企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)題庫

企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)題庫姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析是指：

A.優(yōu)勢劣勢分析

B.機會威脅分析

C.優(yōu)勢機會分析

D.劣勢威脅分析

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于外部環(huán)境分析：

A.宏觀經(jīng)濟因素

B.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.顧客需求

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價

B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整

C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋

4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，以下哪項不屬于財務(wù)分析：

A.資產(chǎn)負債表

B.利潤表

C.企業(yè)規(guī)模

D.營業(yè)收入

5.以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源管理

C.研發(fā)投入

D.市場營銷策略

答案及解題思路：

1.答案：D.劣勢威脅分析

解題思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表劣勢，O（Opportunities）代表機會，T（Threats）代表威脅。因此，答案是D。

2.答案：C.企業(yè)內(nèi)部資源

解題思路：外部環(huán)境分析關(guān)注的是企業(yè)外部的影響因素，如宏觀經(jīng)濟、行業(yè)競爭和顧客需求。企業(yè)內(nèi)部資源則是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分，因此答案是C。

3.答案：C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程通常包括對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，基于這些分析做出戰(zhàn)略選擇，然后實施這些選擇。因此，答案是C。

4.答案：C.企業(yè)規(guī)模

解題思路：財務(wù)分析通常包括資產(chǎn)負債表、利潤表和營業(yè)收入等，而企業(yè)規(guī)模是一個宏觀概念，不屬于具體的財務(wù)分析內(nèi)容。因此答案是C。

5.答案：C.研發(fā)投入

解題思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和市場營銷策略，這些都是保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素。研發(fā)投入雖然是重要的，但它更多的是作為戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。因此答案是C。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括____戰(zhàn)略分析____、____戰(zhàn)略制定____和____戰(zhàn)略實施____。

2.SWOT分析中的S代表____優(yōu)勢____，W代表____劣勢____。

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)具有____明確性____、____挑戰(zhàn)性____、____可行性____和____激勵性____等特點。

4.戰(zhàn)略實施的主要手段包括____組織結(jié)構(gòu)____、____企業(yè)文化____、____人力資源____和____信息管理____。

5.戰(zhàn)略評價的指標體系應(yīng)包括____財務(wù)指標____、____市場指標____、____效率指標____和____創(chuàng)新指標____。

答案及解題思路：

1.答案：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括對內(nèi)外的戰(zhàn)略分析，明確企業(yè)當前的狀況和未來發(fā)展的方向；制定戰(zhàn)略方案，明確目標、策略和行動計劃；最后是將戰(zhàn)略方案付諸實施，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.答案：優(yōu)勢、劣勢

解題思路：SWOT分析是一種評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法，其中S（Strengths）代表優(yōu)勢，指企業(yè)擁有的獨特能力和資源；W（Weaknesses）代表劣勢，指企業(yè)存在的不足和問題。

3.答案：明確性、挑戰(zhàn)性、可行性、激勵性

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)具有明確性，保證目標具體、可衡量；挑戰(zhàn)性，使目標具有激勵性，推動企業(yè)不斷前進；可行性，保證目標在資源、技術(shù)、市場等方面可實現(xiàn)；激勵性，激發(fā)員工為實現(xiàn)目標而努力。

4.答案：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、信息管理

解題思路：戰(zhàn)略實施需要通過各種手段來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，其中包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置；塑造企業(yè)文化，提高員工凝聚力；培養(yǎng)和吸引人才，提升企業(yè)核心競爭力；加強信息管理，提高決策效率。

5.答案：財務(wù)指標、市場指標、效率指標、創(chuàng)新指標

解題思路：戰(zhàn)略評價的指標體系應(yīng)包括財務(wù)指標，反映企業(yè)盈利能力和財務(wù)狀況；市場指標，反映企業(yè)在市場中的競爭地位；效率指標，反映企業(yè)運營效率；創(chuàng)新指標，反映企業(yè)創(chuàng)新能力和未來發(fā)展?jié)摿?。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展目標。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅關(guān)注長期發(fā)展目標，它還包括對企業(yè)的當前運營、未來發(fā)展方向以及如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的綜合競爭力。戰(zhàn)略管理涉及短期和長期目標的平衡，以及對內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析。

2.市場份額是衡量企業(yè)競爭能力的唯一指標。（×）

解題思路：市場份額雖然是一個重要的指標，但它并不是衡量企業(yè)競爭能力的唯一標準。企業(yè)的競爭能力還包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制等多個方面。單一指標無法全面反映企業(yè)的綜合競爭力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注內(nèi)部環(huán)境。（√）

解題思路：根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，內(nèi)部環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的第一步，因為它有助于企業(yè)了解自身的資源、能力和弱點。通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）等方法，企業(yè)可以更有效地制定適應(yīng)自身特點的戰(zhàn)略。

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮競爭對手的威脅。（√）

解題思路：競爭對手分析是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。了解競爭對手的戰(zhàn)略、行為和潛在威脅，有助于企業(yè)制定出既能利用自身優(yōu)勢又能應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。

5.戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)。（√）

解題思路：戰(zhàn)略的實施需要組織結(jié)構(gòu)的支持。如果組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略目標，可能會導致戰(zhàn)略實施困難或失敗。因此，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵。

答案及解題思路：

答案：1.×，2.×，3.√，4.√，5.√

解題思路：

對于第一個問題，解釋了企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋的廣泛性和綜合性。

第二個問題通過列舉其他衡量競爭能力的指標來解釋為何市場份額不是唯一指標。

第三個問題基于SWOT分析，強調(diào)了內(nèi)部環(huán)境分析在戰(zhàn)略管理中的重要性。

第四個問題結(jié)合競爭對手分析的重要性，說明其為何是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵考慮因素。

第五個問題強調(diào)了組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標的一致性對戰(zhàn)略實施成功的影響。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)其長遠發(fā)展目標，對內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，制定并實施一系列戰(zhàn)略決策的過程。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.明確企業(yè)使命和愿景，指導企業(yè)長遠發(fā)展。

2.提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率。

4.促進企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同，實現(xiàn)整體價值最大化。

2.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟：

1.環(huán)境分析：對宏觀、行業(yè)、競爭、內(nèi)部環(huán)境進行深入分析。

2.確立戰(zhàn)略目標：根據(jù)企業(yè)使命和愿景，制定具體的戰(zhàn)略目標。

3.制定戰(zhàn)略方案：針對戰(zhàn)略目標，提出具體的實施措施。

4.資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略方案，合理配置企業(yè)資源。

5.戰(zhàn)略實施與監(jiān)控：保證戰(zhàn)略方案的順利實施，并進行持續(xù)監(jiān)控。

3.簡述SWOT分析的應(yīng)用。

SWOT分析的應(yīng)用：

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。其應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確定企業(yè)戰(zhàn)略方向：通過SWOT分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，以及外部環(huán)境的機會與威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2.優(yōu)化資源配置：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率。

3.風險預警：識別企業(yè)面臨的潛在威脅，提前采取應(yīng)對措施。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的挑戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的挑戰(zhàn)：

企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能面臨以下挑戰(zhàn)：

1.組織變革：戰(zhàn)略實施需要企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能面臨員工抵觸、溝通不暢等問題。

2.資源配置：戰(zhàn)略實施需要大量資源支持，可能面臨資源配置不合理、資金短缺等問題。

3.文化沖突：戰(zhàn)略實施可能與企業(yè)現(xiàn)有文化產(chǎn)生沖突，影響員工認同感。

4.外部環(huán)境變化：市場、政策、技術(shù)等因素的變化可能對企業(yè)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生影響。

5.簡述戰(zhàn)略評價的方法。

戰(zhàn)略評價的方法：

戰(zhàn)略評價方法主要包括以下幾種：

1.定性評價：通過專家討論、問卷調(diào)查等方式，對戰(zhàn)略實施效果進行定性分析。

2.定量評價：運用指標體系，對戰(zhàn)略實施效果進行量化分析。

3.平衡計分卡：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度，對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果進行綜合評價。

4.成本效益分析：對戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生的成本與收益進行對比分析。

答案及解題思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義包括明確企業(yè)使命和愿景、提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同等。

解題思路：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，分析其在企業(yè)運營中的作用和重要性。

2.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括環(huán)境分析、確立戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略方案、資源配置、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控。

解題思路：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的一般流程，列出每個步驟的主要內(nèi)容。

3.答案：SWOT分析的應(yīng)用包括確定企業(yè)戰(zhàn)略方向、優(yōu)化資源配置、風險預警等。

解題思路：根據(jù)SWOT分析的四個方面，闡述其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用價值。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施的挑戰(zhàn)包括組織變革、資源配置、文化沖突、外部環(huán)境變化等。

解題思路：分析戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的問題，并列舉具體挑戰(zhàn)。

5.答案：戰(zhàn)略評價的方法包括定性評價、定量評價、平衡計分卡、成本效益分析等。

解題思路：列舉常見的戰(zhàn)略評價方法，并簡要說明其特點和適用范圍。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力。

（1）案例背景

選擇一家具有代表性的企業(yè)，如巴巴集團，介紹其背景和發(fā)展歷程。

（2）戰(zhàn)略管理措施

分析巴巴集團如何通過以下戰(zhàn)略管理措施提升核心競爭力：

a.市場定位與品牌建設(shè)

b.產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)

c.產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

d.企業(yè)文化與人才戰(zhàn)略

（3）核心競爭力提升效果

評估巴巴集團通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力后的效果，包括市場份額、盈利能力、品牌影響力等方面。

2.分析企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化，制定有效的戰(zhàn)略。

（1）外部環(huán)境分析

以某行業(yè)為例，如新能源汽車行業(yè)，分析其當前面臨的宏觀、行業(yè)、競爭和內(nèi)部環(huán)境。

（2）戰(zhàn)略制定方法

針對外部環(huán)境的變化，介紹企業(yè)如何運用以下戰(zhàn)略制定方法：

a.SWOT分析

b.PEST分析

c.波士頓矩陣

d.五力模型

（3）戰(zhàn)略實施與調(diào)整

分析企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中可能遇到的問題，以及如何進行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

答案及解題思路：

1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力。

答案：

巴巴集團通過以下戰(zhàn)略管理措施提升核心競爭力：

a.市場定位與品牌建設(shè)：巴巴集團以“讓天下沒有難做的生意”為使命，專注于電子商務(wù)領(lǐng)域，樹立了強大的品牌形象。

b.產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)：巴巴集團不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，如淘寶、天貓、等，以滿足市場需求。

c.產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建：巴巴集團通過投資和合作，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，構(gòu)建了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。

d.企業(yè)文化與人才戰(zhàn)略：巴巴集團倡導“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業(yè)文化，重視人才培養(yǎng)和引進。

解題思路：

1.選擇具有代表性的企業(yè)，介紹其背景和發(fā)展歷程。

2.分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理措施提升核心競爭力。

3.評估核心競爭力提升效果。

2.分析企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化，制定有效的戰(zhàn)略。

答案：

以新能源汽車行業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的方法包括：

a.SWOT分析：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

b.PEST分析：分析宏觀、行業(yè)、競爭和內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

c.波士頓矩陣：根據(jù)產(chǎn)品市場增長率、市場份額等因素，對企業(yè)產(chǎn)品進行分類，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

d.五力模型：分析行業(yè)競爭格局，評估企業(yè)競爭優(yōu)勢。

解題思路：

1.選擇具有代表性的行業(yè)，分析其當前面臨的宏觀、行業(yè)、競爭和內(nèi)部環(huán)境。

2.介紹企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的方法。

3.分析戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的問題，以及如何進行戰(zhàn)略調(diào)整。六、案例分析題1.案例一：請分析某企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與失敗因素。

（1）案例背景：簡要介紹某企業(yè)的行業(yè)背景、歷史沿革、企業(yè)規(guī)模等基本信息。

（2）成功因素分析：

a.市場定位準確；

b.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新；

c.管理團隊高效；

d.資源配置合理；

e.企業(yè)文化積極向上。

（3）失敗因素分析：

a.市場預測失誤；

b.產(chǎn)品或服務(wù)缺乏競爭力；

c.管理團隊執(zhí)行力不足；

d.資源配置不合理；

e.企業(yè)文化消極。

2.案例二：請分析某企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題及其解決方案。

（1）案例背景：簡要介紹某企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中的具體背景，如戰(zhàn)略目標、實施階段等。

（2）遇到的問題分析：

a.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)；

b.人力資源不足；

c.內(nèi)部溝通不暢；

d.市場環(huán)境變化；

e.資金鏈緊張。

（3）解決方案：

a.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；

b.增加人力資源投入；

c.加強內(nèi)部溝通；

d.適應(yīng)市場環(huán)境變化；

e.優(yōu)化資金鏈。

3.案例三：請分析某企業(yè)戰(zhàn)略評價的方法及其應(yīng)用效果。

（1）案例背景：簡要介紹某企業(yè)在戰(zhàn)略評價過程中的具體背景，如評價目的、評價方法等。

（2）戰(zhàn)略評價方法：

a.指標體系構(gòu)建；

b.評價模型選擇；

c.評價結(jié)果分析。

（3）應(yīng)用效果分析：

a.提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平；

b.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

c.優(yōu)化資源配置；

d.提高企業(yè)競爭力。

答案及解題思路：

答案：

1.成功因素：a.市場定位準確；b.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新；c.管理團隊高效；d.資源配置合理；e.企業(yè)文化積極向上。

失敗因素：a.市場預測失誤；b.產(chǎn)品或服務(wù)缺乏競爭力；c.管理團隊執(zhí)行力不足；d.資源配置不合理；e.企業(yè)文化消極。

2.遇到的問題：a.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)；b.人力資源不足；c.內(nèi)部溝通不暢；d.市場環(huán)境變化；e.資金鏈緊張。

解決方案：a.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；b.增加人力資源投入；c.加強內(nèi)部溝通；d.適應(yīng)市場環(huán)境變化；e.優(yōu)化資金鏈。

3.戰(zhàn)略評價方法：a.指標體系構(gòu)建；b.評價模型選擇；c.評價結(jié)果分析。

應(yīng)用效果：a.提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平；b.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；c.優(yōu)化資源配置；d.提高企業(yè)競爭力。

解題思路：

1.分析成功與失敗因素時，要結(jié)合案例背景，從市場、產(chǎn)品、管理、資源、文化等方面進行分析。

2.在分析戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題及其解決方案時，要結(jié)合案例背景，從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、溝通、市場環(huán)境、資金鏈等方面進行分析。

3.在分析戰(zhàn)略評價方法及其應(yīng)用效果時，要結(jié)合案例背景，從指標體系構(gòu)建、評價模型選擇、評價結(jié)果分析等方面進行分析。注意結(jié)合實際案例，對方法的應(yīng)用效果進行評價。七、綜合應(yīng)用題1.針對某一行業(yè)，運用PEST分析、五力模型等工具，分析其競爭環(huán)境。

【題目】

以我國新能源汽車行業(yè)為例，運用PEST分析和五力模型分析該行業(yè)的競爭環(huán)境。

【答案】

（1）PEST分析：

政策因素（Political）：大力支持新能源汽車行業(yè)發(fā)展，出臺一系列優(yōu)惠政策，如補貼、免征購置稅等。

經(jīng)濟因素（Economic）：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者對新能源汽車的需求不斷增長，市場潛力巨大。

社會因素（Social）：消費者環(huán)保意識增強，對新能源汽車的接受度不斷提高。

技術(shù)因素（Technological）：新能源汽車技術(shù)不斷進步，電池功能提升，續(xù)航里程增加。

（2）五力模型分析：

供應(yīng)商議價能力：新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈較長，供應(yīng)商數(shù)量眾多，議價能力較弱。

買方議價能力：消費者對新能源汽車的需求旺盛，議價能力較強。

潛在進入者威脅：新能源汽車行業(yè)門檻較高，潛在進入者威脅較小。

替代品威脅：新能源汽車面臨一定的替代品威脅，如傳統(tǒng)燃油車。

行業(yè)內(nèi)競爭：新能源汽車行業(yè)內(nèi)競爭激烈，各大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，爭奪市場份額。

【解題思路】

運用PEST分析從宏觀環(huán)境角度分析新能源汽車行業(yè)的競爭環(huán)境，包括政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素。運用五力模型從微觀環(huán)境角度分析新能源汽車行業(yè)的競爭環(huán)境，包括供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競爭等因素。

2.針對某一企業(yè)，運用SWOT分析、波特價值鏈分析等方法，制定其戰(zhàn)略規(guī)劃。

【題目】

以某知名手機制造商為例，運用SWOT分析和波特價值鏈分析，制定其戰(zhàn)略規(guī)劃。

【答案】

（1）SWOT分析：

優(yōu)勢（Strengths）：品牌知名度高，產(chǎn)品線豐富，研發(fā)能力強。

劣勢（Weaknesses）：成本控制能力有待提高，市場份額有待擴大。

機會（Opportunities）：智能手機市場需求旺盛，新興市場潛力巨大。

威脅（Threats）：競爭激烈，政策風險加大。

（2）波特價值鏈分析：

內(nèi)部價值鏈分析：提高研發(fā)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低生產(chǎn)成本等。

外部價值鏈分析：加強與供應(yīng)商、渠道商、消費者的合作關(guān)系。

【解題思路】

運用SWOT分析從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境角度分析其戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。運用波特價值鏈分析從內(nèi)部和外部角度分析企業(yè)的價值鏈，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力。

3.針對某一企業(yè)，分析其戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素。

【題目】

以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)