上半年工作總結（15篇）2

上半年工作總結（精選15篇）上半年工作總結篇120__年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量5萬噸，完好率為5%，利用率為5%，臺時產(chǎn)量為5噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。一、主要工作完成情況1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎。緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。參照TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。在教育培訓方面：一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了7次TnPM知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內(nèi)容，充分調(diào)動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議75項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。4、倡導節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。二、存在的問題1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。三、下半年重點工作下半年，我們將在總結上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。3、繼續(xù)開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。上半年工作總結篇220xx年上半年，在市委、市政府和區(qū)委的領導以及市法治政府建設工作領導小組的指導下，區(qū)政府法制辦始終堅持以黨的十八大精神為指導，按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關于加強市縣政府依法行政的決定》、《關于加強法治政府建設的意見》和市政府辦公室《20xx年溫州市法治政府建設工作要點》的要求，增強依法行政意識，完善科學決策機制，強化政府服務職能，切實提高制度建設質(zhì)量，深化行政執(zhí)法規(guī)范化建設，健全依法行政工作監(jiān)督制約體系，增強矛盾化解能力，全面推進全區(qū)政府法制工作和法治政府建設。一、上半年法治政府建設工作回顧（一）全局謀劃，統(tǒng)籌聯(lián)動，打造法治建設新局面1統(tǒng)籌部署工作任務。一是通過強化法治政府建設工作領導小組在區(qū)政府法治工作建設中的統(tǒng)領作用，推動領導小組及其辦公室工作的良性運行，始終堅持把法治政府建設置于政府全局工作的“龍頭”來謀劃推動。根據(jù)法治政府建設工作“十二五”規(guī)劃的總體部署，結合全區(qū)中心工作，印發(fā)《20xx年溫州市鹿城區(qū)法治政府建設工作要點》，明確了20xx年度我區(qū)法治政府建設工作的六大目標十六項任務，逐條逐項分解給法治政府建設工作領導小組成員單位予以落實。并對工作要求進行了調(diào)整和完善，健全規(guī)范性文件制定公眾參與機制，要求通過網(wǎng)上征求意見、召開討論會、聽證會等形式聽取社會公眾的意見與建議，做好公眾對規(guī)范性文件異議處理工作。同時，還要求重大行政決策必須按規(guī)定舉行聽證，擴大公眾參與范圍，創(chuàng)新公眾參與方式。二是召開全區(qū)政府效能建設、法治建設、廉政建設工作會議。針對法治政府建設推出“三張清單”，要求按照“法無禁止即可為”的原則，通過全面“清權”、大幅“減權”、公開“曬權”等措施，建立政府“權力清單”制度和企業(yè)投資“負面清單”。2健全完善考評機制。健全完善法治政府建設工作考核評估機制，著力在規(guī)范、指導、提升部門和街鎮(zhèn)法制工作上下功夫。一是抓示范。根據(jù)省、市依法行政示范單位創(chuàng)建工作統(tǒng)一部署，我區(qū)深入推進依法行政示范單位創(chuàng)建工作，區(qū)法制辦根據(jù)創(chuàng)建條件和要求，在執(zhí)法單位主動申報的基礎上，經(jīng)過審核篩選，確定培育對象并及時報送培育情況。5月份，區(qū)國稅局和區(qū)衛(wèi)生局已通過考評驗收，經(jīng)市法治政府建設領導小組公示命名為市級依法行政示范單位。二是抓先進。2月份，下發(fā)《溫州市鹿城區(qū)人民政府關于表彰20xx年度鹿城區(qū)法治政府建設工作先進單位和先進個人的通報》（溫鹿政發(fā)〔20xx〕6號），授予區(qū)公安分局等4個單位“20xx年度鹿城區(qū)法治政府建設工作先進單位”稱號，授予區(qū)司法局等6個單位“20xx年度鹿城區(qū)法治政府建設工作單項先進單位”稱號，授予李自瑞等25人“20xx年度鹿城區(qū)法治政府建設工作先進個人”稱號。（二）職權清理，深化改革，推動依法行政新態(tài)勢。1推進權力清單工作。為切實做好部門職權清理推行權力清單制度工作，有效促進行政權力公開、透明、高效運行，真正做到按“單”用權。上半年，我區(qū)全面開展職權清理推行權力清單制度工作。在完成前期全區(qū)權力清單“一報”梳理工作的基礎上，5月份，區(qū)法制辦收到區(qū)編委辦整合的權力清單“一報”材料后，抽調(diào)本部門具備豐富工作經(jīng)驗和較高理論實踐水平的法律精干力量，組成權力清單審核工作小組，克服時間緊任務重的困難，對上報的43家部門單位共計8000余項職權進行合法性審查，對每一項權力嚴格按照職權法定、簡政放權、轉(zhuǎn)變政府職能的要求，在格式、內(nèi)容、依據(jù)等方面做全面規(guī)范性審核。期間還多次開展科室內(nèi)部研究討論活動，堅實踏出依法清權、減權、制權的每一步。截至6月初，已全面完成權力清單“一審”工作。同時，區(qū)編委辦與區(qū)法制辦聯(lián)合召開權力清單“一審”專題研討會，肯定區(qū)法制辦在“一審”工作中的成績，并通過認真分析討論，較好地統(tǒng)一了“一審”的標準和口徑，為下一步推進權力清單制度工作理清思路、提供參考。2深化政府信息公開工作。鹿城區(qū)電子政務工程規(guī)劃建設始于20xx年6月，截至今年，我區(qū)已建成內(nèi)容完整、系統(tǒng)功能較為實用、全面的政府信息化工程，電子政務外網(wǎng)基礎網(wǎng)絡平臺建設日趨完善，同時，我區(qū)還開辟了工程建設項目、公益事業(yè)建設等領域的信息公開專欄，對群眾關注度高的城中村改造、農(nóng)房集聚建設等工作推進情況予以及時公開，加大政府信息的宣傳力度，取得較好的社會反映和效果。截至6月底，今年全區(qū)各級行政機關共主動公開各類信息3547條，累計公開48739條，區(qū)公開辦處理依申請公開8件，處理投訴2件。此外，我區(qū)積極做好法制信息報送、宣傳工作，按照《溫州市法治政府建設信息工作考評辦法》要求，加大信息報送力度，上半年，被省政府法制辦網(wǎng)站采用信息48篇，市法制辦網(wǎng)站采用信息178篇，刊發(fā)《鹿城法治政府建設》5期。（三）規(guī)范審核，健全決策，形成制度建設新規(guī)范1增強規(guī)范性文件計劃管理。堅持以服務大局、服務民生為重點，切實提高制度保障質(zhì)量。一是出臺了《溫州市鹿城區(qū)人民政府關于申報20xx年度鹿城區(qū)人民政府行政規(guī)范性文件制定項目和鹿城區(qū)“十二五”行政規(guī)范性文件項目庫的通知》，將《鹿城區(qū)服務業(yè)發(fā)展引導資金管理辦法》等7個計劃項目列入20xx年規(guī)范性文件制定計劃;同時，對“十二五”行政規(guī)范性文件制定項目庫予以調(diào)整，將《鹿城區(qū)大中型水庫移民后期扶持專項資金項目管理辦法》等56個計劃項目一并列入項目庫，并就各項目庫項目制定完成狀態(tài)予以明確，提出了尚未完成項目的時間要求。二是做好區(qū)政府常務會議議題內(nèi)容的合法性審核工作。凡提交區(qū)政府常務會議審議的議題內(nèi)容均需在會前提交區(qū)法制辦進行合法性審核。上半年，對6次區(qū)政府常務會議的30余項議題內(nèi)容進行法律審核，為區(qū)政府重大決策提供法律參謀作用。2提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量。進一步落實《溫州市鹿城區(qū)人民政府關于推行行政規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”制度的通知》，將“三統(tǒng)一”與規(guī)范性文件合法性審查、備案審查等相結合，通過法制機構事前介入，提供審核服務，不斷強化剛性約束，從整體上提高我區(qū)行政決策水平和管理能力。其中，對由區(qū)政府制定的行政規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行起草論證、報送審核等程序，由區(qū)法制辦負責統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號，區(qū)政府辦公室負責統(tǒng)一發(fā)布，進一步促進了行政規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”工作。截至6月底，共審核涉法文件65件，其中行政規(guī)范性文件45件，其他涉法文件20件，共出具審查意見23件，編發(fā)行政規(guī)范性文件統(tǒng)一編號18個。3月份，組織開展區(qū)政府行政規(guī)范性文件清理工作，將20xx年12月31日之前制定的248件行政規(guī)范性文件納入本次清理范圍，并對清理責任作了明確規(guī)定。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結合各部門清理意見對規(guī)范性文件進行審查，并將保留的141件、擬修改的32件以及廢止的75件區(qū)政府行政規(guī)范性文件目錄予以公布。3強化政府合同管理工作。進一步落實《溫州市鹿城區(qū)行政機關合同管理實施辦法》，實行“分類管理、分級負責、審核監(jiān)管負責、領導簽發(fā)負責”四級負責制，明確合同承辦單位及相關部門在合同訂立、履行和合同爭議解決及合同簽訂后的檔案管理與工作中的職責，確保政府民商事合同合法有效和安全履行。同時，對涉及重大政府基礎建設項目的合同，充分利用政府法律顧問的專業(yè)優(yōu)勢，提供相應的法律意見，較好地防范了各類法律和經(jīng)濟風險。上半年，共完成行政機關民商合同備案169件，行政機關民事合同審查26件，出具審核意見17件。4加強政府法律顧問制度建設。聘請律師擔任政府法律顧問是促進政府科學、民主、合法決策的重要保證，是推進依法行政的重要手段。上半年，我區(qū)通過開展一系列有針對性的活動，進一步加強政府法律顧問制度建設工作。一是區(qū)法制辦開展了“鹿城區(qū)政府法律顧問工作情況（區(qū)直單位）問卷調(diào)查”活動。下發(fā)《關于開展鹿城區(qū)政府法律顧問工作情況問卷調(diào)查的通知》，了解我區(qū)政府部門法律顧問工作開展現(xiàn)狀、服務需求和對律師服務的意見。此次調(diào)查收到43個區(qū)部門單位的書面反饋意見，其中37個單位聘請了法律顧問并認為法律顧問服務實效良好。同時，各部門單位也積極建言獻策，如區(qū)住建局提出該局應聘用熟悉建設工程專業(yè)法律法規(guī)的律師等，提高了法律顧問服務政府機關的質(zhì)量和針對性。二是區(qū)司法局開展了“鹿城區(qū)政府法律顧問（律所）問卷調(diào)查”活動，收到21家律所的書面反饋意見，征集各顧問律師對政府法律顧問工作的相關意見和建議。三是區(qū)法制辦聯(lián)合區(qū)司法局召開了政府法律顧問工作座談會。區(qū)發(fā)改局、區(qū)教育局、松臺街道等12家單位分管負責人參加了會議，同時也邀請了九位資深政府法律顧問參與討論交流。各單位負責人和顧問律師就新形勢下如何進一步改進政府法律顧問工作的機制、體制等問題進行了具體的磋商，并就顧問律師如何更好地參與政府法律工作等問題提出了建議和意見。（四）夯實基礎，鞏固提高，推進執(zhí)法監(jiān)督新。1強化行政執(zhí)法主體資格管理。6月份，對全區(qū)行政執(zhí)法證件進行了統(tǒng)一清理工作。共涉及單位100個，其中行政機關26個，事業(yè)單位74個。權力來源分布上，法定職權單位26個，法律法規(guī)授權執(zhí)法單位6個，受行政機關委托執(zhí)法單位28個，交辦形式持有執(zhí)法證件的單位40個。持證人員性質(zhì)上，法定職權持證人員為540個，法定授權持證人員45個，受委托執(zhí)法持證人員281個，交辦執(zhí)法持證人員125個。在清理過程中，注銷無效過期執(zhí)法證件33個，其中法定職權證件14個，授權證件5個，受委托證件5個，其他過期證件9個（系過期老證，職權來源不明）。本次統(tǒng)計涉及總人數(shù)998個。2開展行政許可和行政處罰統(tǒng)計工作。為系統(tǒng)掌握我區(qū)的行政許可和行政處罰工作情況，有針對性地指導和改進行政許可和行政處罰工作，加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督，6月份，下發(fā)《關于做好20xx年上半年行政許可、行政處罰案件統(tǒng)計工作的通知》，全區(qū)28個部門單位，承辦行政處罰案件139254件，辦結案件137829件，其中采取警告措施的128件，采取罰款措施的139010件（罰沒款總額33981376。3元），采取沒收違法所得措施的為31件，采取沒收非法財物措施的136件，采取責令停產(chǎn)停業(yè)措施的12件，采取暫扣許可證或者執(zhí)照措施的12件，采取吊銷許可證或者執(zhí)照措施的1件，采取行政拘留措施的2771人，其中，啟動聽證程序的377件。全區(qū)申請行政許可15075件，受理14211件，準予許可14046件。3深化行政處罰結果公開工作。上半年，為進一步規(guī)范行政處罰行為，提高執(zhí)法工作的透明度，我區(qū)各執(zhí)法部門按照《鹿城區(qū)行政處罰結果公開工作實施方案》要求，加大行政處罰結果公開力度，對涉及公共環(huán)境、人民群眾關注度高以及其他社會敏感性強等的處罰結果在部門網(wǎng)站上予以公開，截至6月份，全區(qū)8家執(zhí)法單位在網(wǎng)上公開行政處罰結果1203件，區(qū)公安分局128件，區(qū)發(fā)改局4件，工商鹿城分局16件，區(qū)環(huán)保局24件，地稅鹿城分局53件，區(qū)城管與執(zhí)法局921件，區(qū)國稅局45件，區(qū)食品藥品監(jiān)管局12件。（五）發(fā)揮優(yōu)勢，綜合施策，營造社會和諧新氛圍。1提升行政復議工作水平。維護社會穩(wěn)定，預防化解行政爭議是推進依法行政，建設法治政府的重要任務。年初以來，我區(qū)積極發(fā)揮行政復議在化解行政爭議中的積極作用，將行政復議提升工作作為今年區(qū)政府辦公室“十大項目”的之一，全面提高我區(qū)行政復議工作水平和規(guī)范化程度。一是采取積極有效的措施，多渠道、多方式、多層次地宣傳行政復議工作，提升行政復議工作的影響力和公信力。通過專門設立復議投訴接待室暢通復議渠道、加強群眾聯(lián)系，同時，積極參加鹿城區(qū)法律先鋒志愿者服務隊，為市民提供行政復議等法律咨詢服務。二是提高復議案件聽證率，努力使聽證率達到10%以上。截至6月份，全區(qū)申請行政復議案件25件，受理復議案件25件，受案率100%，審結26件（含上期結轉(zhuǎn)4件），其中維持行政復議申請24件，撤銷2件，糾正率為7。6%。聽證案件3件，聽證率達到12%。三是對疑難復雜案件，除書面審理以外，盡可能采用實地調(diào)查的方法，查清事實。近年來，行政復議案件逐年增多，呈現(xiàn)出類型多樣化、矛盾復雜化的特點，區(qū)法制辦在案件審理過程中，變以書面審查為主的傳統(tǒng)審理模式為書面審查、實地調(diào)查相結合的行政復議審理模式，妥善處理了一批疑難案件，實現(xiàn)了法律效果和社會效果的統(tǒng)一。2嚴管行政首長出庭應訴。區(qū)政府通過建立健全復議與司法的良性互動機制，加強行政復議和行政審判工作之間的溝通與聯(lián)動，對應由行政首長出庭應訴的案件，及時與區(qū)法院進行溝通協(xié)調(diào)，做到互通信息、密切配合，有效形成合力，不斷加大對行政首長出庭應訴的督促力度。上半年，我區(qū)共收應訴案件11起，均做到積極出庭應訴，首起應訴案件由區(qū)政府領導親自出庭，其中撤回起訴6件，確認違法4件，黃某等5人訴區(qū)政府不服房屋征收決定的行政訴訟尚在審理中。3深入推進行政調(diào)解工作。去年底，為加強對全區(qū)行政調(diào)解工作的領導，充分發(fā)揮行政調(diào)解在化解矛盾、解決行政爭議中的作用，我區(qū)成立行政調(diào)解工作領導小組。并下發(fā)《關于認真做好行政調(diào)解依據(jù)公告信息統(tǒng)計報告工作的通知》，要求各部門繼續(xù)開展行政調(diào)解依據(jù)梳理和公告工作，并加強行政調(diào)解信息統(tǒng)計分析報告工作。目前，我區(qū)有行政調(diào)解職能的單位18家，法定行政調(diào)解項目57項。截至6月底，我區(qū)調(diào)解案件總數(shù)為4419件，其中調(diào)解成功2638件，調(diào)解成功率達82。3%。其中，工商局2457件，發(fā)改局25件，教育局6件，人力社保局1119件，科技局7件，旅游局24件。4全面加強鹿城金融仲裁服務工作。區(qū)金融仲裁院自20xx年3月份入駐溫州民間借貸服務中心后，全面加強對仲裁工作的引導和管理。一是依托借貸中心的平臺，規(guī)范中心出具的借款合同，將仲裁條款列入合同雙方當事人選擇范圍，為合同爭議糾紛提供“經(jīng)濟、便捷、快速”仲裁法律服務。二是突出重點，案源。以服務社會為出發(fā)點，努力仲裁服務范圍，進一步明確具體仲裁法律服務內(nèi)容，制作仲裁手冊等宣傳資料并向社會公眾進行廣泛宣傳。截至6月份，已受理仲裁案件13起，辦結仲裁案件2起。三是優(yōu)化仲裁員隊伍，積極儲備仲裁員隊伍，努力提升仲裁員隊伍的整體專業(yè)結構和綜合素質(zhì)，切實提高仲裁工作質(zhì)量。（六）全面統(tǒng)籌兼顧，務實推進基礎工作。1強化法制機構及其隊伍建設。為加強我區(qū)法制隊伍建設，進一步推進依法行政工作，4月份，下發(fā)《溫州市鹿城區(qū)人民政府法制辦公室關于建立政府法制工作聯(lián)絡員制度的通知》（溫鹿府法發(fā)〔20xx〕2號），在各街道辦事處、藤橋鎮(zhèn)人民政府、區(qū)各有關單位建立法制工作聯(lián)絡員制度。目前47個部門法制聯(lián)絡員已確認到位，職責包括：落實本單位規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”制度，報送本單位承辦及簽訂合同的報送審查、登記備案、定期清理及合同目錄、履行情況、爭議處理情況，負責本單位的行政執(zhí)法投訴案件、行政復議、行政應訴案件的溝通聯(lián)系、材料移送等工作，充分發(fā)揮法制工作聯(lián)絡員的參謀、助手和法律顧問作用。同時，要求各部門單位在工作中要充分聽取法制工作聯(lián)絡員的意見和建議，與法律有關的事宜應先由法制工作聯(lián)絡員審查把關，確保嚴格執(zhí)法，依法行政。2推進依法行政白皮書工作。我區(qū)高度重視依法行政工作，把握機遇，開拓創(chuàng)新，把加強依法行政的各項要求落實到政府工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。此次《鹿城區(qū)法治政府建設狀況報告（20xx）》（依法行政白皮書）歷經(jīng)選題、調(diào)研、形成初稿、區(qū)法制辦內(nèi)部研討修改，其后下發(fā)《關于征求鹿城區(qū)法治政府建設狀況報告（20xx）（征求意見稿）意見的通知》，匯總、整理各部門、街鎮(zhèn)書面反饋意見，進一步修改，日臻完善。白皮書集中反映了區(qū)政府和各部門在加快轉(zhuǎn)變政府職能轉(zhuǎn)變、提高制度建設質(zhì)量、落實公正文明執(zhí)法、強化權力制約監(jiān)督機制、增強預防化解矛盾糾紛能力、提升政府法治能力等六個方面的工作狀況，介紹了我區(qū)建設法治政府的“成績單”。同時，也提出了進一步健全工作機制、加大法治政府建設推進力度、繼續(xù)深化制度建設、健全制度體系、化解矛盾爭議、構建和諧社會等長期艱巨的任務，不斷加強自身建設，提高服務水平，進一步提升政府公信力，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定提供強有力的法治保障3探索行政調(diào)解和仲裁專題調(diào)研工作。為進一步推進法治政府建設，探索行政調(diào)解和仲裁工作在依法行政以及服務中心工作中的價值，區(qū)法制辦專題開展《大調(diào)解體制下完善行政調(diào)解制度的思考研究》、《關于仲裁審理民間借貸協(xié)議糾紛案件中若干法律問題的思考與建議》兩項調(diào)研工作，前期通過課題論證、調(diào)查、理論學習，形成調(diào)研方案并逐步開始實施，包括走訪溫州仲裁委員會等相關單位，了解法院金融審判案件收案情況，并召集區(qū)公安分局、工商鹿城分局、區(qū)旅游局、區(qū)人力社保局、區(qū)衛(wèi)生局五家單位，召開行政調(diào)解工作調(diào)研座談會，調(diào)研上述單位的行政調(diào)解工作開展情況。同時，結合前期工作，確定1—2個試點單位，逐步推進行政調(diào)解工作及仲裁工作試點。通過進行試點分析，為推進專題調(diào)研報告的下一步工作打好基礎。二、下步打算回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但離法治政府建設工作目標還有很大的差距，工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是依法行政工作開展不平衡;二是重大行政決策的民主性仍然不強;三是行政執(zhí)法監(jiān)督有待進一步加強;四是依法行政的能力水平有待進一步提高;五是法治政府建設工作的載體、方法、手段有待于進一步完善、創(chuàng)新。下半年，我區(qū)將按照國務院和省、市的要求，緊緊圍繞建設法治政府的目標，一步一個腳印地把依法行政推向深入。（一）繼續(xù)做好法治政府建設的牽頭工作。重點抓好以下工作：一是以考核、評先為抓手，督促部門、鎮(zhèn)做好法治政府建設考核評估工作，同時，落實法治政府建設領導小組上半年度工作任務，全面完成今年法治政府建設工作各項要求。二是繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推進權力清單工作。對全區(qū)各單位權力清單“二報”材料進行合法性審查，并在“二審”基礎上，繼續(xù)對全區(qū)各單位權力清單“三報”材料進行合法性審查，并參與部門清單審核稿匯總、審定、公布等相關工作。（二）繼續(xù)做好行政規(guī)范性文件管理和政府合同管理工作。重點抓好以下工作：一是注重計劃內(nèi)規(guī)范性文件管理，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成列入制定計劃的項目。二是嚴格按照《關于推定行政規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”制度的通知》要求，做好區(qū)政府及其部門規(guī)范性文件統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)布和清理工作。三是按照《鹿城區(qū)行政機關合同管理實施辦法》要求，規(guī)范區(qū)政府及其下屬機構簽訂的民商事合同報審、報備及檔案管理等工作。四是完成20xx年度行政規(guī)范性文件、行政機關合同、具體行政行為、其他涉法文件等四類文件的審查意見書匯編工作。（三）繼續(xù)做好行政執(zhí)法監(jiān)督的各項工作。重點抓好以下工作：一是對行政執(zhí)法單位的行政許可、行政處罰、行政強制案卷進行評查，通過對案卷評查結果予以通報并納入本年度法治政府建設考核，提高各單位的辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平。二是全面落實《鹿城區(qū)行政處罰結果公開工作實施方案》，進一步深化行政處罰結果網(wǎng)上公開工作。三是進一步暢通行政執(zhí)法投訴渠道，加大對案件的查辦，確保投訴案件反映的問題及時得到解決。四是繼續(xù)做好政府行為合法性論證會議制度和區(qū)政府法律顧問管理工作，推動政府民主、依法決策。（四）繼續(xù)做好化解矛盾爭議，構建和諧社會工作。重點抓好以下工作：一是繼續(xù)加大行政首長出庭應訴制度的考核力度，落實府院聯(lián)動三項考核，進一步化解行政爭議。二是創(chuàng)新復議工作思路，更加注重運用調(diào)解、和解手段化解行政爭議，力促案結事了。三是大力加強行政調(diào)解工作，建立健全行政調(diào)解指導中心相關工作機制和制度，繼續(xù)推動該項工作有序開展。四是繼續(xù)做好鹿城金融仲裁院建設工作，構建系統(tǒng)性的金融仲裁平臺，優(yōu)化金融仲裁程序。積極聯(lián)系部分民商事合同較多的行政機關主要負責人或法制工作人員，向其介紹仲裁制度的優(yōu)勢，爭取規(guī)范其仲裁條款。（五）繼續(xù)抓好各項重點工作。重點抓好以下工作：一是完成《鹿城區(qū)法治政府建設狀況報告（20xx）》并正式公布。二是加強對全區(qū)法制聯(lián)絡員的業(yè)務指導，加強溝通聯(lián)系，加強業(yè)務培訓，不斷提高法制聯(lián)絡員業(yè)務水平和工作能力，充分發(fā)揮法制工作聯(lián)絡員的參謀、助手和法律顧問作用。三是完成行政調(diào)解和仲裁專題調(diào)研報告，為全區(qū)依法行政以及法治政府建設提供理論與實踐參考。上半年工作總結篇420xx年上半年，醫(yī)院團委在醫(yī)院黨委和上級團委的正確領導下，圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展的中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務實、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務，團的工作也有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，現(xiàn)總結如下：一、加強思想教育，提高廣大團員青年的綜合素質(zhì)1、重視思想教育，提高團組織建設根據(jù)縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的安排部署，團委積極組織廣大團員青年開展了“學雷鋒樹新風”活動，大力弘揚新時代的雷鋒精神，不斷促進廣大青年團員社會主義核心價格體系建設。通過下發(fā)文件、發(fā)放學習資料、制作宣傳版面等形式，要求廣大團員同志認真、深入的學習，并要求大家寫出心得體會，以此來促進了團員干部和團員青年政治理論水平和業(yè)務水平的全面提高。2、強化醫(yī)德醫(yī)風教育，提高團員青年的職業(yè)道德素質(zhì)。為培養(yǎng)廣大團員青年良好的職業(yè)道德，在醫(yī)院黨委的領導下，在團員青年中積極開展了醫(yī)德醫(yī)風教育活動，以此來加強醫(yī)德醫(yī)風建設。一是舉辦醫(yī)德醫(yī)風系列講座，要求團員青年都要積極參加；二是根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風總體要求，每月進行一次醫(yī)德醫(yī)風滿意度調(diào)查，調(diào)查結果直接與科室和個人的獎金掛鉤。三是大力宣傳院內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務的典型事跡，把先進人物、典型事跡通過縣電視臺、《院報》、宣傳欄等進行宣傳。通過醫(yī)德醫(yī)風教育活動的順利開展，廣大團員青年的思想道德水準明顯提高，人人做到文明行醫(yī)，個個嚴守職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)一例受“吃請”、收“紅包”現(xiàn)象，病人的滿意率在98%以上。二、加強業(yè)務培訓，提高青年醫(yī)護人員業(yè)務能力為進一步提高青年工作者的崗位技能水平，使成為醫(yī)院發(fā)展建設的主力，醫(yī)院團委積極組織廣大團員青年參加醫(yī)務科、護理部組織的各種技能操作比賽活動。上半年相關職能科室先后組織團員青年參加了“應急預案演練”、急救技術比武大賽、5.12護士節(jié)演講比賽的等活動，并經(jīng)常進行“三基三嚴”考試考核、病歷、處方書寫評比等活動，使團員青年逐漸成為科技興院的帶頭人，全院上下也形成了科技興院、科技進步的良好氛圍。三、加強團的文化建設，豐富團的業(yè)余文化生活20xx年上半年，醫(yī)院組織全院青年團員參加了全民健身月活動中的象棋比賽、自行車慢賽、羽毛球比賽等比賽項目，并取得了較好的名次。同時還參加了醫(yī)院、衛(wèi)生局和宣傳部組織的各種演講比賽，并取得了優(yōu)異的成績。通過一系列的業(yè)務文化活動，豐富了團員青年的業(yè)余文化生活、激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和主動性。四、發(fā)揚全心全意為人民服務，以群眾健康為己任為了向廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。醫(yī)院在門診大廳設置了“服務臺”，并號召廣大團員青年利用休息日等工作之外的時間，為來院就診的患者及家屬提供導診、全程陪診、健康知識宣教、危重病人心理疏導等活動。醫(yī)院多次在門診、病房組織醫(yī)院還經(jīng)常組織青年醫(yī)生、護士為全縣群眾義診、體檢等。醫(yī)院還多次組織五官科、眼科、口腔科、體檢中心等科室的團員青年利用節(jié)假日走上田間地頭為農(nóng)民群眾義診。今年上半年共組織義診近十次，接受義診的群眾逾千人。20xx年上半年已經(jīng)結束，醫(yī)院團委在看到成績的同時，也清楚的認識到，團委的工作中還存在很多不足，仍然面臨著一系列的新挑戰(zhàn)、新問題。在20xx年下半年里，醫(yī)院團委將在團縣委和醫(yī)院黨委的領導下，求真務實、團結協(xié)作、彌補不足，努力構建醫(yī)院團委建設的新局面，使醫(yī)院的團委工作再上一個新的臺階。xx醫(yī)院20xx年xx月xx日上半年工作總結篇5時間過去了半年，從工作開始到如今，我們也做完了半年的任務，在過去半年工作中，各個部門都貢獻了不少力量，達到了公司的期望目標?，F(xiàn)總結半年工作。在公司領導的統(tǒng)一指揮下，按照年初設定的計劃，一步一步走，首先生產(chǎn)部按照規(guī)劃，每月生產(chǎn)的服裝達到標準后，根據(jù)當月的銷售情況，規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量。因為去年決策失誤，導致公司損失嚴重，影響到了我們公司的發(fā)展，這也讓我們明白了任何發(fā)展都不能離開市場，只有市場有需要，我們才能夠生產(chǎn)足夠的數(shù)量，這才是我們生產(chǎn)過程中必須重視的一點。公司結構方面也做了調(diào)整，上半年，減少了公司線下銷售量，將我們公司的銷售中心放在了線上，因為現(xiàn)在很多人更加喜歡在線上購買產(chǎn)品，這也是現(xiàn)在消費的主流方式，公司依然保留了部分線下商店，或者讓更多的加盟商進入，成為我們的合作人。我們從純粹的生產(chǎn)企業(yè)，開始擴展業(yè)務，有了新的零售渠道，一個是開拓更多的業(yè)務，公司不能依靠一塊業(yè)務發(fā)展，因為公司處于高速發(fā)展階段，擴展業(yè)務，發(fā)展更多的商品，這是公司的方向，上半年雖然在業(yè)績上取得了不錯的成績，但是也沒有得到多少市場份額，在下半年中，將是我們發(fā)展的重心，當然前提是我們繼續(xù)保持上半年的工作進度。經(jīng)過了上半年的發(fā)展，我們已經(jīng)有了極大的，收到了很多有利的改變，這些都是公司每個員工共同努力的結果，因為在工作期間每個員工團結一致都在為公司的發(fā)展努力著，沒有人敢放下?lián)樱冀K堅持努力做好自己的工作。我們公司每個人都積極努力，有著很強的凝聚力，都愿意為公司發(fā)展付出自己的力量，這是一個發(fā)展中公司具備的條件。我們在上半年中工作作風嚴謹，沒有人耽誤工作，這是每個員工共同努力的結果，我相信，只要我們一直堅持做好工作，就一定會完成工作任務。在上半年中我們一樣也有很多的問題，比如在進口原料方面，因為供貨渠道不穩(wěn)定，出現(xiàn)短暫停貨。最終通過采購部努力開拓，終于找到了多個采購渠道，從而完成了工作。在未來公司還會遇到很多挑戰(zhàn)，我們只完成了這一年上半年的工作，依然有很多重任需要我們繼續(xù)承擔，需要我們開拓創(chuàng)新，我們要堅持下去，在未來的下半年中，做出更多的成績，公司的發(fā)展關系到公司每一個成員的未來，在下半年中，會朝著更高目標前進，做出更好的成績，實現(xiàn)公司的飛速發(fā)展，朝著世界百強企業(yè)進發(fā)。上半年工作總結篇6今年上半年，全辦上下以__大精神為指導，認真貫徹落實省、市、縣有關茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，根據(jù)縣委、縣政府年初下達的茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作目標任務，針對茶葉產(chǎn)業(yè)化存在的問題，采取了強有力的措施，圍繞服務縣域經(jīng)濟社會發(fā)展工作大局，充分發(fā)揮職能作用，在強化行業(yè)管理、推進全縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強自身建設等各項工作取得了一定成績，現(xiàn)總結如下：一、上半年工作完成情況二、采取的主要措施和取得的成效1、加強領導，提高認識，認真做好茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃。今年以來，我們加大了對茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，一是年初早計劃、早安排，把任務層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到任務早明確、工作抓落實。二是辦內(nèi)全體干部職工任務明確，做到分工協(xié)作，責任到人，完成了各項工作任務。2、積極向上爭取項目資金和招商引資，扶持茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。年初我們共編報了《低產(chǎn)茶園改造》、《生態(tài)茶園建設》等相關項目，爭取省、市級茶葉種植及低產(chǎn)茶園改造項目扶持。3、加大宣傳力度，宏揚銀生普洱茶文化。一是組織了銀生茶業(yè)公司等參加第五屆中國云南普洱茶國際博覽交易會，宣傳、推介我縣豐富的茶葉資源。二是繼續(xù)在電子政務信息網(wǎng)站對我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行宣傳。4、加大科技培訓力度，努力提高茶農(nóng)素質(zhì)。茶農(nóng)是茶業(yè)經(jīng)濟的受益者，是推動茶葉產(chǎn)業(yè)化進程的主體。根據(jù)全縣茶農(nóng)文化素質(zhì)不高、茶園管理粗放、采摘行為不規(guī)范等問題，對茶農(nóng)開展茶葉技術培訓，使之成為“有文化、懂技術、善經(jīng)營、會管理”的新型農(nóng)民是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵之一。為此，我們積極組織技術人員深入到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、茶場、茶葉基地無償為茶農(nóng)、茶葉加工場進行技術指導培訓。上半年工作總結篇7上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產(chǎn)業(yè)及新項目建設上均取得了一定的成績，公司上半年工作總結及下半年工作安排。下面將年上半年工作情況匯報如下：（一）主要財務指標情況截止5月末，公司實現(xiàn)銷售收入2,010萬元，虧損585萬元，其中實業(yè)有限本部虧損32萬元，糧食經(jīng)營虧損391萬元，復合材料虧損42萬元，實開開發(fā)虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用484萬元；管理費用196萬元；財務費用123萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。（二）主要經(jīng)營工作情況1、糧食經(jīng)營方面（1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態(tài)先后6次調(diào)整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質(zhì)糧的目的。在近5個月的收購期內(nèi)，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿(mào)易工作儲備了部分糧源。（2）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內(nèi)外貿(mào)結合”經(jīng)營方針的指導下，通過加強高品質(zhì)糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內(nèi)貿(mào)銷售6,000噸，實現(xiàn)毛利290萬元。（3）糧食保管工作安全規(guī)范。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學嚴謹?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備烘干及場地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業(yè)務流程獲得檢查人員的一致好評。（4）糧食調(diào)運及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調(diào)運玉米4.6萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運工作，我公司在科學總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，工作總結《公司上半年工作總結及下半年工作安排》。（5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結構、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預交售量達65,795噸。（6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區(qū)綠化工程，20__平方米風雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫20__年0.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。2、實業(yè)項目方面（1）復合材料有限公司生產(chǎn)準備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復合材料有限公司于今年5月正式恢復生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優(yōu)質(zhì)低價的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業(yè)務培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎工作做得扎實，復合材料5月份恢復生產(chǎn)后進展順利，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,908塊。（2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入6,161萬元，利稅1,389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴涂裝線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區(qū)建設上，取得減免城市建設配套費13萬元的優(yōu)惠政策，完成了3,465平方米PVC車間及405平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年PVC車間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸，創(chuàng)造產(chǎn)值1,500萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車間施工許可證已由高新區(qū)建設局簽發(fā)，預計將于9月末建設完成并交付使用。（3）搭乘東北老工業(yè)基地建設快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項目開發(fā)及立項工作進展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成盛市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進行審批。（三）企業(yè)管理情況1、《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自20__年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經(jīng)過一年半的修改和補充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。《辦法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進行科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金3萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規(guī)定，進一步加強了對安全工作的管理，先后6次對基層單位進行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應急預案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。上半年工作總結篇820_年上半年，在機場公司領導班子的帶領下，金昌機場穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的穩(wěn)步向前推進，緊緊圍繞集團總體工作部署，在機場公司各部門的配合努力下，機場的工作有成績、有亮點，但也存在一定的不足，認真客觀的回顧這半年來我們走過的腳印，總結經(jīng)驗、吸取教訓，安排部署下半年的工作，爭取在金昌機場這片白紙上寫下輝煌的第一筆。現(xiàn)就機場20_上半年度工作開展情況及下半年的工作思路向各位領導作簡要匯報。一、任務目標完成情況截至5月31號，機場保障起降276架次，運輸旅客10228人次，平均客座率75%，完成了全年起降架次的47.56%，旅客吞吐量的40.91%。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印向前推進1、20_年9月正式通航后，金昌機場客座率居高不下，一度出現(xiàn)一票難求的景象，公司領導不急于航線的加密，而是依靠4個月的數(shù)據(jù)確立了我們要以保障公商務客源為主體，開拓旅游市場為發(fā)展目標。在20_年1月19日將現(xiàn)有航班加密為每天一班，一個小的高峰期過去，機場的客座率慢慢趨于穩(wěn)定，現(xiàn)基本每月保持在75%左右。三、深入航空市場，舉步艱難在集團公司總體戰(zhàn)略指導下，我們積極開展航空市場開發(fā)。先后與地方政府領導去拜會天津航空有限公司協(xié)調(diào)在航空市場旺季把ERJ145更換為ERJ190事宜;在與金昌市地方政府的多次接洽中了解到，市政府執(zhí)意要增開北京的新航線，但12年上半年航線沒能夠引進原因，我認為，我們在“天時、地利、人和”三個因素上都處于劣勢。我們夢寐以求要在開通北京的新航線，北京起降密度之大，很難加新航線進去，而且從西安、蘭州中轉(zhuǎn)過來又沒有愿意執(zhí)飛的航空公司，“天時”不利;由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，各航空公司不看好金昌地區(qū)航空市場，普遍對政府補貼存在較強的依賴性，“地利”不優(yōu);金昌機場輻射周邊武威，阿右旗等地市，但市場開拓緩慢，而發(fā)現(xiàn)他們接受新鮮事物的過程比較長，很難很快的就適應，未能形成合力，積極的打開市場發(fā)展，“人和”不足。四、以宣傳促增長1、20_年1月19日航班加密后，客座率有一個小的回落，為吸引旅客，保持客座率，機場領導果斷決定將每周二、四、六的航班進出港票價下調(diào)至最低4折起售，促使客座率提高。2、20_年3月根據(jù)航班時刻調(diào)整、航班加密、特價優(yōu)惠票等活動，公司共計在金昌、武威地區(qū)發(fā)放傳單1萬多份，在金昌市電視臺、武威市電視臺播放飛播字幕2次共7天，通過電信、移動等通信公司發(fā)送免費短信2次。函蓋金昌、武威等區(qū)域。3、20_年5月，根據(jù)集團領導指示，借助蘭州中川機場的中轉(zhuǎn)聯(lián)程產(chǎn)品，再一次對金昌等周邊地區(qū)進行宣傳，主要介紹經(jīng)蘭州中轉(zhuǎn)的航班時刻，并印制宣傳單5000多份，同時在金昌市電視臺、報社都進行中轉(zhuǎn)航班時刻及票價的宣傳。五、冬去春來，非航業(yè)務收入新里程1、貴賓廳冠名以及非航業(yè)務延伸收費項目正在有條不紊的進行，其中電信、移動、金川公司相繼簽署貴賓廳冠名協(xié)議，預計年底可實現(xiàn)貴賓廳收入70萬元。同時，還在繼續(xù)和武威市政府洽談貴賓廳冠名事宜。非航業(yè)務延伸服務收費許可證已在2月底辦理出來，旅客班車，行李打包，停車場收費都在正常進行中。2、金昌廣告起初與海航內(nèi)部新建廣告公司洽談，但對方無意開發(fā)我公司廣告資源，后請示領導決定在本地招標，最后與贏豪廣告裝飾有限公司簽署廣告租賃協(xié)議，現(xiàn)正在緊張施工階段，預計年底可實現(xiàn)收入20萬元。此外，公司還完成了與天航公司地服協(xié)議的簽署和更新工作以及通用飛行、備降保障協(xié)議的簽訂工作，為保持良好的服務、經(jīng)營秩序提供了有力支持。20_年下半年工作要點⒈以地方政府補貼，客座率為決策依據(jù)，適當更換大機型執(zhí)行金昌-蘭州-西安航線航班;2、做好支線航空市場開拓工作。分析未能增加運力的原因，在穩(wěn)定現(xiàn)有航線的基礎上，借助地方政府發(fā)展支線航空市場的熱切愿望，積極爭取引進運力，緩解航線運力緊張局面。3、推進航站區(qū)剩余貴賓廳及VIP室的冠名工作。4、客運市場，健全貨運基礎，開展貨運市場。5、與市政府、航空公司合作做好航線、航班市場推介工作，做好中低端航空客源的開發(fā)。上半年工作總結篇9首先感謝貴大華圣提供一種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領導給予我一個展現(xiàn)自我的機會，這半年以來在同事幫助、領導的指導下，自己的不斷努力下，自我感覺自己成長了許多，積累了不少的經(jīng)驗，為自己迎接新的挑戰(zhàn)又增添了不少的自信心，為自己將來的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，同時也發(fā)現(xiàn)自己的不足和弱點。下面對我半年工作進行一下大致的總結。參與了對標工作。極力配合項目經(jīng)理完成對標的相關工作，在此項工作我參與文檔分析，指標分解和相關文檔的撰寫，在此項工作我還參與了遵義市的調(diào)研工作，在此項調(diào)研工作中我認識到了作為程序員應該怎么進行調(diào)研和調(diào)研前的一些工作準備，通過相關文檔認真學習，掌握了一定的初步編寫文檔能力，在此項工作中我最大的收獲就是掌握一定的和客戶交流，作為一個小組成員怎么配合經(jīng)理完成應該完成的工作。但感覺自己不足之處就是長期面向技術專研與學習以至于不擅長交流和文檔編寫工作，感覺在調(diào)研工作很大程度思想完全不能脫離技術走向業(yè)務梳理工作。另外在項目經(jīng)理的指引下對Jquery和CSS進行了深入的學習，終于彌補了我在開發(fā)中常遇的兩大弱點。這也為我的開發(fā)中增添了不少色彩。參與基礎數(shù)據(jù)對象管理系統(tǒng)建設。此項目我們小組采用流水式生產(chǎn)模式，我的項目經(jīng)理根據(jù)組員的情況以及優(yōu)勢將項目分為3部分（系統(tǒng)分析及數(shù)據(jù)庫建立，數(shù)據(jù)訪問以及業(yè)務邏輯的處理、用戶界面及硬件交付），由不同的項目成員完成，我在當中主要負責就是為系統(tǒng)的界面層提供數(shù)據(jù)訪問接口和我業(yè)務邏輯處理，極力配合界面開發(fā)調(diào)用人員完成開發(fā)工作以及提供所需數(shù)據(jù)訪問接口和業(yè)務處理工作，在此項工作我最大的收獲就怎么樣去配合完成一個項目，掌握了項目怎么在一個小組當中進行合理的職責劃分，怎么根據(jù)小組實力進行項目階段行劃分，在此過程中我的技術也得到了很大的提升。尤其是對數(shù)據(jù)訪問這塊，我有利的掌握數(shù)據(jù)庫訪問過程中的鏈接池使用。參與燃氣公司系統(tǒng)平臺的建立工作。在這個項目我主要的任務就是做一些開發(fā)前的技術儲備，提前摸索開發(fā)過程預知的一些相關技術和一些系統(tǒng)架構思想，我側重學習的方向就是尋求一種新的架構思想代替現(xiàn)在相對較落后技術架構，目前學習目標就是使用分布式應用開發(fā)進行系統(tǒng)搭建，想通過這種架構思想構建一個全新的系統(tǒng)架構模式以供以后所有系統(tǒng)的參照與效仿，也就是面向服務編程思想（SOP），就此架構思想我學習了微軟的WCF架構。這也是微軟提出相對較新的系統(tǒng)架構模式，當然在此過程中我了解到國外一個相對較新的架構理念，那就是面向資源（REST）系統(tǒng)架構設計模式，據(jù)微軟官方介紹它是SOP的下一代，將來所有的系統(tǒng)如果不是面向服務以及面向資源的系統(tǒng)架構思想將是一個淘汰的、落后的產(chǎn)品。我除了學習這項架構思想外，我還對Silverlight進行了學習，這主要是它目前和flash，HTML5在某種程度有相當競爭的地位，并且它現(xiàn)在被IT開發(fā)人員（尤其是。net開發(fā)人員）視為極品，它在將來的net開發(fā)產(chǎn)品中有著相當大的競爭力度，同時這也是我們小組開發(fā)技術上的一個考慮。希望能夠在這次開發(fā)中使用這些全新的技術，為公司創(chuàng)造一個全新的技術產(chǎn)品。20xx年上半年工作總結一個學期已過去，新的學期即將來臨，在這半年里我深刻體會到了做老師的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每一個學生身上。一個學期的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上學期的工作作一總結，為新學期的工作確立新的目標。1、在思想上，熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨的領導及路線、方針、政策；不斷學習黨的各項理論知識，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排。2、提高認識，增強緊迫感、時代感、責任感，適應發(fā)展要求，強化“六個意識”：第一，強化自我充電意識；第二，強化科研意識；第三，強化信息網(wǎng)絡意識；第四，強化合作意識；第五，強化創(chuàng)新意識；第六，強化服務意識。3、在工作中轉(zhuǎn)變觀念，增強了為人民、為黨、為社會服務的意識。明確為孩子服務的意識和教育為孩子服務的指導思想，一切從孩子的實際出發(fā)，一切從孩子的全面發(fā)展出發(fā)，滿腔熱憂，全心全意為少年兒童服務；從根本上轉(zhuǎn)變教育工作多年來形成的一些痛疾，如形式主義、包辦代替、行政命令式領導等，代之以現(xiàn)代社會組織運作及工作的科學方法；加強對少年兒童實際狀況，特別是對他們思想狀況的調(diào)查研究，努力使教學組織的活動符合他們的需求。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術。在課程改革推進的今天，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學工作中，我將立足實際，做好學校交給的各項任務，爭取學校領導、師生的支持，創(chuàng)造性地搞好后勤工作，使工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。上半年工作總結篇10本學期以來，我們緊緊圍繞教育局部署的二十項重點工作，再次創(chuàng)業(yè)《實施方案》，及年度考核目標，堅持質(zhì)量第一要務的思想，狠抓落實，開拓創(chuàng)新，學校各方面工作有了較大起色。現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃匯報如下：一、上半年工作總結：(一)堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷加強組織建設。一是加強基層組織建設。根據(jù)局黨委要求，我校專門設立學校黨總支辦公室、黨員活動室，建立完善各項制度，為黨務工作的順利開展提供了便利。為便于組織生活的開展，學校黨總支對黨員按文、理科重新劃分支部。同時，注重在青年教師中培養(yǎng)與發(fā)展黨員。近年來，有15名青年教師加入黨組織，青年黨員教師已成為教育教學中的骨干。二是不斷加強領導班子建設。圍繞二十項重點工作，正月初七開始，我們即召集中層以上領導班子成員，進行大揭擺、大討論。查問題、找不足，明確上半年奮斗目標，進一步理順管理渠道，為新學期工作的順利開展奠定了基礎。開學以來，校級領導帶頭指紋簽到，帶頭值周、值班，24小時吃住在校，并分包學科、堅持落實聽評課制度，推動了學校整體工作的開展。三是加強黨風廉政建設。建立健全了黨風廉政建設各項制度，班子成員簽訂了廉政建設責任狀;針對各自工作，制定了相應廉政風險預警方案。對職稱評聘、年度考核等重大問題，嚴格執(zhí)行民主議事制度，自覺按程序辦事。嚴格落實市委再次創(chuàng)業(yè)十二條紀律的規(guī)定，對照要求，嚴查問題，整頓落實，促進了教師隊伍的作風建設。(二)、實施“名師工程”和“優(yōu)課引領工程”，大力加強教師隊伍建設;一是落實“名師工程”。根據(jù)教育局的部署，開學不久，我校即啟動了“名師工程”。各教研組、備課組按計劃啟動了匯報課、評優(yōu)課;通過逐級評選，產(chǎn)生了全市、學?！叭比诉x。前不久，我們進行了隆重表彰。二是加強教師培訓，充分發(fā)揮骨干教師、學科帶頭人的帶動作用。四月份，相繼組織了“師德師風”培訓會、“素質(zhì)教育”培訓會、“高效課堂”培訓會等，促進了教師整體素質(zhì)的提高。同時，先后派出高三骨干教師到北京、石家莊、鄭州外出學習培訓，開闊眼界、取長補短，取得了良好成效。(三)、全力做好高三備考，狠抓質(zhì)量第一要務。開學以來，我校以高三備考為重點，狠抓教育教學質(zhì)量的提高。通過把高考獎金前置、高考目標逐層分解、召開備考誓師大會等，全校上下形成了濃厚的備考氛圍。啟動高三教師全員坐班制度，強化弱科輔導力度。設立心理咨詢室、舉辦專題講座，加強對學生的學法與心理指導。抓住二輪復習這一關鍵，依托社會熱點，對課本知識大膽取舍，重組專題;化大專題為小專題，以練促講，講練結合，較好地提高了訓練質(zhì)量。在今年的高考中，我校一本上線總人數(shù)、純文理科一本上線數(shù)、二本以上上線數(shù)、美術特長生名校上線數(shù)，創(chuàng)四項歷史之最。全市文科前十名中，我校學生分獲第三、第五、第八名，取得了較理想的成績。(四)、不斷深化教育教學改革，扎實推進素質(zhì)教育。一是強化教學常規(guī)管理，創(chuàng)建高效課堂。針對學校實際，我們提出了“兩個”的目標(即課堂上讓100%的學生聽懂，通過課后輔導讓100%的學生學會)，提出了“注重基礎、降低難度，強力糾錯，適時反復，善于總結”這一符合三中學生實際的教學思路。進一步明確了教師課前候課、教學反思、集體備課的要求;嚴格執(zhí)行中層領導聽、評課制度、包科制度，強化教學督導。今年3月，我校被授予省區(qū)域基礎教育改革綜合實驗項目“武安市實驗區(qū)實驗?！?同月，我校四項省級“___”課題順利結題;多名同志在市信息技術與課程整合說課比賽中獲得獎項。二是以市運會為契機，全面推動學校體育衛(wèi)生工作的開展。進入四月份以來，圍繞市第二十屆中小學生田徑運動會的召開，從加強校園環(huán)境衛(wèi)生建設入手，進行了集中整治活動，基本杜絕了亂丟亂棄現(xiàn)象;檢修、購置相關設施，粉刷、油漆運動場等相關場所，校園環(huán)境煥然一新。抽調(diào)、選拔裁判員，成立學生志愿者服務大隊，精心做好后勤服務等工作，為運動會的成功舉行奠定了基礎。在本次運動會上，我校代表隊一舉獲得男團、女團及團體總分三個第一，并榮獲體育道德風尚獎。(五)、堅持以人為本，狠抓校園安全管理：圍繞春季頻發(fā)的校園傷害事件，我校通過懸掛安全標語、設立安全教育專欄，校園廣播開設安全教育欄目，不斷強化師生安全意識。組織專人定期排查安全隱患，及時采取措施，進行整改落實。專門建立學校值班室，組建30多人的巡防隊，加強門衛(wèi)管理力度，在校園門口及重點防范部位，增設監(jiān)控設備;進一步細化火災、洪水、房屋倒塌、校園暴力等專項應急預案，防患于未然。本學期，我校未發(fā)生一起安全責任事故。(六)、堅持陽光理財，認真落實《實施細則》4月10日教育局專項會議以后，我校立即召開專題會議，認真學習有關指示精神。成立民主理財小組和物資用品采購小組。對單據(jù)支出實行公示制和聯(lián)簽制;對學校維修費用嚴格執(zhí)行申報審批、招投標制度;嚴格控制差旅費和招待費支出;開設學校公示欄，實行民主監(jiān)督;本學期以來，接待費、交通費等各項支出都明顯下降，提高了學校資金的使用效益。為規(guī)范開發(fā)學校內(nèi)部市場，與勤工儉學科積極配合，率先建立教育連鎖超市，起到了表率作用。(七)、加強民主管理，建設和諧校園：按照校務公開的相關要求，我們健全機構，完善制度，對于學校財務預、決算，收入及支出、福利分配方案，以及職稱評定、年終考核等重大事項，進行全公開、真公開、常公開，極大地促進了學校的和諧、健康發(fā)展。堅持民主議事規(guī)則，加強權力運作監(jiān)督制約。健全相關制度，堅持集體領導、民主決策，認真貫徹民主議事規(guī)則，努力提高決策的科學性，促進學校發(fā)展。(八)、其他考核目標的完成情況：1、工會工作：本學期以來，及時吸納新分教師加入工會組織;先后組織向玉樹地震災區(qū)捐款、“救助困難職工捐款”、“博愛一日捐”等活動;為解決雙職工教師照管小孩的實際困難，學校專門抽調(diào)人員、選擇場所，對晚自習輔導教師的小孩代為托管;遇有教師生病或婚喪嫁娶，學校工會總是積極到場，進行探望或給予幫助，切實維護了教職工利益。2、信息工作：學校辦公室抽調(diào)專人，做好信息宣傳工作;由教研處牽頭，創(chuàng)辦了《沃土》《教研資訊》等內(nèi)部刊物，加強交流。5月份，我校被市教育局評為“信息宣傳工作優(yōu)勝單位”。3、計劃生育工作：安排專人按時報表，及時組織育齡婦女上站普查，普查率達100%，無一例規(guī)劃外生育。4、綜合治理：不斷強化綜合治安管理，堅持依法治校，強化治安防范，及時化解矛盾糾紛，維護信訪穩(wěn)定，扎實推動了綜合治理工作的開展。今年四月，我校作為教育系統(tǒng)代表學校，順利通過邯鄲市“五五”普法檢查驗收。二、存在的問題及建議：回顧本學期的工作，雖然取得了一些成績，但存在問題還是很多的。比如，領導班子的辦學理念影響學校的進一步發(fā)展，管理上還不夠科學、規(guī)范，某些方面還比較粗放，學校的一些深層次的問題還有待解決，教學質(zhì)量與群眾的期望與領導的要求相比還有很大差距等。就今年高考講，雖然今年的成績與往年相比總體上有所提高，但還沒有實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我們?nèi)匀惶幱谇笊娴倪吘?，危機感依然存在，我們要牢固樹立憂患意識，堅決杜絕“小富即滿、小勝則安”的錯誤思想，力求實現(xiàn)新的突破。三、下半年工作計劃：(一)政教工作：繼續(xù)堅持“小、實、全”的工作原則，認真落實“班班責任制”、“人人崗位制”，建立學生成長檔案，進一步完善學生品德銀行積分制度，努力構建“家長-學校-社會”的立體教育網(wǎng)絡、與“值周教師—政教處—班主任”的立體管理網(wǎng)絡。(二)教學工作：繼續(xù)推行“注重基礎、降低難度，強力糾錯，適時反復，善于總結”的教學思路，力爭實現(xiàn)“兩個百分百”(即課堂上讓100%的學生聽懂，通過課后輔導讓100%的學生學會)的目標要求。特別在新高一年級，要堅持貫徹課改理念，逐漸讓教師淡出講臺，充分培養(yǎng)學生動手、動腦能力。(三)教科研工作：繼續(xù)堅持“且行且悟、且悟且得”的教科研思路，不斷加大人、財、物的投入，努力實現(xiàn)“人人找問題、組組有課題、科科有成果”的目標，力爭今年底在有影響的報刊發(fā)表2-3篇論文。(四)后勤工作：繼續(xù)加強后勤管理，進一步推進食堂改革，將學生評議、定期對帳形成制度。形成競爭機制，提升后勤服務水平。對物品的購置、發(fā)放、出入庫等環(huán)節(jié)，細化制度，形成制約機制，堵塞管理漏洞，節(jié)約和提高資金的使用效益。上半年工作總結篇11新學期，新發(fā)展，新挑戰(zhàn)。繼上學期年的工作經(jīng)驗，我院團委組織部將以一個比較成熟的眼光踏上新的征程。組織部的工作關系到學院團委乃至學院的發(fā)展。正所謂“凡事預則立，不預則廢”，總結上學期的不足和工作經(jīng)驗，在本學期我部將主要活動安排如下：一、為了加強學生內(nèi)部建設，提升我部形象，提高我院大學生干部及各部門的工作積極性、主動性及創(chuàng)造性;為了使團委各項工作的開展有可靠的組織、制度保障，我部將起草、完善并予以試行實施“石家莊計算機職業(yè)學院院團委學生干部考評制度”。二、繼“__學院院團委學生干部考評制度”的起草，我部將于十月底申請、制定“院團委學生干部獎懲表”，使院團委的管理走向正規(guī)化。三，在上學期工作基礎之上，組織部在工作中找到了一條“流水線”式的工作方法用以完成團內(nèi)的常規(guī)工作，這種工作方法將貫穿以后工作的始終。四、下一步，組織部計劃將工作責任公開化，用來監(jiān)督部員的工作以及供別的部門參考交流學習。五、十月份，在開展“__學院團代會”后，我部將作出新的團委工作展望。另外，我部將配合其他各部認真開展以后的工作?！斑^程是堅實的，結果肯定美麗”。我部全體成員將不遺余力地去把計劃作好，有考慮、有選擇的搞活動，豐富大學課余生活，展現(xiàn)我__學院的精神活力。希望我們組織部工作能夠在保質(zhì)保量完成的同時，能夠發(fā)揮我們的主觀能動性，在尊重客觀因素的前提下，部門內(nèi)部應當互相聯(lián)系、互相幫助，達到資源優(yōu)化配置。上半年工作總結篇1220__年上半年，我處在建設局的領導、支持下，按照建設局工作計劃安排，集中力量進行平陽路、濱河西路改造工程，經(jīng)過全處職工共同努力，全面按時、按質(zhì)、按量完成該項綜合改造工程建設及市政設施維護、管理任務?，F(xiàn)將我處上半年工作情況總結如下：一、市政工程建設1、平陽路改造工程總造價：53萬元，工期僅一個月，我處通過努力，在不影響濱河路施工的情況下，僅用了二十二天完成任務。1)、鋪設雨水管道262米;污水管道敷設262米;2)、砌筑雨污水井16座;窨井16座;3)、土石方基層回填1365方;4)、灰土基層320方;5)、澆筑水穩(wěn)1834m2;6)、鋪設瀝青路面1572m2;7)、安裝12個景觀球;2、濱河西路改造工程總造價：438萬元1)、鋪設雨水管道890米;污水管道敷設445米;2)、砌筑雨污水井48座;窨井48座;3)、土石方基層回填36000方;4)、灰土基層1250方;5)、澆筑水穩(wěn)6675m2;6)、鋪設瀝青路面6230m2;7)、鋪設面包磚3400平方米;8)、安裝路側石890米;9)、安裝路平石890米。濱河西路改造工程是今年政府的重點工程之一，工期緊迫，工程量大，施工難度大。因雨雪天氣春節(jié)后3月7日進場正式施工，我處在建設局領導安排下，全處職工日夜奮戰(zhàn)，不怕苦，不言累，為了不影響企業(yè)、住戶出行，無論晴雨24小時連續(xù)施工，合理安排得到了沿途企業(yè)居民的好評，避免了矛盾的產(chǎn)生，奮力大干按期、按質(zhì)完成任務，為來城道路框架形成奠定了基礎。二、預制構件生產(chǎn)配合道路建設、市政設施維護，預制鋼纖維混凝土窨井蓋板、雨水篦400余套、水穩(wěn)拌合：2522m3、砼：336m3、砂漿：168m3.三、市政設施管理、維護我處在進行市政工程施工、生產(chǎn)的同時，加強市政設施維護管理工作。建立市政設施巡查制度，對管理人員實行分片負責，責任到人，制定了明確的獎懲措施，每天在責任范圍內(nèi)巡查不少于兩次。對挖掘城市道路、排水設施及使用城市排水管網(wǎng)，實行嚴格申報制度。依法制止查處恣意挖掘、破壞城市道路、排水設施的行為6起。及時2發(fā)現(xiàn)并更換、修復損壞丟失的窨井蓋板、雨水篦的市政設施100余套;有效地保障市政設施安全、正常運轉(zhuǎn)。四、上半年施工任務重、工作時間緊的情況下，為提高專業(yè)能力和安全意識，對單位職工進行教育培訓、安全學習2次五、下半年工作安排根據(jù)建設局20__年城市建設安排,搞好下半年市政建設，提高工程質(zhì)量。加強來城市政設施管理、維護工作，加大市政設施管理力度，對急需改造的巷道積極做好巷道維修、下水道改造等準備工作;進一步加大設備投入，因我單位為自收自支單位，在沒有政府資金支持的情況下，既要完成政府交辦的工作任務，又要自行積極參與市場競爭，多方面承攬業(yè)務。上半年工作總結篇13今年上半年來，在院領導及上級職能科室的正確領導下，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護人員的支持下，認真完成了各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將上半年的思想和工作情況總結如下：一、加強思想政治學習，提高自身素質(zhì)本人在思想上，能夠主動通過報紙、雜志、書籍等方式積極學習，嚴格要求自己，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。二、恪盡職守，認真作好本職工作1、科學合理的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)：本科室護理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較合適人員進行填充，在科室工作人員配備充足的情況下，有針對性在一部分工作人員中進行輪崗，熟悉其他崗位的工作，為個科室醫(yī)療護理工作的順利開展做好了鋪墊，同時，也全面提高了護理人員的整體素質(zhì)。2、夯實基礎護理，提供優(yōu)質(zhì)服務：積極響應“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”創(chuàng)建活動，積極組織科室護理人員學習、牢固樹立服務意識，由被動式服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?、在護理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以病人為中心，落實基礎護理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務3、建立檢查考核制度，強化質(zhì)量控制：在科室成立了以我為組長的護理質(zhì)量控制小組，每周有針對性對護理工作開展護理質(zhì)量自查，建立健全了各項管理制度和考核制度，細化了護理人員的考核細則，每月進行一次匯總并在科室排名，對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細則給予相應的獎勵和處罰，各項檢查考核制度的建立，進一步的.調(diào)動了護理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護理質(zhì)量也得到了進一步的提高。4、積極開展康復活動，落實全程康復理念：根據(jù)科室患者的實際情況，在