某住宅工程監(jiān)理大綱

XX

小

區(qū)

監(jiān)

理

規(guī)

劃

大

綱

編制人:審核人:

1

監(jiān)理大綱目錄

第一章監(jiān)理大綱總則

一、監(jiān)理工程概況

二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)

三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)

四、現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能

第二章本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)

一、國(guó)家及各級(jí)政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)

章及政策文件、相關(guān)文件

二、本工程監(jiān)理采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程

三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容

第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程擬派監(jiān)理人員

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)

三、本工程擬派監(jiān)理人員

四、擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃條形圖

第四章施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施

（一）質(zhì)量控制目標(biāo)

（二）質(zhì)量控制方法

（三）質(zhì)量控制措施

2

1、質(zhì)量控制的基本原則

2、質(zhì)量事前控制的措施

3、質(zhì)量事中控制的措施

4、質(zhì)量事后控制的措施

（四）原材料質(zhì)量控制措施

1、原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容

2、原材料質(zhì)量控制的方法

3、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施

（五）質(zhì)量控制手段及質(zhì)量控制點(diǎn)

（六）旁站監(jiān)理控制措施

1、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

2、旁站監(jiān)理的人員與職責(zé)

3、規(guī)范旁站監(jiān)理的程序

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄

5、執(zhí)行隱蔽工程旁站監(jiān)理計(jì)劃

6、實(shí)施建筑材料見(jiàn)證及功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計(jì)劃

7、做好旁站監(jiān)理記錄

二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)及措施

（一）進(jìn)度控制目標(biāo)

（二）進(jìn)度控制的方法

1、進(jìn)度的事前控制

2、進(jìn)度的事中控制

3

3、進(jìn)度的事后控制

（三）進(jìn)度控制的措施

1、進(jìn)度控制的組織措施

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

3、進(jìn)度控制的合同和信息措施

三、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)及措施

（一）投資控制目標(biāo)

（二）工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)

（三）投資控制的措施

（四）進(jìn)度款支付控制措施

（五）投資控制的方法

四、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)理控制管理措施

（一）安全文明施工控制目標(biāo)

（二）安全控制管理措施

（三）文明施工監(jiān)理控制管理措施

五、合同管理措施、信息管理措施和協(xié)調(diào)工作

（一）合同管理措施

（二）信息管理措施

（三）督促業(yè)主與施工單位履行合同，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（四）協(xié)調(diào)工作措施

第五章項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量控制的保證措施手段流程圖

第六章本項(xiàng)目監(jiān)理自備檢測(cè)儀器和工具

4

第一章監(jiān)理計(jì)劃總則

一、監(jiān)理工程概況

建設(shè)單位：XX市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程名稱：XX小區(qū)

工程地點(diǎn)：XX線東側(cè)、XX街北側(cè)

工程工期：360天（以施工合同工期為準(zhǔn)）

工程概況：建筑物10棟、建筑面積33723.28m2,招標(biāo)控制價(jià)3620.1423

萬(wàn)元人民幣

二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)

（一）監(jiān)理工作范圍

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作范圍：全權(quán)負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、

信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,

協(xié)助委托人審查工程預(yù)結(jié)算、已完工程量和進(jìn)行合同管理。

本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對(duì)本工

程實(shí)行全程監(jiān)理，包括正式施工前期的基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、二次裝

飾工程、給排水、暖通、設(shè)備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階

段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效監(jiān)控。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目

標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投

資，使實(shí)際建筑工期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

和標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時(shí)認(rèn)真做

好施工階段協(xié)調(diào)工作。

（二）監(jiān)理工作目標(biāo)

5

根據(jù)本工程施工要求、特點(diǎn)和項(xiàng)目需要，我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、

組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師和年富力強(qiáng)的土建、強(qiáng)電、給排水的

技術(shù)骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)

單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表密切合作。處理好四大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一

關(guān)系，以國(guó)家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標(biāo)文件和相關(guān)

合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的

有效監(jiān)控。

1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

2、工期控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期。

3、投資控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款和符合合理設(shè)計(jì)程序的設(shè)計(jì)變更,

嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

4、安全文明施工控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生。。

三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)

（一）質(zhì)量控制任務(wù)

1、明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）

2、熟悉各階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說(shuō)明）、地質(zhì)勘察報(bào)告、場(chǎng)地地

形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審,

盡可能把設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在施工之前。

3、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參

加施工階段評(píng)標(biāo)工作。

4、協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單

6

位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。

5、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工安全措施。

6、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件進(jìn)行

見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)和必要的平行檢查。

7、巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)

收、檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

8、在處理現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜，事先應(yīng)征

得建設(shè)單位意見(jiàn)與支持，事后及時(shí)向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告最后處理

結(jié)果。

（二）進(jìn)度控制任務(wù)

1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證，找出

進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，并提出控制措施。

2、協(xié)助建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其

執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。

3、審查總承包單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃,

重點(diǎn)審查他們的時(shí)效性與可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有互相矛盾

時(shí)，要求總承包承包單位及時(shí)調(diào)整，并控制其執(zhí)行。

4、審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)場(chǎng)材料、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃并

檢查、督促其執(zhí)行。

5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值包括材料供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)

際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施,

7

并于每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。

（三）投資控制任務(wù)

1、可參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。

2、協(xié)助建設(shè)單位編制總投資分解，找出投資目標(biāo)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議建設(shè)單位調(diào)整

總投資計(jì)劃。

3、協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

4、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和施工合同文件中有關(guān)投資控制

的條款。

5、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程上使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)，和

供貨詢價(jià)及招投標(biāo)工作。

6、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核

承包承包單位申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

7、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并于每月、

季、年提交各種投資控制報(bào)表。

8、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，

以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。

9、確認(rèn)已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)

建設(shè)單位的確認(rèn)。

10、計(jì)算、審核各類索賠，監(jiān)理部對(duì)索賠事件提供確實(shí)有據(jù)監(jiān)理文件,

做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法利益。

11、監(jiān)理部組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設(shè)單位建設(shè)意圖、吃透

8

設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工藝及其他方面進(jìn)行探討，

從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質(zhì)量、縮短工期的目的出發(fā)，認(rèn)真

提出合理化建議。

（四）合同管理任務(wù)

1、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。

2、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包

括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)建設(shè)單位要求參與各類

合同談判。

3、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況

的檢查。

4、當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)主持協(xié)調(diào)，維護(hù)合

同的嚴(yán)肅性。

5、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。

6、站在公正立場(chǎng)調(diào)解建設(shè)單位與承包承包單位之間的爭(zhēng)議。如調(diào)解

失敗，雙方將爭(zhēng)議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交確實(shí)有據(jù)

的相關(guān)證據(jù)。

（五）信息管理任務(wù)

1、建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。

2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。

3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制和合同管理安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收

集、整理、匯總、分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。向建設(shè)單位

9

提供有關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報(bào)、季

報(bào)、年報(bào)。

4、建立工程例會(huì)和專題會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送

有關(guān)單位。

5、根據(jù)工程實(shí)際需要，定期不定的舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工

中方方面面的矛盾，整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。

6、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，

并審查其是否符合歸檔要求。

（六）組織協(xié)調(diào)任務(wù)

1、組織協(xié)調(diào)或參與協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同并參

與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問(wèn)題，并

督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位及材料供應(yīng)商的關(guān)系。

2、主持工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)

方方面面的工作。

3、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的各類糾紛，排除對(duì)工程的

干擾。

（七）保修階段質(zhì)量監(jiān)控方案

工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)合同要求保留經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)

監(jiān)理工程師進(jìn)行定期巡查配合公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行定期回訪。對(duì)建設(shè)單位

在保修期內(nèi)反饋的施工質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員專門人員參與調(diào)查，

根據(jù)調(diào)查結(jié)果與承包單位、建設(shè)單位商定修補(bǔ)措施，在施工維修過(guò)程

參與現(xiàn)場(chǎng)施工的巡視監(jiān)理、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織

10

驗(yàn)收，對(duì)已完成工程保修任務(wù)留有詳細(xì)、準(zhǔn)確的文字記錄，并作為施

工監(jiān)理文件存檔并報(bào)建設(shè)單位備案。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能

本工程項(xiàng)目的實(shí)施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。在包括

建設(shè)單位、政府職能部門、設(shè)計(jì)及施工承包承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)

商、監(jiān)理單位等多方參與建設(shè)的過(guò)程中，為最佳的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能，就

必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各單位之間可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)

的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)行及時(shí)的控制與處理。

總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理部過(guò)程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，具體協(xié)調(diào)工作總

監(jiān)理工程師可指派專業(yè)副總監(jiān)進(jìn)行，監(jiān)理部的所有協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)通

過(guò)電腦進(jìn)行輔助管理，并留有準(zhǔn)確書(shū)面記錄。對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行

跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位及其他相關(guān)單位。

（一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；

2、項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；

3、項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；

4、應(yīng)建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)

審批事項(xiàng)；

5、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；

（二）協(xié)調(diào)管理的分類

1、組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。

2、項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、

11

市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門。這類協(xié)調(diào)主要由建設(shè)單位出

面，監(jiān)理部應(yīng)提供信息資料和見(jiàn)證資料，必要時(shí)可協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項(xiàng)目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，

如設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)

理工程師在建設(shè)監(jiān)理中協(xié)調(diào)的主要工作。

（三）協(xié)調(diào)管理工作的方法

1、建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。

2、對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投

資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見(jiàn)，取得

建設(shè)單位支持與同意，協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

（四）與項(xiàng)目參建各方的關(guān)系

1、與建設(shè)單位關(guān)系一一被委托與委托的關(guān)系

建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)

理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)事宜。監(jiān)理工程師

始終以維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。

2、與總承包單位的關(guān)系一一監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。承包單

位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作

提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)

度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)使用材料等技術(shù)資料，凡分包單位需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱

蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包單位應(yīng)先驗(yàn)收，通過(guò)后才交監(jiān)理單位驗(yàn)收。

監(jiān)理單位按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。

12

3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系一一協(xié)作關(guān)系，共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)

監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無(wú)合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對(duì)建設(shè)單位

負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程

中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承包商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙

中有疑問(wèn)或提出建議時(shí)，應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)，由設(shè)計(jì)單位及實(shí)施作

出修改變更意見(jiàn)。

4、與政府職能部門關(guān)系一一被管理與管理關(guān)系

政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的

管理并對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政府職能部門

頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部

門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；在涉及各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施

工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過(guò)政府部門的批準(zhǔn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)主要形式一一項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中第一次工地會(huì)議和監(jiān)

理協(xié)調(diào)會(huì)議

(1)第一次工地會(huì)議

1)召開(kāi)時(shí)間

第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前進(jìn)行。

2)參加人員

第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位組織召開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在總監(jiān)理工程

師的率領(lǐng)下參加，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位加。

(2)工地監(jiān)理例會(huì)

工地監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，按第一次工地會(huì)議的約定召

13

開(kāi)，以檢查總結(jié)和布置工地包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款支

付等問(wèn)題為主要內(nèi)容。監(jiān)理將會(huì)議討論的問(wèn)題和對(duì)策措施記錄下來(lái)，

進(jìn)而形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)分發(fā)供與會(huì)者組織落實(shí)。

1）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間

監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)（一般每周召開(kāi)一次）。

2）參加人員

a、監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)監(jiān)理人員；

b、工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包單位其它有關(guān)人員；

c、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及建設(shè)單位其他有關(guān)人員；

d、需要時(shí)邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。

3）會(huì)議主要議題

a、對(duì)上次例會(huì)提出問(wèn)題的解決和執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查；

b、工程進(jìn)展情況檢查；

c、對(duì)下周（或下月）的進(jìn)度計(jì)劃的安排；

d、承包單位資源投入情況檢查；

e、施工質(zhì)量與安全情況評(píng)價(jià)；

f、材料設(shè)備的加工訂貨及質(zhì)量與供應(yīng)情況檢查；

g、有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；

h、工程款支付與索賠要求的提出與會(huì)商。

4）會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位，并在下

一次例會(huì)上由與會(huì)各方認(rèn)可。

14

會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)主要寫明：

a、會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；

b、出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；

c、會(huì)議中主要發(fā)言者的姓名及發(fā)言的主要內(nèi)容；

d、議決事項(xiàng)；

e、議決事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行。

(3)監(jiān)理專題例會(huì)

除了定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開(kāi)一些專門性

協(xié)調(diào)會(huì)議，如加工定貨會(huì)，建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目與總承包單位之

間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，應(yīng)由總監(jiān)或監(jiān)理

工程師主持會(huì)議。

(4)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般性問(wèn)題通過(guò)監(jiān)理工程師之后可以協(xié)調(diào)處理，這

時(shí)可用口頭協(xié)調(diào)辦法處理的各工序，工種內(nèi)部問(wèn)題。這樣做既可及時(shí)

解決現(xiàn)場(chǎng)施工矛盾，也達(dá)到迅速排除施工障礙?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程口頭協(xié)

調(diào)工作量大、面廣、范圍小，但卻是經(jīng)常出現(xiàn)的，監(jiān)理工程師應(yīng)充分

運(yùn)用自己知識(shí)智慧與協(xié)調(diào)能力，做好口頭協(xié)調(diào)工作，更重要是每次協(xié)

調(diào)后均應(yīng)留有準(zhǔn)確文字記錄，作為監(jiān)理日常工作信息管理資料。

15

第二章本監(jiān)理大綱內(nèi)容和依據(jù)

一、國(guó)家及各級(jí)政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及

政策文件及招標(biāo)單位提供的相關(guān)資料：

1、《建筑法》

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

3、《山西省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》

4、中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）

5、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

6、招標(biāo)單位提供的相關(guān)資料

二、工程監(jiān)理采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：

1、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000

3、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001

5、工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93

6、建筑基坑支護(hù)規(guī)范JGJ120-99

7、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002

8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002

9、冷軋帶肋鋼筋於結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-2003

10、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-2003

11、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)范JGJ107

12、鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法JGJ27

16

13、鋼筋焊接混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ/TH4

14、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002-

15、建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002

16、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50207-2002

17、建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T29-2003,J250-2003

18、建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001

19、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002

20、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002

21、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2001

22、住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GB50096T999

23、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-2001,J129-2001

24、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙

會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。

2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在

實(shí)施過(guò)程中檢查，督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

3、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前準(zhǔn)備，審批開(kāi)工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同

意下達(dá)開(kāi)工令。

4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及

安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見(jiàn)和建議。

17

5、審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、

質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲

供材料的供應(yīng)計(jì)劃。

6、對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖紙交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，

復(fù)核施工變更。

7、主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要，

調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。

8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。

9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。］

10、協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)

行審核。

11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)

用。

12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。

13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供

的監(jiān)理服務(wù)。

14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。

18

第三章監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程

擬派監(jiān)理人員

一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與監(jiān)理任務(wù)的完成，都離不開(kāi)有效的組織，建立

精干、高效的監(jiān)理組織，實(shí)施規(guī)定的監(jiān)理工作流程，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)

與監(jiān)理任務(wù)的保證。依據(jù)本工程的控制目標(biāo)及工作任務(wù)，分析、研究

本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定由一名總監(jiān)理工程師，若

千名專業(yè)監(jiān)理工程師，若干名監(jiān)理員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)示意圖：

項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

造價(jià)工程師

二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)

（一）監(jiān)理準(zhǔn)則：誠(chéng)信、科學(xué)、公正、守法。

（二）監(jiān)理守則：忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)幫結(jié)合、主動(dòng)

協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、公正廉潔、講究信譽(yù)。

（三）對(duì)監(jiān)理工程師的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三

19

有”即有技術(shù)素質(zhì)、有責(zé)任心、有協(xié)調(diào)能力；“四勤”即眼勤、

嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料與構(gòu)件、查施工工藝、

查施工人員組織、查施工機(jī)具安排、查現(xiàn)場(chǎng)安全與文明生產(chǎn)。

(四)各級(jí)監(jiān)理人員具體職責(zé)：

1、總監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目監(jiān)理人員有效地控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全工作,

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同的全部承諾。

(2)確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，制定能體現(xiàn)事前控制和

主動(dòng)控制要求的監(jiān)理工作程序。

(3)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的日常工作。

(4)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單

位的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)施工管理及質(zhì)

量、安全保證體系。

(5)審查分包單位資質(zhì)、提出審查意見(jiàn)供業(yè)主參考。

(6)主持監(jiān)理工作會(huì)議，定期召開(kāi)工地例會(huì)，根據(jù)需要及時(shí)組織專

題會(huì)議。

(7)檢查和督促監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行工作調(diào)換。

(8)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、涉及質(zhì)量與安

全的專項(xiàng)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃并督促其實(shí)施。

(9)審核承包單位的工程款申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算書(shū)。

20

(10)審查處理工程變更，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，向業(yè)

主匯報(bào)。

(11)主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查承包單位質(zhì)量事故

調(diào)查報(bào)告及經(jīng)設(shè)計(jì)與相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并組織跟蹤和

驗(yàn)收。

(12)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用索賠及審批工

程延期。

(13)經(jīng)常與業(yè)主溝通、匯報(bào)工程進(jìn)展以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全

控制情況，組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、

監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，向業(yè)主報(bào)告工程及監(jiān)理工

作情況。

(14)審核分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì)

工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，主持整理

監(jiān)理資料。

(15)經(jīng)常巡視工程施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包單位質(zhì)保體系運(yùn)行狀況及監(jiān)

理人員工作情況，督促承包單位認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第

一”、“保質(zhì)量必須先確保安全”的工作意識(shí)，同時(shí)督促承包

單位認(rèn)真做好文明施工、安全生產(chǎn)工作。

(16)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé)

(1)在總監(jiān)組織下負(fù)責(zé)編制和具體實(shí)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。

21

(3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更。

(4)對(duì)承包單位報(bào)送的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程

質(zhì)量、安全的措施進(jìn)行審核并予以簽認(rèn)。

(5)對(duì)承包單位的試驗(yàn)室應(yīng)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)向總監(jiān)理工程

師匯報(bào)。

(6)審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)向總監(jiān)報(bào)告。

(7)檢查承包單位測(cè)量人員和測(cè)量設(shè)備，復(fù)核平面控制網(wǎng)、高程控

制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

(8)參加監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，及時(shí)根據(jù)需

要組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。

(9)審核檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和

質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證

取樣檢驗(yàn)。

(10)經(jīng)常對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全進(jìn)行巡視和檢查，安排監(jiān)理員對(duì)

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，?fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收的隱蔽

工程驗(yàn)收。

(11)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，及時(shí)建立月完成工程量和工作量

統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措

施，并在監(jiān)理月報(bào)、工地例會(huì)中向業(yè)主報(bào)告。

(12)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，制定進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，經(jīng)總

監(jiān)審定后向業(yè)主報(bào)告。

(13)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重

22

大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)、請(qǐng)示。

(14)做好本專業(yè)監(jiān)理日記，及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，

為處理費(fèi)用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據(jù)。

(15)審核本專業(yè)范圍內(nèi)竣工結(jié)算報(bào)表，提出審核意見(jiàn)向總監(jiān)理工程

師報(bào)告。

(16)參與竣工驗(yàn)收，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3、監(jiān)理員的主要工作職責(zé)

(1)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

(2)檢查承包單位施工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用與運(yùn)行狀

況，做好檢查記錄向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

(3)復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)原始憑證，為工程計(jì)量提供依據(jù)。

(4)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，做好記錄，向監(jiān)理工程師匯

報(bào)。

(5)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄，填寫監(jiān)理日記。

(6)根據(jù)公司的《程序文件》要求及時(shí)整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)用計(jì)

算機(jī)監(jiān)理軟件。

(7)定期收集、整理、處理監(jiān)理工作信息，按月編寫監(jiān)理月報(bào)。

4、概(預(yù))算監(jiān)理員的主要工作職責(zé)

(1)對(duì)工程預(yù)算書(shū)的進(jìn)行審核。

(2)對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審核意

見(jiàn)。

(3)根據(jù)工程施工進(jìn)度情況及時(shí)編審預(yù)算書(shū)。

23

(4)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析和調(diào)研，掌握價(jià)格信息，建立價(jià)格信息庫(kù)。

(5)配合總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算，對(duì)承包單位的工程結(jié)算

書(shū)進(jìn)行審核與結(jié)算簽證。

5、信息、合同監(jiān)理員的工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)每天上午收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解

工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并

在每月末發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。

(2)及時(shí)處理資料管理員轉(zhuǎn)交的文件資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)

監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。

(3)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類信息采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信

息的分析處理工作。

(4)借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式，建

立錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師

或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

(5)負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交資料管理員歸檔，負(fù)責(zé)每

月把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。

(6)負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議(系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加

的)會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有

關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。

(7)信息傳遞按文件、資料規(guī)定簽認(rèn)。

6、安全監(jiān)理員主要工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)檢查作業(yè)部位的施工安全。

24

(2)負(fù)責(zé)日常安全檢查的記錄。

(3)發(fā)現(xiàn)安全隱患提出整改要求。

7、資料監(jiān)理員的主要工作職責(zé)

(1)資料管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的開(kāi)始書(shū)面資料(包

括信件、電報(bào)等)進(jìn)行妥善保管。

(2)對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù),

簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整

性、準(zhǔn)確性和有效性。

(3)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)

進(jìn)行分類整理歸類。

(4)負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括復(fù)印機(jī)，復(fù)印紙，稿紙等)和勞保用

品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和領(lǐng)用。

(6)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。

(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作。

(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。

三、本工程擬派監(jiān)理人員及其分工

25

南昌龍新成管奏會(huì)現(xiàn)劃盤破局

艾慎嗣南修宅小成三期工程（一標(biāo)段）

料源或理機(jī)構(gòu)女人員名單

學(xué)技術(shù)職

姓名性別監(jiān)理資質(zhì)擬任職務(wù)監(jiān)理業(yè)績(jī)

歷稱

國(guó)家注冊(cè)

本高級(jí)工程項(xiàng)目總監(jiān)理

黃桂XX男監(jiān)理工程XX小區(qū)

科師工程師

師

大監(jiān)理工程

郝XX德男工程師總監(jiān)代表XX小區(qū)

專師

26

第四章施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施

（一）質(zhì)量控制目標(biāo)

在保證安全、進(jìn)度、造價(jià)的前提下工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到

國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次通過(guò)竣工驗(yàn)收。房屋建筑工

程按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，各分部工程至少達(dá)到合格以上，

單位工程一次通過(guò)驗(yàn)收合格率100%。附屬配套工程精雕細(xì)作、嚴(yán)格監(jiān)

控，爭(zhēng)創(chuàng)精品。

（二）質(zhì)量控制的方法

在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)必須堅(jiān)持一條原則、二項(xiàng)重點(diǎn)、三個(gè)階段、

四種手段。

（1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度和投

資相互制約，出現(xiàn)矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督

施工單位履行施工合同和國(guó)務(wù)院的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；按建

設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求施工。

（2）二項(xiàng)重點(diǎn)：①重要的、關(guān)鍵的分工程分項(xiàng)工程，如地基工程、

主體結(jié)構(gòu)和裝飾屋面工程；重要的分項(xiàng)工程如樁基、鋼筋、於、屋面

防水、消防工程、水電預(yù)埋、避雷針及接地裝置等。②關(guān)鍵部位：梁

柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、獨(dú)立柱硅澆筑及坡屋面

防水等。

（3）三個(gè)階段：

1）工程質(zhì)量的事前控制；

2）工程質(zhì)量的事中控制；

27

3）工程質(zhì)量的事后控制。

（4）四種手段：

1）旁站監(jiān)理；

2）測(cè)試；

3）指令性文件；

4）鑒證和支付

1、質(zhì)量控制的事前控制方法

事前控制工作首先注意對(duì)承包方所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面

的檢查和控制，另一方面組織好質(zhì)量控制的工作保證，確定工序活動(dòng)

的質(zhì)量控制關(guān)健點(diǎn)，在總體質(zhì)量上進(jìn)行預(yù)控。

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：

1）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對(duì)施

工圖進(jìn)行自審，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工

驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中存在的問(wèn)題監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總

后，上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主提交給設(shè)計(jì)單位，做出進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。

2）掌握現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。

3）明確工程有特殊要求時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4）組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位及所用的新

產(chǎn)品、新工藝、新材料的質(zhì)量要求，分析圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。

（2）對(duì)施工場(chǎng)地的控制

1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收;

2）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并要求承

包方采取措施進(jìn)行保護(hù)。

28

（3）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況,

對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查；審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗

情況。

（4）對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審查及

質(zhì)量控制：

1）對(duì)供應(yīng)商應(yīng)審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證等

資質(zhì)證明，確定該供應(yīng)商是否具有供貨能力。

2）對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒

定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，分析論證在工程應(yīng)用中的可行性。

3）對(duì)材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，是

否在“合格分供方名冊(cè)”內(nèi)，對(duì)到場(chǎng)的材料、半成品、設(shè)備要及

時(shí)檢驗(yàn)，必要時(shí)配合業(yè)主對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。

（5）對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃的審查：

1）審查承包方進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及性能是否

滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度的要求。

2）檢查施工中所使用的測(cè)量設(shè)備是否有計(jì)量部門出具的檢定證明及

合格標(biāo)識(shí)。

3）對(duì)直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安

裝標(biāo)推進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。

（6）審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)施工方案和工藝：

1）審查施工組織設(shè)計(jì)是否統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系，

并有保證工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施。

2）結(jié)合工程實(shí)際，要求承包方對(duì)工程的關(guān)鍵部位、特殊工序等單獨(dú)

29

編制施工方案。

3）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)

行審查：

①施工程序安排是否合理、可行。

②所配置的資源是否滿足本工程的施工要求。

③主要項(xiàng)目的施工方案及工藝，是否經(jīng)濟(jì)合理、是否可行、是否能指

導(dǎo)施工、是否綜合考慮了影響的因素。對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)的

施工工藝重點(diǎn)審查。

（7）對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件的控制：

1）審查承包方的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及創(chuàng)

優(yōu)良工程的質(zhì)量保證措施。

2）對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。

3）與市質(zhì)量監(jiān)督部門溝通，了解其對(duì)本工程的要求與監(jiān)督方法，爭(zhēng)

取市質(zhì)監(jiān)站的支持。

（8）嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)。

1）開(kāi)工前以督促施工單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重

點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位

的質(zhì)量控制。

2）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審批施工單位的

開(kāi)工報(bào)告，檢查核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或經(jīng)審查其承包資質(zhì)不合格的分包單位，不

得進(jìn)行工程分包。

4）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)

30

在工程上使用。

5）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且施工單

位不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。

2、質(zhì)量事中控制的方法

（1）質(zhì)量控制的事中控制內(nèi)容

1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行跟蹤檢查和旁站，在施工初期即把質(zhì)量

隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工；對(duì)不合格

工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，重新檢

驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

3）驗(yàn)收隱蔽工程。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,

檢驗(yàn)合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知

單》，要求承包方限期整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。

4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,

監(jiān)理工程師對(duì)合格分項(xiàng)工程予以驗(yàn)收、評(píng)定；對(duì)不合格分項(xiàng)工程

下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，整改后按質(zhì)

量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。

5）分部工程驗(yàn)收。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量

等級(jí)匯總評(píng)定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。

（2）質(zhì)量控制的事中控制方法

1）采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查、量測(cè)和試驗(yàn)及分析和報(bào)告的手段對(duì)工程中

的質(zhì)量實(shí)話全方位的控制。

2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行跟蹤、檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正

31

施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站

監(jiān)理，詳見(jiàn)“旁站監(jiān)理初步方案”。

3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行審查，按材料的質(zhì)量控制內(nèi)容、方法和進(jìn)行。

4）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格書(shū)面通知承包單

位限期整改。

5）對(duì)承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)

不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工

程師復(fù)查。

6）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面

通知承包單位進(jìn)行整改，合格后予以簽認(rèn)。

7）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師將簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定

結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。

3、質(zhì)量事后控制的內(nèi)容、方法

（1）質(zhì)量控制的事后控制內(nèi)容

1）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收及參加工程竣工驗(yàn)收

當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程

師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，

對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)

收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工

程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上作出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主組

織的工程竣工驗(yàn)收。

2）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理

①對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程

32

師通知單，要求承包方期限整改，并檢查整改結(jié)果。

②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造

成質(zhì)量事故時(shí)，通過(guò)總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求承包方限期停

工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時(shí)

簽署工程復(fù)工令。下達(dá)工程暫停令前宜事先征得業(yè)主同意。

③對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送

質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

④總監(jiān)及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事

故處理記錄整理歸檔。

（2）質(zhì)量控制的事后控制方法

1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)

各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣

工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包方限期進(jìn)行整

改。

2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試

驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參

加。

3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并組織核查質(zhì)量保證資料及

會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。參加業(yè)主組

織的竣工驗(yàn)收。

（三）工程質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的基本原則

33

工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制、

安全控制相互制約，監(jiān)理工程師堅(jiān)決貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施

工承包合同、委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件的規(guī)定，

堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的原則，通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤

監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并永恒做到：

（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。

（2）堅(jiān)持以人為控制核心。

（3）堅(jiān)持預(yù)防為主主動(dòng)控制。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制,

同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，無(wú)論出

現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工

（下道工序）”的基本原則。

（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量

控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)

嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

2、質(zhì)量事前控制的措施

（1）事前控制組織措施

1）堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開(kāi)工的報(bào)驗(yàn)制度。

2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)的高層次專家對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)

題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、

檢查，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予指導(dǎo)、

檢查。

3）健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工，制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制

34

定詳細(xì)的工作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃

和通病根治措施。

（2）事前控制的技術(shù)措施

1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊（段），由承包方組

織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目

監(jiān)理部的監(jiān)理人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

2）及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作

進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可

行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，

做到規(guī)范化監(jiān)理。

3）嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方

申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要

求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。

4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。

5）督促承包方在專項(xiàng)開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制

指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在

試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。

6）鋁合金門窗應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查；對(duì)主要

裝飾材料及建筑配件，要求廠家提供樣品確認(rèn)。

（3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施

1）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通

道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失

的責(zé)任；

35

2）嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用

增加和索賠事件的發(fā)生；

3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事

件的發(fā)生；

4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材

料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

（4）工程質(zhì)量事前控制的合同和信息措施：

1）審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶?/p>

認(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分

包工程施工；

2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)

單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。

3、質(zhì)量控制的事中控制措施

（1）事中控制的組織措施

1）堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、工序交接、隱蔽工程及重點(diǎn)部位關(guān)鍵

工序的報(bào)驗(yàn)制度。

2）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，承包方管理人員必須在場(chǎng)指揮，對(duì)施

工或不稱職的施工管理人員，堅(jiān)決要求承包方予以更換。

3）建立并堅(jiān)持實(shí)施於澆筑令，於澆筑必須由承包方的鋼筋、模板、

水、電各施工班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、

澆筑中應(yīng)做舲試塊的組數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)工程師檢查簽

認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開(kāi)澆令后，方能澆筑舲。

4）嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員必

36

須到場(chǎng)到崗。

5）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，要求各單位及質(zhì)

量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，制定糾正措

施并提出下月質(zhì)量要求。

6）注意與業(yè)主、承包方的溝通交流。

（2）事中控制的技術(shù)措施

1）實(shí)施重要分項(xiàng)或關(guān)鍵分部工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，

落實(shí)到人，24小時(shí)旁站?？偙O(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實(shí)施情

況，對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理的方法、處理的結(jié)果做出書(shū)面記錄;

若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗的，對(duì)該監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，三次脫崗

則取消崗位的工作，申請(qǐng)業(yè)主配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。

2）有目的地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工問(wèn)

題。

3）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢合格后進(jìn)行，報(bào)

驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。

4）嚴(yán)格監(jiān)督、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、

出主意，保證工程順利進(jìn)展。

5）對(duì)工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。堅(jiān)持分項(xiàng)

施工前的樣板標(biāo)準(zhǔn)引路制度。

6）分部工程完成后，要求承包商及時(shí)提交質(zhì)保資料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量

核查，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完工后，監(jiān)理部及時(shí)組織有關(guān)人員參

加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。遇特殊情況在有關(guān)方同意后，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步進(jìn)

行。

37

7）對(duì)已完成的分部工程，檢查成品保護(hù)情況。

（3）事中控制的經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)工程的工序質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)

題造成的投資增加。充分利用支付手段，控制工程質(zhì)量。

1）對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度

款不予以支付；

2）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量

問(wèn)題造成的投資增加。

（4）事中控制的合同和信息措施

1）在工程監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢

驗(yàn)臺(tái)帳；

①承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度；

②砌筑砂漿的強(qiáng)度；

③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；

④墻體材料；

⑤水泥、沙、石；

⑥防水材料；

⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；

⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開(kāi)關(guān)接線盒；

⑨土方工程中的壓實(shí)系數(shù)；

⑩鋁合金窗；

⑩其他必須見(jiàn)證送檢的成品、未成品和材料。

2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)

38

監(jiān)理工作不斷完善。

4、質(zhì)量事后控制的措施

（1）質(zhì)量事后控制的組織措施

建立由監(jiān)理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗(yàn)收組及時(shí)對(duì)

已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）質(zhì)量事后控制的技術(shù)措施

單位工程完成經(jīng)施工單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、

監(jiān)理四方聯(lián)合進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出整改要求，同時(shí)核查施工單

位提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)

合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位

對(duì)單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

（3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施

1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的簽證。

2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。

（4）工程質(zhì)量事后控制的合同和信息措施：

1）審核竣工圖及承包單位其他技術(shù)文件資料；

2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。

5、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理

（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、

分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度按

照規(guī)定分別處理。

1）對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位提出處理方案；

監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)一經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批

39

復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工

程停工指令》，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提

出處理意見(jiàn)外，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出

處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。

3）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總

監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并

予以記錄。

（四）原材料質(zhì)量控制措施

1、原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料

質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有掌握材料的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，才能可靠地控制材料和工程質(zhì)量。

（2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)

1）通過(guò)采用一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷材料質(zhì)量的可靠性，只有合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，

才準(zhǔn)許在工程中使用。

2）采用文件檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等檢驗(yàn)材料質(zhì)量。

3）按照材料取樣標(biāo)準(zhǔn)做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣工作，對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不

符標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

40

（3）做好材料的選擇和使用

監(jiān)理工程師針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范

圍和對(duì)施工的要求等方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)確定使用的材料，做好檢

驗(yàn)工作，符合標(biāo)準(zhǔn)后，予以放行，并在過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控。

（4）做好對(duì)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的考核

主要從以下五個(gè)方面對(duì)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核，

以確保結(jié)果的客觀、公正：

1）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；

2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定合格證明；

3）實(shí)驗(yàn)室的管理制度；

4）試驗(yàn)人員的資格證書(shū)：

5）能夠滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

2、原材料質(zhì)量控制的方法

在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件

和永久性設(shè)備、器材等是工程永久性的組織部分，它們的質(zhì)量好壞直

接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的事先控制。

對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量。必需從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、

存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。

（1）對(duì)材料采購(gòu)質(zhì)量的控制

1）采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前施工單

位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供

試驗(yàn)或鑒定，特殊材料要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工

程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購(gòu)。

41

2）協(xié)助承包方合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、

建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料

的占用量，保質(zhì)、保量、如期地滿足建設(shè)需要。

（2）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須有產(chǎn)品出廠合

格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由承包方按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工

程師提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量

合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

2）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理

工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承

包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符

合要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量

合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收,

應(yīng)由供貨方予以退場(chǎng)更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人

員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。

（3）材料、設(shè)備存放條件的控制

質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常

有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不

良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至導(dǎo)致不能

使用。因此，監(jiān)理工程師對(duì)承包方的材料、半成品、構(gòu)配件及永久性

42

設(shè)備、器材等存放、保管條件及時(shí)實(shí)行監(jiān)控。

1）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，根據(jù)它們的

特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及

溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其

存放質(zhì)量。

2）對(duì)于承包方所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先

應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師

有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。

3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程

師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、

設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，

方準(zhǔn)允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者不準(zhǔn)使用，或按照有關(guān)規(guī)

定降級(jí)使用。

（4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配

對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包方事先進(jìn)行

試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外,

注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。

1）材料的化學(xué)成分。

2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致

的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問(wèn)題，事先找出原因，設(shè)

法妥善解決經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。

（5）新材料的應(yīng)用

對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，事先提交可靠的技術(shù)鑒定

43

及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可

在工程中應(yīng)用。

3、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施

（1）組織措施

1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求

對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控：

2）協(xié)助承包方合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，

建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；

3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按規(guī)定計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、

保管工作。

（2）技術(shù)措施

1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可同意。

2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出

廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)

做檢驗(yàn)。

3）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提

供樣品或看樣定貨。

4）監(jiān)理工程師對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：

①標(biāo)識(shí)不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；

②對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；

③工程重要程度決定，必須進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；

④需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證