某某大隊(duì)“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”方案和推進(jìn)表（自編）

-12-為進(jìn)一步提升隊(duì)伍安全管理水平，根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)部署要求，大隊(duì)決定在全區(qū)消防救援隊(duì)伍開展“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”。為確保活動(dòng)有序推進(jìn)，制定本方案。一、工作目標(biāo)以習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立底線思維和安全發(fā)展理念，緊盯隊(duì)伍管理和安全工作動(dòng)態(tài)管控，著力從根源上防范安全風(fēng)險(xiǎn)、堵塞安全漏洞、消除安全隱患，全面筑牢安全工作“防火墻”，實(shí)現(xiàn)“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四個(gè)秩序正規(guī)、安全本領(lǐng)過(guò)硬、事故防范有效”，堅(jiān)決確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。二、組織領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽活動(dòng)在大隊(duì)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立由大隊(duì)長(zhǎng)XXX、教導(dǎo)員XXX任組長(zhǎng)，副大隊(duì)長(zhǎng)XXX任副組長(zhǎng)，各專職隊(duì)和國(guó)家隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各隊(duì)站、大隊(duì)部按照職責(zé)分工抓好活動(dòng)落實(shí)。各隊(duì)站參照大隊(duì)成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、活動(dòng)內(nèi)容以“嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)管理、保安全”為主題，堅(jiān)持“壓實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、注重細(xì)節(jié)、效果第一”原則，采取“五看五評(píng)”的方式，重點(diǎn)圍繞安全能力建設(shè)、隊(duì)伍日常管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、安全責(zé)任落實(shí)、安全工作成效5個(gè)方面內(nèi)容展開：（一）看抓安全本領(lǐng)是否過(guò)硬，評(píng)能力素質(zhì)1、安全管理工作由大隊(duì)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，嵌入黨支部會(huì)議，按程序組織開展議管議安全。2、樹牢大安全觀。要把安全管理融入到執(zhí)勤訓(xùn)練、政治工作、后裝建設(shè)等各領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)管，努力構(gòu)建管業(yè)務(wù)管任務(wù)必須管安全的良好格局，堅(jiān)決防止和克服消極保安全思想。3、定期分析研判。大隊(duì)在9月底前，每月定期組織1次安全分析。在敏感特殊時(shí)期以及出現(xiàn)傾向性安全問(wèn)題等時(shí)機(jī)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行專題分析。4、完善安全預(yù)案。大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合安全分析、安全預(yù)測(cè)和安全評(píng)估的結(jié)論，針對(duì)可能發(fā)生的安全問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際制定安全預(yù)案，將任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人，并適時(shí)組織實(shí)案演練。5、組織安全訓(xùn)練。大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作，分領(lǐng)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次開展安全訓(xùn)練。安全授課，安全管理教育列為“必修課”。6、規(guī)范安全教育。大隊(duì)將安全教育貫穿業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍管理的全過(guò)程，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、敏感特殊時(shí)期開展針對(duì)性隨機(jī)教育。7、配齊安全人員。優(yōu)先配齊作戰(zhàn)訓(xùn)練、信息通信以及特種裝備操作、駕駛、維護(hù)等滅火救援一線的安全人員，確保每次任務(wù)、訓(xùn)練都有安全人員。（二）看“四個(gè)秩序”是否正規(guī)，評(píng)日常管理1、正規(guī)辦公秩序。全體指戰(zhàn)員要規(guī)范著裝，做好辦公室、庫(kù)房、備勤室等環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放，加強(qiáng)日?？记诩罢?qǐng)銷假管理。每周定期組織開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)檢查、點(diǎn)名、辦公秩序檢查。2、嚴(yán)防“燈下黑”。針對(duì)公勤人員、借調(diào)人員等，指定專人負(fù)責(zé)，采取一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式，實(shí)時(shí)調(diào)度掌握動(dòng)態(tài)，定期發(fā)送安全提示警示。3、落實(shí)一日生活。落實(shí)營(yíng)門警衛(wèi)值守制度，嚴(yán)格履行車輛出入審批、人員查驗(yàn)登記，嚴(yán)防人員擅離營(yíng)區(qū)。加大隨機(jī)點(diǎn)名、查鋪查哨力度，大隊(duì)正常作息每夜不少于2次查鋪查哨，每周應(yīng)不定時(shí)開展隨機(jī)點(diǎn)名。4、嚴(yán)肅測(cè)酒制度。大隊(duì)每周至少開展2次飲酒測(cè)試，每次抽查人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的50%，每月至少開展5次飲酒測(cè)試，至少兩次在夜間20時(shí)之后，每季度測(cè)酒覆蓋率達(dá)到100%。在重要節(jié)點(diǎn)每日開展飲酒測(cè)試，每次抽查人數(shù)不少于總?cè)藬?shù)的70%。在重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)段，提升測(cè)酒頻次、力度。5、強(qiáng)化手機(jī)管理。開展手機(jī)使用情況實(shí)名登記，嚴(yán)查嚴(yán)防一人多卡、一人多機(jī)的問(wèn)題。不定時(shí)抽查手機(jī)，看是否存在登錄不健康網(wǎng)站、查看非法網(wǎng)站、瀏覽境外網(wǎng)站和不良交友、出入不健康場(chǎng)所、瀏覽傳播涉黃影像、聚眾賭博、網(wǎng)絡(luò)賭博等不正當(dāng)行為，高度警惕理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播、電信詐騙等新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)防涉黃、涉賭、涉貸問(wèn)題發(fā)生。6、做好休假輪休。統(tǒng)籌各項(xiàng)工作任務(wù)需要和指戰(zhàn)員意愿，科學(xué)制定、合理安排指戰(zhàn)員休假和輪休計(jì)劃。建立家屬聯(lián)絡(luò)群，實(shí)時(shí)通告指戰(zhàn)員離隊(duì)情況，做好在外人員的跟蹤管控，建立“家庭+單位”聯(lián)系機(jī)制，定期與家屬溝通掌握人員動(dòng)態(tài)。7、密切內(nèi)部關(guān)系。常態(tài)化開展“為基層辦實(shí)事”活動(dòng)，全力解決好指戰(zhàn)員的操心事、煩心事、揪心事。組建特色文化隊(duì)伍，定期開展各類活動(dòng)，豐富指戰(zhàn)員業(yè)余文化生活。鼓勵(lì)倡導(dǎo)指戰(zhàn)員建言獻(xiàn)策、表達(dá)意見，讓指戰(zhàn)員敢于講真話、說(shuō)實(shí)情，純正隊(duì)伍內(nèi)部風(fēng)氣。8、強(qiáng)化營(yíng)區(qū)安防。充分評(píng)估營(yíng)區(qū)地理位置、周邊環(huán)境以及車輛裝備、房屋建筑、場(chǎng)地設(shè)施等面臨的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)選配各類符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)備，實(shí)施規(guī)范化、科技化管理。落實(shí)營(yíng)區(qū)安全巡查制度，用水、用電等重點(diǎn)場(chǎng)所，配齊常用應(yīng)急裝備、預(yù)警裝備。9、嚴(yán)格裝備管理。規(guī)范裝備器材庫(kù)管理，賬目與實(shí)物相符，落實(shí)出入庫(kù)登記制度、日常維護(hù)保養(yǎng)制度。操作人員熟練掌握裝備的安全要求和維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容，嚴(yán)禁違章操作和盲目蠻干等問(wèn)題。（三）看事故防范是否有效，評(píng)重點(diǎn)管控1、嚴(yán)防政治問(wèn)題。強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和輿情引導(dǎo)處置，嚴(yán)防妄議國(guó)家大政方針、發(fā)表影響隊(duì)伍形象的負(fù)面言論等政治性問(wèn)題。嚴(yán)格因私出國(guó)（境）管理。2、緊盯車輛安全。落實(shí)干部跟車、車輛派遣、維護(hù)保養(yǎng)和車場(chǎng)日制度，加強(qiáng)駕駛員管理，搞好行車安全教育和駕駛技術(shù)訓(xùn)練。深化信息化手段在行車安全領(lǐng)域的運(yùn)用，應(yīng)用車輛定位管理平臺(tái)查詢車輛動(dòng)用審批情況，每月通報(bào)情況。3、緊盯重點(diǎn)人員。加強(qiáng)“五涉”人員（涉賭、涉貸、涉黃、涉酒、涉密）以及存在個(gè)人愿望未實(shí)現(xiàn)、人際關(guān)系緊張、家庭困難、婚戀矛盾等重點(diǎn)人員的摸排，強(qiáng)化借調(diào)、外出、傷病等“老同志”“身邊人”“零散人”的管理，跟進(jìn)談心提醒、心理疏導(dǎo)、幫教轉(zhuǎn)化等措施，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決在萌芽，嚴(yán)防因思想失察、行為失管引發(fā)安全問(wèn)題。4、培養(yǎng)健康人格。依托地方專業(yè)機(jī)構(gòu)、心理測(cè)試小程序建立心理工作指導(dǎo)服務(wù)小組，定期進(jìn)行心理健康狀況分析評(píng)估，開展心理健康宣講、巡診和咨詢服務(wù)。加強(qiáng)心理常識(shí)普及，幫助指戰(zhàn)員掌握解決心理問(wèn)題的基本方法，做到會(huì)消解不良情緒、會(huì)調(diào)節(jié)心理壓力、會(huì)尋求心理援助。5、清查涉賭涉貸。按照支隊(duì)前期下發(fā)的整頓方案，配套實(shí)施自查互查、信貸查詢、家隊(duì)共管、思想教育、談心談話、密切內(nèi)部關(guān)系、警示法紀(jì)教育、營(yíng)區(qū)安全管控、零散人員管控、督導(dǎo)檢查等10項(xiàng)措施，全面清查整改涉賭涉貸問(wèn)題。6、抓好任務(wù)安全。強(qiáng)化滅火救援行動(dòng)及隊(duì)伍重要活動(dòng)全要素、全過(guò)程安全管控，嚴(yán)格落實(shí)安全駕駛、安全評(píng)估、安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)等各項(xiàng)措施。加強(qiáng)任務(wù)指揮，特別是指揮員要全程在一線，堅(jiān)持科學(xué)指揮，防止盲目蠻干。7、科學(xué)組織施訓(xùn)。嚴(yán)密日常訓(xùn)練組織實(shí)施，科學(xué)制定訓(xùn)練時(shí)間、強(qiáng)度安排。遇有熱痙攣、熱衰竭、熱射病等癥狀時(shí)要及時(shí)采取有效急救并送醫(yī)就診。8、嚴(yán)防失密泄密。加強(qiáng)微信等社交媒體使用等信息化條件下保密風(fēng)險(xiǎn)的教育提醒，按照崗位職責(zé)開展涉密人員等保密教育培訓(xùn)。（四）看組織領(lǐng)導(dǎo)是否到位，評(píng)責(zé)任落實(shí)1、健全組織機(jī)構(gòu)。大隊(duì)成立由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成的安全管理小組。短期集訓(xùn)、培訓(xùn)以及獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，要設(shè)立臨時(shí)安全組織。2、開展案例復(fù)盤。定期組織典型安全事故案例復(fù)盤工作，全面還原事件經(jīng)過(guò)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、剖析問(wèn)題原因、研究防范措施。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)攻堅(jiān)新體制、新形勢(shì)下隊(duì)伍管理面臨的新問(wèn)題。（五）看是否實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，評(píng)工作成效1、規(guī)范事故處置。發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員和發(fā)生事故的單位應(yīng)當(dāng)自發(fā)現(xiàn)或者接到報(bào)告后，按照規(guī)定向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密控制事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取有效措施組織搶救，優(yōu)先救治傷員、組織人員疏散和脫險(xiǎn)。加強(qiáng)輿情管控和引導(dǎo)，防止事態(tài)擴(kuò)大，消除不良影響，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。四、方法步驟競(jìng)賽活動(dòng)從9月初開始，至12月初結(jié)束，分為安排部署、組織實(shí)施、總結(jié)講評(píng)三個(gè)階段：（一）安排部署（9月初）。根據(jù)大隊(duì)“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案，各隊(duì)站細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)廣大指戰(zhàn)員、專職隊(duì)員、消防文員參與活動(dòng)的自覺(jué)性。（二）組織實(shí)施（9月初至12月初）。圍繞“能力素質(zhì)、日常管理、重點(diǎn)管控、責(zé)任落實(shí)、工作成效”5個(gè)方面，各單位組織安全工作檢查，排查安全隱患。期間配套開展以下活動(dòng)：1.開設(shè)安全工作宣傳欄。在本單位結(jié)合安全工作，在櫥窗、LED宣傳屏，開展安全宣傳欄，建立競(jìng)賽活動(dòng)宣傳評(píng)比陣地，定期發(fā)布安全提示，展示經(jīng)驗(yàn)做法，晾曬工作成效。2.組織開展專題學(xué)習(xí)。采取個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，通過(guò)黨委會(huì)（支部會(huì)）、指戰(zhàn)員大會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等形式，定期組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的重要講話和各項(xiàng)法規(guī)制度，切實(shí)打牢指戰(zhàn)員安全思想基礎(chǔ)。3.開展安全警示教育。認(rèn)真汲取近年來(lái)隊(duì)伍內(nèi)事故案件教訓(xùn)，采取集中觀看警示教育片、專題授課、實(shí)地參觀等形式，強(qiáng)化人員安全意識(shí)和底線思維。4.開展思想摸排活動(dòng)。結(jié)合重要敏感節(jié)點(diǎn)和節(jié)假日時(shí)期，全面摸排國(guó)家隊(duì)、專職隊(duì)員和消防文員的思想情況，針對(duì)重點(diǎn)人員開展談心談話，了解掌握所盼所求，幫助解決實(shí)際困難。5.開展安全隱患排查整治。認(rèn)真對(duì)照“五看五評(píng)”內(nèi)容，對(duì)本單位、本條線的安全狀況開展“掃描式”體檢，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單、措施清單，實(shí)行掛賬銷號(hào)。6.召開安全工作專題會(huì)議。認(rèn)真聽取本單位各條線安全工作匯報(bào)，分析研判安全工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，查擺問(wèn)題、研究對(duì)策，不斷提高安全管理水平。（三）總結(jié)講評(píng)（12月初）。12月初搞好活動(dòng)總結(jié)，并于12月6日前將活動(dòng)開展情況報(bào)至大隊(duì)辦公室。大隊(duì)將適時(shí)予以通報(bào)講評(píng)。五、有關(guān)要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。安全防事故工作是貫穿隊(duì)伍建設(shè)始終的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。大隊(duì)要提高政治站位，強(qiáng)化底線思維，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決遏制各類事故案件發(fā)生，確保隊(duì)伍高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。（二）突出重點(diǎn)，明確責(zé)任。大隊(duì)要把此次創(chuàng)建活動(dòng)作為解決隊(duì)伍管理問(wèn)題沉疴積弊的有力抓手，突出防范“能力素質(zhì)、日常管理、重點(diǎn)管控、責(zé)任落實(shí)、工作成效等方面重點(diǎn)問(wèn)題，列出清單全面排查，掛圖銷賬強(qiáng)力整治，做到問(wèn)題不解決不撒手，隱患整治不徹底不收兵，切實(shí)斬?cái)喟踩[患的“事故鏈”。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，確保成效。要綜合運(yùn)用安全大檢查、隱患大排查等方式加大競(jìng)賽活動(dòng)檢查指導(dǎo)力度，打牢安全基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要落實(shí)條線安全監(jiān)管責(zé)任，采取“四不兩直”和電話視頻相結(jié)合的方式，常態(tài)開展督導(dǎo)幫扶，確保競(jìng)賽活動(dòng)落地見效。附件：1.XX消防救援大隊(duì)“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”推進(jìn)表2.國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍加強(qiáng)安全管理工作七條措施附件1XX消防救援大隊(duì)“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”推進(jìn)表工作任務(wù)具體內(nèi)容方法舉措時(shí)間安排及頻次責(zé)任單位安排部署組織召開動(dòng)員部署會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)方向。9月中旬前大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際制定本級(jí)工作方案，細(xì)化分解任務(wù)，列出工作清單，確保安全工作人人有責(zé)、人人履責(zé)。組織實(shí)施（五看五評(píng)）看抓安全本領(lǐng)是否過(guò)硬，評(píng)能力素質(zhì)大隊(duì)黨委成員定期下沉掛點(diǎn)隊(duì)站開展幫扶指導(dǎo)。貫穿競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)大隊(duì)部和各隊(duì)站結(jié)合工作職責(zé)，采取普查與抽查、專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合的方法開展督導(dǎo)檢查。貫穿競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)大隊(duì)采取“四不兩直”方式深入基層隊(duì)站進(jìn)行督導(dǎo)檢查，下發(fā)督察通報(bào)。大隊(duì)每月至少開展一次采取理論學(xué)習(xí)、交流研討等方式分崗位對(duì)常見事故預(yù)防和自救互救常識(shí)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月開展一次大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)看“四個(gè)秩序”是否正規(guī)，評(píng)日常管理組織開展辦公秩序檢查。每月開展一次大隊(duì)按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立完善對(duì)專職隊(duì)員、消防文員、公勤人員、借調(diào)人員管理機(jī)制。貫穿競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)加強(qiáng)對(duì)指戰(zhàn)員“八小時(shí)以外”和執(zhí)行外派培訓(xùn)任務(wù)期間的安全管理，細(xì)化舉措、不留死角。貫穿競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)手機(jī)使用審批、實(shí)名登記等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)手機(jī)使用管理，定期檢查手機(jī)使用情況。每月開展一次利用飲酒管控系統(tǒng)每周對(duì)指戰(zhàn)員開展飲酒抽查。每周開展一次大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)用好技防手段，對(duì)營(yíng)區(qū)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，確保營(yíng)區(qū)監(jiān)控、訓(xùn)練塔警示裝置等完整好用。貫穿競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)定期組織開展車輛裝備巡檢巡查和效能測(cè)試，嚴(yán)防帶病投勤、帶險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。每周開展一次大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)采取個(gè)人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，圍繞與隊(duì)伍密切相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，分條線分類別開展條令條例、作戰(zhàn)訓(xùn)練、輿情管控、保密工作等安全教育。大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)每月開展一次大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)充分利用駐地教育資源，采取邀請(qǐng)專家、參觀見學(xué)等方式，圍繞安全行車、管酒治酒、涉賭涉貸等內(nèi)容開展警示教育。按照一人一事一策原則，開展綜合性安全檢查，認(rèn)真查找管理漏洞，制作問(wèn)題隱患清單。對(duì)照問(wèn)題清單，分門別類、逐條逐項(xiàng)研究制定整改措施，指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)照建立整改清單，對(duì)賬銷號(hào)，確保問(wèn)題整改到位。看事故防范是否有效，評(píng)重點(diǎn)管控傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于政治紀(jì)律、政治規(guī)矩方面相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范指戰(zhàn)員政治言行，強(qiáng)化自我約束，確保始終做政治上的明白人、老實(shí)人。貫穿學(xué)習(xí)教育根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)邀請(qǐng)駐地交警開展安全行車教育。大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，合理安排訓(xùn)練強(qiáng)度，落實(shí)醫(yī)療、訓(xùn)練、管理等方面防范措施。大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)品存放保管相關(guān)要求。大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)積極與信訪部門對(duì)接，邀請(qǐng)信訪工作專家?guī)椭笇?dǎo)案件辦理和矛盾化解。大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)與地方紀(jì)委監(jiān)委、公檢法司等部門建立配合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)掌握指戰(zhàn)員“黃賭毒”、執(zhí)法腐敗等涉消問(wèn)題線索，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主動(dòng)性。大隊(duì)、消防救援站主官、專職隊(duì)與全體指戰(zhàn)員、專職隊(duì)員開展談心談話，形成談話記錄存檔備案。每季度開展一次大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)組織開展重點(diǎn)人員思想分析摸排，建立完善重點(diǎn)人員檔案，跟進(jìn)管控措施，梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好幫扶轉(zhuǎn)化。每月開展一次大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)看組織領(lǐng)導(dǎo)是否到位，評(píng)責(zé)任落實(shí)完善構(gòu)建大隊(duì)、站（專職隊(duì)）、班三級(jí)安全管理組織，及時(shí)調(diào)整更新安全管理組織成員。貫穿學(xué)習(xí)教育根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)采取黨委會(huì)、支委會(huì)、全體指戰(zhàn)員大會(huì)等形式，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全管理工作會(huì)議精神。大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)定期開展安全形勢(shì)分析，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善安全工作制度機(jī)制。大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)每月開展一次組織重大活動(dòng)、敏感特殊時(shí)期，以及出現(xiàn)傾向性安全問(wèn)題、發(fā)生事故等時(shí)機(jī)進(jìn)行專題分析?？词欠駥?shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，評(píng)工作成效是否做到無(wú)安全事故、嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題、自殺等各類安全問(wèn)題。貫穿競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)實(shí)際開展大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)總結(jié)講評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)成效開展全面評(píng)估，形成活動(dòng)總結(jié)。12月初大隊(duì)、消防救援站、專職隊(duì)分層級(jí)開展“安全工作星級(jí)單位”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。12月底大隊(duì)備注：消防救援站、專職隊(duì)按照本條線職責(zé)分工抓好任務(wù)落實(shí)。附件2國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍加強(qiáng)安全管理工作七條措施一、壓緊壓實(shí)管理責(zé)任。按照“黨委統(tǒng)攬、齊抓共管、失職追責(zé)、盡職免責(zé)”要求，壓實(shí)黨委（支部）主體責(zé)任、主官第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門條線責(zé)任和基層單位責(zé)任。發(fā)生安全問(wèn)題，存在麻痹大意、失職失責(zé)情形的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)；認(rèn)真履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的，從輕、減輕或免予問(wèn)責(zé)。二、全面分析安全形勢(shì)?？傟?duì)（機(jī)動(dòng)支隊(duì)、學(xué)院）黨委召開安全工作專題會(huì)議，聽取各條線安全工作匯報(bào)，研判形勢(shì)，查擺問(wèn)題，提出對(duì)策。對(duì)可能引發(fā)事故案件的傾向性、苗頭性問(wèn)題，系統(tǒng)研究對(duì)