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獎懲規(guī)定心得體會獎懲規(guī)定心得體會「篇一」幾天前,單位組織我們學(xué)習(xí)了《國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》,通過學(xué)習(xí)受益非淺?!皼]有規(guī)矩,不成方圓?!边@句古語很好地說明了規(guī)矩的重要性。國有國法,家有家規(guī),國家的規(guī)矩是——法律;企業(yè)的規(guī)矩是一套科學(xué)完善的規(guī)章制度?!秶译娋W(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》除了對公司員工行為的約束和管控外,還有一個重要的體現(xiàn)——引導(dǎo)、激勵。獎懲辦法中的“獎”就是引導(dǎo)和激勵;“懲”就是約束和管控?!皯汀痹诩s束我們的同時,為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺,使我們更加成熟、完美和成功?!吨贫ā耙?guī)則”需要嚴守“規(guī)則”的大力支持!重新將規(guī)則定位到我們個人的身上,更是如此,沒有規(guī)則,我們將沒有安全,沒有發(fā)展的機會與平臺,更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長的平臺,使我們離成功越來越近。有些員工以為規(guī)章、制度都只是企業(yè)的需要,卻沒有認識到更重要的一面:規(guī)則和制度更是我們個人成長的平臺,即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展,不僅要學(xué)會在制度的約束下成長,更要學(xué)會利用制度給予的資源發(fā)展自己,提高能力并增加業(yè)績,這是一種職業(yè)紀律,更是一種職業(yè)技巧,因為企業(yè)常常會通過“制度”把資源和榮譽給予員工,如果你與“制度”格格不入,那些資源和榮譽只會與你無緣。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性,決定了電力企業(yè)的管理要執(zhí)行“嚴抓嚴管”的治企方略。電力行業(yè)的特殊在于——高危。之所以這么說,是因為電是一特殊的東西,它既看不見又摸不著,如但是果你嚴格按規(guī)程把控,它的用途就非常廣泛,就會很好地為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)。如果你把它當兒戲,不嚴肅認真對待,它就會成為洪水猛獸。這就要求我們遵章守紀,以免出現(xiàn)事故危害自己、危害他人、甚至危害社會。于此我們將能更加出色地完成各項工作任務(wù),避免受到懲處,甚至能夠得到獎勵。獎勵時鼓勵向上。對員工而言既是自身的提高,又能增加收入或者其它獎勵,何樂而不為?對于單位而言,員工的提高就是公司業(yè)務(wù)能力的提高,相對于員工為公司創(chuàng)造更大的價值,給予員工的獎勵又算得了什么呢?如此雙贏的事情,你為之?我為之?何樂不為?獎懲規(guī)定心得體會「篇二」為進一步規(guī)范員工行為,加強隊伍建設(shè),激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,××組織并要求各部門學(xué)習(xí)宣貫《××員工獎懲規(guī)定》。通過對各個章節(jié)和實施細則進行認真的解讀和答題,自己對獎懲規(guī)定也有了更深入的認識和體會,現(xiàn)總結(jié)如下:1、“沒有規(guī)矩,不成方圓”,一個具有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè),必須有明確的獎懲條例,這樣才能激發(fā)廣大員工在不同的崗位上發(fā)揮出自己的特長。通過學(xué)習(xí),大家統(tǒng)一了認識,深刻感覺到新《規(guī)定》的出臺,不是空談、不是形式,而是公司提升隊伍素質(zhì),提高管理水平的重要舉措?!兑?guī)定》中每一條都結(jié)合實際,句句落在實處,能夠讓大家接受和認同。2、《獎懲規(guī)定》為××鉆研業(yè)務(wù)營造了良好平臺?!兑?guī)定》為××勤奮工作提供了源動力。讓大家切實感受到,辛勤付出總會有回報,只要立足崗位,踏實鉆研業(yè)務(wù),就有展現(xiàn)自己的平臺。特別是對于青年員工而言,嚴格的管理,有效的獎懲,可以幫助我們明確目標,快速成長。3、增強了企業(yè)的認同感和主人翁精神。看到關(guān)于維護公司聲譽和形象的規(guī)定時,深刻認識到如今的網(wǎng)絡(luò)媒體面對著新形勢,看到一些不實消息,要能夠以清醒的頭腦進行判斷,要時刻維護公司和企業(yè)的形象,必須從自己做起。學(xué)習(xí)的過程中,就已經(jīng)增添了一種約束力和責任意識。通過學(xué)習(xí),使自己對企業(yè)也增添了一分敬意,增添了紀律感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。4、能夠幫助自己、幫助企業(yè)樹立良好形象。電力企業(yè)有其自己的特點,只有樹立好自身形象才能贏得社會和公眾的認可。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅針對于服務(wù)窗口,也包括××,因此,要加強自身修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)水平,提升自己的綜合素質(zhì),提升“窗口”形象。5、可將獎懲規(guī)定滲透到培訓(xùn)中??梢栽谂嘤?xùn)內(nèi)容中,特別是一些管理類和規(guī)章、規(guī)程類的培訓(xùn)課程中滲透與工作息息相關(guān)的獎懲條例,既增強了培訓(xùn)的針對性和實效性,又增強了員工對獎懲規(guī)定的理解和認識,提升員工隊伍水平。獎懲規(guī)定心得體會「篇三」按省公司關(guān)于組織開展學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》的文件精神要求,辦公室于8月9日中午組織部室所有員工開展此項規(guī)定的宣貫學(xué)習(xí)交流會。通過對新版獎懲條例的逐條逐字研讀,進一步了解明確身為國網(wǎng)公司員工應(yīng)遵守的基本規(guī)章制度和不可逾越的原則底線,從而深入領(lǐng)會國網(wǎng)公司制定該獎懲規(guī)定的目的所在,將個人行為與企業(yè)發(fā)展需求進行有機結(jié)合,最終達到雙贏的最佳結(jié)果。下面就我個人學(xué)習(xí),談幾點心得體會。其一,古人云:“無規(guī)矩不成方圓?!保嗽捗鞔_表述了規(guī)章制度的重要性,意思就是說不管是大到國家機構(gòu),還是小到企業(yè)、家庭,要想成“方圓”就必須要有“規(guī)矩”。放眼生活實際,軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律,企業(yè)的執(zhí)行力來源于各級員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。一個企業(yè)缺乏行之有效的規(guī)章制度,必將產(chǎn)生生產(chǎn)工作上不協(xié)調(diào)的局面,甚至發(fā)生更不堪的嚴重后果。因此,一個好的企業(yè)必須要建立一套科學(xué)完善的規(guī)章制度,給員工一種約束,更是一種保障,讓廣大員工在保障中實現(xiàn)自我價值,同時也讓企業(yè)利益得到最大化。其二,讓企業(yè)獎懲條例與自身發(fā)展達稱有機融合。通過學(xué)習(xí),我充分認識到《獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,更是我們員工個人成長的行為準則和展示平臺。就是說,我們不僅要學(xué)會在各項規(guī)章制度約束下成長,遵守職業(yè)紀律,更要學(xué)會利用《獎懲規(guī)定》給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己,展現(xiàn)自己,從而獲得更多個人職業(yè)成才的機遇。總而言之,通過對《國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》的學(xué)習(xí),不僅讓我樹立了正確的工作動機,提高了工作熱情和積極性,更是提升了我個人的價值觀和世界觀。獎懲規(guī)定心得體會「篇四」幾天前,單位組織我們學(xué)習(xí)了《國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》,通過學(xué)習(xí)受益匪淺。沒有規(guī)矩,不成方圓。這句古語很好地說明了規(guī)矩的重要性。國有國法,家有家規(guī),國家的規(guī)矩是法律;企業(yè)的規(guī)矩是一套科學(xué)完善的規(guī)章制度?!秶译娋W(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》除了對公司員工行為的約束和管控外,還有一個重要的體現(xiàn)引導(dǎo)、激勵。獎懲辦法中的獎就是引導(dǎo)和激勵;懲就是約束和管控。懲在約束我們的同時,為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺,使我們更加成熟、完美和成功?!吨贫ㄒ?guī)則需要嚴守規(guī)則的大力支持!重新將規(guī)則定位到我們個人的身上,更是如此,沒有規(guī)則,我們將沒有安全,沒有發(fā)展的機會與平臺,更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長的平臺,使我們離成功越來越近。有些員工以為規(guī)章、制度都只是企業(yè)的需要,卻沒有認識到更重要的一面:規(guī)則和制度更是我們個人成長的平臺,即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展,不僅要學(xué)會在制度的約束下成長,更要學(xué)會利用制度給予的資源發(fā)展自己,提高能力并增加業(yè)績,這是一種職業(yè)紀律,更是一種職業(yè)技巧,因為企業(yè)常常會通過制度把資源和榮譽給予員工,如果你與制度格格不入,那些資源和榮譽只會與你無緣。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性,決定了電力企業(yè)的管理要執(zhí)行嚴抓嚴管的治企方略。電力行業(yè)的特殊在于高危。之所以這么說,是因為電是一特殊的東西,它既看不見又摸不著,如但是果你嚴格按規(guī)程把控,它的用途就非常廣泛,就會很好地為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)。如果你把它當兒戲,不嚴肅認真對待,它就會成為洪水猛獸。這就要求我們遵章守紀,以免出現(xiàn)事故危害自己、危害他人、甚至

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