項(xiàng)目經(jīng)理面試題

項(xiàng)目經(jīng)理面試題一、選擇題1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？（）[單選題]*A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行工作D.進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作答案：B。原因是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，這是項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為后續(xù)工作做好人力準(zhǔn)備。而詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是規(guī)劃階段的任務(wù)，項(xiàng)目執(zhí)行在啟動(dòng)之后，項(xiàng)目收尾更是最后階段的工作。2.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的軟技能？（）[單選題]*A.精通項(xiàng)目管理工具B.良好的溝通能力C.深厚的技術(shù)知識(shí)D.出色的財(cái)務(wù)管理能力答案：B。原因是在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者等各方進(jìn)行溝通，良好的溝通能力有助于確保信息準(zhǔn)確傳遞、解決沖突、協(xié)調(diào)各方利益等，是項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵，雖然其他技能也很重要，但相比之下溝通能力更為關(guān)鍵。3.項(xiàng)目進(jìn)度延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？（）[單選題]*A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班趕工B.重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃并找出延遲原因C.向客戶隱瞞延遲情況D.更換部分團(tuán)隊(duì)成員答案：B。原因是項(xiàng)目經(jīng)理需要先了解項(xiàng)目進(jìn)度延遲的根本原因，重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，才能制定出有效的應(yīng)對(duì)措施。要求團(tuán)隊(duì)成員加班趕工可能不是解決根本問(wèn)題的方法，向客戶隱瞞是不道德且可能導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的做法，而更換團(tuán)隊(duì)成員也過(guò)于草率，沒(méi)有找到問(wèn)題根源之前不應(yīng)采取。4.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）[單選題]*A.忽視小風(fēng)險(xiǎn)B.只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略D.把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給其他方答案：C。原因是項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化，并且針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，忽視小風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)讓小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展成大風(fēng)險(xiǎn)，只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)變化，而把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給其他方并不總是可行的。5.以下哪個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目成本影響最大？（）[單選題]*A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.項(xiàng)目范圍的變更D.辦公設(shè)備的折舊答案：C。原因是項(xiàng)目范圍的變更往往會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，可能需要更多的資源、人力、時(shí)間等，從而對(duì)成本產(chǎn)生巨大的影響。雖然原材料價(jià)格波動(dòng)、差旅費(fèi)和辦公設(shè)備折舊也會(huì)影響成本，但項(xiàng)目范圍變更的影響通常更為廣泛和深遠(yuǎn)。6.項(xiàng)目經(jīng)理在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，以下哪種方式最有效？（）[單選題]*A.金錢獎(jiǎng)勵(lì)B.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.減少工作量D.公開(kāi)表?yè)P(yáng)答案：B。原因是對(duì)于很多團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)關(guān)系到自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和成長(zhǎng)，比單純的金錢獎(jiǎng)勵(lì)更有激勵(lì)性，減少工作量可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，公開(kāi)表?yè)P(yáng)有一定激勵(lì)作用但不如提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)全面和深入。7.在多項(xiàng)目環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何分配資源？（）[單選題]*A.平均分配給每個(gè)項(xiàng)目B.根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要性分配C.優(yōu)先分配給自己熟悉的項(xiàng)目D.按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求分配答案：B。原因是按照項(xiàng)目的緊急程度和重要性分配資源能夠確保資源得到最有效的利用，滿足整體項(xiàng)目組合的需求。平均分配可能會(huì)導(dǎo)致重要緊急項(xiàng)目資源不足，優(yōu)先分配給自己熟悉的項(xiàng)目缺乏客觀依據(jù)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員要求分配可能會(huì)造成資源分配不合理。8.項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是？（）[單選題]*A.確保項(xiàng)目符合所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.降低項(xiàng)目成本C.加快項(xiàng)目進(jìn)度D.讓客戶滿意答案：A。原因是項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程和成果進(jìn)行監(jiān)控，確保其符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，雖然符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)在一定程度上影響成本和進(jìn)度，并且有助于讓客戶滿意，但質(zhì)量控制的直接目的是確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。9.以下哪些屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者？（）[多選題]*A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目客戶C.項(xiàng)目供應(yīng)商D.政府監(jiān)管部門E.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答案：ABCD。原因是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接參與項(xiàng)目工作，項(xiàng)目客戶是項(xiàng)目成果的接受者，項(xiàng)目供應(yīng)商為項(xiàng)目提供物資等支持，政府監(jiān)管部門會(huì)對(duì)項(xiàng)目有監(jiān)管要求，他們的利益都會(huì)受到項(xiàng)目的影響。而項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部利益相關(guān)者，他們的利益與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而非項(xiàng)目本身利益相關(guān)關(guān)系。10.項(xiàng)目經(jīng)理在處理團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，以下哪種方法不可取？（）[單選題]*A.妥協(xié)，尋求雙方都能接受的解決方案B.強(qiáng)制，按照自己的意愿解決沖突C.回避，假裝沖突不存在D.合作，讓雙方共同解決問(wèn)題答案：C。原因是回避沖突并不能真正解決問(wèn)題，沖突可能會(huì)在之后更加嚴(yán)重地爆發(fā)出來(lái)。妥協(xié)、強(qiáng)制和合作都是處理沖突的方法，雖然各有利弊，但回避是最不可取的。11.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的事情不包括？（）[單選題]*A.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.啟動(dòng)新的項(xiàng)目D.向客戶交付項(xiàng)目成果答案：C。原因是在項(xiàng)目收尾階段，重點(diǎn)是對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、向客戶交付成果以及解散團(tuán)隊(duì)等工作，啟動(dòng)新的項(xiàng)目不屬于本項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)。12.項(xiàng)目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要作用是？（）[單選題]*A.計(jì)算項(xiàng)目成本B.明確項(xiàng)目任務(wù)的層次結(jié)構(gòu)，便于管理和分配C.確定項(xiàng)目工期D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：B。原因是WBS將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)單元，形成一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，這樣可以清楚地看到項(xiàng)目任務(wù)的組成，方便項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)的管理、分配以及監(jiān)控等工作，雖然在一定程度上與成本、工期和風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，但主要作用是明確任務(wù)結(jié)構(gòu)。13.項(xiàng)目經(jīng)理需要向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以下哪種報(bào)告方式最好？（）[單選題]*A.只匯報(bào)好消息，隱瞞問(wèn)題B.詳細(xì)列出所有問(wèn)題，不提及進(jìn)展成果C.以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，全面匯報(bào)進(jìn)展和問(wèn)題D.簡(jiǎn)單說(shuō)幾句，讓上級(jí)自己去了解答案：C。原因是上級(jí)需要全面了解項(xiàng)目情況才能做出正確的決策，只匯報(bào)好消息隱瞞問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題惡化無(wú)法及時(shí)解決，只匯報(bào)問(wèn)題不提及成果不能體現(xiàn)項(xiàng)目的全貌，簡(jiǎn)單說(shuō)幾句則無(wú)法提供足夠信息。14.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需求不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？（）[單選題]*A.繼續(xù)按照自己的理解執(zhí)行