財(cái)務(wù)管理與成本控制手冊(cè)

財(cái)務(wù)管理與成本控制手冊(cè)TOC\o"1-2"\h\u22723第一章財(cái)務(wù)管理概述 1201291.1財(cái)務(wù)管理的定義與目標(biāo) 1245281.2財(cái)務(wù)管理的職能與作用 18284第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理 2238432.1預(yù)算編制的方法與流程 2234182.2預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 229339第三章資金管理 397853.1資金籌集的渠道與方式 3210063.2資金使用與風(fēng)險(xiǎn)管理 39588第四章財(cái)務(wù)分析與決策 3260494.1財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)與方法 3306714.2財(cái)務(wù)決策的依據(jù)與流程 4371第五章成本控制概述 4151215.1成本控制的概念與意義 422475.2成本控制的原則與方法 430046第六章成本核算與分析 577146.1成本核算的流程與方法 5187366.2成本分析的內(nèi)容與技巧 517703第七章成本控制策略與實(shí)施 6210657.1成本控制的策略與選擇 6323867.2成本控制的實(shí)施與監(jiān)督 615082第八章財(cái)務(wù)管理與成本控制的整合 6201318.1財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系 6215298.2整合的方法與實(shí)踐 7第一章財(cái)務(wù)管理概述1.1財(cái)務(wù)管理的定義與目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這意味著企業(yè)需要通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理決策，在滿足利益相關(guān)者需求的同時(shí)提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證企業(yè)的資金合理配置，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2財(cái)務(wù)管理的職能與作用財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等職能。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，它涉及到企業(yè)的投資、籌資和利潤(rùn)分配等重大決策。財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的要求。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的作用，它可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理2.1預(yù)算編制的方法與流程預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，常用的預(yù)算編制方法包括增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法等。增量預(yù)算法是在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，它不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。固定預(yù)算法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法。彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。預(yù)算編制的流程一般包括以下幾個(gè)步驟：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定預(yù)算編制的范圍和期間。收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，包括歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。根據(jù)預(yù)算編制的方法和要求，編制各項(xiàng)預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成企業(yè)的總預(yù)算。2.2預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，保證每個(gè)部門和崗位都清楚自己的預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)企業(yè)需要建立健全的預(yù)算執(zhí)行制度和流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。預(yù)算監(jiān)控是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析的過(guò)程，是預(yù)算管理的重要手段。企業(yè)需要建立預(yù)算監(jiān)控體系，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、預(yù)算執(zhí)行差異的分析、預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)等。通過(guò)預(yù)算監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)覺(jué)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章資金管理3.1資金籌集的渠道與方式企業(yè)的資金籌集渠道主要包括內(nèi)部籌資和外部籌資。內(nèi)部籌資是指企業(yè)通過(guò)自身的積累和內(nèi)部資金的調(diào)配來(lái)籌集資金，如留存收益、內(nèi)部集資等。內(nèi)部籌資的優(yōu)點(diǎn)是成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是籌資規(guī)模有限。外部籌資是指企業(yè)通過(guò)向外部投資者或債權(quán)人籌集資金，如發(fā)行股票、債券、銀行借款等。外部籌資的優(yōu)點(diǎn)是籌資規(guī)模大，缺點(diǎn)是成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)在選擇資金籌集渠道時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，綜合考慮各種因素，選擇合適的籌資渠道和方式。3.2資金使用與風(fēng)險(xiǎn)管理資金使用是企業(yè)將籌集到的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在資金使用過(guò)程中，需要遵循合理性、效益性和安全性的原則，合理安排資金的投向和使用進(jìn)度，提高資金的使用效率和效益。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和控制，防止資金的浪費(fèi)和濫用。資金風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)資金使用過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制的過(guò)程。企業(yè)在資金使用過(guò)程中，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立健全的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。第四章財(cái)務(wù)分析與決策4.1財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)與方法財(cái)務(wù)分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)主要包括償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)等。償債能力指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)償還債務(wù)能力的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率的指標(biāo)，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。盈利能力指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，如銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。發(fā)展能力指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。財(cái)務(wù)分析的方法主要包括比率分析法、比較分析法和趨勢(shì)分析法等。比率分析法是通過(guò)計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。比較分析法是通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他企業(yè)或企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。趨勢(shì)分析法是通過(guò)對(duì)企業(yè)連續(xù)若干期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來(lái)觀察企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化趨勢(shì)。4.2財(cái)務(wù)決策的依據(jù)與流程財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它是指企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，從若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的依據(jù)主要包括財(cái)務(wù)分析的結(jié)果、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境等。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可以為財(cái)務(wù)決策提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的信息，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，它決定了企業(yè)的投資方向和籌資規(guī)模，是財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)。市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生重要的影響。財(cái)務(wù)決策的流程一般包括以下幾個(gè)步驟：確定財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)，明確決策的方向和要求。收集相關(guān)的信息和資料，包括財(cái)務(wù)分析的結(jié)果、市場(chǎng)環(huán)境信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。根據(jù)收集到的信息和資料，制定多個(gè)可行的財(cái)務(wù)決策方案。接著，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，比較各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)收益情況。根據(jù)分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果，選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策方案，并組織實(shí)施。第五章成本控制概述5.1成本控制的概念與意義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的意義在于，它可以幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以減少不必要的開(kāi)支，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，從而降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)成本控制可以為企業(yè)的定價(jià)策略提供依據(jù)，使企業(yè)能夠制定出合理的價(jià)格，提高企業(yè)的盈利能力。5.2成本控制的原則與方法成本控制應(yīng)遵循以下原則：全面性原則，成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；效益性原則，成本控制應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的盈利能力；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，成本控制應(yīng)明確各部門和人員的責(zé)任、權(quán)利和利益，使他們能夠積極主動(dòng)地參與成本控制工作；目標(biāo)管理原則，成本控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，實(shí)行目標(biāo)管理。成本控制的方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算和分析，來(lái)降低成本的一種方法。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，確定目標(biāo)成本，并通過(guò)各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種方法。第六章成本核算與分析6.1成本核算的流程與方法成本核算是按照一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過(guò)程。成本核算的流程一般包括以下幾個(gè)步驟：確定成本核算對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算的對(duì)象，如產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門等；歸集和分配成本費(fèi)用，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，按照成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等；計(jì)算總成本和單位成本，根據(jù)歸集和分配的成本費(fèi)用，計(jì)算出總成本和單位成本。成本核算的方法主要包括品種法、分批法、分步法等。品種法是以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法是以產(chǎn)品的批別為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。6.2成本分析的內(nèi)容與技巧成本分析是對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出成本升降的原因，為成本控制提供依據(jù)。成本分析的內(nèi)容主要包括成本構(gòu)成分析、成本習(xí)性分析、成本效益分析等。成本構(gòu)成分析是對(duì)成本項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行分析，找出成本項(xiàng)目中占比較大的部分，為成本控制提供重點(diǎn)。成本習(xí)性分析是對(duì)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析，將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，為成本預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。成本效益分析是對(duì)成本與效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)成本支出的合理性和效益性。成本分析的技巧主要包括對(duì)比分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。對(duì)比分析法是將成本數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比，找出差異和原因。因素分析法是將影響成本的因素進(jìn)行分解，分析各個(gè)因素對(duì)成本的影響程度。趨勢(shì)分析法是對(duì)成本數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)。第七章成本控制策略與實(shí)施7.1成本控制的策略與選擇成本控制策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)而采取的一系列措施和方法。常見(jiàn)的成本控制策略包括成本領(lǐng)先策略、差異化策略和集中化策略。成本領(lǐng)先策略是通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等方式，降低產(chǎn)品成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷售產(chǎn)品，從而獲得市場(chǎng)份額。差異化策略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方式，提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，獲得更高的利潤(rùn)。集中化策略是通過(guò)選擇特定的細(xì)分市場(chǎng)或客戶群體，為其提供專門的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)集中資源，滿足特定市場(chǎng)或客戶群體的需求，從而提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。企業(yè)在選擇成本控制策略時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，綜合考慮各種因素，選擇適合自己的成本控制策略。7.2成本控制的實(shí)施與監(jiān)督成本控制的實(shí)施是將成本控制策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，企業(yè)需要將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，建立健全的成本控制制度和流程，加強(qiáng)對(duì)成本控制的執(zhí)行和監(jiān)督。成本控制的實(shí)施需要全員參與，企業(yè)的各個(gè)部門和員工都需要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，積極配合成本控制工作的開(kāi)展。成本控制的監(jiān)督是對(duì)成本控制實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過(guò)程，企業(yè)需要建立成本控制監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)成本控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。成本控制的監(jiān)督需要獨(dú)立、客觀、公正，保證成本控制工作的有效開(kāi)展。第八章財(cái)務(wù)管理與成本控制的整合8.1財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系財(cái)務(wù)管理和成本控制是企業(yè)管理中密切相關(guān)的兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注企業(yè)的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)決策，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。成本控制則側(cè)重于對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，以降低成本、提高效益。財(cái)務(wù)管理為成本控制提供了資金支持和決策依據(jù)，成本控制的有效實(shí)施可以提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。兩者相