風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度為全方面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主體責(zé)任,確保風(fēng)險(xiǎn)有效受控,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制,從根本上化解或降低安全風(fēng)險(xiǎn),防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制訂此制度。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.企業(yè)是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任主體,在企業(yè)和項(xiàng)目部分別建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。2.企業(yè)建立以控股集團(tuán)副總裁為首體系建設(shè)和運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組員最少包含建工集團(tuán)經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、各科室單位責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌體系建設(shè)計(jì)劃制訂、人員配置、財(cái)務(wù)資源等事項(xiàng),指導(dǎo)和協(xié)調(diào)體系建設(shè)各項(xiàng)工作。日常辦事機(jī)構(gòu)宜設(shè)置在安全生產(chǎn)處。3.項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管控工作小組由項(xiàng)目責(zé)任人任組長(zhǎng),組員最少包含項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人、施工員、機(jī)械員、資料員、班組長(zhǎng)等部門責(zé)任人。項(xiàng)目部各崗位管理人員、作業(yè)人員應(yīng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控活動(dòng)實(shí)施中,確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控活動(dòng)包含工程項(xiàng)目各區(qū)域、場(chǎng)所、崗位、各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng),確保施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)全方面性、時(shí)效性。二、職責(zé)1.企業(yè)職責(zé)①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立與運(yùn)行,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控小組工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);②企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度,明確各部門、各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé);。③企業(yè)應(yīng)掌握風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、控制方法及可能存在隱患;④負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作開展,對(duì)企業(yè)施工活動(dòng)危險(xiǎn)源識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)等工作,立刻制訂更新《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》;⑤企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,對(duì)其她等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2.項(xiàng)目部職責(zé)①項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立與運(yùn)行,負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控小組工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);②項(xiàng)目部建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度,明確各部門、各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé);。③項(xiàng)目部掌握風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、控制方法及可能存在隱患;④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作開展,對(duì)企業(yè)施工活動(dòng)危險(xiǎn)源識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)等工作,立刻制訂更新《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》;⑤負(fù)責(zé)落實(shí)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方法,實(shí)施二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,對(duì)三、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3.班組職責(zé)①負(fù)責(zé)本施工作業(yè)班組包含風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系運(yùn)行,負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);②掌握本施工作業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、控制方法及可能存在隱患;③負(fù)責(zé)本施工作業(yè)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作開展,對(duì)作業(yè)班組施工活動(dòng)發(fā)覺危險(xiǎn)源立刻上報(bào)項(xiàng)目部;④負(fù)責(zé)落實(shí)一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方法,實(shí)施三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,對(duì)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);⑤對(duì)本班組作業(yè)人員施工作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控交底;4.施工作業(yè)人員職責(zé)①掌握本施工作業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、控制方法及可能存在隱患;②對(duì)本崗位施工活動(dòng)發(fā)覺危險(xiǎn)源立刻上報(bào)施工作業(yè)班組;③負(fù)責(zé)落實(shí)一、二、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方法,實(shí)施四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)企業(yè)及項(xiàng)目采取作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法或風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí),依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度,根據(jù)從高到低標(biāo)準(zhǔn)劃分為一、二、三、四等四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)（紅色最高）。1.一級(jí)風(fēng)險(xiǎn),即重大風(fēng)險(xiǎn),意指現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境非常危險(xiǎn),現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源多且難以控制,如繼續(xù)施工,極易引發(fā)群死群傷事故,或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。2.二級(jí)風(fēng)險(xiǎn),即較大風(fēng)險(xiǎn),意指現(xiàn)場(chǎng)施工條件或作業(yè)環(huán)境處于一個(gè)不安全狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源較多且管控難度較大,如繼續(xù)施工,極易引發(fā)通常生產(chǎn)安全事故,或造成較大經(jīng)濟(jì)損失。3.三級(jí)風(fēng)險(xiǎn),即通常風(fēng)險(xiǎn),意指現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)可控,但仍然存在著造成生產(chǎn)安全事故誘因,如繼續(xù)施工,可能會(huì)引發(fā)人員傷亡事故,或造成一定經(jīng)濟(jì)損失。4.四級(jí)風(fēng)險(xiǎn),即低風(fēng)險(xiǎn),意指現(xiàn)場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)可控,如繼續(xù)施工,可能會(huì)造成人員傷害,或造成一定經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所存在低風(fēng)險(xiǎn),雖不需要增加另外控制方法,但需要在工作中逐步加以改善。四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控項(xiàng)目部依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況制訂風(fēng)險(xiǎn)控制方法策劃,依次根據(jù)工程技術(shù)方法、管理方法、培訓(xùn)教育方法、個(gè)體防護(hù)方法以應(yīng)急方法等五個(gè)邏輯次序?qū)γ總€(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控方法。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方法能夠采取專題施工方案、安全技術(shù)交底、重大危險(xiǎn)源公告、班前教育、應(yīng)急預(yù)案等,企業(yè)及項(xiàng)目部依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度和危害大小對(duì)不相同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)采取上述多項(xiàng)管控方法進(jìn)行綜合管控。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控,由企業(yè)制訂管控方案,掛牌督辦,項(xiàng)目部組織實(shí)施;二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,企業(yè)組織監(jiān)督指導(dǎo);三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控,由施工班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控,由施工作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施,施工作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。五、