《企業(yè)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)解析》課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)解析戰(zhàn)略管理核心理論與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略管理的定義與意義基本概念制定長期目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃重要性提供發(fā)展方向與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略思維價(jià)值戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程1古典學(xué)派安索夫、錢德勒2行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派波特五力模型3資源學(xué)派核心能力論4現(xiàn)代整合學(xué)派戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)動(dòng)態(tài)能力理論適應(yīng)環(huán)境變化能力利益相關(guān)者理論平衡多方利益資源基礎(chǔ)觀理論企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架SWOT分析優(yōu)劣機(jī)威全面評估波特五力行業(yè)競爭態(tài)勢分析價(jià)值鏈外部環(huán)境分析PEST分析政治經(jīng)濟(jì)社會技術(shù)環(huán)境行業(yè)分析結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與競爭態(tài)勢競爭對手分析內(nèi)部環(huán)境分析核心能力獨(dú)特技術(shù)與關(guān)鍵流程資源配置人才財(cái)務(wù)技術(shù)資產(chǎn)組織文化戰(zhàn)略制定的基本流程環(huán)境分析內(nèi)外部條件全面評估戰(zhàn)略選擇制定可行方案比較戰(zhàn)略決策確定優(yōu)選戰(zhàn)略方案實(shí)施與評估落地執(zhí)行持續(xù)優(yōu)化企業(yè)愿景與使命愿景未來發(fā)展目標(biāo)與理想狀態(tài)激發(fā)組織成員共同追求使命企業(yè)存在價(jià)值與社會責(zé)任明確業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)對象價(jià)值觀行為準(zhǔn)則與道德標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化根基與判斷依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定具體明確清晰可理解可衡量量化指標(biāo)可評估可實(shí)現(xiàn)具備資源與條件相關(guān)性與使命愿景一致時(shí)限明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)競爭戰(zhàn)略類型成本領(lǐng)先規(guī)模效應(yīng)降低成本獲取優(yōu)勢差異化獨(dú)特產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)造高價(jià)值集中化聚焦細(xì)分市場精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)增長戰(zhàn)略集中式增長現(xiàn)有市場產(chǎn)品深耕拓展多元化增長新市場新產(chǎn)品開拓整合式增長橫向縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸國際化戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇國際化模式分析全球戰(zhàn)略布局思考創(chuàng)新戰(zhàn)略73%技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入與技術(shù)突破65%商業(yè)模式創(chuàng)新盈利模式與價(jià)值主張81%開放式創(chuàng)新外部合作與資源整合數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用人工智能大數(shù)據(jù)云計(jì)算生態(tài)構(gòu)建平臺整合與伙伴協(xié)同流程再造業(yè)務(wù)模式與流程優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配結(jié)構(gòu)類型適用戰(zhàn)略優(yōu)勢職能型單一業(yè)務(wù)專業(yè)化高事業(yè)部制多元化決策分權(quán)矩陣式創(chuàng)新型資源共享網(wǎng)絡(luò)型全球化靈活性強(qiáng)戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)長期發(fā)展方向平衡計(jì)分卡多維度綜合評估關(guān)鍵績效指標(biāo)可量化衡量標(biāo)準(zhǔn)績效評價(jià)數(shù)據(jù)收集分析反饋戰(zhàn)略控制系統(tǒng)前饋控制預(yù)警預(yù)測同期控制實(shí)時(shí)監(jiān)測反饋控制結(jié)果分析糾偏措施調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別全面掃描潛在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估影響程度概率分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對回避減輕轉(zhuǎn)移接受監(jiān)控優(yōu)化持續(xù)跟蹤調(diào)整改進(jìn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略戰(zhàn)略文化塑造價(jià)值觀整合行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)符號儀式建立文化對執(zhí)行影響內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力決策行為引導(dǎo)執(zhí)行紀(jì)律保障文化變革管理變革需求識別阻力管理新文化鞏固領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力前瞻視野與遠(yuǎn)見卓識戰(zhàn)略決策角色環(huán)境洞察與方向把握能力模型構(gòu)建戰(zhàn)略思維與變革管理領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng)培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉戰(zhàn)略溝通內(nèi)部溝通戰(zhàn)略傳遞層層分解外部溝通利益相關(guān)者信任建立溝通渠道多元媒介整合運(yùn)用變革管理變革驅(qū)動(dòng)因素外部沖擊內(nèi)部需求變革管理模型解凍變革再凍結(jié)抵制變革應(yīng)對溝通參與培訓(xùn)支持企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約社會公益社區(qū)貢獻(xiàn)與公益項(xiàng)目責(zé)任治理透明運(yùn)營與道德標(biāo)準(zhǔn)利益相關(guān)者多方價(jià)值平衡與共贏戰(zhàn)略創(chuàng)新方法論顛覆式創(chuàng)新打破現(xiàn)有規(guī)則與模式重新定義行業(yè)游戲規(guī)則邊緣創(chuàng)新從行業(yè)邊界尋找機(jī)會跨界融合創(chuàng)造新價(jià)值漸進(jìn)式創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化累積微創(chuàng)新形成優(yōu)勢資源分配與戰(zhàn)略研發(fā)創(chuàng)新市場拓展運(yùn)營提升人才發(fā)展儲備投資企業(yè)并購戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策并購目標(biāo)與價(jià)值評估交易執(zhí)行盡職調(diào)查與談判交割整合管理文化融合與協(xié)同實(shí)現(xiàn)績效評估價(jià)值創(chuàng)造與目標(biāo)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)共同投資獨(dú)立實(shí)體契約聯(lián)盟協(xié)議合作無股權(quán)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟多方協(xié)作生態(tài)體系競爭情報(bào)收集情報(bào)系統(tǒng)建立收集分析應(yīng)用閉環(huán)信息源管理公開渠道與專業(yè)數(shù)據(jù)分析方法趨勢模式關(guān)系挖掘戰(zhàn)略洞察決策支持與預(yù)警預(yù)測供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化供應(yīng)商管理選擇評估與關(guān)系發(fā)展物流戰(zhàn)略配送模式與庫存管理風(fēng)險(xiǎn)管理韌性設(shè)計(jì)與應(yīng)急能力4客戶戰(zhàn)略客戶價(jià)值差異化價(jià)值主張客戶關(guān)系互動(dòng)溝通與忠誠建立客戶體驗(yàn)全旅程設(shè)計(jì)與優(yōu)化品牌戰(zhàn)略品牌定位差異化價(jià)值與認(rèn)知品牌特性個(gè)性形象與識別系統(tǒng)品牌資產(chǎn)知名度美譽(yù)度忠誠度全球化品牌標(biāo)準(zhǔn)化與本地適應(yīng)價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)策略適用條件優(yōu)勢撇脂定價(jià)創(chuàng)新產(chǎn)品短期高利潤滲透定價(jià)競爭激烈快速市場份額價(jià)值定價(jià)差異化明顯客戶感知匹配動(dòng)態(tài)定價(jià)需求波動(dòng)大靈活適應(yīng)市場營銷戰(zhàn)略4P產(chǎn)品定位目標(biāo)市場與差異化IMC整合營銷多渠道一致傳播STP市場細(xì)分精準(zhǔn)鎖定與服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)入期市場教育與培育成長期市場擴(kuò)張與份額爭奪成熟期差異化與忠誠度建設(shè)衰退期收割利潤或轉(zhuǎn)型創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略規(guī)劃人才需求預(yù)測招聘與配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力模型核心能力定義勝任特征評估與應(yīng)用人才發(fā)展培訓(xùn)體系職業(yè)通道保留機(jī)制戰(zhàn)略性薪酬管理薪酬理念價(jià)值導(dǎo)向與市場定位薪酬結(jié)構(gòu)基本薪酬與激勵(lì)薪酬績效關(guān)聯(lián)貢獻(xiàn)與回報(bào)匹配激勵(lì)機(jī)制多元化物質(zhì)精神激勵(lì)企業(yè)治理與戰(zhàn)略1現(xiàn)代企業(yè)治理所有權(quán)控制權(quán)責(zé)任分離2董事會戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略審議與重大決策3管理層執(zhí)行職責(zé)戰(zhàn)略落地與日常運(yùn)營4監(jiān)督與問責(zé)機(jī)制績效評估與風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化投資組合管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析企業(yè)投融資戰(zhàn)略融資選擇股權(quán)債權(quán)混合融資融資成本與控制權(quán)平衡投資組合戰(zhàn)略性投資與財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化資本市場上市策略與估值管理投資者關(guān)系維護(hù)危機(jī)管理戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警預(yù)警指標(biāo)與監(jiān)測機(jī)制應(yīng)急預(yù)案危機(jī)情景與應(yīng)對方案危機(jī)處理決策團(tuán)隊(duì)與信息發(fā)布恢復(fù)重建形象修復(fù)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與調(diào)整環(huán)境監(jiān)測內(nèi)外部變化持續(xù)觀察學(xué)習(xí)機(jī)制知識獲取與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)戰(zhàn)略調(diào)整柔性應(yīng)變與動(dòng)態(tài)優(yōu)化迭代實(shí)施快速試錯(cuò)與持續(xù)改進(jìn)新興技術(shù)對戰(zhàn)略的影響人工智能智能決策與流程自動(dòng)化區(qū)塊鏈透明交易與信任機(jī)制物聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)價(jià)值企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略1生態(tài)思維系統(tǒng)協(xié)同與共生共贏平臺戰(zhàn)略多方價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建生態(tài)位核心價(jià)值與角色定位伙伴管理合作關(guān)系與利益分配數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)收集整合與治理分析洞察挖掘模式與預(yù)測趨勢智能決策數(shù)據(jù)支持與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合持續(xù)優(yōu)化實(shí)時(shí)反饋與迭代調(diào)整敏捷戰(zhàn)略管理敏捷組織扁平化與自組織團(tuán)隊(duì)2快速響應(yīng)環(huán)境變化敏感感知迭代管理持續(xù)試驗(yàn)與快速調(diào)整企業(yè)社會價(jià)值創(chuàng)造共享價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值統(tǒng)一社會創(chuàng)新解決社會問題商業(yè)模式價(jià)值平衡短期利潤與長期可持續(xù)利益相關(guān)者多方合理價(jià)值分配戰(zhàn)略管理的倫理維度商業(yè)倫理誠信經(jīng)營公平競爭透明運(yùn)作倫理決策利益沖突處理價(jià)值判斷道德責(zé)任責(zé)任管理環(huán)境保護(hù)員工權(quán)益社會公益戰(zhàn)略管理案例分析成功企業(yè)戰(zhàn)略解析失敗案例深度剖析最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中國企業(yè)戰(zhàn)略特色全球化策略一帶一路與國際布局產(chǎn)業(yè)升級由制造大國向創(chuàng)新強(qiáng)國文化融合東方智慧與現(xiàn)代管理戰(zhàn)略管理新趨勢顛覆性技術(shù)重構(gòu)行業(yè)與商業(yè)模式全球化新格局區(qū)域一體化與保護(hù)主義范式轉(zhuǎn)變生態(tài)系統(tǒng)與平臺思維可持續(xù)發(fā)展綠色低碳與責(zé)任增長戰(zhàn)略管理的未來展望理論創(chuàng)新東西方融合新理論體系跨界融合行業(yè)邊界模糊創(chuàng)新交叉演進(jìn)方向多元價(jià)值動(dòng)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略思維培養(yǎng)戰(zhàn)略思維特征全局思考前瞻視野系統(tǒng)分析思維訓(xùn)練假設(shè)檢驗(yàn)思維實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ阶R別方法工具情景規(guī)劃博弈分析系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)戰(zhàn)略管理工具箱戰(zhàn)略管理能力建設(shè)基礎(chǔ)知識理論模型與方法工具專業(yè)技能分析決策與執(zhí)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)案例研究與項(xiàng)目實(shí)踐學(xué)習(xí)成長反思總結(jié)與持續(xù)提升戰(zhàn)略管理實(shí)踐建議制定建議基于事實(shí)數(shù)據(jù)