淺議建筑工程項(xiàng)目成本管理

淺議建筑工程的項(xiàng)目成本管理

近年來，建筑工程盈利空間很有限，各施工企業(yè)都很重視項(xiàng)目管理?，F(xiàn)結(jié)合自身體會(huì)談?wù)剬?duì)項(xiàng)目管理

的思考。

項(xiàng)目管理人員都明白建筑施工企業(yè)的成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目成本管理，是對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。

首先牢固豎立項(xiàng)目成本意識(shí)

，成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷，并采取有效措施，不斷降低成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理.....要通過項(xiàng)目管理細(xì)則去落實(shí)!很多企業(yè)還是靠的慣性管理...沒有將項(xiàng)目管理細(xì)化,或者講了沒有去落實(shí)...下屬做了又沒有反饋等

在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。其次健全成本管理細(xì)則

為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理細(xì)則，明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作，

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

，做好動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目開工前要對(duì)施工圖實(shí)施優(yōu)化，據(jù)優(yōu)化后的施工圖和方案，編制出施工預(yù)算，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以此為依據(jù)做好目標(biāo)控制計(jì)劃，及早鎖定成本；項(xiàng)目竣工前一個(gè)月就要整理完善竣工圖、竣工資料、以及結(jié)算資料等，竣工后要及時(shí)按規(guī)定時(shí)限移交完整的結(jié)算資料，并做好進(jìn)度跟蹤。

（一）加強(qiáng)投標(biāo)管理，誰投誰負(fù)責(zé)以前我們是經(jīng)營部門在做投標(biāo)管理工作，中了之后再物色項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子，有很多后患，尤其在項(xiàng)目虧損后，項(xiàng)目經(jīng)理有許多借口：1、當(dāng)初投標(biāo)時(shí)有少算，有漏項(xiàng)部分；2、投標(biāo)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)；3、投標(biāo)決策讓價(jià)太多。。。。。。等等，導(dǎo)致虧損。。。。。。哈哈，理由多多！現(xiàn)基本上是誰投誰負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目管理的源頭抓起，熟悉招標(biāo)文件，明確招標(biāo)，要親自參與組價(jià)，親自與材料商、招標(biāo)單位等洽談價(jià)格。。。。。。尤其是外資企業(yè)，更要注意細(xì)則。。。。。。一句話要做到心中有數(shù)，一切均在自己掌控中！（二）加強(qiáng)勞務(wù)管理，嚴(yán)控人工費(fèi)的支出當(dāng)前許多企業(yè)都走向了管理型公司，即將管理層與作業(yè)層分離，作業(yè)層不再是企業(yè)固定員工，而歸入了勞務(wù)公司。項(xiàng)目根據(jù)施工預(yù)算中的人工費(fèi)數(shù)據(jù)，制定勞務(wù)費(fèi)用分包底數(shù)，對(duì)外實(shí)施勞務(wù)招標(biāo)，一定要走出本單位的圈子，邁向市場(chǎng)，

我主張采用總價(jià)包干方式，及早鎖定成本。（三）加強(qiáng)機(jī)具管理，嚴(yán)控機(jī)械費(fèi)的支出一切機(jī)具的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存機(jī)具和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符。

對(duì)使用單位在領(lǐng)用時(shí)由管理方明價(jià)，雙方確認(rèn)簽字，若發(fā)生損壞、丟失應(yīng)照價(jià)賠償；嚴(yán)控機(jī)械費(fèi)的支出。（四）加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)控材料費(fèi)的支出材料費(fèi)占工程費(fèi)用的大部分，是重點(diǎn)控制對(duì)象。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符。關(guān)鍵做好量的控制。

工程所需材料應(yīng)以優(yōu)化了的施工圖紙為準(zhǔn)，勞務(wù)隊(duì)在領(lǐng)用材料時(shí)，會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)、材料員按三方認(rèn)可的材料計(jì)劃量執(zhí)行，不能隨意增加材料領(lǐng)用量。勞務(wù)隊(duì)實(shí)際用料超出計(jì)劃需追究其原因，如浪費(fèi)、不按施工圖施工及勞務(wù)隊(duì)因質(zhì)量原因造成的返工所形成的材料損失，按材料原值加倍給予賠償。（五）加強(qiáng)項(xiàng)目全過程的施工控制管理

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

1對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制

要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。

2對(duì)安全成本的管理和控制

2.1、要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員的管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員必須拒絕任何管理方的違規(guī)、違章指揮，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，以確保安全。2.2對(duì)安全設(shè)施，要舍得投入，如必要的腳手架、安全帶、安全帽等等，并監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員正確使用。每天用后及時(shí)回收。3對(duì)進(jìn)度成本的管理和控制

根據(jù)總計(jì)劃排出月、周、日計(jì)劃，層層落實(shí)，確保工期！避免因?yàn)槌霈F(xiàn)拖延工期而導(dǎo)致成本增加。第四、搞好關(guān)系做好索賠管理工作在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，都要與各相關(guān)單位搞好關(guān)系，及時(shí)溝通，重點(diǎn)做好與各相關(guān)單位的索賠管理工作，控制好成本。第五、注意時(shí)效，完善相關(guān)資料

注意