日本經(jīng)營學(xué)講義

日本經(jīng)營學(xué)講義

二十一世a己日本^^

永田吉成

共褊

林文K

序

本善企副的要緊目的，乃是卷恭賀日本11大阪府立大^座永田教授在

2004年3月光榮退休。特別把老白幣的有^日本^^部分的^羲整理出來，加加入彳固人

封日本^^的浚兄，情成本善架情。害中內(nèi)容要緊介貂日本自1990年樊生^湃泡沫化以

彳爰，日本企棠界在^^領(lǐng)域上推竦出新的一些燮革。比如宏基施振榮先生^到的微笑曲

、中油公司的璟境曾^、辜振甫先生的成果主羲等等。本善結(jié)情由永田^教授孰肇

有第二章、日本工渠化典三井、三菱第三章、汽隼崖棠典^管第四章、情輟技淅輿^管

第五章、工作輿薪資第六章、日本的公司治理第八章、巨大的企渠東且微第九章、M&A

典事渠再褊第十章、企棠輿璟境冏堰等。由本人孰肇有第一章、日本^管理^的回^第

七章、中日公司治理之比較第十一章、日本如何建橫有效的勞勤市埸第十二章、21世《己

日本中、高年人力封策輿離隹殿管理第十三章、成果主羲第十四章、21世紀(jì)日本新人事主

羲等。文中若有金昔^之虞，亦向祈各方高士惠予指教。

林文?I

於閾立屏柬商渠技優(yōu)亍擘院

2004年11月26日

目^

一、日本^管理^的回^

1'日本人的道德典企棠偷理

2、迷途巨象

3、冬冬身雇用制

4、集廛1主羲

5、共同生活I(lǐng)f

6、^向居鼾系

7、人本主羲

二、日本工渠化典三井、三菱

1、日本的工渠化

2、三井、三菱

3、具才^解醴輿六大企棠集IH的形成

4、六大企渠集廛［解If的陽向

三、汽隼崖渠^^管

1'戟彳爰日本汽隼筐棠彝展

2、瞿田輿通用

3、瞿田生筐方式的特徵

4、汽隼筐渠最近重力熊

四、情輟技優(yōu)亍輿

1、情輟技循亍的樊逵

2'重子商矜

3、《空管模式(businessmodel)事利

4、SCM(supplychainmanagement)

5、具才矜、曾言十部力的分社化

6＞股柬大曹輿《罔路

五、工作典薪資

1、工作的雨面性

2、有意羲工作輿兢事僵勢

3、冬冬身雇用、年功序列的燮化

4、成果主羲薪資典人事

5、workshareing

六、日本的公司治理

1、日本企棠的統(tǒng)治情造

2、日本企棠統(tǒng)治的燮化

3、商法改正典企棠統(tǒng)治

4、互相持股、1g藏股、股票逗攆木瞿

5、日本金艮行典企渠

七、中日公司治理之比較

1、臺灣輿日本公司東且微n輿董事曾架橫

2'臺灣輿日本公司股束大曾、董事曹、盛察人比較

3、臺灣輿日本公司公司治襟冏堰黠輿建^

4、臺灣輿日本公司封褐立董事起用要黑占之看到

八、巨大的企棠女且微

1、名且東新形魅的贊展

2、殿能的分中瞿化

3、事渠部制

4、社內(nèi)分社化

5、事棠成果的押彳^

6'社外分社化輿公司分割

7、分^化典集本瞿化

8＞握股公司

九、M&A輿事渠再編

1、合伊典黃迤的日寺代

2、takeoverbid

3、股票交換輿股票移醇

4、商攵封的企

5、LBO

6、Managementbuyout

7、M&A典企渠押僵

8、事渠展戟略

9、事渠再橫篥輿分社化

1（）'裂造外部委re輿甯子裂造系統(tǒng)（EMS）

11、cell生崖方式

十、企渠輿璟境冏堰

1、璟境污染的損失額

2、日本璟境封策摩史

3、日本璟境戟略

4、ISO

5'LifeCycleAssessment

6、資源再生型^^

7、璟境保全活勤的^^

十一、日本如何建橫有效的勞勤市埸

1、勞勤市埸的效率化

2、符傅H堂曲固人帶來不利益的程度降至最低

3、人材資源再教育

4、新的日本雇用制度輿新的人事制度的燮革

5、日本政府金十封失渠的政策方向

十二、二十一世a己日本中高年人力封策典南朝戰(zhàn)管理

1、如何愿用中高年人力

2、二十一世名己日本中高年人力封策輿雕殿管理

十三、成果主羲

1'成果主羲

2＞成果主羲的^能

3、成果主羲的失敗^型

4、有成果主羲的^解輿混著L

5、封成果主羲的典型疑冏

6'成果主羲成功的五脩件

7'成員主羲的方法^

8、施成果主羲俊的^^

十四、二十一世名己日本新人事主羲

I、前百

2、殿矜等級制度

3、等級制度

4、成果主羲

5、Misumi彳固案

第一章日本^管理^之回^

回^1990年代往常，日本的^^隨著日本^湃的成是，受到各閾政府、企棠家、擘者的

01目。在全球掀起研究日本^^的熱潮，彳他不一致的眉面迤行剖析。有的^述以日本社曾文

化的角度出贊，也有以企棠管理^角度加以探言寸。本章符封多年來被大家言寸言俞的日本^管理

官俞作一些回雇直。

壹、日本人的道德典企棠偷理

^到日本士、晨、工、商之身分的封建社曹中，武士的^居於指醇者的地位，共同的

道德覲就是懸公奉獻(xiàn)、櫻牲。商人求利，武士求羲封武士傅任商人而言，金^不是離能，S

事^第一。

特別最治雉新期福涕吉與涉涕榮一致力塑造符刀剜換成算籃的武士像。

且重要的是德川未期到明治初期以營武士E皆級懸主，所創(chuàng)的近代洋式崖渠，以閾益懸僵

先的意^普通存在。

17世名己初所形成的德川幕府颼制，其武士F皆級有別於西歐的在地貴族，與中閾的士大

夫。要緊日本的武士隋級大多沒有領(lǐng)有土地，在政府^^任耳戰(zhàn)的罩觸生活，在多）1官僚^^

的管方面，攫得修得行政手腕與事力知，以軌行殿矜懸最大的居身心事。加且，作懸企渠

者性能的重要因素，武士）1作懸行政官僚熟雪^^行勤封殿矜培養(yǎng)忠^心。

同日寺明治期，企渠者檄^假如^有閾內(nèi)市埸的檄曾，不如^閾外市埸的械曹曾來得大，

率交得If。因此，具高擘屣的人事交吃香。因此，日本的企棠事交西歐新典閾家更早迤用寡^^管

者。

我『號透謾燮革期、明治雉新期、二次大戟彳爰等E皆段熟悉日本人的道德覲與企棠理念的燮

遭。

燮革期：江戶商人的理念

其中有黑他例子，是大商人由盛而衰的，如《己伊閾屋左律F號，他是一位木材商人承包官

府工程，受瞿厚的待遇，他也在政府官具的前面善翥能言^到的能力，取得金同酹改^^瞿，但

是因懸^^低劣，因此被迫停^，政I瞿樽移，新政府探取才亟端聚縮政策，他只好遇著曙居的

生活。

道檬一批大商人的由盛而衰，就使得另一批的大商人有了危檄感。面封危檄，他憑在女里

管中只能堊持矜^的熊度，同日寺制言了「家1111」彳爰人遵循好家棠永^/篁管。另外，在道日寺

代的三井家族的奠基「三井高利」就^^了一槿低^慎但不賒金肖的?？展芾砟?。在^^一他家

款I(lǐng)的內(nèi)容：

1'以家族懸中心，不^「分割」具才崖

2、不贊展新事渠，墨守祖法，不追求^管多元化

3、慮事摸素、gpf^、有^^「凌揮才智」思考、情想、鼓^贊明，「深思熟J1」但要及日寺掌

握商械「結(jié)算」以規(guī)定去做決算

4、探用筮^制度

5、女冬身雇用，叫病瓷排輩，溫情主羲，外加中途^用的能力主羲。由以上家副II內(nèi)容來看，是偏

向保守的。

明治雉新期：西閩束漸的企渠理^

1'濯涕榮—一道德^湃統(tǒng)一言俞

道是一槿以言俞言吾^代表的儒教僵值If系，道潞涕的思想基磁。潞潭的覲田致富的根源是什麼，

我只能回答^「仁羲道德」，只有「1嗔理的富」才能永管，在富畤「言命言吾」者都熬懸仁

羲道德與生崖殖利是不相干的。潞涕想使企棠家立志「自尊」，想使全社曾言忍同事棠的慎值。

因此引醇企棠家保持依靠道德的自主性。

2、福潭^吉的合理性思考

福涕指出文明男子的目檄在於金^，他否定了^^金^，^祝商人的僖統(tǒng)概念。

二次大戟接的企渠理念

1'企渠的重建^管

要緊就是因卷戟爭失敗，戟彳爰的恢彳復(fù)期一切都徙零^始，不^企棠輿閾民一律平等，因懸

戟彳爰，促使青年^管家登上兢事的新舞臺，再來較重要的就是松下幸之助水道哲擘，松下指

出要生崖大量的物品，如同取之不翥的水一檬，而且降低物品彳賈格就像水管桂的水那麼便宜，

逵到造水型日寺就能脫貧。另外，松下也熬懸「企渠的社曾性」與「追求利潤」麗者加不矛盾。

企棠是「大冢的工具」，利潤即是企棠做出^^彳爰，由社曾付出的「輟酬」。il是他彳蜀特的《堡

管哲擘。

K、迷途的巨象

再劃，日本^湃與日本企棠宛如一^巨象，大的貿(mào)易管繪，充世界的日本筐品，全世

界的金融械情都懸了尊求日本資金而來，但企棠現(xiàn)埸谷13感到迷惘，看不見前途。雎然迷惘，

但不斷成是的能量仍推勤企渠向前跑。

現(xiàn)在日本企棠正面陶著雨大燮化一閾除化輿新崖棠革命。余空管基磁受著雨大燮化浪潮衡

擎的企棠非常多。日本企棠面陶日寺代的傅燮，今彳爰必須在輿以往有趣大差累的！企璟境中^

管，^管方式也得傅燮。

日本^^者常強^「現(xiàn)埸主」、現(xiàn)埸是重要的、只月現(xiàn)埸才是真^。因此，彳他現(xiàn)埸微小努

力的累稹中，才能找到企邛招來的方向；至現(xiàn)在「現(xiàn)埸」谷13慮於殿重的迷惘與苦愉中。因懸

雎清晰明白今天的檬子，但谷U輾法fl知明天的情沆；雎明白探取不一致的思雉行重，但

在行勤方向上尉息是搞不清晰。因此日本企渠^^要考It有^本與原理的柬西。

其^迷惘輿苦'置的原因之一是企棠喪失了前迤的目襟；戟彳爰的目檄是^湃彳復(fù)典，之彳爰就

是追程美閾，但最近美閾已不再是^管目檄的「白市房」，而渝卷「同了，因此以美閾懸目

檄已不遹用了，但日本一畤也輾法找到新的目檄。又因雨次浪潮衡擎引起的璟境燮化因此有

人大^「日本^^式^管崩潰」?，F(xiàn)在的企棠的事棠彝展目襟已^羥生即高附加慎值化、

化、知^融合化"旦在^^管理方面的新目檄，日本谷U罪法具醴化。要改燮事渠的贊展?fàn)顩r，

意味著企棠內(nèi)部資源的重新配置與引迤新的資源，也就是必須迤行人員的重新配置、燮更、

培餐，與引迤新的人才，而造部分是最的，因懸必須以某槿形式慮理與消化可能出現(xiàn)的多

繪人員，但道與以往的「冬冬生雇用制度」又相遑背。

在日寺代贊生具大樽燮的日寺期，企渠容易犯「^不攆食」與「彳酋豫不5夬」的金昔，去找出

原理，才能贊出遹合的^管方式。要怎麼找出原理呢？能夠優(yōu)遇往的冬篁瞬與共同普遍的因素

得到。富前企渠行懸的燮化是傅燮余莖管制度、改燮決策程序、施具醴戟略；在迤行改革畤

要清晰娶持的原理，重清不可逾越的界名泉，要立即判斷出界《泉在那，道彳固工作是相常困It的。

決定具^制度有雨彳固因素，能夠用公式表示那就是：

制度=璟境x原理

要找出今彼遹合日本企渠的具醴管制度，常然就找出原理，而原理具有超越閾境與日寺

代的普遍性，根撼道彳固原理與新璟境之的乘法算，就能言殳言十出遹合的^管制度。日本的

具醴余空管制度有甬/固特黠：一是日本式^^「三槿神器」的冬冬身雇用、年功序列與企棠女且合

的制度。優(yōu)外閾的勞力市埸與傅統(tǒng)勞來看，道些制度是不本里易探納的，而且「三槿神

器」本身缺乏IS除普遍性，但谷|］具有超越日寺代的普遍性，滿足了超越閾家疆界超越疇代的普

遍性的管原理道要求的一半。另一特黠是人事勞矜領(lǐng)域的內(nèi)部管理械制，泛列入全部企

棠活勤制度，與企棠外凰的人『號之^的是御系《吉橫，比如合作企棠的信副系、輿股票市埸的居鼾系

典政府的^仆。本章站在企渠內(nèi)部管理制度輿外部^^的角度，優(yōu)日本企棠制度原理的覲黠;，

來思考日本企棠成功背彳爰的原理；未來日本企稹才亟思考^管目檄，以迎接新崖渠革命

的技很亍彝展翅勢。

喻如《冬身雇用制，名密湃合作輿彝展名且微(OECD)封日勞勤輟告害，封於日本女冬身雇用的措

拖指出下列的特性：日本的雇用制度常中，具有三槿要緊的要素，常中最懸冢所周知的是冬冬

身雇用。勞勤者5夬定一位雇用余冬身的雇主，而雇主即」相封的必須提出滿足勞工的脩件，堂寸於

勞工在強制退休的55羲往常，努力的優(yōu)事冬冬身的雇用保障。在此輟告善中，其他的麗槿因素，

年功薪資典企渠別工曾。

、女冬身雇用制：

玄為就傅統(tǒng)雇用制度的特徵一一最聚如下：

一、冬冬身雇用制：

冬冬身雇用級保員工自擘校^^彳爰迤入公司。迤入勞勤者，由最低年齡)1中供《合，不在通

常的勞勤市埸探用。一旦成懸公司的員工。一直到退休懸止，都在同一家公司工作。但

是日本企棠平均^^年數(shù)超遇25年彳堇百分之五。換言之，日本員工通常在其工作生涯中

必須在刖家或者麗家以上公司服矜。因此耦冬冬身雇用制懸晨期雇用制即」更恰常。而^身

雇用制她不是罩4屯如所^的指在同一公司，做晨期的服矜，尚含有彳他一而^的忠^^理，

她容易在公司內(nèi)形成生命共同醴。若僮在一偃I企棠做房期的服矜，即現(xiàn)代美閾企棠勞工，

李寸有同檬的陽向，根摞小池與男的^^指出，在同一企渠服矜逵15年以上者的比率，美

閾事交之日本，不但不見遜色，輾^^超謾日本。又在同一公司，服矜逵10以上者，日本

典美閾，相富一致，雨者均大致懸34%，呈現(xiàn)共通的現(xiàn)象。但中^最大的差累，通常乘

，美閾的勞勤者均有傅殿的^^。

二、年功序列：

年功序列始於日本大正年代(19127925)，年功序列可分甬部分予以^明。第一部分是年

資薪金制，基本上根獴年資，擘屣及服勤年限作懸加薪多寡的基數(shù)，加且配合定期加薪

制而形成其彳蜀具特色的制度。換言之，日本的年功序列制乃是罩身員工生活費不多日寺，

領(lǐng)的薪水比勞勤市埸的II格低。到結(jié)婚年齡日寺期，生活費逐漸增加，薪水^始能夠^到

比勞勤市埸更高的僵格。彳他另一彳固角度而言，也就是員工彳固人的薪資繁於跟公司一起成

是。^始薪水低，但是隨著服矜年資越是封公司^^越久，他的薪水也就愈來愈高。53

槿言殳言十，使具工封公司的忠^度隨著服矜年資越來越強。封公司的生存冏題也愈來愈重

。如置11-1年示，XY代表殿矜女合，徙迤入公司到退休懸止，薪資不燮。反覲之0Z

代表年功薪資，剛迤入公司的薪資率交低，隨著年資的遮增，薪資跟著增加。

XY：OZ:年功薪資

ffl1-1年功薪資典耳戰(zhàn)矜自合的比事交

資料來源：占部都美，日本的，中央^湃社

在年資薪金制分析的方面除了重視年齡別生活費保障外，日本企渠熬焉，若今年賺^，

把盈繪全部反到薪資的言舌，若明年虐虧損那麼薪資如何慮理呢？因此，主張逐年^整薪資結(jié)

情，揩員工遇去的^^，逐年反鷹到薪資上。第二部分是年資晉陞制，日本企渠定期招募鷹

屆i大^、短大、高中的^^生懸員工。由於日本企棠重視晨期性的押彳賈，基於日本人事考押

的基本罩位以「會果」懸主，員工各人工作本瞿責(zé)不明，假如祗停留一彳固軍位封員工押僵易流於

主覲。假如工作^^到^多不一致罩位，各罩位主管名合予押僵，再予以粽合，自然而然趣於

客覲。因此，公司新員工大概彳他新迤至十年內(nèi)待遇典殿位上沒有著差臭。十年的棠^逐年

登^，俟十年遇去才符十年的^^^反鷹出來，加大員工待遇輿耳散位的差昇性。

在企渠別工曾方面，勞資不，室寸於企渠^^者東合輿通常不安定感，因而尊求勞資信曷

保安定化的策略，此槿策略之一，懸企棠內(nèi)耳戢工餐成制度的醇人（林^宗，1986）（古代有丁稚

制度，即領(lǐng)班一手工一^徒的身分皆屑制），另一槿措施懸蓋殳立互助制度，而輿造槿制度，策

略相結(jié)合的理言命，懸溫情主羲或者家族主羲的思考方式。隅谷三喜男指出，家族主羲^^的

形式，保由於日俄戟爭彳爰的勞工^勤，勞資的非張居曷保中崖生家族主羲^管，既然以

保安定的策絡(luò)懸意^型熊，因此，封於企棠^管者來^，言忍懸勞工工曾成立，加輾必要。

勞工工曾的基然，存在於年功的勞資居鼾系上，由冬冬身雇用制的雇用燒靶，輿根獴年功的

昇年典薪資決定，所優(yōu)事的勞勤分配輿薪資保根撼年功的昇迤典薪資決定，所優(yōu)事的勞重力分

配輿薪資，保根獴企渠名莖管的烷靶所;夬定。因此，勞工工曹又成懸企渠內(nèi)&且微。

工曹活勤方面典企棠^^的提高與勞勤脩件的改善相互呼JB，有日寺工曾的行勤，在表面

上看起來，提出非常猛烈的抗^□虢，但常中谷現(xiàn)出，存在於企棠內(nèi)部的工曹本^，因此

工曾曾員在支持工曹活勤的意^富中，封同日寺出現(xiàn)^^企棠意^輿工曾意現(xiàn)相一致的二

重性。

（OECD）^湃合作輿彝展金且微指出三大神器（新三大神器、TQC、OJT、工作^乃受到企

棠共同醴畿向的人除居鼾系、相互的羲矜居鼾系，基於共^靶的社曹文化特^，而加以雉槃的

崖物。

此槿醴系的日本式勞，使得日本企渠內(nèi)部存在著：雇用、薪資決定的富於彈性，

勞重力者J1泛的月戰(zhàn)矜^^輿熟穗技怵亍的觸熟，勞勤力配置的寮活等特徵，造些因素，封日本勞

資信副系的安定，深具^^。

在內(nèi)部餐成教育方面，明治日寺期，日本企棠懸了程上先迤閾家，探取了有效的「彳他小嗣

餐制度」，形成「勞勤市埸的企渠內(nèi)的封^性」。因此，技淅方面，加不期待由通常校教育

中提供，而由企棠內(nèi)加以^^。因此新具工輟到彳爰，探用工作翰使每位具工同意公司內(nèi)多

檬化教育、前I穗，培鬟成一位多能工。

肆、集困主羲

在人除居御系方面，巖田熊子熬懸「熟在日本^^的心理基然，居於重要地位。日本

重視集霞］意^的端匾。常常符人分懸「自己人」及「別人」mm。透遇「熟形成日本特

殊潢通的方式。就圈1-2、1-3熟悉集困的內(nèi)部結(jié)橫。

yx

H1-2

Y

由咤i-2、1-JKU八”成員只"7懸H黑占驕槃f<M，［總所有成員都互相聊槃著。

X的結(jié)橫是封外^放的，Y是封朗的。圈］1_3更有一彳固h想加入X（或者Y）。那麼，在X

方面，攏理^上來^，他只要能跟a,一一u?e、f、g其中任一彳固搭上名泉即可如顧；但在

Y方面，h的能否加入，郤奉涉到全醴成員。因此，透謾日本人的介金召，比敕容易建立商渠

上的人除^路。另外，徙另一方面解^，日本領(lǐng)醇者被重視的脩件在於^^能力，而非本身

具借的事渠能力。因此，一彳固人假如在同一公司待的越久，他的人除名罔路就越寞。假如在

工作生涯中，另一公司以更高的薪水聘他，薪水是提高了沒有金昔。但是人除居鼾系即如新生兄

一檬優(yōu)零^始出彝。道日寺曾彝現(xiàn)工作上有^多冏題輾法I嗔利迤行，追究其原因乃是人除^路

上出了冏題。因此，造成日本人除非不得已，即不原直離隹^原公司的原因之一。

在共同生活醴方面，日本^管冏題的背彼存在著日本人的僵值覲、辦法與彳蜀特的社曾信司

保。今日日本^^的成功功於有效地招僵值覲、辦法及特殊社曾居副系妥善的使用。

常常有人^日本人的思考行勤檄檬是集霞）性陽向。行勤的基型不是自己的內(nèi)部操縱力或

者者內(nèi)心的自負(fù)而是外部的結(jié)束力或者即是外部的押僵。人生的目檄是彳他外部的槿威的《合予

的名譬，受到他人的承熬、尊敬等等。日本人封脫離隹自己內(nèi)部原即，犯罪感的意^薄弱。但

筆寸外部的看法，的的意^強烈。日本的的的文化是不具有基督教的戒律通常的內(nèi)心道德檄型。

以他人的判斷，周遭封冏題的看法等外在因素作卷行勤基型，央行勤。相封歐美的罪的文化，

具有基督教的戒律通常的^空寸道德檄型。各人招道德檄型內(nèi)化懸行勤型即J不受他人判斷而影

W，探取跟自己內(nèi)面相符合的理想自我的行勤，來滿足。假如遵反內(nèi)心內(nèi)的道德檄津即使不

受他人指責(zé)，內(nèi)心也曾深感不安，到牧自幣前讖悔，乞求恕罪。於日本人的思考行勤，在《固

人與集霞］的信鼾系，值I人常以集困的意向卷依國帚，行勤特徵上存有遹n趣端齊比兄的寞官性。

不遇，企渠常作一彳固集困來考J1畤，在日本，彳固人與企棠之^的居鼾系不是檄能，彳固人是

透遇所JS罩位懸媒介跟企棠速結(jié)在一起。不像歐美社曾一檬，彳固人是以所限定的^能卷媒介，

基於特定的契擘而在企渠搪任特定的殿矜，在日本■（固人是超^能的，或者用J全人格的啟帚企

棠，依獴封企渠全人格的忠^心來SE明自己存在理由。聚例，人^是作^一彳固家族的一槿^

生，在家庭中，同意幼完期的照^與教育，在少年期的萌芽日寺代^始同意社曾的羲矜教育，

作懸社曾一具^始輿期他的小孩交往，在居住地癌的ISIS，逐漸畏大成人。家庭鄰近左右郝

居所情成的周凰社曾正互相雉擎著密接的人類露者居射系。人^是在我『號所接斶的社曹，滿足家

庭外的社曹的^欲求。家庭與道檬身近的社曹橫成一彳固生活圈通常我『貸霄之懸共同生活I(lǐng)f。

歐美社曾共同生活醴的人^是必須在共同生活醴以外尊找工作械曾。作懸生活的收入源之現(xiàn)

代的^湃代表的^湃If是企醴或者刖官盛。人傷受雇於那檄的^湃If，^^共同生活

醴，一定的日寺^在企^或者刖官盛工作彳爰，回到共同生活醴。

伍、共同生活I(lǐng)f

被雇用於企醴的人，那也不是^^者與管理者大多數(shù)是下眉事矜、技循^、

現(xiàn)埸技能者與企If的人類熊者信鼾系如H1-4所示。即是被雇用的通常作渠具的確實生活

埸是以共同生活醴懸中心而不是企It道方面。人憑在共同生活醴懸了渡遇心身一起的

充足的社曾生活，受雇於企棠，一定日寺^，一日寺的工作於企If，在企If命令下

工作，攫得收入，下班又回到共同生活醴。

日本的情況如H1-5所示，即勞勤者的家庭周遏一直沒持有共同生活I(lǐng)f，不是困在家桂

或者即外出以外沒有其他打彝畤^的方式。丈夫受雇於公司，道跟企棠的雇用信鼾系跟歐美沒

有不一檬。遢有在公司工作攫取收入也沒有不一致。日本的企棠或者即他欠洲的企棠一檬是

湃有檄醴。不遇，日本的企渠^^持有跟歐美企渠不一致的地方。即是，日本的企It

封員工而言是共同生活I(lǐng)f。由於^身雇用制，株但以工作^中心的工作人員組成封朗式的社

曾集困（新^用者虞於^似新出生家庭成員或者新人督女婿的地位）而且透遇殿工宿舍生活、

工作人員家匾慰勞曾、《吉婚、生育及其他祝費、慰勞費制度等，以司的械能逵到了工作人

員的私生活與家JS中去。

被耦懸集厘］主羲^管的日本^管是以造槿行勤檬式懸基磁所橫成。但是集廛］是閾家的

吉舌，企棠是懸閾家而存在。堂寸閾家^^成懸企棠勤熊，那度成懸社曹的官陰！的基型。

因此，外閾擘者耦做日本有限公司最具典型，它指出日本政府與企渠共有一If感，也硅立密

切^^醴制，能黃跟他人與企渠埸合不一致水型另一集困主羲。

接著，提到是地理的、民族的脩件，日本的地理位置是位^柬西，以北海道、本州、四

閾與九州懸中心，加加上散在周遏的千繪的島噢所女且成孤立的島閾。而且人口密度也趣端高

且遇密的社曾。而且，日本列島已彳他營石器日寺代就有人^居住，謾^文日寺代以彳爰黑千年，

跟外界不斷有接斶，不停地混合同化。在此K居住的日本人，仔堂田覲察的言舌，在人^^上，

言言吾阜上拎有多檄的地方差別；視作全醴日寺，即是同一祖先罩一的人^集廛］，言^往前追溯

也是同一祖^。道檬的孤立島閾與軍一民族是是年居住，由保有社曾的同^性的人形成一

他I閾家。在內(nèi)部彼此有強烈的信賴感，而且封外部，民族意^高漲。

M1-4歐美企^^管的社曾性格

資料來源：津田真激，日本的^^的^理，1977，H199

H1-5日本企棠^^的社曾性格

資料來源：津田真激，日本的^^的^理'1977,H204

陛、畿向^保

日本企渠內(nèi)部結(jié)情呈現(xiàn)「畿向」⑥且^^1演序」的^^。日本基於共同的「埸所」所形

成的集廛］，自己形成了一彳固有「框架」的封朗的世界，而在道封朗的集厘］中必須要有一套自

己的^稀槃方式，做懸整彳固集圖功能的^作的輿集圖內(nèi)部各東且^互勤的槁才梁。

假如道彳固集廛］遢是小集厘1的含舌，集厘］內(nèi)部的a且微聊槃方式就她不曾如此明^，但是常道

《固集困在不斷ii大的情:兄下，或者道本身是一彳固大集困的^，集困內(nèi)部各幺且幺戰(zhàn)^的驕槃方式

在集Hig作上的重要性就曾被突^出來。

日本整彳固社曾能夠被視懸是一彳固完整的集廛I，因此假如我塞視日本社曾造彳固大集困中

的造槿&且^^的I■第槃居桃系，我傷就能夠熟悉日本整偃I社曾共同的情造，而造槿條且的聊槃

居鼾系就是一槿「畿向」的《且^居鼾系。

在行懸的探言寸中，人輿人之^的聊槃層鼾系能夠分懸「橫向」輿^向」MSO橫向的

居鼾系就如同是「兄弟」或者「同事」之^的，而畿向的廉1你就像是「父母輿子女」或者是「上

級典下匾」的信鼾系。

在任何一他社曾余且《戰(zhàn)中，橫向輿向道雨槿居鼾系都是雉槃?wù)啡顺齘^^作的骨斡，缺

一不可；但是曾由於社曹的背景典文化的不一致，有日寺其中一方的作用率交大，或者雨者作用

相富。畿向的居曷保以「官僚東且^」行弋表，而橫向⑥且^刖以「槿姓制度」:例。

假如一偃1社曾集困能以包容不一致資格者懸前提來橫成，刖其成^^的馨槃很自然就曾

形成「畿向」的信鼾系；而假如一彳固社曾集凄1很^^成員的同^性或者是某一槿資格的分別，

即J就曾形成「橫向」的驕槃居御系。

日本的社曾既然^^「畿向」的居鼾系，即即使集困內(nèi)含有資格相同者，他也曾受到「畿

向」jl勤的影簪，被依撼某一槿方法或者型刖來制J分出「差別」，形成一彳固精密的「J慎序」。

道他副分出1嗔序的型即可能是年齡、入公司的年度、任^的先彳爰等等，透遇道些輿能力

她輾直接^著相信馳勺副分型即J，^內(nèi)的各彳固成員自服形成「前輩、?j的差別。封於

集困的成員而言，空寸於「1嗔屬」的亥^是非常重要的，曾成懸影警每他成員^的人除^^互

勤的最重要因素之一。

也由於造槿余且名戰(zhàn)成員筆寸於「1嗔序」的弓拿烈意^，使得日本的企渠內(nèi)罪法施行像歐美一檬

「能力主羲」的管理方式，因懸造槿1嗔序的意^曾使得員工在升遭的遇程中，帶有強烈的主

覲意^，熬懸自己典同日寺人公司的人掩有相似的「JI演序位隋」，一但自己的同事比自己早

晉升，禹上就曾崖生不平之感，熬懸道破塌了自己原有的］嗔序位B皆。

在越大、越有屣史的企渠集困中，由於懸了提高企渠內(nèi)部的安定性輿幺且幺散密度，曾更加

^一槿I度序的力量，相封而言就更轆去改行能力主羲的管理制度。而道不前嗔序的力量也

滲透到各槿的工槿^，由於日本企棠懸了^員工能遹J1多槿的工作槿類直，往往員工一^始迤

人公司日寺不副分工作的槿類直，待日彳爰依公司的需要輿具工的表現(xiàn)再加以副分，道檬的作法使

得口演序的意^更能贊攆影警力，強化了每一《固工槿上前、彳爰輩的差別。因此彳他理^上來^，

橫向（工作槿婁為輿畿向01原序）成一槿反比的是同傍；。

日本的社曾集困及企棠界重視「1嗔序」意^的背彳爰原因，能夠分別彳他下列的雨黠來看：

一、年冬身II用制」W「能力平等覲」

「東冬身^用制」輿「考病瓷排輩制」的意思相近，要緊的是慮是在於一旦^用的居期系硅立，

之彳爰整彳固名且^的jl作便能夠有系統(tǒng)的迤行，不必探取任何燮更、改正的措施，而造槿制度要

^施的先前脩件常然就是必須要招「彳固人的能力差別」放到最低的限度來考）1而道正就是

典歐美能力主羲可反的「能力平等覲」。

日本人一向只注意《固人努力上的差臭，而不去考）1彳固人在先天、彳爰天上能力的差累，而

把人分成「勤勞者」W「懶惰者」，道是日本社曾一槿根深柢固的「能力平等覲」，熬卷「罪

^是^，肯拚都行」，而造檬子的覲念也就橫成了日本冬冬身II用制度的基硬。

二、「能力差別」的承熬

彳他上述的能力平等覲加以延伸，我能夠來檢視日本人室寸於彳固人能力差別的看法。

由於以能力平等懸前提，日本的社曹集廛］在硅立成員的1嗔序日寺，就只剩下年齡、擘

屣或者年資等輿《固人能力輾直接相^的指檄了，而道也是懸什麼^屣在日本社曾曾被如此重

視的原因之一。

越是探取道槿能力平等覲，其結(jié)果便是越陽向於J嗔序意，而越陽向於J嗔序意^的彳爰果，

就是日本社曾不承熬以他I人的「能力差」來做的依撼，反而顧以其他的差昊來形成［嗔

序。道槿堂寸於彳固人能力差昇的德祝，也成懸了日本社曾的特色之一。

柒、人本主羲

日本人一直強日本^^制度是建立在人本主羲的架橫上，求樊展。所耦人本主羲，

是典資本主羲相封照所副造的青司麋。人本主羲^^人是^湃甘勤最本源、最怖有的資源，把

人的建槃方式視懸「崖生金金英活勤」的基碘，是人本主羲的特徵。

懸了探言寸企渠If制是根撼什麼原理形成的，下述三黠概念在企棠If制中的作用是重要的

基磁0

A、企棠概念；企棠是施的？

B、參輿的概念；輿什麼?如何參輿?

C'市埸概念；企棠同行如何相互聊槃？

提供金^的股束與金融檄情（資本家）、提供^管能力的^管者，及提供技優(yōu)亍、知^與能量的

，由道三他1集廛］橫成企渠。企^^於道些集困中的哪一集霞］呢？造就是企渠制度最基本

的概念。

就作^^空湃行懸一璟的企渠活勤來者兌，有三黠最根本與最重要的柬西，是參輿封象必需

要考）1的。第一、第棠活勤的基本投入；第二、企棠活勤的崖出；第三、聊槃投入與崖出的

企渠;夬策。道三黠，如何由企渠活勤的參輿者分搪與分配？道是^橫成的最基本的原

理。

企棠的基本投入是瓷，以投入的^^^基磁生筐附加慎值的謾程，是幺且,散內(nèi)決策謾程，

而;夬策參輿方式是:夬定陂渠副造附加fg效率的備是要因素。在日本口歐美的市埸^^，企渠與

企棠是透遇市埸相互速槃在一起的，透謾「市埸」所形成巨大的《罔路，道就是企棠系統(tǒng)。而

通常情況下，在市埸上鷹常按何槿原即迤行交易，就是市埸概念。

企棠概念、參輿概念、市埸概念，道三槿概念，分別由企棠主颼原理、企棠內(nèi)部組微原

理、企渠之^相互聊槃的原理所形成。完全熟悉道三彳固概念，也就完成了官搟俞企棠社曾整醴

三舉借°

下表曾明的表示了人本主羲典資本主羲雨槿醴制的差臭：

人本主羲資本主羲

企棠概念員工主股柬主tl

參典的概念共同參輿一元參輿

市埸的概念有余且東戰(zhàn)的市埸自由市埸

1'工主榷

把承搪有限責(zé)任但供冒著凰除提供資本的股束，視懸企棠的唯一所有者，道是典型的資本

主羲的企渠概念。也是美閾社曾通常的概念。

在日本的通常概念是：「公司是全醴員工所有。」造槿普遍的言忍知耦懸「員工主木瞿」。M

工包含東軍管者與勞勤者，道槿思想不熬懸金^提供者就是主本瞿者，而是熬懸「人」道一資源

提供者是主本瞿者，攏造一）1意羲上言兌，就是人本主羲。

常然不是所有的員工都有同等^意羲的主木瞿，而是那些是期效忠企棠的核心成員《且成的

集霞］，才可耦^上的所有木瞿集困，或者者意允是主^集廛］。言忍懸員工「主木瞿」造彳固言司的言吾

感遇強的人，就如同政治中^行民主主羲的閾家，閾民谷U感受不到閾民主《固言司的^^意

。大多數(shù)日本企棠的決策者，如^管者、管理者的逗聚本瞿與被逗聚本瞿，者只有企棠的

是期核心才有，因此，^能成^核心成員具有趣重要要的意羲。

此外，SB兌是員工主^，但她不表示^是勞重力者的福利最僵先，也不是意免「資本的法郎J」

就沒有作用了。追求^湃合理性，是懸了追求包含^^者在內(nèi)的全I(xiàn)f員工的利益，而不是最

先考）1股柬或者任何參輿者的利益。

奉行員工主的企棠，不是資本家的法郎J最僵先，而是以追求員工集困的利益懸理所常

服，日本企棠正是如此。

2、共同參輿

在典型的資本主羲企棠桂，、附加^值、:夬策三槿參輿基本上是罩一的集中於一偃1人或

者少數(shù)人手中，道槿模式耦懸典型的一元參輿。大多數(shù)美閾企棠都接近造槿模式。

在日本企棠中，三槿參輿方式不一定完全相似，有祭中瞿限的人，其薪資未必相鷹地高，

參輿方式往往相富公平、平埃，彳他收入不平等程度來看，日本引最空理的薪資輿公司新殿員的

薪資差距是最小的。換包含焉兌，參奧的集中程度被分散了，也因此企渠參輿者尤是勞勤者，

便曾崖生公平感。

參典方式是集中的遢是分散的，決定工作現(xiàn)埸人輿人之^的居鼾系，特別是:夬定了社曹女吉

情與資言刊結(jié)情。意^到道一黠，才能言殳言十醴現(xiàn)人除居舒系與社曾結(jié)橫重要性的企棠女且厥與管理

方法。透遇封附加僵值（金金菱）的分配，而使其他參典方式^重力的一元參典是以金^^中心的；

相較之下，考）1人的社曹馨槃與人憑的欲望的共同參輿方式，是以人懸中心的，也正符合

了「人本主羲」的精神。

3.有々且微的市埸

日本企棠之^的市埸交易^在是缺乏「自由市埸」概念，企棠之大多是一旦^始交易

就形成是期的信昌系。交易封象也在相富程度上固定化了。日本企懸理想的市埸概念，

「有的市埸」，其原理不是彼此之^卷利己而^求最大的利益，而是以^最大的共

同利益」懸原理。

常然，她不是日本企的所有交易都是有的，由於商品不一致，短期頻繁地改燮交易

卦象的市埸也很多。但是在日本企棠中，最^能夠看到想稹趣地掌握迤人有&且微的市埸所必

需之脩件的現(xiàn)象。

曾軍地官兌，在人本主羲企渠中，工作、^^與成果的分配與分搪是懸了^工作的人熬懸

「公司是自己的」，重視平等感與參輿意交易不只是根摞常日寺的交易脩件來;夬定交易封

象，而是重視是期的后鼾系。道槿企棠制度熬:M人是最重要的資源，因此才耦之懸人本主羲企

棠制度。

而人本主羲企制度背彳爰有三槿企渠覲，

第一槿覲黠是企棠的物^覲，道是傅^的覲黠，彳處事;夬策的《篁管者以外的人，被常作

按照指示迤行物^串事?lián)Q的物理存在。第二槿覲黠是企棠的資IR覲，在企渠桂工作的人被視

懸慮理、累稹、創(chuàng)造資音刊的存在。第三槿覲黠，把企棠活勤^^企棠成員心理反J1的集合醴，

曾耦懸能量覲。

在人本主羲If制背彼，三槿企^^黠是全部且同日寺存在的，沒有）1次的顯別，即或者有

也不明。換句言費兌，不罩罩彳他物^的角度來^^企渠。

人本主羲If制下的兢事有雨方面，即在企棠中工作的人『號之的兢事，與企棠之^的兢

＞。而企渠之^的兢事也有雨槿，一槿是在有余且微的市埸上供鷹同一崖品的多企棠之^的兢

爭，比如向田公司供J1零附件的^多企渠之^的兢事;另一槿即是在通常市埸上（即不是有

《且幺散的市埸上）的^方之^的兢事，比如瞿田公司與日崖公司之的兢事。

在人本主羲下的兢聿特黠有下列四槿，即是期的兢聿、看得見封手的兢聿、多）1次的兢

爭、集廛的兢事。

晨期的兢聿^^在企中工作的人優(yōu)之^。遢是在企渠輿企棠之^都曾彝生。在是期兢事

中，^力才是重黠，短期的欺身扁行懸是沒有用的，人必須^法攫得是期的^^，否即就曾

在兢聿中毫輾迤展。

造槿房期兢事假如贊生在一他企渠中固定的成員之，或者贊生在一《固有東且^的市埸上

的少數(shù)供J1商同行之^，就成了像伊藤元重先生（束京大^）所^的「能看見面孔」的兢聿了。

造槿情況下的兢事者是明硅的、有名有姓的，離一自己在兢事中落彳爰日寺，便很清晰是落彳爰了

，道是很令人It堪，也很殿屬的，但同日寺也很容易敏^的激贊出迎^^上的反鷹。

人本主羲的特黠之一是熬懸人有三面性，即物^、WIK、心理的。人本主羲的^

是，徙封物^與^金菱罩一）1次的押彳賈走向封^^的、心理能量方面的多）1次^^。

第四彳固特黠是集^的兢事，造槿兢事是由人本主羲重視人輿人之^持的^^而筐生

的，人1RJ5於同一集困的日寺^多了，相互驕槃的人建成一氟，典其他集困迤行兢事。

典人本主羲兢爭相反，資本主羲世界兢事的特黠是，短期的、不知姓名者之^的、軍一

）1次的，與偃1人之^的兢事。只有資本主羲兢事才能形成真正的兢事，道不重看法是不正硅的。

因^兢事的勤力迫不只是流勤性與自由性，人^社曾中同日寺也存在著人本主羲的兢事，看看

日本的兢聿社曾，焉上就曾明白。

人本主羲企渠醴制是戟彳爰日本企棠社曹的筐物，而戟前日本企渠社曾逮比現(xiàn)在更懸資本

主羲。人本主羲原理雎然不拘於日本文化，但作懸在戟彼日寺期雉持道一原理的制度，受到日

本文化影警的可能性很大。人本主羲^^制度的具颼內(nèi)容，如女冬食雇用、年功序列、按企渠

迤行組合等，往往被耦卷「日本式《耍管」。戟聿甫結(jié)束彳爰的日本，除了政治改革，促迤^湃民

主化的改革也一彳固接一《固地接出來，企^^^者方面也探取了民主化的行勤，以木川田一隆

懸核心的^湃同友曾提出的飛空湃民主主羲」思想所崖生的影警就很大。道些思想包含著民

冢室寸戟前屋抑的抵抗與封民主主羲的期望。

成立工曾得到稹趣鼓勵j，結(jié)果崖生了一些遇火的行渝，勞資a大規(guī)模地頻繁彝生，使

企棠本身失去了希望，所有員工也都迷失了方向。

接著，由於^施散時年同等改革，所耦的「資本家」在日本迅速地消滋了，戟前的^管都

大半被除公^，^多企的新^管者在昨天往常只是中箋韓部，或者是在現(xiàn)埸辛苦工作的人。

在造槿情況下，言忍^到「企棠是工作的人憑的」是很自然的，言午多人在默默之中都曾崖生人

本主羲企渠醴制的辦法，於是，崖生人本主羲企渠醴制原理的日寺代脩件便具借了。

第二章日本工渠化與三井、三菱

壹、日本的工渠化

日本的工渠化始於1868年明治日寺代、1896年的裂造渠之企棠前50大中，有28家是名帛工

棠。以彳爰受到美閾的影警，頻繁地彝生迤行企渠合彳并，企渠的規(guī)模也不斷地JK大。

但是，垂直的整合很少，因卷市埸小且很完善，因此裂造渠很少跨謹(jǐn)行金肖部力。閾除貿(mào)

易方面，交由三井物崖、三菱商事等所需^合商社搪任重任。

迤入20世余已，具才R蜀已^掌握了支配的地位。三井是在德川幕府日寺代的商家樊展而成，三

菱即J是輿明治政府之^有密切的居鼾系。大概第一次世界大戟日寺已有四大具才^，分別是三井、

三菱、住友、安田，接來又加迤來渙野、大盒、古河、川崎形成八大時口同。

造些^^的基本^橫造如置］2-1所示，有下列三槿特徵：①項黠是由三井家、佳友家

等家族同族所橫成；②家族、同族完全掌握時恩公司(持股公司)；③以財恩公司黑占，

^^各槿金融公司或者者事渠公司。造些具才^探取多角化策略，朝居融剃生低臭棠槿多角化的

水平整合之未復(fù)合企氟conglomerate魔展。&且微全I(xiàn)f不再^^才IH(concem)。

優(yōu)第一次世界大戟彳爰，各彳固事渠公司不斷地燮成股份有限公司，1920年前半懸止，股票

公^上市很低及停留於沒有透謾股票簿資的股份有限公司。股份有限公司的辦法是分散危

，即使公司破筐，那他負(fù)搪不曾波及財田嶷隱公司及其他的事渠醴。

直系公司

子系公司

O&OOO

H2-1的基本《且微橫造

虱、、三井與三菱

「三菱」創(chuàng)造三菱的人是巖崎憫太郎，他是以1873年挑有10集船，彳他海ii樊跳，輿明

治政府信削系密切。配合明治政府1871年的臺灣征言寸＞1874年^^西南之役等，三菱1870年

代末占有日本海^73%的市埸估有率，硅保褐占的地位。

大隈重信下臺彼,在政府的支援下，1882年言殳立共同建輸。共同iS輸輿三菱商曾展^猛

烈的兢事，崖生一起倒朗的危檄。1886年政府促使雨家公妥憤、合彳并，成立日本垂B船。

日本垂E船在1880年代已^往、損保、生保、炭坑、造船多角化贊展之贊展。

1885年巖崎弼太郎逝世。畿承者在1893把三菱成立合資公司，1913年止，三菱彝展成

懸至艮行，堿山、炭坑、管渠（三菱商事前身）、造船、土地的六他事棠部。^公司彳他事各事渠

部活勤的^整輿^全醴的戟略。

第一次世界大戟中，三菱符各事棠部力成立卷股份有限公司謹(jǐn)行分社化，幺恩公司在1917

年成懸握股公司。以彳爰迤一步多角化，也往、化擘、航空檄、重械等重工渠部力贊展，

三菱金艮行、三菱商事也言殳立。

三菱的各他股份有限公司，交《合巖崎家族以外的事^^管人事^管。透遇支配握股公司

的^公司方式三菱家族完全支配了全I(xiàn)f三菱。要緊的直系公司有三菱金艮行、三菱造船、三菱

、三菱H渠、三菱商事、三菱海上、三菱內(nèi)燃械、三菱重械等。傍系企棠有日本垂E船、

束京海上、明治生命、麒麟啤酒、三菱裂女氏、日本光^等。

重要人物

三菱集II早在1873年就成立了，它的創(chuàng)始人崎憫太郎招"九十九商曹"改耦懸"三菱商曹"，

優(yōu)那日寺候^始,三菱公司便一直使用三菱檄。

2000年夏天以來，三菱在日本的金肖售輿一年前相比減少了10%，,恩崖量^398561

在秋季裁掉6400人，占員工&恩數(shù)的10%。不僮如此，本遇二，大量稹的貨物，包含34離

輛卡聿與公共汽隼因懸尚未查^原因的火袋而付之一炬。獴豺矜輟告^示，三菱公司去年虛虧

損逵到278《意日元《勺2彳意美元）。

自戴姆勒一克萊斯勒公司的德閾人洛夫?愛克莘特取代了三菱公司原董事是TakashiSonob

e，成懸三菱公司新的董事是與軌行^裁，成懸操縱日本第四大汽隼工渠裂造公司的新首領(lǐng)。

^理念

三菱企棠的源日本鄱船、三菱盒及三菱商社，都是挑有百年商警的日本“重量級”

企渠，投資靶凰及於造船及其他重工渠，保^與金艮行，原子能研究及子工程，更包含

日本的太空研究言十重的主斡一太空火箭的言殳言十與裂造。

“三菱”的本意，就是三他I菱形，道是三菱集困創(chuàng)始人巖崎（Iwasaki）家族的徽虢>是彳怎黑

世東己前的三片榭集，演燮成現(xiàn)今的三低菱形。

特別強三菱的創(chuàng)渠精神—承搪舉寸社曹的共同責(zé)任（日文原文懸“所期奉公”

公平（慮事光明）、透謾貿(mào)易逵致感I除^解（立渠貿(mào)易），而以三彳固菱形乘表徵道三位一醴的創(chuàng)渠

理念，三菱企渠的所有員工，一醴恪遵力行，使企渠僖^久遽，永。

管瓶頸

“黑船事件”使美閾堊船利炮加於日本，日、美翕定“神奈川不平等脩女勺”打^了日本

an，於是^始日本近代工渠化道路。三菱集廛?的創(chuàng)始人巖崎憫太郎靠海^起家，具有完全

特別的商人僵值^念，言忍^企棠本^上來^是彳蜀裁性^的，是家族的事棠。在樊展初期，三

菱直接掩益於出兵耋灣、閾內(nèi)的西南戟爭等，以彳爰又在第二次世界大戟中得到特另信丁貨，成

懸粽合性的大企棠集霞］。

二次世界大戟名吉束前，日本大企棠財IH俱才F同），在閾民^湃結(jié)橫中估有整斷地位，如三

井、三菱、住友、安田等四大時尺蜀操縱著日本閾內(nèi)法人企^本金的1/4，其公司治理結(jié)

情是以家族操縱懸要緊特黠。因此在二戟彼，美竄估領(lǐng)日寺期，頒佛熟悉散^^令，堂寸大企渠

集困迤行拆分。然而在二十世金己六十年代，各大企渠財困相畿完成合伊，又^始了日本的新

財困畤代，不遇以企渠之^互相持有股份代替了戟前的家是制領(lǐng)醇而已。

造槿大企棠集廛1或者財困是一槿特別的日本式的法人治理結(jié)情，非完全按照控股數(shù)量多

寡來迤行企棠制度上的安排，而是比率交突出^管者的地位。因集困內(nèi)的各他I企渠互相持有股

份，堂寸上一級公司負(fù)責(zé)，^向垂直管理仍然強于橫向^湃馨合。一方面，帶來新建公司由原

來各公司集If出資上的方便，韓部由原來公司分別派遣，^管模式直接套用原來各公司的成

熟^^；另一方面，帶來集廛1內(nèi)事渠部褐立城公司的不便，比如三菱汽隼在褐立前是三菱重

工的包袱，冒^才得以彳蜀立。集困內(nèi)部的兢聿只有靠中瞿威來憤,有日幫瞿威也不能完全有效，

比如三菱油化與三菱化成因懸兢爭居前