中山工業(yè)廠房施工設(shè)計

目錄

第一章、工程總體概述....................................................................3

第一節(jié)工程概況.......................................................................3

第二節(jié)本工程施工管理目標.............................................................3

第三節(jié)施工階段的劃分.................................................................4

第四節(jié)施工措施和施工方案的選擇.......................................................5

第二章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施.............................................6

第一節(jié)施工進度計劃編制依據(jù)及原則....................................................6

第二節(jié)施工工期計劃...................................................................6

第三節(jié)工程進度控制管理方法...........................................................6

第四節(jié)工程工期總體控制和縮短工期措施.................................................9

第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施...............................................11

第一節(jié)勞動力投入計劃及保證措施......................................................11

第二節(jié)材料投入計劃及保證措施........................................................13

第四章、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備.....................................................16

第一節(jié)主要施工設(shè)備配備說明..........................................................16

第二節(jié)施工機械設(shè)備表................................................................17

第五章、施工平面布置圖和臨時設(shè)施布置...................................................19

第一節(jié)施工平面布置的基本原則........................................................19

第二節(jié)臨時生產(chǎn)生活設(shè)施規(guī)劃及布置....................................................19

第三節(jié)施工總平面布置圖..............................................................21

第四節(jié)臨時用水設(shè)計與布置............................................................21

第五節(jié)施工臨時用電設(shè)計布置..........................................................22

第六章、關(guān)鍵施工技術(shù)'工藝及工程項目實施的重點難點和解決方案23

第一節(jié)施工測量及沉降監(jiān)測方案........................................................23

第二節(jié)樁基礎(chǔ)工程....................................................................26

第三節(jié)外腳手架及垂直運輸工程........................................................36

第四節(jié)模板工程......................................................................42

第五節(jié)鋼筋工程......................................................................46

第六節(jié)混凝土工程....................................................................52

第七節(jié)砌體工程......................................................................57

第八節(jié)裝飾工程......................................................................61

第九節(jié)水電安裝工程施工方案..........................................................69

第七章、安全文明施工措施...............................................................76

第一節(jié)安全管理機構(gòu)和管理制度的建立.................................................76

第二節(jié)文明施工措施..................................................................85

第三節(jié)環(huán)境保護措施..................................................................88

第八章、質(zhì)量保證措施及承諾.............................................................90

第一節(jié)質(zhì)量保證體系的組成............................................................91

第二節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施...........................................................1

第九章、項目組織機構(gòu)及主要人員.........................................................21

第一節(jié)項目施工管理組織機構(gòu)..........................................................21

第二節(jié)項目主要部門、人員的崗位職責(zé).................................................22

附圖：1、施工進度計劃；2、施工總平面布置圖.......................錯誤!未定義書簽。167

第一章、工程總體概述

第一節(jié)工程概況

工程名稱：工業(yè)廠房A、工業(yè)廠房B及工業(yè)附屬設(shè)施（綜合樓）

工程地點：中山市火炬開發(fā)區(qū)沿江東二路10號

建設(shè)單位：中山佳健生活用品有限公司

設(shè)計單位：中山市第二建筑設(shè)計院有限公司

施工單位：汕頭市達濠建筑總公司

整個工程包括2棟GMP廠房及1棟綜合樓，其中工業(yè)廠房A共4層（建筑面

積9971.47m2）,其中工業(yè)廠房B共4層（建筑面積9971.47m2）,其中工業(yè)廠房

A共2層（建筑面積782m2）,工程總建筑面積20724.94m2。

第二節(jié)本工程施工管理目標

一、工期目標

我司的工程施工工期目標：本工程預(yù)計在300個日歷天內(nèi)完成。

我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和施工方案。按施工

階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證

本工程順利完成。為此將制定切實可行的保證措施。并以此目標來組織勞動

力、機械、材料、資金等進行該工程施工。

二、質(zhì)量目標

我公司將嚴格按照規(guī)范要求進行施工操作及質(zhì)量驗收，質(zhì)量目標為：合

格。

三、文明施工目標

我司將和甲方及中山市有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《廣

東省安全文明施工管理標準》和中山市文明施工有關(guān)規(guī)定。

四、安全施工目標

嚴格遵守國家、部、廣東省和中山市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安

全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大

傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1%。以下，創(chuàng)“無安全事故標準化工

地”。

五、工程保修期

本工程的保修期按照國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令

第279號令）和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（中華人民共和國建設(shè)部令

第80號）的規(guī)定進行保修。其中：

結(jié)構(gòu)工程的保修期為設(shè)計使用年限終身保修，建筑裝修保修期為竣工日

期起計二十四個月。

第三節(jié)施工階段的劃分

為在本工程施工中做到統(tǒng)籌兼顧，重點突出，要充分做好人、財、物、

時間與空間等資源的合理利用，確保本工程各項目標能如期實現(xiàn)。在施工組

織時將整個工程劃分如下四個施工階段：

第一階段：基礎(chǔ)施工階段。這一階段不僅對建筑物的質(zhì)量和安全使用起

決定性作用，它的工期長短直接影響施工的總工期，是整個工程中的關(guān)鍵所

在。

第一階段：±0.00以上主體結(jié)構(gòu)施工階段。這一階段主要包括模板、鋼

筋、碎工程幾個主要施工項目，輔助施工過程有垂直運輸設(shè)備及腳手架搭拆

等。

第二階段：裝飾工程階段。在這一階段內(nèi)必須做好各工種間的協(xié)調(diào)、配

合工作，實行動態(tài)管理，使流水施工得以順利展開。

第三階段：水電及機電設(shè)備安裝工程階段。安裝工程是建筑施工中的重

要組成部分。在這個階段，除了抓好安裝工程質(zhì)量和進度外，還應(yīng)抓好與土

建各工種間的協(xié)調(diào)、跟進。

第四階段：竣工驗收和技術(shù)資料整理歸檔階段。在這一階段內(nèi)要重點做

好工程竣工驗收前各分部分項工程的質(zhì)量內(nèi)部自檢和整改工作，為竣工驗收

作好準備，同時進行竣工資料的收集、整理，繪制竣工圖紙，為資料歸檔和

工程結(jié)算提供所需資料。

第四節(jié)施工措施和施工方案的選擇

一、結(jié)構(gòu)工程施工方案

本工程為工業(yè)廠房，無地下室，地上分別為2棟廠房及1棟綜合樓，共

3棟建筑物。主體工程采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，擬采用如下施工方案。

1、模板采用膠合板和定型門式腳手架支撐體系；

2、鋼筋在現(xiàn)場加工制作，設(shè)置1個鋼筋加工場，鋼筋加工場設(shè)置鋼筋

加工設(shè)備兩套；

3、破全部采用商品混凝土，采用1臺SHC-57世輸送泵進行水平和垂直

運輸。SHC-57世輸送泵最大高度可以輸送至200m,符合高度要求。

4、鋼筋、模板、鋼管等材料的運輸采用1臺QTZ80B塔吊進行吊運。詳

細情況見《施工總平面布置圖》。其它材料運輸及人員運輸采用人貨兩用梯

進行。

5、由于上部主體工程是先行的分項工程，它直接為所有后繼工程提供

工作面，故主體工程的快慢對整個工程的總工期起關(guān)鍵作用；在施工前期，

必須圍繞這一中心做好各方面的工作。

二、砌筑和裝飾方案

在砌筑以前，需要專門研究墻體塊材排列方案，以保證墻體內(nèi)外搭砌、

上下錯縫施工方案進行。

三、水平與垂直運輸方案

本工程采用QTZ-80B塔吊1臺，塔吊最大吊運范圍為60m,可以完全滿

足工程的運輸范圍。擬設(shè)置人貨兩用梯2臺，保證裝飾、批蕩等材料的運輸。

垂直運輸設(shè)備的具體布置詳見《施工總平面布置圖》。

第二章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施

第一節(jié)施工進度計劃編制依據(jù)及原則

一、編制依據(jù)

(1)招標文件要求：總工期為300日歷天,開工日期以業(yè)主書面通知為

準。

(2)招標文件及答疑紀要、工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要

求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。

(3)現(xiàn)場施工條件。

(4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。

(5)我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。

二、編制原則

(1)嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。

(2)與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接

合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響

較大的項目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程

施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。

(3)圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時一，其

他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。

(4)充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合

理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。

第二節(jié)施工工期計劃

一、工程施工進度計劃

施工總進度計劃詳見后附表。

第三節(jié)工程進度控制管理方法

我司將采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。

一、目標管理方法

1、根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確

保進度目標的實現(xiàn)。

2、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、各

分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，

人人有責(zé)。

3、計劃控制部門主要職責(zé)：

⑴對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計

劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

⑵通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計

進度能滿足施工要求。

⑶審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，

通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。

(4)采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查

為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。

⑸通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和預(yù)

算財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。

(6)對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出

總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。

⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理

二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計

劃的實際進展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的

影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。

1、編制施工階段施工總進度計劃(一級網(wǎng)絡(luò))

2、施工進度的檢查與監(jiān)督

施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查

是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的

依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。

⑴跟蹤檢查施工實際進度

檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃

的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)

系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。

檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開

進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。

⑵整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)

絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

⑶對比分析實際進度和計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進

度與計劃進度的比較方法進行比較分析。

本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、s線比較法、“香蕉”型曲線

比較法。

(4)編制進度控制報告

將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防

措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)

主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。

⑸施工進度檢查結(jié)果的處理

(6)進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。

①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取

有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。

②偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。

第四節(jié)工程工期總體控制和縮短工期措施

一、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工

為確保本工程按期完工，我司選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，

由年富力強、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)管理人員組成強有力的項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的主要管理者均是經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均

被評為合格工程以上工程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并

將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。

二、加強施工進度計劃管理

我司嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求編制具體地施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計

劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計

劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況用《PR0JECT2003》編

制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一

道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵

工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開

項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及

時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃

完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計

劃。

三、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求

我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍。他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突

出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；

在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制

的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效

益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,

確保施工任務(wù)的順利完成。

四、投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求

根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入大模板、定型鋼模配合普通夾板

模板體系，全面采用鋼管、多功能鋼管門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的

流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。結(jié)構(gòu)施工前，基本一

次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)。所有周轉(zhuǎn)料具按照

三層結(jié)構(gòu)進行備料。

五、適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率

在本工程施工中，采用4臺QT80塔吊進行鋼筋、材料運輸；配備8臺

人貨兩用梯作為砌體材料及周轉(zhuǎn)料具等各種材料的運輸；采用4臺SHC-57

型碎輸送泵加快碎施工速度；現(xiàn)場配置鋼筋加工場1個，提供鋼筋供應(yīng)，以

滿足施工要求。對于各種施工機械加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械

設(shè)備的效率加快施工進度。

六、嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不

合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃

按期執(zhí)行。

七、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，

為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件

我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計入專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)

調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大

局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速

施工創(chuàng)造有利條件。

八、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備

對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣

預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸。安全防護、成品保護等工作

有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影

響。

第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第一節(jié)勞動力投入計劃及保證措施

1、勞動力管理原則

充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專

業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我

司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任

本工程的施工。

在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分部分項工程的特點以及工

期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班

組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工和勞動力相互配合中

的矛盾，對勞動力實行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項

目計劃按期完成。

2、施工隊伍的準備

根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作

業(yè)隊伍進行該工程的施工。

⑴根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動

力需用量計劃。

⑵對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)

量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守

地方治安法規(guī)。

⑶生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的

安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便

充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。

3、勞動力的配置

⑴勞動力的配置應(yīng)依據(jù)施工進度計劃進行。應(yīng)按企業(yè)的建筑安裝工人

勞動生產(chǎn)率進行控制，在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、防止漏配,

并且貫徹節(jié)約原則。

⑵當(dāng)現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應(yīng)向企業(yè)申請加配，應(yīng)提前進行培訓(xùn)

再上崗作業(yè)。勞動力應(yīng)由公司的勞務(wù)市場提供。

⑶配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，

以激發(fā)工人的勞動熱情。

（4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)

動。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當(dāng)，達到節(jié)

約。

第二節(jié)材料投入計劃及保證措施

一、主要材料投入計劃

主要材料投入計劃表

序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注

1鋼筋綜合T按清單按計劃進場

2膠合板（防水1#膠）18厚m2按清單按計劃進場

3松雜木柄板材綜合m3按清單按計劃進場

4C15商品普通混凝土C15m3按清單按計劃進場

5C30商品普通混凝土C30m3按清單按計劃進場

6磚砌塊各類型m3按清單按計劃進場

7外墻磚m2按清單按計劃進場

8防水材料m2按清單按計劃進場

二、主要材料投入保證措施

1、材料進場的要求

本工程使用的工程材料，須按當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和國家有關(guān)施工規(guī)

范執(zhí)行（生產(chǎn)廠家的合格證及建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品檢驗合格證）。

2、材料的選定和進場

本工程的各種材料必須滿足工程量清單中的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級檔次

等要求。

本工程采用的各種建筑安裝材料，在訂貨前，提供生產(chǎn)廠家的合格證書

及試驗報告，主要裝飾材料須提供樣板（不少于三個廠家的產(chǎn)品）并經(jīng)招標

人、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師確認同意后方可采購。

主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂

貨，并保證于用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分

批進場，以保證施工需要。

3、材料進場計劃編制

(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編

制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及

組織運輸?shù)囊罁?jù)。

⑵根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃

得到落實。

⑶組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

4、構(gòu)配件的加工訂貨準備

根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣

工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置

圖作好存放和保管工作。

5、材料半成品采購和檢驗

材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。

⑴材料的采購

①根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，

以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要

求。

②對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部

門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。

③所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，

必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。

④項目材料采購計劃由項目部一一主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準

上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。

（2）材料的檢測

①建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制

1）為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客

戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進行控制。

2）建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。

3）產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應(yīng)合理貯

存。

4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》

執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。

5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負責(zé)。

②材料進場的檢測

1）所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責(zé)。

2）砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥

量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工

程設(shè)計要求進行驗收。

3）磚類進場，除先點清數(shù)量，再按放量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量

是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。

4）在需要時，應(yīng)對破、砂、碎石進行取樣試驗。商品混凝土進場，應(yīng)

測定其坍落度和觀察混凝土的外觀質(zhì)量，如果坍落度不符合要求、混凝土質(zhì)

量外觀質(zhì)量差的，應(yīng)該堅決退貨。

5）水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、

生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、

硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標

號和安定性達到要求才允許使用。

6）鋼材（包括鋼筋）進場，其質(zhì)保書隨車到達，卸車前應(yīng)核對送貨單、

質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測,

進場的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學(xué)檢

驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。

7）對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%?20%抽檢,

開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。

6、現(xiàn)場材料堆放的貯存

現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字

標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑

字，標明“禁止使用”的標識牌。

第四章、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備

第一節(jié)主要施工設(shè)備配備說明

一、挖土和運輸機械

由于本工程施工工期緊張，在地下室承臺地梁土方開挖施工時配置5臺

PC200挖掘機。土方運載配置車輛15輛，符合運輸能力要求。在工程前期盡

量采用機械施工，必須保證工期順利完成。

二、碎泵的配置

考慮到本工程日澆搗混凝土量大，采用4臺SHC-57型號碎泵，碎泵功

率為75KW,最大混凝土泵送量（中壓）50m7h,最大混凝土泵送壓力（中壓）

7.5Mpa,最大輸送距離（中壓）水平700m,垂直運輸達到200m高度，按施

工組織設(shè)計考慮本工程所需破300m3/臺班，平均每小時需供應(yīng)性35m:配備

4臺SHC-57臺碎泵，可以保證工程的混凝土澆搗要求。

三、人貨兩用梯的配置

計劃配置8臺人貨兩用梯，主要是保證砌體、周轉(zhuǎn)材料、裝修材料的運

輸。

四、塔吊的配置

計劃配置1臺QTZ-80B及3臺QTZ-60塔吊，塔吊運輸范圍為60nl及50m,

可以覆蓋各個建筑物及地下室范圍，滿足運輸要求。塔吊主要負責(zé)鋼筋吊運、

砌體、裝修材料的垂直運輸。

五、鋼筋加工場的配置

計劃配置1個鋼筋加工場，每個鋼筋加工場配置鋼筋加工設(shè)備2套。

第二節(jié)施工機械設(shè)備表

為滿足本工程土方開挖、土方填筑、碎生產(chǎn)、鋼筋加工及運輸、材料運

輸?shù)壬a(chǎn)任務(wù)的需要，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要

求和現(xiàn)有施工機械設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機械設(shè)備，詳見主要施工

機械設(shè)備表和主要檢測設(shè)備進場計劃表。

主要施工機械、設(shè)備進場計劃

型

序

機械或設(shè)備號數(shù)額定生產(chǎn)進場

規(guī)

號

格單位施工部位

名稱量功率能力時間

1挖掘機PC2002Alm3土方開挖按計劃

2砂泵SHC-571A40KW50m3/h碎輸送按計劃

3塔吊QTZ801臺70KW1800kg垂直運輸按計劃

4汽車吊機QY301臺30T吊運按計劃

序型號生產(chǎn)

額定

數(shù)

設(shè)備

機械或

號規(guī)格能力進場

位

施工部

單位

時間

功率

量

名稱

8KW

5

200L

5

臺

拌機

砂漿攪

按計劃

拌

砂漿攪

1.5T

11KW

5

1.5T

6

臺

卷揚機

按計劃

11KW

7

1.5T

2

1.5T

按計劃

運輸

臺

用梯

人貨兩

35kw

35kw

35kw

6

8

臺

焊機

交流電

按計劃

焊接

5T

4

9

按計劃

輸

上方運

臺

東風(fēng)

車

自卸

1KW