工程技術(shù)人員年終總結(jié)

工程技術(shù)人員年終總結(jié)工程技術(shù)人員年終總結(jié)「篇一」我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。三、工程成本控制方面：①設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。回顧歷史，展望未來。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！工程技術(shù)人員年終總結(jié)「篇二」20xx年我在工程一處##項目部擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。主要完成以下工作：（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度方面：對在建的######花園1#、3#B、8#樓，根據(jù)施工要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進(jìn)度計劃以及勞動力計劃。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。到目前為止，1#樓12月底進(jìn)行了竣工驗收，3#B、8#樓工程已經(jīng)拆完了外架，正在進(jìn)行竣工掃尾，預(yù)計今年3月底進(jìn)行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓，因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫，一直未驗收，因此20xx年組織相應(yīng)的施工員對這些棟號的房子進(jìn)行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作，并積極與建設(shè)局溝通，聯(lián)系驗收事項，估計今年2月底可以進(jìn)行竣工驗收。（2）安全、質(zhì)量管理方面：施工期間，我項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個20xx年，##項目部未發(fā)生任何大小安全質(zhì)量事故，達(dá)到了公司預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（3）材料、成本和結(jié)算管理方面：材料使用中，我要求大家堅持執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。20xx年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院，A、B區(qū)門面及運動場的甲方結(jié)算工作。其中自己管理的A、B區(qū)門面及運動場工程甲方結(jié)算是732萬元，而財務(wù)方面得出來的數(shù)據(jù)，實際發(fā)生的成本是600萬。所以該項目是盈利的項目。20xx年是我們值得珍惜的一年，是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控但我們過的平穩(wěn)的一年，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。20xx年又是一個新希望的開始，我一定會盡我的所能，努力工作，為###集團(tuán)明日的騰飛貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。最后，我祝愿我們的公司繁榮昌盛，在坐的各位家庭幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！工程技術(shù)人員年終總結(jié)「篇三」xx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進(jìn)步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?；厥讀x初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是某的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的某接替某的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的某安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理某的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到某要回了能用的程序，并完成當(dāng)時某負(fù)責(zé)的一東項目，4月份某離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把某掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了某，某，和某工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，某車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。公司完成雙面機4臺，其中某大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，某環(huán)和某的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機18臺，在某離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中某富奧維修維護(hù)數(shù)十次。xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。工程技術(shù)人員年終總結(jié)「篇四」技術(shù)人員年終總結(jié)1100字一．思想覺悟的提高在完成本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的文件精神和廠及車間下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，時時了解公司及本廠的經(jīng)營狀況，認(rèn)識存在的問題，明確努力的方向，協(xié)同各方做好思想工作，使自己的思想覺悟在不知不覺中得到提高。二．專業(yè)技術(shù)工作自參加工作以來，我工作在技術(shù)要求很強的調(diào)試組，負(fù)責(zé)維護(hù)棒材主軋線的電控系統(tǒng)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與工作，我逐漸對這套系統(tǒng)有了一定的了解，且參與了大大小小的無數(shù)次技術(shù)改造。九九年，我們進(jìn)行了吊車主卷揚電子控制器的研究開發(fā)與應(yīng)用，以往工廠里的吊車控制，全是采用接觸器繼電器式控制方式，這種控制，完全取決于吊車司機的操作經(jīng)驗，而且由于接觸器的易損耗的特點，備件的消耗也很大，我們通過不斷的摸索，研究出一套全電子控制器，在電子定子側(cè)，采用雙向可控硅切換實現(xiàn)電機的正反轉(zhuǎn)控制，在電機轉(zhuǎn)子側(cè)，則通過采樣電機轉(zhuǎn)子頻率的方式，來控制雙向可控硅進(jìn)行切電阻。經(jīng)過一年半的努力，在棒材1＃橋式吊車上試驗成功。這種研制具有非常大的推廣價值。同年，我們又進(jìn)行了棒材加熱爐步進(jìn)梁PLC控制系統(tǒng)更新改造，我們采用了S5—100UPLC對這套設(shè)備進(jìn)行了改造，通過重新敷設(shè)線路，更換檢測元件，重新編制程序，解決了以前生產(chǎn)中存在的問題，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。打包機的改造與運行，使棒材產(chǎn)品的打捆質(zhì)量產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。這套設(shè)備是引進(jìn)瑞典森得斯公司，具有國際先進(jìn)水平，整體設(shè)備由移鋼機，傳送鏈條，短尺剔除，點算器，收集站，小打捆機，大打捆機，稱重，儲存條幾個大部分組成，其中兩臺大打捆機，三臺小打捆機自成體系，各由一套S5－100UPLC組成各自的控制系統(tǒng)，通過與6＃電磁站內(nèi)主PLC進(jìn)行必要的通訊來實現(xiàn)自動打捆，點算器自成系統(tǒng)，由一套S5－115UPLC組成，進(jìn)行棒材根數(shù)的點算及相應(yīng)設(shè)備的控制。其余設(shè)備則由6＃電磁站內(nèi)主PLC來控制，此套PLC采用S5－135U處理器，完成整體打包區(qū)的電氣控制，不僅如此，我們將外方遺留下來的問題進(jìn)行了整改，修正了許多程序中的錯誤。后來，我們又根據(jù)生產(chǎn)的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，對一些地方進(jìn)行了合理化改造，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和包裝服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)入20xx年，我們的工作基本上圍繞著棒材的中修改造來展開，采用天津先導(dǎo)西門子6RA70直流傳動裝置，這套系統(tǒng)采用三級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將棒材的主軋線整個連接起來，12臺主軋大電機、1＃、2＃曲柄飛剪、成品飛剪的單機均圍繞西門子的6RA70全數(shù)字直流調(diào)速裝置，配合S7—200PLC組成各自的單機傳動控制系統(tǒng)，通過Profibus-DP網(wǎng)絡(luò)將操作臺ET200遠(yuǎn)程I╱O、單機PLC、6RA70連接起來，通過工業(yè)以太網(wǎng)，將粗中軋1＃主機（S7—400PLC），精軋2＃主機（S7—400PLC）、五臺上位機連接起來，通過MPI網(wǎng)，將1＃、2＃主機，1＃、2＃曲柄飛剪（S7—300PLC），成品飛剪（S7—300PLC）連接起來，通過三級網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行軋線的全自動控制，實現(xiàn)單機系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換。通過這次大的設(shè)備改造，使我廠的有了更好的前景和發(fā)展的空間。在工作中，我逐漸積累經(jīng)驗，但絲毫沒有放松對技術(shù)的學(xué)習(xí)，將在以后的工作中，以更加倍的努力，將自已的工作做得的更好。而且我會不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識，使自已緊跟技術(shù)的發(fā)展，不斷開拓自已的視野，我堅信，我們包鋼的未來會更美好。工程技術(shù)人員年終總結(jié)「篇五」一、工作回顧（1）2月至5月期間，在付老師的帶領(lǐng)下，選礦工作組在青龍鐵業(yè)有限公司聯(lián)合班組全體成員連續(xù)奮戰(zhàn)，攻堅克難，進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過換細(xì)篩，加磁選柱，改善磨礦條件，有效提高凈水循環(huán)利用等綜合措施，有效地將來自恒信、神威的50~52的細(xì)粒級鐵粉又精選至63~65。遠(yuǎn)豐選廠總體的處理量不夠理想。（2）5月~10月，初步完成塞拉利昂經(jīng)濟(jì)概算。對該礦的采礦選礦方法和具體細(xì)節(jié)有了初步的方案。經(jīng)選礦試驗和就地考察了解，此處鋯英砂礦資源品質(zhì)良好，貯量豐富，可經(jīng)行較好的利用開采，經(jīng)濟(jì)效益可觀。（3）10月至12月期間，在亢小龍工程師的帶領(lǐng)下幫助恒信提產(chǎn)量，降能耗，增效益。工作組較好的了解到入磨品位和粒度，配合幫助恒信及時調(diào)整優(yōu)化修正破碎過程，減低電量消耗，降低物品損耗，很好的增加了選場綜合效益。我們及時掌握三個磨機具體工作狀態(tài)，保證了球夠、油飽，保證了磨機在最佳的磨礦環(huán)境中增產(chǎn)增質(zhì)。了解到選場工人的訴求及生產(chǎn)材料的消耗情況，及時提出建議和意見，恒信選產(chǎn)現(xiàn)在生產(chǎn)平穩(wěn)，流程順暢，產(chǎn)量較好。二、經(jīng)驗教訓(xùn)（1）恒信鐵礦建廠時間已經(jīng)較長，歷史積留及導(dǎo)致的設(shè)備故障多，特別是兩臺2130的球磨機經(jīng)常其中一臺停機近一日左右，嚴(yán)重影響了運轉(zhuǎn)率，雖然后半年的設(shè)備運行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實，設(shè)備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。雖然生產(chǎn)情況在第四季度末得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設(shè)備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。在這種情況下，我們建議集團(tuán)公司旗下各地方礦應(yīng)大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強、團(tuán)結(jié)實干的職工隊伍，加強班組文化建設(shè)活動，以各種不同形式的集體活動增強員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學(xué)的氣氛，使職工真正感受到瑞馳大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體。這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎(chǔ)。（2）青龍遠(yuǎn)豐在生產(chǎn)調(diào)試過程中尚沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度變化大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。遠(yuǎn)豐選廠產(chǎn)量不佳，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。這就需要大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭使選廠的全年平均原料處理能力大于25噸/小時。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，調(diào)整戰(zhàn)略方向也是很必要的，只有在維持基本生存得條件下，才能穩(wěn)固地求快求好的發(fā)展。（3）我們很遺憾地了解到各選礦廠選礦車間制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護(hù)意識還有待提高。三、未來展望（1）希望我們以后協(xié)助各選廠扎實做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本有效降低，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。（2）全面實現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。最后，希望我們自己在艱難的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)背景下，能夠穩(wěn)住腳步，艱苦奮斗，求思求變?nèi)σ愿暗厝プ龊妹恳豁椆ぷ?，讓我們的同事、領(lǐng)導(dǎo)及家人感到滿意。工程技術(shù)人員年終總結(jié)「篇六」xx年進(jìn)入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx，迎來新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就xx年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。一、總結(jié)：1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操