農(nóng)田水利田間道路工程施工組織設(shè)計（涵洞工程 田間道整治）

目錄

第1章編制依據(jù)及原則

第2章基本情況

第3章施工組織機構(gòu)

第4章工程施工總體部署

第5章資源配備計劃

第6章工程施工準(zhǔn)備及施工測量

第7章工程進(jìn)度計劃與措施

第8章施工總平面布置

第9章施工方案與技術(shù)措施

第10章質(zhì)量管理體系與措施

第11章安全管理體系與措施

第12章文明管理體系與措施

第13章環(huán)境保護管理體系與措施

第14章季節(jié)性施工措施

第15章地上、地下設(shè)施、管線保護措施

第16章現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)處理

第17章民工工資保證措施

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表

附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

附表五：施工總平面圖

附表六：臨時用地表

第1章編制依據(jù)及原則

1.1編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計依據(jù)招標(biāo)文件、合同技術(shù)條款，按照國家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)

范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、結(jié)合我公司多個農(nóng)業(yè)開發(fā)土地治理及優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

糧田建設(shè)工程施工的經(jīng)驗、設(shè)備能力及施工水平、同時也是在科學(xué)、合理、保證工期、

保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的原則下編制的，擬指導(dǎo)本工程施工。

1.1.1招標(biāo)文件

《萬源市草壩鎮(zhèn)土地整理項目招標(biāo)文件》。

1.1,1.2萬源市草壩鎮(zhèn)土地整理項目設(shè)計圖。

1.1.2其它依據(jù)

1.1.21標(biāo)前答疑及補遺通知內(nèi)容。

1.1.2.2我公司已取得并實施執(zhí)行的質(zhì)量保證、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康體系。

U.2.3施工工期的要求、施工現(xiàn)場實地考察結(jié)果以及公司綜合實力和管理模式、擬

投入本項目施工主要機械設(shè)備、勞動力狀況。

1.1.2,4質(zhì)量一次性達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.3引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范

11.3.1萬源市草壩鎮(zhèn)土地整理項目施工招標(biāo)文件、圖紙；

1.1.3.2國家、行業(yè)現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。

1.2編制原則

根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們以招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘為基礎(chǔ)，針對工程特點、難點、重

點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能力，本著“安全為先，質(zhì)量為本”的

安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效”

的項目管理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制。

1.2.1嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的原則

施工組織設(shè)計編制將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項要求。

1.2.2強化質(zhì)量管理原則

實施比施工規(guī)范要求更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項目實施過程中，在質(zhì)量、工期、

安全生產(chǎn)、文明施工、交通組織及環(huán)境保護各個環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)過程

控制和可追溯性，強調(diào)質(zhì)量記錄，通過貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用四新技

術(shù)，通過強化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2.3確保工期的原則

根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工期，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣

候、季節(jié)及交叉施工對工期的影響，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。做到布局合理、突出重點、

全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭提前。

1.2.4文明施工的原則

精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工便道，保護周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)建

文明施工工地。

1.2.5爭創(chuàng)行業(yè)一流、建造優(yōu)質(zhì)工程的原則

確定本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行IS09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量

達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建造一流的精品工程。

1.2.6安全第一、預(yù)防為主的原則

確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)

目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2.7確保現(xiàn)況道路暢通、現(xiàn)況管線安全的原則

施工組織設(shè)計以確?，F(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線安全為原則，盡量減少對

現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。

1.2.8力求施工方案的適用性和先進(jìn)性

結(jié)合工程特點，運用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機械設(shè)備的綜合調(diào)配，

推廣運用四新技術(shù)，堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求方案的適用性、合理性、先進(jìn)性和

經(jīng)濟性。

1.2.9科學(xué)配置的原則

充分發(fā)揮我單位技術(shù)實力、施工機械設(shè)備配套能力及項目管理優(yōu)勢。根據(jù)本工程

的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派有類似工程

施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)化土石方施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動

資金的周轉(zhuǎn)使用，做到?？顚Ｓ谩?/p>

1.2.10遵紀(jì)守法的原則

施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。

第2章基本情況

2.1項目情況

該項目位于萬源市xx,本項目工程主要包括：

1、農(nóng)田水利工程：涵管安裝工程、涵洞工程；

2、田間道路工程：田間道整治工程；錯車道工程；擋墻工程；限寬墩工程。

2.2招標(biāo)范圍

該工程工程量清單及施工圖所表達(dá)的全部內(nèi)容。

2.3建設(shè)地點

萬源市XXo

2.4資金來源

省預(yù)算內(nèi)資金。

2.5計劃工期

計劃工期：180個日歷天。

2.6標(biāo)段劃分

本次招標(biāo)施工設(shè)四個標(biāo)段：

2.7擬投標(biāo)段

萬源市xx土地整理項目四標(biāo)段。

2.8質(zhì)量要求

一次性達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

第3章施工組織機構(gòu)

3.1指導(dǎo)思想

依據(jù)我公司“科技為先、管理為重、質(zhì)量為首、信譽至上”的質(zhì)量方針，確定本工

程的指導(dǎo)思想為“精心組織、文明施工、安全高速、確保工期、爭創(chuàng)一流”。

3.2項目管理班子、隊伍配備、職能部門職責(zé)

3.2.1項目管理班子

根據(jù)招標(biāo)文件要求，鑒于本工程的特點，為保證順利完成工程任務(wù)，本著高效、精

干、靈活、有利生產(chǎn)經(jīng)營和保證按期完建、達(dá)到高質(zhì)“精品”的目的，抽調(diào)強有力的管

理人員和技術(shù)人員，配備充足的高素質(zhì)、有經(jīng)驗的技術(shù)工人，組建精干高效的“萬源市

xx地整理項目施工四標(biāo)段項目經(jīng)理部”。按項目法組織施工，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

同時建立健全各項管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到崗位職責(zé)明確，上下左右協(xié)作配

合靈活，對現(xiàn)場施工實行層層把關(guān)跟班作業(yè)，切實做好施工中的平衡、調(diào)度和后勤保障

工作，對萬源市草壩鎮(zhèn)土地整理項目的施工四標(biāo)段全過程的指揮、監(jiān)督、管理和組織工

作，提前預(yù)測施工中難點難題并及時解決，全面、認(rèn)真地履行該工程施工合同。項目部

下設(shè)“四部、一室”和工程施工作業(yè)隊及各專業(yè)作業(yè)班組。

綜

合

辦

公

室

施工組織機構(gòu)框圖圖3-1

3.2.2配屬隊伍

3.2.2.1本工程施工項目部設(shè)項目經(jīng)理1人,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。項目部管理總?cè)藬?shù)

控制在10人以內(nèi)，管理及綜合辦公室技術(shù)人員至少50%有5年以上工作經(jīng)驗，其中材料及

質(zhì)檢人員有五年以上經(jīng)驗各1名，環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)專人。

12.2.2項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的工程量及其分布情況組建一個施工作業(yè)隊，施工

隊設(shè)作業(yè)隊隊長、主管工程師各一名并配有技術(shù)、測量、試驗、安質(zhì)人員。做到分工明

確、層層落實，保質(zhì)保量地進(jìn)行各項工程有序的施工。

3.2.3各職能部門的主要職責(zé)范圍

323.1項目經(jīng)理

是施工企業(yè)代表在該項目上全權(quán)委托代理人，是施工項目全過程中所有工作的總

負(fù)責(zé)人，是安全質(zhì)量第一責(zé)任人。

12.3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本項目的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和

作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底和過程控制；組織分部工程質(zhì)量評

定、審批檢查和試驗等報告。

3.2.3.3工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控，包括施工技術(shù)、試驗、測量、生產(chǎn)調(diào)度、環(huán)保等；

負(fù)責(zé)編制施工工藝及操作細(xì)則；負(fù)責(zé)試驗、測量工作，對所有試驗項目制定方案并組織

實施：對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案，負(fù)責(zé)編制各工序技術(shù)文件并進(jìn)行交底；

負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控；組織編制竣工文件。

12.3.4安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部

主要職責(zé)為施工安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督管理；制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

并負(fù)責(zé)實施；制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，并制定有效的環(huán)保措施。

12.3.5計劃財務(wù)部

包括計劃統(tǒng)計、預(yù)算合同、施工財務(wù)等工作；負(fù)責(zé)編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，

制定下達(dá)施工生產(chǎn)、安全措施計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計報表并上報；負(fù)責(zé)

工程合同管理；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實；負(fù)責(zé)

工程計量支付，日常財務(wù)報銷，財務(wù)結(jié)算和工程竣工決算，各種資金恒I攵及債權(quán)的清

算。

12.3.6物資機械部

包括本工程物資材料、機械設(shè)備的調(diào)運采購等工作；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、供

應(yīng)和管理，按施工進(jìn)度計劃提出材料采購計劃，按時組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料

供應(yīng)。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管理施工生產(chǎn)所需機械設(shè)備的調(diào)配，新增設(shè)備訂貨、采購；申報

設(shè)備維修，配件采購計劃與監(jiān)督維修保養(yǎng),確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3.2.3.7綜合辦公室

負(fù)責(zé)勞資人事、區(qū)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)。其主要職責(zé)是當(dāng)好工區(qū)項目經(jīng)理的管理助手，

參與經(jīng)理部日常管理工作。對內(nèi)制訂各項工作管理制度,起草有關(guān)文件,對來文及時進(jìn)

行處理。負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配，職工工資、獎金分配，各類文件建檔案管理。對外負(fù)責(zé)聯(lián)

系、接待，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)，負(fù)責(zé)后勤生活服務(wù)管理工作。

3.13.8施工作業(yè)隊

負(fù)責(zé)按管理部門下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃、施工質(zhì)量、安全措施計劃組織執(zhí)行各工程

項目的施工生產(chǎn)。

3.2.4施工隊伍部署

根據(jù)本合同段工程項目的特點及工期要求,設(shè)施工作業(yè)隊和各專業(yè)作業(yè)班組，整個

合同段實行項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組三級管理。

3.3項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)

3.3.1項目經(jīng)理

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排、指揮，全

面負(fù)責(zé)施工過程的指揮、監(jiān)督、管理和組織協(xié)調(diào)工作。

3.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

主要負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)，計劃統(tǒng)計報表的編報；做好預(yù)決算的編制和合同的管

理，開展現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及交工驗收工作。

3.3.3施工技術(shù)人員

施工組織設(shè)計方案的實施，圖紙資料的收集與整理，施工測量、放線，施工現(xiàn)場的

機械、人力的調(diào)配和協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度計劃的編制和實施。

3.3.4質(zhì)量、安全管理人員

主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，組織工程隱蔽檢查和簽證，同業(yè)主進(jìn)行單位工程交

工質(zhì)量檢驗與評定，參與編制施工組織設(shè)計和方案，并對工程質(zhì)量和安全措施提出意

見，定期組織質(zhì)量，安全檢查，執(zhí)行“三檢制”，協(xié)助和督促班組進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.3.5財務(wù)人員

主要負(fù)責(zé)項目資金管理，辦理財務(wù)拔款和工程結(jié)算工作，配合技術(shù)部做好工程預(yù)

算的審查和工程合同和管理。

3.3.6材料采購人員

負(fù)責(zé)鋼材、水泥、砂石供應(yīng)計劃，及時根據(jù)工程進(jìn)度需要，保質(zhì)保量組織材料采購

供應(yīng)，辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)，對現(xiàn)場施工班組材料使用進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核。

3.3.7后勤人員

負(fù)責(zé)日常文秘、職工生活、安全保衛(wèi)、文娛工作及現(xiàn)場綜合治理、環(huán)境保護工作。

3.3.8專職質(zhì)■:員職責(zé)

13.8.1實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、

關(guān)鍵工序和工序控制點進(jìn)行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗。

3.18.2執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各

項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。

13.8.3負(fù)責(zé)工序過程中不合格點標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識和維護管理。

3.18.4對不合格項目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進(jìn)行

監(jiān)督，處置后復(fù)驗。

3.18.5參加對工程分包和勞務(wù)分包的考核工作。并對其進(jìn)行監(jiān)控。

338.6要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。

U.8.7完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，做好各項質(zhì)量記錄，并

及時交項目技術(shù)員保存。

3.18.8參與糾正及預(yù)防措施的制定。

3.3.9專職安全員職責(zé)

3.3,9.1配合項目經(jīng)理編制工程安全施工方案，并督促方案的貫徹實施。

3.392負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍和操作人員進(jìn)行入場安全教育。

13.9.3負(fù)責(zé)對施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對違章指揮、違章

作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。

3.19.4配合項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的安全防護措施進(jìn)行檢查和驗收。對不安全的隱患,

監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行整改。

3.19.5負(fù)責(zé)對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。

339.6協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及

制定防范措施。

3.3.10造價工程師

3.3.10.1負(fù)責(zé)保存項目合同評審記錄及合同副本，編制工程計量、支付、預(yù)算、洽

商變更預(yù)算，辦理審批手續(xù)；

3.3.10.2負(fù)責(zé)將洽商記錄傳遞有關(guān)部門；

3.3.10.3編寫工程、勞務(wù)分包合同，設(shè)備租賃合同，材料采購合同；

3.3.10.4組織確認(rèn)完成工程量、上報計量收入；

3.3,10.5組織測算工程直接成本和間接成本，確定責(zé)任成本、制定項目成本計劃、

低成本計劃，交項目經(jīng)理審核后實施；

3.3.10.6組織召開成本分析會，提出分析意見和整改措施；

3.3.10,7編制工程竣工結(jié)算，辦理審批手續(xù)，出具完整的工程結(jié)算資料。

3.3.11質(zhì)檢工程師

3.3,11.1負(fù)責(zé)進(jìn)場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，做好記錄并保存；

3.3.11.2負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量評定和施工過程監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標(biāo)識工作；

3.3.11.3對工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；

13.11.4當(dāng)工序、部位質(zhì)量需要監(jiān)理人員驗收時，質(zhì)檢員及時提交報告請監(jiān)理人員

復(fù)核；對不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)，發(fā)放不合格通知單；

3.3.11.5對存在質(zhì)量隱患及不合格的部位、工序?qū)嵤┵|(zhì)量否決權(quán)，向施工隊下達(dá)《工

程質(zhì)量問題、隱患通知單》、《停工令》、《質(zhì)量罰款單》并通知生產(chǎn)經(jīng)理；

3.3.11.6負(fù)責(zé)督促和落實“三檢”制度工作；保存本工程項目的原始質(zhì)量評定記錄，

參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施，檢查產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。

3.3.12測量工程師

3.3.12.1在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目交接樁；

3.3.12.2對接到的樁點進(jìn)行測量復(fù)核并進(jìn)行加密；

3.3,12.3負(fù)責(zé)測量樁點的保護；

3.3.12.4負(fù)責(zé)編制測量方案設(shè)計和施工放樣報告；

13.12.5負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作；

3.3.12.6完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；

3.3.12.7負(fù)責(zé)項目竣工測量；

3.3.12.8負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，未經(jīng)標(biāo)定的儀器不得在項目中使用。

3.3.13機械工程師

3.3.13.1負(fù)責(zé)機械設(shè)備臺帳登記管理，編制設(shè)備采購和租賃計劃；

3.3.13.2對機械設(shè)備進(jìn)行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗、標(biāo)識、記錄工作；

3.3.13.3合理安排設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。

第4章工程施工總體部署

針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能

力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。工期以Project項目管理軟件進(jìn)行計劃控制；質(zhì)

量以質(zhì)量保證體系(IS09001-2000)實行全過程控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不

懈”，保證施工安全和交通運輸安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實

行技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，專家動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。實現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流

的工程質(zhì)量，一流的服務(wù)信譽”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.1工程施工順序及施工總體安排

4.1.1總體施工順序

根據(jù)萬源市草壩鎮(zhèn)土地整理項目位置、本工程的工程量、工期及本工程特點，編

制本工程總體施工工序詳見下圖。

施工準(zhǔn)備

農(nóng)田水利工程田間道路

限

涵

寬

涵洞

工

管墩

程

安工

裝程

完工清場

工程施工順序圖圖4T

4.1.2施工總體安排

考慮到灌溉的需要，總體施工安排是：首先進(jìn)行水利措施工程施工，然后進(jìn)行較為

分散和戰(zhàn)線較長的項目施工。

4.2工程施工管理目標(biāo)

4.2.1施工工期目標(biāo)

4.2.1.1招標(biāo)文件規(guī)定工期，計劃工期180個日歷天。

4.2.I,2經(jīng)我公司技術(shù)人員精心設(shè)計、安排，計劃開工日期為：以開工令日期為

準(zhǔn)，計劃竣工日期為：開工令日期往后順延180個日歷天，總工期180個日歷天。

4.2.1.3總體施工工期計劃安排

4.2.2,3.1詳見計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

4.2.2工程施工質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：一次性達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

實現(xiàn)過程精品控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程竣工優(yōu)良率：585%o

現(xiàn)場質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)框圖圖4-2

4.2.3工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)

嚴(yán)格按照國家安全制度和規(guī)定，達(dá)到“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”的目標(biāo)，無重

大機械設(shè)備事故、重大交通和火災(zāi)事故；無一次性直接經(jīng)濟損失在五萬元上的其他工

程事故；杜絕因公死亡，輕傷率控制在2%。以內(nèi)，創(chuàng)建安全文明工地。

安全檢查評分、考核標(biāo)準(zhǔn)

地度

制

安全員、工項目經(jīng)理公司安地方建設(shè)局安

查

全

檢

安

安全值班部定期安全檢查檢站等安全

查

檢

位

崗

員巡回檢全檢查考核檢查考核

安全檢查程序圖圖4-3

4.2.4文明施工目標(biāo)

以建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及甲方有關(guān)安全文明要求為標(biāo)準(zhǔn)，工程棄渣、

污水排放、機械噪聲和揚塵控制及生活垃圾均按照文明施工和保管理辦法執(zhí)行，創(chuàng)

“市級文明施工樣板工地”。為本單位贏得聲譽，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)保做出努

力。

政府建設(shè)規(guī)劃及市容管理部門檢查施工過程

咨詢建設(shè)單位、監(jiān)理單位文明施工信息

匯報公司工程管理部門采集、分析、管

理、措施落實

情況

監(jiān)管、指導(dǎo)工程施工項目部

文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組各施工隊專職

組長：項目經(jīng)理文明施工管理

員和各施工班

副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人

組兼職管理員

組員：各部門負(fù)責(zé)人

文明施工組織機構(gòu)及工作程序框圖圖4-4

4.2.5環(huán)境保護目標(biāo)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，采用清潔工藝，堅持清

潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識，綜合利用各種資源，最大度的降低各種

原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達(dá)標(biāo)排放，從嚴(yán)

把握噪聲標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪聲、揚塵污染。保護綠地，維護交通正常秩序，創(chuàng)環(huán)保型

綠色施工工地。

項

目

各

經(jīng)

施

理

工

'隊

技

負(fù)

術(shù)

責(zé)

負(fù)

實

責(zé)

施

人

環(huán)境保護體系框圖圖4-5

4.3施工總體指導(dǎo)思想和原則

保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足，科

學(xué)安排分階段交通導(dǎo)改，精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件的總體和階段性的工期和

質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計劃安排、確保工程質(zhì)量、確保車輛的安全、確保

施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運行、確保現(xiàn)況交通暢通、施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封

閉施工、保護環(huán)境、創(chuàng)造綠色工地，所有施工項目一次驗收合格，嚴(yán)禁返工。

第5章資源配備計劃

5.1設(shè)備、人員動員周期

5.1.1人員進(jìn)場計劃

若我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知后，項目主要管理人員和技術(shù)人員進(jìn)場，著手落實

駐地的生產(chǎn)生活臨時設(shè)施和電力、電信及試驗室的安排等；測量技術(shù)人員進(jìn)行路線復(fù)

測及各種有關(guān)材料的取樣試驗；報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后簽署有關(guān)材料的購貨合同以及編

制實施性施工組織設(shè)計；接到開工令后各專業(yè)施工人員立即進(jìn)場，進(jìn)行施工。

5.1.2機械進(jìn)場計劃

施工前期的準(zhǔn)備有重點的展開，在進(jìn)場后2天內(nèi)將先期工程所需的設(shè)備、人員和材

料調(diào)入施工現(xiàn)場，使工程盡快進(jìn)入施工階段。根據(jù)工程進(jìn)展情況，我們將及時進(jìn)行人

員、設(shè)備的調(diào)整及補充，以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

5.1.3資金配備計劃

本工程資金全部經(jīng)過本公司基本賬戶，工程進(jìn)度款專用于本工程建設(shè)，確保施工

人員和民工工資的按時支付及材料采購款項的及時支付，保證工程順利進(jìn)行。

5.2設(shè)備、人員'材料配備

5.2.1機械配備

施工機械設(shè)備、試驗檢測儀器從我公司已完工地或即將完工的工地就近調(diào)運。小型

機具采用汽車運輸至現(xiàn)場，大型機械設(shè)備采用平板車運輸至現(xiàn)場。具體施工設(shè)備配備

詳見［附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表；附表二：擬配備本項目的試驗和檢測

儀器設(shè)備表］。

5.2.2人員配備

投入該項目的人員從已完工地或即將完工工地調(diào)譴，擬乘汽車抵達(dá)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

本標(biāo)段高峰期投入勞動力198人，技術(shù)工人全部為本公司職工，計劃人數(shù)為33人，對于非

技術(shù)性純勞務(wù)工，可就近雇傭當(dāng)?shù)孛窆ひ匝a充勞動力不足。具體勞動力計劃詳見［附表

三：勞動力計劃表］。

5.2.3材料配備

5.2.3.1砂石骨料、條石

就近采購符合施工要求的沙石骨料、條石，能滿足本工程需要。采用自卸汽車運輸

進(jìn)入施工現(xiàn)場。

523.2水泥、鋼材

本標(biāo)段水泥、鋼材等材料可直接在南充市采購，采用自卸汽車通過施工道路直接運

輸進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.2.13施工用電

與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，就近搭接動力電源或自備5臺30kw柴油發(fā)電機電源。

5.13.4施工、生活用水

施工利用河水、堰塘水，生活用水采用居民飲用水。

以上主要材料通過招標(biāo)采購，以確保所購材料的質(zhì)量和數(shù)量。進(jìn)場后根據(jù)詳細(xì)施

工圖編制的實施性施工組織設(shè)計及施工計劃，編制所需材料供應(yīng)計劃。主要材料將根

據(jù)工程進(jìn)度分批通過汽車運至施工現(xiàn)場。

5.3勞動力工種安排

5.3.1.1本工程分以下工種

5.3.1.1.1水電工：負(fù)責(zé)本工程給排水管道安裝、水泵安裝和生活用水用電、施工用

水用電等的施工。

5.3.I.1.2混凝土工：負(fù)責(zé)工程混凝土工程的澆筑及混凝土實驗塊制作等工作。

5.3.I,1,3鋼筋工：負(fù)責(zé)本工程施工項目鋼筋的下料、焊接、運輸、綁扎等。

5.3,1,1.4砌筑工：負(fù)責(zé)所有的施工項目砌體工程及其表面抹灰等工作。

531.1.5測量工：負(fù)責(zé)本工程測量工作。

5.3.1,1.6模板工：負(fù)責(zé)所有模板支護工程。

5.3.I,1,7機械工：負(fù)責(zé)各種施工機械的操作和養(yǎng)護，配合其他各工種做好各種相關(guān)

機械操作工作。

5.3.1.1.8機修工：負(fù)責(zé)機械及施工設(shè)備的檢修工作。

5.3.I,1.9試驗工：負(fù)責(zé)本工程試驗及送檢工作。

5.3.1.1.10普工：配合各專業(yè)工種做好土方開挖與平整、材料設(shè)備的運輸、混凝土養(yǎng)

護等。

5.3.1.1.11檢測工：負(fù)責(zé)本工程所有施工項目檢測工作。

第6章工程施工準(zhǔn)備及施工測量

6.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

6.1.1熟悉和核對設(shè)計文件及有關(guān)資料

組織有關(guān)工程技術(shù)人員對設(shè)計文件、圖紙及資料進(jìn)行熟悉和研究，結(jié)合現(xiàn)場勘察

情況，重點掌握設(shè)計要求，理解設(shè)計意圖。須對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對，包括：

設(shè)計圖紙、技術(shù)資料是否齊全，有無錯誤和相互矛盾；

6.1.1.2設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、地質(zhì)、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；

6.1.1,3掌握整個工程的設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)條件、設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式；

6.1,1.4核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、水準(zhǔn)點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無

誤；重點地段的橫斷面是否合理；構(gòu)造物的位置、結(jié)構(gòu)形式、尺寸大小等是否適當(dāng)；

6.1.1.5構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、電訊、管道及其他建筑物的相互干擾情況及其解決辦

法是否適當(dāng)，尤其對歷史文物紀(jì)念地要特別注意；

6.1,1.6對地質(zhì)不良地段采取的處理措施是否先進(jìn)合理，對防止水土流失和保護環(huán)

境采取的措施是否適當(dāng)、有效；

6.1.1.7施工方法、料場分布、運輸工具、條件等是否符合現(xiàn)場實際情況；

6.I.1.8臨時便橋、便道、房屋、電力設(shè)施、電訊設(shè)施、臨時供水、場地布置等是否

合理；

6.I.1.9各項紀(jì)要、協(xié)議等文件是否齊全、完善；

6.1.1.10明確建設(shè)期限。

6.1.1.11現(xiàn)場核對時，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或不合理之處，要提出修改意見報設(shè)計、業(yè)

主審批，待核準(zhǔn)批復(fù)后再進(jìn)行現(xiàn)場測量、修改設(shè)計、補充圖紙等工作。

6.1.2調(diào)查補充資料

進(jìn)行現(xiàn)場補充調(diào)查，為優(yōu)化設(shè)計和修改設(shè)計、編制實施性施工組織設(shè)計、因地制宜

地布置施工場地等收集資料。調(diào)查的內(nèi)容有：工程地點的地形、地質(zhì)、水文、氣象條件；

自采加工材料料場儲量、地方材料供應(yīng)情況、施工期間可供利用的房屋數(shù)量；當(dāng)?shù)貏趧?/p>

力情況、工業(yè)生產(chǎn)加工能力、運輸條件和運輸工具；施工場地的水源、水質(zhì)、電源以及

生活物資供應(yīng)情況；當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情、生活習(xí)慣等。

6.1.3編制實施性施工組織設(shè)計和施工預(yù)算

本工程屬野外作業(yè)，是線形工程，戰(zhàn)線較長，必須根據(jù)工程所在地的自然地理狀況

和施工條件編制實施性施工組織設(shè)計，并編制相應(yīng)的施工預(yù)算。

6.1.4組織先遣人員進(jìn)場

先遣人員進(jìn)場的任務(wù)：結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，具體落實施工人員進(jìn)場開工在

生產(chǎn)、生活等方面必須解決的問題；做好聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；及時與當(dāng)?shù)卣块T取得聯(lián)

系，爭取地方政府對工程施工的支持。

6.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

6.2.1進(jìn)行測量，平整場地；進(jìn)行各種建筑材料試驗和土質(zhì)試驗，為施工提供可靠

數(shù)據(jù)；落實各施工點的施工方案以及供水、供電設(shè)施；各種施工物資的調(diào)查與購買。

6.2.2按平面布置和有利施工、指揮的位置搭建臨（時）建設(shè)施；對業(yè)主移交的測

量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點，經(jīng)校核無誤并進(jìn)行保護，在施工現(xiàn)場視其施工需要設(shè)置臨

時平面控制點和水準(zhǔn)控制點。

6.2.3依據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量基準(zhǔn)點（線）為基準(zhǔn)，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程

施工精度要求，加密基準(zhǔn)點，形成工程施工測量控制網(wǎng)。

6.2.4混凝土、砂漿所用材料送試驗室進(jìn)行試配試驗，取得施工配合比，作為施工

依據(jù)。

6.2.5修筑施工道路，確保進(jìn)場道路和施工道路暢通。

6.2.6布置排水設(shè)施，開挖臨時排水溝，排出施工區(qū)域內(nèi)溝、坑積水。

6.2.7清理現(xiàn)場范圍內(nèi)草皮、樹根，清除表層軟土，棄至指定的地點，形成良好的

工作面和工作環(huán)境。

6.3施工測量

控制網(wǎng)精度控制表表67

類別平面精度高程精度備注

平面控制網(wǎng)±5.0mm/相對起始點

高程控制網(wǎng)/±6.0mm相對起始點

水平角觀測限差表6-2

兩次照準(zhǔn)目標(biāo)半測回歸零一測回2C同方向三角形最大閉測角

等級儀器類型

讀數(shù)誤差誤差互差互差合差中誤差

專三SEF2110498"13"9,1"±1.8"

平面與高程貫通誤差限差表表6-3

地面控制測量聯(lián)系測量地下控制測量總貫通中誤差

橫向貫通誤差W±25mmW±25mmW±35mmW±50mm

縱向貫通誤差W±16mmW±12mmW±15mmW±25mm

豎向貫通誤差W±16mmW±12mmW±15mmW±25mm

測邊測量技術(shù)指標(biāo)表64

等級測距中誤差儀器精度一測回讀數(shù)次數(shù)測回數(shù)

專三±25mm2mm2pp.D4往返測各4

6.3.1施工控制測量

施

竣

施施工基線開工復(fù)測

工

施工工測量成果

工

測

測

測復(fù)測報監(jiān)理工

量

量

量

控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點加檢查程師審批

施工測量工作程序框圖圖6-1

6.3.1.1平面控制測量

6.3.1.1.1在施工準(zhǔn)備期，會同監(jiān)理工程師及業(yè)主代表對業(yè)主提供的控制點進(jìn)行復(fù)核,

形成報告報送監(jiān)理部。如控制點準(zhǔn)確無誤，則作為施工區(qū)的首級控制點，并在施工區(qū)進(jìn)

行控制點加密，以利局部施工測量。

6.3.1.I.2在施測工程的位置時，根據(jù)設(shè)計提供的坐標(biāo)值進(jìn)行初步實地定位，再精測

到實地上，精測的坐標(biāo)值與設(shè)計坐標(biāo)值之差不大于規(guī)范規(guī)定值。

631.1.3由于本工程施工范圍較大，為了方便施工測量，須在首級控制網(wǎng)點的基礎(chǔ)

上進(jìn)行加密，以滿足施工放樣的需要。加密時，采用南方測繪NTS-962R全站儀進(jìn)行測量，

其操作技術(shù)、步驟遵照施工測量技術(shù)規(guī)范中電磁波測距技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。

631.2高程控制測量

根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點建立閉合的水準(zhǔn)控制網(wǎng)，施工中隨各項工程項目的施

工，在首級控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加密，測量儀器采用AC-20水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水

準(zhǔn)，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于100m且前

后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。

6.3.1.3建立高程控制網(wǎng)

631.3.1施工控制網(wǎng)的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的

影響下進(jìn)行。在觀測過程中重新整平儀器和，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間偶然誤差。

6.3.132施工控制點采用混凝土樁埋入地下約1.00m,施工控制點選在易于擴展，通

視良好且能長期保存的地方，導(dǎo)線控制點埋石按水利電施工測量規(guī)范執(zhí)行。

631.4測放臨時水準(zhǔn)點

工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置

臨時水準(zhǔn)點，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)換算為工程的施工水準(zhǔn)系

統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點。臨時水準(zhǔn)點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超

過規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測。臨時水準(zhǔn)點

的設(shè)置要求是：

6.3.1.41應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾

的穩(wěn)定土層內(nèi)；

6.3.1,4,2在野外每100m設(shè)置一個水準(zhǔn)點;

6.3.1.43兩水準(zhǔn)點之間能保持通視。

6.3.2施工定位放線測置

測量定位控制程序框圖圖6-2

6.3,2,1所有放樣點線必須具有校核條件，確認(rèn)無誤后才交付使用

在放樣過程中，建立完整的數(shù)據(jù)記錄制度，使用的放樣手薄讀記清楚，填寫完善,

其內(nèi)容包括：

632.1.1工程部位、放樣日期、觀測者、記錄者姓名；

6.3,2.1,2放樣所用控制點名稱、坐標(biāo)、高程、設(shè)計圖紙的編號、數(shù)據(jù)來源；

632.1.3放樣數(shù)據(jù)及放樣草圖；

6.3,2.1.4放樣過程中的實測資料。

6.12.2測量采用方法

采用極坐標(biāo)法、軸線交會法，兩點前方交會放樣時，其精度滿足技術(shù)規(guī)范的要求。

632.3施工放樣的儀器應(yīng)定期進(jìn)行檢驗，檢驗內(nèi)容包括

6.3.2.3.1經(jīng)緯儀三軸誤差、指標(biāo)差、光學(xué)對中差，每月進(jìn)行檢驗校正一次；

6.3.2.3.2使用的水準(zhǔn)儀每月進(jìn)行一次檢驗和校正；

6.3.2.3.3電子全站儀每年進(jìn)行一次檢驗；

6.3.2,3.4所使用的鋼卷尺是經(jīng)過鑒定的，并建立尺長方程式。

6.12.4開挖前應(yīng)會同監(jiān)理進(jìn)行原始縱、橫斷面測量，并作好原始記錄

測量精度按施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，放好開挖輪廓線，進(jìn)行開挖施工。

6.3.2.5平面放線

6.3.2,5,1根據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附

近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。

為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理。

6.12.5.2平面放線時，在工程的起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再

進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20.0m打中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，

以便于統(tǒng)計距離和施工取料。根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。

6.12.6縱斷面水準(zhǔn)測量

6.3.2.6.1縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔20.00m的距離設(shè)置臨時

水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過1.00mm。以此水準(zhǔn)點測出中

心各樁位地面的高程，以檢驗設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來

確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。

6.3.2,6.2本工程的計量均采用斷面法。為此，本工程的測量要由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，并

及時予以簽證。放線控制好導(dǎo)線樁，以及起點樁和終點樁的監(jiān)測和保護。

6.12.7復(fù)測、定位

施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準(zhǔn)點（包括導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)

標(biāo)點）進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報甲方認(rèn)定后，作為永久保護，復(fù)測中如

發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方復(fù)測、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再

次按上述程序上報，直至準(zhǔn)確無誤，監(jiān)理認(rèn)定為止。如在規(guī)定時間內(nèi)未上報復(fù)測資料、

或應(yīng)妥為保護的樁點發(fā)生丟失、移動、或在引測過程中出現(xiàn)差錯而使工程受到損害，均

按照監(jiān)理同意的方法負(fù)責(zé)糾正此種誤差。

632.8竣工測量

工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測量，包括平面、斷面測量、平面控制系統(tǒng)復(fù)核。

6.3.2.8.1為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差，竣工測量前須重測。

6.12.8.2根據(jù)控制樁施測各建筑物、構(gòu)筑物中心線，并在原施工圖斷面位置上布樁，

定出斷面線，測量方法同放樣，即，室內(nèi)計算測放數(shù)據(jù)，現(xiàn)場用全站儀極坐標(biāo)法施測，

并進(jìn)行校核。

6.12.8.3根據(jù)規(guī)范及招標(biāo)要求，檢查頂寬、軸線偏移、坡度情況、底寬、邊坡、高

程、中心線，對不合格的進(jìn)行整修，合格后進(jìn)行斷面測量。

632.8.4用兩架水準(zhǔn)儀測量橫斷面，按原設(shè)計斷面位置測量，測點間距用視距儀測

量，高差較大的采用經(jīng)緯儀測視距，并測斷面圖，通過內(nèi)業(yè)計算繪圖，采用設(shè)計圖紙比

例以便比較工程實現(xiàn)設(shè)計意圖的程度。

6.3.2.8.5地形圖的測繪，因工程施工精度在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，用原設(shè)計圖可以作為竣

工圖，但對有變化及修改設(shè)計的部份需另行增測補充。

6.12.8.6所有測量、計算、繪圖資料要齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰，符合質(zhì)量要求。

6.4現(xiàn)場清理

6.4.1場地清理

6.4.1.1對占地范圍內(nèi)樹木、石頭、廢物和草皮進(jìn)行清理；

6.4.1.2將占地范圍內(nèi)的樹及樹根挖出干凈或移植，砍伐的樹木應(yīng)堆放在指定地，并

妥善處理；

6.4.1.3施工區(qū)范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及原地面以下至少100-300mm內(nèi)的草皮、

農(nóng)作物的根系和表土應(yīng)予以清除，并且堆放在棄土場內(nèi)。

6.4.2拆除與挖掘

6.4.2.1原有結(jié)構(gòu)物的地下部分，其挖出深度和范圍應(yīng)符合設(shè)計圖紙或監(jiān)理工程師

指示的要求。

6.4.2.2拆除原有結(jié)構(gòu)物或障礙物需要機械或其他作業(yè)有可能損傷新結(jié)構(gòu)物時，必

須在新工程動工之前完成。

6.4.2.3對所有施工區(qū)范圍內(nèi)溝渠、坑槽按規(guī)范要求及監(jiān)理工程師現(xiàn)場確定的范圍

清除雜物，對清理出來的廢物、雜物運到指定的棄料場。

第7章工程進(jìn)度計劃與措施

7.1編制原則

7.1.1嚴(yán)格按照萬源市草壩鎮(zhèn)土地整理項目施工招標(biāo)文件有關(guān)施工程序進(jìn)度的要

求進(jìn)行編制。

7.1.2以相關(guān)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)類似工程項目的施工經(jīng)驗進(jìn)行編制。

7.1.3充分理解設(shè)計意圖和設(shè)計對施工總工期規(guī)劃，在業(yè)主規(guī)定的總工期和相關(guān)

階段性限制性工期范圍內(nèi)，合理地進(jìn)行本標(biāo)施工進(jìn)度安排。

7.1.4合理地進(jìn)行資源配置，確保本標(biāo)施工進(jìn)度計劃的可操作性和資源保證措施

的充分性。

7.1.5詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，確保本施工進(jìn)度計劃同本公司的技術(shù)力量保持一致，保

證本進(jìn)度計劃在技術(shù)上的可行性。

7.1.6全面分析關(guān)鍵施工項目的施工方案，據(jù)實考慮關(guān)鍵項目的施工強度，力求進(jìn)

度計劃合理。

7.1.7按期并力爭提前實現(xiàn)各項控制性進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段施工，是本

進(jìn)度計劃的根本控制目標(biāo)。

7.2施工進(jìn)度計劃

7.2.1招標(biāo)工期與施工投標(biāo)計劃工期

施工進(jìn)度控制程序圖圖77

7.2,1.1招標(biāo)文件規(guī)定工期

計劃工期180個日歷天。

7.2.1.2競標(biāo)工期

經(jīng)我公司技術(shù)人員精心設(shè)計、安排，計劃施工工期目標(biāo)為：總工期180個日歷天。

7.2.1.3總體施工工期計劃安排

7.2.1本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進(jìn)行施工，所以工期能

確保在180個日歷天內(nèi)完成。在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利

進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進(jìn)行合理的施工機械和人員的

配置，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)

量的前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。

7.2.2本項目施工范圍廣，分布較分散，不利于各片區(qū)間相互呼應(yīng)，各施工片區(qū)必

須同時投入相應(yīng)機械設(shè)備進(jìn)行施工，項目經(jīng)理部必須隨時巡視于各片區(qū)施工點間，及

時協(xié)調(diào)解決施工中的相關(guān)問題。

另外，受雨季影響的工作在進(jìn)場之初即安排開展，應(yīng)予重視。在能開始施工處最好

同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。

7.2.2詳細(xì)工作安排見附表四。

7.3工期保證措施

7.3.1從組織管理上保證工期

731.1組織強有力高效運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部、精干務(wù)實的施工隊伍

73.1.1.1建立工期保證組織機構(gòu)

本工程實行項目法施工，將安排公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理，成立高效精干的項

目經(jīng)理部，就近調(diào)遣精兵干將，以最快的速度進(jìn)場，投入到本項目的施工中。并成立以

項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由類似施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)

度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個至上而

下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

工期保證組織機構(gòu)圖圖7-2

7.3.1.1.2超前做好進(jìn)場準(zhǔn)備

我們已對本工程做了較為詳細(xì)的實地調(diào)查，已經(jīng)為參加施工做好了思想、技術(shù)準(zhǔn)

備、機械準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。已在單位范圍內(nèi)選派了施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、工作責(zé)

任心強的骨干力量充實一線隊伍。一旦我方中標(biāo)，立即安排精測組和中心試驗室先期

開進(jìn)，立即調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備早進(jìn)場，快準(zhǔn)備，確保按期開工。重點工程將千方

百計創(chuàng)造條件，盡早開工，使全標(biāo)段進(jìn)快形成施工高潮。

731.2建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)

7.3.1.2.1由專人負(fù)責(zé)，加強同地方有關(guān)部門和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，征求意見，把工作

做到前面，以減少施工對群眾的干擾，迅速修建大型臨時設(shè)施。

731.2.2協(xié)助業(yè)主做好工程正式施工的征地、水、電、氣等管線拆遷、青苗賠償?shù)?/p>

工作，修建施工臨時道路，為施工全面展開創(chuàng)造有利條件。

7.3.1.2.3對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項工程明確階段工

期目標(biāo)，明確負(fù)責(zé)人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，

確保工期兌現(xiàn)。

731.3加強與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系

7.3.1.3,1一切行動聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對封閉施工等提前作出計劃，

按規(guī)定提請業(yè)主及有關(guān)部門批準(zhǔn)，施工時與有關(guān)部門密切聯(lián)系，保證調(diào)度命令的暢通。

731.3.2請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計與施工方案，遇到問題及時與設(shè)計院

溝通，及時處理。對施工全過程尤其對隱蔽工程無條件接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。

組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

項目信息跟蹤

經(jīng)理部與反饋

組

織

管

理

進(jìn)

度

控

制

工期保證方案框圖圖7-3

731.4加強生產(chǎn)調(diào)度

731.4.1各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時

安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機械設(shè)備，物資材料和勞動力

人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。同時若遇到

其它施工對需要協(xié)助的工作，及時提請調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。

7.3.1.42調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時

協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項目的側(cè)重點合理調(diào)配機械設(shè)備、材料和人力，

當(dāng)出現(xiàn)工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程序和進(jìn)度始

終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。

7.3.1,43每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個

月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)計劃，及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)

調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總

體計劃安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。

7.3,1.4.4建立嚴(yán)格的《工程施工日志》記錄制度，每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程

進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機械運轉(zhuǎn)、材料

供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。

7.3.1.45各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、

物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項

目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班

加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

進(jìn)度監(jiān)控基本程序圖圖7-4

7.11.5建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制

每月、每季進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成

任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位，同時廣

泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，

提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。

7.3.2從計劃安排上保證工期

7.3,2.1計劃的制定

732.1.1在工程開工前，嚴(yán)格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，

并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真

審查。

7.3.2.1,2在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月［周］編制出具體的工程施

工計劃和工作安排。

7.3.2.1.3制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住重點難點工程及其關(guān)鍵工序，對影響

到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。

7.3,2.1.4對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物

資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，

保證連續(xù)施工作業(yè)。

7.321.5運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進(jìn)度計劃，確保

總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

732.2計劃的實施

7.3,2,2.1縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進(jìn)。

7.3.2.2.2工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查

分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回

來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨

天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕

意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

7.3.3從資源上保證工期

7.3.3.1人力保證

7.331.1將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的管理人員、技術(shù)人員、勞

動力給予優(yōu)先保證。

733.1.2成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，

配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

7.13.2機械設(shè)備保證

7.3.3.2.1公司將為項目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機械。項目經(jīng)理部對

施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，做到施工

機械的使用高效化，并做好施工機械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工

機械的正常運轉(zhuǎn)。

7.3.3.2.2對重要的、常用的機械和機具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

7.13.2.3對租賃機械設(shè)備，選擇信譽良好、設(shè)備先進(jìn)的單位，本著互惠互利的原則

與之簽訂租賃合同。

733.3材料的供應(yīng)

制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時供應(yīng),

杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

7.3.4從技術(shù)上保證工期

7.3.4.1加強技術(shù)管理

7.3.4,1.1由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，特別是理清施工流向及順序、施工方法，工程技術(shù)部編

制施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書并指導(dǎo)實施，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，

防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

7.3.4.1.2實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)

計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的

錯誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。

7.3,4,1.3實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)

問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

7.3.4.2采用新技術(shù)、新工藝

732.2.1采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一

調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

7.3.4.2,2施工全過程使用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃

進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。

7.3.4.2.3將調(diào)度室、各專業(yè)工程隊以及工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務(wù)部、

物資機械部等各部室電腦進(jìn)行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量