農(nóng)貿(mào)市場招商專項(xiàng)方案

體情況詳見附件一）為全方面科學(xué)合理地分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場實(shí)際經(jīng)營情況及各攤位廚房斗農(nóng)貿(mào)市場）進(jìn)行現(xiàn)場考察，周圍農(nóng)貿(mào)市場地段出租價(jià)格（詳見第三部分成本分析篇1、人員確定設(shè)想：確定崗位目標(biāo)年薪（人/年）1名依據(jù)市場營管理員兼檢測秩序維護(hù)員1名1名薪設(shè)為5-7萬元。月應(yīng)發(fā)數(shù)為4000元整，福利根據(jù)企業(yè)要求發(fā)放。部分5%作為激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘方法分為內(nèi)部選拔和外部招聘，外部招2、XXXX農(nóng)貿(mào)市場支出成本分析：（元）（元）總費(fèi)用(元/年)備注2241714.8406064.6備注：17788備注：①農(nóng)貿(mào)市場綜合樓面積為：4222.樓農(nóng)貿(mào)市場第十二個(gè)月租金為：1000000÷4222.7×1714.8平方=406064.6元/年②電梯電費(fèi)測算：15KW×14小時(shí)×365天=76650元/年；電梯維保費(fèi)用：5000元/年；廁所水費(fèi)：0.4噸×365天×4.5元/噸=657元；公共部位照明電費(fèi)=100只×0.038KW×14小時(shí)×2、XXXX農(nóng)貿(mào)市場收入分析：據(jù)企業(yè)前期計(jì)劃農(nóng)貿(mào)市場第十二個(gè)月微利經(jīng)營策略（盈利百分之四）租需要5.4元/㎡·天。經(jīng)測算出市場攤第十二個(gè)月收支平衡測算表4、其它說明：A、水電費(fèi)用根據(jù)商用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取電費(fèi)為1.5元/度，水費(fèi)為5第四部分招商策略及政策確定招商小組組員：組員：XXX、XXX、XXX、XXX。業(yè)多年、自產(chǎn)自銷、含有營業(yè)執(zhí)照者優(yōu)先考慮地域不限（有星級(jí)市場從業(yè)經(jīng)歷及有效營業(yè)執(zhí)照者優(yōu)先考慮）。2、報(bào)名者在填寫我企業(yè)制訂《攤位招租報(bào)名記錄表》時(shí)，要求必需按實(shí)填寫承租意向年租金，經(jīng)營項(xiàng)目優(yōu)勢等內(nèi)容。3、報(bào)名時(shí)請務(wù)分析報(bào)名表內(nèi)容和聽取經(jīng)營戶自我介紹。A、無身份證復(fù)印醒仍未提供；B、承租意向租金未填寫或優(yōu)勢及經(jīng)驗(yàn)未填寫；承租意市場價(jià)格秩序之嫌C、填寫優(yōu)勢及經(jīng)驗(yàn)時(shí)敷衍了事，經(jīng)營思緒不明確或無該行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)無法考察；D、同一人或營戶進(jìn)行明察暗訪。A、經(jīng)營戶報(bào)名記錄表信息真實(shí)可靠，不存在虛）；6、協(xié)議簽署后，經(jīng)營部開具聯(lián)絡(luò)單給市場處，由市場處辦理經(jīng)第五部分開業(yè)慶典方案XXXX農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)慶典主辦單位：承接單位：慶典時(shí)間：1月日3、主辦方組織人員成立慶典活動(dòng)籌備小組，雙方協(xié)商后確4、提前一個(gè)星期落實(shí)城管、工商、商務(wù)等相關(guān)部門工作，提交大門口前鋪裝紅色迎賓毯，以增添市場開業(yè)慶典及開門迎客喜9:10邀請嘉賓到舞臺(tái)前方集合，準(zhǔn)備舉行開業(yè)慶典剪彩儀式9:30關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)講話：致開幕詞，介紹到9:35主持人宣告：剪彩儀式開始，有請剪彩嘉賓步入舞臺(tái)，禮儀小12345123456716222119891234567891211121211421141212345678900000001123員112薪約元；123品品45678966柜0/年，水電費(fèi)預(yù)交元，消費(fèi)者權(quán)益確保金伍仟元整，履約確保2、本人確保遵守市場管理方相關(guān)此次市場攤4、乙方若中途退出經(jīng)營或因違約協(xié)議，消費(fèi)者權(quán)