小學校園改造項目施工組織設(shè)計方案

XXX小學校園改造項目

施

工

組

織

設(shè)

計

日期：年月日

目錄

第一章編制說明及依據(jù)------------------------------------1

第一節(jié)編制說明---------------------------------------1

第二節(jié)編制依據(jù)---------------------------------------2

第三節(jié)編制原則---------------------------------------3

第二章工程概況------------------------------------------5

第一節(jié)工程簡介---------------------------------------5

第二節(jié)工程施工管理目標-------------------------------6

第三章項目組織機構(gòu)--------------------------------------8

第一節(jié)組織機構(gòu)框圖-----------------------------------8

第二節(jié)組織機構(gòu)體系-----------------------------------8

第三節(jié)主要崗位職責----------------------------------12

第四節(jié)組織管理--------------------------------------17

第四章施工部署和施工準備工作計劃-----------------------22

第一節(jié)項目管理總體安排------------------------------22

第二節(jié)施工現(xiàn)場準備和施工程序------------------------22

第三節(jié)勞動力、材料及機械設(shè)備供應(yīng)計劃----------------24

第四節(jié)施工準備工作組織和時間安排--------------------25

第五節(jié)物資準備和資金準備----------------------------25

第五章施工方案與技術(shù)措施-------------------------------27

第一節(jié)拆除工程--------------------------------------27

第二節(jié)裝修工程--------------------------------------29

第三節(jié)安裝工程--------------------------------------49

第四節(jié)校園改造工程----------------------------------55

第六章質(zhì)量管理體系與措施-------------------------------70

第一節(jié)質(zhì)量管理體系----------------------------------70

第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系------------------------------71

第三節(jié)材料檢測與檢驗--------------------------------74

第四節(jié)成品保護措施----------------------------------77

第五節(jié)質(zhì)量、技術(shù)管理措施----------------------------77

第六節(jié)計量及試驗保證質(zhì)量技術(shù)措施--------------------78

第七節(jié)物資采購質(zhì)量控制------------------------------79

第八節(jié)工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施------------83

第九節(jié)質(zhì)量崗位責任制度------------------------------88

第十節(jié)確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的保證措施----------------92

第十一節(jié)工程保修服務(wù)計劃---------------------------105

第七章安全管理體系與措施------------------------------109

第一節(jié)安全生產(chǎn)保障體系-----------------------------109

第二節(jié)安全生產(chǎn)目標---------------------------------110

第三節(jié)安全目標管理措施-----------------------------110

第四節(jié)安全生產(chǎn)管理責任制---------------------------111

第五節(jié)安全管理制度---------------------------------114

第六節(jié)現(xiàn)場安全消防保衛(wèi)措施-------------------------119

第七節(jié)安全施工制度---------------------------------120

第八節(jié)安全用電管理措施-----------------------------122

第九節(jié)消防安全事故應(yīng)急預(yù)案-------------------------129

第八章環(huán)境保護管理體系與措施--------------------------133

第一節(jié)環(huán)境管理目標---------------------------------133

第二節(jié)環(huán)境管理體系---------------------------------133

第三節(jié)施工現(xiàn)場場容布置及形象管理-------------------134

2

第四節(jié)防污染控制措施-------------------------------135

第五節(jié)施工現(xiàn)場揚塵治理措施-------------------------138

第六節(jié)環(huán)境保護的檢查措施---------------------------138

第七節(jié)環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理制度-------------------138

第九章工程進度計劃與措施------------------------------141

第一節(jié)施工工期及進度計劃---------------------------141

第二節(jié)施工進度保證措施-----------------------------141

第三節(jié)關(guān)鍵階段工程進度計劃保證措施-----------------149

第十章施工總平面圖布置--------------------------------151

第一節(jié)施工總平面布置------------------------------151

第二節(jié)現(xiàn)場管理------------------------------------152

第十一章擬投入的主要施工機械計劃----------------------154

第一節(jié)設(shè)備組織安排計劃-----------------------------154

第二節(jié)測量、試驗、檢測儀器供應(yīng)計劃----------------156

第十二章勞動力安排計劃--------------------------------161

第一節(jié)勞動力組織原則-------------------------------161

第二節(jié)人員培訓計劃---------------------------------161

第三節(jié)勞動力計劃-----------------------------------162

第四節(jié)勞動力保證措施-------------------------------162

第十三章季節(jié)性施工方案及應(yīng)急措施----------------------164

第一節(jié)季節(jié)性施工方案-------------------------------164

第二節(jié)應(yīng)急措施-------------------------------------168

第十四章成品保護措施----------------------------------173

第一節(jié)保護原則-------------------------------------173

第二節(jié)成品保護方法及措施---------------------------173

3

第十五章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、配合管理措施------------------179

第一節(jié)對發(fā)包人的配合服務(wù)---------------------------179

第二節(jié)對監(jiān)理單位的配合措施-------------------------180

第三節(jié)與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)措施-------------------181

第十六章工程交驗后服務(wù)維護措施------------------------183

第一節(jié)工程交驗后服務(wù)維護措施-----------------------183

第二節(jié)對工程保修的承諾-----------------------------184

附表----------------------------------------------------191

附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表------------------191

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表----------192

附表三：勞動力計劃表--------------------------------193

附表四：施工進度橫道圖------------------------------194

附表五：施工總平面圖--------------------------------195

附表六：臨時用地表----------------------------------196

4

第一章編制說明及依據(jù)

第一節(jié)編制說明

我公司通過認真學習《XXX小學校園改造項目（施工）競爭性磋

商文件》、工程量清單等資料，在分析了各種影響施工的因素和本工

程的特點、難點后，我公司一旦中標，在確保安全前提下，保證以高

質(zhì)、快速全面完成本工程磋商文件規(guī)定范圍內(nèi)的全部任務(wù)。

我公司將會全力以赴、盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)

施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我們公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管

理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、

技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及社會

信譽的預(yù)期目標。

施工中將嚴格按照國家及行業(yè)標準規(guī)范、海南省的標準規(guī)范及有

關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計圖紙進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

工程的質(zhì)量目標管理，確保本工程達到國家規(guī)范要求。

我公司對擬組建的項目部將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，對工程全

過程進行監(jiān)控跟蹤，并加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不

使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣

工驗收。

為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進行現(xiàn)場安全全

過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。

編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準

后組織實施，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)

量、安全文明等的監(jiān)督管理。

嚴格按照海南省有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證

施工現(xiàn)場清潔，達到工完場清的文明施工要求，確?！叭齺喪邪踩?/p>

明工地”。

若我公司中標，我公司將在最快的時間內(nèi)：準備齊全完好的各類

施工機械及設(shè)備，主要材料及勞動力，以完全滿足本工程施工進度和

使用要求。

嚴格按照磋商文件中擬定的工期和施工進度節(jié)點要求完成本工

程承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。編制嚴密的施工總體規(guī)劃和人力、財力和物

力計劃，做到有計劃、有秩序、有前瞻性。

本施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)國家、建設(shè)部、地方標準及強制

性條文的規(guī)定以及目前由建設(shè)單位所提供的本工程的磋商文件、設(shè)計

圖紙、工程量清單為依據(jù)進行編制。

第二節(jié)編制依據(jù)

1、本項目競爭性磋商文件等資料。

2、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準及海南省有關(guān)施工規(guī)定。

3、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和

自然條件等綜合因素的分析。

4、本公司現(xiàn)有實際組織勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備的能力和相關(guān)

工作人員的施工管理經(jīng)驗。

5、本工程施工現(xiàn)場場地狀況。

6、本工程施工各項管理目標。

7、本工程重點、特點分析及建筑物使用功能、安全功能要求。

8、公司IS09001企業(yè)質(zhì)量體系手冊、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系手

冊、環(huán)境管理體系手冊、企業(yè)標準。

9、本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下技術(shù)標準及驗收規(guī)范：

(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2018；

(2)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2019；

2

(3)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB303-2015；

(4)建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011；

(5)施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2018；

(6)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2019；

(7)建筑施工場界噪聲限值標準GB12523-2011；

以及其他與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、工藝標準及同

類型工程的施工資料。IS09001《質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)

量保證模式》和質(zhì)量保證手冊、程序文件。

第三節(jié)編制原則

1、遵守工期

嚴格遵守磋商文件所規(guī)定的施工工期，根據(jù)工程的特點和輕重緩

急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。

2、推行新技術(shù)

堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟適用

的原則。在確保工程質(zhì)量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、

新機具、新材料、新測試方法。

3、施工合理安排

合理安排施工的程序和順序，要做到布局合理、突出重點，全面

展開，平行流水作業(yè)，深入實際，對圖紙中沒有，實際存在項目，及

時溝通與解決，正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。合理穿插,

平行流水作業(yè)，各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施

工連續(xù)均衡有序進行。施工進度安排注意各分項工程間的協(xié)調(diào)和配

合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。

4、場地布設(shè)

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，減少各種臨時工程，盡量利

3

用場地合格資源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)

工作量。

5、組織管理

堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動

態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施

工臨時用地。

4

第二章工程概況

第一節(jié)工程簡介

一、工程建設(shè)概況

1、項目名稱：XXX小學校園改造項目（施工）

2、施工地點：三亞市

3、建設(shè)內(nèi)容：大門、綜合樓裝修改造；綜合樓安裝工程；校園

改造工程。

4、服務(wù)期：60日歷天。

5、質(zhì)量標準：合格。

二、項目實施條件分析

1、施工場地與公共道路的通道狀況

場地位于XXX小學校園內(nèi)，周邊交通便利，能完全滿足本工程施

工的需要。

2、施工所需水、電線路情況

施工所需水、電由發(fā)包人提供接駁點。

3、臨時設(shè)施搭設(shè)情況

臨時施工設(shè)施搭設(shè)位置必須得到發(fā)包方的認可方可實施。考慮在

項目附近租借民居解決。

4、本工程為改造工程，內(nèi)容多，專業(yè)多，涉及面廣。

5、本工程位于校園內(nèi)，在施工中必須做好安全防護、環(huán)境保護、

噪音和粉塵控制、場容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴格，施工中應(yīng)確

保周圍行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影響。

6、本工程參與施工的專業(yè)工種多，必須對整個工程的施工進度

做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲

方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。

5

7、本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為杜絕發(fā)生

一般事故等級及以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數(shù)為零。故現(xiàn)

場規(guī)劃必須合理并在施工過程中必須保持連續(xù)性。

8、本工程工期為60日歷天，工期較緊，因此，合理安排施工搭

接順序，確保主材、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序搭接將是組織好本工程

施工的重點和難點之一。

9、各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科

學管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第二節(jié)工程施工管理目標

一、施工質(zhì)量目標

單位工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%,工程質(zhì)量符合《建筑工

程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等現(xiàn)行國家標準驗收規(guī)范的規(guī)定，達到合

格標準。

二、施工工期目標

確保本工程以60日歷天完成磋商文件所要求的全部施工任務(wù)。

三、施工安全文明目標

安全目標：杜絕重大安全事故，月負傷率小于0.2%。，爭創(chuàng)“無

傷工程”。

本投標人在中標后的施工中，嚴格安全管理，緊抓“三工”教育、

完善規(guī)章制度、落實各項措施，杜絕重大的安全事故、管線事故及人

身傷亡事故，無工程事故和重大設(shè)備事故。實現(xiàn)“四無、三消滅”。

“四無”即無因公死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)事故、無觸電

事故；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。

我公司承諾嚴格執(zhí)行國家、地方及企業(yè)的安全生產(chǎn)法及其相關(guān)規(guī)

定，強化安全措施，工程所投入的安全措施費用標準不低于國家標準,

6

安全措施費用?？顚Ｓ?。

實行標準化施工，標準化管理，達到三亞市“標化工地”的要求。

嚴格遵守標準化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，

設(shè)置明顯的安全警告標志標線，施工區(qū)域周圍設(shè)置標準封閉圍擋，臨

時設(shè)施整齊規(guī)劃。

服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面布置的要求，現(xiàn)場設(shè)施搭建及

時向業(yè)主申請，經(jīng)批準以后再實施，竣工時及時撤出，工完場清。

四、環(huán)保目標

本工程施工遵守海南省的環(huán)保和文明施工規(guī)定，堅持“以人為本”

的原則，工程施工中嚴格遵守IS014001環(huán)境管理體系的要求，做到

環(huán)保型施工，營造綠色建筑。滿足環(huán)境保護要求，做到生產(chǎn)用水和生

活用水的排水符合環(huán)境要求，減少施工過程中的噪聲，預(yù)防為主、安

全第一、遵章守法、保障健康。

7

第三章項目組織機構(gòu)

第一節(jié)組織機構(gòu)框圖

本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部為本單位的派出機構(gòu)，對法人代

表負責，并按照項目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項目管理中合

理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能

的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。

第二節(jié)組織機構(gòu)體系

一、工程技術(shù)部

負責技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導試驗室和量測組。

1、在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責施工組織設(shè)計和施工方案的制

8

定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責技術(shù)交底。

2、制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。

3、校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責人

直至項目經(jīng)理簽發(fā)。

4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時

向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理

活動提供技術(shù)上的支持。

5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導技術(shù)革新，提高施工

技術(shù)水平。

6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。

二、質(zhì)量安全部

（一）、負責工程質(zhì)量管理工作。

1、認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管

理規(guī)定。

2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定質(zhì)量保證措施,

并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。

3、編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。

4、檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和

各項質(zhì)量培訓教育。

5、負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查;

負責每道工序的質(zhì)量復檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、

標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。

6、負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

（二）、負責工程安全管理工作。

9

1、認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。

2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定安全保證措施,

并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。

3、檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和

各項安全培訓教育。

4、負責工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。

5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

三、工程材料部

負責所需設(shè)備的組織進場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負責

采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責。

1、參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場

和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。

2、在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。

3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。

4、負責協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。

5、負責機械設(shè)備的鑒定認可工作。

6、負責機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。

7、建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。

8、配合其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。

四、預(yù)算財務(wù)部

負責會計和財務(wù)的管理工作。

1、負責組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。

2、及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)

理決策時參考。

10

3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標

準。

4、參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管

理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。

5、負責組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。

6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。

五、機械設(shè)備部

1、部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達”指示，組長安排

好組內(nèi)人員工作，對較緩急的維修安裝項目，以不廷誤生產(chǎn)為原則，

合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記

錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

2、負責設(shè)備的就位、安裝、調(diào)試，并送循有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)

標準，做到安全、可靠、合理。

3、負責設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運行中的各種故障，保證設(shè)

備正常運轉(zhuǎn)。

4、不斷改進，探索設(shè)備維修方法。以檢修保養(yǎng)為主，故障維修

為負。用分析方法找出故障周期性規(guī)律，并指導和定期維修，防止同

類事故發(fā)生。

5、每做完一項設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導部門當面交待清

楚并寫好維修單。

6、設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故，應(yīng)查明原因，定出處理方法，并寫

好事故或書面報告主管部門，根據(jù)實際情況報經(jīng)理處理。

7、服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)，自覺遵守

本部規(guī)章制度。

8、定期、定人、定內(nèi)容地對全場設(shè)備進行維修、保養(yǎng)具體安排。

II

9、做到一個工作場所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件，

打掃和清除殘物，保持室內(nèi)、外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀。

六、文明施工部

1、有文明施工合同，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級機關(guān)

的管理。

2、施工現(xiàn)場四周設(shè)置堅固整潔的隔離圍擋，高度不低于2米，對

于不便全部封閉的施工現(xiàn)場，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)置隔離圍擋。

3、施工現(xiàn)場或辦公區(qū)入口出設(shè)置文明施工標牌，標明工程名稱、

工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè)

精神、企業(yè)方針、質(zhì)量目標、文明施工措施及項目負責人等內(nèi)容。

4、設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖。按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放

區(qū)、機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、消防通道。

5、現(xiàn)場施工的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標志，做到執(zhí)證上

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岡。

第三節(jié)主要崗位職責

一、項目經(jīng)理

為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、

目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行,

對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。

熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審

查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行調(diào)度。

檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中

的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。

二、技術(shù)負責人

1、組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工

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組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定

確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和

培訓教育。

2、掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、

安全問題。

3、組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學習等技術(shù)活動，不斷提高工

程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。

4、參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。

三、工程管理部

負責技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導試驗室和量測組。

1、在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責施工組織設(shè)計和施工方案的制

定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責技術(shù)交底。

2、制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。

3、校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責人

直至項目經(jīng)理簽發(fā)。

4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時

向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理

活動提供技術(shù)上的支持。

5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導技術(shù)革新，提高施工

技術(shù)水平。

6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。

四、質(zhì)量管理部

負責工程質(zhì)量管理工作。

1、認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管

理規(guī)定。

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2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定質(zhì)量保證措施,

并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。

3、編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。

4、檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和

各項質(zhì)量培訓教育。

5、負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查;

負責每道工序的質(zhì)量復檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、

標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。

6、負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

五、安全科

負責工程安全管理工作。

1、認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。

2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定安全保證措施,

并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。

3、檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和

各項安全培訓教育。

4、負責工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。

5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

六、物資部

負責所需設(shè)備的組織進場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負責

采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責。

1、參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場

和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。

2、在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。

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3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。

4、負責協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。

5、負責機械設(shè)備的鑒定認可工作。

6、負責機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。

7、建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。

8、配合其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。

七、合同管理部

負責與合同履行有關(guān)的工作。

1、建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度;

合同用章管理制度等。

2、組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)

素質(zhì)。

3、對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。

4、經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問

題，解決問題。

5、協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工

作。

6、具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。

7、專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。

8、制定勞動定額，草簽合同，審查采購定貨合同、支付的條款。

9、編制工程量決算。

10、編制各種統(tǒng)計報表。

八、財務(wù)部

負責會計和財務(wù)的管理工作。

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1、負責組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。

2、及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)

理決策時參考。

3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標

準。

4、參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管

理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。

5、負責組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。

6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。

九、試驗室

受工程技術(shù)科領(lǐng)導，負責材料試驗、質(zhì)量檢測工作。

1、及時按規(guī)范要求進行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。

2、負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)

果的準確性負責。

3、按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠,

對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細則，保證

安全使用。

4、及時正確作出試驗結(jié)果的判斷，并保管好試驗記錄。

5、對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導

生產(chǎn)。

十、測量組

受工程技術(shù)科領(lǐng)導，負責測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。

1、進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程

施工進度、質(zhì)量進行有效控制。

2、經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。

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3、施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。

4、負責計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提

供數(shù)據(jù)。

第四節(jié)組織管理

本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理。

總部管理由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，

對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子

全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,

即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的

關(guān)系。

項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面

履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、

工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)

負責人程師負責，項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管

理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位

的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第

一，效益第一”。

一、工程技術(shù)管理

技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下負責進行，

在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責人為首的工程技術(shù)管理部門一工程

技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術(shù)工作的計劃

與組織。項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)職能部門一工程技術(shù)科和質(zhì)量

科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提

出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝,

降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：

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1、熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意

圖，提出合理化建議。

2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計

劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管

理體系和質(zhì)量文件。

3、參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。

4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。

5、工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。

6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。

7、提供進度報告等施工報告。

8、參與成本控制。

本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責任制，具體落實

到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技

術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。

二、施工管理

各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責領(lǐng)導下，按設(shè)計要求、進度計劃、

施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工

工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃,

優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標準。施工經(jīng)理每周

召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度計劃與施

工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)

計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施

工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)

由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負責做好施工日記與原始

記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的

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質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)

督和指導下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工

現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)

量科、安全科室設(shè)置專職安全管理人員負責項目的安全監(jiān)督工作，專

職安全管理人員會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除

不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須

先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。

三、信息管理

建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與

外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：

1、自上而下流動的信息

此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃

至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進

度計劃等等。

2、自下而上流動的信息

此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工

作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資

料等。

3、橫向流動的信息

項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。

4、項目部與外界的信息交流

項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)

督部門、物資供應(yīng)部門等的信息交流。

信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議

紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。

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本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術(shù)科建立計

算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人

負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與

管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工

區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的

技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)

值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講

機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責內(nèi)部信息的收集與提

供。

四、合同管理

由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合

同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂

項目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本

及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等，預(yù)防違約情

行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同

情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查

對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不

合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。

五、成本管理

由合同管理科具體負責。成本控制按本單位的項目成本控制體系

執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門

和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組

在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。

工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，

各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技

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術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程

量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材

料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將

上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程

技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成

本，認真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門

和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同

責任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。

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第四章施工部署和施工準備工作計劃

第一節(jié)項目管理總體安排

一、施工管理區(qū)域的劃分

為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標，便于施工組織和管理，使現(xiàn)場施工有

序、順暢的進行，本投標人認真研究磋商文件等資料后，多次組織工

程技術(shù)人員開專題會議進行施工組織部署的討論。

根據(jù)工程特點、單體類型、建筑面積、工程量大小、管理的便捷

性、勞務(wù)隊伍的特點等，我們擬將本工程劃分施工區(qū)域，分區(qū)域同時

作業(yè)施工。根據(jù)施工區(qū)域的具體工程特點以及工程量情況配備相應(yīng)的

施工要素，達到相互協(xié)調(diào)，并肩推進，并保持一定流水節(jié)拍的效果。

在地上部分施工階段，根據(jù)施工需要分成若干段，進行分段流水施工。

第二節(jié)施工現(xiàn)場準備和施工程序

一、施工現(xiàn)場準備

1、為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用

施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通,

符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場

地、同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負責

管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆

放。

2、現(xiàn)場項目領(lǐng)導班子掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴格

管理好施工總平面布置，確保施工方案貫徹實施。

二、技術(shù)準備

1、為工程施工開展作好充分的資源準備，以充分滿足工程需要,

按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地

領(lǐng)導機構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。

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2、會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行圖紙會審，聽取設(shè)

計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。

3、施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工

管理人員充分熟悉和學習圖紙，做好圖紙自審和會審的工作，特別要

做好各專業(yè)圖紙會審。解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的相互矛盾，各

專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。

4、按會審過的施工圖，編制工程施工組織設(shè)計、預(yù)算和材料計

劃，以便材料部門組織資源，按時供應(yīng)。開工前制定材料進場計劃，

特殊材料進場和設(shè)計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場。

5、提前進行原材料檢驗工作和混凝土及砂漿的試配，把好質(zhì)量

關(guān)，以確保工程質(zhì)量，同時工程使用的材料必須符合設(shè)計圖紙和有關(guān)

規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。

6、組織人員進行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項工程的

驗收標準，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證

開工前所有準備工作，一切準備就緒。

7、組織現(xiàn)場施工人員學習施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應(yīng)

的技術(shù)培訓。

8、根據(jù)工程圖紙編制工程預(yù)算。編制工程總體施工組織設(shè)計方

案和分部分項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項

單位工程進行逐項措施及技術(shù)方案交底。

三、生產(chǎn)準備

1、掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、

大風天氣的施工措施。

2、根據(jù)施工總平面的安排，報建并搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝垂直運

輸機械設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)公司動力部、質(zhì)安部檢查驗收后才投入

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使用，整理好材料堆放場地。

3、搭設(shè)現(xiàn)場辦公用房，材料堆場、鋼筋加工場、木工加工場等

臨時設(shè)施。調(diào)查水電的供應(yīng)能力，以便采取相應(yīng)措施。

4、按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，

現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下、地上水管

和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。

5、修通現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆?，施工場地硬地化。各種施工機械設(shè)

備安裝就位，調(diào)試完畢。

四、施工程序

施工準備一工程分區(qū)施工一竣工驗收一清場退出。

第三節(jié)勞動力、材料及機械設(shè)備供應(yīng)計劃

1、勞動計使用計劃

從公司建立的勞務(wù)市場中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織

設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求。

2、材料供應(yīng)計劃

根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料

分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料

的進場計劃。

根據(jù)施工總平面布置要求，確定和修建倉庫和堆放場地，并做好

保管工作。

3、機械設(shè)備供應(yīng)計劃

按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，配備各種施工所需的機械設(shè)

備做進場準備工作。機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行

相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。

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第四節(jié)施工準備工作組織和時間安排

一、施工準備工作組織

組織圖紙內(nèi)部會審，并參加建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位組織

的圖紙會審和技術(shù)交底會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，形成會議紀

要，并簽證認可。認真組織編制各分項工程的實施性施工方案，在開

工前呈報監(jiān)理工程師審批。

編制技術(shù)指標控制細則，量化施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，采

取強有力的控制措施，保證工程進度的控制目標。細化施工質(zhì)量控制

目標，建立健全質(zhì)量保證體系、技術(shù)控制體系，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量和

變化狀況，落實質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標實現(xiàn)。分解施

工成本，全面履行承包合同，確定分項工程施工成本控制標準，采取

嚴格的成本控制措施，保證達到施工成本控制目標。

做好工程技術(shù)交底工作，采用自上而下逐級進行交底，要保證做

到具體、清晰、明確的要求標準。技術(shù)測量人員和設(shè)計單位現(xiàn)場進行

坐標網(wǎng)和高程網(wǎng)的交接、檢測工作，填報軸線測量定位記錄，報監(jiān)理

工程師批準，并辦理交接手續(xù)和有關(guān)的簽證手續(xù)。

二、施工準備工作時間安排

中標公示后，馬上組織人員同業(yè)主會面商討入場時間。

收到中標通知書后，馬上安排人員機械進場。

進場后對各項工作同時開展。

第五節(jié)物資準備和資金準備

一、施工物資準備

施工物資準備主要包括：施工材料、半成品、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

施工機具、檢測計量設(shè)備的計劃、采購、租賃、進場及質(zhì)量檢驗工作。

凡合同范圍內(nèi)的材料、半成品、設(shè)備，首先由公司和項目部計算

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出材料用量，并根據(jù)需求計劃，逐步進行公司內(nèi)部的材料招標。

根據(jù)需用計劃及時安排周轉(zhuǎn)材料和機具的租賃、采購、進場。項

目部使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺等測量、檢測設(shè)備工具施

工前須按規(guī)定進行校驗并按計劃及時進場。

二、施工資金準備

根據(jù)施工方案和進度計劃編制總的資金需求計劃和階段資金需

求計劃；項目部應(yīng)分階段及時與監(jiān)理、業(yè)主核對已完成的工作量，并

按合同規(guī)定協(xié)調(diào)業(yè)主及時支付工程款；公司應(yīng)按合同規(guī)定及資金需求

計劃分階段準備材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、機具的采購、租賃資金和勞

務(wù)資金，以保證工程順利進行。

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第五章施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)拆除工程

一、工藝流程

本工程室內(nèi)拆除總的流程是由天棚開始，外墻面從上至下拆除舊

瓷磚，在拆除過程中由于造成的噪音與粉塵污染較為嚴重，合理安排

各工序拆除順序是尤為重要的。因此應(yīng)嚴格執(zhí)行由上而下的工作程

序，鏟除室內(nèi)天棚涂料前，要求外窗封閉。防止噪音與粉塵外溢，保

護周圍環(huán)境不受到污染，具體工程程序如下：

切斷電路一關(guān)閉給排水管一室內(nèi)天棚涂料鏟除一金屬門窗拆除

一外墻面舊瓷磚拆除一垃圾清理、驗收。

二、作業(yè)條件

在拆除工作前，必須弄清本建筑物周圍的管線情況，確定線路走

向，切斷所有與建筑物的管線。當建筑外有架空線路或電纜線路時、

應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護措施，確認安全后方可施工。

三、施工方法

工人分成兩個組，每組人數(shù)分工明確，每班組分工作業(yè)，運輸組

一般情況下白天拆晚上運，要求當天拆的物品當晚要基本運完，盡可

能的不要給現(xiàn)場留有物品，更不能在拆除現(xiàn)場以外的地方存放物品。

1、天棚涂料鏟除

(1)作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的勞動保護用品，并應(yīng)正確使用。

進入施工現(xiàn)場的人員，必須配戴安全帽。凡在2m及2m以上高處作業(yè)

無可靠防護設(shè)施時，必須使用安全帶。

(2)當日拆除施工結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)集中存放，專人負

責看管。施工期間的臨時設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全距離。

(3)拆除工程施工時，應(yīng)有專人向被拆除的部位灑水降塵，保

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護環(huán)境。

四、施工注意事項

1、對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進行拆除前，應(yīng)先對保留

部分采取必要的加固保護措施。

2、留設(shè)作業(yè)通道，拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面

運輸通道寬度為1.5?2米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)

通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通

道利用警示帶隔開，并制作標志牌利于通道口作出警示。

3、拆除前必須由專業(yè)人員，將需拆除區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等全

部切斷。

4、在拆除施工作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)不明電線（纜）、管道等應(yīng)停

止施工，采取必要的應(yīng)急措施，經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體

外溢、淹埋或人員傷亡事故，必須及時向有關(guān)部門報告。

5、施工完后，先進行自檢，自檢合格后，報甲方進行驗收。

五、拆除物的清理

1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用

晚上11點至次日6點的時間進行清運。在晚上運輸時車輛不能按喇

叭，要將車輛的噪音控制到最小。

2、清運垃圾時進行灑水和袋裝，進行人工搬運至指定的堆放地

點，不能任意拋撒，減少揚塵。

3、將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪

音，垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車

內(nèi)。

4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈,

保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15cm,清運的車

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輛要用苫布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得帶泥離

開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染。

第二節(jié)裝修工程

一、大門改造

（一）墻面抹灰

1、施工準備：

（1）、作業(yè)條件

1）、將混凝土表面突出鑿平，對蜂窩、麻面等部位鑿到實處，

用1：3水泥砂漿分層抹平。

2）、對于豉墻，應(yīng)在抹灰前一天澆水濕透，對于加氣混凝土砌

塊墻面，因吸水速度較快，因提前兩天進行澆水，每天宜兩遍以上。

（2）、材料要求：

1）、水泥：32.5級普通硅酸鹽水泥，有出廠合格證及復試報告。

2）、中砂。

⑶、工具

1）＞刮杠及抹子。

2）、托灰板及靠尺。

2、操作工藝

1.15厚1：3水泥砂漿面層。

2.增加5厚干粉類聚合物水泥砂漿防水砂漿，中間壓入一層耐堿

玻璃纖維網(wǎng)布。

1）、基層為混凝土墻面：

（1）、基層處理：若混凝土表面很光滑，應(yīng)對其表面進行“毛

化處理”，用掃帚甩上一層1：1稀粥狀水泥砂漿（內(nèi)摻20%107膠水

拌制）使之凝固在光滑的基層表面，用手掰不動為好。不同材料交接

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處釘鋼板網(wǎng)。

(2)、吊垂直、套方找規(guī)矩：按墻上已彈的基準線，分別在門口

角、墻面等處吊垂直，套方抹灰餅。并按灰餅沖筋。

(3)、抹底層砂漿：刷摻水重10%的107膠水泥漿一道，緊跟抹

1：3水泥砂漿，每遍厚度5?7mm,應(yīng)分層分遍與所抹筋齊平，并用

木抹子搓毛。

(4)、抹面層砂漿：底層砂漿抹好后，第二天即可抹面層砂漿，

首先應(yīng)將墻面泅濕，面層砂漿應(yīng)采用1：0.5：3.5水泥混合砂漿。抹

時先薄薄地刮一層灰使其與底灰粘牢，緊跟抹第二道灰，并用杠橫豎

刮平，木抹子搓平，鐵抹子溜光壓實。待表面無明水后，用刷子蘸水

按垂直于地面的同一方向，輕刷一遍，以保證面層抹面的顏色一致，

避免和減少收縮裂縫。

如對抹灰工序的安排是先從上往下打底，底灰抹完后，架子再反

上去，再從上往下抹面層砂漿時，應(yīng)注意先檢查底層灰是否有空鼓現(xiàn)

象，如有空裂現(xiàn)象應(yīng)返修后再做面層，另外應(yīng)注意底層砂漿上的塵土

污垢等應(yīng)先清凈，澆水濕潤后，方可進行面層抹灰。

(5)、養(yǎng)護：水泥砂漿抹灰層應(yīng)在潮濕的環(huán)境下養(yǎng)護。

2)、基層為加氣混凝土砌塊：

(1)、基層處理：用掃帚將板面上的粉塵掃凈，澆水，將板泅透,

使水浸入加氣塊達10mm厚為宜。對缺楞掉角的板，和板的接縫處高

差較大時，可用1：1：6混合砂漿用摻20%107膠水拌合均勻，分層

抹平，每遍厚5?7mm,待灰層凝固后，用水濕潤，用上述同配比的

細砂漿(砂子用窗紗過篩)，用掃帚甩在加氣混凝土墻上。第二天，

澆水養(yǎng)護，至直砂漿疙瘩凝固用手掰不動為止。

(2)、吊垂直、套方找規(guī)矩：同水泥砂漿面層。

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(3)、抹底層砂漿：先刷水重10%107膠水泥漿一道，隨刷隨抹

底層混合砂漿配合比1：1：6,分遍抹平，木杠刮平，木抹子搓毛，

終凝后開始養(yǎng)護。

3)、基層為磚墻：

(1)、基層處理：將墻面上殘余砂漿、污垢、灰塵等，清理干凈,

并用水澆墻，將磚縫中的塵土沖掉，并將墻面濕潤。

(2)、吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅同上。

(3)、沖筋，抹底層砂漿常溫時可采用1：1：6混合砂漿：沖筋

抹平，用大橫豎刮平，木抹子搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護。

(4)、滴水線(槽)施工作法及灰層養(yǎng)護同上。

3、質(zhì)量標準

1)、保證項目：

所用的材料品種，質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，各抹灰層之間，及抹

灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固、無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫(風

裂除外)等缺陷。

2)、基本項目：

(1)、高級抹灰：表面光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋、線角

和灰線平直方可(清晰美觀)。

(2)、室內(nèi)墻面、柱面和門洞口的陽角，宜用1：3水泥砂漿做

護角，其高度不應(yīng)低于2m,每側(cè)寬度不少于50mm,且注意將門框與

墻體預(yù)留縫隙，應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿填嵌密實。

(3)、孔洞、槽、盒尺寸正確、方正、整齊、光滑、管道后面

抹灰平整。

(4)、滴水線(槽)流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽寬度、

深度均不得小于10mm,整齊一致。

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（5）、墻體觀感質(zhì)量較好，達到市優(yōu)質(zhì)工程標準。

3）、允許偏差項目：

墻面一般抹灰允許偏差

檢驗方法

序號項目

高級

立面垂直

12用2m托線板檢查

表面平整

22用2m靠尺及楔形塞尺檢查

陰陽角垂直

32用2m托線板檢查

陰陽角方正

42用2m方尺及楔形塞尺檢查

分格條（縫）

5—拉5m小線和尺量檢查

平直

4、成品保護

1）、門窗框上殘存的砂漿應(yīng)及時清理干凈。

2）、翻拆架子時要小心，防止損壞已抹好的水泥墻面，并應(yīng)及

時采取措施保護防止因工序穿叉造成污染和損壞，特別對邊角處應(yīng)釘

大板保護。

3）、各抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、曝灑、水沖、撞擊和振動,

以保證其灰層有足夠的強度。

（二）墻面噴刷涂料

1、施工順序

基層清理一噴或滾刷底涂料一遍一噴或滾刷面層涂料二遍。

2、墻面涂料施工要點

（1）基層處理

a、對基層的要求:

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1）、基層的堿度PH值應(yīng)在10以下，含水率應(yīng)在8%和10%以下。

2）、基層表面應(yīng)平整，陰、陽角及角線應(yīng)密實，輪廓分明。

3）、基層應(yīng)堅固，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂縫

等缺陷，應(yīng)進行處理。

4）、表面應(yīng)無油污、灰塵、濺沫、及砂漿流痕等物。

b、基層處理方法：

1）、清理

用清掃工具清掃灰塵及其他附著物。

砂漿濺物及流痕等用鏟刀、鋼絲刷清理干凈。

用5%—10%的氫氧化鈉水溶液清洗油污及脫模劑等污垢，然后

用清水沖洗干凈。

空鼓、起皮、起砂等用鏟刀清理，再用清水沖洗，后再進行修補。

2）、找平與修補

空鼓：用無齒鋸切割，后進行修補。

縫隙：細小的裂縫，根據(jù)不同的部位，采用不同的膩子嵌平，干

后用砂紙打平；大的裂縫，應(yīng)將裂縫部位鑿成“V”形縫隙，清掃干

凈做一層防水層，再嵌填防水密封膏，干后用水泥砂漿找平，干燥后

用砂紙打平。

孔洞：基層表面3mm以下的孔洞，可用聚合物水泥砂漿找平；3mm

以上的孔洞應(yīng)用水泥砂漿找平，干后砂紙打平。

表面不平或接縫錯位：先將凸出部位鑿平，采用水泥砂漿找平，

干后打磨找平。

露筋：將露出鋼筋頭的周圍混凝土鑿除10mm左右，將鋼筋頭除

去，再用水泥砂漿找平，后用砂紙打磨找平。

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第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必須將基層表面清理干凈，涂刷

時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊

線、棱角、小面后大面。陰角處不的有殘余涂料，陽角不得裹棱。

第二遍涂料：其涂刷順序和第一遍相同，要求表面更美觀細膩，

必須使用排筆涂刷。大面積涂刷時應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。

第三遍涂料：其涂刷順序和第二遍相同，要求表面更美觀細膩，

必須使用排筆涂刷。大面積涂刷時應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。

二、綜合樓二層改造

(一)重建門

1、金屬門窗套工藝流程：

彈線找規(guī)矩

f門窗洞口處理

一門窗洞口內(nèi)埋設(shè)連接鐵件

一金屬門窗拆包檢查

一檢查保護膜

一按圖紙編號運至安裝地點

一鋼板門安裝

一門窗口四周嵌縫、填保溫材料

一安裝五金配件

一安裝門窗密封條

一清理

2、操作工藝

(1)、彈線找規(guī)矩：在最高層找出門窗口邊線，用大線墜將門窗口

邊線下引，并在每層門窗口處劃線標記，對個別不直的口邊應(yīng)剔鑿處

理。

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門窗口的水平位置應(yīng)以樓層+50cm水平線為準，往上反，量出窗

下皮標高，彈線找直，每層窗下皮(若標高相同)應(yīng)在同一水平線上。

⑵、墻厚方向的安裝位置：根據(jù)設(shè)計圖紙及窗臺板的寬度，確定

門窗在墻厚方向的安裝位置；如外墻厚度有偏差時，原則上應(yīng)以同一

房間窗臺板外露尺寸一致為準，窗臺板應(yīng)伸入鋁合金窗的窗下5mm為

宜。

⑶、安裝金屬窗披水：按設(shè)計要求將披水條固定在鋁合金窗上，

應(yīng)保證安裝位置正確、牢固。

(4)、防腐處理：

①、門窗框兩側(cè)的防腐處理應(yīng)按設(shè)計要求進行。如設(shè)計無要求時,

可涂刷防腐材料，如橡膠型防腐涂料或聚丙烯樹脂保護裝飾膜，也可

粘貼塑料薄膜進行保護，避免填縫水泥砂漿直接與鋁合金門窗表面接

觸，產(chǎn)生電化學反應(yīng)，腐蝕金屬門窗。

②、門窗安裝時若采用鍍鋅件或不銹鋼件固定。

(5)、就位和臨時固定：根據(jù)已放好的安裝位置線安裝，并將其吊

正找直，無問題后方可用木楔臨時固定。

(6)、與墻體固定：金屬門窗與墻體固定有三種方法：

①、沿窗框外墻用電錘打08孔(深60mm),并用膨脹型螺栓。6,

打入孔中，擰緊。

②、混凝土墻體也可用射釘槍將鐵腳與墻體直接固定。

③、預(yù)先安裝副框：鐵腳至窗角的距離不應(yīng)大于180mm,鐵腳間

距應(yīng)小于600mmo

(7)、處理門窗框與墻體縫隙：金屬門窗固定好后，應(yīng)及時處理門

窗框與墻體縫隙。如設(shè)計未規(guī)定填塞材料品種時，應(yīng)采用礦棉或玻璃

棉氈分層填塞縫隙，外表面留5?8cm深槽口填嵌嵌縫膏，嚴禁用水

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泥砂漿填塞。在門窗框兩側(cè)進行防腐處理后，可填嵌設(shè)計指定的保溫

材料和密封材料。待金屬窗和窗臺板安裝后，將窗框四周的縫隙同時

填嵌，填嵌時用力不應(yīng)過大，防止窗框受力后變形。

（8）、金屬門框安裝：

①、將預(yù)留門洞按金屬門框尺寸提前修理好。

②、在門框的側(cè)邊固定好連接鐵件（或木磚）。

③、門框按位置立好，找好垂直度及幾何尺寸后，用射釘或自攻

螺絲將其門框與墻體預(yù)埋件固定。

④、用保溫材料填嵌門框與破墻（或混凝土墻）的縫隙。

⑤、用密封膏填嵌墻體與門窗框邊的縫隙