技術(shù)學校直飲水工程施工組織設(shè)計（方案）

第一部分施工組織設(shè)計（方案）序：第一章重要施工辦法第二章工程投入的重要物資第三章勞動力安排計劃第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法第六章確保文明施工的技術(shù)組織方法第七章確保工期的技術(shù)組織方法第八章施工進度橫道圖表第九章施工總平面布置圖及臨時用地表第二部分項目管理班子配備一項目管理班子一覽表二項目經(jīng)理簡歷表三項目技術(shù)負責人簡歷表四項目管理班子配備狀況及其它輔助闡明資料。（附有關(guān)人員資質(zhì)復(fù)印件）第一部分施工組織設(shè)計（方案）序一、編制根據(jù)：1、******************設(shè)計的深圳電子技術(shù)學校直飲水工程全套施工圖紙。2、國家現(xiàn)行有關(guān)安裝設(shè)計、施工驗收規(guī)范。3、現(xiàn)場測量的有關(guān)數(shù)據(jù)。4、我公司的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、施工技術(shù)能力及專業(yè)施工人員等的實際狀況。二、工程概況：1、工程名稱、設(shè)計單位1工程名稱：******************1.2設(shè)計單位：******************2、工程位置、現(xiàn)場環(huán)境及施工條件2.1工程位置：******************2.2場地狀況：三通一平、土建主體基本完畢2.3水電供應(yīng)：甲方負責安裝施工臨時用水、用電3、工程范疇：按甲方確認的施工圖紙所涉及的管道直飲水工程管網(wǎng)安裝部分、機房產(chǎn)水設(shè)備安裝部分、直飲水機房裝修和不銹鋼飲水槽的安裝。三、施工布署：1、工程目的：優(yōu)良2、質(zhì)量目的：合格工程3、工期目的：合同簽定后28天內(nèi)4、安全目的：傷亡事故為零5、施工流程圖以下:設(shè)備調(diào)試、飲水槽安裝施工放線、開槽打孔機房裝修設(shè)備采購及設(shè)備材料送審報施工計劃組織圖紙會審、現(xiàn)場勘察（衛(wèi)生防疫部門）檢查交付使用管道試壓、隱蔽驗收管道設(shè)備安裝管道沖洗設(shè)備調(diào)試、飲水槽安裝施工放線、開槽打孔機房裝修設(shè)備采購及設(shè)備材料送審報施工計劃組織圖紙會審、現(xiàn)場勘察（衛(wèi)生防疫部門）檢查交付使用管道試壓、隱蔽驗收管道設(shè)備安裝管道沖洗第一章重要施工辦法一、管道安裝管道安裝工藝流程：安裝準備干管安裝支管安裝 管道沖洗管道試壓1、安裝準備：認真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案決定的施工辦法和技術(shù)交底的具體方法，做好準備工作。參看有關(guān)專業(yè)設(shè)備圖和裝修建筑圖，核對多個管道的坐標、標高與否有交叉，管道排列所用空間與否合理。有問題及時與設(shè)計和有關(guān)人員研究解決，辦好變更洽商統(tǒng)計。2、墻體及樓板開孔：根據(jù)施工圖紙擬定好開孔位置，因開孔時噪音比較大，為了不影響電子技術(shù)學校的工作，開孔時間統(tǒng)一規(guī)定在簽定合同后的第一種雙休日進行。3、管溝挖掘：根據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，開挖施工后恢復(fù)原樣。4、干管安裝給水PP-R管安裝時普通從總進入口開始操作，總進口端頭加好臨時絲堵以備試壓用，首先按設(shè)計坐標規(guī)定，將洞口預(yù)留或后剔，洞口尺寸不得過大，更不可損傷受力鋼筋。安裝前清理場地，根據(jù)需要支搭操作平臺。將已預(yù)制好的立管運到安裝部位。再按規(guī)定用熱熔連接的方式依次安裝管道,最后校直校正，復(fù)核甩口的位置、方向及變徑無誤；豎井內(nèi)立管安裝的卡件宜在管井口設(shè)立U型鋼，上下統(tǒng)一吊線安裝卡件。安裝在墻內(nèi)的立管應(yīng)在構(gòu)造施工中預(yù)留管槽，立管安裝后吊直校正，用卡件固定。支管的甩口應(yīng)露明并加好臨時絲堵。5、支管安裝擬定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預(yù)制好的支管敷在槽內(nèi)，校平校正定位后用勾釘固定。飲水機接口處要做在明處，加好絲緒。6、管道試壓：鋪設(shè)、暗裝的管道在隱蔽前做好單項水壓實驗。管道系統(tǒng)安裝完后進行綜合水壓實驗。水壓實驗時放凈空氣，充滿水后進行加壓，當壓力升到規(guī)定規(guī)定時停止加壓進行檢查，如各接口和閥門均無滲漏，持續(xù)到規(guī)定時間，觀察其壓力下降在允許范疇內(nèi)，告知有關(guān)人員驗收，辦理交接手續(xù)。然后把水泄凈，再進行隱蔽工作。7、管道消毒沖洗在給水系統(tǒng)驗收前，應(yīng)進行通水清洗，沖洗水流速度宜不不大于2M/S，沖洗時，應(yīng)不留死角，每個配水點龍頭應(yīng)打開，系統(tǒng)最低點應(yīng)設(shè)放水口，清洗時間控制在沖洗出口處排水的水質(zhì)與進水相稱為止。沖洗后還應(yīng)有20~30MG/L游離氯的水灌滿管道進行消毒。含氯水在管中滯留時間應(yīng)在24小時以上。最后用飲用水沖洗，待水質(zhì)達成有關(guān)原則后辦理驗收手續(xù)，交付使用。8、支架安裝(1)管道支吊架形式，應(yīng)根據(jù)管材、管徑、建筑構(gòu)造及敷設(shè)位置決定。小管徑管子明裝普通采用管卡、吊卡，暗裝采用鉤釘。(2)給水立管管卡安裝，層高不大于或等于5m每層須安裝一種；層高不不大于5m每層不得少于2個。管卡安裝高度，距地面為1.5～1.8m，2個以上管卡可勻稱安裝。管道支吊架設(shè)立位置應(yīng)對的，埋設(shè)應(yīng)平整牢固，支吊架應(yīng)與管道接角緊密，固定應(yīng)牢固。二、機房設(shè)備安裝設(shè)備的布置機房設(shè)備按機房平面布置圖布置，規(guī)定做到布置緊湊、便于維護2、砂濾過濾器和炭濾過濾器的安裝按機房平面圖擬定好位置，用膨脹螺栓固定好砂濾過濾器和炭濾過濾器的機座架填裝濾料。首先確認內(nèi)部布水器已固緊、居中，容器不滲漏，再向過濾器內(nèi)緩慢注入水至容器1/3處，以緩沖加濾料時對布水器的沖擊，將中心管口堵塞，用漏斗從上部緩緩加入濾料至容器2/3高度，然后將頂蓋阿圖祖控制器固緊、密封3、保安過濾器、后置精濾器、回水精濾器、口感調(diào)節(jié)器的安裝關(guān)閉微濾器進出水閥門；打開微濾器的上蓋；拆下濾芯的定位板；清洗微濾桶內(nèi)壁；安裝好新的過濾芯，固定擰緊定位板。絕對不許傾斜安裝過濾芯，以防水流發(fā)生旁路；6）運行前要先進水進行排氣操作，打開頂蓋排氣閥排盡空氣4、納濾主機的安裝調(diào)試(1)、按機房平面圖擬定好位置，用膨脹螺栓固定好主機機座，機組必須保持水平和穩(wěn)定，同時注意安裝時在組件兩端留有一定的自由空間，便于更換和維護。(2)、原水通過預(yù)解決后，符合納濾膜組件的進水規(guī)定，連接保安過濾器的進水口，其出水通過高壓泵輸入納濾膜組件，進水口處有一種三通閥與清洗系統(tǒng)相連。濃水管接地溝排放或收集他用，產(chǎn)水出水管連接至純水箱。管道系統(tǒng)同時設(shè)有流量調(diào)節(jié)閥、濃水回流閥、排放閥、止回閥和電磁閥，以及化學清洗用閥。(3)、三相電源應(yīng)與電控箱內(nèi)開關(guān)接點聯(lián)結(jié)；高壓泵電機與主控制盤內(nèi)電機開關(guān)的電磁啟動器接點聯(lián)結(jié)，當電源接上后，須確保電機正常運轉(zhuǎn)。(4)、進水規(guī)定壓力≥0.1MPa（目的是避免高壓泵空轉(zhuǎn)而損壞），打開進水、產(chǎn)水、濃水閥門，使進水持續(xù)通過納濾膜組件15-20分鐘，以排出其中的空氣，沖洗納濾膜保護液。(5)、給上電源供電，啟動機組；注意泵運轉(zhuǎn)方向，轉(zhuǎn)動方向不對將會造成泵永久性損壞。(6)、檢查運行壓力，并與原始測試成果及技術(shù)規(guī)范比較，檢查產(chǎn)水出口與否有水流出。(7)、計算回收率，系統(tǒng)的回收率應(yīng)符合設(shè)計指標70%。運行中回收率高于規(guī)定值將會造成不溶物質(zhì)的沉淀，使膜產(chǎn)生堵塞，影響納濾膜的使用壽命。產(chǎn)水流量及回收率可通過調(diào)節(jié)進水閥和濃水閥實現(xiàn)。進水閥用于調(diào)節(jié)進水壓力和產(chǎn)水量，濃水閥用于調(diào)節(jié)回收率。(8)、操作參數(shù)通過調(diào)節(jié)好，產(chǎn)水水質(zhì)經(jīng)電導(dǎo)率儀檢測合格后，即可啟動產(chǎn)水出水閥，關(guān)閉產(chǎn)水排放閥，使產(chǎn)品水進入純水箱。5、水泵安裝原水泵、臭氧循環(huán)泵及變頻供水泵安裝固定在預(yù)留水泵基礎(chǔ)上，電氣接線按電氣接線圖施工6、紫外線殺菌器的安裝按機房平面圖擬定好位置，用膨脹螺栓固定好機座。7、臭氧發(fā)生器的安裝按機房平面圖擬定好位置，固定在墻上，箱底離地高度1.5m。第二章工程投入的重要物資本工程施工隊計劃使用的重要施工機械表：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KV）生產(chǎn)能力備注1切割機2414NB2臺日本2.22手電鉆BC10103臺中國0.373萬用表MF47MF473支中國4沖擊鉆GBH2-29DSE4臺中國0.625兆歐表ZC25-42C25-42支中國6試壓泵SY-25X2臺中國7刀銼、卷尺、箱頭筆1批8滾刀3把9割刀3把第三章勞動力安排計劃深圳市電子技術(shù)學校管道直飲水系統(tǒng)工程，根據(jù)安裝方式和安裝位置的具體特點，工地采用項目經(jīng)理責任制,公司直接主管安裝質(zhì)量、安全、進度計劃和竣工驗收，以確保工程的質(zhì)量和安裝進度。勞動力由項目經(jīng)理部按工種以作業(yè)班組的形式組織進行施工，項目經(jīng)理部與作業(yè)班組訂立內(nèi)部核算勞務(wù)合同，根據(jù)合同對班組進行管理。明確經(jīng)濟與質(zhì)量、進度掛鉤，主動激勵各班組互相競爭，質(zhì)量好、進度快的獎賞，質(zhì)量差、進度慢的罰款，沒改善的采用終止合約更換班組的方法。勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況準備階段工程放線階段管網(wǎng)安裝階段主機安裝階段飲水槽安裝階段系統(tǒng)沖洗調(diào)試階段竣工階段項目經(jīng)理1111111技術(shù)負責人1111111采購人員1111管道工55655電工22222質(zhì)安員11111資料員111111第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法本工程質(zhì)量目的：優(yōu)良工程一、目施工管理組織方法工地管理架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理主管施工員（兼技術(shù)負責）倉管員資料員計量員設(shè)備員倉管員資料員計量員設(shè)備員質(zhì)安員材料員施質(zhì)安員材料員施工員（二）重要管理人員職責及分工1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理的基本任務(wù)是通過強有力的施工項目管理，實現(xiàn)項目的綜合目的。具體任務(wù)：(1)與公司法人代表簽定施工項目的責任合同，擬定承包質(zhì)量、進度、成本、利潤和安全等目的。(2)組建項目的管理機構(gòu)，任命項目的管理工作人員，明確各管理部門或人員的職責，制訂各項規(guī)章制度，組織項目管理班子，開展各項工作。(3)負責審批工地工程費用支出。(4)制訂項目管理總體控制計劃，并按目的和計劃實施控制。及時適宜地作出項目管理決策，涉及施工規(guī)劃決策，重大技術(shù)方法決策。資源優(yōu)化配備調(diào)配決策，合同決策、進度決策，分派和索賠決策，以及意外事務(wù)決策等。(5)綜合協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府部門等與本項目有關(guān)部門之間的關(guān)系。在公司法人代表授權(quán)范疇內(nèi)進行有關(guān)簽證。(6)執(zhí)行國家、地方、公司有關(guān)工程項目的施工法規(guī)和制度。(7)組織制訂施工項目規(guī)劃并負責有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目的的實現(xiàn)，維護和提高公司的信譽。(8)對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，推行合同條款，解決工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。(9)合理組織、配備、貫徹人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工獲得良好的經(jīng)濟效益。(10)抓好工程崗位責任制和貫徹實施，做到文明施工。(11)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入日常的議事日程上，不違章指揮。(12)對本工程項目的安全生產(chǎn)負全方面責任，定時召開工地安全生產(chǎn)工作會議，及時通報安全生產(chǎn)狀況。(13)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行月度一次質(zhì)安全產(chǎn)大檢查，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全的因素和隱患，要定時、定人、定位限期進行整治，防患于未然。(14)對本工程全體職工進行經(jīng)常性安全技術(shù)和遵章守紀教育，以增強全員安全意識和自我防護的能力。(15)發(fā)生工傷事故時，要按規(guī)定程序立刻上報，及時急救傷員，保護好現(xiàn)場。并親自主持參加事故調(diào)查分析和解決，堅持‘三不放過”的原則，分析因素，提出改善的防備方法。(16)做好單位工程交工驗收的各項具體布置工作。2、項目技術(shù)負責人重要職責：（1)在我司生產(chǎn)技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下和在所屬項目項目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，全方面負責本單位工程的技術(shù)工作；組織現(xiàn)場施工人員熟習圖紙，參加圖紙會審；參加編制施工組織設(shè)計(或施工方案)，并督促貫徹。（2）參加工程開工前施工預(yù)算的編制、審定和竣工后的工程結(jié)算工作。（3）提供設(shè)計變更、材料代用等經(jīng)濟技術(shù)簽證，實際工料消耗量和竣工結(jié)算資料。（4）負責單位工程圖紙審查和技術(shù)交底。（5）負責貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)原則和質(zhì)量檢查評定原則。（6）負責組織整頓全部原始技術(shù)資料、施工技術(shù)小結(jié)和繪制竣工圖。（7）參加技術(shù)會議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學習。（8）參加質(zhì)量檢查活動和竣工驗收工作。3、現(xiàn)場施工員重要職責：現(xiàn)場施工員涉及主管施工員和施工員，主管施工員在項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場施工的質(zhì)安工期管理全方面負責，并安排、檢查、督促各施工員分管的施工任務(wù)、質(zhì)量、安全和進度，協(xié)調(diào)各施工員分管的施工工作。施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和主管施工員指揮下，對所分管的施工工程質(zhì)量、安全、進度負責，并盡職盡責努力完畢安排的施工任務(wù)。具體負責的施工技術(shù)工作以下：（1)做好施工隊的準備工作，熟習圖紙、參加圖紙會審、編制單項工程施工組織設(shè)計(或施工方案)。（2)根據(jù)圖紙規(guī)范、方法、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，負責放線、抄平、放大樣、施工操作工藝、技能。（3)向施工班組、生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底(涉及安全生產(chǎn)方法的技術(shù)交底)，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢、互檢和交接檢查。協(xié)同項目經(jīng)理、質(zhì)安員、班組長等工作，組織好隱蔽工程驗收以及現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、安全防護裝置等驗收工作。（4）填寫施工日志和具體的原始統(tǒng)計，積累、提供本單位工程的技術(shù)檔案原始資料。（5）及時解決日常普通性質(zhì)量問題，發(fā)生事故及時上報具體狀況并提出解決方案。4、質(zhì)安員重要職責：（1)嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定原則和上級有關(guān)規(guī)定，通過看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等辦法對工程質(zhì)量進行檢查驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。（2)在質(zhì)量檢查工作中，做到“事先防止”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”，協(xié)助班組加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量，主動協(xié)助班組開展自檢、互檢和交接檢查活動，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不按設(shè)計規(guī)定和操作規(guī)程施工的應(yīng)及時制止、糾正，對因此造成不合格項目者，應(yīng)責令其返工，甚至停工，并有權(quán)回絕簽證。（3)對工程出現(xiàn)的質(zhì)量管理狀態(tài)應(yīng)及時進行分析，提出建議，供項目經(jīng)理參考，當好項目經(jīng)理的參謀和助手。并主動參加工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和解決。（4）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司的安全生產(chǎn)制度。（5)負責解決安全生產(chǎn)的日常工作，進一步施工現(xiàn)場進行安全作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時協(xié)助工地解決，對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，當遇有特別緊急不安全狀況時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)作業(yè)，后作解決。（6)根據(jù)專業(yè)工種特點有針對的組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度，配合和項目經(jīng)理和施工員組織工人進行經(jīng)常性的安全學習和對新工人進場的安全教育。（7）協(xié)助項目經(jīng)理組織對重大安全事故的調(diào)查解決和工地安全生產(chǎn)大檢查。（8）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。5、資料員重要職責：（1)資料員重要負責工程技術(shù)資料的收集、匯總和整頓和分發(fā)工作并將此工作從施工準備開始，直至工程交工驗收為止，貫穿于施工的全過程中。（2)看待工程技術(shù)資料工作必需采用認真負責和一絲不茍的工作態(tài)度，凡工程技術(shù)資料必須如實反映狀況，并在項目經(jīng)理和施工員的配合下及時收集、匯總和整頓，不得私自修改、偽造及事后補做。（3)對工程技術(shù)資料必需嚴加管理，妥善保存，不得遺失、損壞，工作調(diào)動時要辦好交接手續(xù)，交接的工程技術(shù)資料工作要完整無缺。（4)將工程技術(shù)資料收集、匯總和整頓妥當后，應(yīng)送公司質(zhì)安科校核、審查，當確認資料無誤后，可訂裝成冊歸檔，并報送工程質(zhì)監(jiān)部門。（三）、質(zhì)量確保體系我公司建立了嚴密有效的質(zhì)量體系，向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)承諾。公司生產(chǎn)技術(shù)科負責工程質(zhì)量計劃的制訂和管理，向項目現(xiàn)場派駐專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量檢查員實施跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對有不按設(shè)計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整治，實施質(zhì)量否決權(quán)。使工程從施工準備、施工過程到竣工全過程質(zhì)量都處在受控狀態(tài)。而質(zhì)安科將定時和不定時對現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查。項目經(jīng)理部負責工程質(zhì)量計劃的制訂和實施，嚴格執(zhí)行上下工序交接驗收制度，確保本工序質(zhì)量不合格不交出，上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工，安排操作人員施工時，切實做好工程任務(wù)、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、安全注意事項等交底工作，并有書面統(tǒng)計。同時為質(zhì)安員質(zhì)量監(jiān)督提供根據(jù)。根據(jù)公司質(zhì)量控制文獻，確保產(chǎn)品符合工程使用規(guī)定，以確保施工質(zhì)量。由公司生產(chǎn)技術(shù)科對客戶提供產(chǎn)品管理。項目經(jīng)理部設(shè)有專職資料員，進行工程資料收集、整頓，確保資料齊全和數(shù)據(jù)精確、可靠，按照業(yè)主規(guī)定編制竣工資料，作檔存查。對己交付使用的產(chǎn)品提供按合同規(guī)定時限內(nèi)的保修。涉及客戶的投訴，要妥善解決，每一項都要有解釋、回復(fù)和成果，并在保修期間對客戶進行工程回訪，使服務(wù)滿足規(guī)定規(guī)定。（四）技術(shù)方法1、在工程施工前嚴格認真挑選施工班組，嚴格考察其技術(shù)能力，考察其過往工程質(zhì)量及人員配備。在工程施工中將經(jīng)常組織多個形式的質(zhì)量檢查，進行動態(tài)質(zhì)量分析，針對質(zhì)量通病和單薄環(huán)節(jié)采用技術(shù)組織方法。在工程中認真執(zhí)行獎懲制度，獎勵表彰先進。對質(zhì)量意識較差的班組停產(chǎn)整頓，如不改正則取消其施工資格，消除對質(zhì)量的潛在威脅。2、把好原材料，成品，半成品質(zhì)量關(guān)，并按所采購材料必須有出廠合格證，規(guī)定抽樣檢查，合格后方能使用。管材采購正廠管材，嚴禁使用小廠出產(chǎn)的管材。3、及時做好驗槽統(tǒng)計，施工隱蔽統(tǒng)計，施工日志，質(zhì)量評定等技術(shù)資料，并認真收集，整頓。4、認真執(zhí)行每道重要工序驗收制度。5、安裝與土建應(yīng)親密配合，協(xié)調(diào)共進，避免因配合因素出現(xiàn)的返工。（五）本工程貫徹、執(zhí)行的規(guī)范1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300－2、《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015-3、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-4、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-975、《建筑施工安全檢查評分原則》JGJ59－996、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－7、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－8、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194－939、《廣東省消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定》（1995年12月）10、《生活飲用水原則》GB5749-8511、建設(shè)部飲用凈水水質(zhì)原則CJ94-（六）產(chǎn)品保護方法 1、進場的貴重物品（半成品）和專用料要設(shè)專門倉庫保管。2、協(xié)調(diào)與土方及其它施工單位的工作，減少交叉次數(shù)，以免重復(fù)鑿孔或補孔。3、教育工人不要在施工完畢面上亂涂亂畫，以免涂損。對人為造成成品涂損及碰壞者，作罰款解決。4、進行焊接作業(yè)時，應(yīng)采用方法,避免電焊火花損壞周邊的裝飾材料。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法一、安全計劃（一）管理方針及目的1、我公司在本項目中將認真執(zhí)行國家、省、市、業(yè)主、及公司的有關(guān)安全管理法規(guī)和原則，確保為全體員工提供安全的工作環(huán)境。2、我公司在本項目施工生產(chǎn)中將努力做到：（1）消除不安全因素，提高全體員工的安全意識，確立“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想，創(chuàng)立良好的公司安全生產(chǎn)形象。（2）本項目的安全管理目的：傷亡事故為零。（二）管理機構(gòu)與職責1、管理機構(gòu)在本項目中，我公司將成立由項目經(jīng)理為組長，專職安全員及兼職安檢員為組員的安全管理小組。專職安全員的按1名配備；兼職安檢員按每個施工班組1名配備。2、管理人員的重要職責（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理的重要職責：貫徹執(zhí)行國家安全主產(chǎn)政策和法律法規(guī)，對本項目的安全、衛(wèi)生工作負全方面責任；滿足業(yè)主的規(guī)定；審核和同意安保規(guī)定；公布安全主產(chǎn)目的；主持召開項目安全會議，討論研究安全工作中的重大問題；領(lǐng)導(dǎo)和組織重大事故的調(diào)查和解決工作。（2）安全員的重要職責是：協(xié)助項目經(jīng)理安排施工中的安全工作；組織定時安全衛(wèi)生檢查，對重大隱患，要專項研究整治方法，責成有關(guān)部門限期整治；組織安全競賽，獎勵有關(guān)先進個人和集體；組織對員工的安全教育和培訓(xùn)，以及系統(tǒng)人員的考核；組織對重大傷亡事故的調(diào)查解決。工作范疇：安全：工地及辦公室安全，防火，緊急狀況解決及危險工作監(jiān)督；保衛(wèi)：工地保衛(wèi)及車輛、人員的管理；職業(yè)衛(wèi)生：人身保護及醫(yī)療。（3）安檢員的重要職責是：協(xié)助安全員進行安全管理工作；協(xié)助安全員對班組員工進行安全教育和培訓(xùn)，以及考核；協(xié)助安全員組織定時安全衛(wèi)生檢查，對重大隱患，經(jīng)研究整治方法，責成有關(guān)班組限期整治；（三）施工安全方法1、一切人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，佩戴工作證，否則嚴禁進入工地。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳上班。2、多個機械操作人員均應(yīng)持證上崗，專人專機，并掛設(shè)安全操作規(guī)程及崗位責任制牌。3、架設(shè)臨時供電線路必須符合規(guī)定，線路必須絕緣，移動式電開工具不準用普通雙絞線，要使用護套線，電動機械要做到一機一閘一防漏電裝置。遇臨時停電、停工或機械、電器設(shè)備維修拉閘斷電。嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨處走，全部電閘都應(yīng)有門、有鎖、有防漏雨蓋板、有危險標志。4、多個施工機械要完好，不準帶病工作，不準超負荷使用，危險部位都要有安全防護裝置，并定時檢修。工地全部電器設(shè)備均應(yīng)有接地或接零裝置，手電鉆、沖擊鉆等電開工具應(yīng)特別注意檢查漏電保護裝置。（四）消防安全方法針對施工環(huán)境及特點，采用下列方法：1、以項目經(jīng)理為現(xiàn)場防火負責人，建立現(xiàn)場安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂消防方案和檢查制度，教育現(xiàn)場每個施工人員要認真執(zhí)行各項消防安全管理制度，定時研究消防工作中所碰到的問題，現(xiàn)場實施義務(wù)消防員與正式消防員相結(jié)合，按在場人數(shù)不少于15％編制配備義務(wù)消防員。2、現(xiàn)場人員必須恪守工地范疇內(nèi)的防火管理制度，并經(jīng)常開展有關(guān)防火宣傳教育工作以提高他們的防火安全意識。嚴禁在倉庫、工棚、發(fā)電機房、排柵平橋上和在床上吸煙。3、現(xiàn)場使用明火作業(yè)時，必須按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，動火時設(shè)專人值班監(jiān)護，使用明火和電焊作業(yè)前，必須清理附近的可燃物品，不得使明火散落，避免事故發(fā)生。4、油料等特殊易燃材料設(shè)專人管理，放置數(shù)量必須符合防火規(guī)定，電房制訂防爆方法和嚴禁煙火，列入重點專人值班管理。電氣設(shè)備和電線不得超出安全負荷，接頭處要牢固，絕緣性能良好，照明燈具下方普通不準堆放物品。倉庫、電房設(shè)防雷裝置，以免雷擊失火。第六章確保文明施工的技術(shù)組織方法根據(jù)文明施工條例規(guī)定采用下列文明施工方法：一、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的門口都掛上有關(guān)用途、管理制度的標牌。二、施工現(xiàn)場管理人員和特殊工種人員一律佩戴工作胸卡，胸卡由公司統(tǒng)一制作，標明人員姓名、特殊工種或職務(wù)、所屬單位，并附有本人照片。三、施工現(xiàn)場一切建筑材料必須分類堆放整潔，散料要砌池圍筑。桿料要立桿設(shè)欄，塊料要起堆疊放，確保施工現(xiàn)場道路暢通，場容整潔。四、設(shè)專人負責工地員工的醫(yī)療保健，設(shè)立醫(yī)藥急救箱，做好防病治病、醫(yī)療衛(wèi)生宣傳、監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生及對施工作業(yè)場合的藥品噴灑、消毒工作。工地每七天最少進行一次工地消毒。五、生活后勤區(qū)貫徹區(qū)內(nèi)的安全、防火、治安、計生、衛(wèi)生清潔等責任入制度。嚴格執(zhí)行安全用電、防火、治安、計生、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定，不準在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線及生火煮食和亂丟垃圾。六、在土方開挖或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文物跡象，停止施工，采用有效的封閉方法保護現(xiàn)場，并報告市建設(shè)行政主管部門和市文物主管部門，待妥善解決后，方恢復(fù)施工。七、工程竣工后，我單位在規(guī)定時內(nèi)拆除現(xiàn)場安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將現(xiàn)場四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場清。八、根據(jù)施工圖紙擬定好開孔位置，因開孔時噪音比較大，為了不影響工商所員工工作，開孔時間統(tǒng)一規(guī)定在簽定合同后的第一種雙休日進行。九、如碰到下雨、臺風等惡劣天氣，在確保工程總工期的前提下靈活安排施工進度。第七章確保工期的技術(shù)組織方法一、組織機構(gòu)建立項目經(jīng)理部，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，投入精干、過硬的施工班組，協(xié)調(diào)各配合工種的關(guān)系，對工程的進度、質(zhì)量、安全全方面負責，從組織上確?？傮w進度計劃的實現(xiàn)。二、計劃管理強化施工計劃管理，以施工進度總控制計劃為根據(jù)，認真編制每月各旬的施工作業(yè)計劃，并對應(yīng)編制完畢當月和各旬施工作業(yè)計劃的具體方法。公司屬下工程部根據(jù)總控制計劃，自行編制具體作業(yè)計劃，對穿插施工的項目，應(yīng)明確各班組之間的交接日期，爭取工序提前插入，縮短作業(yè)時間三、質(zhì)量管理強化質(zhì)量管理，嚴格控制各道工序的施工質(zhì)量，準時完畢各分項工程，并保護產(chǎn)品，減少因質(zhì)量問題返工，延誤工期。四、協(xié)調(diào)管理定時召開每七天工作例會，加強與各單位的協(xié)調(diào)，及時解決施工中存在的有關(guān)問題，采用對應(yīng)方法，調(diào)節(jié)進度計劃。做到書面對班組下達施工任務(wù)，同時提出完畢任務(wù)的具體時間和質(zhì)量規(guī)定，并組織其組員認真討論發(fā)揮集體智慧確保按期或提前完畢各項施工任務(wù)。施工現(xiàn)場管理人員和班組長，建立每天碰頭會制度，檢