醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

一、總則

（一）適用范圍

本預案適用于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)電梯困人事件的應急處理，包括但不限于電梯故障導致的乘客被困情況。預案旨在確保電梯困人事件能夠得到迅速、有效的處理，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障患者、醫(yī)護人員及訪客的生命安全與身體健康。

適用范圍具體包括：

1.醫(yī)院電梯困人事件；

2.醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)其他電梯設(shè)備困人事件；

3.因電梯故障導致的人員被困，需緊急救援的情況。

（二）響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和醫(yī)療機構(gòu)控制事態(tài)的能力，本預案將應急響應分為四個等級，分別為一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。

1.一級響應：適用于電梯困人事件導致大量人員被困，或事件發(fā)生在醫(yī)療高峰時段，可能嚴重影響醫(yī)院正常運營秩序，造成重大社會影響的情況。

基本原則：立即啟動應急預案，全力開展救援工作，確保被困人員生命安全，同時保持醫(yī)院正常醫(yī)療服務。

2.二級響應：適用于電梯困人事件導致一定數(shù)量人員被困，或事件發(fā)生在非醫(yī)療高峰時段，對醫(yī)院正常運營秩序有一定影響的情況。

基本原則：啟動應急預案，迅速開展救援工作，確保被困人員安全，同時盡量減少對醫(yī)院正常運營的影響。

3.三級響應：適用于電梯困人事件導致少量人員被困，或事件發(fā)生在非高峰時段，對醫(yī)院正常運營影響較小的情況。

基本原則：按照預案要求，有序開展救援工作，確保被困人員安全，同時保持醫(yī)院正常運行。

4.四級響應：適用于電梯困人事件對醫(yī)院正常運營影響極小，或被困人員能夠自行脫困的情況。

基本原則：根據(jù)實際情況，采取必要的應急措施，確保被困人員安全，無需啟動全面應急預案。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

二、應急組織機構(gòu)及職責

（一）應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本預案采用分級響應的應急組織形式，由醫(yī)療機構(gòu)主要負責人擔任應急指揮部的總指揮，下設(shè)應急指揮部辦公室和若干專業(yè)工作小組。

1.應急指揮部

應急指揮部是電梯困人事件應急響應的最高決策機構(gòu)，負責指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個應急響應過程。

構(gòu)成單位（部門）及職責：

總指揮：由醫(yī)療機構(gòu)主要負責人擔任，負責全面領(lǐng)導應急響應工作，決策重大應急措施。

副總指揮：由分管領(lǐng)導擔任，協(xié)助總指揮開展工作，負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位的應急響應。

應急指揮部辦公室：負責應急響應的日常管理、信息收集、協(xié)調(diào)溝通、資料整理等工作。

2.專業(yè)工作小組

應急指揮部下設(shè)以下專業(yè)工作小組，負責具體應急處置工作：

（1）現(xiàn)場救援小組

構(gòu)成：由電梯維修人員、醫(yī)護人員、安保人員等組成。

職責：負責現(xiàn)場救援工作，包括現(xiàn)場安全防護、被困人員安撫、緊急醫(yī)療救護等。

行動任務：迅速到達現(xiàn)場，評估被困人員情況，采取有效措施進行救援。

（2）醫(yī)療救護小組

構(gòu)成：由醫(yī)院急診科醫(yī)護人員組成。

職責：負責對被困人員進行醫(yī)療救護，確保其生命安全。

行動任務：對被困人員進行初步檢查，必要時進行現(xiàn)場救治，并確保其被安全轉(zhuǎn)移至醫(yī)院。

（3）后勤保障小組

構(gòu)成：由后勤保障部門人員組成。

職責：負責應急物資的調(diào)配、供應和保障。

行動任務：根據(jù)救援需要，及時提供必要的物資支持。

（4）信息宣傳小組

構(gòu)成：由宣傳部門人員組成。

職責：負責對外發(fā)布信息，回應社會關(guān)切，維護醫(yī)院形象。

行動任務：及時發(fā)布救援進展情況，確保信息透明，避免謠言傳播。

（5）安全評估小組

構(gòu)成：由安全監(jiān)管部門人員組成。

職責：負責對事故原因進行初步調(diào)查，評估事故影響，提出改進措施。

行動任務：對事故現(xiàn)場進行安全評估，提出防止類似事件再次發(fā)生的建議。

（二）各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務

各專業(yè)工作小組在應急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照以下分工和行動任務開展工作：

現(xiàn)場救援小組：接到報警后，立即趕赴現(xiàn)場，開展救援工作。

醫(yī)療救護小組：在救援過程中，對受傷人員進行現(xiàn)場救護，并確保其安全轉(zhuǎn)移。

后勤保障小組：根據(jù)救援需要，提供必要的物資和設(shè)備支持。

信息宣傳小組：及時發(fā)布救援進展情況，回應社會關(guān)切。

安全評估小組：對事故原因進行調(diào)查，提出改進措施，防止類似事件再次發(fā)生。

各小組應密切配合，確保應急響應工作的順利進行。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

三、信息接報

（一）應急值守電話

醫(yī)療機構(gòu)應設(shè)立專門的應急值守電話，用于接收電梯困人事件的報警和相關(guān)信息。

應急值守電話：12345XXXXXXX

（二）事故信息接收

1.內(nèi)部通報程序

接收方式：應急值守電話、現(xiàn)場報告、網(wǎng)絡(luò)平臺等。

接收責任人：應急值守人員負責接收和初步核實事故信息。

通報程序：

應急值守人員接到報警后，立即記錄事故發(fā)生的時間、地點、被困人數(shù)、初步情況等信息。

立即向應急指揮部辦公室報告，啟動應急預案。

應急指揮部辦公室負責向應急指揮部成員通報，并通知相關(guān)專業(yè)工作小組。

2.向上級主管部門、上級單位報告事故信息

報告流程：

應急指揮部辦公室在啟動應急預案后，立即向上級主管部門和上級單位報告事故信息。

報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、被困人數(shù)、初步原因、已采取的措施、救援進展情況等。

報告內(nèi)容：

事故發(fā)生的基本情況；

事故影響范圍和程度；

已采取的應急響應措施；

預計救援結(jié)束時間；

需要上級支持的事項。

報告時限：

首次報告應在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成；

隨后每2小時報告一次救援進展情況。

報告責任人：

應急指揮部辦公室負責人為報告第一責任人；

應急指揮部辦公室指定專人負責報告工作。

3.向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

通報方法：

通過電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式。

通報程序：

應急指揮部辦公室根據(jù)事故影響范圍，確定需要通報的有關(guān)部門或單位。

通過指定渠道，及時向相關(guān)部門或單位通報事故信息。

通報內(nèi)容：

事故發(fā)生的基本情況；

事故影響范圍和程度；

已采取的應急響應措施；

預計救援結(jié)束時間。

通報責任人：

應急指揮部辦公室負責人為通報第一責任人；

應急指揮部辦公室指定專人負責通報工作。

（三）信息處理與發(fā)布

信息處理：應急指揮部辦公室負責對收集到的信息進行匯總、分析和處理，確保信息的準確性和及時性。

信息發(fā)布：信息宣傳小組負責對外發(fā)布事故信息，確保信息透明，避免謠言傳播。

（四）信息保密

在應急響應過程中，涉及保密的信息應嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得對外泄露。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

四、信息處置與研判

（一）響應啟動程序與方式

1.信息收集與評估

應急值守人員負責收集電梯困人事件的報警信息和現(xiàn)場報告，并進行初步評估。

評估內(nèi)容包括被困人數(shù)、被困人員狀態(tài)、電梯故障原因、事故發(fā)生時間及地點等。

2.實時監(jiān)測與分析

利用智能化監(jiān)測系統(tǒng)，實時跟蹤電梯困人事件的發(fā)展態(tài)勢。

分析事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，評估事件可能帶來的后果。

3.響應啟動決策

人工啟動：根據(jù)事故信息是否達到響應啟動條件，由應急領(lǐng)導小組根據(jù)預案規(guī)定的條件和程序，人工作出響應啟動的決策并宣布。

自動啟動：若事故信息實時監(jiān)測系統(tǒng)顯示已達到響應啟動的條件，系統(tǒng)自動啟動應急響應機制，無需人工干預。

4.預警啟動

若未達到響應啟動條件，但事件發(fā)展趨勢可能升級，應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。

預警啟動后，做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，待事件升級至響應啟動條件時，立即啟動相應級別的應急響應。

（二）響應分級與調(diào)整

1.響應級別確定

根據(jù)事故信息評估結(jié)果，結(jié)合響應分級明確的條件，確定應急響應的級別。

2.響應級別調(diào)整

響應啟動后，應急指揮部應持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學分析處置需求。

根據(jù)實際情況，及時調(diào)整響應級別，避免響應不足或過度響應。

調(diào)整響應級別時，應充分考慮被困人員安全、醫(yī)院運營秩序和社會影響等因素。

（三）信息處置與研判要點

1.實時信息流整合

整合來自各專業(yè)工作小組的實時信息流，形成全面、準確的事故情況報告。

2.數(shù)據(jù)可視化分析

運用大數(shù)據(jù)分析和可視化技術(shù)，對事故信息進行深度挖掘，輔助應急決策。

3.跨部門協(xié)同

加強與外部救援力量的協(xié)同，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

4.風險評估

定期進行風險評估，識別潛在風險，采取預防措施。

5.應急演練

定期組織應急演練，提高應對電梯困人事件的處置能力。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

五、預警

（一）預警啟動

1.預警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部發(fā)布：通過醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子顯示屏、廣播等渠道。

外部發(fā)布：通過官方網(wǎng)站、社交媒體、新聞媒體等公共信息平臺。

2.預警信息發(fā)布方式

即時發(fā)布：對于可能引發(fā)電梯困人事件的風險，應立即發(fā)布預警信息。

滾動更新：根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時更新預警信息內(nèi)容。

3.預警信息發(fā)布內(nèi)容

預警等級：根據(jù)風險程度，發(fā)布相應等級的預警。

風險描述：詳細說明可能導致電梯困人事件的風險因素。

應對措施：提供預防措施和建議，包括設(shè)備檢查、人員培訓等。

響應要求：明確各部門、崗位的應急響應要求。

（二）響應準備

1.隊伍準備

應急隊伍：組建由電梯維修人員、醫(yī)護人員、安保人員等組成的應急隊伍。

培訓演練：定期對應急隊伍進行培訓，提高其應急處置能力。

2.物資準備

應急物資：儲備必要的應急物資，如急救包、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。

設(shè)備檢查：定期檢查電梯設(shè)備，確保其處于良好狀態(tài)。

3.裝備準備

救援裝備：配備專業(yè)的救援裝備，如液壓剪、擴張器、救援繩索等。

技術(shù)支持：與專業(yè)救援機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保技術(shù)支持。

4.后勤準備

生活保障：確保應急隊伍的后勤供應，包括飲食、住宿等。

交通保障：確保救援車輛和人員的交通暢通。

5.通信準備

通信設(shè)備：配備應急通信設(shè)備，確保信息暢通。

信息共享：建立信息共享機制，確保各部門、崗位之間的信息互通。

（三）預警解除

1.解除條件

風險消除：風險因素得到有效控制，不再存在引發(fā)電梯困人事件的可能。

應急響應結(jié)束：應急響應工作完成，醫(yī)療機構(gòu)恢復正常運營。

2.解除要求

評估確認：由應急指揮部對風險因素進行評估，確認已滿足解除條件。

發(fā)布解除通知：通過相同的發(fā)布渠道，發(fā)布預警解除通知。

3.責任人

應急指揮部：負責預警解除的決策和發(fā)布。

相關(guān)部門：負責執(zhí)行預警解除后的各項恢復工作。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

六、應急響應

（一）響應啟動

1.響應級別確定

根據(jù)事故信息評估結(jié)果，結(jié)合響應分級標準，確定應急響應的級別。

應急響應級別分為一級、二級、三級和四級，分別對應重大、較大、一般和輕微事故。

2.響應啟動程序

應急值守人員接到報警后，立即啟動應急預案。

應急指揮部辦公室負責召集應急指揮部成員召開應急會議，討論并確定響應級別。

應急指揮部成員根據(jù)響應級別，啟動相應的應急響應程序。

（二）程序性工作

1.應急會議召開

應急指揮部召開應急會議，明確應急響應任務和職責分工。

會議內(nèi)容包括事故情況報告、應急響應級別確定、資源調(diào)配、指揮協(xié)調(diào)等。

2.信息上報

應急指揮部辦公室負責向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門上報事故信息。

信息上報應遵循及時、準確、完整的原則。

3.資源協(xié)調(diào)

應急指揮部負責協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等。

資源協(xié)調(diào)應確保救援工作高效、有序進行。

4.信息公開

信息宣傳小組負責對外發(fā)布事故信息，確保信息透明，避免謠言傳播。

信息公開應遵循真實、客觀、全面的原則。

5.后勤及財力保障工作

后勤保障小組負責應急響應的后勤供應，包括飲食、住宿、交通等。

財力保障由醫(yī)療機構(gòu)財務部門負責，確保應急響應所需資金。

（三）應急處置

1.事故現(xiàn)場警戒疏散

確保事故現(xiàn)場安全，設(shè)置警戒線，控制人員進出。

安排專人負責現(xiàn)場交通指揮，確保救援車輛和人員通行順暢。

2.人員搜救

現(xiàn)場救援小組負責被困人員的搜救工作。

采取專業(yè)救援設(shè)備和技術(shù)，確保被困人員安全脫困。

3.醫(yī)療救治

醫(yī)療救護小組對被困人員進行現(xiàn)場救護，必要時進行緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)移。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

安全評估小組對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估事故影響范圍和程度。

5.技術(shù)支持

技術(shù)支持小組為救援工作提供專業(yè)技術(shù)和設(shè)備支持。

6.工程搶險

電梯維修人員負責電梯故障的排除和修復工作。

7.環(huán)境保護

環(huán)保小組負責事故現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，防止污染擴散。

8.人員防護

所有參與救援的人員必須佩戴必要的防護裝備，確保自身安全。

（四）應急支援

1.請求支援程序

當事態(tài)無法控制時，應急指揮部負責向外部救援力量請求支援。

請求支援應明確支援需求、時間、地點、聯(lián)系方式等。

2.聯(lián)動程序

與外部救援力量建立聯(lián)動機制，確保救援行動協(xié)調(diào)一致。

3.指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由應急指揮部統(tǒng)一指揮，確保救援工作有序進行。

（五）響應終止

1.終止條件

事故得到有效控制，被困人員全部安全脫困。

醫(yī)療救治工作完成，現(xiàn)場環(huán)境恢復穩(wěn)定。

2.終止要求

應急指揮部負責宣布響應終止。

各相關(guān)部門和單位恢復正常工作秩序。

3.責任人

應急指揮部負責人為響應終止的第一責任人。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

七、后期處置

（一）污染物處理

1.現(xiàn)場清理

應急指揮部辦公室負責組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場清理，移除事故現(xiàn)場可能存在的污染物。

清理過程中，應采用環(huán)保型清潔劑和工具，避免二次污染。

2.監(jiān)測與評估

環(huán)保小組負責對事故現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行污染物監(jiān)測，評估污染程度。

監(jiān)測數(shù)據(jù)應實時上傳至應急指揮部，以便進行決策。

3.無害化處理

對于可回收和再利用的污染物，應進行分類收集和處置。

對于有害污染物，應交由具有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行無害化處理。

（二）生產(chǎn)秩序恢復

1.設(shè)備檢修

電梯維修小組負責對事故電梯進行全面檢修，確保其安全運行。

對于其他可能受到影響的電梯設(shè)備，也應進行定期檢查和維護。

2.運營調(diào)整

根據(jù)事故影響范圍，對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部運營進行調(diào)整，確保醫(yī)療服務不受影響。

對于因事故造成的預約取消或延遲，應提前通知患者，并提供相應的解決方案。

3.恢復評估

應急指揮部辦公室負責對事故影響進行評估，制定恢復計劃。

恢復計劃應包括時間表、責任人和具體措施。

（三）人員安置

1.傷員救治

醫(yī)療救護小組負責對事故中受傷人員進行持續(xù)的醫(yī)療救治，直至其康復。

2.心理干預

心理咨詢小組負責對事故相關(guān)人員，包括傷員、家屬和醫(yī)護人員進行心理干預，幫助他們盡快恢復心理平衡。

3.工作安排

人力資源部門負責重新安排因事故影響而無法正常工作的人員的工作。

對于因事故導致工作調(diào)整的人員，應提供必要的培訓和指導。

4.賠償與補償

根據(jù)法律法規(guī)和醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)政策，對事故受害者進行賠償和補償。

賠償和補償工作應在法律允許的范圍內(nèi)，公平、公正地進行。

（四）總結(jié)與改進

1.事故總結(jié)

應急指揮部辦公室負責組織撰寫事故總結(jié)報告，分析事故原因、應急響應過程中的問題和改進措施。

2.預案修訂

根據(jù)事故總結(jié)報告，對應急預案進行修訂，提高預案的實用性和有效性。

3.經(jīng)驗教訓

將事故經(jīng)驗教訓納入醫(yī)療機構(gòu)的安全培訓和教育中，提高全員安全意識。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

八、應急保障

（一）通信與信息保障

1.相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應急指揮部辦公室應建立完整的通信錄，包括應急指揮成員、專業(yè)工作小組負責人、相關(guān)部門負責人及外部救援力量的聯(lián)系方式。

通信錄應包含電話、傳真、電子郵件等通信方式。

2.通信方法

主渠道通信：通過醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)、專用應急通信系統(tǒng)進行。

輔助渠道通信：在主渠道通信失效時，采用衛(wèi)星電話、網(wǎng)絡(luò)通訊工具等作為備份。

3.備用方案

在主通信線路出現(xiàn)故障時，啟動備用通信方案，確保應急信息的暢通。

備用通信方案應定期進行測試，確保其有效性和可靠性。

4.保障責任人

應急指揮部辦公室指定專人負責通信保障工作，確保應急信息傳遞的及時性和準確性。

（二）應急隊伍保障

1.人力資源

應急人力資源包括：

專家團隊：由電梯工程、醫(yī)療救護、安全管理等方面的專家組成。

專兼職應急救援隊伍：由醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部員工組成的專兼職應急救援隊伍。

協(xié)議應急救援隊伍：與專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下請求支援的隊伍。

2.人員培訓

定期對應急隊伍進行專業(yè)培訓，包括技能操作、應急響應流程、心理素質(zhì)提升等。

（三）物資裝備保障

1.應急物資和裝備

類型：急救藥品、醫(yī)療器材、防護服、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、救援工具等。

數(shù)量：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模和電梯數(shù)量，制定合理的物資和裝備配備標準。

性能：確保物資和裝備符合國家相關(guān)標準和規(guī)范。

存放位置：設(shè)立專門的應急物資庫，確保物資和裝備的存放安全、有序。

2.運輸及使用條件

制定物資和裝備的運輸計劃，確保在緊急情況下快速、安全地送達現(xiàn)場。

明確物資和裝備的使用條件，確保操作人員正確使用。

3.更新及補充時限

定期對應急物資和裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。

根據(jù)實際情況，每年更新一定比例的應急物資和裝備，以適應技術(shù)進步和需求變化。

4.管理責任人及其聯(lián)系方式

設(shè)立物資裝備管理責任人，負責應急物資和裝備的采購、保管、使用和更新。

管理責任人應保持通訊暢通，確保應急物資和裝備的及時供應。

5.臺賬建立

建立應急物資和裝備的詳細臺賬，記錄其類型、數(shù)量、狀態(tài)、存放位置等信息。

賬臺應定期更新，確保信息的準確性和完整性。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

九、其他保障

（一）能源保障

1.電力供應

確保醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部電力供應穩(wěn)定，對于關(guān)鍵區(qū)域如電梯井、急診室等，應配備應急電源，以應對可能發(fā)生的電力中斷。

2.通信設(shè)施

保障醫(yī)療機構(gòu)通信設(shè)施的正常運行，對于應急通訊系統(tǒng)，應定期進行維護和檢測，確保在緊急情況下能夠迅速啟用。

（二）經(jīng)費保障

1.專項經(jīng)費

預算設(shè)立專項應急基金，用于事故處理、人員培訓、設(shè)備購置、物資補充等。

2.資金使用管理

明確資金使用流程，確保?？顚Ｓ?，并由財務部門進行嚴格的審核和控制。

（三）交通運輸保障

1.應急車輛

配備專門的應急車輛，包括救援車、救護車等，確保救援行動的及時性。

2.交通管制

在事故發(fā)生區(qū)域，根據(jù)需要實施交通管制，確保救援通道的暢通。

（四）治安保障

1.現(xiàn)場安保

在事故現(xiàn)場及周邊設(shè)立安保措施，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入。

2.社會穩(wěn)定

與當?shù)毓膊块T保持密切聯(lián)系，確保事故處理期間的社會穩(wěn)定。

（五）技術(shù)保障

1.信息支持

利用大數(shù)據(jù)分析、地理信息系統(tǒng)（GIS）等技術(shù)，為應急響應提供決策支持。

2.技術(shù)研發(fā)

鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)適用于電梯困人事故處理的專用設(shè)備和軟件。

（六）醫(yī)療保障

1.緊急救護

在醫(yī)院內(nèi)設(shè)置緊急救護中心，配備專業(yè)的救護設(shè)備和救護人員。

2.康復支持

為事故受害者提供必要的康復支持，包括物理治療、心理咨詢等。

（七）后勤保障

1.生活保障

確保救援人員和傷員的飲食、住宿等基本生活需求。

2.設(shè)備維護

定期對應急設(shè)備和設(shè)施進行維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。

（八）應急演練

1.模擬演練

定期組織模擬電梯困人事故的應急演練，檢驗預案的有效性和人員響應能力。

2.評估改進

演練后進行評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進，不斷提升應急響應能力。

（九）持續(xù)改進

1.預案修訂

根據(jù)應急演練、事故處理和外部評估的結(jié)果，不斷修訂和完善應急預案。

2.能力建設(shè)

加強應急隊伍建設(shè)和培訓，提升全體員工的應急處置能力。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應急處理預案

十、應急預案培訓

（一）培訓內(nèi)容

1.預案概述：介紹預案的編制依據(jù)、適用范圍、組織機構(gòu)及職責等。

2.應急響應