監(jiān)理工程師重點(diǎn)題庫(kù)和答案分析2023

監(jiān)理工程師重點(diǎn)題庫(kù)和答案分析2023單項(xiàng)選擇題1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。A.控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.做好信息管理D.協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目答案：D。分析：工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的就是協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程項(xiàng)目建成投入使用，A選項(xiàng)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)是主要任務(wù)；B選項(xiàng)規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是工作方法；C選項(xiàng)信息管理是工作內(nèi)容之一。2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.有關(guān)法律法規(guī)B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)建設(shè)工程合同D.工程建設(shè)文件答案：B。分析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)，沒有建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位就無法開展監(jiān)理工作。法律法規(guī)是監(jiān)理工作的依據(jù)，建設(shè)工程合同是監(jiān)理工作的主要對(duì)象，工程建設(shè)文件是監(jiān)理工作的參考。3.下列不屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的是（）。A.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C.堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議D.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平答案：C。分析：“堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議”是監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，而職業(yè)道德守則包括不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)等內(nèi)容。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮的基本原則不包括（）。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則B.才職相稱的原則C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則D.流動(dòng)性原則答案：D。分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的基本原則有集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、才職相稱、管理跨度與管理層次統(tǒng)一等原則，流動(dòng)性原則不屬于組織設(shè)計(jì)需考慮的基本原則。5.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工B.對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析C.對(duì)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查D.審核工程量、工程款支付申請(qǐng)答案：D。分析：審核工程量、工程款支付申請(qǐng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，通過經(jīng)濟(jì)手段來控制工程目標(biāo)。A選項(xiàng)屬于組織措施；B選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；C選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。6.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位代表答案：B。分析：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后報(bào)送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，建設(shè)單位代表不負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃。7.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí)B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B。分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)進(jìn)行編寫。監(jiān)理大綱是投標(biāo)文件，內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)要；監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容更全面、更具體；編寫順序是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的表述中，正確的是（）。A.誠(chéng)信主要解決的是監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的基本行為準(zhǔn)則B.科學(xué)是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則C.守法體現(xiàn)在不超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程D.公正就是在監(jiān)理活動(dòng)中要以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩答案：C。分析：守法體現(xiàn)在遵守法律法規(guī)，不超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程等。誠(chéng)信是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則；科學(xué)是指運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理；公正要求監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承包商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到公平合理。9.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.監(jiān)理文件檔案資料收文與登記B.監(jiān)理文件檔案資料加工與整理C.監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記D.監(jiān)理文件檔案資料分類存放答案：B。分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括收文與登記、發(fā)文與登記、分類存放、歸檔、借閱、更改與作廢等，不包括加工與整理。10.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員答案：A。分析：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人具體實(shí)施資料管理工作。11.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，核心工作是（）。A.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單B.建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單C.分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)D.識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果答案：D。分析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作是識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果，在此基礎(chǔ)上建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一個(gè)步驟，分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)是為了更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。12.下列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.向保險(xiǎn)公司投保C.放棄某項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的工程D.設(shè)立非基金儲(chǔ)備答案：A。分析：向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。向保險(xiǎn)公司投保屬于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；放棄某項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的工程屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；設(shè)立非基金儲(chǔ)備屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。13.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)B.提高工程建設(shè)的管理水平C.避免建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪D.降低工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)答案：C。分析：建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)包括發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)、提高工程建設(shè)的管理水平、降低工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)等，雖然合同管理有助于減少經(jīng)濟(jì)違法和犯罪，但不能完全避免。14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（）負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。A.建設(shè)單位B.施工單位C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.總監(jiān)理工程師答案：C。分析：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。建設(shè)單位、施工單位參與會(huì)議，但不負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。15.下列關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理例會(huì)可以由建設(shè)單位主持B.監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由施工單位整理C.監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)D.監(jiān)理例會(huì)每月召開一次答案：C。分析：監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理并簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要記錄會(huì)議內(nèi)容，對(duì)各方有一定的約束作用。監(jiān)理例會(huì)的召開頻率根據(jù)工程實(shí)際情況確定，不一定每月召開一次。16.下列關(guān)于施工階段質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置B.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)均由施工單位負(fù)責(zé)C.隱蔽工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織D.分項(xiàng)工程驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織答案：A。分析：質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)，施工單位要進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣；隱蔽工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織；分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織。17.下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的控制應(yīng)注重對(duì)影響進(jìn)度各種因素的分析和預(yù)防B.施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用C.施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有法律效力，不得調(diào)整D.監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃答案：C。分析：施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，由于各種原因可能需要進(jìn)行調(diào)整，并不是一經(jīng)批準(zhǔn)就不得調(diào)整。監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的控制要分析和預(yù)防影響進(jìn)度的因素，最終目標(biāo)是確保工程按預(yù)定時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，同時(shí)要督促承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。18.下列關(guān)于工程造價(jià)控制的表述中，正確的是（）。A.工程造價(jià)控制就是要使工程實(shí)際造價(jià)不超過投資估算B.造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，以施工階段為重點(diǎn)C.造價(jià)控制是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段和施工階段進(jìn)行的D.監(jiān)理工程師只需對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行控制就能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制答案：C。分析：工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段和施工階段。造價(jià)控制的目標(biāo)是使工程實(shí)際造價(jià)不超過投資目標(biāo)值，而不是不超過投資估算；造價(jià)控制應(yīng)以投資決策和設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)；監(jiān)理工程師要從多個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制，工程計(jì)量只是其中一個(gè)方面。19.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督B.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)立即要求施工單位整改C.施工單位拒不整改安全事故隱患時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告D.監(jiān)理單位不需要審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度答案：D。分析：監(jiān)理單位需要審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門報(bào)告。20.下列關(guān)于建設(shè)工程文件歸檔的表述中，正確的是（）。A.歸檔的文件必須是原件B.歸檔的文件必須是紙質(zhì)文件C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件D.施工單位負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理文件答案：C。分析：建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件。歸檔的文件可以是原件或復(fù)印件，也可以有電子文件；施工單位負(fù)責(zé)收集和整理施工文件，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理文件。多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.強(qiáng)制性答案：ABCD。分析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。服務(wù)性體現(xiàn)在為建設(shè)單位提供智力服務(wù)；科學(xué)性體現(xiàn)在運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理；獨(dú)立性要求監(jiān)理單位獨(dú)立開展工作；公正性要求在處理問題時(shí)公平合理。建設(shè)工程監(jiān)理不具有強(qiáng)制性。2.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有（）。A.較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)B.豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C.良好的品德D.健康的體魄和充沛的精力E.較強(qiáng)的社交能力答案：ABCD。分析：監(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的品德、健康的體魄和充沛的精力。社交能力不是監(jiān)理工程師必備的核心素質(zhì)。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成應(yīng)滿足（）的要求。A.合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)B.合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)C.滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要D.全部由注冊(cè)監(jiān)理工程師組成E.人員數(shù)量越多越好答案：ABC。分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成應(yīng)滿足合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)，以滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。人員并非全部由注冊(cè)監(jiān)理工程師組成，也不是數(shù)量越多越好，要根據(jù)工程實(shí)際情況合理配置。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD。分析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從組織上采取措施；技術(shù)措施是運(yùn)用技術(shù)手段；經(jīng)濟(jì)措施是通過經(jīng)濟(jì)手段；合同措施是利用合同進(jìn)行控制。行政措施不屬于目標(biāo)控制的常規(guī)措施。5.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.施工組織設(shè)計(jì)E.建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件答案：ABCE。分析：監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件等。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，可作為監(jiān)理工作的參考，但不是監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）。A.專業(yè)工程特點(diǎn)B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作方法及措施D.監(jiān)理工作要點(diǎn)E.監(jiān)理設(shè)施答案：ABCD。分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作要點(diǎn)等內(nèi)容。監(jiān)理設(shè)施在監(jiān)理規(guī)劃中有所體現(xiàn)，不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容。7.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性B.風(fēng)險(xiǎn)事件的多發(fā)性C.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性D.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性E.風(fēng)險(xiǎn)的可變性答案：CDE。分析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和可變性等特點(diǎn)?？陀^性是指風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、損失程度等不確定；可變性是指風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下會(huì)發(fā)生變化。風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性和風(fēng)險(xiǎn)事件的多發(fā)性不是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)。8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案：ABCDE。分析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。專家調(diào)查法借助專家的經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)報(bào)表法通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法依據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法直接對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查。9.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD。分析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)回避是放棄有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；損失控制是采取措施減少損失；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險(xiǎn)自留是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)消除是很難做到的，不屬于常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。10.建設(shè)工程合同的特征有（）。A.合同主體的嚴(yán)格性B.合同標(biāo)的的特殊性C.合同履行期限的長(zhǎng)期性D.計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性E.合同形式的非要式性答案：ABCD。分析：建設(shè)工程合同具有合同主體的嚴(yán)格性、合同標(biāo)的的特殊性、合同履行期限的長(zhǎng)期性、計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性等特征。建設(shè)工程合同一般要求采用書面形式，屬于要式合同。11.下列屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的有（）。A.施工階段的質(zhì)量控制B.施工階段的進(jìn)度控制C.施工階段的造價(jià)控制D.施工階段的安全生產(chǎn)管理E.施工階段的合同管理答案：ABCDE。分析：施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全生產(chǎn)管理和合同管理等方面，全方位對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。12.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)有（）。A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章與規(guī)范性文件D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）E.施工單位的施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD。分析：施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)有工程合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章與規(guī)范性文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）等。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工的文件，可作為監(jiān)理質(zhì)量控制的參考，但不是主要依據(jù)。13.施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括（）。A.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則B.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃C.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃D.下達(dá)工程開工令E.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCDE。分析：施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃、下達(dá)工程開工令、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等，全面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。14.工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證B.對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析C.審核竣工結(jié)算款D.處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用E.處理費(fèi)用索賠答案：ABCDE。分析：工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證、對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析、審核竣工結(jié)算款、處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用、處理費(fèi)用索賠等，通過這些工作來控制工程造價(jià)。15.安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容包括（）。A.審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證C.審查施工單位的專項(xiàng)施工方案D.檢查施工單位的安全防護(hù)措施E.參與安全事故的調(diào)查處理答案：ABCDE。分析：安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容包括審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證、專項(xiàng)施工方案，檢查施工單位的安全防護(hù)措施，參與安全事故的調(diào)查處理等，保障工程施工的安全生產(chǎn)。判斷題1.工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)，其行為主體是政府建設(shè)主管部門。（）答案：錯(cuò)誤。分析：工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而政府建設(shè)主管部門是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督的部門。2.監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職。（）答案：正確。分析：為保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公正性，監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師代表可以負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)理工作。（）答案：錯(cuò)誤。分析：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，但不能負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)理工作，全過程監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施是其他各類措施的前提和保障。（）答案：正確。分析：組織措施是從組織上采取措施，如建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工等，它是其他各類措施的前提和保障，為其他措施的實(shí)施提供組織基礎(chǔ)。5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。（）答案：正確。分析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（）答案：正確。分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。7.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，其結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。（）答案：正確。分析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，通過各種方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果，最終建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式，因此所有風(fēng)險(xiǎn)都可以通過轉(zhuǎn)移來處理。（）答案：錯(cuò)誤。分析：雖然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式，但并不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可以通過轉(zhuǎn)移來處理，有些風(fēng)險(xiǎn)可能無法找到合適的轉(zhuǎn)移對(duì)象，或者轉(zhuǎn)移的成本過高。9.建設(shè)工程合同管理的任務(wù)之一是發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。（）答案：正確。分析：建設(shè)工程合同管理有助于規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，完善建筑市場(chǎng)秩序。10.第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持召開。（）答案：錯(cuò)誤。分析：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開，會(huì)議主要介紹工程概況、各方人員及其分工等。11.施工階段質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師只需對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量無需關(guān)注。（）答案：錯(cuò)誤。分析：施工階段質(zhì)量控制是全面的控制，監(jiān)理工程師不僅要對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，還要對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和把關(guān)。12.施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。（）答案：正確。分析：施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是使建設(shè)工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)建成并投入使用，或者提前交付使用，以滿足建設(shè)單位的需求。13.工程造價(jià)控制就是要使工程實(shí)際造價(jià)不超過投資估算。（）答案：錯(cuò)誤。分析：工程造價(jià)控制的目標(biāo)是使工程實(shí)際造價(jià)不超過投資目標(biāo)值，投資目標(biāo)值可能是投資估算、設(shè)計(jì)概算等，而不僅僅是投資估算。14.監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)管理中只需對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督，無需承擔(dān)任何責(zé)任。（）答案：錯(cuò)誤。分析：監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)管理中承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患要及時(shí)處理，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。15.建設(shè)工程文件歸檔時(shí)，所有文件都必須保存紙質(zhì)版本。（）答案：錯(cuò)誤。分析：建設(shè)工程文件歸檔時(shí)，可以同時(shí)保存紙質(zhì)文件和電子文件，并不是所有文件都必須保存紙質(zhì)版本。文字題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。答：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。監(jiān)理單位可利用豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和投資決策，避免決策失誤，提高投資效益。有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。通過監(jiān)理的監(jiān)督，促使建設(shè)單位、施工單位等嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和合同約定，保證工程建設(shè)活動(dòng)的合法性、規(guī)范性。有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制，從原材料檢驗(yàn)到各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保障使用安全。有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。通過對(duì)工程造價(jià)的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程造價(jià)，同時(shí)確保工程按時(shí)完工，使建設(shè)工程在預(yù)定時(shí)間內(nèi)投入使用，發(fā)揮最大的投資效益。2.闡述監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則。答：監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則主要包括以下內(nèi)容：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。3.說明項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。答：常見的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有以下幾種：直線制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。矩陣制組織形式：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序。答：建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序如下：投入：將人力、材料、設(shè)備、資金等資源投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中。轉(zhuǎn)換：通過組織施工等活動(dòng)，將投入的資源轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體。反饋：對(duì)工程實(shí)施過程中的各種信息進(jìn)行收集、整理，反饋給控制部門。對(duì)比：將實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出偏差。糾正：根據(jù)偏差的大小和性質(zhì)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。如果偏差較小，可通過調(diào)整計(jì)劃等方式進(jìn)行糾正；如果偏差較大，可能需要重新確定目標(biāo)或采取其他重大措施。目標(biāo)控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，在工程建設(shè)的不同階段都要持續(xù)進(jìn)行控制，以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.論述監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求。答：監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求如下：基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。一般應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃等內(nèi)容。具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性。監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體的建設(shè)工程編寫的，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、建設(shè)單位的要求、工程環(huán)境等因素，制定具有針對(duì)性的監(jiān)理措施和方法。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律。監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的進(jìn)展不斷補(bǔ)充、修改和完善，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫。由于建設(shè)工程的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，監(jiān)理規(guī)劃也應(yīng)分階段編寫，以保證其可行性和有效性。監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣可以使監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容清晰、易讀，便于各方面人員理解和執(zhí)行。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核。監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后報(bào)送建設(shè)單位。6.分析建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程。答：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程主要包括以下幾個(gè)步驟：收集建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的信息。信息來源廣泛，如類似工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工程文件、市場(chǎng)信息、環(huán)境信息等。通過收集信息，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)。確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。常用的方法有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。可以根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇合適的方法。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，識(shí)別出可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，如自然因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、管理因素等。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件。在風(fēng)險(xiǎn)因素分析的基礎(chǔ)上，確定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，如地震、洪水、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量事故等。估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)后果。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的后果進(jìn)行估計(jì)，包括損失的大小、影響的范圍等。建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)后果整理成風(fēng)險(xiǎn)清單，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)果，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定提供依據(jù)。7.說明建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容。答：建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容包括：合同訂立階段的管理：協(xié)助建設(shè)單位做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇合適的合同對(duì)方當(dāng)事人。審查合同條款，確保合同條款的完整性、準(zhǔn)確性和合法性，避免合同中出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。參與合同談判，為建設(shè)單位提供專業(yè)的法律和技術(shù)支持，爭(zhēng)取有利的合同條件。合同履行階段的管理：監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)，檢查各方是否按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等要求履行。處理合同變更和索賠事宜。當(dāng)出現(xiàn)合同變更情況時(shí)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理；對(duì)于索賠事件，要公正地進(jìn)行評(píng)估和處理。協(xié)調(diào)合同雙方的關(guān)系，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和糾紛。合同收尾階段的管理：對(duì)合同的履行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分析合同執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。辦理合同的結(jié)算和清算手續(xù)，確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益得到妥善處理。整理和歸檔合同文件，為今后的工程建設(shè)提供參考。8.簡(jiǎn)述施工階段質(zhì)量控制的主要工作。答：施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力和管理水平。審查施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，提出意見和建議，避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和審查，確保其質(zhì)量符合要求。檢查施工場(chǎng)地的測(cè)量放線成果，保證工程的定位和尺寸準(zhǔn)確。施工過程中的質(zhì)量控制：對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，檢查施工單位是否按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)