2016年咨詢工程師《組織與管理》試題

2016年咨詢工程師《組織與管理》試題1.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，()屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評價。(2004年)A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【正確答案】B2.在某工程施工過程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A.提前1天，不影響工期B.拖后3天，影響工期l天C.提前3天，不影響工期D.拖后3天，影響工期2天【正確答案】B3.利用香蕉曲線比較法，如果實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，則工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)()。A.落在ES曲線的左側(cè)B.落在LS曲線的右側(cè)C.落在ES和LS曲線之間D.落在LS曲線左側(cè)【正確答案】B4.香蕉曲線是由()繪制而成的。A.ES與LSB.EF與LFC.ES與EFD.LS與LF【正確答案】A5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的()的需要。A.投資和增值B.功能和使用價值C.保證建設(shè)工期D.降低工程成本【正確答案】B6.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以()的形式編制。A.設(shè)計(jì)方案B.設(shè)計(jì)文件C.設(shè)計(jì)計(jì)劃D.設(shè)計(jì)流程【正確答案】C7.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是()。A.工作實(shí)際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量B.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量C.工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量D.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量【正確答案】D8.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的垂直距離表示工程項(xiàng)目()。A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量C.實(shí)際進(jìn)度超前的時間D.實(shí)際進(jìn)度拖后的時間【正確答案】A9.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的水平距離表示工程項(xiàng)目()。A.實(shí)際進(jìn)度超前的時間B.實(shí)際進(jìn)度拖后的時間C.實(shí)際超額完成的任務(wù)量D.實(shí)際拖欠的任務(wù)量【正確答案】B10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要是依靠()來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)