企業(yè)戰(zhàn)略地位、資源與價(jià)值鏈分析

公司地位、資源與價(jià)值鏈戰(zhàn)略能力分析

能力獨(dú)立活動(dòng)管理活動(dòng)之間的聯(lián)系核心能力勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)評(píng)估均衡狀態(tài)資源能力經(jīng)營單位確認(rèn)關(guān)鍵問題SWOT分析方法關(guān)鍵的成功因素資源審計(jì)了解戰(zhàn)略能力比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)僵化勢(shì)力阻礙變革哪些是...企業(yè)戰(zhàn)略地位分析高層管理者的綜合管理能力產(chǎn)品研究開發(fā)工程制造與成本銷售與渠道財(cái)務(wù)實(shí)力人力資源政府關(guān)系等資源與能力資源包括有形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)：聲譽(yù)、品牌、技術(shù)知識(shí)、專利、商標(biāo)、管理經(jīng)驗(yàn)等能力：是在公司生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中有效運(yùn)用公司的資產(chǎn)與人員創(chuàng)造價(jià)值的能力，是決定公司運(yùn)作效率與效果的力量。擁有資源并不意味著公司可以高枕無憂，穩(wěn)操勝券。只有將資源運(yùn)用到有效的戰(zhàn)略之中，才能為公司創(chuàng)造利潤。此外，公司必須以最優(yōu)的方式去分配公司資源，正確地安排公司活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)很難模仿*資源能力必要的資源獨(dú)特的資源入門能力核心能力*

提供超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)或者能夠創(chuàng)造更大的資金價(jià)值?；蛉菀啄７潞诵哪芰εc資源獨(dú)特性：資源或能力是否能夠被模仿？物質(zhì)的唯一性。路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長期的積累。因果模糊性：無法準(zhǔn)確識(shí)別什么是有價(jià)值的資源，資源如何培育或生成。經(jīng)濟(jì)威懾性：早期大規(guī)模投入構(gòu)成進(jìn)入壁壘。持久性：這種資源維持多長時(shí)間會(huì)貶值？專用性：誰能捕捉資源或能力所創(chuàng)造的價(jià)值？可替代性：這種獨(dú)特的資源或能力是否可能為其他資源勝出？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：到底哪家公司的資源或能力更有價(jià)值？什么使資源具有價(jià)值？公司資源的價(jià)值體現(xiàn)在公司與其賴以生存或競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境在需求、稀缺性和可獲利性三個(gè)方面的相互作用之中。稀缺性可獲利性需求價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域如何識(shí)別資源的價(jià)值需求該資源能否生產(chǎn)出符合顧客需要而且非常愿意購買的產(chǎn)品？該資源是否有助于形成產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？是否存在能為顧客提供更多價(jià)值的可替代產(chǎn)品或資源？稀缺性該資源是獨(dú)有的嗎？該資源難以復(fù)制嗎？獲利性誰能夠享有該資源生產(chǎn)的價(jià)值？如何識(shí)別資源的價(jià)值為顧客提供愉快服務(wù)方便顧客就餐創(chuàng)造愉快環(huán)境特殊歡迎方式保證顧客等待時(shí)間可預(yù)期/愉快菜單設(shè)計(jì)為就餐者喜愛服務(wù)及時(shí)減少顧客買單時(shí)的抱怨車位/易進(jìn)易出/標(biāo)志地板設(shè)計(jì)/吧臺(tái)位置/裝潢/餐桌布局歡迎問候/免費(fèi)飲料/菜單介紹/餐桌裝飾可視查詢系統(tǒng)/消遣式排隊(duì)/營銷資料菜單尺寸/制作材料/菜單設(shè)計(jì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)/廚房查詢系統(tǒng)戰(zhàn)略基本手段/路徑資源人力資源VS人力資產(chǎn)在倫敦股票市場(chǎng)中，市值前200名的企業(yè)中，其實(shí)際固定資產(chǎn)的價(jià)值只占市值的1/3。而在高科技企業(yè)中，實(shí)際固定資產(chǎn)的價(jià)值還不到企業(yè)市值的1/20。企業(yè)無形資產(chǎn)更重要，無論這些無形資產(chǎn)可以歸之于技術(shù)、品牌、經(jīng)驗(yàn)等，但最終要?dú)w結(jié)到人的因素。信息科技企業(yè)的資產(chǎn)格外靈活，你很難估計(jì)企業(yè)現(xiàn)在資產(chǎn)的價(jià)值。對(duì)信息技術(shù)等高科技企業(yè)的投資越來越象一場(chǎng)賭博。如果員工只是為了獲得收入，他們沒有理由不為更高的薪酬而辭職。人力資源VS人力資產(chǎn)高科技企業(yè)的投資者急于獲得回報(bào)，迫使經(jīng)理在公司尚有利潤的情況下加答壓榨力度，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)或者流失或者枯萎。當(dāng)人力成為一種資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)與員工之間的潛在合約必須轉(zhuǎn)變方式：信任需要互惠互利的意識(shí)和制度。依賴信息、創(chuàng)意和智力而發(fā)展起來的高科技企業(yè)一個(gè)合適的解決問題的方案，是將員工從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成員。資源的可模仿性曲線易于模仿現(xiàn)金商品可被模仿規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力難以模仿品牌忠誠度員工滿意度聲譽(yù)不能被模仿專利獨(dú)特位置獨(dú)特資產(chǎn)，如開采權(quán)資源的開發(fā)與投資持續(xù)性(continuity)適應(yīng)性(adaptability)若現(xiàn)有資源與營造未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需資源不同,公司是繼續(xù)投資強(qiáng)化曾經(jīng)做出過貢獻(xiàn)的歷史資源,還是開發(fā)新的資源?資源的開發(fā)與投資對(duì)原有資源或戰(zhàn)略承諾(commitment)靈活性(flexibility)是對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略所依賴的核心資源進(jìn)行投資以鞏固地位,還是避免對(duì)一種戰(zhàn)略(資源)的過度依賴以保持靈活性?資源的開發(fā)與投資公司資源的質(zhì)量可以通過以下方面得到提升:通過提高質(zhì)量來提高現(xiàn)有資源的能量(數(shù)量與持續(xù)性)增加補(bǔ)充性資源來鞏固在現(xiàn)有市場(chǎng)中的地位(INTLEINSIDE)開發(fā)新資源使公司進(jìn)入新的\更有吸引力的產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)與投資在上述關(guān)鍵要素之間進(jìn)行平衡,既令人感到興奮,也讓人感到痛苦.無論如何,我們必須認(rèn)識(shí)到,資源在創(chuàng)造戰(zhàn)略機(jī)會(huì)時(shí)具有非常大的不確定性.如果決策所需的信息是完備的,那么各公司的戰(zhàn)略將基本一致,超額利潤將不復(fù)存在.不確定性是戰(zhàn)略差異和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的基礎(chǔ).戰(zhàn)略能力分析

確認(rèn)能力價(jià)值鏈分析組織能力能力的基礎(chǔ)成本效益增加值關(guān)聯(lián)性管理活力價(jià)值鏈基礎(chǔ)活動(dòng)支持活動(dòng)公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤作業(yè)管理外部后勤市場(chǎng)與銷售服務(wù)邊際邊際D2M12價(jià)值鏈D2M12基礎(chǔ)活動(dòng)支持活動(dòng)公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤運(yùn)營自動(dòng)化大批量生產(chǎn)外部后勤批量運(yùn)輸?shù)綆旎蜃赃x商場(chǎng)市場(chǎng)與銷售代理商銷售/品牌營銷網(wǎng)絡(luò)/店內(nèi)廣告服務(wù)沒有售后服務(wù)邊際邊際有吸引力的產(chǎn)品外觀/方便用戶控制價(jià)值鏈D2M12基礎(chǔ)活動(dòng)支持活動(dòng)公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤運(yùn)營按定貨生產(chǎn)/堅(jiān)持設(shè)計(jì)規(guī)格外部后勤直接安裝市場(chǎng)與銷售由內(nèi)部工程技術(shù)人員完成服務(wù)廣泛的顧客支持/資助型維修程序邊際邊際顧客專業(yè)化設(shè)計(jì)/R&D密集/大量工程師價(jià)值系統(tǒng)公司的價(jià)值鏈供應(yīng)商的價(jià)值鏈客戶的價(jià)值鏈銷售渠道的價(jià)值鏈D2M139、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。5月-255月-25Saturday,May3,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。14:00:3014:00:3014:005/3/20252:00:30PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2514:00:3014:00May-2503-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:00:3014:00:3014:00Saturday,May3,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2514:00:3014:00:30May3,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。03五月20252:00:30下午14:00:305月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。五月252:00下午5月-2514:00May3,