市場化管理制度匯編

市場化管理制度匯編

一、目的

為進一步提升我礦內部市場運行質量，全面完成公司2012年各項奮斗

目標，根據(jù)煤化集團、永煤公司與永錦公司內部市場化項目管理辦法的要

求，經(jīng)礦研究，特制定2012年內部市場化項目建設實施辦法如下：

二、總體思路

結合我礦實際情況，將公司內部市場化項目建設標準逐項分解，落實到

有關責任部門；制定內部市場化項目建設考核實施細則，實施內部市場化

分項驗收；并積極推進市場化與信息化融合建設，增強內部市場化建設的

規(guī)范性與可持續(xù)性，形成力推我礦又好又快進展的長效內生動力。

三、建設目標

按照永錦公司2012年內部市場化項目管理的目標要求，我礦進一步拓

展市場化管理范圍，不斷劃小核算單元，完善三級核算內容，把市場化管

理向區(qū)隊、班組、個人不斷延深；創(chuàng)新管理方法，全面推廣應用現(xiàn)代化管

理系統(tǒng)，推進內部市場化管理不斷進步與完善；進一步細化、量化內部市

場價格覆蓋面，實現(xiàn)可控成本要素全部納入內部市場價格體系管理，科學

兌現(xiàn)各級市場主體的市場運行結果。第一季度爭取通過集團級驗收。以后

要保持集團級運作水平，使我礦市場化建設保持在一個較高的水平。

階段階段目標節(jié)點目標與責任

一月份完成基礎管理工作中的管理制度及市場化各項

管理制度的修訂，并裝訂成冊；完成規(guī)范化管理中的要

緊業(yè)務工作流程的匯編并裝訂成冊，三大標準完成修訂

完善，并裝訂成冊；完成各項定額的修訂，并有定額測

算根據(jù)與使用說明，建立健全《定額管理制度》，并對

定額的修訂與公布程序進行規(guī)范，各項定額匯編成冊；

完善計量管理各項制度，并按要求校驗，建立計量器具

第一季度通過集團級驗收臺賬；建立健全各項信息管理制度，建立采掘工作面經(jīng)

濟技術檔案；初步建立礦井市場化結算體系，職工工資

通過市場結算得出。建立礦井價格體系，各類結算價格

基本能滿足結算的需要。著力構建市場主體，明確收支

關系，構建要緊產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、獎勵為收入項目，材

料、電費、維修費、租賃費、罰款等可控成本費用為支

出項目的結算體系正常運作，市場化工資占工資總額的

90%以上；加強基礎管理，強化運行機制，信息化各系

統(tǒng)正常運作，加強考核操縱，達到最佳的市場化運行效

果。

在第一季度工作基礎上，繼續(xù)完善結算體系，加強專業(yè)

市場運作，各專業(yè)市場運作規(guī)范；加強基礎管理，強化

第二季度保持集團級運行機制，信息化各系統(tǒng)正常運作，加強考核操縱，達

到最佳的市場化運行效果。

在第二季度工作基礎上，繼續(xù)完善結算體系，加強專業(yè)

市場運作，各專業(yè)市場運作規(guī)范；加強基礎管理，強化

第三季度保持集團級運行機制，信息化各系統(tǒng)正常運作，加強考核操縱，達

到最佳的市場化運行效果。

加強基礎管理，強化運行機制，信息化各系統(tǒng)正常運作，

第四季度保持集團級加強考核操縱，達到最佳的市場化運行效果。

四、保證措施

（一）加強領導。為加強內部市場化項目建設的考核管理，礦成立內

部市場化考核領導小組：

組長：礦長

副組長：經(jīng)營副礦長及其他副礦級領導

成員：礦長助理、副總及各科室負責人

領導小組負責全礦內部市場化考核領導工作，負責內部市場化考核細

則的審定、考核過程中問題的裁決與考核結果的批準兌現(xiàn)。

（二）為明晰責任，保證深化內部市場化工作的實施，進一步明確各

單位職責。

1、企管科職責

負責深化內部市場化的日常管理工作，包含組織體系構建，核算、結

算、價格體系完善，材料消耗定額的修訂，市場糾紛仲裁初步意見的形成,

市場核算與考核兌現(xiàn)與對區(qū)隊三級市場核算指導等工作。牽頭深化內部市

場化檢查考評工作，及時對深化過程進行總結、分析，不斷提高市場化管

理的科學性、有用性，適時創(chuàng)新市場化管理工作。企管科指導，各基層區(qū)

隊負責，逐步完善三、四級核算體系與內容，包含有關制度、結算價格、

結果兌現(xiàn)；企管科根據(jù)《**礦班組核算考核細則》，采取月度檢查的方式，

嚴格兌現(xiàn)獎罰，實現(xiàn)三、四級市場結算流程固化、結算結果真實準確。詳

見《**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟核算管理辦法》。

負責全礦材料費等成本內容核算。負責對集團公司內部市場化考核標

準進行細化分解，逐一落實到各單位與個人，明確責任，制定出臺《**礦

深化內部市場化管理考核實施細則》，采取對機關科室月度考核兌現(xiàn)的方

式，逐一落實各項市場化管理工作

2、生產(chǎn)科職責

負責科技市場的日常管理，完善技術經(jīng)濟檔案管理制度，牽頭各生產(chǎn)

系統(tǒng)的技術經(jīng)濟檔案建立與檔案評比工作，協(xié)助企管科做好分管木材、支

護材料、建工材料、火工品等材料消耗定額的修訂工作，適時創(chuàng)新市場化

管理工作。負責技術經(jīng)濟檔案管理工作的不斷完善，及時落實已結束采掘

工作面技術經(jīng)濟檔案的建立情況，定期組織開展技術經(jīng)濟檔案評比工作。

負責木材、支護材料、建工材料、火工品等成本內容核算。

3、機電科職責

負責機電設備市場的日常管理，完善計量體系，及時修訂能源消耗定

額，協(xié)助企管科做好分管配件、油脂等材料消耗定額的修訂工作，適時創(chuàng)

新市場化管理工作。負責計量體系的不斷完善，要求明確實行內部結算的

各類產(chǎn)品、消耗計量方法與使用規(guī)定，統(tǒng)一建立計量器具管理臺帳，定期

開展計量器具檢定工作。

負責配件、油脂、大型材料（分管部分）、專用工具、電費、單體柱、

較接梁、n型梁、設備租賃費、修理費等成本內容核算。

4、調度室職責

負責生產(chǎn)組織、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)質量等日常管理，適時創(chuàng)新市場

化管理工作。負責完善信息管理標準、管理制度與工作流程，各類信息收

集、整理、分析、處理、傳遞、存儲工作，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，并督促

各類生產(chǎn)經(jīng)營信息及時、準確上報、下達。

負責監(jiān)測監(jiān)控費用等成本內容核算。

5、人勞科職責

負責人力資源市場、全員工效的日常管理，及時修訂完善勞動定額，

適時創(chuàng)新市場化管理工作。

負責人工費、勞動保護等成本內容核算。

6、供應科職責

負責物資交易市場的日常管理，及時修訂完善物資儲備定額（包含二

級庫存），適時創(chuàng)新市場化管理工作。

負責其它材料、成本內容核算。

7、財務科職責

負責管理費用的日常管理，及時修訂完善管理費用限額標準，適時創(chuàng)

新市場化管理工作。

負責管理費用等核算內容。

8、辦公室職責

負責辦公用品、非生產(chǎn)性支出的日常管理及深化內部市場化的宣傳工

作，積極開展各類形式的宣傳活動報道內部市場化推廣工作；適時創(chuàng)新市

場化管理工作。并負責通過各類形式的宣講活動與報紙等宣傳載體，及時

對我礦市場化工作進行宣傳，在全礦干部職工中積極營造濃厚的市場化管

理氛圍。

9、培訓中心職責

負責內部市場化管理知識的培訓工作，定期組織開展各級人員的市場

化管理專題培訓，負責收集有關市場化管理的課件與資料，針對礦不一致

層次的人員，組織開展市場化管理知識培訓，達到市場化管理認知率100%。

10、其他科室

積極配合企管科做好與深化內部市場化有關的內業(yè)管理，不斷提高各

項工作的科學性、有用性，適時創(chuàng)新市場化管理工作。

各科室要善于總結，及時對分管業(yè)務工作進行歸納總結、分析，不斷

提高各項管理工作的科學性、有用性，適時創(chuàng)新市場化管理工作。

11、區(qū)隊職責

各區(qū)隊結合本單位實際情況，按照《**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟核算管理辦法》,

認真組織做好本單位內部核算的深化與細化工作。

五、考核獎罰

（-）為使我礦深化內部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內部

市場化管理工作實行月度考核、月度兌現(xiàn)。

（二）按照永煤公司及永錦公司2012年內部市場化項目管理實施辦法

的要求，制定礦井市場化項目管理建設標準及考核辦法，并進行分解，對各

區(qū)隊與各科室進行月度考核?？己朔忠?0分為基準分，考核得分為90時

考核系數(shù)為1;考核得分在91分（包含91）—95分（包含95）的，考核

分數(shù)每增加1分，考核系數(shù)加0.1;超過95分，考核系數(shù)為2；考核分數(shù)

為85—90分的，每降低1分，考核系數(shù)減0.1；考核得分低于85分（包含

85）的，考核系數(shù)為0o

（三）按照市場管理業(yè)務責任大小，制定如下獎勵標準：

礦井設立月度市場化獎金制度，獎勵辦法為：以本月市場化檢查得分

為基礎，實得獎金為獎勵基數(shù)乘以考核系數(shù)。

（四）公司驗收礦內部市場化工作獲得獎罰時，礦按照公司檢查結果

對參與市場化管理的單位再次進行獎罰，獎罰標準參照上述標準制定，由

領導研究后確定，金額按照公司獎勵金額進行上下浮動。

六、其他要求

（一）各單位負責人是市場化管理第一責任人，要求各科室、區(qū)隊要

把市場化管理作為一項重要任務來抓，要建立健全本單位市場化管理機制，

并制定切實可行的考核辦法。

（二）對科室的要求

1、每月5日前，各市場管理科室負責把對基層區(qū)隊各項考核結果報送

企管科，納入市場結算資料匯總。

2、每季度結束后次月5日前，各市場管理科室向企管科報送分管市場

化工作總結，具體說明季度工作開展情況、亮點及不足，對不按時報送的,

每推遲1天，對科室科長罰款50元，責任人罰款50元。

3、對礦所需市場化檢查資料，各責任科室要及時按照企管科要求報送,

對不按時報送的，每推遲1天，對科室科長罰款50元，責任人罰款50元。

4、各單位報送的有關資料要求做到內容完整、數(shù)據(jù)準確、打印規(guī)范。

要有單位負責人審核簽字并加蓋單位公章。

5、對材料獎罰及材料回收收入，要求各單位務必從市場結算余額中單

獨拿出，在工資表中單獨表達。材料100%落實到區(qū)隊職工個人，由企管科

負責落實；材料回收收入，按隊管理人員40%、職工60%的比例落實，由人

勞科負責監(jiān)督執(zhí)行。

7原文件與此相抵觸者，以此文件執(zhí)行。

附：《**礦內部市場化項目建設考核標準》

**礦內部市場化項目建設考核標準（區(qū)隊部分）

一

得

項目考評內容標準分評分標準分

一

一基礎管理20

(-)內部市場核算機構與制度7

建立健全各類內部市場化管理制度，并裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別1.各項規(guī)章制度不健全一項扣1分；2.制度未裝訂成冊的扣1分；

12

字。3.錯別字扣1分/字，4.制度不規(guī)范的一項扣1分。

1.沒有建立市場化管理機構與網(wǎng)絡圖的扣1分；

2要建立二級市場管理機構，有市場化管理網(wǎng)絡圖。2

2.市場化管理成員分工與職責不清的扣1分。

3月底要有市場化總結31.上報不及時扣1分；2.無上報市場化總結扣3分。

（二）經(jīng)營指標分解6

每月定期召開一次指標分解會。做好會議記錄。要對上月指標的完成1.沒有召開指標分解會議扣2分；2.沒有會議記錄扣1分；

13

情況進行總結，對沒有完成的項目要找出原因，并進行分析。3.沒有上期指標完成情況總結扣1分；4、無分析扣1分。

材料費、電費等指標要全部分解到班組、崗位，指標分解要合理準確，1.一項指標未分解扣1分；2.一項指標分解不合理扣1分；

23

分解結果要有有關人員簽字確認。3.分解結果無有關人員簽字扣1分。

（三）定額價格管理7

1有內部定額價格目錄，測算合理。41、無定額、價格的扣2分；2、定額、價格測算缺乏根據(jù)的扣2分。

1、定額、價格有較大偏差的扣1分/項；2、沒有定額執(zhí)行分析扣2分，分

2定額、價格要準確合理，有定額執(zhí)行分析，調整有根據(jù)、辦法。4

析不具體扣1分，分析遲報扣2分。

二過程管理50

(-)材料管理12

1.現(xiàn)場材料罰款每100元扣1分，扣完為止。

1現(xiàn)場材料管理符合《**礦現(xiàn)場材料管理辦法》。5

2.因現(xiàn)場材料管理被通報一次扣2分。

1.“賬、卡、物”不相符扣1分/項，扣完2分為止；

2庫房管理科學、規(guī)范。52.無班組材料發(fā)放臺賬不得分；

3.月底庫存超定額扣5分。

1.編制計劃外材料申請與實際差別較大不得分。

3計劃外材料編制合理、送審及時。2

2每.月最后一天不整理計劃外材料審批單不得分。

(-)結算管理24

1人工費、材料費、租賃費等各項費用與三級市場（班組）掛鉤。61.不掛鉤一項扣3分，2.缺少一處簽字扣1分。

1.工資分配與礦分配方案相抵觸扣4分/人次，扣完15分為止。

2工資分配及其他獎罰符合礦有關要求。4

2.獎罰分配不符合礦要求扣3分/人次，扣完15分為止。

3原始出勤表干凈整潔，儲存完好。31.有明顯的涂改跡象不得分；2.沒有原始出勤表扣3分。

4工資表、計分表、出勤表、所有獎罰情況均要在會議室張榜公布。51.沒有公布不得分；2.張榜時間很多于1個月，否則本項不得分。

5日清日結得分錄入系統(tǒng)及時3第二天務必把前一天的數(shù)據(jù)錄入完畢，否則扣3分/天，扣完10分為止。

6每月有日清日結簡易分析。3沒有分析不得分。

（三）設備維修、機電加工管理4

1.未按時編報設備維修、加工計劃的一項扣2分；

1按時編報設備維修、加工計劃，注明自修、外委。4

2.計劃內容不齊全，缺一項扣1分。

（四）經(jīng)營分析10

1.沒召開會議的扣2分；2.會議記錄沒有與會人員簽字的少一人扣0.5分。

1每月要定期召開一次經(jīng)營活動分析會。5

3.經(jīng)營分析遲報扣2分；4.經(jīng)營分析遲報扣5分。

2經(jīng)營活動分析要有理有據(jù),有落實改進措施，有工作安排計戈上21.分析簡單，無落實改進措施、無下一步工作安排的一項扣2分；

經(jīng)營活動分析要按有關要求，做到內容要全面，分析不缺項。分析要1.分析結果不切合實際，內容空洞的扣2分；2.分析不全面、缺項的一處

33

與計劃及上期作對比分析。材料消耗要分類別比較分析?？?分；3.材料消耗沒有分類對比分析的扣2分。

一信息化建設10

1.無在系統(tǒng)上打分扣5分；2.無在系統(tǒng)上分配工資扣5分；

1每月按要求及時登陸信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)上打分、分配工資、出庫。10

3.無在系統(tǒng)上出庫扣5分

四管理創(chuàng)新7

1每月召開一次管理創(chuàng)新研討會或者者開展一次活動，并有記錄。21.沒有會議記錄扣2分。

225日前要按時上報管理創(chuàng)新項目。51.沒有按時上報扣3分；2.不上報扣5分。

五其他13

1生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。4產(chǎn)量或者進尺完不成不得分，輔助區(qū)隊與全礦掛鉤，產(chǎn)量與進尺各2分。

1.不參加檢查扣6分；2.遲到扣3分；3.安排工作不按時完成一次扣2分；

2積極參加市場化檢查，會議、配合市場化工作6

4.核算員不參加市場化檢查一次扣5分。

1.參與集團公司考核的單位每次加3分；2.參與永煤公司考核的每次加分；

3加分項。3

3.參與永錦公司考核的每次加1分。

合計100

附《卜2**礦生產(chǎn)科內部市場化項目建設考核標準

項目考評內容標準分評分標準得分

一基礎管理30

1建立內部市場化管理小組5無建立或者無存檔扣5分

2建立健全各類生產(chǎn)技術方面的管理制度。51.各項規(guī)章制度不健全一項扣I分；2.制度不規(guī)范的一項扣1分。

3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。51.制度未裝訂成冊的扣1分；2.錯別字扣1分/字，扣完為止。

4積極參加市場化培訓5不及時參加市場化培訓不得分

5積極參加礦井召開的市場化會議與檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。

6制定合理內部分配考核辦法5無制定或者無存檔扣5分

二市場化管理50

1對業(yè)務范圍內的支護、建工、火工品等材料審批科學合理10預算差異率超過±8%的扣2分/項。

2制定完善的《經(jīng)濟技術檔案管理辦法》101.無制定辦法不得分。2.辦法不完善扣3分。

3按照《經(jīng)濟技術檔案管理辦法》的要求建立采掘工作面經(jīng)濟技術檔案201.無建立采掘工作面經(jīng)濟技術檔案扣10分/項：2.經(jīng)濟技術檔案內容不完善扣10分。

4定期對采掘工作面進行分析、評價。101.沒有分析評價，扣5分⑵分析評價沒有實質內容扣5分。

三專業(yè)市場10

1建立科技市場并按規(guī)定運作51.無建立科技市場不得分。2.科技市場運作不規(guī)范扣5分。

2對科技項目實行定價收購5無實行定價收購扣5分。

四信息化系統(tǒng)管理10

1有專人負責本科室的內部市場化信息系統(tǒng)2無設專人扣2分

2專職人員能達到熟練操作內部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分

3應經(jīng)常登錄內部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推

4通過信息系統(tǒng)對分管指標進行操縱2所分管的成本項目預算差異率超過±8%的扣2分/項

5及時幫助區(qū)隊建立采掘工作面經(jīng)濟技術檔案2無建立或者無存檔扣2分

五其它加分項

積極主動參加市場化建設，對現(xiàn)有市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3-5分

合計100

附件3**礦機電科內部市場化項目至E設考核標準

項目考評內容標準分評分標準得分

一基礎管理30

1建立內部市場化管理小組5無建立或者無存檔扣5分

2建立健全機電運輸、能源消耗方面的管理制度。51.各項規(guī)章制度不健全一項扣1分；2.制度不規(guī)范的一項扣1分。

3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。51.制度未裝訂成冊的扣1分；2.錯別字扣1分/字，扣完為止。

4積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分

5積極參加礦井召開的市場化會議與檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。

6制定合理內部分配考核辦法5無制定或者無存檔扣5分

二市場化管理50

1對業(yè)務范圍內的大型材料、配件、油脂等材料審批科學合理10預算差異率超過±8%的扣2分/項。

2負責制定礦井計量管理辦法101.無制定辦法不得分。2.辦法不完善扣3分。

3負責管理礦井計量器具，并分類建立計量器具臺賬201.無分類建立計量器具臺賬扣10分：2.計量器具臺賬內容不完善扣10分。

4制定計量器具定期校驗管理制度。101.無制定制度,扣5分;2.制度沒有實質內容扣5分。

三專業(yè)市場10

1負責建立加工維修市場、電費市場、租賃市場并按規(guī)定運作51.少建立一個市場扣2分。2.市場運作不規(guī)范扣2分/個。

2及時向企管科提供電費、租賃費、加工維修費考核情況5每月3日下班前無提供考核情況扣2分/項。

四信息化系統(tǒng)管理10

1有專人負責本科室的內部市場化信息系統(tǒng)2無設專人扣2分

2專職人員能達到熟練操作內部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分

3應經(jīng)常登錄內部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推

4通過信息系統(tǒng)對分管指標進行操縱2所分管的成本項目預算差異率超過±8%的扣2分/項

5應建立周轉性材料臺賬2無建立或者無存檔扣2分

五其它加分項

積極主動參加市場化建設，對現(xiàn)有市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3-5分

合計100

附件4**礦安監(jiān)科內部市場化項目建設考核標準

項目考評內容標準分評分標準得分

一基礎管理30

1建立內部市場化管理小組5無建立或者無存檔扣5分

2建立健全安全方面的管理制度。51.各項規(guī)章制度不健全一項扣1分；2.制度不規(guī)范的一項扣1分。

3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。51.制度未裝訂成冊的扣1分；2.錯別字扣1分/字，扣完為止。

4積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分

5積極參加礦井召開的市場化會議與檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。

6制定合理內部分配考核辦法5無制定或者無存檔扣5分

二市場化管理40

1對業(yè)務范圍內的安全費用材料審批科學合理10預算差異率超過±8%的扣10分。

2負責制定礦井安全結構工資考核辦法101.無制定辦法不得分。2.辦法不完善扣3分。

3對區(qū)隊的各項獎罰要有根據(jù)10獎罰無根據(jù)扣5分/次

4積極推進隱患買賣制101.無制定隱患買賣制度，扣5分⑵制度沒有實質內容扣5分。

三專業(yè)市場20

1負責建立安全市場并按規(guī)定運作201.無建立安全市場不得分。2.無安全市場管理辦法扣10分；3.市場運作不規(guī)范扣10分。

四信息化系統(tǒng)管理10

1有專人負責本科室的內部市場化信息系統(tǒng)2無設專人扣2分

2專職人員能達到熟練操作內部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分

3應經(jīng)常登錄內部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推

4通過信息系統(tǒng)對分管指標進行操縱2所分管的成本項目預算差異率超過±8%的扣2分/項

5建立建立周轉性材料臺賬2無建立或者無存檔扣2分

五其它加分項

積極主動參加市場化建設，對現(xiàn)有內部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分

合計100

附件5**礦調度室內部市場4二項目建設考核標準

項目考評內容標準分評分標準得分

一基礎管理30

1建立內部市場化管理小組5無建立或者無存檔扣5分

2建立健全生產(chǎn)組織方面的管理制度。51.各項規(guī)章制度不健全一項扣1分；2.制度不規(guī)范的一項扣1分。

3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。51.制度未裝訂成冊的扣1分；2.錯別字扣1分/字，扣完為止。

4積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分

5積極參加礦井召開的市場化會議與檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。

6制定合理內部分配考核辦法5無制定或者無存檔扣5分

二市場化管理50

1及時組織有關單位對單項工程進行驗收15驗收不及時扣3分/次

2合理安排區(qū)人單項工程并開具開工通知單15缺少通知單扣3分/次

3對區(qū)隊的各項獎罰要有根據(jù)20獎罰無根據(jù)扣5分/次

三信息化系統(tǒng)管理20

1有專人負責本科室的內部市場化信息系統(tǒng)4無設專人扣4分

2專職人員能達到熟練操作內部市場化信息系統(tǒng)4不能熟練操作扣2分

3應經(jīng)常登錄內部市場化信息系統(tǒng)4每月登錄低于2次者扣4分

4通過信息系統(tǒng)對分管指標進行操縱4無通過信息系統(tǒng)操縱扣4分

5建立建立周轉性材料臺賬4無建立或者無存檔扣2分

四其它加分項

積極主動參加市場化建設，對現(xiàn)有內部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3-5分

合計100

附件6**礦人勞科內部市場化項目建設考核標準

項目考評內容標準分評分標準得分

一基礎管理30

1建立內部市場化管理小組5無建立或者無存檔扣5分

2建立健全安全方面的管理制度。51.各項規(guī)章制度不健全一項扣1分；2.制度不規(guī)范的一項扣1分。

3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。51.制度未裝訂成冊的扣1分；2.錯別字扣1分/字，扣完為止。

4積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分

5積極參加礦井召開的市場化會議與檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。

6制定合理內部分配考核辦法5無制定或者無存檔扣5分

二市場化管理20

1.無勞動定額管理不得分2.無測算根據(jù)與使用說明不得分。3.測算根據(jù)與使用說明不具

1建立健全勞動定額管理制度10

體扣1分/項;4.勞動定額無裝訂成冊扣10分;5.修訂、公布程序不規(guī)范扣5分。

4人工費結算表每月4日下班前提供給企管科101.人工費結算錯誤扣5分⑵提供不及時扣5分。

一專業(yè)市場40

1.無人力資源市場管理辦法扣5分;2.無建立人力資源市場各類人員管理臺賬扣2分：3.

對后備人才的培養(yǎng)無記錄扣2分;4.無制定專業(yè)技術人員獎懲辦法扣2