石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-張紅茂

石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理張紅茂(安康學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系陜西安康725000）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，石油企業(yè)的盈利空間逐漸變小，想要在市場競爭中占有一席之地，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是一種有效的手段。本文著重通過戰(zhàn)略成本分析來降低石油企業(yè)成本，完善企業(yè)管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的手段。關(guān)鍵詞：成本管理價值鏈成本決策戰(zhàn)略定位石油企業(yè)。Abstract:Witheconomicglobalizationandknowledgeeconomyeracoming，oilcompaniesprofitmarginsbecamesmallerandsmaller.。Ifoilcompanieswanttocompeteinthemarketplaceandtocompetesuccessfullyathomeandabroad,theimplementationofstrategiccostmanagementisaeffectivemeans.Herewefocusthroughstrategiccostanalysistounderstandtheoilcompaniesreducetheircosts,Perfectscientificmanagement,improveenterpriseefficiencyandmaximizeprofitsofthebestwaysandmeans。KeyWords：CostManagement；Valuechain；Costdrivers；Strategicposition；Oilcompanies。1石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要意義一.戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施是石油企業(yè)適應(yīng)國際競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的重要戰(zhàn)略舉措。近二十年來,石油企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,從國際形看,跨國公司的迅速擴(kuò)張,加速了生產(chǎn)、投資和金融的全球化,也加劇了國際競爭,特別是國外大石油公司新一輪的購并和重組,給石油企業(yè)帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。國外大多石油公司自上世紀(jì)80年代國際油價暴跌以來,就相繼通過緊縮財務(wù)、降低成本、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展先進(jìn)適用技術(shù)等措施,把降低成本作為競爭取勝的主要措施,因而它們能在油價持續(xù)低迷情況下,鎮(zhèn)定自如地運(yùn)轉(zhuǎn)。我國石油企業(yè)早在1995年就提出成本3年不升的目標(biāo),雖然曾在控制成本方面起到一定成效,但起不到降低成本的作用。因此,必須把降本增效征和職能,另一方面,由于政府管理職能已經(jīng)分離,核心業(yè)務(wù)也已改制上市,我們認(rèn)為,總體上應(yīng)屬于轉(zhuǎn)型中的國家石油公司。特別是我國加入WTO后,對外開放的廣度和力度不斷加大,大批跨國石油公司紛紛登陸中國市場,國內(nèi)石油石化市場的國際化競爭態(tài)勢已見雛形。為應(yīng)對國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn),增強(qiáng)分享全球石油資源和市場的能力,必須從戰(zhàn)略高度拓展傳統(tǒng)成本管理,全面提升國際競爭力。二.石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理在動態(tài)競爭條件下對戰(zhàn)略管理的一種適應(yīng)性變革。在越來越復(fù)雜多變的環(huán)境,或者動態(tài)競爭的條件下,石油企業(yè)如何應(yīng)對?20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)掀起了“戰(zhàn)略管理熱”,許多大公司大集團(tuán)都在研究制定自已的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)成本管理應(yīng)在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上展開,但傳統(tǒng)的成本管理顯然是戰(zhàn)術(shù)性的,并且與戰(zhàn)略相脫節(jié),傳統(tǒng)成本管理在新的環(huán)境下暴露出了越來越明顯的缺陷,主要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費(fèi),對企業(yè)外部的價值鏈視而不見;傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動因,忽略了無形的成本動因;傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行分析和研究,不能明確自已所處的相對競爭地位,所提供的信息不便于進(jìn)行競爭戰(zhàn)略調(diào)整;傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。由此可見,傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境和對成本信息的需求,只有在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上引戰(zhàn)略思維,及時進(jìn)行自我發(fā)展與完善,才能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。2.戰(zhàn)略成本的定義及特點(diǎn)根據(jù)樂艷芳所著的《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢》了解到從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。戰(zhàn)略成本管理（strategiccostmanagement，SCM）是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，即不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說戰(zhàn)略成本管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實(shí)施管理，管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的準(zhǔn)確的，與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理主要面向過去的事后核算管理，戰(zhàn)略成本管理注重監(jiān)控外部環(huán)境的變化，及時制定有效的戰(zhàn)略計劃，是面向企業(yè)未來發(fā)展的全局性謀劃和決策。21世紀(jì)，我國的市場競爭環(huán)境在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)生了重大變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場競爭也愈加復(fù)雜。在成本管理領(lǐng)域，如何將企業(yè)的管理活動提升到戰(zhàn)略高度，應(yīng)用一套新的成本管理體系，克服傳統(tǒng)成本管理缺陷，從戰(zhàn)略的角度去思考成本管理體系，使企業(yè)能全方位、多角度、突破單個企業(yè)本身進(jìn)行有效成本管理就顯得尤為重要。企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，但是，基于實(shí)際成本管理的操作和明確成本管理的重點(diǎn)，還要找到成本的驅(qū)動因素，即進(jìn)行成本動因分析，揭示成本的驅(qū)動因素，并且指出企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的方法來控制這些因素，以達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，維持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。成本動因是連接作業(yè)和資源的中介，揭示了作業(yè)被資源消耗的原因。在進(jìn)行成本分析時可將產(chǎn)量或材料移動次數(shù)等作為成本動因，它們被稱為作業(yè)性成本動因。所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素，可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因，二者都是更高層次上的成本動因，而且很多是非量化的動因，但對產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，因而也更應(yīng)予以重視。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)的成本驅(qū)動因素。結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特性，生艷梅認(rèn)為我國石油企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因通常包括以下5個方面：（1）規(guī)模。包括石油天然氣開采規(guī)模、原油加工規(guī)模和石油天然氣銷售規(guī)模等。（2）范圍。包括石油天然氣開采的地理范圍和自然條件等。（3）經(jīng)驗(yàn)。即熟練程度的積累，通常與企業(yè)目前作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相34/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION關(guān)，在石油天然氣開采環(huán)節(jié)包括勘探、鉆井、完井、錄井、測井及試油試采的經(jīng)驗(yàn)。（4）技術(shù)。指企業(yè)在每一個價值鏈活動中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式，包括石油天然氣開采技術(shù)和原油加工技術(shù)等。（5）多樣性。指提供給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的種類。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素。結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特性，執(zhí)行性成本動因通常包括以下4個方向：（1）勞動力對企業(yè)投入的向心力。其對成本的影響有兩個方面：一方面是顯性成本，如物耗高、設(shè)備利用率低、廢品率高；另一方面是隱性成本，例如人員不團(tuán)結(jié)，職工情緒低落，對企業(yè)漠不關(guān)心。（2）石油開采過程的全面質(zhì)量管理。（3）采油設(shè)備和原油生產(chǎn)設(shè)備利用率。（4）聯(lián)系。是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是石油企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，另一類是石油企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動因的能動性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達(dá)到最佳效果。參考文獻(xiàn)【1】邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社,1997.【2】袁麗波，汪小英.《我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理初探》企業(yè)改革與發(fā)理論月刊2008年第8期【3】張芹秀,鐘明鑫.我國石化企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略性思考[J].經(jīng)濟(jì)與社會展,2005,(1).【4】魯成崗.我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理第15卷第4期工會論壇Vol.15No420097月TradeUnions.TribuneJul.2009究》【5】侯增周.論我國石油企業(yè)成本管理戰(zhàn)略創(chuàng)新現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2010年第20期【6】林青.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析2009年第26期經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊No．26，2009總第64期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo.64【7】生艷梅.戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用研究2010年2月中國管理信息化Feb.，2010第13卷第3期ChinaManagementInformationizationVolt．13，No．3【8】余寶紅.石油企業(yè)需要戰(zhàn)略成本管理[J].中國石油企業(yè):2009【9】國立華.我國石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理探討009年第7