財(cái)務(wù)管理成本控制知識(shí)競(jìng)賽題目

財(cái)務(wù)管理成本控制知識(shí)競(jìng)賽題目姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是：

a.風(fēng)險(xiǎn)管理

b.投資決策

c.成本控制

d.營(yíng)業(yè)收入管理

2.成本按照經(jīng)濟(jì)用途可以分為：

a.直接成本和間接成本

b.變動(dòng)成本和固定成本

c.事前成本和事后成本

d.生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的步驟？

a.分析成本數(shù)據(jù)

b.確定成本控制目標(biāo)

c.制定成本控制措施

d.考核成本控制效果

4.成本效益分析法中，效益是指：

a.成本與收入的差額

b.成本降低的額度

c.收入增加的額度

d.投資回報(bào)率

5.下列哪種成本分析方法適用于確定成本行為模式？

a.差量分析

b.增量分析

c.比較分析

d.延伸分析

答案及解題思路：

1.答案：b.投資決策

解題思路：財(cái)務(wù)管理的核心在于有效管理和利用資金，投資決策是財(cái)務(wù)管理中最能體現(xiàn)這一核心的部分。

2.答案：d.生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

解題思路：成本按經(jīng)濟(jì)用途分類，生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本是最為典型的分類，直接和間接成本、變動(dòng)和固定成本是成本按變動(dòng)特性分類。

3.答案：c.制定成本控制措施

解題思路：成本控制步驟通常包括分析成本數(shù)據(jù)、確定控制目標(biāo)、考核控制效果，制定措施是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.答案：c.收入增加的額度

解題思路：成本效益分析法中，效益指的是由于實(shí)施某項(xiàng)措施而產(chǎn)生的收入增加的額度。

5.答案：b.增量分析

解題思路：增量分析用于確定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而變化的行為模式，適用于分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。二、多選題1.成本控制的主要目的是：

a.降低成本

b.提高企業(yè)盈利能力

c.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

d.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以分為：

a.直接生產(chǎn)成本

b.間接生產(chǎn)成本

c.銷售成本

d.管理費(fèi)用

3.下列哪些因素會(huì)影響成本？

a.生產(chǎn)規(guī)模

b.技術(shù)水平

c.原材料價(jià)格

d.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4.成本控制的措施包括：

a.優(yōu)化生產(chǎn)流程

b.提高設(shè)備利用率

c.強(qiáng)化員工成本意識(shí)

d.采用先進(jìn)的成本核算方法

5.下列哪些屬于成本控制的目標(biāo)？

a.降低生產(chǎn)成本

b.提高產(chǎn)品質(zhì)量

c.增加產(chǎn)品附加值

d.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

答案及解題思路：

1.答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制的目標(biāo)是多元的，不僅僅是單純的降低成本。同時(shí)降低成本可以提高企業(yè)的盈利能力，保障財(cái)務(wù)安全，并且有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：a,b,c,d

解題思路：成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分，不僅包括直接與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本，還包含銷售環(huán)節(jié)和管理工作中的成本。

3.答案：a,b,c,d

解題思路：多種因素都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的提升、原材料價(jià)格的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況都是關(guān)鍵影響因素。

4.答案：a,b,c,d

解題思路：為了控制成本，企業(yè)可以采取多種措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率以減少閑置成本、強(qiáng)化員工成本意識(shí)以提高成本節(jié)約的積極性，以及采用先進(jìn)的成本核算方法以提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5.答案：a,c,d

解題思路：成本控制的目標(biāo)在于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。降低生產(chǎn)成本直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)水平，增加產(chǎn)品附加值可以提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但它并不是成本控制的主要目標(biāo)，而是一個(gè)更廣泛的質(zhì)量管理目標(biāo)。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本，忽視產(chǎn)品生命周期成本。

正確

解題思路：成本控制應(yīng)涵蓋產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到退市的整個(gè)生命周期，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本和廢棄成本等，以保證產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的成本得到有效控制。

2.成本控制可以通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)降低成本。

正確

解題思路：提高技術(shù)水平可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3.成本效益分析法適用于所有成本控制項(xiàng)目。

錯(cuò)誤

解題思路：成本效益分析法是一種評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法，它通過(guò)比較項(xiàng)目投入與預(yù)期收益的比率來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值。但是并非所有成本控制項(xiàng)目都適用于成本效益分析法，因?yàn)槟承╉?xiàng)目可能涉及難以量化的收益。

4.成本核算是對(duì)成本進(jìn)行分類、匯總、分析和報(bào)告的過(guò)程。

正確

解題思路：成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、匯總、分析和報(bào)告，為企業(yè)提供成本信息，為成本控制提供依據(jù)。

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

正確

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是降低成本，通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的步驟。

步驟一：制定成本控制目標(biāo)

步驟二：收集成本信息

步驟三：分析成本差異

步驟四：采取糾正措施

步驟五：評(píng)估成本控制效果

2.簡(jiǎn)述成本核算的作用。

作用一：為成本控制提供依據(jù)

作用二：為成本決策提供信息

作用三：為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)

作用四：為成本分析提供數(shù)據(jù)

3.簡(jiǎn)述成本效益分析法的基本原理。

基本原理：通過(guò)比較不同方案的預(yù)期成本和預(yù)期效益，選擇成本效益比最高的方案。

4.簡(jiǎn)述如何通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本。

方法一：減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

方法二：提高生產(chǎn)效率

方法三：改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)

方法四：合理配置資源

5.簡(jiǎn)述如何強(qiáng)化員工成本意識(shí)。

方法一：加強(qiáng)成本知識(shí)培訓(xùn)

方法二：建立成本責(zé)任制度

方法三：開展成本節(jié)約活動(dòng)

方法四：表彰成本節(jié)約先進(jìn)

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的步驟包括制定成本控制目標(biāo)、收集成本信息、分析成本差異、采取糾正措施和評(píng)估成本控制效果。

解題思路：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，首先要確定控制目標(biāo)，然后通過(guò)收集成本信息，分析成本差異，找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的糾正措施，最后對(duì)控制效果進(jìn)行評(píng)估。

2.答案：成本核算的作用包括為成本控制提供依據(jù)、為成本決策提供信息、為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)和為成本分析提供數(shù)據(jù)。

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本信息的收集、分類、歸集和分配，為成本控制、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

3.答案：成本效益分析法的基本原理是通過(guò)比較不同方案的預(yù)期成本和預(yù)期效益，選擇成本效益比最高的方案。

解題思路：成本效益分析法強(qiáng)調(diào)在多個(gè)方案中，選擇成本最低且效益最高的方案，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

4.答案：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本的方法包括減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和合理配置資源。

解題思路：優(yōu)化生產(chǎn)流程是降低成本的關(guān)鍵，通過(guò)減少浪費(fèi)、提高效率、改進(jìn)技術(shù)和合理配置資源，可以降低生產(chǎn)成本。

5.答案：強(qiáng)化員工成本意識(shí)的方法包括加強(qiáng)成本知識(shí)培訓(xùn)、建立成本責(zé)任制度、開展成本節(jié)約活動(dòng)和表彰成本節(jié)約先進(jìn)。

解題思路：強(qiáng)化員工成本意識(shí)需要從培訓(xùn)、制度、活動(dòng)和表彰等多個(gè)方面入手，提高員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和重視程度。五、論述題一、引言1.簡(jiǎn)述成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。

2.闡述成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。二、成本控制的基本概念1.定義成本控制及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義。

2.分析成本控制的分類及其應(yīng)用。三、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性3.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

闡述成本控制如何幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)。

分析成本控制對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響。

3.2增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

討論成本控制如何幫助企業(yè)提升產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

分析成本控制對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額的影響。

3.3促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

闡述成本控制如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

分析成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義。四、成本控制的具體實(shí)施策略4.1制定合理的成本預(yù)算

討論如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的成本預(yù)算。

分析成本預(yù)算在成本控制中的作用。

4.2優(yōu)化生產(chǎn)流程

闡述如何通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本。

分析優(yōu)化生產(chǎn)流程對(duì)成本控制的影響。

4.3加強(qiáng)成本核算

討論如何通過(guò)加強(qiáng)成本核算實(shí)現(xiàn)成本控制。

分析成本核算在成本控制中的重要性。五、案例分析5.1案例背景介紹

描述一個(gè)實(shí)際案例，如某企業(yè)通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)效益提升。

5.2成本控制措施分析

分析該案例中企業(yè)采取的成本控制措施及其效果。

5.3案例啟示

總結(jié)該案例對(duì)其他企業(yè)成本控制的啟示。六、結(jié)論6.1總結(jié)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

6.2強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施有效的成本控制。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)核心地位，它直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本控制通過(guò)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

3.成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過(guò)成本控制，企業(yè)能夠優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)份額。

4.成本控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.制定合理的成本預(yù)算、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本核算等是實(shí)施成本控制的具體策略。

解題思路：

1.首先明確成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用，然后從提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面論述其重要性。

2.接著，結(jié)合實(shí)際案例，分析成本控制的具體實(shí)施策略，如成本預(yù)算、生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本核算等。

3.總結(jié)成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并提出實(shí)施建議。在論述過(guò)程中，注意邏輯清晰，論證充分，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。六、案例分析題一、案例分析某企業(yè)某產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成

1.直接材料：10萬(wàn)元

2.直接人工：5萬(wàn)元

3.制造費(fèi)用：3萬(wàn)元

4.管理費(fèi)用：2萬(wàn)元

5.銷售費(fèi)用：1萬(wàn)元

請(qǐng)分析該企業(yè)某產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并提出降低成本的措施。二、分析1.成本構(gòu)成分析

直接材料成本占比最高，達(dá)到總成本的40%，說(shuō)明原材料成本對(duì)產(chǎn)品成本影響較大。

直接人工成本占比20%，表明人工成本也是影響產(chǎn)品成本的重要因素。

制造費(fèi)用占比15%，包括折舊、維修等，對(duì)成本有一定影響。

管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用分別占比10%，相對(duì)較低，但也是成本控制不可忽視的部分。

2.降低成本措施

a.直接材料成本

優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。

優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少材料用量。

b.直接人工成本

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少人工浪費(fèi)。

培訓(xùn)員工，提高技能水平，減少因技能不足導(dǎo)致的錯(cuò)誤和返工。

優(yōu)化人員配置，避免人力資源浪費(fèi)。

c.制造費(fèi)用

優(yōu)化設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障率，減少維修成本。

優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。

優(yōu)化能源管理，降低能源消耗。

d.管理費(fèi)用

優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

控制不必要的開支，如差旅費(fèi)、辦公用品等。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防止貪污腐敗。

e.銷售費(fèi)用

優(yōu)化銷售策略，提高銷售效率。

控制廣告和促銷費(fèi)用，避免過(guò)度浪費(fèi)。

加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度。三、答案及解題思路答案：

1.成本構(gòu)成分析：直接材料成本占比最高，其次是直接人工成本，制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用相對(duì)較低。

2.降低成本措施：

直接材料：優(yōu)化采購(gòu)流程，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

直接人工：優(yōu)化生產(chǎn)流程，培訓(xùn)員工，優(yōu)化人員配置。

制造費(fèi)用：優(yōu)化設(shè)備維護(hù)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化能源管理。

管理費(fèi)用：優(yōu)化管理流程，控制不必要的開支，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

銷售費(fèi)用：優(yōu)化銷售策略，控制廣告和促銷費(fèi)用，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。

解題思路：

1.分析成本構(gòu)成，找出主要成本因素。

2.針對(duì)主要成本因素，提出相應(yīng)的降低成本措施。

3.結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。七、計(jì)算題1.某企業(yè)預(yù)計(jì)年生產(chǎn)某種產(chǎn)品1000臺(tái)，固定成本為5萬(wàn)元，變動(dòng)成本為10元/臺(tái)。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、單位固定成本和盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。

2.某企業(yè)采用成本效益分析法對(duì)一項(xiàng)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，該項(xiàng)目總投資為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年收益為15萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目壽命期為5年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。

答案及解題思路：

1.解題思路：

單位變動(dòng)成本是指生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品所發(fā)生的變動(dòng)成本，這里為10元/臺(tái)。

單位固定成本是指生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，?jì)算公式為：固定成本/年生產(chǎn)量。

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是指收入等于總成本時(shí)的產(chǎn)量，計(jì)算公式為：固定成本/（單價(jià)變動(dòng)成本）。

答案：

單位變動(dòng)成本：10元/臺(tái)

單位固定成本：50000元/1000臺(tái)=50元/臺(tái)

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：50000元/(10元/臺(tái)10元/臺(tái))=5000臺(tái)

2.解題思路：

內(nèi)部收益率（IRR）是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）等于零時(shí)的貼現(xiàn)率。