2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理歷年真題解析與備考策略寶典

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理歷年真題解析與備考策略寶典考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于財務(wù)戰(zhàn)略的四大核心要素？A.資本結(jié)構(gòu)B.收益增長C.現(xiàn)金流管理D.市場定位2.以下哪個不是財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素？A.內(nèi)部環(huán)境B.外部環(huán)境C.公司文化D.股東利益3.財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪項不是關(guān)鍵步驟？A.明確公司愿景和使命B.分析財務(wù)狀況C.確定財務(wù)目標(biāo)D.制定財務(wù)政策4.下列哪項不屬于財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程？A.制定預(yù)算B.資源配置C.監(jiān)控與評估D.人力資源規(guī)劃5.財務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？A.財務(wù)報表分析B.內(nèi)部控制測試C.外部市場調(diào)查D.員工訪談6.以下哪項不是財務(wù)風(fēng)險？A.利率風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.人力資源風(fēng)險7.財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)不包括以下哪項？A.預(yù)防風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.控制風(fēng)險D.承擔(dān)風(fēng)險8.以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險緩解9.以下哪項不是風(fēng)險監(jiān)控的步驟？A.設(shè)定風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)B.收集風(fēng)險數(shù)據(jù)C.分析風(fēng)險數(shù)據(jù)D.制定風(fēng)險應(yīng)對措施10.財務(wù)風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險報告的內(nèi)容？A.風(fēng)險概述B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.公司業(yè)績二、判斷題（每題2分，共10分）1.財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）2.財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，預(yù)算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）3.財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險。（）4.風(fēng)險規(guī)避是財務(wù)風(fēng)險管理中最常用的策略。（）5.風(fēng)險監(jiān)控是財務(wù)風(fēng)險管理過程中的最后一步。（）三、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述財務(wù)戰(zhàn)略的四大核心要素。2.簡述財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟。3.簡述財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。4.簡述風(fēng)險應(yīng)對策略的種類。5.簡述風(fēng)險監(jiān)控的步驟。四、計算題（每題10分，共30分）1.某公司2019年的銷售收入為1000萬元，凈利潤為100萬元。2020年公司計劃將銷售收入增長20%，凈利潤增長15%。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，計算2020年公司的凈利潤。2.某公司現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)為：股本1000萬元，債務(wù)2000萬元，無優(yōu)先股。公司所得稅稅率為25%。公司計劃通過發(fā)行新股籌集資金，使得股本增加到1500萬元，債務(wù)減少到1000萬元。計算發(fā)行新股所需籌集的資金量。3.某公司2019年的銷售成本為800萬元，銷售費用為100萬元，管理費用為50萬元，財務(wù)費用為30萬元。計算公司2019年的營業(yè)利潤。五、論述題（每題15分，共30分）1.論述財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性。2.論述如何通過財務(wù)風(fēng)險管理提高企業(yè)的競爭力。六、案例分析題（20分）某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司面臨以下風(fēng)險：（1）原材料價格波動風(fēng)險；（2）匯率風(fēng)險；（3）產(chǎn)品技術(shù)更新風(fēng)險；（4）市場競爭風(fēng)險。請根據(jù)以上情況，為公司制定一份財務(wù)風(fēng)險管理方案，包括以下內(nèi)容：（1）風(fēng)險識別；（2）風(fēng)險評估；（3）風(fēng)險應(yīng)對策略；（4）風(fēng)險監(jiān)控與報告。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B。財務(wù)戰(zhàn)略的四大核心要素包括資本結(jié)構(gòu)、收益增長、現(xiàn)金流管理和投資策略。市場定位屬于市場營銷范疇。2.D。財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、公司文化和股東利益。3.D。財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟包括明確公司愿景和使命、分析財務(wù)狀況、確定財務(wù)目標(biāo)和制定財務(wù)政策。4.D。財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，人力資源規(guī)劃不屬于執(zhí)行過程的一部分，而是屬于戰(zhàn)略實施前的準備工作。5.D。風(fēng)險識別的方法包括財務(wù)報表分析、內(nèi)部控制測試、外部市場調(diào)查和專家訪談。6.D。財務(wù)風(fēng)險包括利率風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險，人力資源風(fēng)險屬于運營風(fēng)險。7.D。財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是預(yù)防、減少和控制風(fēng)險，而不是承擔(dān)風(fēng)險。8.D。風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。9.C。風(fēng)險監(jiān)控的步驟包括收集風(fēng)險數(shù)據(jù)、分析風(fēng)險數(shù)據(jù)和制定風(fēng)險應(yīng)對措施。10.B。風(fēng)險報告的內(nèi)容包括風(fēng)險概述、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對措施和公司業(yè)績。二、判斷題1.×。財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析同等重要。2.√。預(yù)算是財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于控制成本和資源配置。3.×。財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是預(yù)防、減少和控制風(fēng)險，而不是消除所有風(fēng)險。4.×。風(fēng)險規(guī)避不是財務(wù)風(fēng)險管理中最常用的策略，通常是在其他風(fēng)險應(yīng)對策略無法實施時才會考慮。5.×。風(fēng)險監(jiān)控是財務(wù)風(fēng)險管理過程中的一個持續(xù)過程，不是最后一步。三、簡答題1.財務(wù)戰(zhàn)略的四大核心要素：-資本結(jié)構(gòu)：公司債務(wù)與股本的比例。-收益增長：通過提高銷售額和利潤來增長公司價值。-現(xiàn)金流管理：確保公司有足夠的現(xiàn)金流來滿足運營和投資需求。-投資策略：決定公司如何投資于長期資產(chǎn)，如設(shè)備、技術(shù)等。2.財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟：-明確公司愿景和使命。-分析財務(wù)狀況。-確定財務(wù)目標(biāo)。-制定財務(wù)政策。3.財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)：-預(yù)防風(fēng)險：采取措施避免潛在風(fēng)險的發(fā)生。-減少風(fēng)險：通過控制措施降低風(fēng)險的影響。-控制風(fēng)險：確保風(fēng)險在可接受的范圍內(nèi)。4.風(fēng)險應(yīng)對策略的種類：-風(fēng)險規(guī)避：避免與風(fēng)險相關(guān)聯(lián)的活動。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險。-風(fēng)險接受：接受風(fēng)險并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。-風(fēng)險緩解：采取措施降低風(fēng)險的可能性和影響。5.風(fēng)險監(jiān)控的步驟：-設(shè)定風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)。-收集風(fēng)險數(shù)據(jù)。-分析風(fēng)險數(shù)據(jù)。-制定風(fēng)險應(yīng)對措施。四、計算題1.2020年公司的凈利潤=凈利潤增長率×2019年凈利潤=15%×100萬元=15萬元2020年公司銷售收入=銷售收入增長率×2019年銷售收入=20%×1000萬元=200萬元2020年公司凈利潤=銷售收入-銷售成本-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-所得稅所得稅=凈利潤×所得稅稅率=(100萬元+15萬元)×25%=31.25萬元2020年公司凈利潤=100萬元+15萬元-31.25萬元=83.75萬元2.需要籌集的資金量=(原股本-新股本)+(原債務(wù)-新債務(wù))需要籌集的資金量=(1000萬元-1500萬元)+(2000萬元-1000萬元)=-500萬元+1000萬元=500萬元3.營業(yè)利潤=銷售收入-銷售成本-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用營業(yè)利潤=1000萬元-800萬元-100萬元-50萬元-30萬元=120萬元五、論述題1.財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性：-指導(dǎo)企業(yè)資源分配：通過財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以合理分配資源，提高資源利用效率。-保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營：良好的財務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。-提高企業(yè)競爭力：財務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低成本，提高盈利能力。2.如何通過財務(wù)風(fēng)險管理提高企業(yè)的競爭力：-風(fēng)險識別：通過分析內(nèi)外部環(huán)境，識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。-風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先級。-風(fēng)險應(yīng)對：采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險的可能性和影響。-風(fēng)險監(jiān)控與報告：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。六、案例分析題（1）風(fēng)險識別：-原材料價格波動風(fēng)險：關(guān)注原材料市場變化，分析價格波動趨勢。-匯率風(fēng)險：評估匯率變動對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。-產(chǎn)品技術(shù)更新風(fēng)險：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，分析產(chǎn)品技術(shù)更新對企業(yè)的影響。-市場競爭風(fēng)險：分析競爭對手情況，評估市場競爭對企業(yè)的影響。（2）風(fēng)險評估：-量化分析風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。（3）風(fēng)險應(yīng)對策略：-原材料價格波動風(fēng)險：建立原材料價格風(fēng)險