監(jiān)控及存儲系統(tǒng)改擴建項目工程施工組織方案

施工組織方案項目實施組織構架及管理為了確認貴單位安防項目的實施質量合格、工期準確和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領導班子。施工方案工程主要內容本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造涉及營院主要出入口、人員密集區(qū)域、樓宇及其它重要控制區(qū)域進行改造。施工組織總體目標貴單位安防項目施工組織總體目標，是以項目管理理論和ISO9001質量管理體系為指導，輔以流水法、網絡法施工計劃管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內完成合同規(guī)定的工程內容，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)。為了實現上述目標，本公司組織了強有力的項目管理班子，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃，負責整個項目管理和施工的總體協調。施工部署根據貴單位安防項目的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段：工程準備階段；工程實施階段；工程調試驗收階段；工程配合使用階段；每個階段采用相應高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內容和要求?！F場準備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對施工人員進行嚴格的安全教育。認真檢查施工器具的安全性和可靠性。在甲方分配的場地搭建現場加工的制作工場?！こ虒嵤╇A段貴單位安防項目實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內容較大，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網絡管理模式，來適應不同時期的工程內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：安裝工程的合理劃分※按時間劃分預留，預埋階段。全面安裝階段。調試，交工驗收階段?！垂しN劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設。外圍設備安裝。機房設備安裝。電線，電纜接駁。線路測試、設備調試施工過程的質量控制建立由項目經理領導，現場經理中間控制，質量員深入工程施工現場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質量管理網絡。該管理網絡的主要功能是協調。建立由項目經理，現場經理，質量員，各專業(yè)工程師組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。質量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質量動態(tài)信息給執(zhí)行經理和現場經理。項目執(zhí)行經理和現場經理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。工程調試、驗收階段系統(tǒng)集成項目的調試、驗收階段，是整個施工管理的關鍵階段，通過線路和各專業(yè)設備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據測試、調試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進行模擬試運行。以保證工程質量。交工驗收階段雖然由于工程快結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成甲方無法開業(yè)，必需做到有始有終。對貴單位安防項目而言，調試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作：1．對工程項目進行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。2．整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據，為以后檢查和檢修提供依據。技術措施方案系統(tǒng)的技術特點貴單位安防項目設備的技術特點如下：工作電壓范圍寬：12V--220V工作信號種類多：有模擬信號，數字信號；直流信號，交流信號和各種方式的脈沖信號?？垢蓴_能力較差：有些設備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應的情況下，會損壞線路板。有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點，在安裝工作中應該特別重視整個綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術要領。質量管理質量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項目按時,按質,按量完成的保證體系.質量控制標準工程承包合同中有關的技術標準和要求。設計院的技術方案圖紙。深化設計的施工圖紙。技術規(guī)范和技術標準電纜線路施工及驗收規(guī)范：GB50168－92接地裝置施工及驗收規(guī)范：GB50169－92工地質量管理實行崗位責任制項目經理－－工程質量的領導責任人現場經理和設計主任－－工程質量的第一責任人質量員－工程質量的具體責任人專業(yè)小組（專業(yè)工程師）－工程質量直接負責人質量控制措施項目工程質量嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系標準，具體控制措施如下：加強進場材料和設備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經甲方和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保證項目工程各子系統(tǒng)按ISO9001標準施工，嚴把工程質量關，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。加強工程設備、材料的檢查驗收工作，保證工程使用質量優(yōu)良、價格合理的設備、材料。不合格的產品決不進場。配置足夠的項目需求資源。配足各子系統(tǒng)有能力的專業(yè)工程師。保證良好的測試設備在監(jiān)管測試中使用。建立施工分段測量、測試制度，做記錄清晰、準確、齊全。安全管理建立安全管理體系安全是整個工程實施的重要問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經理，下至每一個工人，都應該高度重視。建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。貴單位對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級教育都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。保證文明施工的措施按照甲方劃定的地塊，搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊?，F場料具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量，安全，進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。保證施工安全的措施遵守工地管理規(guī)定，進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內?！俺鋈胱C”嚴禁轉借他人使用。嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤，如工程需要應向貴單位申請并出具由該貴單位簽發(fā)的文件，攜帶運送材料出地盤應向警衛(wèi)出示材料清單和、該單位簽發(fā)的出入證。與有工作關系的人員及車輛進現場需接受保安人員檢查登記。謝絕未經邀請的單位，個人到本地盤參觀，與本工程無關車輛不準停放在地盤內。環(huán)境衛(wèi)生方面，每天安排一次大掃除，打掃現場，要保持衛(wèi)生，施工現場材料合理堆放，保證場內整潔.辦公室要經常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設施，共同保護現場環(huán)境。系統(tǒng)調試階段根據系統(tǒng)的應用要求，進行系統(tǒng)初步調試。與甲方技術管理人員，認真討論，確定系統(tǒng)的設置要求，完成系統(tǒng)參數的設置，系統(tǒng)開始試運行。系統(tǒng)驗收階段再次對系統(tǒng)進行自測，通過后提出系統(tǒng)測試驗收方案，供甲方參考，討論確定最終系統(tǒng)的測試及驗收方案。根據確定的測試驗收方案，由甲方或第三方進行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試及試運行通過后，系統(tǒng)進行驗收，交付甲方。對甲方的使用及維護人員按照培訓計劃，進行系統(tǒng)培訓、操作培訓等各層次的培訓工作，達到甲方系統(tǒng)管理人員進行順利日常系統(tǒng)維護，使用人員正確使用的目的。系統(tǒng)維護階段根據具體使用當中出現的問題和變化的需求，進行系統(tǒng)參數的重新設置。定期走訪，對甲方要求及時響應及維修更換故障設備。進行技術設備升級等工作。培訓工作計劃、方式我們深知對甲方有關人員和操作人員進行培訓的重要性。因為只有經過良好培訓的用戶才可以減少重復操作，提高生產率。同時一個良好的系統(tǒng)要求一個訓練有素的隊伍進行操作和維護，以使整體運行成本降到最低。因此，我們?yōu)榧追焦芾碛脩粼O計了一個專門的培訓課程，培訓不同層面的系統(tǒng)用戶，使他們能夠高效率低成本地完成他們的工作。詳細培訓計劃和配合使用計劃，將在與甲方管理人員深入溝通的基礎上做出明確細致的安排。技術支持及工作計劃貴單位安防項目的建設順利與否直接影響到了未來公司的安全問題。因此，在工程的施工過程中，必須要充分發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢。采用科學的管理手段，才能保證工程的順利和按期完工。我們在其它許多的大型工程項目中所積