《基層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課件

基層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力現(xiàn)代公共管理核心課題基層治理能力提升關(guān)鍵導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力基本概念引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力基層領(lǐng)導(dǎo)特殊性連接上下的樞紐作用執(zhí)行力核心要素基層干部角色轉(zhuǎn)型管理者行政管控型角色過渡期理念與職能調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)服務(wù)型角色領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論特質(zhì)理論、行為理論權(quán)變理論、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)理論根據(jù)下屬成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式支持與指導(dǎo)的靈活應(yīng)用變革型領(lǐng)導(dǎo)模式愿景引領(lǐng)、智識激勵個體關(guān)懷、魅力影響執(zhí)行力的理論框架1執(zhí)行成果目標(biāo)達(dá)成度2執(zhí)行過程工作效率與規(guī)范3執(zhí)行能力個人與團(tuán)隊(duì)能力4執(zhí)行意愿態(tài)度與激勵基層干部的核心職責(zé)政策貫徹理解精神，落實(shí)要求團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)社會服務(wù)回應(yīng)訴求，解決問題持續(xù)改進(jìn)總結(jié)反饋，優(yōu)化方法領(lǐng)導(dǎo)力的心理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)自信心與決斷力責(zé)任感與使命感抗挫折能力情商與領(lǐng)導(dǎo)效能自我認(rèn)知與調(diào)節(jié)社會認(rèn)知與關(guān)系管理同理心與溝通技巧心理韌性培養(yǎng)壓力管理方法積極心理建設(shè)自我效能感提升執(zhí)行能力的關(guān)鍵維度目標(biāo)設(shè)定與分解清晰、具體、可衡量的目標(biāo)資源整合與調(diào)配人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置過程監(jiān)控與績效管理全程跟蹤，及時調(diào)整有效溝通的藝術(shù)垂直溝通上傳下達(dá)，精準(zhǔn)表達(dá)橫向溝通部門協(xié)作，資源共享跨部門溝通打破壁壘，形成合力決策能力提升信息收集全面準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)分析評估科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒L(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案應(yīng)急處置快速反應(yīng)與調(diào)整能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)凝聚力共同愿景與使命激勵機(jī)制物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合績效考核科學(xué)公正的評價(jià)體系組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力文化塑造建立積極向上的組織氛圍價(jià)值觀引領(lǐng)核心價(jià)值觀的踐行與傳遞組織氛圍營造開放、信任、創(chuàng)新的環(huán)境戰(zhàn)略性思維全局宏觀視野跳出局部看整體系統(tǒng)系統(tǒng)思考把握關(guān)聯(lián)與互動長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃著眼未來定方向創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)打破常規(guī)的思維方式建立鼓勵創(chuàng)新的組織機(jī)制突破固有思維局限沖突管理與處理任務(wù)沖突關(guān)系沖突過程沖突價(jià)值觀沖突利益沖突及早識別沖突類型掌握調(diào)解技巧建設(shè)性引導(dǎo)沖突領(lǐng)導(dǎo)的倫理道德廉潔從政清正廉潔，拒絕腐敗職業(yè)操守恪守職責(zé)，忠于職守道德底線堅(jiān)守原則，明辨是非公正公平不偏不倚，一視同仁知識管理與學(xué)習(xí)型組織持續(xù)學(xué)習(xí)建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制知識傳承經(jīng)驗(yàn)萃取與分享組織學(xué)習(xí)集體智慧與創(chuàng)新變革管理變革需求分析明確變革目標(biāo)與必要性變革路徑規(guī)劃制定詳細(xì)實(shí)施步驟阻力分析與應(yīng)對識別阻力來源并化解變革推動與鞏固持續(xù)跟進(jìn)確保落地危機(jī)管理危機(jī)預(yù)警敏感性與前瞻性預(yù)案制定針對性與可操作性危機(jī)處置果斷性與協(xié)調(diào)性復(fù)盤改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)化資源整合能力內(nèi)部資源優(yōu)化人才資源配置資金使用效率設(shè)備設(shè)施利用外部資源鏈接社會資源引入跨部門協(xié)作專業(yè)支持獲取資源配置效率優(yōu)先級管理動態(tài)調(diào)整機(jī)制效能評估政策解讀與執(zhí)行政策理解準(zhǔn)確把握精神要義政策落地轉(zhuǎn)化為可操作措施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建立明確考核指標(biāo)績效管理目標(biāo)設(shè)定SMART原則制定目標(biāo)過程監(jiān)控定期跟蹤與反饋績效評價(jià)多維度全面評估績效激勵物質(zhì)與精神激勵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑系統(tǒng)培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)與能力建設(shè)實(shí)踐鍛煉在崗位中歷練成長導(dǎo)師指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)傳承與個性化輔導(dǎo)同伴學(xué)習(xí)互相學(xué)習(xí)與共同進(jìn)步數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化思維擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)賦能利用技術(shù)提升效能信息化管理數(shù)據(jù)驅(qū)動決策網(wǎng)絡(luò)安全保障信息系統(tǒng)安全跨文化領(lǐng)導(dǎo)力文化差異理解認(rèn)識不同文化背景尊重文化多樣性包容性領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建平等參與環(huán)境促進(jìn)各方意見表達(dá)多元化管理多元團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧發(fā)揮多元化優(yōu)勢公共服務(wù)能力服務(wù)精神全心全意為人民服務(wù)2服務(wù)方法群眾路線與實(shí)際工作服務(wù)能力解決實(shí)際問題的本領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理危害程度發(fā)生概率戰(zhàn)略執(zhí)行力戰(zhàn)略分解將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控全程跟蹤進(jìn)度與質(zhì)量績效反饋及時調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者自我管理時間管理優(yōu)先級排序與效率提升壓力管理心理調(diào)適與情緒控制個人成長持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升工作生活平衡健康生活方式組織協(xié)同能力34跨部門協(xié)作打破壁壘，形成合力信息共享及時透明的信息流通資源整合優(yōu)化配置各方資源協(xié)同機(jī)制建立常態(tài)化協(xié)作制度領(lǐng)導(dǎo)力評估實(shí)際得分標(biāo)準(zhǔn)分政府治理現(xiàn)代化治理理念法治、透明、參與服務(wù)、責(zé)任、創(chuàng)新治理能力決策科學(xué)化執(zhí)行高效化監(jiān)督規(guī)范化治理體系權(quán)責(zé)明確的制度設(shè)計(jì)協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制開放包容的參與渠道公共政策執(zhí)行政策分析理解政策背景與精神執(zhí)行機(jī)制建立落實(shí)推進(jìn)體系監(jiān)督反饋全程跟蹤與調(diào)整效果評估科學(xué)評價(jià)政策成效組織學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織建立持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制知識管理知識的創(chuàng)造與共享創(chuàng)新文化鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系培訓(xùn)內(nèi)容理論知識實(shí)務(wù)技能案例研討培訓(xùn)方法課堂講授行動學(xué)習(xí)情景模擬效果評估反應(yīng)評價(jià)學(xué)習(xí)評價(jià)行為評價(jià)結(jié)果評價(jià)執(zhí)行力障礙分析目標(biāo)不明確責(zé)任不清晰資源不足激勵不到位溝通不暢能力不足能力素質(zhì)模型發(fā)展性能力創(chuàng)新性與戰(zhàn)略思維崗位勝任力專業(yè)知識與管理技能核心能力基礎(chǔ)素養(yǎng)與共通能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握激勵團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)提升溝通感染力建立個人影響力組織診斷組織健康評估全面檢查組織狀態(tài)問題識別定位關(guān)鍵問題點(diǎn)改進(jìn)方案制定針對性措施跟蹤改善持續(xù)優(yōu)化循環(huán)成本控制與資源優(yōu)化減少30%資源浪費(fèi)優(yōu)化資源配置提高25%使用效率改進(jìn)工作流程增加20%創(chuàng)新節(jié)約推廣創(chuàng)新方法創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制建立創(chuàng)新支持體系鼓勵機(jī)制激勵創(chuàng)新行為評估體系科學(xué)評價(jià)創(chuàng)新成果3持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新迭代與提升領(lǐng)導(dǎo)力案例分析成功案例戰(zhàn)略眼光與前瞻性決斷力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚與激勵失敗案例決策失誤與盲點(diǎn)溝通不暢與誤解團(tuán)隊(duì)管理不當(dāng)經(jīng)驗(yàn)萃取系統(tǒng)總結(jié)關(guān)鍵因素提煉通用經(jīng)驗(yàn)規(guī)律形成可復(fù)制模式領(lǐng)導(dǎo)心理建設(shè)心理調(diào)適積極樂觀心態(tài)培養(yǎng)抗壓能力挫折承受與韌性提升情緒管理自我覺察與調(diào)節(jié)心理平衡自我關(guān)懷與修復(fù)組織文化建設(shè)文化價(jià)值觀核心理念與行為準(zhǔn)則文化傳播有效傳遞與內(nèi)化機(jī)制文化認(rèn)同群體共識與自覺踐行文化創(chuàng)新傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合執(zhí)行力量化評估評估指標(biāo)具體內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成率計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際完成比例完成時效任務(wù)按時完成的程度質(zhì)量達(dá)標(biāo)率成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例資源利用率資源使用的效率與效果創(chuàng)新改進(jìn)度工作方法的創(chuàng)新與改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型1管理者控制與指揮2教練指導(dǎo)與發(fā)展3引導(dǎo)者激發(fā)與賦能4戰(zhàn)略家愿景與方向組織效能提升30%流程優(yōu)化精簡流程環(huán)節(jié)25%結(jié)構(gòu)調(diào)整扁平化管理40%協(xié)同增強(qiáng)跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力修煉自我認(rèn)知了解優(yōu)勢與不足個人成長有針對性地提升能力終身學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐反思執(zhí)行力提升策略結(jié)果評估全面客觀的成效評價(jià)過程控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)目標(biāo)管理清晰明確的目標(biāo)體系政治素養(yǎng)政治敏感性對政治形勢的敏銳洞察把握政治方向與底線政治判斷力分析形勢做出判斷把握政治大局政治執(zhí)行力堅(jiān)決貫徹政治決策落實(shí)政治任務(wù)群眾工作方法群眾路線從群眾中來到群眾中去聯(lián)系群眾建立暢通聯(lián)系渠道服務(wù)群眾解決實(shí)際問題3依靠群眾調(diào)動群眾積極性4現(xiàn)代治理能力治理理念法治思維服務(wù)意識協(xié)同治理治理技術(shù)數(shù)字化手段智能化應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析治理效能科學(xué)決策高效執(zhí)行公眾滿意人才培養(yǎng)人才識別發(fā)現(xiàn)和甄選潛力人才2人才發(fā)展制定個性化培養(yǎng)計(jì)劃繼任計(jì)劃建立人才梯隊(duì)與儲備系統(tǒng)思維執(zhí)行力文化執(zhí)行導(dǎo)向注重實(shí)際行動與結(jié)果責(zé)任文化明確職責(zé)與擔(dān)當(dāng)績效文化強(qiáng)調(diào)成果與激勵效率文化重視時效與資源效益領(lǐng)導(dǎo)力傳承經(jīng)驗(yàn)萃取提煉有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)2知識管理建立系統(tǒng)的知識庫3導(dǎo)師機(jī)制一對一指導(dǎo)與傳幫帶持續(xù)更新動態(tài)優(yōu)化傳承內(nèi)容未來領(lǐng)導(dǎo)力趨勢變革與創(chuàng)新適應(yīng)快速變化環(huán)境數(shù)字化轉(zhuǎn)型擁抱數(shù)字化工具與思維全球化視野開放包容的國際思維個人成長路徑自我管理時間規(guī)劃與健康維護(hù)