金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院《鐵路貨運(yùn)組織》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《鐵路貨運(yùn)組織》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)工程項(xiàng)目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對(duì)非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購(gòu)或租賃所需資源，補(bǔ)充項(xiàng)目資源缺口D.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)資源短缺的時(shí)間段2、工程質(zhì)量保證體系的建立對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。在一個(gè)制造業(yè)項(xiàng)目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理D.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和改進(jìn)3、工程信息管理是提高項(xiàng)目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性B.通過(guò)信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為項(xiàng)目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要投入一定的資金和人力，但其帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本，能夠顯著提高項(xiàng)目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)4、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批大型機(jī)械設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，以下哪個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件5、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，為了提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和工作滿意度，以下哪種激勵(lì)措施是最有效的？（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休假時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工6、在一個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)工作是驗(yàn)收小組首先要進(jìn)行的？（）A.檢查工程實(shí)體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運(yùn)行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等C.聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的工作報(bào)告D.確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)7、對(duì)于工程項(xiàng)目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施過(guò)程、運(yùn)營(yíng)效果等進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成功之處和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于提高工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程D.工程項(xiàng)目的收尾階段不重要，只要項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并交付使用，就不需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，這些工作只是形式上的要求8、在一個(gè)能源工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程成本控制的方法，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本的允許范圍和控制目標(biāo)B.對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評(píng)估各項(xiàng)活動(dòng)的成本效益，優(yōu)化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)D.成本控制只關(guān)注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費(fèi)用9、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過(guò)功能分析，可以確定各項(xiàng)功能的重要程度，為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過(guò)程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研10、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術(shù)常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖11、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對(duì)于一個(gè)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是最為有效的？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.定期的技術(shù)培訓(xùn)C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)D.設(shè)立共同的項(xiàng)目目標(biāo)12、在工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪種評(píng)標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評(píng)估法B.最低價(jià)評(píng)標(biāo)法C.性價(jià)比評(píng)標(biāo)法D.平均價(jià)評(píng)標(biāo)法13、當(dāng)管理一個(gè)新能源汽車研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要協(xié)調(diào)不同部門的工作，如設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)等。在項(xiàng)目的溝通管理中，為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開(kāi)面對(duì)面的項(xiàng)目會(huì)議B.建立專門的項(xiàng)目溝通平臺(tái)C.主要通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通D.依賴項(xiàng)目經(jīng)理的口頭傳達(dá)14、在工程質(zhì)量管理中，對(duì)于一個(gè)新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和驗(yàn)證。以下哪種質(zhì)量控制方法最為有效？（）A.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)估B.建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析C.制作原型進(jìn)行實(shí)際測(cè)試D.參考類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)15、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過(guò)度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）深入研究工程管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合、激勵(lì)的及時(shí)性和公平性。分析如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量保證的供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度壓縮？例如在時(shí)間緊迫的情況下，如何通過(guò)調(diào)整活動(dòng)順序、增加資源投入等方法加快項(xiàng)目進(jìn)度，并分析可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第18天，持續(xù)時(shí)間為5天；C工作的最遲完成時(shí)間為第20天，持續(xù)時(shí)間為6天。A工作的持續(xù)時(shí)間為4天，計(jì)算A工作的最遲完成時(shí)間。2、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價(jià)為500元/噸，砂單價(jià)為100元/噸，石子單價(jià)為80元/噸，計(jì)算混凝土柱的材料費(fèi)用。3、（本題5分）某工程施工中，使用一臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。塔吊的臺(tái)班產(chǎn)量定額為50立方米/臺(tái)班，每天工作2個(gè)臺(tái)班，計(jì)劃使用30天。由于施工條件變化，實(shí)際每天工作1.5個(gè)臺(tái)班，工作了40天。計(jì)算塔吊的計(jì)劃使用總臺(tái)班數(shù)、實(shí)際使用總臺(tái)班數(shù)，并分析塔吊的使用效率變化情況。4、（本題5分）某建筑工程，外墻保溫面積為6000平方米，保溫材料單價(jià)為120元/平方米，人工費(fèi)用每平方米30元。計(jì)算外墻保溫的總費(fèi)用。5、（本題5分）某工程的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱的截面尺寸為500mm×500mm，梁的截面尺寸為300mm×600mm，層高3m，共5層。鋼筋的損耗率為3%，每噸鋼筋價(jià)格為5000元，計(jì)算框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的總費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目上線運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響醫(yī)院的正常工作。分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，提出優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)和加強(qiáng)運(yùn)維管理的措施。2、（本題10分