《探究管理學(xué)奧秘》課件VIP

《探究管理學(xué)奧秘》現(xiàn)代管理科學(xué)深入解析理論與實踐全面全景圖管理學(xué)：定義與范疇1234管理科學(xué)系統(tǒng)性的組織資源優(yōu)化過程管理藝術(shù)靈活應(yīng)對變化的實踐智慧知識體系跨學(xué)科融合的綜合領(lǐng)域效能驅(qū)動管理學(xué)的演進歷程1科學(xué)管理時期泰勒提出科學(xué)管理原則2人際關(guān)系時期霍桑實驗揭示非正式組織影響3現(xiàn)代管理時期系統(tǒng)理論與權(quán)變理論興起4數(shù)字化時期管理科學(xué)的研究視角宏觀管理戰(zhàn)略與環(huán)境層面中觀管理組織與流程層面微觀管理管理學(xué)的學(xué)術(shù)價值與現(xiàn)實意義提升競爭力增強企業(yè)市場地位優(yōu)化資源配置提高資源使用效率推動社會進步管理學(xué)發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點泰勒科學(xué)管理理論（1911）首次提出科學(xué)管理方法法約爾行政管理理論確立管理五大職能馬斯洛需求層次理論經(jīng)典管理思想巨匠彼得·德魯克現(xiàn)代管理之父，提出目標(biāo)管理邁克爾·波特戰(zhàn)略管理專家，創(chuàng)立五力模型彼得·圣吉管理科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)系統(tǒng)思考整體大于部分之和辯證觀點矛盾統(tǒng)一與對立轉(zhuǎn)化整體與局部局部服從整體，整體依賴局部管理理論的科學(xué)屬性理論構(gòu)建基于假設(shè)驗證的體系化過程實證研究通過觀察與實驗驗證理論數(shù)據(jù)驅(qū)動決策基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)決策現(xiàn)代管理理論體系經(jīng)典理論科學(xué)管理與行政管理行為理論關(guān)注人際關(guān)系與激勵權(quán)變理論強調(diào)適應(yīng)環(huán)境與情境系統(tǒng)理論整體觀與環(huán)境互動組織理論基礎(chǔ)7組織結(jié)構(gòu)類型從職能型到矩陣式結(jié)構(gòu)3文化層次物質(zhì)、制度與精神層面5學(xué)習(xí)維度團隊學(xué)習(xí)到系統(tǒng)思考管理職能的系統(tǒng)構(gòu)成計劃確定方向，組織配置資源領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)潛能，控制保障執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)方法SWOT分析評估內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣勢波特五力模型分析行業(yè)競爭格局平衡計分卡多維度績效評估工具BCG矩陣產(chǎn)品組合投資分析決策科學(xué)理性決策模型基于完全信息的邏輯分析遞進式?jīng)Q策漸進調(diào)整適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境直覺與數(shù)據(jù)結(jié)合經(jīng)驗判斷與科學(xué)分析并重組織行為學(xué)導(dǎo)論個人行為群體動力學(xué)組織文化領(lǐng)導(dǎo)方式激勵理論與實踐內(nèi)在激勵成就感、自主權(quán)、成長空間外在激勵薪酬、獎金、晉升機會績效管理目標(biāo)設(shè)定、反饋、評估改進溝通的藝術(shù)與科學(xué)有效反饋確認信息理解信息傳遞清晰表達核心內(nèi)容積極傾聽理解對方真實需求團隊建設(shè)與協(xié)作明確角色分工，管理沖突分歧促進跨部門協(xié)作，強化團隊凝聚領(lǐng)導(dǎo)力的多維度解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論變革型、交易型、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)情商與領(lǐng)導(dǎo)力自我認知與人際影響能力戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)遠見規(guī)劃與組織變革引領(lǐng)人力資源管理人才招聘人才識別與精準(zhǔn)匹配1培訓(xùn)發(fā)展能力提升與潛能開發(fā)職業(yè)規(guī)劃長期發(fā)展路徑設(shè)計人才保留激勵機制與文化認同組織變革與創(chuàng)新變革需求分析識別變革驅(qū)動因素變革規(guī)劃設(shè)計實施路徑變革執(zhí)行有序推進轉(zhuǎn)型固化創(chuàng)新文化建立持續(xù)改進機制企業(yè)文化構(gòu)建核心價值觀指導(dǎo)行為的基本信念文化塑造儀式、故事與符號系統(tǒng)文化與績效強文化促進卓越表現(xiàn)戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略制定明確方向與目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行資源配置與行動計劃3戰(zhàn)略評估監(jiān)控調(diào)整與糾偏競爭戰(zhàn)略分析差異化戰(zhàn)略獨特價值創(chuàng)造品牌溢價能力創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略高效低成本運營規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)藍海戰(zhàn)略開創(chuàng)無競爭新市場價值創(chuàng)新思維重構(gòu)市場邊界全球化戰(zhàn)略銷售額(億元)利潤率(%)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式畫布九大核心要素分析框架顛覆性創(chuàng)新重構(gòu)行業(yè)價值鏈平臺型商業(yè)模式連接供需雙方創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)風(fēng)險管理風(fēng)險識別全面梳理潛在風(fēng)險風(fēng)險評估分析影響程度與概率風(fēng)險應(yīng)對制定預(yù)防與應(yīng)急方案風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)跟蹤與預(yù)警企業(yè)社會責(zé)任3環(huán)境責(zé)任減少污染，節(jié)約資源社會公益扶貧助學(xué)，社區(qū)發(fā)展公司治理透明運營，合規(guī)經(jīng)營員工關(guān)懷健康安全，職業(yè)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型85%數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)市場份額增長率高于傳統(tǒng)企業(yè)3倍運營效率提升數(shù)字化流程改造后的平均效果40%成本節(jié)約智能自動化帶來的平均成本降低知識管理知識創(chuàng)造研發(fā)創(chuàng)新與經(jīng)驗積累知識存儲系統(tǒng)化記錄與分類知識共享跨部門傳遞與學(xué)習(xí)知識應(yīng)用實踐中運用與創(chuàng)新現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)企業(yè)資源集成管理財務(wù)一體化供應(yīng)鏈優(yōu)化生產(chǎn)計劃協(xié)同CRM系統(tǒng)客戶關(guān)系全生命周期客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一銷售漏斗管理服務(wù)質(zhì)量提升BI工具商業(yè)智能分析決策多維數(shù)據(jù)分析可視化報表預(yù)測性分析領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢分布式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放與團隊自主包容性領(lǐng)導(dǎo)多元價值觀融合與尊重敏捷型領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)變化與創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)驅(qū)動與數(shù)據(jù)決策人才管理新模式混合工作模式線上線下靈活結(jié)合多元化與包容性多樣性帶來創(chuàng)新優(yōu)勢遠程團隊管理跨時區(qū)無縫協(xié)作組織韌性應(yīng)對復(fù)雜性系統(tǒng)應(yīng)對不確定環(huán)境快速響應(yīng)機制敏捷調(diào)整與危機處理組織適應(yīng)性持續(xù)學(xué)習(xí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新管理開放協(xié)作引入外部創(chuàng)意以人為本解決復(fù)雜問題構(gòu)建多元創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生態(tài)企業(yè)倫理與治理道德決策價值觀導(dǎo)向的決策框架利益相關(guān)者平衡長期可持續(xù)發(fā)展公司治理權(quán)責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)督機制科學(xué)決策流程透明問責(zé)公開透明的管理制度信息披露機制責(zé)任追究體系績效管理新范式OKR目標(biāo)管理明確目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果持續(xù)反饋實時指導(dǎo)與調(diào)整數(shù)字化評估多維數(shù)據(jù)客觀衡量發(fā)展導(dǎo)向關(guān)注成長而非懲罰員工心理健康1幸福感培養(yǎng)積極心理學(xué)應(yīng)用工作生活平衡彈性工作與時間管理壓力管理識別與緩解工作壓力跨文化管理中國美國德國新興經(jīng)濟體管理金磚國家特征快速增長與制度變革制度理論應(yīng)用適應(yīng)多元制度環(huán)境本土化戰(zhàn)略扎根當(dāng)?shù)厥袌雠c文化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建建立多層次合作伙伴管理科技前沿區(qū)塊鏈管理透明高效的信任機制AI輔助決策大數(shù)據(jù)分析與智能預(yù)測物聯(lián)網(wǎng)管理全連接實時監(jiān)控體系云計算應(yīng)用彈性資源共享平臺系統(tǒng)思考復(fù)雜系統(tǒng)理論非線性關(guān)系與涌現(xiàn)性反饋循環(huán)正負反饋動態(tài)平衡整體性思維關(guān)注關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu)模式識別發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)行為規(guī)律4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺生態(tài)多方參與的價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)價值網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間相互依存關(guān)系生態(tài)位競爭差異化資源與能力定位敏捷管理敏捷方法論迭代開發(fā)與快速響應(yīng)精益創(chuàng)業(yè)最小可行產(chǎn)品驗證快速迭代持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整策略未來組織形態(tài)65%虛擬組織占比2030年企業(yè)預(yù)計采用比例3倍靈活性提升網(wǎng)絡(luò)型組織相比傳統(tǒng)架構(gòu)40%決策速度提升自組織團隊平均表現(xiàn)管理智慧實踐性知識經(jīng)驗積累的隱性智慧情境判斷能力行動中的反思洞察力發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的穿透能力模式識別前瞻性思考決策智慧復(fù)雜環(huán)境中的判斷力權(quán)衡取舍能力綜合分析能力管理哲學(xué)東方管理哲學(xué)整體和諧，關(guān)系導(dǎo)向中庸之道以人為本西方管理哲學(xué)分析理性，目標(biāo)導(dǎo)向科學(xué)理性效率至上管理價值追求效率與人文平衡可持續(xù)發(fā)展共同價值創(chuàng)造管理科學(xué)研究前沿跨學(xué)科研究數(shù)字化管理可持續(xù)發(fā)展行為經(jīng)濟學(xué)其他方向管理者成長路徑持續(xù)學(xué)習(xí)知識更新與能力拓展反思實踐經(jīng)驗總結(jié)與自我修正挑戰(zhàn)舒適區(qū)承擔(dān)新責(zé)任與風(fēng)險構(gòu)建人脈建立專業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)管理教育變革商學(xué)院轉(zhuǎn)型理論結(jié)合實踐的教學(xué)創(chuàng)新混合式學(xué)習(xí)線上線下融合的靈活模式終身學(xué)習(xí)持續(xù)更新的知識獲取體系體驗式教育案例與實戰(zhàn)項目結(jié)合企業(yè)生態(tài)責(zé)任減少碳排放，實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型資源循環(huán)利用，減少環(huán)境影響平衡經(jīng)濟、社會與環(huán)境目標(biāo)管理心理學(xué)認知偏差影響決策的思維盲點決策心理風(fēng)險評估與直覺判斷3動機心理行為驅(qū)動與內(nèi)在需求群體心理從眾與社會認同數(shù)據(jù)驅(qū)動管理數(shù)據(jù)收集多源數(shù)據(jù)整合與篩選數(shù)據(jù)分析挖掘洞察與模式識別2預(yù)測分析趨勢預(yù)測與情景模擬3行動指導(dǎo)轉(zhuǎn)化洞察為具體措施管理科技融合技術(shù)領(lǐng)域管理應(yīng)用效益提升人工智能決策輔助系統(tǒng)準(zhǔn)確度提升30%大數(shù)據(jù)客戶洞察分析營銷效率提升50%區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈透明管理成本降低15%云計算彈性資源配置IT投資回報率增加40%管理范式轉(zhuǎn)變從控制到賦能授權(quán)員工主動創(chuàng)新從線性到復(fù)雜系統(tǒng)思考應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境從確定性到不確定性敏捷適應(yīng)快速變化未來管理挑戰(zhàn)全球不確定性地緣政治與經(jīng)濟波動2技術(shù)顛覆自動化與智能化沖擊社會價值重構(gòu)多元價值觀融合管理智能人機協(xié)同智能技術(shù)輔助決策增強型管理技術(shù)強化管理能力智能決策