中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)（12篇）

中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)（精選12篇）中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇1來到露天礦維修部工作已經(jīng)有兩年多的時間了。在這段時間里我覺得自己領(lǐng)悟到了很多的東西，也學(xué)到了很多的東西，下面請我具體的闡述一下自己的感受。工作：在工作中讓我感覺最深刻的就是安全，這同時也是領(lǐng)導(dǎo)們強調(diào)最嚴(yán)格的問題。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習(xí)確保了我們在一個內(nèi)外安全的條件下工作，這樣才能讓企業(yè)和個人安全、穩(wěn)步的發(fā)展。在我們共同的努力下，我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個滿意的答卷。一句簡簡單單的高高興興上班來，平平安安回家去，是我們所有人共同的心聲。其次，我深深的體會到理論來源于實際，實際受限于理論這句話。在大學(xué)的時候?qū)W到的都是理論知識，工作時終于在現(xiàn)實中找到了實體。跟著師傅這兩年的時間里，讓我潛移默化的懂得理論與實際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時候，總是希望少出一些故障，因為真的不知如何下手，不知從那一點開始查起，拋開理論知識，我當(dāng)時面對的只有故障，從未見過的故障，讓我覺得很棘手，慢慢的真的希望遇見新的問題，因為我覺得圖紙可以告訴我所有的答案，同時我很喜歡處理完故障時，那小小的成就感。即使一次錯了，但接踵而來的判斷就會讓我距離故障點越來越近。電鏟上每一個故障的產(chǎn)生都是有原因的，電氣原理圖也是這些故障的答案所在，只要你用心思考，一定會找到處理故障的精髓。一個故障的產(chǎn)生可能由很多原因?qū)е?，在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)我們在處理故障的時候，不要一味的平信只有這些故障點可以導(dǎo)致這個故障的產(chǎn)生，也就是所謂的工作經(jīng)驗性。我們應(yīng)當(dāng)全面的對每一個故障有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，這樣才能夠很好的維護(hù)和維修設(shè)備。理論聯(lián)系實際是解決問題最有效的手段。再之，我覺得設(shè)備就和人一樣，不要等到病入膏肓的時候，再想盡一切辦法去挽救，在日常中我們就應(yīng)當(dāng)是不是對其進(jìn)行規(guī)律性的檢查，這樣不僅有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的隱患同時還在一定程度上減少了我們的工作強度，達(dá)到事半功倍的效果。自從，我們開始對電鏟實行月?lián)?、周檢以來，設(shè)備的故障率減少了很多，同時也有力的緩和了我們?nèi)藛T少這個缺陷。最后，我覺得在工作中最重要的就是團(tuán)隊精神。這是我們?nèi)〉贸煽兊挠辛ΡＵ?。在工作中，我們鉗工和電工不分家，遇到故障一起分析，共同處理，這不僅讓我們每個人都學(xué)到了很多的知識，同時也增進(jìn)了我們的友誼。我覺得采掘維修是一個具有象征性的集體，這個集體的每一分子都有其在這個集體中的作用，也有其對集體的意義。以前我們共同努力，在工作業(yè)績上取得了優(yōu)異的成績，相信以后，我們定會百尺竿頭，更上一步，做出更卓越的成績，體現(xiàn)更團(tuán)結(jié)的集體。生活：我不得不承認(rèn)，社會生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。這種感覺就像是小學(xué)的時候老師告訴你一個計算的得數(shù)是-1是錯誤的，而上中學(xué)的時候就是正確的。當(dāng)自己一個人來到這里的時候，沒有任何人聽?wèi){你那些唯心的觀點，同時你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一開始讓我覺得很不習(xí)慣，慢慢的覺得身邊的人開始有一些去信賴，去傾訴，才覺得原來自己不孤獨。社會很復(fù)雜，復(fù)雜的讓你很難辨清其真實的面目，我曾麻木過，也做過憤青，但當(dāng)一切都是徒勞的時候，我才真正體會到現(xiàn)實點才是生活的真諦。不要刻意強求什么，有些事不是有原因就有結(jié)果的。放平自己的心態(tài)，不要對任何看似不滿的東西評頭論足，因為任何事情的發(fā)生都不是必然的，再說，你的不滿除了讓自己更痛苦外沒有什么對你更有意義。在工作這兩年的時間里，我雖然還未能夠讓自己真正的適應(yīng)這個社會，但在以后，我一定會循序漸進(jìn)，讓自己適應(yīng)這個社會，同時，我也告訴自己一句話：有容乃大。我覺得這句話將是我這一生受益匪淺的導(dǎo)師。同時我覺得自己對責(zé)任有了一個嶄新的認(rèn)識。當(dāng)開始工作的時候，我覺得自己的責(zé)任就是干好分給自己的工作，當(dāng)我有第一個徒弟的時候，我覺得責(zé)任是看好他的安全，灌輸給他知識，當(dāng)我在夜里想念自己家人的時候，我覺得責(zé)任是關(guān)心自己的家人，贍養(yǎng)自己的父母，而現(xiàn)在我覺得責(zé)任就是對得起自己的良心。中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇2回顧，維修部在__廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合并重組。在安全管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為__廠的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：一、安全管理，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險評價并制定了風(fēng)險管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;2、夯實安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)習(xí)一個安全知識題，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產(chǎn)月的活動思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%。一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項安全指標(biāo)。二、設(shè)備管理工作1、深化基礎(chǔ)管理(1)建立設(shè)備管理體系方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)：設(shè)備安全隱患整改率100%;設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;設(shè)備完好評分平均率85分以上;設(shè)備泄漏率2‰以下;設(shè)備目標(biāo)體系：①計劃效果目標(biāo):大修完成率100%項修完成率100%預(yù)防性維修完成率>90%清洗換油完成率100%②維修價值目標(biāo)：大修費用不超過20__萬設(shè)備日常維修費用不高于2800萬③設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85%主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95%設(shè)備故障停機率<1.5%檢修質(zhì)量返工率<5%④人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個工時⑤能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下萬元產(chǎn)值維修費用40元以下萬元產(chǎn)值耗電200元以下設(shè)備管理最終目標(biāo)：“管好、用好、修好”是__廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!(2)全面推動制度化建設(shè)按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)__廠的實際情況完成了《__廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施。設(shè)備管理制度的實施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行提供了制度保證，使__廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。(3)完善基礎(chǔ)資料管理維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了__廠設(shè)備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運行臺賬、潤滑油臺賬、設(shè)備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等;建第一文庫網(wǎng)立并完善了__廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬、A類設(shè)備運行記錄等。設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了__廠維修部機、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。(4)承接裝備管理職責(zé)及重點項目完成情況A、完成PP擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ);B、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺_2次)，目前正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;C、完成__廠7600臺/套儀表NC臺賬的建立和錄入工作;D、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作;F、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作;G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作;H、完成集團(tuán)企管部要求的150幅WEB發(fā)布流程圖;I、完成包裝裝卸平臺1500平米的制作;J、配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證;K、完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;L、完成PE裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日)M、完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日)N、完成MTO裝臵水洗塔平臺的制作O、完成MTO裝臵水洗塔在線高壓清洗工作P、完成包裝、PP、PE車間新增監(jiān)控10臺，敷設(shè)電纜1800米以及新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米Q、積極配合監(jiān)督施工單位對__廠的火災(zāi)報警及A區(qū)的尾項工程的施工。R、完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝調(diào)試工作。2、推動全員參與，重視人才的使用與管理維修部自成立以來，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，，運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業(yè)工程師11人。維修部自成立之日起，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調(diào)會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。3、實施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能維修部要求各工段嚴(yán)格按照《__廠設(shè)備管理制度》和《機電儀檢維修規(guī)程》實施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設(shè)備設(shè)計思想，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使__廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。三、目標(biāo)指標(biāo)完成情況1、設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率完成率=2、維修成本控制率：萬元產(chǎn)值維修費用率=維修費用總額?100%__廠維修部4、主要設(shè)備故障停機率(1~11月總時間8016H)設(shè)備故障停機臺時設(shè)備故障停機率?100%實際開動臺時+停機臺時5、電量統(tǒng)計(單位0.451元/kwh)6、防晃電措施的實施：1、針對22臺高壓電機1套主風(fēng)機軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗重新整定。2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗。3、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。4、完成PP\PE裝臵2套EPS的切換試驗。7、儀表三率儀表投運率=≥95%≥90%__廠維修部儀表三率未投用事項說明：(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運以后，對系統(tǒng)波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動控制，車間制定預(yù)防措施并實施。(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。(3)儀表完好率：未投運原因如下：7、備品備件計劃提報為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進(jìn)行審核。目前備品備件計劃各車間提報設(shè)備類累計1744項，電氣儀表類累計提報1043余項。8、設(shè)備驗收目前__廠設(shè)備驗收工作主要針對基建實業(yè)部自采設(shè)備，除去報給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其余合同全部完成是，總共76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺/套設(shè)備，三級驗收合格451臺/套設(shè)備(24個合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同)，其中兩個合同設(shè)備未投用，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料。9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)A、完成__廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);B、完成__廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作。C、完成__廠安全閥在線校驗工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確定在線校驗單位并組織對__廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平穩(wěn)運行。D、完成__廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得使用許可證，手續(xù)齊全。E、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬。四、亮點工作：1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤點。2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員、潤滑員”三級管理，__廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”、“五定”。3)點巡檢、包機管理：__廠執(zhí)行A類動設(shè)備五包機(操作工、機械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和B類動設(shè)備四包機(操作工，機械、電氣、儀表)的管理制度;點巡檢實行A類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工、機電儀維護(hù)人員)和B類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護(hù)人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。五、工作中存在的問題1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗;設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊意識不夠強。車間操作人員對設(shè)備了解較少，沒有設(shè)備意識，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生，同時對設(shè)備故障的分析不足，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。2、員工自主安全保護(hù)意識有待加強;3、個別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實和完善;4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ);5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新;六、設(shè)備管理合理化建議1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。2、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實際工作安排進(jìn)行不定期盤點。4、無服務(wù)類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類驗收制度。例如：現(xiàn)場換熱器清洗，__廠水洗塔開孔的驗收。5、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費用、確保設(shè)備完好率在97%以上，減少設(shè)備故障率，加強設(shè)備管理，精心維護(hù)，保證__廠各裝臵安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，為__廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。工作計劃一、日常管理1、安全管理每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗;2、做好設(shè)備各項基礎(chǔ)工作：維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運行情況做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機制度(A類設(shè)備及主要設(shè)備5包機)，科學(xué)的劃分各級包機內(nèi)容，加強每個環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級包機保養(yǎng)的力度。4、對于故障設(shè)備的維修，簡化報修流程，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場?？焖僬页龉收宵c并確定維修方案。5、加強特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作。6、做好設(shè)備潤滑管理工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率。7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。8、加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù);二、質(zhì)量管理1、及時完成各車間提報的檢修計劃;2、機、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄。3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。三、現(xiàn)場管理1、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項整治活動，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。2、完善、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度，對點巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。3、對于設(shè)備的管理實行專業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測維護(hù)。4、機、電、儀部室專工每周對重點設(shè)備運行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，判斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修，避免重大設(shè)備損壞事故。5、開展現(xiàn)場設(shè)備“6S”管理工作：(1)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾、無污穢狀態(tài);(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神;(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然?？傊谥?，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇3光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業(yè)主的好評。二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。四、遺留問題處理工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。五、設(shè)備設(shè)施運行電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機、消防控制聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調(diào)壓縮機、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行七、員工思想狀況比較穩(wěn)定我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。八、存在的問題和不足1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。九、下一步計劃和打算1、通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作積極性：4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃?？傊?，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊。中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇4光陰似箭，20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業(yè)主的好評。二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。四、遺留問題處理工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。五、設(shè)備設(shè)施運行電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機、消防控制聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調(diào)壓縮機、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行七、員工思想狀況比較穩(wěn)定我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。八、存在的問題和不足1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。九、下一步計劃和打算1、通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作積極性：4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊。中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇5光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達(dá)到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚長避短。1市場業(yè)績總結(jié)表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計表。2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務(wù)。3其它工作總結(jié)現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩碚f，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊。1.人員的培訓(xùn)。上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對這個問題的認(rèn)識，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。2.有償維修工程的維修。有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項目了解及統(tǒng)計。含詳細(xì)的維修事項、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計好的維修事項交給商務(wù)報價。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修。3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。4.規(guī)范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。二、維修部上半年的主要工作是1，對公司新驗收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。3，正在跟進(jìn)的5個有償維修項目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。三、基本經(jīng)驗經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：1、川源泵的故障。水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以注意;三是質(zhì)量問題。3、脫水機故障。脫水機主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大、用時較長，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽，(金悅通)。四、工作中存在的問題和教訓(xùn)第一、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強平時養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細(xì)，遺漏、少報材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進(jìn)度五、下半年規(guī)劃1完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù)，2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬，3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，4組織4個維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現(xiàn)場實操學(xué)習(xí))。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn)。中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇620xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實到實際工作中。保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證小區(qū)設(shè)備設(shè)施正常運行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外小區(qū)所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了機房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成小區(qū)核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除小區(qū)配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設(shè)備運行完好率，為業(yè)主提供良好的環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng)、各類風(fēng)機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、抽風(fēng)系統(tǒng)、電梯機房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了小區(qū)消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對小區(qū)的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了年底的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對小區(qū)消防報警系統(tǒng)及小區(qū)消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次，對小區(qū)公共區(qū)域和業(yè)主單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地下庫的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整個小區(qū)的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證小區(qū)的消防安全。本年度培訓(xùn)情況：加強培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年公司共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響小區(qū)正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增電表改造項目，并應(yīng)業(yè)主需求完成了市征水調(diào)改壓力工程，保障了客戶及時入住和水壓正常。跟進(jìn)小區(qū)前期遺留問題整改：在保證小區(qū)電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)小區(qū)前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的高壓電房經(jīng)常跳閘，嚴(yán)重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。二次裝修施工管理方面：小區(qū)今年二次裝修業(yè)主不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合小區(qū)的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替業(yè)主把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制。日常增加巡檢人員。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約8余項，施工違章2余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對小區(qū)電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)業(yè)主電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為業(yè)主營造一個安全舒適的環(huán)境。在能源管理、降低消耗方面。我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計。由于目前住戶使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進(jìn)行控制。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在明年的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇7設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機馬達(dá)和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機的機軸和電機馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。四技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。五需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間?？偨Y(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇8二○XX年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強各部門的整體工作績效在經(jīng)營方針、專業(yè)技能儀容形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強了管理使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)二○XX年工作再上一個新臺階現(xiàn)將二○XX年工作總結(jié)如下:一、主要工作匯報:1、二期收樓工作;二○XX年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗收介入開始著手在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧:裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個小區(qū)業(yè)主的焦點所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。二○XX年下半年我部審核了176個項目的裝修申請對26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。3、日常維修工作的開展;今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。4、其他工程項目;1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時制定方案督促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。3)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。5、遺留工程;一期的防水補強工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。二、目前存在的問題:1)崗位責(zé)任制沒有落到實處管理比較粗放個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后;2)人員素質(zhì)參差不齊一專多能的人才不多;3)工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。5)有償服務(wù)價目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價目表;6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。三、二○XX年工程維修部的工作重點設(shè)想;針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)二○XX年對工程部工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管理制度;2)完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的方針對本部工作進(jìn)行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范細(xì)化和落實到個人做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)并形成相關(guān)記錄;4)落實:加大檢查監(jiān)督力度結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度加強執(zhí)行力強化獎罰的及時性和有效性提高本部員工的責(zé)任心使各項規(guī)章制度落到實處。中國露天礦維修部的個人工作總結(jié)篇9回顧，維修部在XX廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合并重組。在安全管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為XX廠的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。總結(jié)如下：一、安全管理，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險評價并制定了風(fēng)險管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;2、夯實安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)習(xí)一個安全知識題，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產(chǎn)月的活動思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%。一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和XX廠年初確定的各項安全指標(biāo)。二、設(shè)備管理工作1、深化基礎(chǔ)管理(1)建立設(shè)備管理體系方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)：設(shè)備安全隱患整改率100%;設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;設(shè)備完好評分平均率85分以上;設(shè)備泄漏率2‰以下;設(shè)備目標(biāo)體系：①計劃效果目標(biāo):大修完成率100%項修完成率100%預(yù)防性維修完成率>90%清洗換油完成率100%②維修價值目標(biāo)：大修費用不超過20xx萬設(shè)備日常維修費用不高于2800萬③設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85%主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95%設(shè)備故障停機率<1.5%檢修質(zhì)量返工率<5%④人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個工時⑤能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下萬元產(chǎn)值維修費用40元以下萬元產(chǎn)值耗電200元以下設(shè)備管理最終目標(biāo)：“管好、用好、修好”是XX廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!(2)全面推動制度化建設(shè)按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)XX廠的實際情況完成了《XX廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施。設(shè)備管理制度的實施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行提供了制度保證，使XX廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。(3)完善基礎(chǔ)資料管理維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了XX廠設(shè)備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運行臺賬、潤滑油臺賬、設(shè)備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等;建第一文庫網(wǎng)立并完善了XX廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬、A類設(shè)備運行記錄等。設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了XX廠維修部機、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。(4)承接裝備管理職責(zé)及重點項目完成情況A、完成PP擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ);B、完成XX廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺*2次)，目前正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;C、完成XX廠7600臺/套儀表NC臺賬的建立和錄入工作;D、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作;F、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作;G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作;H、完成集團(tuán)企管部要求的150幅WEB發(fā)布流程圖;I、完成包裝裝卸平臺1500平米的制作;J、配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證;K、完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;L、完成PE裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日)M、完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日)N、完成MTO裝臵水洗塔平臺的制作O、完成MTO裝臵水洗塔在線高壓清洗工作P、完成包裝、PP、PE車間新增監(jiān)控10臺，敷設(shè)電纜1800米以及新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米Q、積極配合監(jiān)督施工單位對XX廠的火災(zāi)報警及A區(qū)的尾項工程的施工。R、完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝調(diào)試工作。2、推動全員參與，重視人才的使用與管理維修部自成立以來，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，，運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業(yè)工程師11人。維修部自成立之日起，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調(diào)會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。3、實施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能維修部要求各工段嚴(yán)格按照《XX廠設(shè)備管理制度》和《機電儀檢維修規(guī)程》實施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設(shè)備設(shè)計思想，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使XX廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。三、目標(biāo)指標(biāo)完成情況1、設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率完成率=2、維修成本控制率：萬元產(chǎn)值維修費用率=維修費用總額?100%XX廠維修部4、主要設(shè)備故障停機率(1~11月總時間8016H)設(shè)備故障停機臺時設(shè)備故障停機率?100%實際開動臺時+停機臺時5、電量統(tǒng)計(單位0.451元/kwh)6、防晃電措施的實施：1、針對22臺高壓電機1套主風(fēng)機軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗重新整定。2、完成對XX廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗。3、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。4、完成PP\PE裝臵2套EPS的切換試驗。7、儀表三率儀表投運率=≥95%≥90%XX廠維修部儀表三率未投用事項說明：(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運以后，對系統(tǒng)波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動控制，車間制定預(yù)防措施并實施。(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。(3)儀表完好率：未投運原因如下：7、備品備件計劃提報為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進(jìn)行審核。目前備品備件計劃各車間提報設(shè)備類累計1744項，電氣儀表類累計提報1043余項。8、設(shè)備驗收目前XX廠設(shè)備驗收工作主要針對基建實業(yè)部自采設(shè)備，除去報給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其余合同全部完成是，總共76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺/套設(shè)備，三級驗收合格451臺/套設(shè)備(24個合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同)，其中兩個合同設(shè)備未投用，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料。9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)A、完成XX廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);B、完成XX廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作。C、完成XX廠安全閥在線校驗工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確定在線校驗單位并組織對XX廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平穩(wěn)運行。D、完成XX廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得使用許可證，手續(xù)齊全。E、完成XX廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬。四、亮點工作：1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤點。2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員、潤滑員”三級管理，XX廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”、“五定”。3)點巡檢、包機管理：XX廠執(zhí)行A類動設(shè)備五包機(操作工、機械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和B類動設(shè)備四包機(操作工，機械、電氣、儀表)的管理制度;點巡檢實行A類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工、機電儀維護(hù)人員)和B類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護(hù)人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。五、工作中存在的問題1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗;設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊意識不夠強。車間操作人員對設(shè)備了解較少，沒有設(shè)備意識，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生，同時對設(shè)備故障的分析不足，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。2、員工自主安全保護(hù)意識有待加強;3、個別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實和完善;4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ);5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新;六、設(shè)備管理合理化建議1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。2、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實際工作安排進(jìn)行不定期盤點。4、無服務(wù)類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類驗收制度。例如：現(xiàn)場換熱器清洗，XX廠水洗塔開孔的驗收。5、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理?？傊?，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，XX廠維修部將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費用、確保設(shè)備完好率在97%以上，減少設(shè)備故障率，加強設(shè)備管理，精心維護(hù)，保證XX廠各裝臵安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，為XX廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。工作計劃一、日常管理1、安全管理每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗;2、做好設(shè)備各項基礎(chǔ)工作：維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運行情況做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機制度(A類設(shè)備及主要設(shè)備5包機)，科學(xué)的劃分各級包機內(nèi)容，加強每個環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級包機保養(yǎng)的力度。4、對于故障設(shè)備的維修，簡化報修流程，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場?？焖僬页龉收宵c并確定維修方案。5、加強特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作。6、做好設(shè)備潤滑管理工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率。7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。8、加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù);二、質(zhì)量管理1、及時完成各車間提報的檢修計劃;2、機、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄。3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。三、現(xiàn)場管理1、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項整治活動，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。2、完善、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度，對點巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。3、對于設(shè)備的管理實行專業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測維護(hù)。4、機、電、儀部室專工每周對重點設(shè)備運行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，判斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修，避免重大設(shè)備損壞事故。5、開展現(xiàn)場設(shè)備“6S”管理工作：(1)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾、無污穢狀態(tài);(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美