財(cái)務(wù)管理成本控制知識點(diǎn)梳理與考核點(diǎn)解析

財(cái)務(wù)管理成本控制知識點(diǎn)梳理與考核點(diǎn)解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.成本控制的基本目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)效益

B.降低產(chǎn)品成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高生產(chǎn)效率

2.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.評價(jià)成本效果

C.指導(dǎo)成本管理

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

4.成本分析的基本方法是：

A.因素分析法

B.對比分析法

C.比率分析法

D.以上都是

5.成本預(yù)算的編制依據(jù)是：

A.歷史成本數(shù)據(jù)

B.市場需求預(yù)測

C.生產(chǎn)能力

D.以上都是

6.成本控制的關(guān)鍵是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本決策

7.成本控制的目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收益

D.以上都是

8.成本控制的原則是：

A.目標(biāo)管理

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)管理

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本控制的基本目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本，因?yàn)槌杀究刂频暮诵脑谟谕ㄟ^有效管理，減少不必要的支出，從而降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.答案：D

解題思路：成本核算的目的是反映成本水平、評價(jià)成本效果和指導(dǎo)成本管理，這三個(gè)方面都是成本核算的重要作用。

3.答案：B

解題思路：成本預(yù)算、成本分析和成本審計(jì)都是成本控制的方法，而成本核算是成本控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于方法本身。

4.答案：D

解題思路：成本分析的基本方法包括因素分析法、對比分析法和比率分析法，這些方法都是成本分析中常用的工具。

5.答案：D

解題思路：成本預(yù)算的編制依據(jù)包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場需求預(yù)測和生產(chǎn)能力，這些因素都會影響成本預(yù)算的制定。

6.答案：D

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于成本決策，因?yàn)闆Q策是成本控制的核心環(huán)節(jié)，決定了成本控制的策略和方向。

7.答案：D

解題思路：成本控制的目的是降低成本、提高效率和增加收益，這三個(gè)方面共同構(gòu)成了成本控制的目標(biāo)。

8.答案：D

解題思路：成本控制的原則包括目標(biāo)管理、綜合管理和動(dòng)態(tài)管理，這些原則都是保證成本控制有效實(shí)施的重要指導(dǎo)方針。二、多選題1.成本控制的主要內(nèi)容有：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本決策

2.成本核算的方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.變動(dòng)成本法

D.固定成本法

3.成本分析的基本方法有：

A.因素分析法

B.對比分析法

C.比率分析法

D.綜合分析法

4.成本預(yù)算的編制依據(jù)有：

A.歷史成本數(shù)據(jù)

B.市場需求預(yù)測

C.生產(chǎn)能力

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

5.成本控制的原則有：

A.目標(biāo)管理

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)管理

D.成本效益原則

6.成本控制的目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收益

D.提高企業(yè)競爭力

7.成本控制的方法有：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

8.成本控制的關(guān)鍵是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本決策

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：成本控制的主要內(nèi)容包括成本核算、分析、預(yù)測和決策，這些都是保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基石。

2.答案：ABCD

解題思路：成本核算方法有直接和間接成本法、變動(dòng)和固定成本法，它們各自適用于不同的情況，幫助企業(yè)管理者全面了解成本結(jié)構(gòu)。

3.答案：ABCD

解題思路：成本分析的基本方法有因素分析、對比分析、比率和綜合分析，這些方法能幫助企業(yè)識別成本趨勢和潛在問題。

4.答案：ABCD

解題思路：成本預(yù)算的編制需要參考?xì)v史數(shù)據(jù)、市場需求、生產(chǎn)能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這些都是保證預(yù)算合理性的關(guān)鍵因素。

5.答案：ABCD

解題思路：成本控制的原則包括目標(biāo)管理、綜合管理、動(dòng)態(tài)管理和成本效益原則，這些原則指導(dǎo)著成本控制的方向和方法。

6.答案：ABCD

解題思路：成本控制的目的是降低成本、提高效率、增加收益和提高企業(yè)競爭力，這些目標(biāo)共同促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.答案：ABCD

解題思路：成本控制的方法包括成本預(yù)算、核算、分析和審計(jì)，它們是實(shí)施成本控制的具體手段。

8.答案：ABCD

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確核算、深入分析、科學(xué)預(yù)測和合理決策，這些都是保證成本控制效果的重要因素。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視管理成本。（×）

解題思路：成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理成本、銷售成本等。忽視管理成本會導(dǎo)致企業(yè)整體成本控制效果不佳。

2.成本核算的目的是為了評價(jià)成本效果。（√）

解題思路：成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其目的是通過對成本進(jìn)行核算，評價(jià)成本效果，為決策提供依據(jù)。

3.成本預(yù)算的編制依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（√）

解題思路：成本預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)，編制成本預(yù)算時(shí)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，保證成本預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

4.成本分析的基本方法是對比分析法。（√）

解題思路：成本分析的基本方法包括對比分析法、因素分析法、趨勢分析法等，其中對比分析法是最常用的方法之一。

5.成本控制的原則是動(dòng)態(tài)管理。（√）

解題思路：成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部情況等因素進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

6.成本控制的關(guān)鍵是成本決策。（√）

解題思路：成本控制的核心在于成本決策，做出正確的成本決策，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

7.成本控制的目的之一是提高企業(yè)競爭力。（√）

解題思路：成本控制有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

8.成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制是相互關(guān)聯(lián)的。（√）

解題思路：成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制是成本管理的四個(gè)環(huán)節(jié)，它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)成本管理體系。四、填空題1.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本考核等方面。

2.成本核算的方法主要有品種法、分批法、分步法等。

3.成本分析的基本方法有比較分析法、趨勢分析法、因素分析法等。

4.成本預(yù)算的編制依據(jù)有歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場預(yù)測等。

5.成本控制的原則有預(yù)防為主、重點(diǎn)突出、持續(xù)改進(jìn)等。

6.成本控制的目的包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

7.成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。

8.成本控制的關(guān)鍵是成本信息的收集、成本分析的準(zhǔn)確性、成本措施的執(zhí)行力度等。

答案及解題思路：

答案：

1.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本考核

2.品種法、分批法、分步法

3.比較分析法、趨勢分析法、因素分析法

4.歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場預(yù)測

5.預(yù)防為主、重點(diǎn)突出、持續(xù)改進(jìn)

6.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

7.相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互促進(jìn)

8.成本信息的收集、成本分析的準(zhǔn)確性、成本措施的執(zhí)行力度

解題思路：

1.成本控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，涵蓋預(yù)測、計(jì)劃和考核等多個(gè)方面，因此填空應(yīng)為“成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本考核”。

2.成本核算的方法根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和成本計(jì)算對象，主要有品種法、分批法、分步法。

3.成本分析的基本方法從不同角度對成本進(jìn)行分析，包括比較分析法、趨勢分析法、因素分析法。

4.成本預(yù)算的編制依據(jù)涉及歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場預(yù)測等多個(gè)方面。

5.成本控制的原則強(qiáng)調(diào)預(yù)防、突出重點(diǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

6.成本控制的目的旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制相互關(guān)聯(lián)，共同推動(dòng)企業(yè)成本管理。

8.成本控制的關(guān)鍵在于保證成本信息的準(zhǔn)確、成本分析的有效性和成本措施的嚴(yán)格執(zhí)行。五、簡答題1.簡述成本控制的意義。

答案：成本控制的意義包括：

降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升；

提高企業(yè)市場競爭力。

解題思路：成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，其核心目的是通過降低成本、提高效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述成本核算的方法。

答案：成本核算的方法包括：

標(biāo)準(zhǔn)成本法；

實(shí)際成本法；

作業(yè)成本法。

解題思路：成本核算的方法是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求選擇的，每種方法都有其獨(dú)特的應(yīng)用場景和優(yōu)點(diǎn)。

3.簡述成本分析的基本方法。

答案：成本分析的基本方法包括：

成本構(gòu)成分析；

成本變動(dòng)分析；

成本趨勢分析。

解題思路：成本分析是對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過揭示成本變化的原因和趨勢，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

4.簡述成本預(yù)算的編制依據(jù)。

答案：成本預(yù)算的編制依據(jù)包括：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

歷史成本數(shù)據(jù)；

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

企業(yè)內(nèi)部資源狀況。

解題思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部因素，以保證預(yù)算的合理性和可行性。

5.簡述成本控制的原則。

答案：成本控制的原則包括：

成本效益原則；

全面性原則；

動(dòng)態(tài)性原則；

責(zé)任性原則。

解題思路：成本控制的原則是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本管理的理論基礎(chǔ)，有助于提高成本控制的效果。

6.簡述成本控制的目的。

答案：成本控制的目的包括：

降低成本；

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

優(yōu)化資源配置；

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：成本控制的目的旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。

7.簡述成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制之間的關(guān)系。

答案：成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制之間的關(guān)系

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)；

成本分析是對成本核算數(shù)據(jù)的深入分析；

成本預(yù)算是根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行的預(yù)測和規(guī)劃；

成本控制是按照成本預(yù)算實(shí)施的過程。

解題思路：成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了成本管理體系。

8.簡述成本控制的關(guān)鍵。

答案：成本控制的關(guān)鍵包括：

制定合理的成本控制目標(biāo)；

選擇合適的方法；

加強(qiáng)成本管理意識；

提高員工素質(zhì)。

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)的成本控制策略，并通過提高員工素質(zhì)和管理意識，保證成本控制的有效實(shí)施。六、論述題1.論述成本控制與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。

答案：

成本控制與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系是密不可分的。成本控制通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。具體來說，成本控制可以：

提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持價(jià)格優(yōu)勢。

增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在市場波動(dòng)時(shí)保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀況。

提升企業(yè)的盈利水平，為企業(yè)提供更多的資金用于研發(fā)、市場拓展等。

解題思路：

首先闡述成本控制的概念和作用，然后分析成本控制如何影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，最后結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

2.論述成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

答案：

成本核算、成本分析、成本預(yù)算和成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它們的重要性體現(xiàn)在：

成本核算是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，為成本分析和成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

成本分析有助于揭示成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢，為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)。

成本預(yù)算是企業(yè)對未來成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，有助于企業(yè)合理安排資源，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

成本控制是保證成本預(yù)算實(shí)施的有效手段，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

分別闡述成本核算、成本分析、成本預(yù)算和成本控制的概念和作用，然后分析它們對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

3.論述如何運(yùn)用成本控制提高企業(yè)效益。

答案：

運(yùn)用成本控制提高企業(yè)效益的方法包括：

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。

優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本。

加強(qiáng)人力資源管理，降低人力成本。

實(shí)施全面成本管理，將成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

解題思路：

首先闡述成本控制的目標(biāo)，然后列舉具體的成本控制方法，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何運(yùn)用這些方法提高企業(yè)效益。

4.論述如何運(yùn)用成本分析指導(dǎo)企業(yè)成本管理。

答案：

運(yùn)用成本分析指導(dǎo)企業(yè)成本管理的方法包括：

定期進(jìn)行成本分析，了解成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢。

分析成本差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

建立成本分析模型，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

將成本分析結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對比，評估成本控制效果。

解題思路：

首先闡述成本分析的作用，然后列舉具體的成本分析方法，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何運(yùn)用成本分析指導(dǎo)企業(yè)成本管理。

5.論述如何運(yùn)用成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。

答案：

運(yùn)用成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制的方法包括：

制定合理的成本預(yù)算，保證預(yù)算的可行性和可控性。

將成本預(yù)算分解到各個(gè)部門和個(gè)人，明確責(zé)任。

定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，找出原因并采取措施。

解題思路：

首先闡述成本預(yù)算的作用，然后列舉具體的成本預(yù)算方法，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何運(yùn)用成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。

6.論述如何運(yùn)用成本控制原則指導(dǎo)企業(yè)成本管理。

答案：

運(yùn)用成本控制原則指導(dǎo)企業(yè)成本管理的方法包括：

以市場為導(dǎo)向，保證成本控制與市場