能效對標報告

**石化2014年度能效對標報告公司自開展能效對標活動以來，在能源績效改善、能源綜合利用、高效設(shè)備應(yīng)用、能源利用率等方面，對照國內(nèi)同行業(yè)先進水平，深入查找差距，全過程優(yōu)化增效、全方位降本減費，公司決策層從科學發(fā)展觀出發(fā)，結(jié)合所在地理位置、生態(tài)環(huán)境的區(qū)位優(yōu)勢，充分考慮資源、能源供給狀況和企業(yè)自身情況等特點，以科學發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟理念為指導，認真落實節(jié)約資源的基本國策，把節(jié)約作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，大力推進理念節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能與機制節(jié)能，走出了一條“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持續(xù)發(fā)展之路。一、企業(yè)情況介紹公司擁有總資產(chǎn)7.83億元，占地面積2000余畝，員工1000余人。主要生產(chǎn)設(shè)備有150萬噸/年常減壓裝置、40萬噸/年瀝青裝置、80萬噸/年延遲焦化裝置、20萬噸/年的催化裂化裝置、150萬噸/年汽柴油加氫裝置、8萬噸/年氣體分離裝置、5萬噸/年脫硫裝置、1萬噸/年MTBE裝置、4000方/小時干氣制氫裝置、20萬噸/年汽油改質(zhì)裝置、2萬噸/年硫磺裝置、12萬噸/年芳烴抽提裝置、5000標方/小時甲醇制氫裝置、2萬方氣柜裝置及200噸/小時污水處理裝置各一套。主要生產(chǎn)各種高級潤滑脂、潤滑油、汽油、柴油、蠟油、液化氣、渣油、瀝青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烴等20多種產(chǎn)品。2014年公司共加工原料油188.74萬噸，消耗各種能源折標準煤163824.71噸，其中煤消耗實物量為30123.21噸，電消耗實物量為7805萬千瓦時，原油消耗1076847噸。二、結(jié)合實際，制定對標措施目前，公司總經(jīng)理親自掛帥節(jié)能工作領(lǐng)導小組組長，委托生產(chǎn)副總經(jīng)理主抓節(jié)能降耗工作。公司專門成立節(jié)能降耗辦公室，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導，分工負責，按系統(tǒng)分級管理”的原則，負責協(xié)調(diào)各中層單位之間的節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)公司、車間、班組三級用能管理，形成以統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)管理為中心的公司節(jié)能標準體系。已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發(fā)揮車間、班組的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我公司的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。（一）思想上高度重視，營造節(jié)能對標的濃厚氛圍。公司圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，采取重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認識降本增效對企業(yè)的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。具體做法有：1、選樹典型要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。2、加強報道要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進典型；每月上報石化簡訊節(jié)能方面材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。3、在醒目位置張貼節(jié)能降耗宣傳標語。4、召開不同層次座談會，收集整理有關(guān)對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。（二）大力推行成本控制管理，加強噸加工費用控制工作。有一定差距，在以下方面仍存在著許多需改進之處:1、完善能源統(tǒng)計報表制度，報表中要明顯體現(xiàn)出能源使用量和單耗指標，月月分析單耗指標的升降原因，提出改進措施，達到節(jié)能的目的。2、目前公司雖然對能源消耗制定了考核制度，但定額考核還不夠細化，僅實現(xiàn)了成本、利潤和產(chǎn)量等宏觀指標的考核，對各單位還需加大節(jié)能考核的力度。3、在能源計量管理方面，該公司水、電計量儀表配置完善，但各裝置蒸汽計量儀表配置欠缺。4、積極采用先進節(jié)能技術(shù)或節(jié)能設(shè)備實現(xiàn)節(jié)能目標。5、公司應(yīng)加大節(jié)能培訓力度，保證節(jié)能管理人員和重點用能設(shè)備操作人員持證上崗。公司同業(yè)能效對標的開展，為今后深入開展創(chuàng)一流同業(yè)能效對標工作指明了方向。我們要認真貫徹《關(guān)于在全市重點耗能企業(yè)中開展能效水平對標活動的通知》精神，進一步提高認識，切實做好而不是空喊口號走形式，深刻認識同業(yè)能效對標對今后經(jīng)營發(fā)展的影響，真正理解能效對標的科學性。加強領(lǐng)導，深化能效對標工作，把能效對標的理念落實到日常實際工作中，為建設(shè)一