《管理會(huì)計(jì)原理與應(yīng)用》課件

管理會(huì)計(jì)原理與應(yīng)用歡迎學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)原理與應(yīng)用》課程。本課程將系統(tǒng)介紹管理會(huì)計(jì)的基本理論與實(shí)務(wù)應(yīng)用，幫助學(xué)生掌握現(xiàn)代企業(yè)決策與控制的重要工具和方法。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它通過(guò)提供有用的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。課程概述課程目標(biāo)理解管理會(huì)計(jì)基本理論，掌握各種管理會(huì)計(jì)方法和工具，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力課程安排共十章內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)概論、成本分析、決策分析、預(yù)算控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等多個(gè)模塊學(xué)習(xí)方法結(jié)合理論講解與案例分析，鼓勵(lì)課堂參與和小組討論，注重實(shí)踐應(yīng)用考核方式平時(shí)作業(yè)30%，案例分析30%，期末考試40%，全面評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果第一章：管理會(huì)計(jì)概論章節(jié)目標(biāo)理解管理會(huì)計(jì)的基本概念、特征和職能，掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)。主要內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的定義和特征、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)的職能和作用、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程。學(xué)習(xí)重點(diǎn)明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策有用信息，理解其在企業(yè)管理中的重要地位和作用。管理會(huì)計(jì)的定義和特征定義管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部管理需要為導(dǎo)向，通過(guò)收集、整理、加工和報(bào)告財(cái)務(wù)及相關(guān)非財(cái)務(wù)信息，輔助管理者進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。服務(wù)對(duì)象管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，為其提供有助于管理和決策的信息。面向未來(lái)管理會(huì)計(jì)注重未來(lái)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。靈活性管理會(huì)計(jì)不受法律法規(guī)的強(qiáng)制約束，可根據(jù)企業(yè)具體管理需要靈活設(shè)計(jì)和應(yīng)用各種方法和工具。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別比較方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要服務(wù)于企業(yè)外部信息使用者主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者信息要求強(qiáng)調(diào)客觀性、可驗(yàn)證性強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、及時(shí)性時(shí)間觀念主要報(bào)告過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)既關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，更注重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)強(qiáng)制性受法律法規(guī)嚴(yán)格約束不受法律強(qiáng)制約束，可靈活應(yīng)用報(bào)告頻率定期報(bào)告（年度、季度、月度）根據(jù)管理需要隨時(shí)提供信息管理會(huì)計(jì)的職能和作用決策支持提供相關(guān)信息支持管理者進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)決策，如產(chǎn)品定價(jià)、投資決策等。規(guī)劃職能協(xié)助管理者制定企業(yè)的短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算編制?？刂坡毮芡ㄟ^(guò)成本控制、差異分析等方法，幫助管理者監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況?？?jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，評(píng)估各責(zé)任中心和管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程1初始階段(19世紀(jì)末)隨著工業(yè)革命的推進(jìn)，早期管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注成本計(jì)算和控制，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的基本需求。2發(fā)展階段(20世紀(jì)初)標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本等方法開始應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)規(guī)劃和控制的工具。3成熟階段(20世紀(jì)中期)決策科學(xué)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)展出各種分析決策模型，如本量利分析、線性規(guī)劃等。4創(chuàng)新階段(20世紀(jì)末至今)作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新方法涌現(xiàn)，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略實(shí)施。第二章：成本性態(tài)分析成本分析目的支持決策和控制成本分類方法按性態(tài)、功能、責(zé)任等成本函數(shù)確定高低點(diǎn)法、回歸分析等成本資料收集歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)成本的概念和分類按成本性態(tài)分類固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如房租、折舊等。變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量成比例變動(dòng)的成本，如直接材料、直接人工等?；旌铣杀荆杭婢吖潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本特性的成本，如水電費(fèi)等。按成本功能分類生產(chǎn)成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用：與特定會(huì)計(jì)期間相關(guān)的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。按責(zé)任中心分類可控成本：責(zé)任中心管理者能夠控制的成本。不可控成本：責(zé)任中心管理者無(wú)法控制的成本。固定成本、變動(dòng)成本和混合成本固定成本在特定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。特點(diǎn)是總額固定，單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少。廠房租金管理人員薪酬設(shè)備折舊保險(xiǎn)費(fèi)變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)的成本。特點(diǎn)是單位成本固定，總成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加。直接材料直接人工銷售傭金包裝費(fèi)混合成本兼具固定成本和變動(dòng)成本特點(diǎn)的成本，包含固定部分和變動(dòng)部分。水電費(fèi)電話費(fèi)維修費(fèi)部分間接人工成本函數(shù)的確定方法成本資料收集收集足夠數(shù)量的相關(guān)歷史成本數(shù)據(jù)和對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。繪制散點(diǎn)圖將成本數(shù)據(jù)和對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)繪制成散點(diǎn)圖，初步觀察成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。選擇適當(dāng)方法根據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)和要求的精確度，選擇高低點(diǎn)法、賬戶分析法或回歸分析法等方法。建立成本函數(shù)確定固定成本部分和變動(dòng)成本部分，建立表示總成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的成本函數(shù)。檢驗(yàn)與應(yīng)用檢驗(yàn)成本函數(shù)的合理性和準(zhǔn)確性，用于成本預(yù)測(cè)、本量利分析和決策分析。高低點(diǎn)法方法原理高低點(diǎn)法是一種簡(jiǎn)單的成本函數(shù)確定方法，通過(guò)選取業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和最低點(diǎn)的數(shù)據(jù)，計(jì)算變動(dòng)成本率和固定成本。計(jì)算步驟確定業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和最低點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)的總成本計(jì)算單位變動(dòng)成本=(最高點(diǎn)總成本-最低點(diǎn)總成本)/(最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量)計(jì)算固定成本=總成本-變動(dòng)成本總額方法優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解和操作。缺點(diǎn)：僅使用兩個(gè)極端數(shù)據(jù)點(diǎn)，忽略了中間數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確?；貧w分析法原理概述回歸分析法是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的回歸原理，通過(guò)分析多組業(yè)務(wù)量與成本數(shù)據(jù)的關(guān)系，建立成本函數(shù)模型的方法。線性回歸模型通常采用線性回歸模型：Y=a+bX，其中Y為總成本，X為業(yè)務(wù)量，a為固定成本，b為單位變動(dòng)成本。優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)利用所有可用數(shù)據(jù)點(diǎn)，而非僅選擇兩個(gè)極端值；采用最小二乘法原理，使估計(jì)誤差最小化；可計(jì)算相關(guān)系數(shù)，評(píng)估模型擬合程度。應(yīng)用方法現(xiàn)代應(yīng)用通常借助Excel、SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行計(jì)算，大大簡(jiǎn)化了計(jì)算過(guò)程，提高了準(zhǔn)確性。第三章：變動(dòng)成本法成本流轉(zhuǎn)變動(dòng)成本法下，只有變動(dòng)制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。這種方法更符合成本性態(tài)特點(diǎn)，有助于管理決策。邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)成本法突出邊際貢獻(xiàn)概念，使管理者更容易理解銷售增減對(duì)利潤(rùn)的影響，便于短期決策分析。利潤(rùn)差異當(dāng)產(chǎn)銷不平衡時(shí)，變動(dòng)成本法與完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生差異，這種差異源于固定制造費(fèi)用在兩種方法下的不同處理方式。變動(dòng)成本法的基本原理成本分類嚴(yán)格區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本產(chǎn)品成本構(gòu)成僅包含變動(dòng)制造成本固定成本處理作為期間費(fèi)用整體結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)計(jì)算通過(guò)邊際貢獻(xiàn)減去固定成本變動(dòng)成本法的應(yīng)用短期決策分析變動(dòng)成本法特別適用于短期經(jīng)營(yíng)決策分析，如特殊訂單接受與否、產(chǎn)品組合優(yōu)化、設(shè)備更新等決策。通過(guò)分析邊際貢獻(xiàn)，管理者可以迅速判斷決策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，變動(dòng)成本法可以避免因產(chǎn)量變動(dòng)導(dǎo)致的單位固定成本變化對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的干擾，更客觀地反映管理者的實(shí)際業(yè)績(jī)。價(jià)格決策在價(jià)格決策中，變動(dòng)成本法提供的單位變動(dòng)成本信息可作為產(chǎn)品定價(jià)的下限，幫助企業(yè)在特殊市場(chǎng)條件下制定靈活的價(jià)格策略。變動(dòng)成本法與完全成本法的比較比較項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法產(chǎn)品成本構(gòu)成僅包含變動(dòng)制造成本包含全部制造成本(變動(dòng)+固定)固定制造費(fèi)用處理作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益計(jì)入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品銷售結(jié)轉(zhuǎn)存貨計(jì)價(jià)僅包含變動(dòng)制造成本包含全部制造成本利潤(rùn)計(jì)算結(jié)構(gòu)銷售收入-變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=利潤(rùn)銷售收入-銷售成本=毛利-期間費(fèi)用=利潤(rùn)適用目的主要用于內(nèi)部決策和控制主要用于外部財(cái)務(wù)報(bào)告邊際貢獻(xiàn)概念及其應(yīng)用150元單位售價(jià)產(chǎn)品A的市場(chǎng)定價(jià)90元單位變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用60元單位邊際貢獻(xiàn)單位售價(jià)減去單位變動(dòng)成本40%邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)除以單位售價(jià)第四章：本量利分析分析成本結(jié)構(gòu)區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本確定平衡點(diǎn)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際預(yù)測(cè)利潤(rùn)變動(dòng)分析業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整產(chǎn)品組合和定價(jià)策略本量利關(guān)系的基本概念成本(本)本量利分析中的成本包括固定成本和變動(dòng)成本。固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。業(yè)務(wù)量(量)業(yè)務(wù)量是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)或銷售數(shù)量，可以用實(shí)物量（如件數(shù)、噸數(shù)）或金額量（如銷售收入）表示。利潤(rùn)(利)利潤(rùn)是銷售收入減去相關(guān)成本費(fèi)用后的余額，本量利分析主要研究業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。三者關(guān)系利潤(rùn)=銷售收入-總成本=銷售量×單價(jià)-(固定成本+變動(dòng)成本率×銷售量)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算實(shí)物量表示法盈虧平衡點(diǎn)(單位)=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)這種方法直接計(jì)算出企業(yè)需要銷售的產(chǎn)品數(shù)量，使得總收入等于總成本，即利潤(rùn)為零。案例：某企業(yè)固定成本為60,000元，產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，則盈虧平衡點(diǎn)為：60,000÷(100-60)=1,500(單位)銷售收入表示法盈虧平衡點(diǎn)(金額)=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率這種方法計(jì)算出企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的銷售收入金額，使得利潤(rùn)為零。案例：延續(xù)上例，邊際貢獻(xiàn)率為(100-60)÷100=40%，則盈虧平衡點(diǎn)銷售額為：60,000÷40%=150,000(元)盈虧平衡圖的繪制和分析1繪制步驟建立坐標(biāo)系，橫軸表示業(yè)務(wù)量，縱軸表示金額；繪制總收入線、固定成本線、總成本線；確定盈虧平衡點(diǎn)，即總收入線與總成本線的交點(diǎn)。2圖表要素總收入線：從原點(diǎn)出發(fā)的斜線，斜率為單價(jià)；固定成本線：與橫軸平行的直線；總成本線：從固定成本點(diǎn)出發(fā)的斜線，斜率為單位變動(dòng)成本；虧損區(qū)域：總成本線以上、總收入線以下的區(qū)域；盈利區(qū)域：總收入線以上、總成本線以下的區(qū)域。3分析應(yīng)用通過(guò)盈虧平衡圖，可以直觀地顯示企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量水平下的盈虧狀況，分析成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)和業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，為管理決策提供依據(jù)。敏感性分析銷售價(jià)格變動(dòng)銷售價(jià)格提高，盈虧平衡點(diǎn)下降；銷售價(jià)格降低，盈虧平衡點(diǎn)上升。這是因?yàn)閮r(jià)格變動(dòng)直接影響單位邊際貢獻(xiàn)。變動(dòng)成本變動(dòng)變動(dòng)成本提高，盈虧平衡點(diǎn)上升；變動(dòng)成本降低，盈虧平衡點(diǎn)下降。變動(dòng)成本的變動(dòng)通過(guò)影響邊際貢獻(xiàn)來(lái)影響盈虧平衡點(diǎn)。固定成本變動(dòng)固定成本提高，盈虧平衡點(diǎn)上升；固定成本降低，盈虧平衡點(diǎn)下降。固定成本的變動(dòng)直接影響企業(yè)達(dá)到盈虧平衡所需的銷售量。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)多產(chǎn)品企業(yè)中，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)會(huì)影響綜合邊際貢獻(xiàn)率，從而影響盈虧平衡點(diǎn)。高邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品比重增加，盈虧平衡點(diǎn)下降。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)概念定義經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是衡量銷售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響程度的指標(biāo)，反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。它表示銷售量變動(dòng)1%時(shí)，利潤(rùn)的變動(dòng)百分比。計(jì)算公式經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)÷利潤(rùn)=1+(固定成本÷利潤(rùn))當(dāng)企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為無(wú)窮大；隨著銷售量增加，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)逐漸降低。管理意義經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越高，表明固定成本在總成本中的比重越大，利潤(rùn)對(duì)銷售量變動(dòng)的敏感性越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)（如增加自動(dòng)化程度提高固定成本比重，或外包生產(chǎn)提高變動(dòng)成本比重）來(lái)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第五章：預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析是管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和處理，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，為企業(yè)規(guī)劃和決策提供依據(jù)。常用的預(yù)測(cè)方法包括時(shí)間序列分析法、回歸分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法等，不同方法適用于不同的預(yù)測(cè)對(duì)象和要求。預(yù)測(cè)的概念和方法預(yù)測(cè)的基本概念預(yù)測(cè)是指根據(jù)已有信息和數(shù)據(jù)，通過(guò)一定的方法，對(duì)未來(lái)事件的發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果進(jìn)行科學(xué)估計(jì)的過(guò)程。預(yù)測(cè)的主要對(duì)象包括銷售量、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，不同對(duì)象可能需要采用不同的預(yù)測(cè)方法。預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度可分為短期預(yù)測(cè)（1年以內(nèi)）、中期預(yù)測(cè)（1-5年）和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（5年以上）。預(yù)測(cè)方法分類定性預(yù)測(cè)法：基于專家經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)查等定性信息進(jìn)行判斷，如德爾菲法、專家評(píng)估法等。定量預(yù)測(cè)法：基于歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，如時(shí)間序列分析法、回歸分析法等。組合預(yù)測(cè)法：綜合運(yùn)用多種預(yù)測(cè)方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。時(shí)間序列分析法1長(zhǎng)期趨勢(shì)反映數(shù)據(jù)長(zhǎng)期變化方向的基本趨勢(shì)，如線性趨勢(shì)、指數(shù)趨勢(shì)、對(duì)數(shù)趨勢(shì)等。周期波動(dòng)圍繞長(zhǎng)期趨勢(shì)的周期性上下波動(dòng)，通常與經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)。季節(jié)變動(dòng)在一年內(nèi)由于季節(jié)因素引起的規(guī)律性波動(dòng)，如服裝銷售的季節(jié)性。不規(guī)則變動(dòng)由隨機(jī)因素引起的非規(guī)律性波動(dòng)，如自然災(zāi)害、政策變動(dòng)等影響?；貧w分析法在預(yù)測(cè)中的應(yīng)用確定變量關(guān)系明確自變量（預(yù)測(cè)因素）和因變量（預(yù)測(cè)對(duì)象）之間的關(guān)系，如銷售量與廣告費(fèi)用、原材料價(jià)格與產(chǎn)品成本等。收集歷史數(shù)據(jù)收集足夠數(shù)量的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性，必要時(shí)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。建立回歸模型根據(jù)變量關(guān)系特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)幕貧w模型，如簡(jiǎn)單線性回歸、多元線性回歸或非線性回歸模型。模型檢驗(yàn)與評(píng)估通過(guò)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（如決定系數(shù)、t檢驗(yàn)、F檢驗(yàn)等）評(píng)估模型的擬合優(yōu)度和顯著性。應(yīng)用模型預(yù)測(cè)在模型檢驗(yàn)通過(guò)后，將已知或預(yù)測(cè)的自變量值代入回歸方程，計(jì)算因變量的預(yù)測(cè)值。預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性通過(guò)計(jì)算預(yù)測(cè)誤差（預(yù)測(cè)值與實(shí)際值的差異）來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。常用指標(biāo)包括平均絕對(duì)誤差(MAE)、平均絕對(duì)百分比誤差(MAPE)和均方根誤差(RMSE)等。預(yù)測(cè)成本評(píng)估預(yù)測(cè)方法的成本效益，包括數(shù)據(jù)收集成本、模型建立和維護(hù)成本、人力資源成本等。預(yù)測(cè)精度的提高通常伴隨著成本的增加，需要尋找最佳平衡點(diǎn)。預(yù)測(cè)及時(shí)性評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果能否及時(shí)提供，滿足決策需要。預(yù)測(cè)周期過(guò)長(zhǎng)可能導(dǎo)致信息滯后，影響決策質(zhì)量。適應(yīng)性與穩(wěn)定性評(píng)估預(yù)測(cè)方法對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和預(yù)測(cè)結(jié)果的穩(wěn)定性。好的預(yù)測(cè)方法應(yīng)能及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)新情況，同時(shí)保持預(yù)測(cè)結(jié)果的相對(duì)穩(wěn)定。第六章：短期經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)決策方案實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的最佳選擇量化分析邊際分析、差量分析等方法確定決策目標(biāo)通常是短期利潤(rùn)最大化識(shí)別決策問(wèn)題確定決策類型和備選方案短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)時(shí)間跨度短短期經(jīng)營(yíng)決策通常針對(duì)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大資源配置。這類決策需要快速反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。差量分析為主短期決策主要關(guān)注決策方案之間的差異部分，即差量收入、差量成本和差量利潤(rùn)，忽略各方案中相同的部分。這種方法簡(jiǎn)化了分析過(guò)程，突出關(guān)鍵因素。注重邊際效應(yīng)短期決策強(qiáng)調(diào)邊際收入和邊際成本的比較，遵循邊際收入大于邊際成本時(shí)增加業(yè)務(wù)，邊際收入小于邊際成本時(shí)減少業(yè)務(wù)的原則。固定成本常被忽略在短期決策中，已經(jīng)發(fā)生且不會(huì)因決策而改變的固定成本（沉沒(méi)成本）通常不納入決策考慮范圍，只關(guān)注決策引起的增量成本。特殊訂單決策問(wèn)題背景企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，收到低于正常銷售價(jià)格的臨時(shí)訂單請(qǐng)求，需要決定是否接受該訂單。決策條件企業(yè)有足夠的閑置產(chǎn)能特殊訂單不影響正常銷售特殊訂單價(jià)格高于增量成本特殊訂單不會(huì)對(duì)長(zhǎng)期價(jià)格造成不利影響分析方法計(jì)算接受特殊訂單的增量收入和增量成本，如果增量收入大于增量成本，則特殊訂單將增加企業(yè)總體利潤(rùn)。決策考慮因素除了短期經(jīng)濟(jì)效益外，還需考慮特殊訂單對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)格策略、客戶關(guān)系、產(chǎn)品品牌形象等方面的影響。產(chǎn)品組合決策單位邊際貢獻(xiàn)(元)單位耗用約束資源每單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)(元)生產(chǎn)或外購(gòu)決策決策問(wèn)題生產(chǎn)或外購(gòu)決策是指企業(yè)面臨"自己生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品"與"從外部供應(yīng)商采購(gòu)"兩種選擇時(shí)的決策問(wèn)題。這種決策在企業(yè)實(shí)踐中非常普遍，尤其是在制造業(yè)中，涉及產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合程度。決策因素成本比較：自制成本與外購(gòu)成本的差異質(zhì)量控制：自制可能有更好的質(zhì)量控制供應(yīng)穩(wěn)定性：外購(gòu)可能面臨供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)能利用：閑置產(chǎn)能的利用情況核心能力：是否屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范圍分析方法對(duì)已有生產(chǎn)設(shè)施：只考慮可避免成本，固定成本中的沉沒(méi)成本不納入比較。對(duì)新建生產(chǎn)設(shè)施：考慮全部相關(guān)成本，包括新增固定成本。外購(gòu)方案需考慮采購(gòu)價(jià)格及相關(guān)采購(gòu)成本。設(shè)備更新決策1問(wèn)題背景設(shè)備更新決策是指企業(yè)在現(xiàn)有設(shè)備仍可使用的情況下，是否用新設(shè)備替換現(xiàn)有設(shè)備的決策問(wèn)題。這類決策常見(jiàn)于技術(shù)更新較快的行業(yè)，或現(xiàn)有設(shè)備效率下降、維修成本增加的情況。2決策考慮因素新設(shè)備成本：購(gòu)置價(jià)格減去舊設(shè)備的處置凈值；操作成本差異：新舊設(shè)備在能耗、人工、材料等方面的成本差異；維修成本差異：新舊設(shè)備的維修和保養(yǎng)成本差異；產(chǎn)量和質(zhì)量差異：新設(shè)備可能提高產(chǎn)量或產(chǎn)品質(zhì)量。3分析方法在短期決策中，采用差量分析方法，比較保留現(xiàn)有設(shè)備和更換新設(shè)備兩種方案的差量成本和差量收益。若更換新設(shè)備帶來(lái)的差量收益大于差量成本，則傾向于更新設(shè)備。第七章：長(zhǎng)期投資決策長(zhǎng)期投資決策是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，涉及大額資金的長(zhǎng)期投入，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要影響。長(zhǎng)期投資決策通常需要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法，全面評(píng)估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)。本章將系統(tǒng)介紹長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)、評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用技巧。長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)時(shí)間跨度長(zhǎng)長(zhǎng)期投資決策通常涉及數(shù)年甚至數(shù)十年的時(shí)間跨度，需要對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。資金投入大長(zhǎng)期投資項(xiàng)目通常需要投入大量資金，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和融資能力有較高要求，資金沉淀時(shí)間長(zhǎng)。不可逆性強(qiáng)長(zhǎng)期投資一旦實(shí)施，通常難以撤回或改變，沉沒(méi)成本高，增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。考慮時(shí)間價(jià)值由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)。貨幣時(shí)間價(jià)值1000元現(xiàn)值今天收到的金額1100元一年后終值按10%利率計(jì)算1210元兩年后終值復(fù)利增長(zhǎng)效應(yīng)909.09元一年后1000元的現(xiàn)值按10%貼現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值法確定現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目在整個(gè)壽命期內(nèi)各年的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，計(jì)算凈現(xiàn)金流量。確定折現(xiàn)率根據(jù)資金成本、風(fēng)險(xiǎn)程度和市場(chǎng)條件等因素，確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，通常采用加權(quán)平均資本成本(WACC)。計(jì)算現(xiàn)值將各期凈現(xiàn)金流量按折現(xiàn)率折算為現(xiàn)值，計(jì)算公式為：現(xiàn)值=未來(lái)現(xiàn)金流量×貼現(xiàn)因子。計(jì)算凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值(NPV)=所有現(xiàn)金流入的現(xiàn)值之和-所有現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之和。決策準(zhǔn)則NPV>0，項(xiàng)目可接受；NPV=0，臨界點(diǎn)，可接受或拒絕；NPV<0，項(xiàng)目應(yīng)拒絕。內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率概念內(nèi)部收益率(IRR)是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，代表投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率，反映項(xiàng)目的盈利能力。計(jì)算方法由于IRR計(jì)算涉及到高次方程求解，通常采用試錯(cuò)法或使用財(cái)務(wù)計(jì)算器、Excel等工具計(jì)算?；痉匠虨椋?=-I?+CF?/(1+IRR)+CF?/(1+IRR)2+...+CF?/(1+IRR)?決策準(zhǔn)則IRR>要求的最低收益率，項(xiàng)目可接受；IRR=要求的最低收益率，臨界點(diǎn)；IRR<要求的最低收益率，項(xiàng)目應(yīng)拒絕。使用注意事項(xiàng)當(dāng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出現(xiàn)多次正負(fù)變化時(shí)，可能存在多個(gè)IRR值，需謹(jǐn)慎使用；不同規(guī)模和壽命的項(xiàng)目比較時(shí)，IRR法可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策；IRR法假設(shè)中間現(xiàn)金流可以按IRR再投資，這在現(xiàn)實(shí)中可能難以實(shí)現(xiàn)。投資回收期法靜態(tài)回收期靜態(tài)回收期是指投資項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)金流量等于零所需的時(shí)間，即初始投資額被全部收回所需的時(shí)間。計(jì)算方法：累加各年的凈現(xiàn)金流量，直到累計(jì)值由負(fù)轉(zhuǎn)正，確定回收期。如果年度現(xiàn)金流量均等，則回收期=投資額÷年凈現(xiàn)金流量。決策準(zhǔn)則：回收期越短越好，如果回收期小于預(yù)定的最長(zhǎng)可接受回收期，則項(xiàng)目可接受。優(yōu)缺點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)便，易于理解，但忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值和回收期之后的現(xiàn)金流量。動(dòng)態(tài)回收期動(dòng)態(tài)回收期是考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的回收期，即投資項(xiàng)目的累計(jì)貼現(xiàn)凈現(xiàn)金流量等于零所需的時(shí)間。計(jì)算方法：將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)后累加，直到累計(jì)貼現(xiàn)值由負(fù)轉(zhuǎn)正，確定動(dòng)態(tài)回收期。決策準(zhǔn)則：動(dòng)態(tài)回收期越短越好，如果動(dòng)態(tài)回收期小于預(yù)定的最長(zhǎng)可接受回收期，則項(xiàng)目可接受。優(yōu)缺點(diǎn)：考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，評(píng)價(jià)更為科學(xué)，但仍然忽略了回收期之后的現(xiàn)金流量，且計(jì)算相對(duì)復(fù)雜。第八章：全面預(yù)算預(yù)算編制確定目標(biāo)并制定各類預(yù)算預(yù)算執(zhí)行實(shí)施預(yù)算并收集執(zhí)行數(shù)據(jù)預(yù)算控制分析差異并采取糾正措施3預(yù)算調(diào)整根據(jù)環(huán)境變化修訂預(yù)算4全面預(yù)算的概念和作用全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在未來(lái)一定期間內(nèi)（通常為一年）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的綜合性計(jì)劃和安排，包括各種業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)短期規(guī)劃的重要組成部分。全面預(yù)算的構(gòu)成業(yè)務(wù)預(yù)算：包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算：包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。全面預(yù)算的作用規(guī)劃作用：明確企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)方向。協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，使資源得到合理配置。控制作用：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供標(biāo)準(zhǔn)，便于監(jiān)督控制?？?jī)效評(píng)價(jià)作用：為評(píng)價(jià)管理者和各部門業(yè)績(jī)提供基礎(chǔ)。銷售預(yù)算的編制市場(chǎng)分析分析市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者需求變化等因素，為銷售預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)。銷售預(yù)測(cè)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)銷售量和銷售價(jià)格，可按產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、銷售渠道等進(jìn)行細(xì)分。銷售收入計(jì)算銷售收入=銷售量×單價(jià)。按月或季度編制銷售收入預(yù)算表，匯總得到年度銷售收入預(yù)算。審核與調(diào)整由銷售部門提出初步方案，經(jīng)管理層審核并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，最終確定銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制確定生產(chǎn)需求根據(jù)銷售預(yù)算和庫(kù)存政策，確定各期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)算公式：計(jì)劃生產(chǎn)量=計(jì)劃銷售量+期末存貨目標(biāo)-期初存貨制定生產(chǎn)計(jì)劃在考慮生產(chǎn)能力、季節(jié)性因素和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，合理安排各期的生產(chǎn)計(jì)劃。編制原材料預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品物料清單，計(jì)算各種原材料的需求量和采購(gòu)量。計(jì)劃采購(gòu)量=生產(chǎn)需要量+期末存貨目標(biāo)-期初存貨編制直接人工預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工時(shí)定額，計(jì)算所需的直接人工工時(shí)和人工成本。編制制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)測(cè)制造過(guò)程中發(fā)生的各種間接費(fèi)用，包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用。費(fèi)用預(yù)算的編制管理費(fèi)用銷售費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用其他費(fèi)用財(cái)務(wù)預(yù)算的編制現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定期間現(xiàn)金收支和現(xiàn)金余額的預(yù)測(cè)和安排?，F(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量：銷售收款、購(gòu)貨付款、工資支付等投資活動(dòng)現(xiàn)金流量：購(gòu)置固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量：借款、還款、發(fā)行股票、支付股利等現(xiàn)金余額調(diào)節(jié)：期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表：根據(jù)銷售預(yù)算、成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)期間的收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表和各項(xiàng)預(yù)算，預(yù)測(cè)期末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表：根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算和其他預(yù)算資料，編制預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量情況。這些預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表可以幫助企業(yè)管理者評(píng)估預(yù)算計(jì)劃的財(cái)務(wù)影響，檢驗(yàn)預(yù)算的可行性和合理性。第九章：標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立材料、人工和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本記錄實(shí)際收集生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際成本數(shù)據(jù)計(jì)算差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異4改進(jìn)績(jī)效根據(jù)差異分析結(jié)果采取措施標(biāo)準(zhǔn)成本的概念和制定標(biāo)準(zhǔn)成本概念標(biāo)準(zhǔn)成本是在科學(xué)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的原則和合理的價(jià)格水平，預(yù)先確定的單位產(chǎn)品各種成本要素的消耗量和金額。標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本的類型基本標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)期穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，不隨條件變化而調(diào)整?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況制定的標(biāo)準(zhǔn)，隨條件變化而調(diào)整。理想標(biāo)準(zhǔn)：在最佳條件下制定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際很難達(dá)到。正常標(biāo)準(zhǔn)：在正常條件下制定的標(biāo)準(zhǔn)，考慮了合理的損耗和效率水平。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定程序確定產(chǎn)品規(guī)格和工藝流程；制定物料消耗和人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；確定各種材料和人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；計(jì)算單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。差異分析的基本方法總差異分析總差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。計(jì)算公式：總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本。如果差異為正，表示成本超支，績(jī)效不佳；如果差異為負(fù)，表示成本節(jié)約，績(jī)效良好。分解差異分析將總差異分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異。價(jià)格差異反映實(shí)際單價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的差異；數(shù)量差異反映實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的差異。多級(jí)差異分析進(jìn)一步將價(jià)格差異和數(shù)量差異分解為更細(xì)的成因，如數(shù)量差異可分解為效率差異和產(chǎn)量差異，便于找出差異的具體原因。聯(lián)合差異分析分析兩個(gè)或多個(gè)因素共同作用產(chǎn)生的差異，如價(jià)格和數(shù)量同時(shí)變動(dòng)產(chǎn)生的交互影響。直接材料差異分析直接人工差異分析工資率差異工資率差異是由于實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率不同而引起的差異。計(jì)算公式：工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)產(chǎn)生原因：工資政策變動(dòng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化、工人技能水平差異等。工時(shí)效率差異工時(shí)效率差異是由于實(shí)際工時(shí)與完成實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不同而引起的差異。計(jì)算公式：工時(shí)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率產(chǎn)生原因：工人技能和經(jīng)驗(yàn)差異、生產(chǎn)設(shè)備故障、工作方法改變、材料質(zhì)量問(wèn)題等?？傊苯尤斯げ町惪傊苯尤斯げ町愂枪べY率差異和工時(shí)效率差異的總和。計(jì)算公式：總差異=實(shí)際直接人工成本-標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本差異分析有助于企業(yè)找出人工成本控制中的問(wèn)題，改進(jìn)人力資源管理和生產(chǎn)組織。制造費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用的特點(diǎn)制造費(fèi)用包括各種間接生產(chǎn)成本，如間接材料、間接人工、設(shè)備折舊、能源消耗等。與直接材料和直接人工不同，制造費(fèi)用具有以下特點(diǎn)：間接性：不能直接歸屬于特定產(chǎn)品混合性：包含固定成本和變動(dòng)成本復(fù)雜性：受多種因素影響這些特點(diǎn)使得制造費(fèi)用的差異分析更為復(fù)雜，通常需要采用不同于直接成本的分析方法。差異分析方法制造費(fèi)用通常分為固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用分別分析。變動(dòng)制造費(fèi)用差異可分為：支出差異：實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與應(yīng)耗用變動(dòng)制造費(fèi)用的差異效率差異：由于實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不同導(dǎo)致的變動(dòng)制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異可分為：支出差異：實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算固定制造費(fèi)用的差異產(chǎn)量差異：由于實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量不同導(dǎo)致的固定制造費(fèi)用分?jǐn)偛町惖谑拢贺?zé)任會(huì)計(jì)成本中心成本中心是只對(duì)成本發(fā)生負(fù)責(zé)而不對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，如生產(chǎn)車間、維修部門等。成本中心管理者的主要責(zé)任是在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，控制成本不超預(yù)算。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心對(duì)收入和成本都負(fù)責(zé)，其業(yè)績(jī)通常用利潤(rùn)來(lái)衡量，如企業(yè)的產(chǎn)品事業(yè)部、區(qū)域分公司等。利潤(rùn)中心管理者擁有產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等決策權(quán)。投資中心投資中心不僅對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，還對(duì)資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)，其業(yè)績(jī)通常用投資回報(bào)率或經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)衡量，如集團(tuán)下屬子公司、大型事業(yè)部等。責(zé)任會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)責(zé)任會(huì)計(jì)的概念責(zé)任會(huì)計(jì)是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利，并通過(guò)會(huì)計(jì)核算、報(bào)告和分析，對(duì)各責(zé)任中心及其管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)