自考《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》考前強化練習(xí)必刷題（附答案）

自考《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》考前強化練習(xí)必刷題（附答案）單選題1.組織中能夠開展實際工作的具體崗位,這是指人力資源管理三定中的（）A、定崗B、定編C、定員D、定量參考答案：A2.組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的不同之處在于（）。A、內(nèi)容不同B、范圍領(lǐng)域不同C、主次性不同D、以上均正確參考答案：D3.組織戰(zhàn)略及其目標(biāo)達成的保證和基礎(chǔ)是（）A、人力資源管理B、企業(yè)愿景C、競爭優(yōu)勢D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃參考答案：D4.組織外部的培訓(xùn)機構(gòu)包括（）A、培訓(xùn)部門B、組織內(nèi)部的大學(xué)C、人力資源部門D、大學(xué)參考答案：D5.組織通過對各種外部人力資源供給來源直接進行數(shù)據(jù)資料收集,在掌握了第一手人力資源市場信息資料的基礎(chǔ)上,進行定性和/或定量分析與推算,以得到特定時期組織外部人力資源供給的發(fā)展趨勢和狀況的方法是（）。A、抽樣調(diào)查法B、調(diào)查法C、相關(guān)因素分析法D、檔案資料調(diào)查法參考答案：B6.組織適時推出EAP對指導(dǎo)員工發(fā)展,以及解除員工心理壓力是很有必要的,員工能夠輕松、職業(yè)明確地在組織工作,能夠降低員工的離職率,并且還會吸引人才,這體現(xiàn)了（）A、EAP能提高組織的生產(chǎn)績效B、EAP能幫助員工建立良好的人際關(guān)系C、EAP能降低HRM成本D、EAP能增強組織的凝聚力參考答案：C7.組織人力資源招聘與甄選的關(guān)鍵部分是（）A、熟悉工作說明書B、招聘渠道的選擇C、招募信息發(fā)放D、識別招聘需求參考答案：A8.組織人力資源戰(zhàn)略制定的一般步驟中,第一步是（）。A、戰(zhàn)略因素分析B、戰(zhàn)略方案制訂C、戰(zhàn)略評估D、戰(zhàn)略決策參考答案：A9.組織人力資源素質(zhì)的提高離不開完善的制度,作為一個成型的組織人力資源制度,應(yīng)該包括績效考評、（）等方面的系統(tǒng)設(shè)置。A、人力資源素質(zhì)培訓(xùn)制度B、晉升制度C、轉(zhuǎn)正制度D、人員精簡制度參考答案：A10.組織人力資源規(guī)劃的（）階段包括管理體制調(diào)整計劃、人員調(diào)配補充計劃和退休解聘計劃等。A、信息的收集與處理B、總體規(guī)劃與分析C、業(yè)務(wù)計劃制訂與實施D、總體反饋參考答案：C11.組織既需要有全球宏觀視野的人力資源戰(zhàn)略政策方針,又要注重實踐層面的地域、民族和國家的差異性,即人力資源戰(zhàn)略實踐的（）A、差異化B、全球化C、本地化D、整體化參考答案：C12.組織和關(guān)鍵決策者認為,組織體現(xiàn)合法性的要求會影響企業(yè)實施人力資源戰(zhàn)略的（）A、精度B、速度C、力度D、有效度參考答案：B13.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著（）A、具體職位的存在B、具體職位的特性C、具體職位的要求D、具體職位的任務(wù)參考答案：A14.主要涉及組織層級數(shù)和組織管理幅度的是（）。A、組織戰(zhàn)略B、組織結(jié)構(gòu)C、組織規(guī)模D、組織人員流動參考答案：B15.主要包括組織所在地的人力資源供給現(xiàn)狀、全國性的人力資源分布和人力資源的跨地域流動性等的外部供給影響因素是（）A、地域性因素B、宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢C、社會文化心理因素D、政策法規(guī)參考答案：A16.指出“組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素”的是（）A、考林B、舒勒C、倫迪D、戴爾參考答案：D17.找到與外部人力資源供給密切相關(guān)且數(shù)據(jù)資料容易獲取的因素,通過這類因素推算外部人力資源總量或某類人力資源的外部供給量的方法是（）。A、檔案資料調(diào)查法B、調(diào)查法C、抽樣調(diào)查法D、相關(guān)因素分析法參考答案：D18.戰(zhàn)略形成的決定法屬于（）A、循序漸進法B、理性規(guī)劃法C、戰(zhàn)略參考點理論法D、戰(zhàn)略形成相互作用法參考答案：A19.在組織范圍的標(biāo)準(zhǔn)上,可以把人力資源規(guī)劃劃分為幾類,以下不屬于其分類的是（）。A、組織整體人力資源規(guī)劃B、部門人力資源規(guī)劃C、項目/業(yè)務(wù)單元/任務(wù)或工作的人力資源規(guī)劃D、戰(zhàn)略性總體人力資源規(guī)劃參考答案：D20.在與組織競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略中,核心思想為組織不參與產(chǎn)業(yè)的整體市場,占據(jù)某一特定的細分市場的戰(zhàn)略是（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略D、市場聚焦競爭戰(zhàn)略參考答案：D21.在西方,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成熟期始于（）A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)90年代D、21世紀(jì)初參考答案：B22.在人力資源戰(zhàn)略中,（）適用于組織內(nèi)部的高管人員和掌握關(guān)鍵技術(shù)的員工,且技術(shù)的可替代性差,對關(guān)鍵員工依賴較大,又沒有良好的組織文化和團隊精神,只能通過高水平薪酬福利留住人才的組織。A、不留人戰(zhàn)略B、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略C、高投入戰(zhàn)略D、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略參考答案：B23.在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整方法中,（）采用二維坐標(biāo),分析在內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素影響下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的偏差。A、糾偏戰(zhàn)略分析法B、戰(zhàn)略刺激法C、糾正活動法D、應(yīng)急計劃法參考答案：A24.在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施中,企業(yè)按照以往的程序性解決方法來處理存在差距的方式是（）A、普通方式B、常規(guī)方式C、專題方式D、專家模型方式參考答案：B25.在人力資源選拔工作中,（）可以進一步獲得應(yīng)聘者的其他非智力因素,以全面考察主要員工的狀況。A、評價與總結(jié)B、簡歷篩選C、面試D、筆試參考答案：C26.在人力資源需求分析宏觀環(huán)境分析中,屬于社會因素的是（）。A、教育與培訓(xùn)B、民主與法制C、市場需求D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)參考答案：A27.在人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法中,為了解決相互沖突且次序不同的多個目標(biāo)最優(yōu)問題,運用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)選擇更滿意的優(yōu)化配置方案,提高人力資源優(yōu)化配置和決策的科學(xué)性的是（）。A、線性規(guī)劃指派模型B、線性回歸模型C、多目標(biāo)規(guī)劃模型D、人員流動優(yōu)化模型參考答案：C28.在企業(yè)的衰退階段,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是（）。A、人才規(guī)劃B、人才培訓(xùn)C、人才轉(zhuǎn)型D、人才擴展參考答案：C29.在培訓(xùn)方法中,（）指對工作的體驗,是對新知識、新技術(shù)、新技能、新思想、新行為和新資格的獲得與發(fā)展等A、職業(yè)開發(fā)B、自我學(xué)習(xí)C、倫理開發(fā)D、管理開發(fā)參考答案：B30.在馬爾可夫模型中,在給定時期內(nèi)從低一層次向高一層次的轉(zhuǎn)移人數(shù),或從某一類型向另一類型轉(zhuǎn)移的人數(shù)是起始時刻低層次總?cè)藬?shù)或某一類型總?cè)藬?shù)的一個比例,這個比例稱為（）。A、人員流動率B、人員補充率C、人員轉(zhuǎn)移率D、人員晉升率參考答案：C31.在劉建華的五緯度評估模型中,“培訓(xùn)與開發(fā)是否為受訓(xùn)者帶來行為上的改變,以及受訓(xùn)者把所學(xué)運用到工作上的程度”是評估受訓(xùn)者的（）。A、反應(yīng)B、結(jié)果C、行為D、學(xué)習(xí)參考答案：C32.在劉建華的五緯度評估模型中,“測定受訓(xùn)者在知識、技能和態(tài)度方面是否有提高”是評估受訓(xùn)者的（）。A、反應(yīng)B、行為C、學(xué)習(xí)D、結(jié)果參考答案：C33.在具體的人力資源管理職能活動計劃實施后,需要檢查目標(biāo)實現(xiàn)與否以及實現(xiàn)的程度,并對這一過程進行充分的分析,并反饋到人力資源規(guī)劃的起始問題上,以修正或重新制定組織人力資源規(guī)劃。指的是人力資源規(guī)劃的（）問題A、組織所處的環(huán)境如何B、組織人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么C、組織如何才能實現(xiàn)目標(biāo)D、目標(biāo)達成與否及其原因是什么參考答案：D34.在國企改革大背景下的人事改革發(fā)生于（）A、1976-1990年B、1978-1991年C、1992-2000年D、2001-2008年參考答案：B35.在定性預(yù)測法中,最簡單的預(yù)測方法是（）。A、經(jīng)驗預(yù)測法B、專家預(yù)測法C、趨勢外推法D、回歸分析法參考答案：A36.在PEST宏觀環(huán)境因素分析法中,屬于T因素的是（）A、通貨膨脹B、科技轉(zhuǎn)化與應(yīng)用C、收入分配D、價值觀和傳統(tǒng)習(xí)俗參考答案：B37.在1980年,（）提出了波特的競爭環(huán)境五因素分析法。A、邁克爾?波特B、安索夫C、魁因D、明茨伯格參考答案：A38.與組織競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略中不包括（）A、市場聚焦戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略參考答案：C39.與外部獲取戰(zhàn)略為主和高投入人力資源戰(zhàn)略相匹配的組織戰(zhàn)略是（）A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略參考答案：D40.有關(guān)人力資源供給預(yù)測外部影響因素說法錯誤的是（）A、人力資源的跨地域流動性主要受制于個體觀念、交通運輸、氣候和人文習(xí)俗等B、宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢涉及國家、區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展程度和趨勢C、技術(shù)進步使資本有機構(gòu)成越來越低,將導(dǎo)致資本對勞動的替代率迅速提升D、人力資源市場發(fā)展包括人口現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢和人力資源市場發(fā)育程度等參考答案：C41.用一些測評組織績效的關(guān)鍵量化指標(biāo)說明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的工作情況。這種評估方法是（）。A、離任交談法B、調(diào)查問卷法C、關(guān)鍵指標(biāo)評估法D、人力資源指數(shù)評估法參考答案：C42.用來分析外部宏觀環(huán)境對組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響,這指的是環(huán)境分析法的（）方法A、專家預(yù)測法B、SWOT綜合分析法C、德爾菲法D、PEST宏觀環(huán)境分析法參考答案：D43.以下屬于只需要對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施方案進行調(diào)整的情況是（）A、組織內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化B、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃存在問題C、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施無法達到預(yù)期目標(biāo)D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施不利或有偏差參考答案：D44.以下屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估非財務(wù)指標(biāo)評價法的是（）A、審計法B、利潤中心法C、會計評估法D、目標(biāo)管理法參考答案：D45.以下屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估財務(wù)指標(biāo)評價法的是（）A、指數(shù)評估法B、競爭基準(zhǔn)法C、投入產(chǎn)出分析法D、關(guān)鍵指標(biāo)評估法參考答案：C46.以下哪一項不屬于影響人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素（）A、行業(yè)的成熟度B、技術(shù)變革的速度C、環(huán)境的限制性D、組織的規(guī)模參考答案：D47.以下對于人力資源數(shù)量規(guī)劃的意義的說法,不正確的是（）A、進行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以確定部門真正需要的人員的數(shù)量,不至于使組織因為人員過于繁多而陷入冗雜的境地B、進行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以為組織節(jié)省財力和物力C、進行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以為提高組織招聘質(zhì)量D、進行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以加強組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性參考答案：C48.以下對人力資源規(guī)劃按規(guī)劃時間的標(biāo)準(zhǔn)分類說法正確的是（）A、短期規(guī)劃一般為6個月?1年B、短期規(guī)劃一般為3個月?6個月C、中長期規(guī)劃一般為1?3年D、長期規(guī)劃一般為3年參考答案：A49.以下不屬于人力資源規(guī)劃問題的是（）A、組織所處的環(huán)境如何B、組織人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么C、組織所處的市場如何D、目標(biāo)達成與否及其原因是什么參考答案：C50.以某些與組織本質(zhì)特征相關(guān)的因素主導(dǎo)組織活動,進而決定組織的人員需求量為原理的人力資源需求預(yù)測法屬于（）。A、經(jīng)驗預(yù)測法B、專家預(yù)測法C、驅(qū)動因素預(yù)測法D、回歸分析預(yù)測法參考答案：C51.以（）為基礎(chǔ)的人力資源優(yōu)化配置模型,通過對模型的參數(shù)和數(shù)據(jù)來源進行分析,建立相應(yīng)的算法,能夠輔助開展科學(xué)合理的人力資源配置,為建立人力資源管理系統(tǒng)建立算法基礎(chǔ)A、貝葉斯算法B、線性回歸法C、多目標(biāo)規(guī)劃法D、人員流動優(yōu)化參考答案：A52.要想有效地實施戰(zhàn)略規(guī)劃,不能單靠人力資源部門完成,而是需要企業(yè)內(nèi)部各員工的相互配合與協(xié)助共同推動規(guī)劃的完成,這體現(xiàn)了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施原則中的（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、系統(tǒng)實施原則C、環(huán)境適應(yīng)原則D、多方協(xié)作原則參考答案：D53.需要通過有效的監(jiān)控來加強對實施過程的控制,這是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的（）A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、系統(tǒng)實施原則C、動態(tài)發(fā)展原則D、靜態(tài)發(fā)展原則參考答案：B54.下列有關(guān)人力資源數(shù)量預(yù)測說法不正確的是（）A、人力資源數(shù)量預(yù)測要依據(jù)組織的財務(wù)承擔(dān)能力和組織運營所需要的人員數(shù)量B、人力資源數(shù)量的預(yù)測要與組織戰(zhàn)略規(guī)劃的時間段相結(jié)合C、短期和長期的組織的人力資源預(yù)測方法完全不同D、短期和長期的組織的人力資源預(yù)測方法完全相同參考答案：D55.下列不屬于組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相似處的是（）A、都屬于組織層面的管理實踐B、都是組織戰(zhàn)略管理框架下的內(nèi)容C、對長期計劃和活動具有統(tǒng)領(lǐng)與指導(dǎo)作用D、目的相同參考答案：C56.下列不屬于組織內(nèi)部影響組織運行因素的是（）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、組織結(jié)構(gòu)C、技術(shù)發(fā)展水平D、人員狀況參考答案：C57.下列不屬于應(yīng)用德爾菲法時,需要注意的問題（）A、設(shè)計的問題數(shù)量不宜太多B、做好評審過程中的信息反饋和專家匿名性C、精心準(zhǔn)備背景資料D、問題數(shù)量盡可能多而廣泛參考答案：D58.下列不屬于人力資源戰(zhàn)略特征的是（）A、組織性質(zhì)權(quán)變性B、行業(yè)性質(zhì)權(quán)變性C、整體協(xié)同性D、不可變化性參考答案：D59.下列不屬于人力資源戰(zhàn)略特征的是（）A、組織融合性B、整體協(xié)同性C、動態(tài)演化性D、不可變化性參考答案：D60.下列不屬于人力資源需求影響因素的是（）A、組織戰(zhàn)略B、組織人力資源現(xiàn)狀C、組織再造D、外部因素參考答案：C61.系統(tǒng)經(jīng)過組織運行和控制,使其整體功能獲得最優(yōu)績效的過程,是指人力資源開發(fā)與管理中的（）。A、同素異構(gòu)原則B、互補增值原則C、動態(tài)適應(yīng)原則D、系統(tǒng)優(yōu)化原則參考答案：D62.我國人力資源管理發(fā)展的第二階段為（）A、1978—1991年B、1992—2000年C、2001—2008年D、2008年以后參考答案：B63.位于勞動力供給地區(qū)或時期,對員工依賴度低、機械式的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制度嚴(yán)格、產(chǎn)品技術(shù)含量不高的組織會采用的戰(zhàn)略是（）。A、不留人戰(zhàn)略B、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略C、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略D、高投入戰(zhàn)略參考答案：A64.為了滿足組織未來對人員的需求,根據(jù)組織的內(nèi)部條件和外部條件,選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測技術(shù),對組織未來從內(nèi)部和外部可獲得的人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量進行預(yù)測。指的是（）A、人力資源供給預(yù)測B、人力資源需求預(yù)測C、人力資源規(guī)劃D、人力資源供給參考答案：A65.通過職業(yè)活動本身提高與培養(yǎng)員工的開發(fā)形式是指（）。A、自我開發(fā)B、職業(yè)開發(fā)C、管理開發(fā)D、環(huán)境開發(fā)參考答案：B66.通過參照同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的資金現(xiàn)狀,制定本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算,是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算方法中的（）。A、比較預(yù)算法B、費用總額法C、零基預(yù)算法D、比例確定法參考答案：A67.提高人力資源素質(zhì)的培訓(xùn)方法分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),下列屬于內(nèi)部培訓(xùn)的是（）A、交換培訓(xùn)B、輪崗實習(xí)C、外出學(xué)習(xí)D、外部講座參考答案：B68.提出組織運用其資源保持持久性競爭優(yōu)勢的五個充分條件的是（）A、伊查克?麥迪思B、班伯格C、舒勒D、巴尼參考答案：D69.稅收政策和人才引進政策等屬于外部供給影響因素的（）。A、地域性因素B、宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢C、政策法規(guī)D、社會文化心理因素參考答案：C70.屬于誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略的特點是（）A、組織給予員工高水平的薪酬福利待遇B、員工薪酬由市場水平確定C、組織高度重視員工的培訓(xùn)開發(fā)D、招聘過程中注重員工潛能而不只是知識技能參考答案：A71.屬于薪酬預(yù)算外部環(huán)境分析的是（）A、人力資源流動情況B、晉升計劃C、招聘計劃D、市場薪酬變化趨勢參考答案：D72.舒勒認為人力資源戰(zhàn)略會在五個方面發(fā)生變化,這幾個方面的變化貫穿的主要的組織戰(zhàn)略是（）。A、動態(tài)成長戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略C、盈利戰(zhàn)略D、以上均正確參考答案：D73.如果0<|r|<1,則X與Y的相關(guān)性為（）。A、完全正相關(guān)B、完全負相關(guān)C、不完全相關(guān)D、無線性相關(guān)參考答案：C74.認為人力資源戰(zhàn)略會在規(guī)劃、配置、評估、報酬及培訓(xùn)與開發(fā)五個方面發(fā)生變化的是（）。A、戴爾B、考林C、威爾斯D、舒勒參考答案：D75.人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略,要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略重點是冗余員工解雇和留任員工的管理問題,這表明企業(yè)采取的是（）。A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、擴張型戰(zhàn)略D、維持型戰(zhàn)略參考答案：B76.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估中可以保證人力資源的（）A、合理協(xié)調(diào)、配置和利用B、合理開發(fā)、配置和協(xié)調(diào)C、合理開發(fā)、協(xié)調(diào)和利用D、合理開發(fā)、配置和利用參考答案：D77.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算內(nèi)容中,歸入其他預(yù)算的是（）A、離退休人員工資B、場地租用費C、基本薪酬D、差旅費參考答案：A78.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的起點和基礎(chǔ)是（）。A、組織人力資源現(xiàn)狀B、組織戰(zhàn)略C、組織文化D、組織結(jié)構(gòu)參考答案：A79.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價方法非常豐富,其中（）是運用于人力資源管理評估,計算人力資源成本與其效益之比,具有較高的信度。A、會計評價法B、關(guān)鍵指標(biāo)法C、人力資源指數(shù)法D、投入產(chǎn)出分析法參考答案：D80.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）A、人力資源需求B、人力資源預(yù)測C、人力資源需求預(yù)測D、人力資源供給預(yù)測參考答案：C81.人力資源戰(zhàn)略確定的一般過程中第二步是（）A、戰(zhàn)略方案制訂B、戰(zhàn)略評估C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)略因素分析參考答案：A82.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要將目標(biāo)與相關(guān)的實施政策統(tǒng)一起來,不要出現(xiàn)矛盾的情況,是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的（）。A、統(tǒng)一性B、公平性C、全面性D、可行性參考答案：A83.人力資源戰(zhàn)略的核心問題是（）。A、戰(zhàn)略的形成B、戰(zhàn)略與規(guī)劃的形成C、人力資源戰(zhàn)略的形成D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的形成參考答案：C84.人力資源戰(zhàn)略部分是組織合法性的需要,這根據(jù)的理論是（）A、制度理論B、相互依賴?yán)碚揅、參考點理論D、組織理論參考答案：A85.人力資源需求分析、組織人力資源現(xiàn)狀盤點和人力資源供給預(yù)測是（）的前提。A、信息的收集與處理B、總體規(guī)劃與分析C、業(yè)務(wù)計劃制訂與實施D、總體反饋參考答案：B86.人力資源同物質(zhì)資源一樣給組織帶來收益和利潤,這反映了人力資本與物質(zhì)資本的（）。A、同質(zhì)性B、同一性C、一致性D、統(tǒng)一性參考答案：A87.人力資源數(shù)量規(guī)劃的方法不包括（）。A、定崗B、定編C、定員D、定位參考答案：D88.人力資源結(jié)構(gòu)分為“硬結(jié)構(gòu)”和“軟結(jié)構(gòu)”,以下屬于硬結(jié)構(gòu)的是（）。A、年齡B、知識C、能力D、素質(zhì)參考答案：A89.人力資源結(jié)構(gòu)分為“硬結(jié)構(gòu)”和“軟結(jié)構(gòu)”,以下屬于軟結(jié)構(gòu)的是（）A、學(xué)歷B、職稱C、專業(yè)D、知識參考答案：D90.人力資源規(guī)劃的前提是（）A、實現(xiàn)組織目標(biāo)B、環(huán)境分析C、獲取競爭優(yōu)勢D、人力資源需求預(yù)測參考答案：B91.人力資源管理戰(zhàn)略在（）的組織似乎更常見。A、規(guī)模小B、規(guī)模大C、規(guī)模齊全D、規(guī)模不齊參考答案：A92.人才資源招聘與甄選時,能起到保障勞動雙方的作用的步驟是（）A、入職體檢B、勞動合同C、試用期考察D、資格審查參考答案：B93.缺點是人員的流動性非常大,員工對組織缺乏認同感和組織忠誠度的人力資源戰(zhàn)略是（）A、外部獲取B、低成本戰(zhàn)略C、高投入戰(zhàn)略D、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略參考答案：B94.強調(diào)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評估必須做到在技術(shù)、方法、環(huán)境適應(yīng)和經(jīng)濟等方面切實可行,是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的（）。A、統(tǒng)一性B、全面性C、可行性D、公平性參考答案：C95.企業(yè)作為一個有機體,可以分為不同的發(fā)展階段過程,其中不包括（）A、起步階段B、成熟階段C、衰退階段D、穩(wěn)定階段參考答案：D96.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的重點開始放在人才的供需平衡方面,尤其是管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的供需平衡,這屬于人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的（）A、萌芽階段B、產(chǎn)生階段C、發(fā)展階段D、成熟階段參考答案：C97.培訓(xùn)需求是整個培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的（）A、開端B、出發(fā)點C、重中之重D、核心參考答案：A98.能作為甄選工具且具有甄選作用的是（）A、職位說明書B、職位本身的要求C、招聘來源D、基于勝任素質(zhì)的申請表參考答案：D99.能夠促使員工忠于職守,在勞動中自覺調(diào)整約束自己行為的培訓(xùn)方法是（）。A、職業(yè)開發(fā)B、倫理開發(fā)C、知識開發(fā)D、管理開發(fā)參考答案：B100.那些沒有實施法律規(guī)定的最低限度的人力資源措施的組織將面臨生存危機,這是（）發(fā)現(xiàn)的。A、沃爾頓B、庫克C、明茨伯格D、瓊斯參考答案：A101.明確地說明了素質(zhì)構(gòu)成的基本要素,而且每一個構(gòu)成要素都具有可見和可衡量的特點是指人力資源的（）。A、冰山模型B、洋蔥模型C、勝任力模型D、結(jié)構(gòu)模型參考答案：B102.閔斯特伯格試圖采用（）的原理和方法促進工業(yè)效率及工人對工作滿意程度的提高。A、工業(yè)心理學(xué)B、農(nóng)業(yè)心理學(xué)C、管理心理學(xué)D、行為心理學(xué)參考答案：A103.可以使公司管理層次大大減少的原因是（）A、信息溝通及處理比較便捷B、公司團隊之間的合作密切C、企業(yè)的文化氛圍良好D、企業(yè)有明確的責(zé)任制度參考答案：A104.可根據(jù)組織內(nèi)部特定崗位特定時期內(nèi)的人力資源流動狀況,分析組織內(nèi)部某類人力資源供給狀況的是（）A、馬爾可夫鏈分析法B、崗位接替法C、相關(guān)因素分析法D、技能清單法參考答案：B105.科學(xué)管理階段的人員管理是（）A、人才管理B、勞動效率管理C、數(shù)量管理D、財務(wù)管理參考答案：C106.柯克帕特里克模型中,“通過培訓(xùn),受訓(xùn)員工的行為是否發(fā)生了變化”屬于（）層次。A、學(xué)習(xí)B、反應(yīng)C、行為D、結(jié)果參考答案：C107.解決人力資源過剩的最有效的方式是（）。A、提前退休B、減少人員補充C、重新培訓(xùn)D、裁員參考答案：D108.解決人力資源短缺的規(guī)劃方法不包括（）。A、外部招聘B、內(nèi)部晉升C、繼任計劃D、扶助計劃參考答案：D109.較多實施人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)的技術(shù)中不包括（）A、角色與工作的界限不清晰B、對員工熟練性要求很高C、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的管理與控制很困難D、企業(yè)需要的特有員工技能參考答案：B110.將戰(zhàn)略分為家長式人力資源戰(zhàn)略、發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略、任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略的是（）。A、舒勒和鄧菲B、美國康奈爾大學(xué)C、斯特雷斯和舒勒D、斯特雷斯和鄧菲參考答案：D111.將人力資源戰(zhàn)略分為累積型戰(zhàn)略、效用型戰(zhàn)略和協(xié)助型戰(zhàn)略的是（）。A、舒勒B、美國康奈爾大學(xué)C、斯特雷斯D、鄧菲參考答案：A112.將內(nèi)部EAP和外部EAP兩種模式結(jié)合使用,既在組織內(nèi)部設(shè)立EAP實施部門,也聘請外部EAP專業(yè)結(jié)構(gòu),從兩方面向員工提供EAP服務(wù),這是EAP模式中的（）A、外設(shè)模式B、內(nèi)置模式C、聯(lián)合模式D、混合模式參考答案：D113.建立人力資源共享服務(wù)中心的目的是（）A、提升運營成本B、整合專業(yè)資源C、嚴(yán)格控制招聘D、人力資源集中管理參考答案：B114.建立和運用基于勝任素質(zhì)模型的招聘與甄選流程的核心是（）A、職務(wù)說明書的制定B、修正職務(wù)說明書C、保證素質(zhì)模型的效度D、制作職務(wù)申請表參考答案：A115.技術(shù)變革的速度和深度屬于影響組織人力資源戰(zhàn)略的（）。A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素參考答案：A116.計算機模擬預(yù)測法的具體步驟不包括（）A、分析并確定影響人力資源需求的各種關(guān)鍵因素B、借助計算機建立人力資源需求預(yù)測模型C、借助專家建立人力資源需求預(yù)測模型D、將未來各種因素可能出現(xiàn)的數(shù)值輸入計算機,模擬未來的環(huán)境,計算機直接輸出人力資源需求方法參考答案：C117.基于勝任素質(zhì)的申請表內(nèi)容不包括（）A、個人信息B、個人經(jīng)歷C、家庭成員受教育情況D、與勝任素質(zhì)相關(guān)的問題參考答案：C118.基于人力資源戰(zhàn)略的管理實踐中不包括的內(nèi)容是（）A、建立高績效工作系統(tǒng)B、組織中的團結(jié)合作C、組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D、全球競爭參考答案：B119.基于對未來的洞察,管理者為實現(xiàn)高組織績效而制定的詳盡的決策和行動模型屬于（）A、從內(nèi)容角度的理解B、從過程角度的理解C、從資源角度的理解D、從活動角度的理解參考答案：A120.會持久地推動組織實施人力資源戰(zhàn)略的因素是組織的（）A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素參考答案：D121.環(huán)境的限制性屬于影響組織人力資源戰(zhàn)略的（）。A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素參考答案：A122.華為人才戰(zhàn)略的變化首先要從（）的變化談起。A、沿海業(yè)務(wù)B、海外業(yè)務(wù)C、北上廣業(yè)務(wù)D、省會業(yè)務(wù)參考答案：B123.宏觀環(huán)境分析PEST法中,S指（）。A、政治與法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會因素D、技術(shù)因素參考答案：C124.宏觀環(huán)境分析PEST法中,E指（）。A、政治與法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會因素D、技術(shù)因素參考答案：B125.核心思想是組織不參與產(chǎn)業(yè)的整體市場,而是占據(jù)某一特定的細分市場,謀求特定細分市場中的競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略是（）。A、市場聚焦競爭戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略C、擴張型戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：A126.行業(yè)競爭環(huán)境的五力模型是由（）提出的。A、瓊斯B、明茨伯格C、庫克D、邁克爾?波特參考答案：D127.國有企業(yè)和事業(yè)單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成為其人才培養(yǎng)的前提,也是其抓住國家人才規(guī)劃的契機,形成國有企業(yè)和事業(yè)單位核心競爭力的（）。A、基礎(chǔ)B、關(guān)鍵C、力量D、保證參考答案：B128.管理者為實現(xiàn)高組織績效而制定的決策和行動模型是指（）。A、戰(zhàn)略B、規(guī)劃C、過程D、計劃參考答案：A129.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢,以下說法錯誤的是（）A、企業(yè)正在使人力資源規(guī)劃更加適合其中長期的人力資源戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意關(guān)鍵環(huán)節(jié),以確保人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實用性和相關(guān)性C、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意特殊環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析,更加明確地限定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃范圍D、企業(yè)更加重視將長期人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為行動方案,以便于對其效果進行測量參考答案：A130.關(guān)于人力資源的規(guī)劃過程,應(yīng)當(dāng)將其看做一個動態(tài)變化的過程,而不能將其簡單地認為是對當(dāng)年甚至當(dāng)前訂單所需要的人才數(shù)量。這體現(xiàn)了人力資源數(shù)量規(guī)劃原則中的（）A、總量平衡原則B、動態(tài)預(yù)期原則C、精簡原則D、精細化原則參考答案：B131.關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)對組織人力資源管理系統(tǒng)影響的說法錯誤的是（）。A、人力資源管理系統(tǒng)運用的泛互聯(lián)網(wǎng)化B、人力資源管理系統(tǒng)為組織人力資源管理工作提供更加全面的量化參考C、人力資源管理系統(tǒng)為實現(xiàn)扁平化的人員管理及員工服務(wù)創(chuàng)造更加有利條件D、人力資源管理系統(tǒng)導(dǎo)致組織與員工之間的信息不對稱參考答案：D132.關(guān)于扁平化平臺型組織人力資源戰(zhàn)略管理說法錯誤的是（）A、自我管理式團隊將成為組織運行的主要形式B、組織越來越重視員工的自主性和參與意識C、可以采用參與式的人力資源戰(zhàn)略D、需要管理集中化,以提升效率參考答案：D133.更形象地展現(xiàn)了員工在組織中的發(fā)展機會和成長歷程的職業(yè)發(fā)展通道是（）A、網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道B、縱向職業(yè)發(fā)展通道C、橫向職業(yè)發(fā)展通道D、綜合性職業(yè)發(fā)展通道參考答案：A134.發(fā)明了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流水線的是（）。A、泰勒B、福特C、閔斯特伯格D、庫克參考答案：B135.多數(shù)情況下通過影響組織內(nèi)部或內(nèi)部因素起作用而對人力資源需求產(chǎn)生影響的是（）。A、組織戰(zhàn)略B、外部因素C、組織變革D、組織人員流動參考答案：B136.對影響因素進行分類,屬于環(huán)境分析過程的第（）步。A、一B、二C、三D、四參考答案：B137.對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效益評估一般采用（）的方法。A、先定性分析再定量分析B、定性與定量有機結(jié)合C、定性評估D、定量評估參考答案：B138.對SWOT分析法的說法中,不正確的是（）A、在某些領(lǐng)域,企業(yè)可能面臨來自競爭者的威脅,在這些領(lǐng)域,企業(yè)會有些劣勢B、如果企業(yè)在某一領(lǐng)域具有優(yōu)勢并且存在外部機會,就要利用這些機會,它們是企業(yè)真正的優(yōu)勢C、S代表企業(yè)的優(yōu)勢D、W代表企業(yè)面臨的威脅參考答案：D139.到第二次世界大戰(zhàn)期間人力資源規(guī)劃關(guān)注的是（）。A、如何獲取有能力的管理人員B、如何獲取有能力的基層人員C、如何管理有能力的管理人員D、如何管理有能力的基層人員參考答案：A140.當(dāng)組織出現(xiàn)短期的人力資源過剩時,可以采取的解決方法是（）A、減少人員補充B、增加無薪假期C、減少工作時間D、提前退休參考答案：B141.成熟階段組織的人力資源要求是（）A、對個人能力要求高B、人才需求大,人力資源實踐逐漸規(guī)范化C、素質(zhì)高,注重團隊和整體協(xié)同效應(yīng)D、員工冗余,戰(zhàn)略收縮下的人力資源消減參考答案：C142.側(cè)重于有魄力的管理人員和專業(yè)性業(yè)務(wù)人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵等方面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施,屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑中的（）A、起步階段B、成長階段C、成熟階段D、衰退階段參考答案：A143.采用量化手段為管理決策提供科學(xué)依據(jù),運用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商業(yè)等多個領(lǐng)域的人力資源規(guī)劃模型是（）。A、線性規(guī)劃指派模型B、人員流動優(yōu)化C、基于貝葉斯理論的人力資源配置D、基于勝任力的人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃參考答案：A144.不屬于薪酬預(yù)算外部環(huán)境分析的是（）A、市場薪酬水平B、市場薪酬變化趨勢C、薪酬支付水平D、晉升計劃參考答案：D145.不屬于新員工培訓(xùn)內(nèi)容的是（）A、組織文化培訓(xùn)B、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)C、崗位輪換培訓(xùn)D、崗位技能培訓(xùn)參考答案：C146.把大數(shù)據(jù)的概念推到風(fēng)口浪尖的著作是（）。A、《第三次浪潮》B、《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個前沿》C、《大數(shù)據(jù)時代》D、《21世紀(jì)預(yù)測》參考答案：C147.按照（）的標(biāo)準(zhǔn),可以把人力資源規(guī)劃劃分為組織整體人力資源規(guī)劃、部門人力資源規(guī)劃、項目/業(yè)務(wù)單元/任務(wù)或工作的人力資源規(guī)劃。A、規(guī)劃時間B、組織范圍C、規(guī)劃的性質(zhì)D、規(guī)劃的影響范圍參考答案：B148.SWOT綜合分析法中的T代表（）A、優(yōu)勢B、劣勢C、威脅D、機會參考答案：C149.SWOT分析法中的“W”是指對（）的分析。A、優(yōu)勢B、劣勢C、機遇D、威脅參考答案：B150.SWOT分析法中的“S”是指（）A、威脅B、優(yōu)勢C、機會D、劣勢參考答案：B151.SWOT分析法中的“O”是指（）A、威脅B、優(yōu)勢C、機會D、劣勢參考答案：C152.SWOT分析法中,S、W的意思是（）。A、企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢B、企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅C、企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢D、企業(yè)內(nèi)部條件的機會和威脅參考答案：A153.PEST環(huán)境分析法中的“P”是指（）A、技術(shù)因素B、社會因素C、經(jīng)濟因素D、政治與法律因素參考答案：D154.E公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點主要是關(guān)鍵人才獲取和人力資源補充,并購組織管理。這表明E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是（）。A、擴張型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略參考答案：A155.C公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略重點主要有保留住組織的核心員工,維持組織人員穩(wěn)定。這表明C公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是（）。A、維持戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、擴張型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略參考答案：D156.19世紀(jì)末期之前,美國大部分勞動力從事的是（）。A、農(nóng)業(yè)勞動B、采礦業(yè)勞動C、制造業(yè)勞動D、重工業(yè)勞動參考答案：A157.1978年,在（）的第一次人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)會大會上,人們對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的看法已經(jīng)非常系統(tǒng)和成熟。A、亞特蘭大B、瑞典C、新加坡D、智利參考答案：A158.《21世紀(jì)預(yù)測》斷言:21世紀(jì)的企業(yè)將是（）企業(yè)A、創(chuàng)新型B、技術(shù)型C、知識型D、數(shù)據(jù)型參考答案：C159.“冰山”模型是（）提出的。A、麥克利蘭B、R.博亞特茲C、庫克D、波特參考答案：A160.（）主要體現(xiàn)在公共部門組織與私營部門組織、制造業(yè)組織和服務(wù)業(yè)組織之間的差異。A、長期動態(tài)演化性B、特定時期內(nèi)相對穩(wěn)定性C、行業(yè)性質(zhì)權(quán)變性D、組織性質(zhì)權(quán)變性參考答案：D161.（）源于對組織現(xiàn)有人力資源的測算。A、技能清單法B、崗位接替法C、馬爾可夫鏈分析法D、相關(guān)因素分析法參考答案：A162.（）是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實施評估時,一方面要分析企業(yè)內(nèi)部人力資源某個方面的變化情況,如組織內(nèi)部人力資源的流失情況,另一方面要分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中各項業(yè)務(wù)的規(guī)劃與人力資源開發(fā)和管理政策的綜合發(fā)展情況A、統(tǒng)一性B、全面性C、協(xié)調(diào)性D、指揮性參考答案：B163.（）是一種未來導(dǎo)向的,幫助組織確立和生成競爭優(yōu)勢的途徑,具體包含組織關(guān)于人力資源的理念、原則、政策和計劃。A、人力資源B、人力資源戰(zhàn)略C、人力資源規(guī)劃D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃參考答案：B164.（）是對工作的體驗,是對新知識、新技術(shù)、新技能、新思想、新行為和新資格的獲得與發(fā)展。A、自我申報B、自我學(xué)習(xí)C、管理開發(fā)D、組織開發(fā)參考答案：B165.（）認為,人力資源戰(zhàn)略是一系列程序和活動的集合,通過人力資源部門和直線管理部門的努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。A、趙曙明B、科邁斯-麥吉阿C、庫克D、舒勒和沃克參考答案：D166.（）認為,人力資源戰(zhàn)略是一系列程序和活動的集合,通過人力資源部門和直線管理部門的努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并以此提高企業(yè)目前和未來的績效以及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。A、希爾和瓊斯B、明茨伯格C、科邁斯-麥吉阿D、舒勒和沃克參考答案：D167.（）認為,人力資源戰(zhàn)略即員工發(fā)展決策以及處理對員工具有重要和長期影響的決策。A、希爾和瓊斯B、明茨伯格C、舒勒和沃克D、庫克參考答案：D168.（）將是組織全球化過程中面臨的最大挑戰(zhàn)A、文化差異B、人力資源C、戰(zhàn)略資源D、生態(tài)問題參考答案：B169.（）的主導(dǎo)思想是組織以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略C、市場聚焦競爭戰(zhàn)略D、擴張型戰(zhàn)略參考答案：A170.（）的目的在于滿足組織短中期的人力資源需求,并對組織人力資源實踐制定相應(yīng)的政策、計劃和預(yù)算等A、人力資源戰(zhàn)略B、人力資源規(guī)劃C、人力資源業(yè)務(wù)D、人力資源預(yù)測參考答案：B多選題1.組織人力資源內(nèi)部招聘的渠道有（）A、人事檔案法B、廣告招募C、內(nèi)部推薦法D、職位公告法參考答案：ACD2.組織可以獲取持續(xù)核心競爭力的人力資源,將成為組織的核心人才,這些核心人才的特點包括（）A、稀缺性B、價值性C、不可模仿性D、可獲得性參考答案：ABCD3.專家座談討論法的步驟包括（）。A、事先將有關(guān)人力資源需求預(yù)測的背景資料分發(fā)給各位專家B、舉行會議,讓專家自由交流觀點C、在聽取各自的觀點和理由后,專家們形成比較一致的看法D、根據(jù)專家們的觀點,制訂人力資源需求預(yù)測方案參考答案：ABCD4.職業(yè)生涯規(guī)劃制定方法包括（）A、個人制定B、組織制定C、外部職業(yè)生涯規(guī)劃師制定D、咨詢公司制定參考答案：AB5.員工技能清單是用來反映員工基本知識技能和能力情況的表單,包括（）。A、學(xué)習(xí)經(jīng)歷B、工作經(jīng)歷C、專業(yè)知識技能資格認證D、主管的能力評價參考答案：ABCD6.由于選擇的關(guān)鍵因素不同,可以將比率分析法再細分為（）。A、生產(chǎn)率比率分析法B、人員結(jié)構(gòu)比率分析法C、地區(qū)結(jié)構(gòu)比率分析法D、銷售率比率分析法參考答案：AB7.影響職業(yè)生涯的個人因素包括（）A、性格因素B、人生階段C、個人素質(zhì)D、職業(yè)錨參考答案：ABD8.以下屬于人力資源戰(zhàn)略特征的是（）A、組織融合性B、整體協(xié)同性C、動態(tài)演化性D、相對穩(wěn)定性參考答案：ABCD9.以下屬于美國學(xué)者埃德加?施恩提出的職業(yè)錨的類型的是（）。A、技術(shù)/職能型職業(yè)錨B、創(chuàng)造型職業(yè)錨C、自主型職業(yè)錨D、管理型職業(yè)錨參考答案：ABCD10.以下屬于按組織范圍標(biāo)準(zhǔn)劃分人力資源規(guī)劃的是（）A、組織整體人力資源規(guī)劃B、部門人力資源規(guī)劃C、戰(zhàn)略性總體人力資源規(guī)劃D、業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃參考答案：ABD11.以下屬于按規(guī)劃時間的標(biāo)準(zhǔn)劃分人力資源規(guī)劃的是（）。A、短期規(guī)劃B、中期規(guī)劃C、長期規(guī)劃D、中長期規(guī)劃參考答案：ABC12.以下基于收縮型戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）A、不會有大的擴張或收縮行動B、開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新銷售渠道C、組織經(jīng)營范圍或領(lǐng)域縮小D、收購與兼并、聯(lián)盟參考答案：ABD13.以下基于人力資源戰(zhàn)略的管理實踐中,屬于組織學(xué)習(xí)與知識管理的是（）。A、舉行信息共享和學(xué)習(xí)討論會,在所有的會議和交流中培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣B、建立知識體系C、跨部門的信息共享技術(shù)D、提供除課堂教育之外的學(xué)習(xí)資源參考答案：ABCD14.以下基于人力資源戰(zhàn)略的管理實踐中,屬于吸引、留住、開發(fā)重要才能的是（）。A、招聘、甄選具有特殊才能的人才B、對關(guān)鍵性的人才提供必要的“價值計劃”C、通過組織承諾和員工承諾建立忠誠D、開發(fā)將來人才所需要的能力參考答案：ABCD15.以下基于人力資源戰(zhàn)略的管理實踐中,屬于建立高績效工作系統(tǒng)的是（）A、為創(chuàng)造高績效文化而創(chuàng)出承諾B、建立責(zé)任制C、幫助個人提高專長和技能D、確立組織長期成長的價值和理念參考答案：ABCD16.以下關(guān)于全球化進程中組織人力資源戰(zhàn)略實踐說法正確的有（）。A、組織人力資源專業(yè)人員由原來的職能人員變成專家型的組織業(yè)務(wù)伙伴B、通過建立自我管理式團隊,建立靈活動態(tài)的扁平化組織C、員工在個體層面上,需要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織文化,促成個體的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為D、在跨國公司開展合作,進行廣泛的人才交流和信息技術(shù)交流參考答案：ABCD17.以下關(guān)于PEST宏觀環(huán)境分析法的說法正確是（）。A、是一種能夠系統(tǒng)地認識環(huán)境的分析方法B、有助于分辨出那些個別的、與某個特定場合相關(guān)的和關(guān)鍵的影響因素C、以幫助確認一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之所以存在的長期驅(qū)動力D、是一個用來歷史性、前瞻性地研究外部因素對組織產(chǎn)生不同影響的框架參考答案：ABCD18.以下不屬于外部人力資源供給預(yù)測的方法的是（）。A、馬爾可夫鏈分析法B、調(diào)查法C、相關(guān)因素分析法D、崗位接替法參考答案：AD19.一個完善的人力資源招聘與甄選的評估體系包括（）A、基于招聘時間的評價指標(biāo)B、基于招聘渠道的評價指標(biāo)C、基于招聘成本的評價指標(biāo)D、基于招聘結(jié)果的評價指標(biāo)參考答案：BCD20.下列屬于組織外部人力資源供給因素的是（）A、地域性因素B、社會文化心理因素C、科技發(fā)展D、組織戰(zhàn)略參考答案：ABC21.下列屬于組織外部環(huán)境分析的是（）A、政治體制B、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩rC、企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：ABC22.下列屬于組織外部環(huán)境分析的是（）A、政治體制B、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩rC、企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境D、法律制度參考答案：ABCD23.下列屬于外部環(huán)境因素的是（）A、政治法律環(huán)境B、自然環(huán)境C、社會文化D、非正式組織參考答案：ABC24.下列屬于使人力資源招聘與甄選評估簡單化的方法的是（）A、基于招聘成本的評估B、基于招聘數(shù)量的評估C、基于新員工質(zhì)量的評價D、基于招聘方法的評估參考答案：ABD25.下列屬于人力資源戰(zhàn)略影響因素的是（）A、環(huán)境因素B、合法因素C、組織因素D、技術(shù)因素參考答案：ACD26.下列屬于人力資源戰(zhàn)略確定的一般過程的是（）A、戰(zhàn)略評估B、戰(zhàn)略因素分析C、戰(zhàn)略效果的預(yù)測D、戰(zhàn)略方案制訂參考答案：ABD27.下列屬于人力資源需求的外部影響因素是（）A、經(jīng)濟發(fā)展趨勢B、技術(shù)環(huán)境C、社會政治法律環(huán)境D、流程再造參考答案：ABC28.下列屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法的是（）A、技能清單法B、經(jīng)驗預(yù)測法C、崗位接替法D、馬爾可夫鏈法參考答案：ACD29.下列屬于能力素質(zhì)模型的實踐與確認的步驟的有（）A、初步的能力素質(zhì)模型反饋B、通過實踐運用檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)模型的有效性C、任務(wù)要項分析D、行為事件訪談參考答案：ABCD30.下列屬于環(huán)境分析法的是（）A、SWOT綜合分析法B、PEST宏觀環(huán)境分析法C、趨勢外推法D、行業(yè)競爭環(huán)境波特五力模型分析法參考答案：ABD31.下列屬于大數(shù)據(jù)特征的是（）A、價值性B、低速性C、多樣性D、規(guī)模性參考答案：ACD32.下列屬于存在于組織內(nèi)部并影響組織運行因素的是（）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、組織結(jié)構(gòu)C、技術(shù)發(fā)展水平D、人員狀況參考答案：ABD33.下列屬于波特五力模型中五股力量的是（）A、競爭對手B、潛在進入者C、用戶D、替代品參考答案：ABCD34.下列哪些屬于影響組織外部人力資源供給的因素（）。A、人力資源市場發(fā)展B、組織結(jié)構(gòu)C、科技發(fā)展D、宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢參考答案：ACD35.下列哪些屬于社會文化環(huán)境因素（）A、宗教信仰B、風(fēng)俗習(xí)慣C、市場結(jié)構(gòu)D、教育水平參考答案：ABD36.我國人才發(fā)展的指導(dǎo)方針包括（）。A、服務(wù)發(fā)展B、人才優(yōu)先C、以用為本D、創(chuàng)新機制參考答案：ABCD37.我國國內(nèi)的研究人員通常將組織生命周期劃分為（）。A、初創(chuàng)階段B、成長階段C、成熟階段D、衰退階段參考答案：ABCD38.調(diào)查市場薪酬時,可采用的方法包括（）A、委托調(diào)查法B、調(diào)查法C、問卷調(diào)查法D、電話訪談法參考答案：ABC39.體制機制創(chuàng)新中的組織實施包括（）。A、加強對《人才規(guī)劃綱要》實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)B、建立健全人才發(fā)展規(guī)劃體系C、營造實施《人才規(guī)劃綱要》的良好社會環(huán)境D、加強人才工作基礎(chǔ)性建設(shè)參考答案：ABCD40.屬于人力資源保持戰(zhàn)略的是（）A、不留人戰(zhàn)略B、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略C、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略參考答案：ABC41.舒勒根據(jù)人力資源在企業(yè)產(chǎn)生的不同效用將人力資源戰(zhàn)略分為（）。A、累積型戰(zhàn)略B、效用型戰(zhàn)略C、協(xié)助型戰(zhàn)略D、投資戰(zhàn)略參考答案：ABC42.識別招聘需求包括的內(nèi)容有（）A、人力資源招聘需求的產(chǎn)生B、對人力資源招聘需求進行判斷C、招聘方法的選擇D、對人力資源招聘對象進行甄選參考答案：ABD43.人力資源招聘與甄選的評估方法中,招聘方法的效度評估包括（）A、預(yù)測效度B、同測效度C、重測信度D、綜合效度參考答案：ABD44.人力資源招聘時應(yīng)該遵循的原則有（）A、公開招聘B、平等原則C、競爭原則D、發(fā)展原則參考答案：ABC45.人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的不同之處有（）A、目的不同B、內(nèi)容不同C、范圍領(lǐng)域不同D、主次性不同參考答案：BCD46.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算編制程序有（）。A、自上而下,層層遞減B、自上而下,層層分解C、自下而上,層層匯整D、自下而上,層層平衡參考答案：BD47.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析的內(nèi)部環(huán)境因素有（）A、行業(yè)環(huán)境B、組織文化C、非正式組織D、工會參考答案：BCD48.人力資源戰(zhàn)略性參考點理論中參考點的三個維度中包括（）A、資源B、內(nèi)部能力C、外部條件D、時間參考答案：BCD49.人力資源戰(zhàn)略性參考點理論是由（）提出的。A、班伯格B、菲根鮑姆C、泰勒D、戴爾參考答案：AB50.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行主體中,人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)包括（）A、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃B、督促公司人力資源規(guī)劃的貫徹實施C、建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制D、管理人力資源部門的工作參考答案：ABCD51.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施原則包括（）A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、系統(tǒng)實施原則C、動態(tài)發(fā)展原則D、分步實施原則參考答案：ABC52.人力資源戰(zhàn)略的影響因素包括（）A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素參考答案：ABCD53.人力資源戰(zhàn)略的形成的基本方法有（）。A、理性規(guī)劃法B、循序漸進法C、人力資源戰(zhàn)略參考點理論D、互斥理論參考答案：ABC54.人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的三個層次包括（）A、新員工培訓(xùn)B、普通員工培訓(xùn)C、管理人員培訓(xùn)D、實習(xí)生培訓(xùn)參考答案：ABC55.人力資源結(jié)構(gòu)中的“硬結(jié)構(gòu)”包括（）A、年齡結(jié)構(gòu)B、學(xué)歷結(jié)構(gòu)C、專業(yè)結(jié)構(gòu)D、知識結(jié)構(gòu)參考答案：ABC56.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的核心內(nèi)容包括三個層面,具體為（）A、確定甄選工具B、了解分析職位的特性C、做出甄選決定D、開展測量和評估參考答案：ACD57.人力資源規(guī)劃的總體規(guī)劃與分析階段的主要內(nèi)容包括（）。A、總量調(diào)整目標(biāo)B、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)C、素質(zhì)提升目標(biāo)D、業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)參考答案：ABC58.人力資源規(guī)劃的業(yè)務(wù)計劃制訂與實施階段的主要內(nèi)容包括（）。A、管理體制調(diào)整計劃B、人員調(diào)配補充計劃C、素質(zhì)提升計劃D、退休解聘計劃參考答案：ABCD59.人力資源規(guī)劃的信息的收集與處理階段的主要內(nèi)容包括（）。A、環(huán)境分析與戰(zhàn)略確定B、現(xiàn)有人力資源盤點C、人力資源需求預(yù)測D、人力資源供給預(yù)測參考答案：ABCD60.人力資源管理中,”三定“是指（）A、定崗B、定編C、定薪D、定員參考答案：ABD61.人力資源供給預(yù)測過程包括（）。A、核查組織現(xiàn)有人力資源存量與結(jié)構(gòu)B、了解組織人力資源可能出現(xiàn)的調(diào)整情況C、確定組織內(nèi)的人力資源供給D、組織外部人力資源供給影響因素分析參考答案：ABCD62.人力資源的數(shù)量預(yù)測依據(jù)主要基于（）。A、組織的財務(wù)承擔(dān)能力B、人才的勝任力素質(zhì)C、組織運營所需要的人員數(shù)量D、人才的流動性與穩(wěn)定性參考答案：AC63.人力資源的能力要素的三個層面包括（）A、體能B、性格C、技能D、智能參考答案：ACD64.人類社會進入21世紀(jì)以后,人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢有（）A、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)更加關(guān)注員工的發(fā)展和利益B、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃越來越趨向短期化C、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃變得越來越動態(tài)和快速化D、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃越來越強調(diào)跨文化性參考答案：ABCD65.驅(qū)動因素預(yù)測法中的驅(qū)動因素主要包括（）。A、產(chǎn)量方面的變化B、所提供服務(wù)的變化C、客戶關(guān)系的變化D、新資本投資參考答案：ABCD66.驅(qū)動因素預(yù)測法的一般操作步驟包括（）。A、尋找驅(qū)動因素B、分析驅(qū)動因素與人力資源需求之間的關(guān)系,建立相應(yīng)的預(yù)測關(guān)系圖表或模型C、預(yù)測驅(qū)動因素的可能變化,包括變化的趨勢和數(shù)量D、基于已建立的預(yù)測關(guān)系模型,根據(jù)預(yù)測的驅(qū)動因素影響,預(yù)測人力資源需求參考答案：ABCD67.普通員工培訓(xùn)主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括（）。A、組織文化培訓(xùn)B、工作能力提升C、崗位輪換培訓(xùn)D、組織能力培訓(xùn)參考答案：ABC68.培訓(xùn)需求原因或者壓力點來源于哪幾個層面（）A、組織層面B、部門層面C、員工個人層面D、崗位層面參考答案：ABD69.美國學(xué)者伊查克?麥迪思在其著作《企業(yè)生命周期》一書中,提出了企業(yè)生命周期理論,并把企業(yè)生命周期劃分為（）。A、成長階段B、成熟階段C、衰退階段D、初創(chuàng)階段參考答案：ABC70.檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)模型的有效性的方法包括（）A、同步交叉檢驗法B、預(yù)測檢驗法C、“標(biāo)桿基準(zhǔn)”法D、BEI訪談法參考答案：ABC71.加利?德斯勒將人生階段劃分為（）A、成長階段B、探索階段C、確立階段D、維持階段參考答案：ABCD72.基于政府執(zhí)行及成效法案和現(xiàn)代化方案制定整體戰(zhàn)略框架并在部長愿景的領(lǐng)導(dǎo)之下,包括（）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、任務(wù)目標(biāo)C、績效目標(biāo)D、績效衡量參考答案：ABCD73.基于將人力資源戰(zhàn)略理解為市場定位這一視角來看,一般是根據(jù)波特對企業(yè)戰(zhàn)略分類的思路,將人力資源戰(zhàn)略劃分為（）A、差異化B、成本領(lǐng)先C、質(zhì)量領(lǐng)先D、資源管理參考答案：ABC74.基于財務(wù)指標(biāo)的評價方法有（）A、會計評估法B、利潤中心法C、投入產(chǎn)出分析法D、關(guān)鍵指標(biāo)評估法參考答案：ABC75.環(huán)境分析的原則包括（）。A、客觀性原則B、全局性和重點突出原則C、系統(tǒng)性原則D、未來導(dǎo)向原則參考答案：ABCD76.管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）A、崗位輪換培訓(xùn)B、計劃能力培訓(xùn)C、組織能力培訓(xùn)D、控制能力培訓(xùn)參考答案：BCD77.關(guān)于人力資源供給預(yù)測,以下說法正確的是（）A、行業(yè)發(fā)展趨勢良好時,外部人力資源供給充足B、組織實施收縮戰(zhàn)略,超過50歲的員工應(yīng)考慮提前退休C、人力資源跨地域流動性主要受制于個體觀念、環(huán)境氣候和人文習(xí)俗等D、對于瘦高型組織結(jié)構(gòu),在管理人員選拔晉升時,候選人可選范圍大參考答案：BC78.根據(jù)自變量的多少,可將回歸方程分為（）A、非線性回歸方程B、線性回歸方程C、一元回歸D、多元回歸參考答案：CD79.根據(jù)管理者的預(yù)測形成總預(yù)測的途徑不同,可以將經(jīng)驗預(yù)測法分為（）。A、自下而上法B、自上而下法C、專家座談討論法D、德爾菲法參考答案：AB80.非貨幣形式的薪酬包括（）A、表彰嘉獎B、特殊津貼C、榮譽稱號D、獎?wù)率趧讌⒖即鸢福篈CD81.從員工個人角度認識培訓(xùn)與開發(fā)的意義包括（）A、使新員工盡快進入角色B、有助于提升組織競爭力C、使員工具有更強的職業(yè)競爭力D、提升員工的工作效率參考答案：ACD82.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略下,人力資源戰(zhàn)略的重點為（）A、低成本戰(zhàn)略B、外部獲取為主C、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略D、高投入戰(zhàn)略參考答案：BD83.SWOT綜合分析法是對組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個方面,從（）維度,對影響組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的各類因素進行綜合分析。A、優(yōu)勢B、劣勢C、威脅D、機會參考答案：ABCD84.PEST宏觀環(huán)境分析法的具體內(nèi)容包括（）A、政治與法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會因素D、技術(shù)因素參考答案：ABCD85.EAP中的外設(shè)模式適用于（）。A、國有大中型組織B、外資組織C、大型民營組織D、組織初建之時參考答案：BCD簡答題1.萬豪國際酒店的人力資源戰(zhàn)略是如何得到實施的?答：實施步驟:①制訂重點工程和行動計劃②人力資源供需不匹配的調(diào)整③人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施監(jiān)控④提供保障實施的配套措施2.如何實施?答：實施步驟:①制訂重點工程和行動計劃②人力資源供需不匹配的調(diào)整③人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施監(jiān)控④提供保障實施的配套措施3.請用SWOT分析法,對該公司進行人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析。參考答：SWOT】分析是對組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個方面,從優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）和威脅（threats）四個維度,對影響組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的各類因素進行綜合分析。4.簡述針對培訓(xùn)的對象和類型不同,培訓(xùn)方法可以分為哪幾種。答：針對培訓(xùn)的對象和類型不同,培訓(xùn)方法包括以下幾種:1）自我開發(fā)。2）職業(yè)開發(fā)。3）管理開發(fā)。4）組織開發(fā)。5）環(huán)境開發(fā)。6）倫理開發(fā)。5.簡述在體制機制創(chuàng)新中所實施的重大人才工程。答：創(chuàng)新人才推進計劃,青年英才開發(fā)計劃,企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程,高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程,文化名家工程,全民健康衛(wèi)生人才保障工程,海外高層次人才引進計劃,專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程,國家高技能人才振興計劃,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計劃,邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計劃,以及高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃。6.簡述在體制機制創(chuàng)新中所采取的重大政策。答：實施促進人才投資優(yōu)先保證的財稅金融政策,實施產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)創(chuàng)新人才政策,實施引導(dǎo)人才向農(nóng)村基層和艱苦邊遠地區(qū)流動政策,實施人才創(chuàng)業(yè)扶持政策,實施有利于科技人員潛心研究和創(chuàng)新政策,實施推進黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才合理流動政策,實施更加開放的人才政策,實施鼓勵非公有制經(jīng)濟組織、新社會組織人才發(fā)展政策,實施促進人才發(fā)展的公共服務(wù)政策和實施知識產(chǎn)權(quán)保護政策。7.簡述在體制機制創(chuàng)新中,如何完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)機制。答：完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制:堅持黨管人才原則,創(chuàng)新黨管人才方式方法,完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門各司其職、密切配合,社會力量廣泛參與的人才工作格局。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用,統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展和人才發(fā)展,切實履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé),用事業(yè)凝聚人才,用實踐造就人才,用機制激勵人才,用法制保障人才,提高黨管人才工作水平。黨政主要負責(zé)人要樹立強烈的人才意識,善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才。8.簡述員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對員工的意義。答：對員工來說1）有助于他們準(zhǔn)確地進行職業(yè)定位2）有助于他們充分挖掘自己的資源優(yōu)勢3）有助于他們充分探索并發(fā)現(xiàn)有潛力的職業(yè)機會。9.簡述應(yīng)用德爾菲法需注意的問題。答：應(yīng)用德爾菲法時需注意如下問題:1）設(shè)計的問題數(shù)量不宜太多,在措辭上應(yīng)準(zhǔn)確,不能引起歧義。2）為提高預(yù)測的效果,人力資源部門應(yīng)精心準(zhǔn)備背景資料,保證提供的資料盡可能充分、真實、準(zhǔn)確和有效。3）做好評審過程中的信息反饋和專家匿名性。10.簡述人力資源招聘與甄選規(guī)劃的基本步驟。答：人力資源招聘與甄選規(guī)劃的基本步驟。（一）識別招聘需求（二）熟悉工作說明書（三）招聘渠道與方法的選擇（四）招募信息發(fā)放（五）甄別與選擇（六）資格審查（七）入職體檢（八）試用期考察（九）正式錄用與勞動合同簽訂。11.簡述人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的異同。答：組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的異同:1）就相似處來說,首先,組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略都是組織戰(zhàn)略管理框架下的內(nèi)容,都屬于組織層面的管理實踐,對各自領(lǐng)域中具體的管理職能,以及短期的計劃和活動具有統(tǒng)領(lǐng)與指導(dǎo)作用;其次,組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,都是組織在特定環(huán)境背景下,所確定的未來相對較長的特定時期內(nèi)的預(yù)期目標(biāo),以及實現(xiàn)該目標(biāo)的整體路線圖和具體措施;最后,組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的目的是一樣的。2）從不同之處來說,首先,兩者的內(nèi)容不同。其次,兩者的范圍領(lǐng)域不同。最后,兩者的主次性不同。12.簡述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整的方法。答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整方法主要有以下四種方法,即糾偏戰(zhàn)略分析法、戰(zhàn)略刺激法、糾正活動法和應(yīng)急計劃法。13.簡述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的目的。答：（一）保障人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的動態(tài)實施（二）及時發(fā)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的漏洞（三）實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與HRM有效對接（四）為人力資源管理決策提供有效的信息（五）保證人力資源的合理開發(fā)、配置與利用14.簡述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算編制步驟。答：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循以下八個步驟,即確立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)、擬定前提條件、確定可供選擇的方案、評估和選擇方案、擬訂派生計劃、編制預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算和預(yù)算調(diào)整。15.簡述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體監(jiān)控步驟。答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控的具體步驟:1）建立目標(biāo)。2）事項識別。3）建立指標(biāo)體系。4）實施監(jiān)控。5）深化分析。6）結(jié)果報告。16.簡述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估的基本程序。答：（一）制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效益標(biāo)準(zhǔn)（二）判斷與衡量達到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實條件（三）評估實際人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效益狀況（四）采取調(diào)整措施與應(yīng)變手段17.簡述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控的具體步驟。答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控的具體步驟:1）建立目標(biāo)。2）事項識別。3）建立指標(biāo)體系。4）實施監(jiān)控。5）深化分析。6）結(jié)果報告。18.簡述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程和內(nèi)容。答：1）信息的收集與處理階段。該階段的主要內(nèi)容包括環(huán)境分析與戰(zhàn)略（包括基于組織戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略）確定、現(xiàn)有人力資源盤點、人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測四個方面。2）總體規(guī)劃與分析階段。該階段包括總量調(diào)整目標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和素質(zhì)提升目標(biāo)三個方面。3）業(yè)務(wù)計劃制訂與實施階段。該階段是對總體規(guī)劃與分析階段的人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)進行分解,進而制定實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的人力資源業(yè)務(wù)具體政策與措施,包括管理體制調(diào)整計劃、人員調(diào)配補充計劃、素質(zhì)提升計劃和退休解聘計劃等。19.簡述人力資源戰(zhàn)略的影響因素。答：1）環(huán)境因素;2）組織因素;3）制度因素;4）技術(shù)因素。20.簡述人力資源需求預(yù)測的過程。答：人力資源需求預(yù)測的過程一般可以通過六個步驟完成。①現(xiàn)有人力資源盤查;②現(xiàn)有人力資源需求確定;③確定組織未來特定時期內(nèi)與業(yè)