學校土建工程施工總承包管理及協(xié)調(diào)措施

第10章總承包管理及協(xié)調(diào)措施總承包管理工作是建立以總承包為首，包括自行作業(yè)隊伍人、專業(yè)作業(yè)隊伍人在內(nèi)的現(xiàn)場管理機構(gòu)；在總承包的統(tǒng)籌、管理及協(xié)調(diào)下，為了一個共同的目標，各專業(yè)施工單位按各自的合同要求進行施工的同時，精誠合作；組成一個既獨立(責、權(quán)、利相對獨立)又統(tǒng)一(目標統(tǒng)一)的共同建設體。通過多年工程的實踐，我局對總承包管理形成了深刻認識：服務業(yè)主無份外之事；管理作業(yè)隊伍無不管之事。即所有現(xiàn)場及相關的工作都在總承包管理職責范圍之內(nèi)。10.1總承包管理范圍本工程總承包管理范圍劃分見表10.1-1。表10.1-1總承包管理范圍序號名稱內(nèi)容1總承包施工范圍建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)通風、給排水、消防電氣、室外、臨時設施、等工程以及為完成工程實體所必須的技術(shù)措施和輔助工作。具體內(nèi)容及與各作業(yè)隊伍之間工作界面劃分詳見招標文件相關章節(jié)。2總承包工作內(nèi)容包括，但不限于：按照國家規(guī)范、政府有關部門相關標準、施工圖紙、技術(shù)要求、合同條款等要求，完成合同范圍內(nèi)工作所需要的采購、施工、安裝等工作，并負責調(diào)試、試運行、政府報驗、驗收、運行培訓和后期服務及現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作；按招標人要求提供施工組織設計、專項施工方案、進度計劃、資源(勞動力、材料、設備)分配計劃、現(xiàn)場健康安全環(huán)境計劃等。3配合工作(1)協(xié)調(diào)配合各作業(yè)隊伍/供貨商現(xiàn)場垂直運輸。(2)為各作業(yè)隊伍提供相應的工作界面。(3)配合各作業(yè)隊伍/供貨商完成單機、系統(tǒng)調(diào)試工作。4時間范圍從開工、過程施工、完工交驗直至保修期滿。5管理工作范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)作業(yè)隊伍工程、專項供應商等與總體目標實現(xiàn)相關的單位、工程、事項。6協(xié)調(diào)工作范圍包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設的各單位(業(yè)主、設計、監(jiān)理、作業(yè)隊伍、供應商等)之間的工作、以及間接與本工程有關的單位工作(政府、市政、環(huán)保、社區(qū)、銀行等)。7其他按招標要求，對所有發(fā)包人供應的材料和工程設備、專業(yè)作業(yè)隊伍人或?qū)I(yè)作業(yè)隊伍材料和專項供應商，提供相應的總承包管理、協(xié)調(diào)、服務和配合；并負責其他專業(yè)之間的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和配合工作。10.2總承包管理思路10.2.1總承包管理重點、難點綜合考慮建筑設計、招標要求、施工條件、周邊環(huán)境等多方面因素，我局認為有以下9個方面應作為總承包管理重點或難點加以控制，具體分析詳見表10.2-1。表10.2-1總承包管理重點、難點序號項目重難點分析1組織管理本工程涉及專業(yè)較多，除自行施工內(nèi)容外，較多的專業(yè)作業(yè)隊伍工程、專項供應商，作為施工總承包單位，如何對各單位進行全面管理、組織、協(xié)調(diào)、配合，包括場地、臨時道路、臨時設施、工程質(zhì)量、進度、安全文明、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工界面的移交管理、專項驗收及竣工驗收協(xié)調(diào)管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。2工期保證管理本工程涉及專業(yè)作業(yè)隊伍多，如何合理劃分施工區(qū)段，組織高層結(jié)構(gòu)的流水穿插施工，如何確保機械設備、材料、勞動力的充足投入等是保障工期的關鍵所在，應作為施工管理的重點。3施工全過程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)管理本工程涉及專業(yè)施工隊伍眾多，必須通過周密的質(zhì)量策劃、強力的實施手段，高標準的過程質(zhì)量控制來爭取質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4安全文明施工管理本工程施工過程中要用實際行動維護落實安全文明施工，滿足國家和成都市相關安全生產(chǎn)要求。確保安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護將是項目管理的重點。5施工界面的移交管理各工序的有效銜接建立在相關工作面的順利移交上面，工序的穿插是否有效、工作面交接是否達到施工要求直接影響整體工期的實現(xiàn)；各專業(yè)作業(yè)隊伍的及時進場施工，建立在土建施工作業(yè)按節(jié)點計劃完成相關工作，并移交工作面等問題是項目的管理重點和難點。6深化設計管理本工程涉及深化設計的專業(yè)多，工藝復雜，深化設計中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合多，因此，施工過程中總包單位自身深化設計的能力和深化設計的管理協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。7系統(tǒng)調(diào)試綜合調(diào)試本工程機電各系統(tǒng)的調(diào)試以及各系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合，管理難度大。8施工人員的管理如何做好施工人員的上下班的運輸管理和現(xiàn)場內(nèi)的施工人員的均衡性是工作的重點和難點。9和諧施工與防擾民管理本工程位于成都市新都區(qū)成都醫(yī)學院內(nèi)部，露天作業(yè)多，施工過程中的各種機械、車輛、人員作業(yè)等會產(chǎn)出噪聲，施工過程中也會產(chǎn)生一些廢水、廢渣等，不可避免地會對周邊單位產(chǎn)生一定的影響。如何最大限度地減少施工中對周邊單位的干擾，做好文明施工、和諧施工，是施工全過程中必須面對的一個重要課題。10.2.2總承包管理思路我局以“信守承諾，服務業(yè)主；履行合同，照管作業(yè)隊伍”的管理思想為指導，充分發(fā)揮總承包企業(yè)的專業(yè)化管理優(yōu)勢。企業(yè)總部成立項目管理指揮部，統(tǒng)籌安排集團各種資源，管理并服務本工程。選擇配備具有高層建筑工程施工經(jīng)驗的高中級管理人員組成總承包管理團隊，分別就技術(shù)、質(zhì)量、設計協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)等方面對本工程施工總承包進行管理、協(xié)調(diào)。表10.2-2總承包管理思路序號總承包思路內(nèi)容1對業(yè)主，總承包思路“項目整體利益高于一切，對業(yè)主負總責；充分利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和總包管理優(yōu)勢為業(yè)主服務”。(1)積極主動完成各作業(yè)隊伍的招標、介入、穿插、配合網(wǎng)格化管理。(2)積極響應工期模塊計劃的要求，從業(yè)主的角度出發(fā)，配合做好設計的協(xié)調(diào)，出圖后立即執(zhí)行工程施工管理。(3)積極做好與業(yè)主設計部的配合，安排專門的設計團隊與設計人員進行設計管理工作，做到早日出圖，同時積極配合做好圖紙的深化設計工作；積極應用BIM技術(shù)進行深化設計，解決好圖紙中存在的問題。(4)積極與業(yè)主相關部門溝通，做好精裝材料、外墻材料、景觀材料、機電材料等的封樣工作。(5)積極配合業(yè)主做好樣板，主要包括工法質(zhì)量樣板、機電樣板、外墻樣板、精裝修樣板等。(6)按照業(yè)主對工程質(zhì)量安全管理、工期控制的總要求，積極做好施工全過程的管理與配合，做到“極限穿插、無縫對接、過程精品、打鈴交卷”。2對監(jiān)理，總承包思路“三讓原則”：(1)監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。(2)監(jiān)理要求可改善使用功能時，總包意見讓位監(jiān)理意見。(3)監(jiān)理與總包要求效果一致，做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。3對設計，總承包思路(1)迅速適應設計單位的設計習慣和做法，掌握其設計指導原則、思路和設計方法，主動、積極、高效、和諧地配合好設計單位，使設計工作前移。(2)項目部設置深化設計管理部，配備專業(yè)設計人員，按照出圖要求，積極做好深化設計管理與配合，確保深化設計的及時可靠。4對作業(yè)隊伍，總承包思路自行實施工程(1)嚴格按照合同所確定的工程包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包聯(lián)合調(diào)試、包綜合治理、包辦理臨時道路占用、臨時排水許可、夜間施工許可、施工噪聲超標等手續(xù)并承擔相關費用并配合本工程施工其他相關許可，包驗收、包保修。(2)配備充足的管理人員，合理安排各種生產(chǎn)要素，保證勞動力、材料、機械等各種資源投入，協(xié)調(diào)處理施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保自行實施工程順利進行，為全面實現(xiàn)工程各項管理目標打好基礎。專業(yè)作業(yè)隊伍(工程施工)(1)嚴格按照業(yè)主的各項要求進行招標選用及各項工程款項的支付。(2)嚴格執(zhí)行業(yè)主對工期、質(zhì)量安全、商務成本管理的各項規(guī)定，履行對作業(yè)隊伍的全面管理職責。(3)將專業(yè)作業(yè)隊伍的管理與自行實施部分同等對待，提供包括現(xiàn)有腳手架、臨時水電接口、作業(yè)面、垃圾外運等在內(nèi)的全部協(xié)調(diào)配合與管理服務；設立總承包協(xié)調(diào)管理部，為各作業(yè)隊伍項目的順利實施保駕護航。專業(yè)作業(yè)隊伍(材料/設備采購)(1)嚴格執(zhí)行業(yè)主對工期、質(zhì)量安全、商務成本管理的各項規(guī)定，履行對分供商的全面管理職責。(2)對分供商材料生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，確保材料生產(chǎn)質(zhì)量及按期進場。(3)提供現(xiàn)場材料堆放場地，為分供商的及時進場創(chuàng)造條件，并協(xié)助分供方進行材料的成品保護。政府或行業(yè)壟斷工程(1)成立專門的總承包協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)處理好總包與現(xiàn)場施工各方之間的關系，確保本工程各項管理目標的實現(xiàn)。(2)明確總承包在總包工作方面的管理、施工配合范圍、義務和責任。在實施總包服務管理、施工配合及協(xié)調(diào)工作時，服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指令。(3)積極創(chuàng)造條件，為相關作業(yè)隊伍單位的及時進場提供作業(yè)面。(4)按要求對相關工程資料進行統(tǒng)一歸檔。(5)安排專人做好與業(yè)主委托的咨詢單位的服務與對接。10.3總承包管理體系10.3.1總承包管理目標表10.3-1總承包管理目標序號名稱內(nèi)容1總承包管理總目標全面實現(xiàn)施工總承包合同各項內(nèi)容要求，向業(yè)主交付滿意工程，樹立企業(yè)良好社會形象2工期管理目標總工期360個日歷天3質(zhì)量管理目標達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收合格標準5安全管理目標達到國家和工程所在地有關安全生產(chǎn)的要求10.3.2總承包管理組織機構(gòu)為響應招標文件要求，保證總承包管理目標的實現(xiàn)，總承包共設置以下部門：技術(shù)管理部，質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督管理部、工程管理部、機電部、物資管理部、商務管理部、財務部及綜合管理辦公室。10.3.3總承包管理職責根據(jù)招標文件要求，總承包管理職責主要包括以下內(nèi)容，見表10.3-2。表10.3-2總承包單位管理職責序號名稱內(nèi)容1統(tǒng)一管理職責承擔本工程施工總體管理的責任，負責管理、協(xié)調(diào)總包與其它各作業(yè)隊伍/供貨商及其它各作業(yè)隊伍/供貨商之間的工作界面交接，為其它作業(yè)隊伍/供貨商提供施工所需的必要條件。2深化設計職責總包單位BIM人員與設計院、業(yè)主共同確定深化原則后，利用Brevity對機電管線、機房以及二次結(jié)構(gòu)等進行深化設計。3協(xié)調(diào)配合職責配合市政工程施工，包括但不限于供電外線工程、市政給排水工程、燃氣工程、通信接入工程等。4現(xiàn)場管理職責遵照發(fā)包人、項目管理公司、監(jiān)理及政府有關部門的要求進行現(xiàn)場管理，滿足發(fā)包人對項目在安全、質(zhì)量、進度、成本方面要求。5備案管理職責負責完成本項目所有中標承包商在招標辦、建管局、質(zhì)檢站、安檢站、衛(wèi)生防疫站等政府部門的申請、注冊、登記、備案工作。6資料管理職責負責收集、保管、整理各作業(yè)隊伍和設備供應商的產(chǎn)品、安裝、測試等相關驗收資料，完成本項目所有竣工文件的編制及報備，直至完全滿足發(fā)包人和政府部門的要求?？⒐べY料的份數(shù)為裝訂成冊的紙質(zhì)文檔三份，電子文檔及聲像資料各兩份。7策劃職責項目的總承包管理策劃是把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目啟動階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。8決策職責決策是項目管理者在策劃基礎上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，付諸實施的過程。項目的每一個階段、過程，均需要啟動，只有在做出正確決策以后的啟動才有可能是成功的，否則就是盲目的、指導思想不明確的，就可能失敗。9計劃職責決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。10組織職責組織職責是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)需要和資源應用結(jié)合起來的機能和行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。項目管理需要組織機構(gòu)的成功建立和有效運行，從而起到組織職責的作用。11控制職責控制職責的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和管理目標的實現(xiàn)?？刂坡氊熓枪芾砘顒幼罨钴S的職責，是最主要的內(nèi)容。12協(xié)調(diào)職責協(xié)調(diào)職責就是在控制的過程中疏通關系，解決矛盾，排除障礙，使控制職責充分發(fā)揮作用。協(xié)調(diào)是控制的動力和保證。控制是動態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。13指揮職責指揮是管理的重要職責。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊的負責人就是指揮。負責人把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指揮管理者的行為，集中管理力量，形成合力。所以，指揮職責是管理的動力和靈魂，是其他職責無法代替的。14監(jiān)督職責監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職責。工程項目與管理需要監(jiān)督職責，以保證法規(guī)、制度、標準和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督方式包括：自我監(jiān)督、互相監(jiān)督、領導監(jiān)督、權(quán)利部門監(jiān)督等。10.4總承包管理體制10.4.1總承包質(zhì)量管理制度總承包質(zhì)量管理制度主要有以下內(nèi)容，具體見表10.4-1所示。

表10.4-1總承包質(zhì)量管理制度編號制度內(nèi)容1全面質(zhì)量管理制度現(xiàn)場各專業(yè)工程的施工質(zhì)量均須接受總承包方的檢查管理，接受總承包方對質(zhì)量方面的一切合理要求和整改措施。2質(zhì)量交底制度總承包方在各分部分項工程施工前須對相應的作業(yè)隊伍單位做好質(zhì)量交底工作，各作業(yè)隊伍單位須按照交底的質(zhì)量要求完成相應的專業(yè)工程。3樣板質(zhì)量引路制度總承包方在各專業(yè)施工前應安排相應單位按要求做好樣板并對樣板進行質(zhì)量驗收，驗收通過后方可進行大面積施工，樣板驗收未通過不得進行大面施工。4三檢制總承包嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工過程中操作人員須對施工質(zhì)量進行自檢，班組長組織同操作工序的工人進行互檢，本道工序完成后由總承包方項目工程師組織交接檢。5掛牌管理制度主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進行掛牌，進行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比。6質(zhì)量例會和會議講評制度項目部每周固定時間組織各專業(yè)作業(yè)隊伍、勞務召開質(zhì)量例會并進行講評。會議將總結(jié)過去一周內(nèi)施工現(xiàn)場各專業(yè)工程施工質(zhì)量的亮點和缺陷并提出相應的意見或要求。各專業(yè)作業(yè)隊伍、勞務應在規(guī)定的時間內(nèi)落實會議要求并作出書面回復。7成品保護制度現(xiàn)場各單位完成的成品或半成品在完成移交之前應由相應施工作業(yè)隊伍、勞務負責成品保護。若因保護措施不到位造成成品破壞，由該單位負責維修及相應的費用。8全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包方應在施工的前、中、后期對現(xiàn)場各專業(yè)的施工質(zhì)量進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的質(zhì)量缺陷，并要求相應單位進行整改，保證過程中的質(zhì)量缺陷不被隱藏，且得到有效整改。10.4.2總承包技術(shù)管理制度總承包技術(shù)管理制度見表10.4-2所示。

表10.4-2總承包技術(shù)管理制度編號制度內(nèi)容1圖紙會審制度總承包方在主體、二次結(jié)構(gòu)、安裝等工程施工前應組織項目部進行圖紙會審，將圖紙中存在的不明確、不清晰或不合理的地方向業(yè)主反應，待得到明確答復后再進行后續(xù)施工。2技術(shù)交底制度總承包方應在各專業(yè)施工前對相應單位的技術(shù)負責人、班組長和關鍵工序操作人員進行技術(shù)交底，確保工人能按圖紙和設計要求施工。3專項方案審批制度施工現(xiàn)場存在的超高、超長、超大施工部分等應由總承包方技術(shù)工程師編寫相應專項方案，并由項目技術(shù)負責人進行審批，必要時應組織專家論證。4施工測量管理制度總承包方在各專業(yè)作業(yè)隊伍、勞務施工前向其提供必要的測量控制點和標高等測量資料，并在施工過程中對現(xiàn)場標高進行復核檢查。5技術(shù)復核制度對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。主要內(nèi)容包括：軸線、標高、模板位置、墻身中線、防水配合比等。6技術(shù)檔案管理制度施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：施工組織設計、作業(yè)指導書及施工方案，施工圖紙及圖紙會審記錄，規(guī)程、規(guī)范、標準和工程所需其它技術(shù)文件和資料，主要原材料、構(gòu)件和設備出廠證件，設計變更、材料設備代用記錄，施工技術(shù)記錄(按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容)，隱蔽工程與中間檢查驗收簽證，材料的檢驗、試驗記錄，重大質(zhì)量事故處理情況記錄，竣工圖紙，有關工程建設的和運行單位生產(chǎn)所需的有關協(xié)議、文件和會議記錄，工程總結(jié)和工程音像資料，其它為積累經(jīng)驗所需的資料。各作業(yè)隊伍應配合總承包方完善相應的檔案。10.4.3總承包安全文明施工管理制度總承包方除了對自行施工項目進行有效的安全文明施工管理外還必須對專業(yè)工程施工單位進行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結(jié)合工程實際情況，我局將制定一系列的安全文明施工制度，如表10.4-3。表10.4-3總承包安全文明施工管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1文明施工管理責任制度根據(jù)文明施工的管理要求及現(xiàn)場文明工地的創(chuàng)建要求，明確項目主要管理崗位與管理人員職責，落實現(xiàn)場文明施工管理責任。2責任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責任區(qū)進行管理，明確責任單位、總包和勞務隊伍責任人，并掛牌明示。3教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地的教育活動，提高全員文明施工積極性、主動性，為創(chuàng)建市級安全文明工地提高思想認識，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。4定期檢查制度定期(每周一次)、不定期(階段性抽查)由項目副經(jīng)理組織相關部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、整改期限。5具體區(qū)域管理制度針對施工現(xiàn)場各專項區(qū)域制定專門管理制度，如場容場貌制度、門衛(wèi)制度、民工宿舍管理制度、食堂管理制度、廁所浴室衛(wèi)生制度、治安管理制度。采取制度來約束現(xiàn)場不文明行為。6施工人員管理制度(1)施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應當佩帶證明其身份的胸卡。(2)進入施工現(xiàn)場的員工必須帶好安全帽、安全防護鞋和工作服；安全帽與工作服按作業(yè)工種分別配置。(3)現(xiàn)場不得隨地吐痰，不得亂扔雜物。(4)現(xiàn)場不得飲用含有酒精的飲料，酒后不得進入施工現(xiàn)場。(5)現(xiàn)場不得打架斗毆、玩鬧、賭博。7獎罰制度(1)采取多種形式的競賽。(2)對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵。(3)對違反文明施工規(guī)定，對項目造成損失或損害項目聲譽的人員、項目給予處罰。(4)獎勵、處罰由項目部核定、實施。8CI管理制度嚴格執(zhí)行招標人對現(xiàn)場宣傳、標識管理的相關規(guī)定，按照本企業(yè)CI管理要求，分階段推進現(xiàn)場CI管理，保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象。10.4.4總承包進度管理制度總承包進度管理制度詳見表10.4-4。表10.4-4總承包進度管理制度序號項目具體措施1作業(yè)隊伍進度審核制度(1)作業(yè)隊伍提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包的審批同意后付諸實施。(2)通過對作業(yè)隊伍執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。2定期巡查制度建立定期巡查制度。建立每周工程例會制度。召開專題會議。3專題會議制度對施工中存在的一些影響進度的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和施工總承包，必要時邀請設計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以及時解決。4進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融會在一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5獎懲制度總承包根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的作業(yè)隊伍起到懲戒的作用。同時總承包有權(quán)保留對作業(yè)隊伍的工期索賠權(quán)。6施工進度報告制度每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，包括以下內(nèi)容：(1)本月完成實物工程量及形象進度說明。(2)對應計劃的實物工程量完成比例。(3)各作業(yè)隊伍勞動力投入情況。(4)材料、設備供應情況。(5)工程質(zhì)量狀況。(6)施工安全狀況。(7)工程款支付情況。(8)合同工期執(zhí)行情況。(9)存在問題及處理措施。(10)下月計劃安排。(11)反映工程主要形象進度的工程照片?？偘M度管理流程如圖10.4-1。圖10.4-1進度管理流程10.4.5總承包材料設備管理制度總承包材料設備管理制度見表10.4-5。表10.4-5總承包材料設備管理制度序號項目具體措施1樣品樣本送審制度(1)作業(yè)隊伍單位進場后，在第一次材料送審之前，要將所有計劃送審的材料填寫“材料報審計劃”上報總包，該表用以檢索材料的報審時間和是否有漏報的材料。送審材料包括合同規(guī)定需要送審的所有材料。(2)準備送審的材料樣本、樣品的大小及樣式要符合招標文件或合同的規(guī)定。(3)樣本、樣品審批通過后，將一份樣本、樣品和相關資料移交業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一保管在規(guī)定的樣板房間內(nèi)，作為材料進場的驗收依據(jù)之一。2材料設備驗收準備制度材料員每月應向倉庫保管人發(fā)出一份材料進場，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。對于專項供應單位的材料及設備也應提前做好存放準備，對專業(yè)作業(yè)隊伍單位的材料提供暫時存放場地，并由其自行管理本單位材料及設備。3材料設備核對憑證制度自行采購材料設備到貨后，材料員要認真核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人，作為入庫檢驗憑證。對于指定供應單位進場材料要求總承包單位按照招標文件要求對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證核對無誤后做好材料的接收與照管，并及時入庫或交與指定作業(yè)隊伍單位，指定作業(yè)隊伍單位接收后自行保管材料和設備。4材料設備驗收制度總承包訂貨的材料設備由倉庫保管人按合同規(guī)定的交貨方法，對材料進行入庫驗收(方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量)，并對照供應商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應責任工程師對所購材料進行驗證。5材料設備不合格品處理制度當材料或設備質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合設計或發(fā)包方要求時，應對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠；在交涉期間，材料要妥善保管。對指定供應材料及設備遇有破損或不合規(guī)格的，馬上通知發(fā)包方并與供應單位安排替換。6設備臺帳管理制度設備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，要進行登記備案，對臺帳內(nèi)的設備建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、設備編號、安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。7材料設備三定制度材料設備進場并驗收合格后，要認真落實“定人、定機、定崗位”的“三定”制度；由作業(yè)隊伍單位填寫機械設備三定登記表，并報項目備案。10.4.6文件傳遞管理制度總承包文件傳遞管理制度見表10.4-6所示。表10.4-6文件傳遞管理制度編號項目內(nèi)容1書面文件當面?zhèn)鬟f的書面文件，收件方應按發(fā)件方的要求在發(fā)件方的簽收單上簽收，收件方應做相應的收件登記。以傳真形式傳遞的書面文件，應以固定的標識和格式明確文件主題、發(fā)文號、收發(fā)件人等內(nèi)容。要求對方回復人的事項應明確回復時間和相關要求。收件方應在收到文件后的1小時內(nèi)以電話或按發(fā)件方要求的方式確認是否已全文收到該傳真文件。傳真文件的有效性應視同傳真文件原件，必要時收件方可以要求發(fā)件方補發(fā)傳真文件原件，發(fā)件方應予補發(fā)。收發(fā)件雙方都應做好相應的收發(fā)登記，必要時發(fā)件方可以要求收件方補辦書面簽收手續(xù)。以信函形式傳遞的書面文件，要求對方回復的事項應明確回復時間和相關要求。收件方應在收到文件后的24小時內(nèi)以電話或按發(fā)件方要求的方式確認是否已如數(shù)收到郵件。收發(fā)件雙方都應做好相應的收發(fā)登記，必要時發(fā)件方可以要求收件方補辦書面簽收手續(xù)。發(fā)件方應在涉密文件上明確注明“密級”和文件控制或保密要求，收件方的簽收意味已接受發(fā)件方相應的保密要求并應承擔相應的保密責任。2電子文件當面?zhèn)鬟f的電子版文件形式包括光盤、軟盤、USB盤、計算機紅外線對傳和網(wǎng)絡共享等。收發(fā)雙方應同意對某些文件以電子版形式傳遞，包括作為書面文件的配套版本和獨立傳遞的電子版文件。有限文件的電子掃面件可視為有效文件，必要時，發(fā)件方應按收件方的要求盡快將文件的原件或復印件遞交收件方。收件方應當面檢查、確認電子文件的內(nèi)容，并應按發(fā)件方的要求在發(fā)件方的簽收單上當時簽收。收件方應對收到的電子版文件的復制、修改或再傳遞負責。收發(fā)雙方同意對某些文件或信息以電子郵件形式傳遞，包括作為書面文件的配套版本和獨立傳遞的電子版文件。應以固定的格式明確文件主題、發(fā)文編號、收發(fā)件人等內(nèi)容。要求對方回復的事項應明確回復時間和相關要求。發(fā)件方應在發(fā)送文件后的8小時內(nèi)以電話通知收件方。收件方應在收到文件后的8小時內(nèi)以電話、電子郵件或按發(fā)件方要求的方式確認全部收到。發(fā)件方在發(fā)送用專業(yè)或特殊軟件編制的文檔前應確認接收單位可以識別并打開該文件，否則應按收件方的要求轉(zhuǎn)換文檔格式后再發(fā)送。電子郵件傳遞的有效文件的電子掃面件可視為有效文件，必要時，發(fā)件方應按收件方的要求盡快將文件的原件或復印件遞交收件方。收件方應對收到的電子文件的復制、修改或再傳遞負責。3電話電話可以進行一般意義上的通知、工作洽商等信息交流。重要事件或緊急情況下的報告、通知、要求、指令、承諾等，也應以電話先行聯(lián)絡，必要時應當以適當?shù)臅嫘问郊皶r予以確認。4會議所有有關本工程的例會、專題會等會議都應有各自的“會議紀要”?！皶h紀要”由會議主持單位負責起草、簽發(fā)?！皶h紀要”應發(fā)至參加會議的每個單位或個人?！皶h紀要”的收發(fā)應建立并保持收發(fā)記錄。10.4.7圖紙報審制度(1)報審要求除另有說明外，總承包方在開始施工前或在發(fā)包方書面要求后14天內(nèi)提交足夠數(shù)量的深化圖紙。發(fā)包方可拒絕、認可或更改這些深化圖紙，總承包方不得因上述拒絕或更改而取得索償或工期延長，且發(fā)包方不能對前述的深化圖紙作出非合理性的拒絕。若任何圖紙退回給總承包方作修改，總承包方在不遲于退回圖紙后7天內(nèi)，將經(jīng)修改的圖紙再呈交給發(fā)包方審批。圖紙標準及要求符合當?shù)匦枨蠹傲晳T，并能使發(fā)包方及當?shù)赜嘘P部門滿意。(2)報審流程深化設計圖紙的報審流程如圖10.4-2。圖10.4-2深化設計圖紙的報審流程10.5總承包管理措施與流程10.5.1施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場管理措施見表10.5-1。表10.5-1施工現(xiàn)場管理措施序號管理內(nèi)容具體方法1施工總平面管理施工臨時道路管理(1)根據(jù)招標文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種車輛、大型機械運輸?shù)耐〞尺\行，滿足安全文明施工的正常需要。施工臨時道路包括施工標段內(nèi)各擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時設施之間，施工臨時道路必須硬化，道路兩旁設置滿足施工需求的臨時排水設施。(2)設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染。(3)專業(yè)作業(yè)隊伍單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸和卸貨必須由專業(yè)作業(yè)隊伍單位向總承包方申請，由總承包方統(tǒng)籌安排。(4)總承包方在自身及各專業(yè)作業(yè)隊伍單位施工方案時有相應的措施，保證施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包方每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關單位或部門要求立即做出整改。施工用水(排水)管理(1)按業(yè)主提供的可用水量和施工組織總設計、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線(平面、立面)，并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準；施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞。(2)對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理。(3)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位用水必須向總承包方提出申請，并按總承包方指定的位置接駁。(4)對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供應、施工用水。(5)做好各專業(yè)作業(yè)隊伍單位用水計量管理、水費管理，專業(yè)作業(yè)隊伍單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費由專業(yè)作業(yè)隊伍單位負責。(6)在施工區(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時蓄水池以保證施工及消防需求。(7)對場內(nèi)的排水(污)系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各專業(yè)作業(yè)隊伍單位施工區(qū)域和生活排水(污)進行檢查，保證排水(污)系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境。(8)采取適當?shù)姆雷o和排水措施防止地下室和其他施工現(xiàn)場遭到水浸。施工用電管理(1)施工用電要遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》。(2)按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設完善。(3)用電按生產(chǎn)用電和生活用電分別設置。(4)負責施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)作業(yè)隊伍單位施工用電接駁，專業(yè)作業(yè)隊伍單位負責用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用。(5)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位向總承包方提出用電申請，按指定位置駁接，負責各自的用電計量。(6)對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電。(7)對各專業(yè)作業(yè)隊伍單位的用電進行計量管理、電費管理，專業(yè)作業(yè)隊伍單位現(xiàn)場使用的施工、生活用電費由專業(yè)作業(yè)隊伍單位負責。(8)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故(隱患)的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象。(9)為確?，F(xiàn)場正常施工，在現(xiàn)場配置數(shù)量、型號適合的發(fā)電機。施工場地管理(1)施工場地的布置應服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示。現(xiàn)場四周設置施工圍墻、大門。原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方。(2)在大門兩邊分別設置宣傳圖板。(3)負責施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向?qū)I(yè)作業(yè)隊伍單位詳細交底及部署，各專業(yè)作業(yè)隊伍單位應協(xié)助總承包方對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，根據(jù)各專業(yè)作業(yè)隊伍工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排。(4)按主要施工機械進場安裝及拆卸退場計劃結(jié)合平面布置進行綜合管理。施工現(xiàn)場廁所、辦公、生活區(qū)管理(1)在施工現(xiàn)場設置合適數(shù)量的廁所，廁所布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。(2)總承包滿足總承包方和各專業(yè)作業(yè)隊伍單位使用的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)場地需要。專業(yè)作業(yè)隊伍單位現(xiàn)場辦公、其它設施等由總承包方、專業(yè)作業(yè)隊伍單位協(xié)商解決，水電線路由總包單位提供。(3)對現(xiàn)場生活區(qū)進行統(tǒng)一管理。總承包方的人員違反現(xiàn)場有關生活管理規(guī)定的，總承包方承擔責任；專業(yè)作業(yè)隊伍單位的人員違反現(xiàn)場有關生活管理規(guī)定的，專業(yè)作業(yè)隊伍單位承擔責任，總承包方有權(quán)進行處罰。2人員管理(1)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包方，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證”。施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包方，由總承包方報知監(jiān)理工程師和業(yè)主。(2)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須以班組為單位在進場后3天內(nèi)以及每月定期進行安全技術(shù)交底，并對交底情況進行書面記錄，并由交底人簽名確認。(3)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險等，并將有關資料報總承包方，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》、成都市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。(4)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理。為了便于人員管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如下制度:1)工號識別制度：各專業(yè)作業(yè)隊伍單位進場后在2天內(nèi)向總承包方提交有關人員資料，內(nèi)容包括公司標志的樣本、所有人員的名單及初始工號，總承包方根據(jù)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。總承包方對自身人員及專業(yè)作業(yè)隊伍單位人員進行統(tǒng)一管理。2)工作牌制度：建立工作牌制定，統(tǒng)一管理。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等?？偝邪酵ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查、監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其它管理制度人員的立即做出登記，并定期匯總上報監(jiān)理工程師及業(yè)主。3)安全帽識別制度：總承包方及各專業(yè)作業(yè)隊伍單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的標志。3主要施工機械設備管理對進入所現(xiàn)場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理。所有進入現(xiàn)場的施工機械設備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。施工機具設備的進退場和使用必須遵循：(1)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位所有進場的施工機械設備必須提前向總承包方提出申報，并在進場時做好登記報總承包方。(2)凡是沒有進場登記的施工機械設備一律拒絕進場，總承包方定期進行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設備未做登記的現(xiàn)象。(3)總承包方及相應專業(yè)作業(yè)隊伍單位確?，F(xiàn)場使用的施工機械設備符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設備不得帶病作業(yè)。(4)及時對進入現(xiàn)場的所有施工機械設備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設備必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)清出施工現(xiàn)場。(5)總承包方、專業(yè)作業(yè)隊伍及單位嚴格按照有關規(guī)定施工機械用電的管理，總承包方對專業(yè)作業(yè)隊伍單位進行安全用電的交底，并所負責標段現(xiàn)場的用電情況進行檢查和管理。(6)大型施工機械所屬單位應設立專職機械調(diào)度員負責對大型施工機械的統(tǒng)一調(diào)配，總承包方進行跟蹤管理監(jiān)督。(7)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須對所屬進場的全部施工機械設備進行全天候管理，嚴禁施工機械設備未經(jīng)總承包方及監(jiān)理工程師批準擅自進入其它標段或公共區(qū)域。4關鍵區(qū)域出入管理(1)當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域(關鍵區(qū)域)施工到一定程度(如設備安裝階段)時，在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后，總承包方有權(quán)在工程監(jiān)理的統(tǒng)一安排下對進入關鍵區(qū)域的施工人員進行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進入該區(qū)域的總承包方人員、專業(yè)作業(yè)隊伍及單位及數(shù)量?？偝邪皆谛枰獔?zhí)行關鍵區(qū)域出入管理前10天內(nèi)，書面通知各有關專業(yè)作業(yè)隊伍單位，并上報監(jiān)理工程師和業(yè)主；各專業(yè)作業(yè)隊伍、單位在接到書面通知后3天內(nèi)向總承包方遞交進入關鍵區(qū)域申請表，確定進入關鍵區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總承包方制作進入關鍵區(qū)域的特別通行證?？偝邪脚神v專人在指定入口驗證放行。在專業(yè)作業(yè)隊伍單位的工作完成并通過有關單位驗收后，各專業(yè)作業(yè)隊伍及單位將特別通行證退回。(2)由于總承包方關鍵區(qū)域出入管理不力導致出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工、或影響關鍵節(jié)點工期的，總承包方承擔責任。5來客管理總承包方、專業(yè)作業(yè)隊伍及單位的來訪客人必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現(xiàn)場：(1)來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記。(2)由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證。(3)來客離場時憑臨時出入證領取有效證件。如客人丟失臨時出入證，由被訪人所在單位向門衛(wèi)辦理丟失臨時出入證登記手續(xù)。(4)聘請專業(yè)保安單位負責治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負責來訪登記管理，以及負責制作臨時出入證。(5)為來客提供工地安全教育及安全設施。(6)總承包方有為前來檢查的相關政府機構(gòu)工作人員、業(yè)主委托的第三方監(jiān)測人員等提供接待的義務，并為其工作開展提供相關安全便利的條件。6車輛出入管理(1)為保證現(xiàn)場的施工秩序，對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，由總承包方統(tǒng)一進行管理。(2)對進入施工現(xiàn)場的大型車輛及小型運輸車輛(包括總承包方、專業(yè)作業(yè)隊伍單位的車輛)進行統(tǒng)一管理，制作車輛出入證。大型車輛是指5T以上載重汽車、輪胎或履帶吊車等大型施工機械。專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須提前3天向總承包方提出大型車輛和長派小型車輛進出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總承包方批準后，發(fā)給車輛出入證。車輛到達現(xiàn)場大門入口處必須出示有效的出入證才可進場。根據(jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出項現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。(3)對小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進入現(xiàn)場時在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車牌號、進場時間、大約停止時間后，方可進入施工現(xiàn)場。(4)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等車輛憑有效證件進入現(xiàn)場。(5)總承包方對運出現(xiàn)場的材料進行嚴格的管理。所有材料，如無總承包方或監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章，書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。7現(xiàn)場廣告標語條幅的管理統(tǒng)一策劃制度統(tǒng)一策劃管理現(xiàn)場設置和各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設置。實行申請制度(1)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位安全標志牌費用由相應單位負責，由專業(yè)作業(yè)隊伍及單位根據(jù)自身需要提前15天向總承包方提出申請。(2)總承包方、專業(yè)作業(yè)隊伍單位、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標語、條幅，須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間。(3)對現(xiàn)場各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、條幅、標語設置意見提前7個工作日報監(jiān)理工程師和業(yè)主，經(jīng)審批同意后方可實施。(4)需要在現(xiàn)場設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、條幅、標語等必須按監(jiān)理工程師和業(yè)主書面允許方可實施，否則監(jiān)理工程師和業(yè)主將按有關規(guī)定限期拆除，并可視情況進一步處理。8當?shù)貐f(xié)調(diào)總承包方妥善協(xié)調(diào)當?shù)氐胤秸c人員的關系，確保工程質(zhì)量、進度和組織管理等不受當?shù)赝鈦硪蛩氐母蓴_。10.5.2進度計劃管理措施(1)進度計劃管理措施見表10.5-2。表10.5-2施工進度計劃管理措施序號管理項目具體措施1施工進度計劃總承包方要求各專業(yè)作業(yè)隊伍單位提交專業(yè)作業(yè)隊伍工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)作業(yè)隊伍及工程的進度計劃，通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)作業(yè)隊伍工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)作業(yè)隊伍工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。專業(yè)作業(yè)隊伍單位接受總承包方對進度計劃進行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。2專業(yè)作業(yè)隊伍工程工期延誤若專業(yè)作業(yè)隊伍單位未能在作業(yè)隊伍合同規(guī)定或總承包方與發(fā)包方書面同意延長的時間內(nèi)，完成專業(yè)作業(yè)隊伍工程或其有關部份，而發(fā)包方以書面向總承包方證明該專業(yè)作業(yè)隊伍工程或有關部份本應已完成，則專業(yè)作業(yè)隊伍單位須按作業(yè)隊伍合同規(guī)定的延誤賠償率和專業(yè)作業(yè)隊伍工程或有關部份的工期延誤，計算賠償給總承包方，若未有規(guī)定的延誤賠償率，則按總承包方因?qū)I(yè)作業(yè)隊伍單位的延誤而蒙受的損失來賠償。3工程竣工總承包方應督促專業(yè)作業(yè)隊伍施工單位按計劃辦理工程竣工，并對專業(yè)作業(yè)隊伍工程竣工予以積極的配合。4工期管理(1)總承包方應根據(jù)發(fā)包方提供的本項目總體控制目標及各關鍵節(jié)點工期要求編制總進度實施計劃，總承包方對本項目的進度實行統(tǒng)一管理(含總承包方施工及總包管理的項目)，并重點對關鍵節(jié)點工期進行控制。(2)總承包方應審核各專業(yè)作業(yè)隊伍工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各專業(yè)作業(yè)隊伍工程的進度計劃和施工配合，確保各專業(yè)作業(yè)隊伍工程能按照主體工程的關鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。(3)總承包方應對各專業(yè)作業(yè)隊伍工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)作業(yè)隊伍工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。時時關注各專業(yè)作業(yè)隊伍單位的計劃執(zhí)行情況，排除干擾。(4)同時總承包方對專業(yè)作業(yè)隊伍工程進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)作業(yè)隊伍之間的關系，保證主體工程與專業(yè)作業(yè)隊伍工程之間能協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)工程各階段工期目標和工期總目標。(5)總承包方通過組織協(xié)調(diào)，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合問題，確保各施工進度能按照總進度實施計劃實施?？偝邪綖閷I(yè)作業(yè)隊伍單位提供必要的配合，為其在指定時間內(nèi)完成本單位所施工的工程內(nèi)容提供保證，發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢。(2)進度計劃實施管理流程見圖10.5-1。圖10.5-1進度計劃實施管理流程10.5.3工程質(zhì)量管理措施(1)任何專業(yè)作業(yè)隊伍工程皆為本工程的一部分。任何專業(yè)作業(yè)隊伍單位皆為總承包方的作業(yè)隊伍單位。總承包方須與專業(yè)作業(yè)隊伍單位簽訂作業(yè)隊伍合同并負責專業(yè)作業(yè)隊伍工程的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理措施見表10.5-3。表10.5-3工程質(zhì)量管理措施序號管理項目管理內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包方有權(quán)對專業(yè)作業(yè)隊伍工程質(zhì)量進行必要的監(jiān)管，專業(yè)作業(yè)隊伍單位質(zhì)量必須服從總承包單位的質(zhì)量管理，確保達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收合格標準。2檢查和返工總承包方參與對專業(yè)作業(yè)隊伍單位工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，若因?qū)I(yè)作業(yè)隊伍的疏忽、錯漏和過失導致相應作業(yè)隊伍工程達不到約定標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質(zhì)量違約責任?？偝邪接袡?quán)將相關資料報送發(fā)包方，按照約定酌情對責任方進行反索償和工程款的扣除。3隱蔽工程和中間驗收(1)工程具備隱蔽條件或中間驗收部位，專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須先進行自檢，自檢合格后在隱蔽或中間驗收前24個小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知應包括隱蔽和中間的內(nèi)容、驗收時間和地點。(2)監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，專業(yè)作業(yè)隊伍單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格的，專業(yè)作業(yè)隊伍單位必須在24個小時內(nèi)或監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。(3)總承包方應對專業(yè)作業(yè)隊伍工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。4工程試車(1)承包人應完成合同工作范圍內(nèi)的所有設備的單機試車及單個系統(tǒng)的聯(lián)動試車(包括但不限于)：所有消防泵及消防聯(lián)動試車，空調(diào)制冷制熱的試車，電氣設備的試車，鍋爐試車等。(2)設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由總承包方組織、監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加試車，總承包方組織專業(yè)作業(yè)隊伍在試車前24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加試車的有關單位。(3)工程試車，屬總包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包方負責試車費用；屬總包管理項目范圍的，由專業(yè)作業(yè)隊伍單位負責試車費用，總承包方應予以配合服務。5樣板驗收及樣板層(1)專業(yè)作業(yè)隊伍施工單位應在大面積施工前設立樣板，并經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理工程師、總承包方驗收合格后方可進行相應工程的大面積施工。(2)按照招標文件要求，工程在某層或幾層設置樣板層，總承包方將在施工進度計劃中做出適當安排，總承包方將按照發(fā)包方要求組織樣板層施工，并在施工過程中履行對各專業(yè)作業(yè)隊伍施工單位的計劃、組織管理協(xié)調(diào)中應付責任。6保修管理總承包方對各專業(yè)作業(yè)隊伍工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總包管理項目完工后及時督促相關專業(yè)作業(yè)隊伍在保修期內(nèi)做好保修工作。(2)工程質(zhì)量管理流程見圖10.5-2，工程質(zhì)量報驗程序流程見圖10.5-3。圖10.5-2工程質(zhì)量管理流程圖10.5-3工程質(zhì)量報驗程序流程10.5.4安全及消防管理措施10.5.4.1安全管理措施(1)主要安全管理措施詳表10.5-4。表10.5-4主要安全管理措施序號項次具體措施1安全管理制度建立各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。總承包、作業(yè)隊伍之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。并建立《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《特種作業(yè)持證上崗制度》、《安全值班制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《建立安全生產(chǎn)班前講話制度》、《日檢查、周檢查、旬檢查制度》、《機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度》、《安全環(huán)保的獎罰制度》等主要安全管理制度。2安全宣傳和教育加強安全宣傳和教育是防止員工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強員的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。3安全檢查消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一?？偝邪鼘⒔M織自行施工項目部和各作業(yè)隊伍進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與員工相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。4對危險源辨識(1)項目將采用專題會議的形式進行危險源辨識與風險評價工作，操作程序執(zhí)行公司《危險源辨識與風險評價程序》。(2)根據(jù)項目危險源辨識的結(jié)果，由項目施工管理部負責編制《項目危險源臺帳》，并報項目經(jīng)理審核確認。5安全技術(shù)管理制度(1)施工組織設計或施工方案中，必須有單項的安全技術(shù)措施。(2)臨時用電工程必須納入施工組織設計之中，要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明、有計算。(3)特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施，一定要有依據(jù)、有詳圖、有說明、有審批。(4)所有施工組織設計或施工方案均須經(jīng)安全及文明施工管理部會簽提出意見，并交安全及文明施工管理部一份歸檔。6安全管理措施(1)高空作業(yè)及防墜落防護尤為重要，在施工前必須進行詳細的、可行的安全技術(shù)交底。(2)要求所有安全設施的搭設實行申報制度，所有設施搭設必須以書面形式報總承包審批，搭設完畢后通知總承包，經(jīng)總承包驗收合格后方能使用。拆除安全設施同樣要向總承包提出申請，經(jīng)批準后方能拆除。同時對多作業(yè)隊伍共同使用或交替使用的安全設施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設施搭設的時間、位置、用途等情況，總承包都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設施始終處于安全狀態(tài)。(3)施工用電投入運行前，要經(jīng)過有關部門驗收合格后方可使用，管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術(shù)交底。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。對易燃、有毒、化學品的使用實行嚴格的安全管理。(2)安全管理流程見圖10.5-4。圖10.5-4安全管理流程10.5.4.2消防管理措施主要消防管理措施詳表10.5-5。

表10.5-5主要消防管理措施序號措施實施1組織措施(1)各施工現(xiàn)場實行總承包負責制，總承包要對施工現(xiàn)場消防工作負全責，各作業(yè)隊伍要服從總承包的管理，雙方要簽訂消防安全協(xié)議書，明確雙方的責任。(2)實行逐級責任制。項目經(jīng)理是現(xiàn)場防火工作的負責人，根據(jù)本工程的規(guī)模配備一名消防專業(yè)工程師，具體負責日常消防工作。(3)組建現(xiàn)場的防火領導小組，成立義務消防隊，并制定滅火計劃，建立健全各崗位、各部位的防火管理制度和措施，并按要求上墻。(4)專職防火員要組織編制、制定、完善施工現(xiàn)場有關防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進行防火安全監(jiān)督、檢查，落實責任，解決隱患。(5)做好宣傳教育工作，施工人員入場前應進行三級教育，組織義務消防隊員進行教育，使他們掌握防火常識，訓練他們撲救初期小火的技術(shù)能力。2管理措施(1)現(xiàn)場易燃易爆物品應做好登記并單獨設置存放區(qū)域，與其余材料物品進行有效隔離，存放區(qū)按規(guī)定配備足夠的消防器材。(2)加強現(xiàn)場易燃、易爆材料的使用登記管理，安全管理部門進行安全技術(shù)交底，使用完畢后應及時回收，不得遺留在施工現(xiàn)場。(3)臨時用電滿足安全規(guī)定，使用絕緣導線漏電、短路保護裝置，避免電氣原因起火。3設施配備(1)臨時搭設的建筑物區(qū)域內(nèi)，配備相當數(shù)量滅火器；(2)大型臨時設施總面積超過1200m2，備有專供消防用的積水桶(池)、黃沙等設施，上述設施周圍不得堆放物品。(3)臨時木工間、油漆間和機具間等每25m2配備一只種類合適的滅火器，油庫危險品庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。(4)設置有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備和實施。(5)工人生活區(qū)每兩間房配備一個滅火器。(6)樓內(nèi)按縱橫50m設置一道消火栓。10.5.5文明施工管理措施主要文明施工管理措施詳表10.5-6。表10.5-6主要文明施工管理措施序號項目具體措施1場地容貌CI管理(1)項目開工后，按照公司CI標準對工程外圍和施工現(xiàn)場進行CI策劃，保證公司形象深入人心。(2)確保六個到位：施工標牌到位、九板一圖到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、衛(wèi)生責任劃分到位、現(xiàn)場工完場清到位。2各施工階段總平面布置(1)根據(jù)施工進度和場地實際狀況，本工程按照地下結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、安裝和裝飾以及室外施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。(2)同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供指南，總承包以此檢查各作業(yè)隊伍的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。3車輛管理(1)大型車輛(5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械)進出現(xiàn)場必須由各作業(yè)隊伍提前一天向總承包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總承包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由作業(yè)隊伍憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，作業(yè)隊伍必須向門衛(wèi)出具簽字的放行單，放行單由總承包保存。(2)各作業(yè)隊伍的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬作業(yè)隊伍公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。4現(xiàn)場標語條幅(1)統(tǒng)一策劃制度：由總承包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場設置的各類標牌、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標志牌由各作業(yè)隊伍根據(jù)需要提前申請，總承包代買，以保證現(xiàn)場各作業(yè)隊伍使用的標牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一。所有標語、條幅進行懸掛前征得業(yè)主同意才可進行現(xiàn)場懸掛。(2)實行申請制度：除由總承包統(tǒng)一策劃的標語、條幅外，各作業(yè)隊伍要求在現(xiàn)場懸掛各類條幅、標語需經(jīng)總承包審核，否則總承包將實行罰款處理并限期拆除。5人員管理制定員工基本守則，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則。制定門禁制度：施工區(qū)采取封閉管理，施工現(xiàn)場僅設置兩個大門進出，本工程人員憑借胸卡進入，非本工程人員執(zhí)行進出場登記手續(xù)，否則不許進入工地。關鍵區(qū)域出入管理：項目關鍵性區(qū)域建立計算機管理的電子門監(jiān)控系統(tǒng)，該區(qū)域工作人員出入憑有效的非接觸式IC卡(卡上信息有姓名、性別、年齡、所屬公司)刷卡進入，其他人員非經(jīng)特別許可登記不許進入。身份識別管理安全帽管理：各作業(yè)隊伍管理人員及工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各作業(yè)隊伍的安全管理部門進場后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總承包的管理。工作牌識別：進入現(xiàn)場工作全部佩戴胸牌；工作人員佩帶工作牌。來訪嘉賓佩帶定制的貴賓牌。來客登記制度：各作業(yè)隊伍的來訪客人必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場。來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記，來客身份證交給門衛(wèi)，由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證。來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納工本費。10.5.6技術(shù)管理措施10.5.6.1主要技術(shù)管理內(nèi)容。

表10.5-7總承包技術(shù)管理措施序號項目管理內(nèi)容1技術(shù)責任制度項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、測量、試驗、材料、機電等人員技術(shù)責任制。2圖紙會審圖紙會審人員；會審內(nèi)容；會審程序；會審后交底；會審遺漏或新問題處理。3施工組織設計及施工方案編制人員；編制內(nèi)容和要求；審批程序；方案交底；方案執(zhí)行的監(jiān)督檢查和變更處理程序。4深化設計管理深化設計管理制度；深化設計人員；深化設計內(nèi)容和要求；與設計單位的溝通；深化設計審批；深化設計圖紙繪制。5設計變更及洽商變更洽商制度；變更洽商的程序；變更洽商的交底和過程執(zhí)行監(jiān)督檢查。6技術(shù)交底交底的內(nèi)容、要求；分級交底；交底執(zhí)行的監(jiān)督檢查。7技術(shù)資料的管理資料管理規(guī)定；資料的主要內(nèi)容；資料編號；資料報審；資料表格；資料填寫規(guī)定；回復資料的規(guī)定。8竣工驗收竣工驗收程序；作業(yè)隊伍單位的職責及配合事項。10.5.6.2主要技術(shù)協(xié)調(diào)內(nèi)容。表10.5-8總承包技術(shù)協(xié)調(diào)序號項目管理內(nèi)容1全面預控強調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)作業(yè)隊伍的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。2技術(shù)延伸強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我局不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。3科技推廣重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應用與推擴，增加科技含量。10.5.6.3對作業(yè)隊伍的技術(shù)支持內(nèi)容表10.5-9對作業(yè)隊伍的技術(shù)支持序號項目管理內(nèi)容1深化設計除按照合同嚴格管理各專業(yè)作業(yè)隊伍外，要協(xié)助、指導各專業(yè)作業(yè)隊伍深化設計和詳圖設計工作，負責安排作業(yè)隊伍單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求2技術(shù)把關配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，對專業(yè)作業(yè)隊伍施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關。同時，總承包也將對作業(yè)隊伍單位的深化設計給予足夠的技術(shù)支持3管線綜合由總承包組織，涵蓋各專業(yè)作業(yè)隊伍單位，繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設計意圖情況下對各專業(yè)的管路、設備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)(包括專業(yè)作業(yè)隊伍工程)的標高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突的情況4設計對接協(xié)調(diào)各專業(yè)作業(yè)隊伍單位與設計人的關系，及時有效地解決與工程設計和技術(shù)相關的問題10.5.6.4施工組織設計及施工方案管理內(nèi)容表10.5-10施工組織設計及方案管理序號項目內(nèi)容1施工組織總設計作為工程實施階段的施工組織設計是具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系2分項目工程施工組織設計及專項施工方案(1)各作業(yè)隊伍將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術(shù)方案(2)各作業(yè)隊伍編制的分項工程施工組織設計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計、施工方案一經(jīng)同意，作業(yè)隊伍必須嚴格遵照執(zhí)行?？偝邪添椖拷?jīng)理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進行管理，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明10.5.6.5圖紙變更、洽商管理內(nèi)容詳表10.5-11圖紙變更、洽商管理序號項目內(nèi)容1圖紙會審在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。2圖紙變更及洽商本工程存在較多作業(yè)隊伍，設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各作業(yè)隊伍，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行處理。同時各家作業(yè)隊伍的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設計單位批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)作業(yè)隊伍。工程變更管理過程中，總包負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制作業(yè)隊伍因設計變更引起的成本增加。10.5.6.6技術(shù)管理流程圖10.5-5技術(shù)管理流程10.5.7合同管理措施本工程合同管理內(nèi)容見表10.5-12所示。表10.5-12合同管理措施編號項目內(nèi)容1訂立分合同階段的管理作業(yè)隊伍合同的特點作業(yè)隊伍合同是承包商將總承包合同內(nèi)對業(yè)主承擔義務的部分工作交給作業(yè)隊伍實施，雙方約定相互之間的權(quán)利義務的合同。作業(yè)隊伍負責的工程既是總承包合同的一部分，又是作業(yè)隊伍簽訂合同的標的物。作業(yè)隊伍工程同時存在于主從兩個合同內(nèi)的特點，承包商又居于兩個合同當事人的特殊地位，因此承包商會將總承包合同中對作業(yè)隊伍工程承擔的風險合理地轉(zhuǎn)移給作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍合同的訂立作業(yè)隊伍工程的合同價格由于總承包商在作業(yè)隊伍合同履行過程中負有對作業(yè)隊伍的施工進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)責任，將會收取總包合同明確的作業(yè)隊伍管理費，并非將總承包合同中該部分工程的價格都轉(zhuǎn)付給作業(yè)隊伍，因此作業(yè)隊伍合同的價格不一定等于總承包合同中所約定的該部分工程價格。作業(yè)隊伍充分了解總承包合同對作業(yè)隊伍工程規(guī)定的義務簽訂合同過程中，為了能讓作業(yè)隊伍充分了解在作業(yè)隊伍合同中應承擔的義務。我方除了提供各作業(yè)隊伍工程范圍內(nèi)的合同條件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程量清單外，還提供總包合同的投標書附錄、專用條件的副本及通用條件中任何不同于標準化范本條款規(guī)定的細節(jié)我局將允許作業(yè)隊伍查閱總承包合同。但以上允許查閱和提供的文件中，不包括總包合同中的工程量清單及承包商的報價細節(jié)。因為在總承包合同中作業(yè)隊伍工程的價格是承包商合理預計風險后，在自己的施工組織方案基礎上對業(yè)主進行的報價，而作業(yè)隊伍則應根據(jù)對作業(yè)隊伍合同的理解報價作業(yè)隊伍合同的簽訂與裝訂各作業(yè)隊伍所有的關于招投標的通信原件應送交成本員，以便將其內(nèi)容并入作業(yè)隊伍合同文件當我方最終報告認為最初的招標文件有不足時，則應由我方對初始招標文件作相關更改或添加，并送交成本員編入作業(yè)隊伍合同文件任何一頁內(nèi)容的修改均需由相關人員簽發(fā)給成本員，并由成本員將修改的內(nèi)容插入作業(yè)隊伍合同文件內(nèi)，使得最終的作業(yè)隊伍合同文件成為完整的文件我方將在作業(yè)隊伍合同文件交給作業(yè)隊伍后十四日內(nèi)獲得作業(yè)隊伍對作業(yè)隊伍合同文件及圖紙草稿的同意。隨后，經(jīng)作業(yè)隊伍同意的文件草稿立即正式簽署及/或簽署并蓋章，并于7個工作日內(nèi)將合同副本送成都市建委備案2作業(yè)隊伍合同的履行管理業(yè)主、總包、監(jiān)理與作業(yè)隊伍合同的關系作業(yè)隊伍工程的支付管理作業(yè)隊伍合同履行過程中的施工進度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個合同的管理，與施工合同不盡相同。無論是施工期內(nèi)的階段支付，還是竣工后的結(jié)算支付，總承包商都要進行兩個合同的支付管理3作業(yè)隊伍工程變更管理總承包商依據(jù)總承包合同發(fā)布變更指令當我局代表接到工程師依據(jù)總承包合同發(fā)布的涉及作業(yè)隊伍的變更指令后，以書面確認方式通知作業(yè)隊伍，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關變更指令當我局執(zhí)行工程師發(fā)布的變更指令，進行變更工程量計量及對變更工程進行估價時應請作業(yè)隊伍參加，以便合理確定作業(yè)隊伍應獲得的補償款額和工期延長時間總承包商依據(jù)作業(yè)隊伍合同單獨發(fā)布變更指令承包商依據(jù)作業(yè)隊伍合同單獨發(fā)布的指令大多與總承包合同沒有關系，通常屬于增加或減少作業(yè)隊伍合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容，為了整個合同工程的順利實施，可通過改變作業(yè)隊伍原定的施工方法、作業(yè)次序或時間等來得到保證10.5.8施工現(xiàn)場總平面布置與場地管理措施10.5.8.1施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場有序或無序的進行與現(xiàn)場平面規(guī)劃是否合理有著直接的關系，同時還影響著施工總進度的快慢。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，為保證現(xiàn)場施工安全、整潔、有序的進行，施工總平面布置原則如下:(1)根據(jù)本工程特點和各階段管理要求，對施工總平面布置實行分階段布置和管理。(2)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。(3)便于總承包商管理和服務。(4)滿足施工生產(chǎn)需要和地方政府有關規(guī)定的前提下，按照美觀、實用、節(jié)約的原則進行建設規(guī)劃臨時設施。(5)保證場內(nèi)交通暢通、滿足施工對材料需求，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次運輸。(6)按各專業(yè)劃分區(qū)域，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾。(7)盡量減少對周圍環(huán)境的干擾和影響。10.5.8.2管理計劃的制定施工平面的科學管理關鍵在于科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。10.5.8.3管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。各施工管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。10.5.9竣工檔案資料管理措施10.5.9.1檔案資料編制原則對工程的檔案資料管理堅持“三同步”原則，即“同步開始、同步建設、同步竣工”，遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。10.5.9.2檔案資料編制要求作為工程資料匯總的負責人，我局要求包括與工程密切相關的各作業(yè)隊伍方、供應商的資料，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合《城市建設檔案管理規(guī)定》、《成都市城鄉(xiāng)建設檔案管理規(guī)定》的規(guī)定。建立工程竣工資料的收集、管理制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理，并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。10.5.9.3竣工資料分類及組卷方式根據(jù)招標文件中合同專用條款的約定，竣工資料是指在進行工程竣工驗收和資料歸檔時所需的資料。為了保證竣工資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全，總包方將注重加強資料的日常管理和后期整理，切實做到“三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。本工程竣工資料主要內(nèi)容見表10.5-13，組卷要求見表10.5-14。表10.5-13竣工資料主要內(nèi)容編號項目內(nèi)容1工程技術(shù)檔案資料開工報告、竣工工程申請驗收報告。圖紙會審記錄、設計變更通知單、技術(shù)核定單。工程洽商記錄、施工組織設計審批表。工程定位測量資料(建筑物定位放線測量記錄、抄測記錄)。地基驗槽記錄、地基處理等文字材料。鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料材質(zhì)證明(包括匯總表、材料報審、見證取樣、出廠證明文件、檢測報告等)。土壤氡濃度檢測報告。其他試驗報告：鋼筋植筋強度檢測、鋼筋機械連接試驗等?；炷猎噳K強度匯總表、混凝土強度合格評定表、混凝土立方體抗壓強度檢測報告(含見證取樣)?；炷猎噳K強度匯總表、混凝土強度合格評定表、混凝土立方體抗壓強度檢測報告(含見證取樣)。混凝土抗?jié)B性能檢測報告。砌筑砂漿強度評定、砂漿立方體抗壓強度檢測報告(含見證取樣)。商品混凝土出廠合格證、復試報告(基礎、主體等)。隱蔽工程檢查記錄、沉降觀測記錄。質(zhì)量事故處理記錄、工程質(zhì)量整改文件。單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量核查記錄。地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收報告、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告、子分部工程質(zhì)量驗收報告?；A、主體、裝飾、屋面、給排水、通風與空調(diào)、消防工程、裝飾工程分部及分項工程質(zhì)量驗收記錄。建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣(強、弱電)、通風與空調(diào)、消防(水、電)、裝飾工程竣工圖。電梯安全檢查合格證、電梯監(jiān)督檢驗驗收報告。室外安裝工程施工資料，包括給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等。室外建筑環(huán)境施工資料，包括建筑小品、水景、道路園林綠化等。綜合竣工圖：總平面布置圖、豎向布置圖、室外給水、排水、電氣、熱力、燃氣等綜合圖。室外專業(yè)竣工圖：給水、雨水、污水、燃氣、電氣、建筑小品、消防、道路、綠化等。2工程質(zhì)量保證資料土建工程主要質(zhì)量保證資料鋼材出廠合格證、試驗報告，焊接試(檢)驗報告、焊條(劑)合格證，水泥、磚出廠合格證或報告，防水材料合格證或試驗報告，構(gòu)件合格證，混凝土試塊試驗報告，砂漿試塊試驗報告，土壤試驗、打(試)樁記錄，地基驗槽記錄，結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗收記錄，工程隱蔽驗收記錄，中間交接驗收記錄等。建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料材料、設備出廠合格證，管道、設備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄，系統(tǒng)清洗記錄，排水管灌水、通水、通球試驗記錄，衛(wèi)生潔具盛水試驗記錄，鍋爐烘爐、煮爐、設備試運轉(zhuǎn)記錄等。建筑電氣安裝主要質(zhì)量保證資料主要電氣設備、材料合格證，電氣設備試驗、調(diào)整記錄，絕緣、接地電阻測試記錄，隱蔽工程驗收記錄等。通風與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料材料、設備出廠合格證，空調(diào)調(diào)試報告，制冷系統(tǒng)檢驗、試驗記錄，隱蔽工程驗收記錄等。電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料電梯及附件、材料合格證，絕緣、接地電阻測試記錄，空、滿、超載運行記錄，調(diào)整、試驗報告等。3工程檢驗評定資料質(zhì)量管理體系檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收記錄。分部工程質(zhì)量驗收記錄。單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄。質(zhì)量控制資料檢查記錄。安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄。觀感質(zhì)量綜合檢查記錄。4工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應包括:業(yè)主、總承包方、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等，編制時應有如下區(qū)別。沒有變更的施工圖，由總承包方在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。在施工中雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由總承包方在原施工圖上注明修改部分，附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的，責任單位應重新繪制改變后的竣工圖，總承包方負責在新圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。表10.5-14工程竣工檔案組卷要求序