中學(xué)網(wǎng)絡(luò)機房及計算機教室建設(shè)項目施工方案

B

渭南中學(xué)網(wǎng)絡(luò)機房及計算機教室建設(shè)項目

投標(biāo)文件

投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分

投標(biāo)人：西安交大捷普網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（蓋章）

法定代表人或

其委托代理人：（簽字或蓋章）

H期：2016年1月5日

目錄

1.質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施..........................5

1.1編制原則..................................................5

1.2質(zhì)量控制中的方法..........................................6

1.3項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖....................................6

1.4質(zhì)量管理職責(zé)表............................................7

1.5施工過程質(zhì)量管理..........................................8

1.6工程實施程序..............................................12

1.7質(zhì)量管理工作程序..........................................16

1.8質(zhì)量保證措施.............................................23

2.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施的合理性、科學(xué)性.....................28

2.1編制原則..................................................28

2.2實施體系..................................................29

2.3措施內(nèi)容.................................................30

2.4安全教育與訓(xùn)練管理制度....................................33

2.5安全標(biāo)志設(shè)立..............................................34

2.6冬雨季施工措施...........................................34

3.確保文明施工組織措施及環(huán)境保護措施的合理性、科學(xué)性.............35

3.1概述.....................................................35

3.2現(xiàn)場文明施工措施..........................................35

3.3綠色施工保證體系.........................................37

3.4環(huán)境保護措施..............................................40

3.5減少噪聲措施.............................................41

3.6降低環(huán)境污染..............................................41

4.確保工期的技術(shù)組織措施.........................................42

4.1施工總進度計劃...........................................42

4.2施工進度控制流程.........................................43

4.3施工總進度保證措施.......................................43

4.4保障進度計劃需要的主要施工機械設(shè)備.......................49

5.施工方案........................................................50

5.1網(wǎng)絡(luò)機房..................................................50

5.1.1概述................................................50

5.1.2學(xué)?，F(xiàn)狀............................................50

5.1.3需求分析.............................................51

5.1.4建設(shè)原則.............................................52

5.1.5總體設(shè)計.............................................53

5.1.6網(wǎng)絡(luò)建設(shè).............................................54

5.1.7機房建設(shè)............................................76

5.1.8設(shè)備材料清單........................................85

5.1.9主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)....................................86

5.2計算機教室..............................................103

5.2.1概述................................................103

5.2.2需求分析............................................103

5.2.3設(shè)計思路............................................104

5.2.4設(shè)計原則............................................105

5.2.5方案設(shè)計............................................106

5.2.6設(shè)備材料清單.......................................111

5.2.7主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)...................................112

6.施工進度表....................................................120

7.勞動力安排計劃................................................121

7.1施工勞動力投入的原則及管理要求..........................121

7.2施工勞動力組織的要求....................................121

7.3勞動力組織的準(zhǔn)備........................................122

7.3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)...............................122

7.3.2建立精干的工作隊組.................................122

7.3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進場.......................123

7.3.4做好職工入場教育工作...............................123

7.4施工勞動力組織投入的數(shù)量.................................123

7.5施工勞動力投入的計劃表...................................124

7.6勞動力保證措施...........................................125

8.施工總平面布置圖..............................................126

8.1施工現(xiàn)場平面布置原則....................................126

8.2施工現(xiàn)場臨建布置.........................................127

8.3現(xiàn)場材料堆放、加工及運輸.................................127

8.4現(xiàn)場施工用電、用水布置...................................128

8.5施工總平面圖.............................................129

8.6臨時用地.................................................130

9.施工機械設(shè)備和材料投入計劃....................................132

10.勞動力配備投入計劃...........................................133

1.質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1.1編制原則

我們公司承諾如承接本項目建設(shè)工作任務(wù)，則將遵照本工程質(zhì)量的控制管理

及保證體系、措施的有關(guān)規(guī)定，進行質(zhì)量控制與管理，所實施的各系統(tǒng)均應(yīng)檢驗

合格后方交付使用。

質(zhì)量應(yīng)達到下列基本要求：

?符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；

?符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；

?符合設(shè)計文件和建設(shè)工程合同的要求。

我公司的工程質(zhì)量體系已通過IS09001認(rèn)證，在整個智能化系統(tǒng)工程實施過

程中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，并在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備制造、安裝

前的檢測、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢測5個要點上進行質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

附：質(zhì)量控制流程圖

備注：打*環(huán)節(jié)為已完成項目

1.2質(zhì)量控制中的方法

質(zhì)量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié)，是確保工程項目按時、按質(zhì)、

按量完成的保證體系。建立完善的質(zhì)量控制組織體系，就要明確由項目經(jīng)理總負

責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理策劃實施、質(zhì)量部經(jīng)理監(jiān)督、施工負責(zé)人和技術(shù)工程師具體落實的

三級質(zhì)量管理體系。在實施過程中，我們建立了相應(yīng)的崗位負責(zé)制度，由組織結(jié)

構(gòu)中的各個崗位直接承擔(dān)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)。并且，明確各個專業(yè)和各個層次

的質(zhì)量責(zé)任，做到責(zé)任到人。

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目執(zhí)行經(jīng)理策劃、組織實施，質(zhì)量經(jīng)理中間控制，

區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各設(shè)備供貨商、

施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

1.3項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

1.4質(zhì)量管理職責(zé)表

編號職務(wù)質(zhì)量責(zé)任

整個工程的質(zhì)量的第一責(zé)任人。

代表公司履行對總包合約的責(zé)任。

代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責(zé)任。

1項目經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)督促實

施

領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的第二責(zé)任人。

執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。

項目執(zhí)行編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。

2

經(jīng)理組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、規(guī)范有差異的地方。

主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。

主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。

工程質(zhì)量的具體責(zé)任人。

在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。

參與編制施工保證措施。

質(zhì)量部檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保

3

經(jīng)理措施。

對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進行整改。

陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量維漏。

整理，歸納技術(shù)檔案。

工程質(zhì)量直接負責(zé)人。

在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案。

工程部/

在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題。

4技術(shù)部工

熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，

程師

安全。

協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工。

陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。

負責(zé)回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。

工程質(zhì)量文件整理負責(zé)人

5資料員協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理。

管理檔案資料。

1.5施工過程質(zhì)量管理

在本工程的實施中，從組織、質(zhì)量策劃和資源配置、過程質(zhì)量控制等方面對

本工程項目的實施進行全過程質(zhì)量保證。

組織針對本工程，公司計劃按照IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對從工

程施工圖設(shè)計到竣工驗收的全過程進行質(zhì)量控制。公司將根據(jù)需要建立滿足需要

的項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)和相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)參見《質(zhì)量管理職責(zé)表》

的內(nèi)容。

1.資源保證

為了在工程實施和服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制和自我完善，公司提供

了滿足要求的資源保證。資源保證的內(nèi)容包括人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)

施資源和工作場所等。針對特定工程項目，公司工程部為每一工程項目配備相適

宜的管理和技術(shù)人員以及供貨商技術(shù)人員，保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工

程實施要求。

2.質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和工程實際情況，公司計戈小從設(shè)計控制入手確保方

案質(zhì)量，從采購控制入手確保進貨質(zhì)量，從施工過程控制入手確保施工質(zhì)量，通

過相應(yīng)的檢驗和試驗控制、文件資料控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，

提高工程管理水平和施工質(zhì)量，樹立公司在工程質(zhì)量方面在同行業(yè)中的的光輝形

象。

3.全過程質(zhì)量控制

根據(jù)公司根據(jù)需要，分別對圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、采購、進貨檢驗、運輸、

倉儲、安裝，各分項工程的施工質(zhì)量，分項工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進

行嚴(yán)格的把關(guān)。

4.質(zhì)量控制記錄

工程的供貨、運輸、施工、系統(tǒng)編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗收、售后服務(wù)以及

有關(guān)的技術(shù)服務(wù)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程

序，并做相應(yīng)的控制記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預(yù)防措施、不合格品控

制等方式，進行不斷的自我完善和調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

項目部將嚴(yán)格履行標(biāo)書、設(shè)計方案、合同要求，協(xié)調(diào)落實現(xiàn)場專業(yè)的配合，

按相關(guān)規(guī)定落實承包范圍內(nèi)的各項工作。

工程項目實施前，項目部將首先進行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程特點，編制切實可

行的《施工組織計劃》和《工程施工計劃》，并在以后的工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行，

項目部協(xié)調(diào)督促相關(guān)人員按照預(yù)定的工期進度和質(zhì)量要求進行施工。公司還針對

生產(chǎn)施工、檢驗和試驗等過程，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件，特別對關(guān)

鍵施工過程制定了過程控制措施和實施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程提供管理和

技術(shù)依據(jù)。在工程實施過程中，公司將嚴(yán)格按照國家和地方的有關(guān)政策法規(guī)以及

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量滿足要求。公司通過嚴(yán)格的進貨檢驗、施工過程檢

驗和最終檢驗對工程各環(huán)節(jié)進行控制，以確保不合格的設(shè)備材料不會進入工程內(nèi)

容，不合格的工程過程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗收，從而

保證工程質(zhì)量能夠完全滿足用戶需要。

5.重點、關(guān)鍵、難點施工過程控制措施

根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的特點，我們把設(shè)計過程作為關(guān)鍵過程進行控制，管線

施工過程作為重點過程進行控制，接線和調(diào)試過程作為難點過程進行控制。

6.設(shè)計過程

由于設(shè)計的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實現(xiàn)和用戶的使用效果，因

此，需要把設(shè)計過程列為關(guān)鍵過程進行控制。控制措施如下。

1）施工圖設(shè)計。按照招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙的要求，結(jié)合我公司的設(shè)計控制程序，

深入理解智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)要求，對招標(biāo)文件及技術(shù)圖紙進行優(yōu)化，滿

足工程設(shè)計原則的總體要求，完成施工圖深化設(shè)計，及時繪制完成施工圖紙。

2）公司設(shè)計部負責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計方案和全部施工圖紙的繪制。我們計劃由工程

部技術(shù)總監(jiān)負責(zé)，組織各相關(guān)專業(yè)工程師，開展施工準(zhǔn)備階段的各系統(tǒng)施工

圖設(shè)計工作，并及時進行設(shè)計確認(rèn)；結(jié)合我公司多年智能化系統(tǒng)設(shè)計施工經(jīng)

驗，為業(yè)主設(shè)計出具有本工程特點的智能化系統(tǒng)。

3)在設(shè)計過程期間，項目部檢查施工現(xiàn)場施工和安全條件，制訂詳細的施工

方案，訂購施工材料，補充機具工具，組織人員和設(shè)備進場。根據(jù)現(xiàn)場的具

體情況確定施工圖紙的可實施性，解決各專業(yè)之間交叉施工的配合問題。組

織本專業(yè)人員熟悉施工圖紙，勘察現(xiàn)場，為順利施工做好準(zhǔn)備。

7.管線施工、接線和調(diào)試過程

由于管線施工特別是系統(tǒng)穿線的質(zhì)量直接影響到工程的使用效果和使用壽

命，并對保修期運行以后的系統(tǒng)功能實現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把管線施工

的過程質(zhì)量作為系統(tǒng)實施檢查的重點。

1)施工過程要求

?所有現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容都必須嚴(yán)格按照合同書、設(shè)計文件、施工圖紙、相關(guān)

規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)以及《工程施工組織設(shè)計》的要求進行。

?現(xiàn)場技術(shù)主管由公司工程部技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任,重大技術(shù)問題由公司總工

室組織公司有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場主要負責(zé)人同設(shè)計師、業(yè)

主、監(jiān)理共同協(xié)商解決。

?組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，具體落實每項技術(shù)做法，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場

條件不符或其他專業(yè)沖突時，應(yīng)立即與設(shè)計人員洽商解決，并列入技術(shù)

文件。嚴(yán)格按圖紙及洽商要求施工，每項施工必須符合和國家驗收規(guī)范

和圖紙中要求的各項規(guī)定。

?嚴(yán)格按照原廠商的安裝手冊的要求及國家有關(guān)的施工規(guī)范進行安裝，確

保每道工序的施工質(zhì)量。

?嚴(yán)格按照有關(guān)的測試標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)和原廠商測試手冊的要求，使用專用儀

器對所有設(shè)備進行測試。

?每個分項工程完成后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)檢員進行檢驗。

須用戶或監(jiān)理到場，要及時通知用戶或監(jiān)理有關(guān)人員。

?在完成項目部自檢、系統(tǒng)調(diào)試和施工質(zhì)量保證資料收集齊全的基礎(chǔ)上，

單位工程分項負責(zé)人提交《單位工程竣工檢驗申請》，公司質(zhì)管部組織公

司內(nèi)有關(guān)部門和人員進行工程最終檢驗。檢驗合格后請用戶方、設(shè)計方、

監(jiān)理公司或質(zhì)量監(jiān)督部門的有關(guān)人員進行系統(tǒng)竣工檢驗。

2）施工關(guān)鍵過程

?設(shè)備接線和調(diào)試過程，應(yīng)及時做好技術(shù)交底。

?在關(guān)鍵過程施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)難題，項目部經(jīng)理要及時報

告本工程主管，并會同工程部共同制訂技術(shù)攻關(guān)方案。

?對關(guān)鍵過程的施工人員，必須選派經(jīng)過必要培訓(xùn)并具有相應(yīng)資格者上崗。

工程部負責(zé)對施工人員資格進行檢查和監(jiān)督。

?進入系統(tǒng)調(diào)試階段，我公司將指派系統(tǒng)工程師進入施工現(xiàn)場，進行相關(guān)

的系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試過程中系統(tǒng)編程出現(xiàn)的重大問題將由技術(shù)總監(jiān)會同系

統(tǒng)部經(jīng)理共同解決。

?工地現(xiàn)場和系統(tǒng)設(shè)備滿足調(diào)試條件后，首先分別進行通電檢查，正常后

方可進行系統(tǒng)調(diào)試。

?按照規(guī)定的試運行時數(shù)，進行系統(tǒng)連續(xù)試運行

?不同的智能化系統(tǒng)，如國家或行業(yè)有專項標(biāo)準(zhǔn)的，要執(zhí)行專項標(biāo)準(zhǔn)。

1.6工程實施程序

施工步驟主要為：技術(shù)交底——設(shè)備采購—設(shè)備安裝—聯(lián)機調(diào)試

竣工驗收資料——驗收——培訓(xùn)。

1.技術(shù)交底

合同生效后提交施工進度計劃報甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)，完成與其他專業(yè)的

協(xié)調(diào)，立即進行圖紙會審工作，以減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量。

項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整

理出來，問題記錄下來，在現(xiàn)場交底時與甲方協(xié)調(diào)對施工圖紙進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，

保障施工順利進行。經(jīng)雙方對圖紙再次會簽后既可進入施工階段，實際施工中需

要設(shè)計或施工變更時，需以書面更改單為據(jù)，經(jīng)雙方會簽后方可實施變更。對于

圖紙的技術(shù)交底，應(yīng)由我方項目部組織，請建設(shè)單位、及各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商或

技術(shù)指導(dǎo)參加。交底結(jié)果形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工多方共同簽字并

分發(fā)，作為施工圖補充技術(shù)文件。同時設(shè)計部與項目經(jīng)理交底、項目經(jīng)理與施工

隊交底、施工班組與施工員交底，做到層層把關(guān)、層層落實。做到每個施工人員

熟悉現(xiàn)場、了解圖紙。

2.材料準(zhǔn)備

包括設(shè)備采購與輔材準(zhǔn)備。主要針對現(xiàn)場的進度計劃和現(xiàn)場的實際需要安排

材料的到場。滿足現(xiàn)場施工需要，所有器材應(yīng)在該工序開始前4天到達，以便安

排現(xiàn)場檢驗和試驗。對現(xiàn)場庫房的管理有專門的人員保障，設(shè)立專職的現(xiàn)場檢驗

人員，對器材的現(xiàn)場出入庫和質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)、詳細記錄。

3.布線、安裝

施工進度計劃依照招標(biāo)文件制定，各系統(tǒng)的布線遵照進度計劃進行，處理好

與土建、空調(diào)、消防、暖通、強電、裝飾之間的關(guān)系。

列舉個別施工節(jié)點的施工方法

1）塑料管

建筑物內(nèi)配管用的硬塑料管應(yīng)選用阻燃型硬質(zhì)PVC管。它一般適用于室內(nèi)或

有酸堿及潮濕場所敷設(shè)，但不得在高溫和易受機械損傷的場所明敷。

硬塑料管連接的接口處應(yīng)用接頭套管并用膠合劑粘接，接口必須牢固、密封。

明配硬塑料管應(yīng)排列整齊、橫平堅直且固定點的間距均勻。管卡與終端、轉(zhuǎn)

彎中點、過路箱（盒）、分線箱（盒）及交接箱邊緣的距離應(yīng)為100—300mm。中

間管卡的最大間隔距離應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

硬質(zhì)塑料管進入出線盒、過路箱（盒）、分線箱（盒）及交接箱時，應(yīng)采用

入盒接頭緊固。

硬質(zhì)塑料管與其他管線同側(cè)暗敷設(shè)時，其最小凈距應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2）建筑物內(nèi)光纜

樓內(nèi)光纜在電纜橋架、托架上敷設(shè)時應(yīng)在綁扎固定段加裝墊套。

樓內(nèi)光纜終端裝置安裝應(yīng)符合下列要求：

按設(shè)計規(guī)定留足預(yù)留光纜；

在光端機室內(nèi)的光纜終端安裝應(yīng)穩(wěn)定安全，遠離熱源。

自光纜終端接頭引出的尾巴光纜或單芯光纜所帶的連接器，應(yīng)按設(shè)計要求插

入光配線箱，暫不插入的連接器應(yīng)蓋上塑料帽；

光纜終端盒（盤）的規(guī)格程式應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計

和產(chǎn)品。

3）機柜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝

在機柜安裝的設(shè)備，應(yīng)有通風(fēng)散熱措施，內(nèi)部接插件與設(shè)備連接應(yīng)牢靠，

線纜排列、捆扎整齊，并有永久性標(biāo)志。

機柜等設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)有困難時可根據(jù)電纜地槽和接線

盒位置作適當(dāng)調(diào)整。機架的底座應(yīng)與地面固定好，機架要豎直平穩(wěn)，垂直偏差不

超過1虬并排的機架，面板應(yīng)在一個基準(zhǔn)平面上，前后偏差不得大于3mm,兩個

機架中間縫隙不得大于3mm。對于相互有一定間隔而排成一列的設(shè)備，其面板前

后偏差不得大于5mm。機架定位加固后，再安裝設(shè)備，設(shè)備放置平穩(wěn)牢固。固定

螺絲、墊片、彈簧墊圈均按要求緊固不得遺漏?？刂婆_安放穩(wěn)固，附件完整、無

損傷、螺絲緊固、臺面整潔無劃痕。

電纜從機柜底部引入，排列整齊，彎曲半徑符合要求?；顒拥匕逑碌碾娎|

敷設(shè)順直無絞扭，間隔L5米捆扎整齊，適當(dāng)留余量，標(biāo)記明顯?？刂剖覂?nèi)所有

線纜應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝位置設(shè)置電纜槽和進線孔，排列、捆扎整齊，編號并有永久

性標(biāo)志。

4）接地處理

布線系統(tǒng)涉及的金屬部件可靠接地：金屬線槽、鋼管應(yīng)保持連續(xù)的電氣連

接，并在兩端有良好的接地；配線柜內(nèi)的有源設(shè)備外殼與布線機柜絕緣，并用單

獨的導(dǎo)線引至接地匯流排。接地方式宜采用聯(lián)合接地方式，接地電阻不大于1

歐姆?？刂浦行膽?yīng)與建筑物的地線良好相接，如建筑物的接地電阻不滿足系統(tǒng)要

求，必須與甲方協(xié)商，由甲方提供良好的接地體。

5）保密要求

所有在走廊、豎井內(nèi)布置的內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)垂直線槽，全部滿足大于0.15米的

間距要求。并且盡量使內(nèi)網(wǎng)線槽、管遠離強電、消防線槽、偶然導(dǎo)體等。所有內(nèi)

網(wǎng)、專網(wǎng)線來在內(nèi)網(wǎng)線槽鋪設(shè)，而其他線纜一律在外網(wǎng)線槽鋪設(shè)，達到紅黑隔離

的要求。

當(dāng)布線區(qū)域內(nèi)存在的電磁干擾場強大于3V/m時，應(yīng)采用防護措施。

3.調(diào)試

嚴(yán)格按國標(biāo)及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)試，指標(biāo)不合格堅決更換，以達到標(biāo)準(zhǔn)之

要求。調(diào)試前檢查圖紙資料，設(shè)計變更，施工記錄，檢驗記錄要齊套。檢查設(shè)備

的規(guī)格、型號、數(shù)量、備件符合設(shè)計。系統(tǒng)施工質(zhì)量要符合要求。對于布線系統(tǒng)

每個點進行測試，測試時以每個建筑為單位，以建筑內(nèi)弱電間為分單位對每個信

息點進行測試。對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將整個網(wǎng)絡(luò)分割成為若干個局部網(wǎng)點，分別進行

調(diào)試，再綜合聯(lián)調(diào)。在調(diào)試時做好調(diào)試各項記錄，以便于整個系統(tǒng)正常運行。

4.竣工驗收資料準(zhǔn)備

整理更改單據(jù)、繪制竣工圖，匯總各階段驗收報告、使用說明、操作規(guī)程、

合格證、工程竣工報告、設(shè)備交接清單、工程決算書、系統(tǒng)檢測報告、試運行報

告。

5.驗收

自檢、初驗、驗收。試運行結(jié)束后對整個系統(tǒng)進行自檢，徹底解決在試運行

中的問題，保證系統(tǒng)運行全面正常。由建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位根

據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求進行初驗，評估初驗結(jié)果，寫出初驗報告，并填寫《工程驗收

單》。組織行業(yè)管理的檢測部門，對系統(tǒng)進行全面的測試檢測，出示檢測報告。

在以上均通過和符合要求后，最后組織驗收委員會（專家組）和行業(yè)主管一起對

系統(tǒng)做最后的驗收，簽署驗收意見。驗收依據(jù)：設(shè)計方案、技術(shù)方案、竣工圖紙

資料、試運行報告、竣工報告、系統(tǒng)檢測報告、工程決算書、依據(jù)的國家和行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)。

6.培訓(xùn)

我方施工進入初調(diào)階段時，甲方即應(yīng)派今后的維護人員進行同步培訓(xùn)，調(diào)試

結(jié)束后，再對維護人員進行系統(tǒng)的講解。以達到今后對設(shè)備能進行正常維護的水

平。

1.7質(zhì)量管理工作程序

工程質(zhì)量必須全方位來保證。

1.加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作

工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計審批認(rèn)

可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。建立質(zhì)量控制，

檢查和驗收制度，建立施工班組自檢互檢制度。

嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后,

報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量

檢查驗收。

建立隱蔽工程驗收制度，由業(yè)主方、監(jiān)理方共同驗收。

建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度。

工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)

任人簽字認(rèn)可，存檔備案。

2.建立工程質(zhì)量例會制度

每周召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理經(jīng)理主持，各分包技術(shù)管理人員參

加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。

加強半成品，成品的保護工作。

加強隱蔽工程預(yù)埋電管的保護工作

管線設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外

露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已

經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。

3.工程質(zhì)量管理實行崗位責(zé)任制

1）項目經(jīng)理一整個工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

?代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任。

?代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責(zé)任。

?領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)督促實施。

?領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。

2）項目執(zhí)行經(jīng)理一工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

?執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。

?編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。

?組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、規(guī)范有差異的地方。

?主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。

?主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。

3）質(zhì)量監(jiān)督工程師一工程質(zhì)量的具體責(zé)任人。

?在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。

?參與編制施工保證措施。

?檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。

?對不合質(zhì)量要求的，'有權(quán)停止該步工序，進行整改。

?陪同監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量維漏。

?整理，歸納技術(shù)檔案。

4）專業(yè)工程師一工程質(zhì)量直接負責(zé)人。

?在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案。

?在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題。

?熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安

全。

?協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工。

?陪同監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。

?負責(zé)回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。

5）文檔/合同管理員

?協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理。

?管理檔案資料。

4.工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

對于按合同約定必須對施工工序及其工藝進行檢查和檢驗，業(yè)主和監(jiān)理對檢

查和檢驗結(jié)果進行確認(rèn)。

任何隱蔽工程或中間驗收部位在被覆蓋、包裝或隱蔽之前，必須經(jīng)過檢驗并

得到業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)。檢驗過程中由我方填寫并準(zhǔn)備檢驗記錄。如檢驗結(jié)果表

明其施工符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，業(yè)主和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后方可進行

包裝、覆蓋、隱蔽和繼續(xù)施工。

對于合同中約定的所有需要報送樣品的材料或設(shè)備，我方在用于工程之前5

至6天，向業(yè)主和監(jiān)理提交樣品，并提交必要的說明書、證書、出廠報告、性能

介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供檢驗和審批。

本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責(zé)檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，并依據(jù)有

關(guān)規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。如在施工中如發(fā)現(xiàn)有

質(zhì)量問題或隱患須立即通知業(yè)主和監(jiān)理，不得自行處理。

我公司把質(zhì)量保證措施貫穿于整個工程項目的始末，在獨具風(fēng)格的完整的質(zhì)

量保證體系中包括：需求了解，方案設(shè)計，最終確認(rèn)，提供產(chǎn)品，測試檢驗、安

裝實施和技術(shù)支持等九個方面：

5.需求了解

從實際出發(fā)，全面了解業(yè)主的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保

證方案設(shè)計的質(zhì)量。

6.施工方案設(shè)計/最終確認(rèn)

根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司專家的理論和實

踐經(jīng)驗，為業(yè)主設(shè)計出充分滿足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案和施工方案，并

由用戶/設(shè)計方最終確認(rèn)。

7.工地測試與安裝

所有設(shè)備和附件在安裝前均進行單體測試。如測試不合格，則無條件對不合

格設(shè)備進行更換并重新進行測試。

用于進行測試和校正錯誤所需的儀器、設(shè)備須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，并于使用

前進行校正。

在安裝實施方面，強調(diào)嚴(yán)格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，安裝在每個環(huán)節(jié)

中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問

題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。

8.系統(tǒng)調(diào)試

1）設(shè)備測試驗收的主要依據(jù)：

?合同中全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)，型號，數(shù)量，性能

?設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，圖紙和材料清冊

2）系統(tǒng)驗收的主要技術(shù)內(nèi)容：

調(diào)試內(nèi)容詳細調(diào)試內(nèi)容

通電前檢查電源系統(tǒng)

1.信號接線

2.保護接地系統(tǒng)

通電檢查電源系統(tǒng)

3.I/O信號系統(tǒng)I/O

4.控制器工作情況

5.傳感器工作情況

控制程序調(diào)試工藝程序調(diào)試

6.通訊程序調(diào)試

7.監(jiān)控程序調(diào)試

驗收前檢驗硬件系統(tǒng)

8.軟件系統(tǒng)

9.工藝要求符合情況

9.技術(shù)支持

良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是智能化系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司

質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度開展此項工作，有始

有終地抓好質(zhì)量管理，同供貨商為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持和售后服

務(wù)。

10.成品保護措施

1)合理安排工序

本工程施工工期緊，作業(yè)面大，施工區(qū)域先后完工，延續(xù)時間長。施工過程

中要和各專業(yè)交叉施工，如在管線到位后且裝修工作進行到一定程度時才能進行

下一道工序，如工程施工部位進行到底部時，上部工程的施工會對本工程有所影

響等等各種問題都會對已完成部分產(chǎn)生影響，因此各個工序交接過程中、驗收上

道工序的成品保護顯得尤為重要，而且現(xiàn)場成品保護工作的好壞，是工程按時交

工的保證，因此對成品保護工作，不同專業(yè)之間要做好工序的合理安排。

?所有半成品加工及制作，必須嚴(yán)格按照項目執(zhí)行經(jīng)理及質(zhì)量監(jiān)察小組的要求

進行制作及加工，以確保其質(zhì)量及安裝要求。所有加工部件必須提前制作,

并經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理或質(zhì)量監(jiān)察小組成品確認(rèn)后方可進場使用。

?建立完善成品保護體系和工作制度，工作例會中將作為一項重要事宜進行商

討。

?制訂全面完善的成品保護措施，各級管理、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。

?工程進入到飾面工程時，項目部將委派專人進行看護，并在現(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)

志。在各種協(xié)調(diào)會中向其他各專業(yè)分包闡述清楚情況，必要時打印書面材

料分發(fā)到各方。

?竣工階段，與各單位單位積極配合，避免相關(guān)專業(yè)交叉施工造成成品破壞和

污染。

2）成品保護制度

施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)各專業(yè)安裝就位

的器材/設(shè)備以及裝修成品設(shè)備等設(shè)施。

?設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè)備，進行拆箱點件，做好記

錄并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時向有關(guān)部門反映。

在各方面人員未到齊現(xiàn)場時，不得隨意拆箱。

?設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責(zé)入庫妥善保管。各類小

型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)

防止碰撞。

?配合土建預(yù)埋的保護管及管口要封好，各型設(shè)備的管道接口也要封好，以免

掉進雜物。

?加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。

?在設(shè)備安裝時，各專業(yè)交叉作業(yè)，遇有“設(shè)備打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自

拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。

?對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝

的要采取妥善的保護措施，經(jīng)常清點查看，以防丟失損壞。

11.施工現(xiàn)場保護

施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊

要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責(zé)，各施工班組均有一人負責(zé)文明施工。

施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責(zé)

任制。

工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具

體施工及書面交底。

操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要

隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。

上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配

工作。

施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。

進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放

時應(yīng)加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。

施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得

拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設(shè)備層機房內(nèi)應(yīng)作好防排水措施，防止雨季

設(shè)備被水淹泡。

冬季施工，應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”。管道和

各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措

施。

室外工程均應(yīng)在冬、雨季前安排作業(yè)，盡量避免在不利條件下施工。

12.相關(guān)文檔的管理

為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關(guān)的文件、檔案、資料、會

議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保

管各類資料，查驗和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸

檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔：

?項目方案建議書。

?項目最終設(shè)計方案（用戶/設(shè)計方已確認(rèn)的）。

?工程進度計劃表/月報表。

?相關(guān)專業(yè)設(shè)計變更通知單。

?設(shè)備裝箱單。

?設(shè)備到貨及驗貨清單。

?系統(tǒng)配置文檔。

?系統(tǒng)管理制度。

?系統(tǒng)試運行報告。

?工程驗收資料。

?項目總結(jié)。

?重要會議記錄。

?重要的往來傳真。

?其它。

13.竣工圖及竣工資料

在工程施工階段，完整保存有關(guān)設(shè)計變更、過程質(zhì)量控制、工序驗收、階段

質(zhì)量核驗、材料試驗、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準(zhǔn)確的質(zhì)量記錄，記

錄的內(nèi)容和格式應(yīng)符合國家和工程所在地建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定；竣

工資料在工程竣工前按規(guī)定整理三套并交給業(yè)主。

竣工圖應(yīng)基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工圖、大樣圖和配合圖以

及過程質(zhì)量記錄等進行準(zhǔn)備和制作；此類圖紙應(yīng)以業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的格式進行準(zhǔn)

備和遞交。

1.8質(zhì)量保證措施

我公司嚴(yán)格按照相應(yīng)的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制以外，還需參考國外相應(yīng)的規(guī)

范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何

方案中都有專職技術(shù)人員來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府

機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。

1.相關(guān)制度和保障措施

我公司質(zhì)量保證措施貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控

點，抽查、全檢并舉。在整個質(zhì)量過程管理過程中，我們將嚴(yán)格遵循這些規(guī)章制

度來指導(dǎo)我們的管理，相關(guān)制度和保障措施主要包括：

編

名稱說明

號

工程預(yù)留預(yù)埋管線時，由工程師、我公司負責(zé)人對預(yù)留

隱蔽工程施工制

1預(yù)埋器材管線實行會同檢查、成型驗收。（詳見《隱蔽

度

工程驗收》

主要設(shè)備器材入庫前，由專職檢驗員開箱查驗并作詳細

設(shè)備、材料檢查制

2記錄。不合格產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)入庫。查驗結(jié)果須交工程師

度

簽字

主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證

書、使用說明、安裝手冊、保修單等齊全資料。若設(shè)備

3設(shè)備領(lǐng)用制度

殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時

向上反映

施工小組均配備1名兼職檢驗員，配合小組領(lǐng)隊隨時檢

4QC例行巡檢制度

查當(dāng)日工程施工質(zhì)量，包括外觀及內(nèi)在質(zhì)量

階段驗收、檢查制分階段按工程師要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，

5

度發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位

每周五下午舉辦建立健全每日現(xiàn)場會議制度，分析總結(jié)

6QC碰頭會制度工程進度與質(zhì)量情況，集思廣益，及時收集、推廣好經(jīng)

驗、好方法。遺留問題不隔夜

建立健全文檔管理制度，對工程全過程的每一細節(jié)備案

7QC文件檔案管理

記錄，作到有據(jù)可查。（具體細節(jié)詳見《管理文件控制》

施工中相關(guān)的水源、電源、施工隔離、施工垃圾處理、

施工安全標(biāo)志設(shè)立等均有我公司完成，但需要總包提供

8第三方交接制度

必要的支持；同樣，設(shè)備的安裝調(diào)試、施工測試也由我

方負責(zé)，與第三方發(fā)生爭議時，服從監(jiān)理工程師的裁決。

施工班組完成分項工程后，必須首先進行自檢，填寫自

施工班組自檢檢報告，自檢合格后，報請質(zhì)量檢驗，檢驗合格才能進

9

互檢制度入下道工序，同時下道工序施工前必須對上道工序的分

項工程再次進行質(zhì)量檢驗。

編

名稱說明

號

由專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責(zé)人交底明確關(guān)鍵

10交底制度

性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝

認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙以及建設(shè)單位、總

包、監(jiān)理公司三方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受

工程師的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件，并按

工程師要求返工，修改。

11檢查和返工制度即使在檢驗檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即整改，

不留后患。

隱蔽工程做到不驗收合格不進入下道工序。

保證做到天天工地有質(zhì)量檢查員、技術(shù)工程師，工程質(zhì)

量隨時查，技術(shù)問題隨時解決。

在整個質(zhì)量管理過程中，必須對每一個步驟進行深入的檢查，并且做相應(yīng)的

記錄，以保證整個工程能夠分步驟有計劃的實行，保證每一步都能夠符合總包及

建設(shè)單位的要求。

內(nèi)

說明

容

工程施工過程中，經(jīng)測量標(biāo)放的各類控制線，如標(biāo)高線、墻體位置線等，在

預(yù)

與其相關(guān)的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復(fù)核并記錄，保證外觀位

檢

置的正確無誤

隱凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進

檢行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序

施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合

n

格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢

檢

記錄上簽字認(rèn)可

內(nèi)

說明

容

施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙

交

方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合

接

格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好

檢

交接工作和有關(guān)的成品保護工作

質(zhì)

每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部

量

位或區(qū)域進行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面整改通知

標(biāo)

單，整改合格后重新進行標(biāo)識

識

分

項分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項工程進行質(zhì)

驗量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級

收

質(zhì)

量項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗資

驗料，報給監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收

收

質(zhì)

除項自設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部

量

的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整

監(jiān)

改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格

督

分

部每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進行檢查驗收，并

驗核定等級

收

2.質(zhì)量過程記錄

除了對質(zhì)量進行過程管理外，還需要進行相應(yīng)的記錄。我方保證按照質(zhì)量保

證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄應(yīng)隨

時可供工程師或有關(guān)主管部門查閱。工程質(zhì)量過程的記錄能夠保留工程中最原始

的數(shù)據(jù)和記錄，這樣有利于我們分析在工程中出現(xiàn)的問題，并及時的解決。我們

通過建立一系列的工程質(zhì)量過程記錄，保證了質(zhì)量管理體系的運行，真實的反應(yīng)

出施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況。并且，這些文件將作為我們提交給工程師的正式文件的

一個部分。下面列舉的是在實際實施中，我們規(guī)定的過程記錄的規(guī)范和要求。

1）工程質(zhì)量記錄

?工程質(zhì)量驗收記錄包括自檢、質(zhì)檢部門驗收記錄以及工程竣工驗收記錄

等；

?技術(shù)管理工作記錄包括圖紙會審記錄、設(shè)計變更記錄、技術(shù)交底記錄等。

2）工程質(zhì)量驗收記錄采用相應(yīng)的國家、部、市建委規(guī)定的記錄表格。

3）工程的質(zhì)量記錄應(yīng)執(zhí)行總包有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位的相關(guān)質(zhì)量要求。

4）質(zhì)量記錄填寫要求字跡清楚，不得涂改，做到內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確、不漏

項。

5）簽字按表格規(guī)定的人員簽名，不得由他人代簽。

6）各種附圖的畫法符合建筑或機械制圖的要求，不得用鉛筆。

7）質(zhì)量記錄應(yīng)及時填寫，要求工程質(zhì)量記錄與工程進度同步。

8）列入工程技術(shù)檔案，工程竣工檔案的質(zhì)量記錄需經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審定后交公司

的技術(shù)質(zhì)量部，并報送工程師一份。

9）與工程有關(guān)的質(zhì)量記錄，應(yīng)于工程竣工后，一個月內(nèi)由項目經(jīng)理部負責(zé)上交

公司質(zhì)量管理部，其他質(zhì)量記錄于次年的6月底以前上交公司質(zhì)量管理部。

10）合同要求時，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。

3.隱蔽工程驗收

由于本工程的配合方眾多，為了保證工程質(zhì)量，做到不返工，所以必須對隱

蔽錄。當(dāng)檢驗結(jié)果表明其施工符合國家施工驗收規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，監(jiān)理

工程師在驗收記錄上簽字后，我方才能進行覆蓋或隱蔽。

4.全員質(zhì)量教育

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程

特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計

劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、

技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與

施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。

項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施

工的各級人員由質(zhì)量部經(jīng)理負責(zé)組織進行教育。施工操作人員由各班組長組織教

育，工程部經(jīng)理及監(jiān)理公司工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才

能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高

管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜

合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目經(jīng)理將責(zé)成班組建

立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其

對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作

崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。

2.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施的合理性、科學(xué)性

我公司將嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工安全

技術(shù)規(guī)程》、《建筑機械操作規(guī)程》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及我公司安全管理體系

文件的相關(guān)要求，做好本工程施工生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)保障工作，使本工

程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2.1編制原則

在本項目中，我們將本著安全第一、預(yù)防為主的思想，在工程的實施過程中，

確保無重大工傷事故，拒絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之一以內(nèi)，所有各系

統(tǒng)施工傷亡率、事故率為零。

我們編制的安全計劃，將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法令、規(guī)范、遵守業(yè)主、

監(jiān)理公司各方制定的各項安全制度和程序控制文件。并且健全自身安全檢查制

度，設(shè)立專職安全員，明確安全組織機構(gòu)，服從建設(shè)單位、項目管理方、監(jiān)理公

司各方的統(tǒng)一管理。

在施工過程中，積極按安全規(guī)范要求采取各種預(yù)防措施，確保施工安全、對

于發(fā)生的一切安全事故，均由我公司負責(zé)，并立即上報建設(shè)單位及主管部門。對

于特殊工種，相關(guān)人員將持證上崗，并報建設(shè)單位、總包及監(jiān)理公司備案。

同時，對于業(yè)主、監(jiān)理公司各方安全部門發(fā)出的安全整改通知單，應(yīng)積極整

改，否則，我公司將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

2.2實施體系

項目安全小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目執(zhí)行經(jīng)理為小組副組長，下設(shè)項目

安全監(jiān)督管理員，具體負責(zé)整個項目的安全工作。各個分包單位必須制定一名固

定人員擔(dān)任該單位的安全員，負責(zé)本單位安全檢查、安全監(jiān)督管理工作。

安全小組每周定期召開安全分析會議，找出不安全隱患，采取措施將隱患消

滅在萌芽狀態(tài)。

在工程中，我們將監(jiān)理完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并由各專業(yè)施工單位共同組成,

齊抓共管。項目部將成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置專、兼職安全員、將安全管理的

責(zé)任落實到人，實行全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進

行。

(1)加強安全檢查工作：

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢

查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)

中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作，使不安全因素受到控制

或杜絕。

(2)落實安全保證措施：

施工現(xiàn)場設(shè)置：五牌一圖，即“施工單位及工地名稱；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌;

放火須知牌；安全無重大事故牌；安全警告牌和施工總平面圖”。營造安全生產(chǎn)

的氣氛。

2.3措施內(nèi)容

1.安全管理制度

根據(jù)國家的相關(guān)的法律法規(guī)以及對施工安全要求，我們建立了一整套完整的

安全制度。以相關(guān)的制度指導(dǎo)整個施工過程，可以切實的保證我們的安全施工。

2.操作安全管理

在施工準(zhǔn)備階段，組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),進行安全操作教育。

在施工過程中，結(jié)合工程進度和工程的實際情況，經(jīng)常進行安全技術(shù)交底，組織

人員進行相關(guān)操作的安全性教育。

同時，我們根據(jù)國家頒布的相關(guān)安全規(guī)程，結(jié)合各個專業(yè)的實際情況，編制

通俗易懂的適合于工程使用的安全操作規(guī)程袖珍手冊。特別是針對各個專業(yè)，不

同的操作環(huán)境和操作器械，對操作人員進行預(yù)防性的施工安全教育。

為了確實保證制度能夠落到實處，我們也同時建立安全生產(chǎn)檢查制度，施工

隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。根據(jù)安全管理網(wǎng)絡(luò)的分工，按照各自的職

責(zé)進行安全方面的管理。

3.消防安全管理

貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強

領(lǐng)導(dǎo)、組織落實、建立逐級防火責(zé)任制。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。

做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)專人負責(zé)保管，遠離火源。

組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由安全總監(jiān)、材料員及責(zé)

任工程師等相關(guān)管理人員任組員。對現(xiàn)場進行監(jiān)控，及時消除隱患。各施工部位

明確安全責(zé)任人員，實行掛牌制度。

對現(xiàn)場的操作人員進行消防保衛(wèi)知識教育，提高施工人員消防保衛(wèi)意識，每

周一為安全教育日，對施工人員及操作人員進行安全防火知識的教育，并充分利

用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火

工作，增強安全防火意識。

現(xiàn)場人員用餐采取送餐方式，不在室內(nèi)開火做飯，避免火災(zāi)事故隱患。

施工中電氣設(shè)施的安裝、維修，均由正式電工負責(zé)，嚴(yán)禁私自拉照明線、點

電爐，避免電氣引起火災(zāi)事故。堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，防

止工傷、火災(zāi)事故。

動火作業(yè)履行動火審批制度，動火操作人員必須持動火證作業(yè)，并有專人看

護。對有火災(zāi)危險的項目施工，編制專項消防措施，設(shè)置警戒區(qū)域，并配備專職

警戒人員。

4.突發(fā)災(zāi)難的安全管理

我們會根據(jù)政府有關(guān)部門提供的病情和氣象預(yù)報，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程

安全和人身財產(chǎn)安全的突發(fā)性傳染病或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，立即采取有效的防范

和防止災(zāi)害發(fā)生的措施，以確保工程不受、少受損失；確保人身財產(chǎn)安全并保證

工程的按計劃進行。

5.臨時用電安全管理

在臨電安全管理方面主要是注意以下各點：

(1)堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進行任何電氣部件的

更換或維修。

(2)建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施

進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

(3)施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)

規(guī)范》(JGJ46-88)的規(guī)定。

(4)檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專

用絕緣工具。

(5)現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),

架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得

沿地面明敷設(shè)。

(6)施工機具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最

小距離時，必須采用可靠的防護措施。

(7)配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有

關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電

器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔

黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外

插聯(lián)接方式(所有電箱必須使用定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品)。

(8)工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。

(9)應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有

破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

(10)獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非

獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣

設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接

零或接地保護。

(11)在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行

分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

(12)為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)的動

力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

(13)開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，

每臺設(shè)備應(yīng)有各自開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備(含插

座)，以保證安全。

(14)配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在

箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。

(15)各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

(16)分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)

備相距不得超過3米。

(17)電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和

插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修

和保管應(yīng)由專人負責(zé)。

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