




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
關(guān)鍵能力提升體育經(jīng)紀(jì)人試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)?
A.具備良好的溝通能力
B.具有豐富的體育知識(shí)
C.擁有深厚的法律背景
D.擁有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)
E.具備較強(qiáng)的心理承受能力
2.體育經(jīng)紀(jì)人在處理運(yùn)動(dòng)員與俱樂部之間的合同糾紛時(shí),以下哪種做法是正確的?
A.直接介入雙方談判
B.評(píng)估合同條款,給出專業(yè)意見
C.幫助運(yùn)動(dòng)員收集證據(jù)
D.拒絕介入,建議運(yùn)動(dòng)員自行解決
E.采取強(qiáng)硬立場,要求俱樂部賠償
3.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人代理運(yùn)動(dòng)員參加商業(yè)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的原則?
A.尊重運(yùn)動(dòng)員意愿
B.維護(hù)運(yùn)動(dòng)員合法權(quán)益
C.優(yōu)先考慮經(jīng)紀(jì)公司利益
D.確保商業(yè)活動(dòng)合法合規(guī)
E.適當(dāng)收取傭金
4.體育經(jīng)紀(jì)人在為運(yùn)動(dòng)員尋找贊助商時(shí),以下哪種方式最為有效?
A.通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布信息
B.利用人際關(guān)系網(wǎng)推薦
C.直接聯(lián)系贊助商
D.依靠廣告宣傳
E.邀請(qǐng)贊助商參加體育活動(dòng)
5.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的市場分析能力?
A.了解市場動(dòng)態(tài)
B.分析競爭對(duì)手
C.評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn)
D.評(píng)估運(yùn)動(dòng)員價(jià)值
E.擅長財(cái)務(wù)管理
6.體育經(jīng)紀(jì)人在為運(yùn)動(dòng)員安排比賽日程時(shí),以下哪種做法是正確的?
A.盡量安排高收入比賽
B.考慮運(yùn)動(dòng)員體能和恢復(fù)時(shí)間
C.遵循運(yùn)動(dòng)員個(gè)人意愿
D.優(yōu)先考慮經(jīng)紀(jì)公司利益
E.忽視運(yùn)動(dòng)員健康狀況
7.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的合同管理能力?
A.熟悉合同條款
B.評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)
C.監(jiān)督合同履行
D.擅長談判技巧
E.依賴法律顧問
8.體育經(jīng)紀(jì)人在為運(yùn)動(dòng)員尋找合作伙伴時(shí),以下哪種做法是正確的?
A.優(yōu)先考慮合作伙伴的知名度
B.考慮合作伙伴與運(yùn)動(dòng)員的契合度
C.忽視合作伙伴的商業(yè)信譽(yù)
D.評(píng)估合作伙伴的市場影響力
E.要求合作伙伴提供高額贊助
9.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的危機(jī)處理能力?
A.及時(shí)了解危機(jī)情況
B.評(píng)估危機(jī)影響
C.制定應(yīng)對(duì)措施
D.擅長媒體溝通
E.依賴公關(guān)公司
10.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)道德?
A.誠實(shí)守信
B.公正公平
C.保守商業(yè)秘密
D.追求個(gè)人利益
E.尊重運(yùn)動(dòng)員意愿
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.體育經(jīng)紀(jì)人只需要關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的體育生涯,無需關(guān)心其個(gè)人生活。()
2.在體育經(jīng)紀(jì)人代理合同中,運(yùn)動(dòng)員的肖像權(quán)和姓名權(quán)歸經(jīng)紀(jì)人所有。()
3.體育經(jīng)紀(jì)人有權(quán)代表運(yùn)動(dòng)員簽署任何形式的合同。()
4.體育經(jīng)紀(jì)人收取的傭金比例越高,對(duì)運(yùn)動(dòng)員越有利。()
5.體育經(jīng)紀(jì)人在處理合同糾紛時(shí),應(yīng)當(dāng)站在運(yùn)動(dòng)員的立場上,不考慮其他因素。()
6.體育經(jīng)紀(jì)人可以同時(shí)為多個(gè)運(yùn)動(dòng)員提供經(jīng)紀(jì)服務(wù),以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。()
7.體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助運(yùn)動(dòng)員參加所有商業(yè)活動(dòng),無論其是否與運(yùn)動(dòng)員的體育生涯相關(guān)。()
8.體育經(jīng)紀(jì)人有權(quán)決定運(yùn)動(dòng)員的比賽日程和商業(yè)活動(dòng)安排。()
9.在運(yùn)動(dòng)員退役后,體育經(jīng)紀(jì)人仍然有權(quán)收取一定的傭金。()
10.體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī),不得進(jìn)行任何違法行為。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)如何維護(hù)運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)益。
2.解釋體育經(jīng)紀(jì)人在運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)過程中的職責(zé)。
3.描述體育經(jīng)紀(jì)人如何評(píng)估運(yùn)動(dòng)員的市場價(jià)值。
4.闡述體育經(jīng)紀(jì)人在處理運(yùn)動(dòng)員與贊助商關(guān)系時(shí)應(yīng)遵循的原則。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述體育經(jīng)紀(jì)人在現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)。
2.探討體育經(jīng)紀(jì)人在促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯發(fā)展中的重要性,并分析其可能帶來的負(fù)面影響。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.體育經(jīng)紀(jì)人最核心的職責(zé)是:
A.協(xié)助運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)
B.代表運(yùn)動(dòng)員簽訂合同
C.管理運(yùn)動(dòng)員的財(cái)務(wù)
D.提供法律咨詢
2.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人需要遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則?
A.誠實(shí)守信
B.公正無私
C.追求最大利潤
D.尊重運(yùn)動(dòng)員意愿
3.體育經(jīng)紀(jì)人在處理合同糾紛時(shí),首先應(yīng)當(dāng):
A.評(píng)估合同條款
B.幫助運(yùn)動(dòng)員收集證據(jù)
C.直接介入談判
D.建議運(yùn)動(dòng)員自行解決
4.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)能力?
A.市場分析
B.談判技巧
C.財(cái)務(wù)管理
D.美術(shù)設(shè)計(jì)
5.體育經(jīng)紀(jì)人在為運(yùn)動(dòng)員尋找贊助商時(shí),最重要的考慮因素是:
A.贊助商的知名度
B.贊助商的財(cái)務(wù)實(shí)力
C.贊助商與運(yùn)動(dòng)員的契合度
D.贊助商的市場影響力
6.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)關(guān)注的運(yùn)動(dòng)員個(gè)人事務(wù)?
A.健康狀況
B.家庭生活
C.比賽成績
D.職業(yè)規(guī)劃
7.體育經(jīng)紀(jì)人在為運(yùn)動(dòng)員安排比賽日程時(shí),應(yīng)當(dāng):
A.盡量安排高收入比賽
B.考慮運(yùn)動(dòng)員體能和恢復(fù)時(shí)間
C.忽視運(yùn)動(dòng)員個(gè)人意愿
D.優(yōu)先考慮經(jīng)紀(jì)公司利益
8.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的合同管理能力?
A.熟悉合同條款
B.評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)
C.監(jiān)督合同履行
D.擅長談判技巧
9.體育經(jīng)紀(jì)人在處理運(yùn)動(dòng)員與俱樂部之間的合同糾紛時(shí),應(yīng)當(dāng):
A.直接介入雙方談判
B.評(píng)估合同條款,給出專業(yè)意見
C.幫助運(yùn)動(dòng)員收集證據(jù)
D.拒絕介入,建議運(yùn)動(dòng)員自行解決
10.以下哪項(xiàng)不是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備的危機(jī)處理能力?
A.及時(shí)了解危機(jī)情況
B.評(píng)估危機(jī)影響
C.制定應(yīng)對(duì)措施
D.依賴公關(guān)公司
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題
1.CDE
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通能力、豐富的體育知識(shí)和心理承受能力,但不一定需要深厚的法律背景或商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
2.BCD
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)評(píng)估合同條款,幫助運(yùn)動(dòng)員收集證據(jù),并給出專業(yè)意見,但不應(yīng)直接介入談判或要求運(yùn)動(dòng)員自行解決。
3.C
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)維護(hù)運(yùn)動(dòng)員合法權(quán)益,而非優(yōu)先考慮經(jīng)紀(jì)公司利益。
4.B
解析思路:通過人際關(guān)系網(wǎng)推薦是最直接有效的方式,因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系往往能帶來更可靠的合作機(jī)會(huì)。
5.E
解析思路:市場分析能力包括了解市場動(dòng)態(tài)、分析競爭對(duì)手、評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)動(dòng)員價(jià)值,但不涉及財(cái)務(wù)管理。
6.B
解析思路:安排比賽日程時(shí)應(yīng)考慮運(yùn)動(dòng)員的體能和恢復(fù)時(shí)間,而非僅考慮收入或個(gè)人意愿。
7.E
解析思路:合同管理能力包括熟悉合同條款、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督履行和談判技巧,但不依賴法律顧問。
8.B
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)評(píng)估合作伙伴與運(yùn)動(dòng)員的契合度,而非僅考慮知名度或市場影響力。
9.A
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解危機(jī)情況,評(píng)估影響,并制定應(yīng)對(duì)措施。
10.D
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德,尊重運(yùn)動(dòng)員意愿,而非追求個(gè)人利益。
二、判斷題
1.×
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)關(guān)心運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人生活,以更好地維護(hù)其整體利益。
2.×
解析思路:運(yùn)動(dòng)員的肖像權(quán)和姓名權(quán)歸運(yùn)動(dòng)員所有,經(jīng)紀(jì)人僅代表運(yùn)動(dòng)員行使這些權(quán)利。
3.×
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人不能代表運(yùn)動(dòng)員簽署任何形式的合同,除非運(yùn)動(dòng)員授權(quán)。
4.×
解析思路:傭金比例過高可能損害運(yùn)動(dòng)員利益,經(jīng)紀(jì)人應(yīng)考慮雙方利益平衡。
5.×
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)在維護(hù)運(yùn)動(dòng)員利益的同時(shí),考慮其他相關(guān)因素。
6.×
解析思路:同時(shí)為多個(gè)運(yùn)動(dòng)員提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)可能導(dǎo)致資源分散,影響服務(wù)質(zhì)量。
7.×
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)尊重運(yùn)動(dòng)員意愿,而非單方面安排商業(yè)活動(dòng)。
8.×
解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人有權(quán)建議,但最終決定權(quán)在運(yùn)動(dòng)員手中。
9.×
解析思路:運(yùn)動(dòng)員退役后,經(jīng)紀(jì)人的傭金權(quán)利應(yīng)根據(jù)合同約定。
10.√
解析思路:遵守法律法規(guī)是體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)盡的職業(yè)責(zé)任。
三、簡答題
1.解析思路:維護(hù)運(yùn)動(dòng)員合法權(quán)益包括確保合同公平、處理糾紛、保護(hù)隱私、提供法律咨詢等。
2.解析思路:體育經(jīng)紀(jì)人在轉(zhuǎn)會(huì)過程中的職責(zé)包括談判合同、評(píng)估市場價(jià)值、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系、處理轉(zhuǎn)會(huì)手續(xù)等。
3.解析思路:評(píng)估運(yùn)動(dòng)員市場價(jià)值需考慮其競技水平、商業(yè)潛力、粉絲基礎(chǔ)、市場趨勢等因素。
4.解析思路:遵循原則包括尊重運(yùn)動(dòng)員意愿、確?;顒?dòng)合法合規(guī)、維護(hù)運(yùn)動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025《江寧建筑勞務(wù)合同》
- 2025自然人借款合同模板
- 2025家庭電路改造合同協(xié)議書
- 2025年建筑用木料及加工木材組件項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2025物業(yè)管理簡易勞動(dòng)合同說明及范本
- 2025廣告策劃委托合同樣本格式
- 2025附條件購買合同范本
- 2025年鉻系鐵合金項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2025年防洪設(shè)施管理服務(wù)項(xiàng)目建議書
- 2025辦公家具買賣合同范本
- 中央空調(diào)安裝裝修施工工藝手冊(cè)
- 血液濺入眼睛應(yīng)急預(yù)案腳本
- 水滸一百單八將座次排位、梁山泊職位、諢號(hào)、星宿、武器、最終結(jié)局
- 半導(dǎo)體管特性圖示儀校準(zhǔn)規(guī)范
- 中國居民膳食營養(yǎng)素參考攝入量(DRIs)(2013-修訂版)資料
- JCT239-2014 蒸壓粉煤灰磚
- 培養(yǎng)思維是發(fā)展核心素養(yǎng)的關(guān)鍵講座課件
- 站班會(huì)記錄表
- 經(jīng)典話劇劇本《雷雨》
- 2022年丹東市留置看護(hù)與公安技術(shù)服務(wù)中心招聘工作人員考試真題
- 廣告制作、宣傳用品、宣傳物料采購項(xiàng)目投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論