工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿

工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿「篇一」務(wù)實(shí)奮進(jìn)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)-----在07年上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

同志們，根據(jù)公司的工作安排，今天召開上半年工作總結(jié)會(huì)議，主要是對上半年工作作一總結(jié)，并就當(dāng)前工作不足之處以及面臨的困難，對下半年工作作簡要布署。一、上半年工作回顧

上半年我們緊緊圍繞年初工作目標(biāo)總體要求和指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，在國家宏觀緊縮、市場競爭日益激烈等不良因素的影響下，公司總體發(fā)展仍保持了較好的態(tài)勢。通過“四抓四實(shí)現(xiàn)”，1―6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值585.6萬元。（一）、抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力的不斷提升；

一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將主要技術(shù)力量向工程一線傾斜，加大了工程部的管理力量，各項(xiàng)目部除配備經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過硬的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理外，還配備了一名生產(chǎn)經(jīng)理，專職的安全員、質(zhì)檢員、資料員，使工程管理真正發(fā)揮了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的龍頭作用；二是強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，把“奉獻(xiàn)精品裝飾，打造品牌企業(yè)”作為公司的經(jīng)營方針，利用“用友”等一些重大項(xiàng)目作為練兵的機(jī)會(huì)，“定規(guī)矩、找差距、求突破”，使公司逐步走上“靠質(zhì)量求發(fā)展”的專業(yè)之路，在“用友”后期維護(hù)工作中，贏得了客戶的認(rèn)可和信賴，陸續(xù)簽訂了三個(gè)后續(xù)項(xiàng)目，新增加產(chǎn)值

萬元。（二）、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長；

去年下半年工程項(xiàng)目較多，對我們的管理水平是一次考驗(yàn)，“用友”會(huì)戰(zhàn)，我們?nèi)〉昧藳Q定性的勝利，但也暴露了我們管理中的不足之處，針對這種情況我們把今年上半年定為“調(diào)整期”，集中精力狠抓項(xiàng)目管理，公司上下統(tǒng)一思想，不“急于求成”，不“急功近利”，而是在積極推行層層責(zé)任制的前提下，不斷完善項(xiàng)目管理體制，提高各部門在工作環(huán)節(jié)上的主動(dòng)交接、相互彌補(bǔ)意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人、財(cái)、物。（三）、抓人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)的逐步規(guī)范；

人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。今年，我們繼續(xù)把人才建設(shè)作為公司的頭等大事，在人才梯隊(duì)建設(shè)上遵循“能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向”的基本原則，對內(nèi)一方面做好培養(yǎng)和留員，對外加大“引進(jìn)”力度；一是重用公司已經(jīng)鍛煉成熟的青年人才，鼓勵(lì)他們進(jìn)修深造，并在公司安排重要崗位，如付有興同志，現(xiàn)在是公司的副總，正在復(fù)習(xí)迎接建造師考試，通過后公司將承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；二是加大了外部人才的引進(jìn)，重點(diǎn)是預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名員工加盟華潤公司，如設(shè)計(jì)部的小李、小梁，資料員江靜，還有剛剛聘請的方吉龍同志，大本學(xué)歷，有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，到公司擔(dān)任副總，現(xiàn)在公司副總的學(xué)歷都在專科以上，我相信有這些優(yōu)秀人士加盟，通過我們所有新老員工的努力，華潤公司一定會(huì)迎來更廣闊的未來！有了這么好的人才，我們將建立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，今后，我們將本著“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”的原則，加大推優(yōu)上崗的力度。三是利用載體加員工形象工程建設(shè)，目前公司的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)制作中，新的工作服不久也將換發(fā)，印有公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的安全帽已在各工地使用，通過這些舉措，提升了公司的安全形象、質(zhì)量形象、誠信形象。（四）、抓制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的高效統(tǒng)一；制度的價(jià)值不在于制定，而在于執(zhí)行。公司制度比較健全，但執(zhí)行不夠，有些形同虛設(shè)，為了改變這些不良狀況，上半年，我們在會(huì)議、考核考勤、用車管理、費(fèi)用報(bào)支等方面建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)了監(jiān)督了檢查，對三位副總經(jīng)理進(jìn)行了分工，使所有部門工作都有一名副總分管。利用資質(zhì)升級的有利契機(jī)，反復(fù)宣傳強(qiáng)調(diào)科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)行的重要性，為公司從掛靠一級企業(yè)向自有一級順利過渡夯實(shí)基礎(chǔ)。以上是華潤公司上半年所做的工作和取得的一些成績，當(dāng)前我們主要還存在以下不足之處：（一）、公司企業(yè)文化特征不明顯；

華潤雖然有自己的制度、標(biāo)識(shí)、網(wǎng)站、工作服等，但企業(yè)文化特征不明顯，人際關(guān)系不夠融洽，部門協(xié)作缺乏主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)精神、集體榮譽(yù)感、個(gè)人工作的創(chuàng)造力與活力還要加強(qiáng)，與當(dāng)前文化管理大行其道的大氛圍很不相稱。（二）、管理人員執(zhí)行力比較欠缺；

現(xiàn)在公司的組織架構(gòu)已初具規(guī)模，但由于公司行業(yè)特點(diǎn)決定了員工不同的身份背景、文化層次，導(dǎo)致員工在執(zhí)行力的理解上不盡相同，現(xiàn)象是遇到問題：我萬分焦急，副總焦急萬分，部門經(jīng)理次之，最后到了普通員工時(shí)“急什么？”，上傳下不達(dá)，工作效率大打折扣，難以出現(xiàn)“整齊劃一”的效果。二、下半年工作打算（一）、繼續(xù)提高企業(yè)市場開拓能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步快速增長；

一是做好老客戶的維護(hù)，強(qiáng)化員工每個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目都是新起點(diǎn)的經(jīng)營意識(shí)，干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友得到一些新的信息；二是全員發(fā)動(dòng)找業(yè)務(wù)，利用可以利用的一切關(guān)系和條件，全公司動(dòng)員起來，大力宣傳公司的整體實(shí)力和綜合優(yōu)勢，包括外地，廣開信息渠道，今后凡員工接洽業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)費(fèi)按單位外人員一樣提成。三是加強(qiáng)市場開發(fā)的力度與投入，市場部人員再增加一到兩名，業(yè)務(wù)費(fèi)、拓展費(fèi)今后也要有計(jì)劃的提高金額。（二）、大力推行文化管理，建立華潤公司顯明的企業(yè)文化；

許多民營企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，文化的缺失便成了瓶頸。華潤公司要做成一個(gè)有品味、有品牌的裝飾企業(yè)，最終會(huì)形成自己特有的“標(biāo)志與符號”讓目前只是三級資質(zhì)的“小不點(diǎn)”成長為家喻戶曉的“藍(lán)色軍團(tuán)”，今后相當(dāng)長的一個(gè)階段內(nèi)，我們將著重圍繞建設(shè)自己的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、人才觀。所謂“小企業(yè)比質(zhì)量，大企業(yè)靠文化”，“文化是企業(yè)的全部”，公司已經(jīng)取得成績包含著各位辛勤的勞動(dòng)，公司以后發(fā)展也需要各位的繼續(xù)奮斗，我堅(jiān)信有華潤優(yōu)秀的文化，我們一定會(huì)吸引匯聚更多的后來者與我們共謀發(fā)展。（三）、培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性已成為共識(shí)。辦企業(yè)不同于一般的經(jīng)商、跑買賣，企業(yè)需要每個(gè)人都承擔(dān)一定的責(zé)任，好象機(jī)器的各個(gè)零部件一樣，只有每個(gè)部件正常工作，機(jī)器才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行力就是“一呼百應(yīng)”，“拉得出，打得響”，執(zhí)行力是衡量員工忠誠度、責(zé)任心、榮譽(yù)感的指標(biāo)，今后我們將會(huì)從這幾個(gè)方面來選人、用人、實(shí)施獎(jiǎng)懲。同志們，日月如梭，時(shí)間是最浪費(fèi)不起的資源，眼下已是八月，展望下半年工作，任重道遠(yuǎn)，公司是我們共同的家，大家是企業(yè)真正的主人，希望各位緊緊圍繞會(huì)議的主要內(nèi)容，正確理解、抓住要領(lǐng)、堅(jiān)定信心、再接再厲做好下半年工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年的目標(biāo)而共同奮斗，到春節(jié)時(shí)用豐碩的工作成果來回報(bào)家人，我期待到時(shí)與各位舉杯同慶！謝謝！

工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿「篇二」公司成立五周年工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿范文同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團(tuán)總裁、理事長__*所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會(huì)議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。會(huì)前，也就是昨天晚上，與會(huì)同志們認(rèn)真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。在今天的會(huì)議上，我們又認(rèn)真的聽取、并審議通過了集團(tuán)總裁、理事長__*所做的：《認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報(bào)告和集團(tuán)總顧問、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路?？梢哉f，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！在今天的會(huì)議上，我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團(tuán)五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時(shí)，更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵(lì)著我們不懈進(jìn)取，永往直前！所以，我認(rèn)為，今天這次大會(huì)，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會(huì)；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì)；即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會(huì)；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對本次大會(huì)的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！同時(shí)，向多年來一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問！借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標(biāo)。三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念，建品牌、樹豐碑，立當(dāng)代，載千秋！四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃；展望未來，我們更加激情滿懷。讓我們乘本次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)“以人為本、實(shí)干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神；強(qiáng)力實(shí)施“立足新民、依托沈陽、擴(kuò)展遼寧、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，只爭朝夕、努力工作，為實(shí)現(xiàn)我們的第二個(gè)五年規(guī)劃和“走向全國、邁出國門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！現(xiàn)在我宣布：本次會(huì)議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家！工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿「篇三」尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們、工友們：大家下午好！在即將過去的20xx年里，煉焦車間認(rèn)真貫徹園區(qū)、公司精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以工藝、環(huán)保、設(shè)備穩(wěn)定為主線。按照“抓基礎(chǔ)、促管理、講實(shí)效、求發(fā)展”的總體思路。車間上下團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，克服焦?fàn)t現(xiàn)場環(huán)境惡劣，人員短缺，及新進(jìn)人員的安全意識(shí)差，安全環(huán)保檢查頻繁，原料煤供應(yīng)不足等不利因素。在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城、創(chuàng)先爭優(yōu)”的團(tuán)隊(duì)精神。用勤勞和智慧戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)困難，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績?，F(xiàn)從六個(gè)方面匯報(bào)如下：一、嚴(yán)抓細(xì)管，咬住安全不放松在安全管理中，車間大力強(qiáng)調(diào)“安全就是產(chǎn)能，安全就是效益”，在貫徹企業(yè)“以人為本，規(guī)章至尊”的安全理念的同時(shí)，注重生產(chǎn)操作中細(xì)節(jié)的安全處理，加強(qiáng)了各安全控制點(diǎn)的控制，強(qiáng)調(diào)“不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修”。現(xiàn)場管理中，注重安全隱患的排查，從對各工段的要求中，強(qiáng)調(diào)自保互保意識(shí)的增強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)的運(yùn)用，安全作業(yè)的監(jiān)護(hù)。真正把安全工作印在職工腦海中，抓在管理者手中，落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中。對在安全工作中表現(xiàn)突出的職工和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工，車間進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。有力的調(diào)動(dòng)了職工安全工作積極性。取得了無死亡、無重傷、火災(zāi)、爆炸事故為零，交通事故為零的好成績。我們主要抓了以下幾方面工作：1、根據(jù)公司的要求，對車間的崗位安全操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制、各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。在修訂過程中大量征求了崗位工人的意見，切實(shí)做到了人性化管理，并組織全體干部職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并組織考試，使大家充分認(rèn)識(shí)到本崗位的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施；2、抓好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。督促班組抓好中夜班的勞動(dòng)紀(jì)律、精神面貌、勞護(hù)用品的正確穿戴及防暑降溫工作的開展，車間值班人員夜間不定期進(jìn)行抽查，車間領(lǐng)導(dǎo)中午休息時(shí)間突擊性抽查，從檢查情況來看，勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況相對較好；3、抓好事故案例剖析教育。對公司內(nèi)部或周圍發(fā)生的重大事故，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則和典型案例進(jìn)行分析，并結(jié)合車間實(shí)際，舉一反三，使廣大職工從中受到深刻教育。4、堅(jiān)持每周二的綜合檢查。對設(shè)備隱患、勞動(dòng)紀(jì)律、勞護(hù)用品穿戴等進(jìn)行分區(qū)域、分條線全面排查，并跟蹤監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。同時(shí)主動(dòng)找職工談心，聽取職工意見，對合理的建議及時(shí)采納，對不到位的防護(hù)設(shè)施及時(shí)整改，對少數(shù)違反安全操作規(guī)程及勞護(hù)用品穿戴不全的進(jìn)行說服教育并落實(shí)考核，對關(guān)心設(shè)備，能找出問題防止事故發(fā)生的安全工作積極分子利用車間考核資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、排查隱患方面在日常的生產(chǎn)過程中會(huì)不斷的出現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素，而這些危險(xiǎn)因素剛開始可能只在個(gè)別工序個(gè)別員工的身上出現(xiàn),如果這些新的危險(xiǎn)因素得不到及時(shí)的消除將可能會(huì)導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，我車間嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查整改檔案，進(jìn)行五定落實(shí)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而防范和減少了事故的發(fā)生。6、隱患整改方面我車間發(fā)現(xiàn)隱患132條，均已整改完成。其中針對人的三違現(xiàn)象，我車間通過幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想,增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)和責(zé)任心,同時(shí)做好他們一人一事的思想工作，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問題和實(shí)際困難,減少三違現(xiàn)象的發(fā)生。二、精心操作、嚴(yán)謹(jǐn)管理、促生產(chǎn)xx年煉焦車間生產(chǎn)呈現(xiàn)前緊后松狀態(tài)，1-11月份完成產(chǎn)量73.54萬噸，完成出爐數(shù)40362爐，在全年80萬噸計(jì)劃還差7.1萬噸。在生產(chǎn)中最困難是11月份，2臺(tái)推焦裝煤車滑道多次出現(xiàn)故障，車間克服突發(fā)機(jī)械故障及環(huán)保檢查等外來因素影響，加班加點(diǎn)搶生產(chǎn)。充分利用APEC減產(chǎn)9天檢修時(shí)間，對1、2號大車裝煤滑道脫落、道軌螺栓松動(dòng)、搗固機(jī)齒輪磨損等問題進(jìn)行了徹底處理。12月份產(chǎn)量由于受到益達(dá)公司和原料煤供應(yīng)不足的影響現(xiàn)在減產(chǎn)為每天100爐穩(wěn)定生產(chǎn)中。車間圍繞年初公司制定生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，抓好月度指標(biāo)的完成，通過小節(jié)點(diǎn)，保證年度目標(biāo)的大節(jié)點(diǎn)。并合理利用月度考核資金，對指標(biāo)完成好的班、組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的突出個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對激發(fā)廣大職工的工作熱情起到了一定的作用。在日常管理中，車間堅(jiān)持“聚人心，抓人氣”。車間班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，既給職工壓擔(dān)子，又幫職工想辦法。既要指出工作的不足，又要對成績及時(shí)肯定。帶著賞識(shí)去培養(yǎng)，任用每一位職工，提高職工的工作積極性。車間根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況結(jié)合設(shè)備存在的問題，有計(jì)劃地開展了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，有效解決了生產(chǎn)與設(shè)備檢修之間的矛盾，盡量減少檢修對生產(chǎn)的影響；同時(shí)全力協(xié)調(diào)焦炭成品的外運(yùn)，確保產(chǎn)銷平衡，車間加強(qiáng)對運(yùn)焦臨時(shí)振篩的監(jiān)管要求每天24小時(shí)不停進(jìn)行臨時(shí)篩焦，每天多出成品焦炭150余噸。4月份、7月份根據(jù)公司安排車間組織生產(chǎn)1級冶金焦炭，途中出現(xiàn)難推焦現(xiàn)象，車間及時(shí)組織生產(chǎn)進(jìn)行分析查找原因排除困難，經(jīng)過1周時(shí)間穩(wěn)定生產(chǎn)出合格一級冶金焦炭。抓好崗位操作培訓(xùn),車間要求利用好班前班后會(huì)充分進(jìn)行崗位操作學(xué)習(xí),崗位特殊操作作為重點(diǎn)，特殊崗位的特殊操作要求必須每位職工都能勝任。6-8月車間制定操作規(guī)程培訓(xùn)，班后一小時(shí)進(jìn)行崗位操作及特殊操作培訓(xùn)，使每名職工都能勝任自己的工作。9-10月按照公司制定的四項(xiàng)整改措施進(jìn)行職工規(guī)章大學(xué)習(xí)，于11月份進(jìn)行考試，考試合格率98%。三、精細(xì)管理、精確加熱、保質(zhì)量調(diào)火工段作為焦?fàn)t加熱系統(tǒng)的核心，在全年工作中形成了有“分組”，有“專人負(fù)責(zé)”，有“序”測量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。較好的調(diào)控了焦?fàn)t的溫度，提高了焦?fàn)t的穩(wěn)定、加熱系數(shù)，確保了焦炭質(zhì)量指標(biāo)的完成。在車間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，體現(xiàn)了煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，特別是在環(huán)境衛(wèi)生大整治會(huì)戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，高效的完成公司布置任務(wù)，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫照。由于爐體投入使用7年多以來1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問題，調(diào)火兩個(gè)班組用時(shí)3個(gè)多月完成對地下室5000多根立管的根部封堵工作，400多個(gè)法蘭盤氣密墊的更換以及400多個(gè)局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。通過這一維護(hù)工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺(tái)了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過這種有針對性的制度的出臺(tái)和管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿「篇四」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天，我們齊聚一堂，共同探索和思考：如何抓好初三畢業(yè)班后期的教育教學(xué)管理工作，以促進(jìn)教育質(zhì)量穩(wěn)步提升和確保目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我校二00八屆畢業(yè)班工作的一些做法向各位作匯報(bào)，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁斧正。一、思路決定出路今天的特色就是明天社會(huì)的主流，在大同的世界里創(chuàng)造大不同。學(xué)校要發(fā)展必須走特色之路，要大力提高初三教學(xué)質(zhì)量必須要有與眾不同的思路和方法。20XX級的教育教學(xué)工作我們從第五學(xué)期剛剛開始就進(jìn)行了規(guī)劃。認(rèn)真研究了兩校合并后我們的優(yōu)勢和不足，落實(shí)到每個(gè)班，每位學(xué)生，每位任課教師。把這些信息進(jìn)行全面地分析，分析班級整體素質(zhì)，班級學(xué)情、教情，分析教師教學(xué)動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得年級、班、學(xué)生、教師的優(yōu)勢和存在的問題，為制定教育教學(xué)工作計(jì)劃，調(diào)整班級教師提供科學(xué)的依據(jù)。開校初很快形成了本屆畢業(yè)班的工作思路：包括教師的合理調(diào)配，班級整合，目標(biāo)確定等。抓本屆畢業(yè)班的工作思路體現(xiàn)了一個(gè)“早”字，早抓就是我們與眾不同的地方，早抓就是我們的特色，早抓就掌握了主動(dòng)，早抓就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救存在的問題，早抓就可以穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求勝，早抓就掌握了先機(jī)。二、細(xì)節(jié)決定成敗學(xué)校管理中，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，傾力于細(xì)節(jié)的管理，既體現(xiàn)著觀念的轉(zhuǎn)變，又直接關(guān)系著管理效益海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“把簡單的事做好就不簡單，把平凡的事做好就不平凡?！闭?yàn)樗诒姸嗟暮唵?、平凡的事?wù)管理中，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)管理到位，成就了平凡的海爾，也成就了平凡的張瑞敏。初中三年級的管理，特別是后期的管理中，精細(xì)管理尤其重要，從管理制度的建立，目標(biāo)任務(wù)的確立，到教師的搭配，班級的調(diào)整；從常規(guī)的要求，到考核制度的執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，都必須精心的關(guān)注，仔細(xì)斟酌，整個(gè)畢業(yè)班工作方能生氣蓬勃、信心十足。1、用心做細(xì)師生的思想工作隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲。教師和學(xué)生最需要的是人文關(guān)懷，情感的交流，而不是制度的壓制，權(quán)力的壓迫，利益的刺激。尊重老師，關(guān)愛學(xué)生，為教師和學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的一流的教學(xué)和生活服務(wù)，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，確保畢業(yè)班工作井然有序的根本保證。我們常用“認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事做好”的理念，在管理工作，慎密思考，用心研究每個(gè)細(xì)節(jié)，力求凸顯最佳效果。學(xué)校是整體。個(gè)體的差異和不足，在整體的影響下得到彌補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)的實(shí)力得到加強(qiáng)。我校學(xué)科教師不配套，斷代問題突出，選擇初三教師，其余年級問題矛盾十分尖銳，針對如此現(xiàn)狀，學(xué)校大膽地將年輕教師充實(shí)到初三工作中來，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常鼓勵(lì)他們、不斷增強(qiáng)他們工作的自信心，從關(guān)心其生活習(xí)慣做起，用真情使之感動(dòng)，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)對這些教師的幫帶的作用。隨著社會(huì)改革的不斷深入，國家未來建設(shè)大量需求的是有較高綜合素質(zhì)的勞動(dòng)大軍。我們灌輸給學(xué)生的理念是，為使自己成為高素質(zhì)的一流勞動(dòng)大軍的一員，在初中階段必須打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常深入到學(xué)生中，關(guān)心學(xué)生在初三后期的精神狀態(tài)，了解學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活方面存在的困難，對學(xué)校、教師的要求，學(xué)校及時(shí)解決存在的問題，讓學(xué)生精神飽滿地投入到學(xué)習(xí)中去。我們還經(jīng)常與學(xué)生談心，強(qiáng)化其理想目標(biāo)，關(guān)注學(xué)生的心理，關(guān)心學(xué)生的生活，密切注視學(xué)生的變化，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己達(dá)不到目標(biāo)，就十分愧對老師和學(xué)校的關(guān)愛。07級有一位叫王瑞的學(xué)生，十分聰明。一度時(shí)期成績直線下滑，通過班主任、任課教師細(xì)致的觀察，原來誤入了早戀的歧途，學(xué)校和老師花費(fèi)了大量的精力，對其生活、學(xué)習(xí)傾力細(xì)心關(guān)注，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，使之迷途知返，重新集中精力于最后的沖刺中，以優(yōu)異的成績考入了綿陽中學(xué)。2、用心做細(xì)教學(xué)過程的管理（1）、細(xì)抓教學(xué)“六認(rèn)真”。研究教材、考點(diǎn)、教法、學(xué)法、習(xí)題、信息、試題，做到周周有主題，人人有任務(wù)。（2）、細(xì)抓課堂教學(xué)的監(jiān)管工作。我校對初三年級的課堂教學(xué)實(shí)施了分類管理。主要有三種方式：其一是學(xué)校行政值周巡課。重點(diǎn)是巡查教師上課情況和班級學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍和狀態(tài)；其二是年級組學(xué)科教師的教學(xué)研究課。學(xué)校要求年級組根據(jù)本年級學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)，將課堂教學(xué)分類，逐步形成學(xué)科教學(xué)模式；第三是深入課堂，及時(shí)了解和掌握教學(xué)情況，檢查教學(xué)效果，發(fā)現(xiàn)問題，積極引導(dǎo)，及時(shí)糾正，牢牢抓住向課堂40分鐘要質(zhì)量這一主渠道。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)每人每周深入畢業(yè)班課堂聽課，督促檢查畢業(yè)班教師的教學(xué)常規(guī)工作。（3）突出階段重點(diǎn)，細(xì)心開展活動(dòng)。我們將初三后期管理分為三個(gè)階段，班級調(diào)整階段：此階段的主要工作是開好教師會(huì)、學(xué)生會(huì)，用心做好學(xué)生的思想工作。首輪學(xué)習(xí)階段：班級調(diào)整至二診考試為第一輪復(fù)習(xí)階段，重點(diǎn)是抓好知識(shí)的全面復(fù)習(xí)。集中沖刺階段：二診到高中升學(xué)考試，重點(diǎn)是做好各學(xué)科的專題學(xué)習(xí)及復(fù)習(xí)效果的檢查，每周舉行教師專題研討活動(dòng)，暢所欲言地就學(xué)科教學(xué)，學(xué)生狀態(tài)、目標(biāo)的可行性進(jìn)行分析發(fā)表意見和建議，學(xué)校再集中精力解決突出的問題。（4）突出針對性，細(xì)抓學(xué)生輔導(dǎo)我校初三學(xué)生輔導(dǎo)工作，注重學(xué)生個(gè)體差異，因人而異，扎實(shí)開展了學(xué)生輔導(dǎo)活動(dòng)。一是包全面發(fā)展。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、智力因素、個(gè)別差異，由學(xué)校統(tǒng)籌擬定班級學(xué)生能升學(xué)名單，由班級全體任課教師共同研究，逐一制定有希望升學(xué)學(xué)生全面發(fā)展的輔導(dǎo)方案。任務(wù)到班、責(zé)任到頭、考核到人，確保學(xué)生科科全面發(fā)展，提高學(xué)生的總分。二是保重點(diǎn)。對升學(xué)愿望強(qiáng)烈、成績優(yōu)異的且有希望升入國家示范高中的學(xué)生。實(shí)施教師承包到人頭進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，從學(xué)生的學(xué)習(xí)到生活、從習(xí)慣到品德、從目標(biāo)到理想等進(jìn)行全面指導(dǎo)，讓學(xué)生真正體驗(yàn)到被尊重、被賞識(shí)、被關(guān)愛，從而激發(fā)起學(xué)習(xí)的動(dòng)力和強(qiáng)烈的升學(xué)愿望。讓學(xué)生從教師的更高更精更深的要求中獲得成功，感受到知識(shí)的魅力，學(xué)習(xí)的快樂，生活的充實(shí)，從而擴(kuò)大優(yōu)生面，提高重高上線率。我們輔導(dǎo)學(xué)生做到了目標(biāo)具體、任務(wù)明確、活動(dòng)有內(nèi)容，成績有考核，考核有獎(jiǎng)懲，保證了初三年級學(xué)生既有面的推進(jìn)，又有點(diǎn)的提升，為年級教學(xué)質(zhì)量的整體提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、細(xì)心采集和利用信息。新課程實(shí)施以來，考題不斷更新。要求我們教師及時(shí)了解和掌握新的考試信息，及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)行為，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要。在教學(xué)工作中，我們要求教師收集近三年來我市的中考題，收集近一年來全國各地的中考題，特別是沿海地區(qū)，教育比較發(fā)達(dá)的地區(qū)的中考題，認(rèn)真分析、精心選擇，我們還要求教師每周必須做二至三套中考題交教導(dǎo)處檢查，讓教師在教學(xué)過程中心中有數(shù)，收到了事半功倍的效果。三、落實(shí)就是能力“實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力”。求真務(wù)實(shí)地抓好過程管理，既體現(xiàn)著管理的水平，又體現(xiàn)著管理的效果。學(xué)校不缺少胸才偉略的領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種規(guī)章制度，而缺少的是對規(guī)章不折不扣地執(zhí)行。在過程管理中，必須求實(shí)，學(xué)校的各項(xiàng)管理制度在過程中落不到實(shí)處，必然是一紙空文，也將造成管理的混亂，人心的渙散。逗硬執(zhí)行各類管理制度，言必出、行必果，對教師、學(xué)生一視同仁，沒有特殊。對教育者來說，凡事沒有小事，簡單不等于容易，把平凡的事，瑣碎的事做實(shí)、做到位，體現(xiàn)的就是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，花大力氣把工作做實(shí)、做到位體現(xiàn)的就是落實(shí)的能力。我們在初三管理中，力求早抓、做細(xì)、做實(shí)、做到位的思路和方法，確保每屆畢業(yè)班基本上完成了區(qū)教體局所下達(dá)的任務(wù)，但也存在著很多值得探索的問題，我們將會(huì)在本屆初三后期管理中，力求把各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更實(shí)、更到位、更好。我們堅(jiān)信在區(qū)教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們有百倍的信心，千倍的干勁，努力