2025年終公司工作總結(jié)范文（3篇）

2025年終公司工作總結(jié)范文（3篇）2025年終公司工作總結(jié)范文（精選3篇）2025年終公司工作總結(jié)范文篇120__年已經(jīng)過去，20__年業(yè)已到來，下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報。一、20__年全年工作內(nèi)容：20__年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20__年__月__日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成狀況：1、工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精準(zhǔn)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程生產(chǎn)及進度掌握：濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和用法商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。3、平安、設(shè)備管理：施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料用法方案和返還方案。整個施工期間，項目準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料用法中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料用法以及人工費的發(fā)放。各個班組用法的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。5、全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。6、20__年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付用法。②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。2025年終公司工作總結(jié)范文篇220__年，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部（以下簡稱：安環(huán)部）根據(jù)年初既訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和相應(yīng)指標(biāo)，合理及時地對公司安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過各部門和項目部的支持，以及廣大生產(chǎn)一線員工的配合努力，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。主要工作完成情況如下：一、建章立制，部門工作有依據(jù)。集團公司于今年3月份下發(fā)了HSE管理手冊，安環(huán)部對原安全管理制度進行重新修訂和補充，結(jié)合整理更新后的制度包含六大部分，23項制度或規(guī)定，責(zé)任體系清單全面覆蓋到公司各部門、各崗位，界限明晰、層次清楚，并充分契合了《建筑施工企業(yè)安全評價標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，為安全管理的各項工作提供了堅實的制度保障，夯實了安全管理體系基礎(chǔ)。二、制訂規(guī)則，分包管理有約束。分包一直是困擾公司安全管理的重點難點。安環(huán)部在年初對與分包單位簽訂的《安全文明協(xié)議書》進行重新編撰，使公司與分包單位之間的責(zé)、權(quán)、利更加明晰，加入符合國家對分包單位的相關(guān)要求，明確了分包單位的準(zhǔn)入規(guī)則。__月底，安環(huán)部與工程部共同出臺了《分包和勞務(wù)人員管理實施細則》，更進一步明確了從分包招標(biāo)至分包單位退場涵蓋的人、材、機及預(yù)結(jié)算內(nèi)容中安全、質(zhì)量、資金等風(fēng)險預(yù)控措施，成為公司對分包單位進行全面管控的指導(dǎo)性文件。三、形成標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)管理有創(chuàng)新。安全內(nèi)業(yè)資料無序是項目安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。集團公司年初就對項目安全內(nèi)業(yè)資料有了新的要求，安環(huán)部充分領(lǐng)會集團公司意圖，結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工企業(yè)安全評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，于6－7月份對項目內(nèi)業(yè)資料進行標(biāo)準(zhǔn)化治理，對各在建項目內(nèi)業(yè)資料進行檢查整頓，各在建項目的內(nèi)業(yè)資料制作水平有了很大的提高。四、建立題庫，安全考核有內(nèi)容。項目經(jīng)理和安全員綜合素質(zhì)是關(guān)系到項目安全管理好環(huán)的重要因素。安環(huán)部在年初就開始進行安全生產(chǎn)考核題庫建設(shè)，從安全管理、安全技術(shù)、安全法規(guī)、案例分析等方面著手，共建立安全試題分庫7個，安全考核試題3522條。安全考核至此有了新的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，改善了以往憑主觀映象評分的現(xiàn)象，考核結(jié)果接近公平、公正。五、四不兩直，隱患治理有成果。隱患整治和風(fēng)險預(yù)控是防范事故的重要手段。安環(huán)部對隱患排查始終保持高頻次狀態(tài)，每月擬定隱患排查計劃，并按計劃實施檢查工作。從年初開始進行的兩節(jié)期間安全排查開始，部門所有人員都奔赴項目施工一線開展安全排查，隱患排查結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，至今執(zhí)行隱患排查266次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查27次，專項自查自糾112次，檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患565處，整改回復(fù)及閉環(huán)率__0%。在實施檢查的同時，對務(wù)工人員進行安全知識普及21場次，項目部每周對安全知識進行培訓(xùn)，受培人員約達2100人。六、學(xué)教并重，條線培訓(xùn)有新意。安全監(jiān)管水平的提高需要不斷地學(xué)習(xí)。由于歷史原因，待崗人員和技能工人進入安全管理隊伍，導(dǎo)致專職安全管理隊伍素質(zhì)整體偏低，所以，安環(huán)部本著“干什么學(xué)什么”“缺什么補什么”的原則，加強了對各項目安全管理人員的培訓(xùn)工作。從年初開始就計劃每月進行安全管理條線集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到新頒《安全生產(chǎn)法》、安全資料如何做、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和各事故類別的安全防范措施、地鐵施工安全管理要求和政策解讀等。全年，整理下發(fā)并要求學(xué)習(xí)的各項安全生產(chǎn)管理文件55份，安全生產(chǎn)通知67份，并通過建立微信學(xué)習(xí)圈，轉(zhuǎn)發(fā)安全學(xué)習(xí)資料229余條，一系列的培訓(xùn)和促學(xué)行動使安管人員補充了安全知識、增強了安全意識、開拓了眼界，受到了大家的一致好評。七、工娛結(jié)合，安全活動有實效。形式各樣的安全活動是提高安全意識的好辦法。安環(huán)部在實施各類安全活動時，充分考慮廣大員工的參與積極性和意愿，與公司工會進行有效的溝通協(xié)調(diào)，施行聯(lián)動，在各在建項目部中組織進行“大排查、大管控、大整治”活動、“安全隱患整治回頭看”和各項專項整治行動，舉辦員工喜聞樂見的娛樂活動和安全知識競賽11次，勞動競賽6次，參與人數(shù)約達551人。八、預(yù)案合規(guī)，應(yīng)急救援有改進。應(yīng)急救援是防止次生傷害的有效舉措。安環(huán)部根據(jù)集團公司的整體部署，參照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定，完善了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案及應(yīng)急處置卡，從組織框架、預(yù)警機制、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急物資等方面進行了全面的梳理，剔除不符合項，增加了現(xiàn)場處置和告之方面的內(nèi)容。全年，各在建項目部進行應(yīng)急救援演練9次，參與人數(shù)約達114人，應(yīng)急救援措施的落實有了實質(zhì)性進展。九、審時度勢，資證管理有亮點。人員資證是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。今年，國家對人員持證上崗的檢查力度越來越大，尤其是對“三類人員”持證和人證相符情況的檢查更加嚴(yán)格。安環(huán)部在順應(yīng)國家政策的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公司經(jīng)營部和人力資源部門，對“三類人員”證書進行清理和更新，共完成了A、B、C證延期復(fù)審55人、變更復(fù)審5人和新申報取證69人，保障了安全管理人員的儲備和資證資源，通過部門人員的不懈努力與項目部的支持配合，順利通過湖南省建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證復(fù)審工作。2025年終公司工作總結(jié)范文篇3今年是機構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠點少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來，在供水公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，__公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強干部和隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實實地辦實事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術(shù)、建設(shè)新項目、新廠點，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益。20__年實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，實際利潤__萬元，精神文明建設(shè)取得發(fā)展，班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績，達到了全年無事故，無案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚企業(yè)文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績，__公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現(xiàn)出積極進取，勇于向上的好勢頭。一、基本情況1、現(xiàn)有職工_人，其中全民職工_人，集體職工__人，市場化就業(yè)職工人，男職工，女職工_人。2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦_人，經(jīng)營部_人，財務(wù)_人，合計_人。3、廠點情況：公司所屬廠點_個，其中法人廠點_個，即_公司、_公司、_工廠、加油站、_化工廠，_，承包租賃廠點有_個，即_廠、_廠、大酒店，項目組_個。二、主要工作1、以扭虧為盈為重點，領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點，摸情況，搞調(diào)研，進行認真的市場分析和經(jīng)營分析，對各廠點落實經(jīng)營承包指標(biāo)，加強管理，培養(yǎng)增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo)，開展積極有效的工作_站__年累計虧損_萬元，今年實行竟標(biāo)方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤__萬元，安置職工__人。2、利用現(xiàn)有閑置土地，與開發(fā)有限公司合作，在供水公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在董事長、總經(jīng)理精心運作下，成立了房產(chǎn)項目開發(fā)部，經(jīng)過一年的努力，共建_棟商品樓，現(xiàn)已有銷售_%以上。3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引進社會資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主要是套管補貼，安置_名職工。預(yù)計產(chǎn)值_萬元。4、建安公司投資_萬元，規(guī)化廠院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設(shè)置了籃球、排球、乒乓球場，在_公司_經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開拓地方建安工程市場，預(yù)計創(chuàng)產(chǎn)值__萬元。5、__廠在招聘廠長帶領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了