項目成本管理復(fù)習(xí)題（含答案）

項目成本管理復(fù)習(xí)題（含答案）一、單選題（共77題，每題1分，共77分）1.在項目成本確定的過程中,下列所獲得的項目成本計劃與實際的差異為5%及以上的方法是()A、項目成本設(shè)計估算B、項目成本預(yù)算C、項目成本初步估算D、項目成本詳細(xì)估算正確答案：D答案解析：項目成本詳細(xì)估算對于成本的考量更為精確和細(xì)致，相比其他階段的估算，其允許的成本計劃與實際的差異范圍更小，一般在5%及以內(nèi)，所以當(dāng)差異為5%及以上時對應(yīng)的是項目成本詳細(xì)估算。2.關(guān)于項目造價控制,下列說法不正確的是()。A、項目實際造價是項目業(yè)主的最終支出成本B、項目實際造價不包括項目的稅收C、項目實際造價包括項目承包商的收入D、項目實際造價包括項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險性費用正確答案：B答案解析：項目實際造價是指項目竣工后，通過編制竣工決算最終確定的實際工程造價，它包括項目業(yè)主的最終支出成本，其中涵蓋項目承包商的收入以及項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險性費用等，同時也包括項目應(yīng)繳納的稅收等所有費用支出，所以選項B說法不正確。3.下列不屬于項目成本全要素集成管理的是()。A、項目時間的控制B、項目供應(yīng)商的控制C、項目質(zhì)量的控制D、項目成本的控制正確答案：B答案解析：項目成本全要素集成管理通常涉及項目成本、時間、質(zhì)量等要素的綜合管理，項目供應(yīng)商的控制不屬于項目成本全要素集成管理的直接范疇，它側(cè)重于對項目實施過程中成本、時間和質(zhì)量的協(xié)同管理與控制，以實現(xiàn)項目整體目標(biāo)。4.項目資源計劃編制的外部因素不包括()A、通貨膨脹B、財政政策C、法律法規(guī)D、技術(shù)因素正確答案：D答案解析：項目資源計劃編制的外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如財政政策、通貨膨脹等）、法律法規(guī)等，技術(shù)因素不屬于外部因素，它更偏向于內(nèi)部的技術(shù)能力和條件等方面。5.下列不屬于項目預(yù)算鮮明特征的是()A、項目成本預(yù)算的規(guī)范性B、項目成本預(yù)算的科學(xué)性C、項目成本預(yù)算的精確性D、項目成本預(yù)算的時限性正確答案：C答案解析：項目預(yù)算具有規(guī)范性、科學(xué)性和時限性等鮮明特征。規(guī)范性體現(xiàn)在預(yù)算編制遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程；科學(xué)性要求運用科學(xué)的方法和依據(jù)進(jìn)行成本估算等；時限性是指預(yù)算有明確的時間范圍。而精確性并不是項目預(yù)算鮮明的普遍特征，由于項目存在諸多不確定性因素，很難做到完全精確。6.利用統(tǒng)計學(xué)的回歸分析等技術(shù)方法分析兩個成本指標(biāo)之間相互關(guān)系的方法是()。A、成本平均數(shù)分析法B、成本相對數(shù)分析法C、成本絕對數(shù)分析法D、成本相關(guān)分析法正確答案：D答案解析：成本相關(guān)分析法是利用統(tǒng)計學(xué)的回歸分析等技術(shù)方法分析兩個成本指標(biāo)之間相互關(guān)系的方法。成本平均數(shù)分析法主要側(cè)重于計算成本的平均數(shù)值；成本相對數(shù)分析法是通過相對數(shù)來分析成本相關(guān)情況；成本絕對數(shù)分析法主要關(guān)注成本的絕對數(shù)值變化，均不符合題意。7.根據(jù)專家經(jīng)驗以及運用邏輯思維的方法預(yù)測項目成本的方法屬于()。A、因果預(yù)測B、定量預(yù)測C、相關(guān)預(yù)測D、定性預(yù)測正確答案：D答案解析：定性預(yù)測是根據(jù)專家經(jīng)驗、知識、直觀判斷等，運用邏輯思維的方法對事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，題干中根據(jù)專家經(jīng)驗及邏輯思維方法預(yù)測項目成本符合定性預(yù)測的特點。定量預(yù)測是運用數(shù)學(xué)模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測；因果預(yù)測是探尋變量之間的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測；相關(guān)預(yù)測是基于變量之間的相關(guān)性進(jìn)行預(yù)測，均與題干描述不符。8.人們常說的“多、快、好、省”中的“省”是指()A、項目成本目標(biāo)B、項目時間目標(biāo)C、項目質(zhì)量目標(biāo)D、項目范圍目標(biāo)正確答案：A答案解析：“多、快、好、省”中的“省”通常是指節(jié)省成本，即項目成本目標(biāo)。在項目實施過程中，在保證項目質(zhì)量、進(jìn)度等要求的前提下，盡可能地降低成本，實現(xiàn)資源的高效利用和成本的有效控制，所以這里的“省”對應(yīng)的是項目成本目標(biāo)。9.項目成本設(shè)計概算的精確度是()A、5%B、10%C、20%D、30%E、各個時間段的預(yù)期資源使用狀況正確答案：B答案解析：分割項目成本設(shè)計概算的精確度要求是在±10%以內(nèi)，也就是大于10%，所以選B。10.項目變更是由于人們在開展項目計劃和安排時存在()造成的。A、信息缺口B、觀念問題C、知識缺陷D、認(rèn)識不足正確答案：A11.項目價值管理的目的是()。A、項目價值等于項目成本B、項目價值大于項目成本C、項目價值小于項目成本D、以上都可以。正確答案：B答案解析：項目價值管理的目的是通過一系列的方法和手段，提升項目所創(chuàng)造的價值，使其大于項目成本，從而實現(xiàn)項目的效益最大化等目標(biāo)。如果項目價值等于或小于項目成本，都不能很好地達(dá)成項目價值管理的初衷和預(yù)期效果。12.項目成本預(yù)算是為實現(xiàn)項目()而服務(wù)的。A、目標(biāo)B、市場價值C、價值D、使用價值正確答案：A答案解析：項目成本預(yù)算是對完成項目活動所需資金進(jìn)行的近似估算，其目的是為了確保項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。它是項目計劃中的一個重要組成部分，通過對項目各項成本的預(yù)測和控制，為項目的實施提供資金保障，以達(dá)成項目預(yù)期要實現(xiàn)的各種目標(biāo)，包括但不限于時間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、功能目標(biāo)等。而價值、使用價值、市場價值并非項目成本預(yù)算直接服務(wù)的對象。13.項目資源計劃編制過程的第一步是分解和給出生成項目產(chǎn)出物所需的全部()。A、項目活動B、項目里程碑C、項目工作包D、項目階段正確答案：C14.下列不屬于項目成本管理內(nèi)容的是()A、項目成本與項目價值預(yù)算B、項目成本與項目價值監(jiān)督C、項目風(fēng)險管理D、項目成本與項目價值估算正確答案：C答案解析：項目成本管理的內(nèi)容通常包括項目成本與項目價值估算、預(yù)算以及監(jiān)督等，而項目風(fēng)險管理不屬于項目成本管理的直接內(nèi)容。15.項目變更提出者是()A、業(yè)主B、承包商C、用戶D、以上都可以。正確答案：D答案解析：項目變更提出者可以是業(yè)主，業(yè)主可能根據(jù)自身需求變化提出變更；也可以是承包商，承包商在施工過程中遇到問題或發(fā)現(xiàn)更優(yōu)方案等可能提出變更；還可以是用戶，用戶在使用過程中有新的需求等也可能提出變更。所以以上都可以。16.項目業(yè)主為獲得項目收益而付出的成本計劃和安排,屬于()。A、項目承包商支出預(yù)算B、項目業(yè)主支出預(yù)算C、項目業(yè)主收入預(yù)算D、項目承包商收入預(yù)算正確答案：B答案解析：項目業(yè)主為獲得項目收益而付出的成本計劃和安排屬于項目業(yè)主支出預(yù)算。它是業(yè)主對項目實施過程中各項費用支出的規(guī)劃，用于控制項目成本和安排資金使用。而項目業(yè)主收入預(yù)算主要是關(guān)于項目可能帶來的收入預(yù)測；項目承包商收入預(yù)算是承包商對項目實施后可獲得收入的規(guī)劃；項目承包商支出預(yù)算是承包商在項目實施過程中的成本支出計劃，均不符合題意。17.安全語文明施工費是指()A、分部分項工程費B、措施項目費C、其它項目費D、規(guī)費正確答案：B答案解析：安全文明施工費屬于措施項目費，是指工程項目施工期間，施工單位為保證安全施工、文明施工和保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境等所發(fā)生的措施項目費用。18.下列不屬于項目成本管理內(nèi)容的是()。A、項目成本與項目價值估算B、項目成本與項目價值監(jiān)督C、項目成本與項目價值預(yù)算D、項目風(fēng)險管理正確答案：D答案解析：項目成本管理內(nèi)容包括項目成本與項目價值估算、預(yù)算、監(jiān)督等，而項目風(fēng)險管理不屬于項目成本管理的直接內(nèi)容。19.下列屬于按照項目實施者進(jìn)行的項目成本分類的選項是()A、企業(yè)單位的成本B、項目承包商的成本C、項目供應(yīng)商的成本D、自我實施項目的成本正確答案：D20.下列屬于能夠引起項目活動成本變更的是()。A、項目承包商變更B、需要增加資源的項目活動變更C、不需要增加資源的項目活動變更D、項目供應(yīng)商變更正確答案：B21.按國家現(xiàn)行財稅制度進(jìn)行核算的成本是指()。A、財務(wù)會計成本B、項目估算成本C、項目預(yù)算成本D、管理會計成本正確答案：A答案解析：財務(wù)會計成本是按國家現(xiàn)行財稅制度進(jìn)行核算的成本，它主要用于對外報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。管理會計成本側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息，有不同的核算方法和目的；項目估算成本是對項目成本的初步估計；項目預(yù)算成本是基于估算進(jìn)一步細(xì)化的預(yù)算安排，它們都與按國家現(xiàn)行財稅制度核算的成本概念不同。22.提高項目成本估算精確度的最主要工作是()A、成本分析B、成本估計C、成本預(yù)測D、收集信息正確答案：D答案解析：收集信息是提高項目成本估算精確度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。只有收集到全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息，才能為后續(xù)的成本預(yù)測、分析和估計提供可靠依據(jù)，從而提高成本估算的精確度。成本預(yù)測是在已有信息基礎(chǔ)上對未來成本的預(yù)計；成本分析是對成本構(gòu)成等進(jìn)行剖析；成本估計是基于一定信息確定成本數(shù)值。相比之下，收集信息是最主要的工作。23.關(guān)于項目成本預(yù)算,下列說法錯誤的是()。A、項目成本預(yù)算是項目成本估算的前提B、項目成本預(yù)算以項目成本估算為基礎(chǔ)C、項目成本預(yù)算是人們制定的項目成本計劃D、項目成本預(yù)算是項目成本控制的基線和依據(jù)正確答案：A答案解析：項目成本估算是項目成本預(yù)算的前提，先進(jìn)行成本估算才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)算，選項A說法錯誤；項目成本預(yù)算以項目成本估算為基礎(chǔ)，是人們制定的項目成本計劃，也是項目成本控制的基線和依據(jù)，選項B、C、D說法正確。24.下列哪項不是收集項目具體活動的相關(guān)信息和分析依據(jù)()。A、項目活動成本控制具體要求B、項目活動成本控制績效C、項目的預(yù)期收益D、項目活動成本控制目標(biāo)正確答案：C答案解析：收集項目具體活動的相關(guān)信息和分析依據(jù)包括項目活動成本控制績效、目標(biāo)以及具體要求等，這些能幫助分析成本控制情況，而項目的預(yù)期收益并非收集項目具體活動相關(guān)信息和分析成本控制的直接依據(jù)。25.下列選項中哪一個屬于最早制訂和推廣使用工料測量法,該方法現(xiàn)在在英聯(lián)邦國家廣泛使用()。A、中國工程造價協(xié)會B、英國皇家特許測量師協(xié)會C、美國造價工程師協(xié)會D、中國造價工程師協(xié)會正確答案：B答案解析：英國皇家特許測量師協(xié)會最早制訂和推廣使用工料測量法，并且該方法在英聯(lián)邦國家廣泛使用。26.在項目最初的定義與決策階段,人們通常使用一種十分粗略的項目成本估算方法,這種方法所獲得的項目成本計劃結(jié)果與實際項目成本的差異大約是()A、30%B、20%C、10%D、5%正確答案：A27.利用統(tǒng)計學(xué)中的指數(shù)分析尋找事物總體成本變動所受各種因素影響程度的成本分析方法(如連環(huán)替代法、差額分析法等)屬于()。A、成本因果預(yù)測法B、成本相關(guān)分析法C、成本對比分析法D、成本因素分析法正確答案：D答案解析：利用統(tǒng)計學(xué)中的指數(shù)分析尋找事物總體成本變動所受各種因素影響程度的成本分析方法（如連環(huán)替代法、差額分析法等）屬于成本因素分析法。成本因素分析法就是通過分析影響成本的各種因素來確定其對成本變動的影響程度。而成本對比分析法主要是通過不同數(shù)據(jù)的對比來分析成本情況；成本相關(guān)分析法側(cè)重于分析成本與其他因素的相關(guān)性；成本因果預(yù)測法是基于因果關(guān)系對成本進(jìn)行預(yù)測，均不符合題意。28.由美國建筑業(yè)學(xué)會提出的項目成本估算的四階段分類方法,是將項目成本估算分為四階段的不同精度估算,其中精度最高的估算階段是()A、控制性估算B、粗略性估算C、參數(shù)性估算D、詳細(xì)性估算正確答案：D答案解析：詳細(xì)性估算要求對項目的各個方面進(jìn)行非常細(xì)致和具體的估算，盡可能準(zhǔn)確地反映項目實際所需成本，其精度在這四個階段中是最高的。粗略性估算較為寬泛，精度較低；參數(shù)性估算基于一些參數(shù)進(jìn)行估算，精度一般；控制性估算主要用于控制項目成本范圍，精度也不如詳細(xì)性估算。29.下列不屬于確定項目業(yè)主收入預(yù)算的是()。A、決定起始某個項目B、確定項目的目標(biāo)C、確定項目收入預(yù)算D、確定項目合同造價正確答案：D答案解析：確定項目業(yè)主收入預(yù)算主要涉及決定起始項目、確定項目目標(biāo)、確定項目收入預(yù)算等環(huán)節(jié)，而確定項目合同造價不屬于確定項目業(yè)主收入預(yù)算的直接內(nèi)容。30.人們對項目工作與活動進(jìn)行“自上而下”的分解,然后再根據(jù)項目工作與活動分解的結(jié)構(gòu)“自下而上”依次估算和匯總的成本估算方法是()。A、自下而上B、自上而下C、自右至左D、自左至右正確答案：D31.項目實施過程中存在不確定性(發(fā)生概率P∠1)的項目成本控制為()A、確定性項目成本控制B、風(fēng)險性項目成本控制C、不確定性項目成本控制D、完全不確定性項目成本控制正確答案：B答案解析：項目實施過程中存在不確定性（發(fā)生概率P∠1）的項目成本控制為風(fēng)險性項目成本控制。風(fēng)險性項目成本控制針對的是有一定不確定性但并非完全不可預(yù)測的情況，其不確定性程度低于完全不確定性項目成本控制。而確定性項目成本控制針對的是完全確定的情況，這里是有不確定性的，所以不是確定性項目成本控制。題干中說的這種有一定不確定性（發(fā)生概率P∠1）符合風(fēng)險性項目成本控制的范疇，大于完全不確定性項目成本控制是因為完全不確定性情況更難控制。所以答案是[B]。32.下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準(zhǔn)確性?()A、在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價格B、使用歷史數(shù)據(jù)C、與有類似項目工作經(jīng)驗的人進(jìn)行交流D、花額外的時間進(jìn)行估算正確答案：D答案解析：在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價格，能使估算更細(xì)化準(zhǔn)確；使用歷史數(shù)據(jù)可借鑒以往經(jīng)驗提高準(zhǔn)確性；與有類似項目工作經(jīng)驗的人交流能獲取有用信息輔助估算，這些都有助于增加估算項目成本的準(zhǔn)確性。而花額外的時間進(jìn)行估算并不必然能提高估算的準(zhǔn)確性，可能只是延長了時間，卻沒有采用更有效的方法來優(yōu)化估算，所以答案是D。33.資源負(fù)荷圖直觀地顯示出()A、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求B、根據(jù)工作包進(jìn)行的資源安排C、根據(jù)活動進(jìn)行的資源安排D、各個時間段的預(yù)期資源使用狀況正確答案：D答案解析：資源負(fù)荷圖主要展示的是各個時間段的預(yù)期資源使用狀況，它以圖形化的方式呈現(xiàn)出在不同時間點上資源的需求情況，幫助直觀了解資源隨時間的分配和使用狀態(tài)。A選項關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求不是資源負(fù)荷圖直接顯示的主要內(nèi)容；B選項根據(jù)工作包進(jìn)行的資源安排不是資源負(fù)荷圖重點體現(xiàn)的；C選項根據(jù)活動進(jìn)行的資源安排表述不準(zhǔn)確，重點是時間段的資源使用狀況。34.按項目成本的計劃程度進(jìn)行核算的成本是指()。A、固定成本和變動成本B、日常運營成本C、消耗資源成本和占用資源成本D、項目估算成本和預(yù)算成本正確答案：D答案解析：項目估算成本和預(yù)算成本是按項目成本的計劃程度進(jìn)行核算的成本。項目估算成本是在項目前期對項目成本的大致估計，預(yù)算成本則是在更詳細(xì)規(guī)劃后確定的成本計劃，它們體現(xiàn)了成本在計劃不同階段的情況。35.項目成本初步估算獲得的項目成本計劃結(jié)果與實際項目成本差異是()。A、30%及以上B、20%及以上C、40%及以上D、35%及以上正確答案：A答案解析：通常在項目成本管理中，當(dāng)項目成本初步估算獲得的項目成本計劃結(jié)果與實際項目成本差異>30%及以上時，說明成本控制出現(xiàn)了較大問題，需要重點關(guān)注和分析原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。36.下列屬于我國現(xiàn)行項目成本估算模式依據(jù)的是()A、GB50500-2013B、GB50500--2010C、GB25500-2013D、GB50250-2010正確答案：A答案解析：我國現(xiàn)行項目成本估算模式依據(jù)的是GB50500-2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。37.利用成本估算數(shù)學(xué)模型進(jìn)行項目成本估算的技術(shù)方法是()A、成本估算參數(shù)法B、自下而上法C、擴(kuò)大指標(biāo)估算法D、多專家經(jīng)驗法正確答案：A答案解析：成本估算參數(shù)法是利用成本估算數(shù)學(xué)模型進(jìn)行項目成本估算的技術(shù)方法。它通過建立成本估算模型，依據(jù)相關(guān)參數(shù)來估算項目成本。擴(kuò)大指標(biāo)估算法是參照類似項目的成本數(shù)據(jù)，按一定比例估算；多專家經(jīng)驗法主要依靠專家的經(jīng)驗判斷；自下而上法是從下往上匯總各工作包成本來估算項目總成本，均不是利用成本估算數(shù)學(xué)模型。38.項目價值管理的目標(biāo)是()。A、項目價值與項目成本之間的關(guān)系不確定B、項目價值小于項目成本C、項目價值等于項目成本D、項目價值大于項目成本正確答案：D答案解析：項目價值管理的目標(biāo)是通過一系列的管理活動，使得項目所創(chuàng)造的價值大于項目成本。這樣才能實現(xiàn)項目在經(jīng)濟(jì)上的可行性和對相關(guān)利益者的價值貢獻(xiàn)，從而達(dá)成項目的預(yù)期目標(biāo)并為組織帶來效益。39.用于()的德爾菲法是一個特別有用的風(fēng)險定量分析技術(shù)。A、確定與未來事件有關(guān)的概率評估B、給決策者提供一個決策順序圖示C、幫助決策者將對待風(fēng)險的態(tài)度納入考慮范圍D、定義某些特定變化發(fā)生的概率正確答案：A答案解析：德爾菲法是一種主觀、定性的方法，通過多輪次調(diào)查專家對未來事件的看法，從而確定與未來事件有關(guān)的概率評估。它主要用于獲取專家的集體智慧，對未來不確定事件的可能性進(jìn)行估計，而非提供決策順序圖示、定義特定變化發(fā)生概率或幫助決策者納入風(fēng)險態(tài)度等功能。40.關(guān)于項目預(yù)付款,下列說法錯誤的是()。A、合同雙方應(yīng)該確定項目預(yù)付款支付的地點B、合同雙方應(yīng)該確定項目預(yù)付款支付條件C、合同雙方應(yīng)該確定項目預(yù)付款扣回辦法D、合同雙方應(yīng)該確定項目預(yù)付款的數(shù)額或者比例正確答案：A答案解析：合同雙方應(yīng)確定項目預(yù)付款的數(shù)額或者比例、支付條件及扣回辦法等內(nèi)容，而支付地點并非確定預(yù)付款相關(guān)需考慮的關(guān)鍵要素，所以選項A說法錯誤。41.下列屬于項目實施階段的成本管理活動是()A、資源計劃B、成本核算C、成本預(yù)算D、成本估算正確答案：B答案解析：項目實施階段的成本管理活動主要包括成本核算等。成本核算是對項目實際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計、記錄、分析等，以確定項目實際成本情況，屬于項目實施階段成本管理活動。資源計劃是規(guī)劃完成項目活動所需資源的種類、數(shù)量等，在項目前期進(jìn)行；成本估算對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算，通常也在項目前期；成本預(yù)算匯總所有單個活動或工作包的估算成本建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)，同樣在項目前期。42.用于項目粗略或初步的項目成本預(yù)測一般采用的方法是()A、相關(guān)預(yù)測B、因果預(yù)測C、定量預(yù)測D、定性預(yù)測正確答案：D答案解析：定性預(yù)測是基于經(jīng)驗、判斷和專家意見等進(jìn)行的預(yù)測，不需要大量詳細(xì)數(shù)據(jù)，適用于項目粗略或初步階段，對項目成本進(jìn)行預(yù)測。定量預(yù)測則需要較多數(shù)據(jù)和特定模型，因果預(yù)測和相關(guān)預(yù)測都屬于定量預(yù)測的范疇，在項目初步階段難以獲取足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來運用這些方法。43.項目成本估算分成若干個階段,其中根據(jù)項目技術(shù)設(shè)計圖紙等所作的項目成本估算屬于()。A、項目投資概算B、項目后期階段估算C、項目詳細(xì)估算D、項目設(shè)計估算正確答案：D44.下列不屬于項目人工費的是()A、項目設(shè)備的租賃費B、為項目各類人員發(fā)放的津貼C、為項目各類人員發(fā)放的工資D、為項目各類人員發(fā)放的獎金正確答案：A答案解析：項目人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。選項B為項目各類人員發(fā)放的津貼、選項C為項目各類人員發(fā)放的工資、選項D為項目各類人員發(fā)放的獎金都屬于人工費范疇。而選項A項目設(shè)備的租賃費不屬于人工費，它是設(shè)備租賃方面的費用。45.項目中“吃一塹,長一智”是指項目成本控制的()。A、目的性B、人為性C、學(xué)習(xí)性D、過程性正確答案：C答案解析：“吃一塹，長一智”體現(xiàn)了從項目經(jīng)歷的挫折中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而更好地進(jìn)行成本控制等管理活動，這符合項目成本控制的學(xué)習(xí)性特點。它強(qiáng)調(diào)通過實踐中的失誤來獲取知識，改進(jìn)后續(xù)工作，以提升成本控制水平，所以答案是[C]學(xué)習(xí)性。46.由美國建筑業(yè)學(xué)會提出的項目成本估算的四階段分類方法,是將項目成本估算分為四階段的不同精度估算,其中精度最低的估算階段是()。A、詳細(xì)性估算B、控制性估算C、粗略性估算D、參數(shù)性估算正確答案：C答案解析：美國建筑業(yè)學(xué)會提出的項目成本估算四階段分類方法中，粗略性估算是精度最低的估算階段，它是在項目初期，對項目成本進(jìn)行的一個大致估算，主要依據(jù)經(jīng)驗和類似項目數(shù)據(jù)等，所以精度較低。而控制性估算精度高于粗略性估算；參數(shù)性估算利用參數(shù)模型估算成本，精度也高于粗略性估算；詳細(xì)性估算則對成本估算更為細(xì)致準(zhǔn)確，精度同樣高于粗略性估算。47.下列不屬于項目成本控制特性的是()。A、目的性B、過程性C、人為性D、量化性正確答案：D48.項目成本控制對象選擇的原則是()。A、選擇確定性的項目活動B、選擇預(yù)期毛利率小的項目活動C、具有較大不確定性的項目活動D、選擇預(yù)算成本高的項目活動正確答案：A49.下列屬于根據(jù)項目所需的人力設(shè)備以及工料等信息確定出項目成本估算和預(yù)算的方法是()A、基于活動的項目成本確定方法B、基于工料測量的項目成本確定方法C、基于定額的項目成本確定方法D、基于統(tǒng)計資料的項目成本確定方法正確答案：B答案解析：基于工料測量的項目成本確定方法是根據(jù)項目所需的人力、設(shè)備以及工料等信息來確定項目成本估算和預(yù)算的。這種方法通過對項目所需的各種資源進(jìn)行詳細(xì)的測量和計算，從而得出準(zhǔn)確的成本估算。而基于活動的項目成本確定方法側(cè)重于對項目活動進(jìn)行分解和成本估算；基于定額的項目成本確定方法主要依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)來計算成本；基于統(tǒng)計資料的項目成本確定方法則是利用以往類似項目的統(tǒng)計資料來估算成本。所以答案選B。50.下列可以最先選擇為項目成本控制對象的是()A、具有較大不確定性的項目活動B、確定性的項目活動C、預(yù)期毛利率大的項目活動D、預(yù)算成本高的項目活動正確答案：A答案解析：在項目成本控制中，具有較大不確定性的項目活動存在更多不可控因素和風(fēng)險，可能對成本產(chǎn)生較大影響，所以應(yīng)最先選擇為成本控制對象。確定性的項目活動相對容易預(yù)測成本，預(yù)算成本高或預(yù)期毛利率大的項目活動不一定是成本控制的首要選擇，重點應(yīng)是不確定性大的活動。51.項目成本管理的最終目標(biāo)是()A、降低成本B、提高質(zhì)量C、項目審計D、縮短工期正確答案：A答案解析：項目成本管理的核心任務(wù)就是通過成本控制等手段降低項目成本，使項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，這是其最終目標(biāo)?？s短工期、提高質(zhì)量等可能是項目其他方面管理的目標(biāo)，但不是成本管理的最終目標(biāo)。項目審計是對項目進(jìn)行審查監(jiān)督的活動，并非成本管理的最終目標(biāo)。52.隨項目產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本是()A、固定成本B、變動成本C、消耗資源成本D、占用資源成本正確答案：B答案解析：變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而呈正比例變動的成本。隨項目產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本符合變動成本的特點，所以答案是變動成本，即[B]選項。53.類比性項目成本估算的精度大概是()A、5%B、10%C、30%D、20%正確答案：D答案解析：類比性項目成本估算的精度一般在±20%左右，即精度大概是>20%。類比估算通常是根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗來估算當(dāng)前項目成本，雖然能提供一個大致范圍，但相對其他更詳細(xì)的估算方法，精度會差一些，一般在20%左右的波動范圍。54.以下哪項不輸入成本控制的輸出()A、成本基準(zhǔn)計劃B、變更請求C、完工估算(EAC)D、附加計劃編制正確答案：A55.下列不屬于項目成本估算依據(jù)的是()。A、項目工作與活動所需資源價格的信息B、項目工作與活動所需資源數(shù)量的信息C、項目計劃中的工作與活動分解文件D、項目利益相關(guān)主體采取的項目成本計算方法正確答案：D答案解析：項目成本估算依據(jù)通常包括項目計劃中的工作與活動分解文件、項目工作與活動所需資源數(shù)量的信息、項目工作與活動所需資源價格的信息等。而項目利益相關(guān)主體采取的項目成本計算方法并不是成本估算的直接依據(jù)，成本估算主要是基于對項目工作和資源的分析來確定成本，而不是特定的計算方法。56.下列基于活動的項目成本估算過程模型包括的具體步驟,說法正確的是()。A、9B、8C、7D、6正確答案：A57.下列屬于項目客觀變化而引起的成本變更是()。A、項目相關(guān)法律變更B、項目誤期的賠償C、項目承包商的索賠D、項目業(yè)主的索賠正確答案：A答案解析：項目相關(guān)法律變更屬于項目客觀變化而引起的成本變更。項目承包商的索賠、項目業(yè)主的索賠、項目誤期的賠償通常是基于項目執(zhí)行過程中的一些事件或情況引發(fā)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，并非項目客觀情況本身的變化導(dǎo)致成本變更。而項目相關(guān)法律變更會直接影響項目成本，屬于客觀變化引起的成本變更。58.下列不屬于項目價款支付管理方法的是()。A、依據(jù)項目合同規(guī)定進(jìn)行管理的方法B、依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行管理的方法C、依據(jù)項目法律法規(guī)進(jìn)行管理的方法D、借助專家和調(diào)解人進(jìn)行管理的方法正確答案：B59.按照國家預(yù)算管理的規(guī)定,各級政府開展預(yù)算管理的依據(jù)是()。A、中華人民共和國招投標(biāo)法B、中華人民共和國預(yù)算法C、中華人民共和國建筑法D、中華人民共和國合同法正確答案：B答案解析：《中華人民共和國預(yù)算法》是我國預(yù)算管理的基本法律，各級政府開展預(yù)算管理的依據(jù)是《中華人民共和國預(yù)算法》。《中華人民共和國合同法》主要規(guī)范合同相關(guān)事宜；《中華人民共和國建筑法》主要針對建筑活動；《中華人民共和國招投標(biāo)法》主要規(guī)范招投標(biāo)行為，均與預(yù)算管理無直接關(guān)聯(lián)。60.在項目范圍與項目成本之間的函數(shù)關(guān)系中,即C=f(SP),項目所需資源價格P是()。A、人們決定相對可控變量B、市場決定相對不可控變量C、市場決定相對可控變量D、人們決定相對不可控變量正確答案：B答案解析：項目范圍與項目成本之間存在函數(shù)關(guān)系C=f(SP)，其中P代表項目所需資源價格。市場對資源價格起著決定性作用，并且相對不可控，人們難以完全左右市場價格的變動。所以項目所需資源價格P是市場決定相對不可控變量。61.項目定義和決策階段所作的項目成本估算是()A、項目投資估算B、項目設(shè)計概算C、項目詳細(xì)估算D、以上都不是正確答案：B62.關(guān)于預(yù)算,下列說法錯誤的是()。A、預(yù)算必須留有足夠的余地或者預(yù)備費B、預(yù)算具有嚴(yán)肅性不可以調(diào)整C、預(yù)算的目的是指導(dǎo)預(yù)算管理D、預(yù)算包括預(yù)算收入和預(yù)算支出正確答案：B答案解析：預(yù)算在執(zhí)行過程中，由于市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素的變化，可能需要進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)實際情況，確保預(yù)算的科學(xué)性和有效性，所以說預(yù)算具有嚴(yán)肅性不可以調(diào)整是錯誤的。63.在產(chǎn)品或服務(wù)的交易過程中通過生產(chǎn)者和使用者的博弈而實現(xiàn),它是指()A、項目價值B、價值C、市場價值D、使用價值正確答案：C答案解析：市場價值是指在產(chǎn)品或服務(wù)的交易過程中通過生產(chǎn)者和使用者的博弈而實現(xiàn)的價值。價值是凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動；使用價值是物品能夠滿足人們某種需要的屬性；項目價值側(cè)重于項目整體所具有的價值。而市場價值強(qiáng)調(diào)在市場交易中形成的價值，符合通過生產(chǎn)者和使用者博弈實現(xiàn)這一描述。64.在產(chǎn)品或服務(wù)的使用過程中通過使用者的體驗而實現(xiàn)的價值是()A、項目的使用價值B、項目價值總和C、項目的市場價值D、項目的清算價值正確答案：A答案解析：項目的使用價值是指在產(chǎn)品或服務(wù)的使用過程中通過使用者的體驗而實現(xiàn)的價值。它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)對用戶實際使用時所帶來的功能滿足、體驗感受等方面的價值。項目的市場價值側(cè)重于在市場交易中體現(xiàn)的價值；項目價值總和是一個更寬泛的概念；項目的清算價值是在清算等特定情況下的價值，均不符合題意。65.根據(jù)項目成本、功能和價值之間的關(guān)系,當(dāng)項目成本上升而功能不變時,下列選項正確的是()A、項目價值不變B、項目價值與成本和功能之間沒有關(guān)系C、項目價值降低D、項目價值增加正確答案：C答案解析：當(dāng)項目成本上升而功能不變時，根據(jù)價值的計算公式：價值=功能/成本，成本增大，價值會降低。66.隨著項目實施的逐步展開,關(guān)于項目的不確定性成本會發(fā)生的變化,下列說法正確的是()A、從完全不確定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定性成本,然后轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本B、從確定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本,然后轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆淮_定性成本C、從完全不確定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本,然后轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定性成本D、從確定性成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆淮_定性成本,然后轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險性成本正確答案：C67.確定項目從啟動到結(jié)束為止的全部費用的管理工作稱為()A、項目核算B、項目預(yù)算C、項目估算D、項目決算正確答案：D答案解析：項目決算是指確定項目從啟動到結(jié)束為止的全部費用的管理工作。它是對項目實際發(fā)生的費用進(jìn)行最終核算和總結(jié)，全面反映項目的資金使用情況。項目預(yù)算是在項目前期對預(yù)計費用的規(guī)劃；項目估算也是在項目前期對費用的大致估計；項目核算側(cè)重于對項目成本的日常計算和記錄等，均不符合題意。68.下列屬于人們主觀意愿變化而引起的成本變更是()。A、項目進(jìn)度計劃變更B、項目發(fā)生不可抗力引起變更C、項目相關(guān)法律變更D、項目所需資源價格變化引起變更正確答案：A答案解析：項目進(jìn)度計劃變更可能是由于人們對項目進(jìn)度安排的主觀意愿發(fā)生變化，比如想要提前完成或者推遲完成項目等，從而主動調(diào)整進(jìn)度計劃，屬于因主觀意愿變化引起的成本變更。而項目相關(guān)法律變更、項目所需資源價格變化、項目發(fā)生不可抗力都不是人們主觀意愿能直接控制和改變的因素導(dǎo)致的變更。69.下列不屬于項目承包商收入預(yù)算的是()。A、項目合同價格B、項目承包商實施項目所應(yīng)獲得的利潤C(jī)、項目承包商實施項目所需支出的花費D、項目承包商實施項目所應(yīng)獲得的其他收益正確答案：A70.下列具備程序化和結(jié)構(gòu)化程度較高、項目分解得到的項目工作和活動的相同性聚類較好等優(yōu)點的成本估算方法是()A、自上而下B、自左至右C、自右至左D、自下而上正確答案：B71.建筑項目可行性項目成本估算的精度大概是()A、30%B、20%C、5%D、10%正確答案：D72.下列屬于項目成本管理理論與方法依據(jù)的是()A、動態(tài)管理B、精細(xì)化管理C、全面集成管理D、控制管理正確答案：C73.不隨項目產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本是()A、固定成本B、消耗資源成本C、變動成本D、占用資源成本正確答案：A答案解析：固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本，不隨項目產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化。變動成本是隨產(chǎn)量變化而變化的。消耗資源成本和占用資源成本不一定與產(chǎn)量有固定的不隨產(chǎn)量變化的關(guān)系。74.下列屬于現(xiàn)代項目成本管理理論與方法依據(jù)的是()。A、動態(tài)管理B、全面集成管理C、精細(xì)化管理D、控制管理正確答案：B75.下列不屬于項目人工費的是()。A、項目設(shè)備的租賃費B、為項目各類人員發(fā)放的津貼C、為項目各類人員發(fā)放的工資D、為項目各類人員發(fā)放的獎金正確答案：A答案解析：項目人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。選項B為項目各類人員發(fā)放的津貼、選項C為項目各類人員發(fā)放的工資、選項D為項目各類人員發(fā)放的獎金都屬于人工費范疇。而選項A項目設(shè)備的租賃費不屬于人工費，屬于施工機(jī)械使用費中的租賃費部分。76.成本管理計劃的作用是()A、描述如何管理費用偏差B、建立成本基線C、測量及監(jiān)測項目的費用績效D、A與C正確答案：A77.下列不屬于項目成本全團(tuán)隊集成管理的是()A、項目承包商B、項目業(yè)主C、項目受益方D、項目供應(yīng)商正確答案：C答案解析：項目成本全團(tuán)隊集成管理涉及項目業(yè)主、項目承包商、項目供應(yīng)商等相關(guān)方，旨在整合各方資源和努力來有效控制項目成本。項目受益方不屬于直接參與項目成本全團(tuán)隊集成管理的核心主體。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.成本的內(nèi)部影響因素包括()A、企業(yè)或組織所使用的專業(yè)技術(shù)方法的影響B(tài)、地區(qū)或環(huán)境的中觀環(huán)境影響C、企業(yè)或組織所使用成本管理方法的影響D、企業(yè)或組織所使用組織和管理方法的影響E、國家或國際的宏觀環(huán)境影響因素正確答案：ACD答案解析：成本的內(nèi)部影響因素主要包括企業(yè)或組織所采用的專業(yè)技術(shù)方法、成本管理方法以及組織和管理方法等，這些因素會直接影響企業(yè)成本的高低。而地區(qū)或環(huán)境的中觀環(huán)境影響以及國家或國際的宏觀環(huán)境影響因素屬于外部影響因素，不是內(nèi)部影響因素，所以答案是ACD。2.下列屬于國際上通行的項目索賠種類的是()。A、項目業(yè)主違約的索賠B、項目承包商違約的索賠C、通融性的項目索賠D、施工索賠E、項目變更的索賠正確答案：ABCE3.下列屬于編制項目資源計劃依據(jù)范圍計劃的是()。A、項目質(zhì)量范圍B、項目產(chǎn)出物范圍C、項目質(zhì)量范圍D、項目工作范圍E、項目時間范圍正確答案：BD答案解析：編制項目資源計劃的依據(jù)范圍計劃中包括項目工作范圍和項目產(chǎn)出物范圍。項目時間范圍主要用于項目進(jìn)度計劃等方面，項目質(zhì)量范圍側(cè)重于質(zhì)量要求等，一般不直接作為編制項目資源計劃依據(jù)范圍計劃的內(nèi)容。所以屬于編制項目資源計劃依據(jù)范圍計劃的是項目工作范圍和項目產(chǎn)出物范圍。4.下列屬于按照項目成本控制客體進(jìn)行分類的是()A、項目事前成本控制B、項目造價進(jìn)行成本控制C、項目支出進(jìn)行成本控制D、項目收入進(jìn)行成本控制E、項目事后成本控制正確答案：CD5.下列屬于項目成本控制過程分類的有()A、事后控制B、項目業(yè)主控制C、事前控制D、項目承包商控制E、事中控制正確答案：ACE答案解析：項目成本控制過程分類包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在項目活動開始前對成本進(jìn)行預(yù)測和計劃；事中控制是在項目實施過程中對成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；事后控制是在項目結(jié)束后對成本進(jìn)行核算和分析。而項目業(yè)主控制和項目承包商控制不屬于成本控制過程分類，它們是從控制主體角度的分類。6.下列屬于項目成本預(yù)算編制基本原則的有()A、項目成本預(yù)算需合理配置B、合法合規(guī)的原則C、切實可行的原則D、項目成本預(yù)算需滿足計劃需要E、以項目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則正確答案：BCE7.廣義的項目成本管理包括()A、項目利潤B、項目功能C、項目稅金D、項目成本E、項目價值正確答案：BDE8.項目全要素成本集成管理需要合理配置的基本要素包括()。A、項目績效B、項目時間C、項目成本D、項目范圍E、項目質(zhì)量正確答案：BCDE答案解析：項目全要素成本集成管理需要合理配置的基本要素包括項目成本、項目范圍、項目時間、項目質(zhì)量。項目績效并不是全要素成本集成管理中直接配置的基本要素。9.國內(nèi)外最主要的項目成本估算方法包括()A、統(tǒng)一定額法B、項目參數(shù)估算法C、項目類比估算法D、工料測量法E、資料統(tǒng)計法正確答案：ABCDE答案解析：1.**項目參數(shù)估算法**：通過一些項目的關(guān)鍵參數(shù)來估算成本。比如在建筑項目中，根據(jù)建筑面積、建筑高度等參數(shù)結(jié)合相應(yīng)的成本估算指標(biāo)來估算成本。它適用于有明確參數(shù)關(guān)系且歷史數(shù)據(jù)支持的項目類型，能快速得出較為初步的成本估算。2.**項目類比估算法**：依據(jù)類似項目的實際成本來估算當(dāng)前項目成本。例如，一個新的軟件開發(fā)項目可以參考以往類似規(guī)模和功能的軟件項目成本。這種方法依賴于有相似性較高的歷史項目作為參考，估算速度較快，但準(zhǔn)確性受項目相似度影響較大。3.**工料測量法**：詳細(xì)計算工程項目所需的人工、材料和設(shè)備等資源的數(shù)量，再結(jié)合市場價格來估算成本。常用于建筑工程等領(lǐng)域，能提供較為準(zhǔn)確詳細(xì)的成本估算，但需要對項目細(xì)節(jié)有深入了解，工作量較大。4.**統(tǒng)一定額法**：按照國家或行業(yè)統(tǒng)一制定的定額標(biāo)準(zhǔn)來估算成本。比如在道路工程中，依據(jù)道路建設(shè)的定額來計算人工、材料、機(jī)械等費用。適用于有成熟定額體系的行業(yè)，具有一定的規(guī)范性和通用性。5.**資料統(tǒng)計法**：收集大量同類項目的成本資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，從而得出成本估算。例如收集多個同類型制造業(yè)項目的成本數(shù)據(jù)，分析其成本構(gòu)成和變化規(guī)律來估算新項目成本。這種方法基于大量數(shù)據(jù)，能反映一定的成本趨勢，但可能受數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和代表性的影響。10.我國現(xiàn)行的項目成本計價構(gòu)成包括()A、分部分項工程費B、措施項目費C、其他項目費D、規(guī)費E、稅金正確答案：ABCDE答案解析：我國現(xiàn)行的項目成本計價構(gòu)成包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用。措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等。規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。11.項目資源計劃的內(nèi)容包括()。A、項目所需資源的種類B、項目所需資源的數(shù)量C、項目所需資源的質(zhì)量D、項目所需資源的投入時間E、項目所需資源的風(fēng)險正確答案：ABCD12.下列選項中受項目資源計劃影響的有()。A、項目集成B、項目時間C、項目范圍D、項目質(zhì)量E、項目風(fēng)險正確答案：BCDE13.影響項目成本的外部因素包括()。A、地區(qū)或行業(yè)的中觀環(huán)境B、企業(yè)或組織使用的成本管理方法C、國家或國際的宏觀環(huán)境D、企業(yè)項目活動的組織管理E、企業(yè)或組織使用的專業(yè)技術(shù)方法正確答案：AC答案解析：影響項目成本的外部因素包括地區(qū)或行業(yè)的中觀環(huán)境以及國家或國際的宏觀環(huán)境。企業(yè)或組織使用的專業(yè)技術(shù)方法、成本管理方法以及企業(yè)項目活動的組織管理都屬于內(nèi)部因素。14.下列屬于項目成本“事中”管理的是()A、成本考核B、成本核算C、成本分析D、成本決策E、成本預(yù)測正確答案：ABC答案解析：項目成本“事中”管理主要包括成本核算、成本分析和成本考核。成本核算是對項目實施過程中發(fā)生的費用進(jìn)行歸集和計算；成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析；成本考核是對成本計劃完成情況和成本管理業(yè)績進(jìn)行評價。成本預(yù)測和成本決策屬于項目成本“事前”管理。15.下列屬于項目變更管理的方法的是()。A、分析問題或機(jī)遇提出變更申請的方法B、評估和批準(zhǔn)項目變更申請的方法C、設(shè)計和評估項目變更方案的方法D、審批和實施項目變更方案的方法E、評估項目變更的實施結(jié)果的方法正確答案：ABCDE答案解析：項目變更管理的方法通常涵蓋從提出變更申請開始，到評估批準(zhǔn)申請，再到設(shè)計評估變更方案、審批實施變更方案以及最終評估實施結(jié)果等一系列環(huán)節(jié)。選項A分析問題或機(jī)遇提出變更申請的方法是項目變更管理的起始步驟；選項B評估和批準(zhǔn)項目變更申請的方法用于判斷變更是否必要和可行；選項C設(shè)計和評估項目變更方案的方法是為了找到最優(yōu)的變更實施途徑；選項D審批和實施項目變更方案的方法保證變更得以正確執(zhí)行；選項E評估項目變更的實施結(jié)果的方法則用于總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)項目變更管理提供參考，所以這五個選項都屬于項目變更管理的方法。16.項目合同價款爭議的解決方法包括()。A、避免合同價款爭議的方法B、項目合同雙方友好協(xié)商的方法C、采用法律訴訟的方法D、項目合同雙方借助調(diào)解的方法E、項目合同雙方借助仲裁委員會進(jìn)行仲裁的方法正確答案：ABCDE17.項目全過程工作與活動劃分為四個階段,包括()A、評估審計階段B、設(shè)計計劃階段C、定義決策階段D、完工交付階段E、實施控制階段正確答案：BCDE18.常用的項目成本類比估算法包括()A、單位生產(chǎn)能力估算法B、投資比例估算法C、多專家經(jīng)驗法D、單元指標(biāo)估算法E、單一專家經(jīng)驗法正確答案：ABD答案解析：常用的項目成本類比估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法、單元指標(biāo)估算法、投資比例估算法等。單一專家經(jīng)驗法和多專家經(jīng)驗法不屬于類比估算法，類比估算法是根據(jù)類似項目的實際成本來估算當(dāng)前項目成本。19.下列屬于按照項目成本控制主體進(jìn)行分類的是()A、項目業(yè)主成本控制B、項目供應(yīng)商成本控制C、項目支出成本控制D、項目造價進(jìn)行成本控制E、項目承包商成本控制正確答案：AE20.影響項目成本的內(nèi)部因素包括()A、項目活動的組織管理B、政府相關(guān)政策C、市場價格變化D、市場競爭環(huán)境E、項目活動的組織管理正確答案：ADE三、判斷題（共33題，每