藍(lán)色簡(jiǎn)約風(fēng)公司SWOT數(shù)據(jù)分析課件

SWOT優(yōu)勢(shì)分析·劣勢(shì)分析·機(jī)會(huì)分析·威脅分析公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析模板匯報(bào)：某某某日期：20XX/XLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceCONTENTS目錄什么是SWOT分析？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingSSWOT分析模型LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingWSWOT分析法的規(guī)則LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingOSWOT分析步驟LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingT優(yōu)勢(shì)分析·劣勢(shì)分析·機(jī)會(huì)分析·威脅分析優(yōu)勢(shì)分析·劣勢(shì)分析·機(jī)會(huì)分析·威脅分析什么是SWOT分析LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART01什么是SWOT分析是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。SWOT分析法即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。所謂SWOT分析什么是SWOT分析TOWS優(yōu)勢(shì)STRENGTHS威脅THREATS機(jī)會(huì)OPPORTUNITIES劣勢(shì)WEAKNESSES優(yōu)勢(shì)分析·劣勢(shì)分析·機(jī)會(huì)分析·威脅分析SWOT分析模型LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART02SWOT整體分析從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。+=優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)與威脅分析SW戰(zhàn)略目標(biāo)OT優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)產(chǎn)品是否新穎制造工藝是否復(fù)雜銷售渠道是否暢通價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性其他方面產(chǎn)品是否新穎制造工藝是否復(fù)雜銷售渠道是否暢通價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性其他方面優(yōu)勢(shì)分析·劣勢(shì)分析·機(jī)會(huì)分析·威脅分析SWOT分析法規(guī)則LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART03SWOT分析法規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。優(yōu)勢(shì)分析·劣勢(shì)分析·機(jī)會(huì)分析·威脅分析SWOT的分析步驟LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART04SWOT的分析步驟第一步第二步第三步環(huán)境因素分析構(gòu)造SOWT矩陣制定戰(zhàn)略計(jì)劃包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣包括戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）、戰(zhàn)術(shù)（路線圖）和戰(zhàn)法（步驟）3部分。內(nèi)部環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)STRENGTHS競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)WEAKNESSESSW分析領(lǐng)域成本（價(jià)格）同樣等級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格（產(chǎn)品贏利能力）。產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。銷售/服務(wù)『銷售』：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧；『服務(wù)』：完善的售后服務(wù)體系。CDLS品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。產(chǎn)量/效率/交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)。人才/設(shè)備/物料/方法/測(cè)量『人才』：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才；『設(shè)備』：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線；『物料』：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)；『方法』：先進(jìn)的管理方法；『測(cè)量』：先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。QDDM外部環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。機(jī)會(huì)OPPORTUNITIES競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)。威脅THREATSPEST分析法P-政策/法律◆政府穩(wěn)定性◆勞動(dòng)法◆貿(mào)易法◆稅收政策◆經(jīng)濟(jì)刺激方案◆行業(yè)性法規(guī)等E-經(jīng)濟(jì)◆經(jīng)濟(jì)周期◆GNP趨勢(shì)◆利率/匯率◆貨幣供給◆通貨膨脹◆失業(yè)率◆可支配收入◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境◆成本S-社會(huì)環(huán)境◆市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入困境◆生活方式的變化◆教育水平◆消費(fèi)方式/水平◆區(qū)域特性T-技術(shù)◆重大技術(shù)突破◆技術(shù)壁壘◆新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展◆技術(shù)傳播的速度◆代替技術(shù)出現(xiàn)PEST波特五力模型分析法23451企業(yè)代替品現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者客戶供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。同行競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，是由競(jìng)爭(zhēng)各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有以下幾種：以下因素決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以下因素市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈◆完全壟斷◆寡頭壟斷◆壟斷競(jìng)爭(zhēng)◆自由競(jìng)爭(zhēng)◆如果企業(yè)之間實(shí)力相當(dāng)◆如果企業(yè)之間產(chǎn)品差異化程度小現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤(rùn)，一定會(huì)招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)者。這些競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)導(dǎo)致：競(jìng)爭(zhēng)者的加入會(huì)導(dǎo)致的威脅產(chǎn)量增加市場(chǎng)秩序混亂價(jià)格回落市場(chǎng)占有率降低利潤(rùn)下降現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素：進(jìn)入障礙的高低現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度●市場(chǎng)障礙—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的壁壘?！穹鞘袌?chǎng)障礙—政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件）●價(jià)格打壓●材料壟斷●市場(chǎng)壟斷●供應(yīng)鏈整合等替代品替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價(jià)比』。所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『性價(jià)比』，那么對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時(shí)甚至?xí)斐烧麄€(gè)行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！123客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：01客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率02在客戶采購(gòu)中的份額比例03客戶的信譽(yù)、拖欠款04客戶的產(chǎn)品營(yíng)利能力05客戶向后整合的力量等供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：01供應(yīng)商的價(jià)格02供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平03供應(yīng)商的付款期限04供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性05供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷，供應(yīng)商向前整合的力量等構(gòu)造SWOT矩陣內(nèi)部分析外部分析分析方法從以下6個(gè)方面全面分析：1、品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)；2、成本/價(jià)格；3、產(chǎn)量/效率/交付能力；4、產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)；5、人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量；6、銷售/服務(wù)。分析方法從以下4個(gè)方面全面分析：1、政治/法律/政策；2、經(jīng)濟(jì)；3、社會(huì)文化/市場(chǎng)；4、技術(shù)。優(yōu)勢(shì)STRENGTHSQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)劣勢(shì)WEAKNESSESQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)機(jī)會(huì)OPPORTUNITIESP-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)威脅THREATS

P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)構(gòu)造SWOT矩陣制定計(jì)劃的基本思路運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素分析劣勢(shì)因素，并克服劣勢(shì)因素利用機(jī)會(huì)因素