南京某圖書館施工組織設計（創(chuàng)魯班獎）

南京某圖書館施工組織設計

第一章工程概況

1、工程簡況

南京某圖書館是江蘇省重點工程項目，為江蘇省**圖書館，是江蘇的文獻、資料寶

庫和文化事業(yè)發(fā)展的重要標志。江蘇省委、省政府決定高起點、高標準建設的一個綜合

性、開放性、現(xiàn)代化、多功能、國內一流、國際先進的圖書館。

南京某圖書館擬建場地位于南京市****,占地面積25200m'東鄰綠化型**休閑廣

場，西傍**北路，北至**路，南鄰**東路，北與**隔路相望。

該館總建筑面積77860m2,地上九層，地下一層，總高40.8m。建成后圖書館可藏

書1200萬冊，閱覽座位3000座。

該館由**建筑設計研究院設計，江蘇省**勘察院進行勘察。

2、工程特點

2.1造型新穎，設計理念超前。

2.2工程占地面積大，工程體量大。

2.3配套功能多，專業(yè)齊全。

2.4結構復雜，專業(yè)計算復雜。

2.5工藝設計先進，新工藝應用多。

3、建設地點與環(huán)境特征

3.1南京某圖書館擬建場地位于南京市****,東鄰綠化型市民**廣場，西傍**北路，

北至**路，南鄰**東路,與**隔路相望。

3.2工程項目所在地地勢平坦，擬建場地位于古秦淮河河床~河漫灘沉積地貌單元,

勘探深度范圍內場地穩(wěn)定，適宜進行本工程的建設。±0.00相當于絕對標高11.05米，

室內外高差0.15米。

3.3該場地基坑較深，面積大，地下水位埋深淺（1.3~1.8米），坑底、坑壁地層以

砂性土為主，水量較大，故深基坑開挖時需做好對支護結構、邊坡、坑底、地下水位及

基坑周邊環(huán)境的監(jiān)測工作。

4、施工條件

4.1業(yè)主提供了能基本滿足施工的場地，承包商必須服從業(yè)主的安排。

4.2業(yè)主為承包商提供了630KVA的供電量和DN64的總水管，并已將水、電接至施

工場地。

4.3本工程地下舊有管線，均為廢棄管線。

4.4承包商進場后，根據(jù)工程施工需要，業(yè)主向承包商移交施工現(xiàn)場已有的坐標、

高程控制點。

4.5承包商要為監(jiān)理工程師提供基本辦公條件。

4.6棄土和運土工作由承包商負全責。

4.7承包商進場后，要全面規(guī)劃場內排水系統(tǒng)。施工污水排放必須經(jīng)沉淀后才能排

入附近下水道，排放工作由承包商負全責。

4.8承包商要加強施工車輛的管理，并在施工便道與社會道路交接處設置標志、標

牌及承擔相關費用。

4.9承包商負責管理施工現(xiàn)場內已建成的設施和設備，并對損壞和被盜負全責。

4.10施工場內其余分包單位同時施工，施工隊伍多，場內設備車輛多。

4.11專業(yè)設計難，圖紙難以一步到位。

5、項目管理特點

5.1施工工期緊，目標質量、安全、文明要求高。

5.2工程占地面積大，工程體量大，周轉材料、設備、勞動力投入量巨大，資金投

入量大，勞動力管理、協(xié)調難度大，管理壓力大。

5.3鋼屋架跨度大，吊裝難。裝飾鋼結構要求高，預應力梁張拉長度長，且量大，

控制難。

5.4東側入口處圓弧施工放線難。地下夾層、首層標高多，標高引測難。

5.5勁性鋼骨碎梁、柱數(shù)量多，要求標準高。

5.6專業(yè)預埋、預留多，且精度要求高。

5.7臺階變化多、轉角多，模板施工控制要求高。

5.8清水混凝土模板、混凝土作業(yè)要求高。

5.9材料、設備進場量大，運距遠，總平面控制難度大。

5.10工種專業(yè)多，工序安排與協(xié)調多，土建牽頭管理難度高。

6、總體應對構想

6.1高質量、高標準、以質量為本。

6.2優(yōu)化管理，組建強有力的項目管理班子。

圖書館工程一旦我們中標——總承包，針對工程特點，我們將組建強有力的工程項

目管理部，來實施全過程管理控制。項目經(jīng)理由年富力強的同志來擔綱，該同志有豐富

的實踐經(jīng)驗，具備較強策劃、決策、組織、控制、協(xié)調和應變能力，精通房屋建筑專業(yè)

知識及結構設計技能，能夠以身作則，言傳身教，率先垂范，善于調動各方面的力量，

善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的30多位同志組成,

各專業(yè)工種齊全。

6.3健全組織管理制度，完善以質量為中心的保證體系

根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工

程項目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、

權、禾山超額實現(xiàn)綜合目標獎勵，不能完成，扣除押金的20—80%,同時我公司在制

度保證方面有一整套配套方法，以保證工程項目優(yōu)質、高速、安全、文明地完成，形成

“一人下令，協(xié)調指揮，分區(qū)把守，平面圖定人定崗"管理格局。

6.4貫徹三大貫標體系，全面實現(xiàn)績效管理。（三大體系為IS09001:2000.IS014001

和職業(yè)健康安全管理體系）

7、總體要求及對策

7.1對工程結構全面理解，認真分析、組織研究結構的狀況，有針對性地編制施工

方案。

7.2成立專業(yè)測量小組，多方位的進行測量攻關。

7.3利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃好每一處臨設。

7.4對周轉材料，有計劃、有步驟的進行夜間運輸，同時專人負責裝卸，加強管理,

減少噪音。

7.5進行合理的施工部署，將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體磴工

程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施：從勞動

力、機械設備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設備，滿足進度需要

和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、

中高考期間、夜間禁施），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。

7.6充分滿足業(yè)主的需求，從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文

明施工管理等方面采取相應的措施，擔負起總承包職責。

7.7制訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施：并嚴格按《環(huán)境管理

體系文件》的要求執(zhí)行。

根據(jù)本工程特點，本項目部在施工組織時，以確保省優(yōu)質量為前提，力爭"魯班獎"；

以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務實、進取的工作作

風，努力實現(xiàn)一流的工程速度、創(chuàng)省級文明工地、確保按期完成施工任務。

第二章施工部署

1、前期準備

L1與建設方和建設方代表（監(jiān)理）的協(xié)調

總承包方要向建設方和建設方代表（監(jiān)理）通報工作情況，并與建設單位和建設方代

表（監(jiān)理計辦商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)

助建設方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設方商定生產(chǎn)區(qū)和生

活區(qū)的用地，確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地和加工運輸方案等。

L2與社會有關部門的協(xié)調

總承包方還要積極主動地與當?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)保、環(huán)

衛(wèi)、自來水公司、電力公司、燃氣公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的

意見，了解政府及主要管理部門的最新管理信息，按要求辦理相關手續(xù)，制定相應的管

理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支

持、信任與配合。

1.3與施工環(huán)境的協(xié)調

搞好施工環(huán)境的協(xié)調，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查研究工作，掌握真實情

況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的

影響,為施工的順利進行創(chuàng)造條件。

L4與供應商的協(xié)調

由于本工程施工用設備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多，質量要求高，是制約施工的關

鍵因素之一?？偝邪皆谑┕で皯獙Υ笮褪┕ぴO備和大宗材料的采購方式、供應渠道做

出妥當?shù)陌才拧?/p>

2、施工準備

2.1技術準備

2.1.1項目經(jīng)理組織項目部有關人員，認真學習施工圖紙和相關的規(guī)范、標準，做

好圖紙會審和交底的準備工作。

2.1.2討論初編的施工組織設計，并經(jīng)修改后，完善施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理

審核后，確定施工程序和操作方案。

2.1.3根據(jù)設計施工圖紙和施工組織設計要求，確定工程質量控制點和關鍵工序，

編制其施工方案和作業(yè)指導書（如預應力框架模板支承計算等）。

2.1.4編制工程量預算清單，做好模板、鋼筋、預埋件等翻樣工作，及時制定本工

程的周轉材料使用計劃和主要材料、設備及機具的采用購供應計劃。

2.1.5根據(jù)公司的《質量手冊》，具體制訂新技術、新材料、新工藝和新設備應用的

人員培訓與實施計劃。

2.1.6依據(jù)公司的《質量手冊》和《程序文件》，編制本工程項目質量計劃，確定工

程質量合格的前提下，創(chuàng)優(yōu)良的技術措施。

2.2現(xiàn)場準備

2.2.1本工程一旦我公司中標，我項目部將及時進場，并按施工組織設計中的施工

平面布置圖進行現(xiàn)場布置。

222對業(yè)主提供的規(guī)劃、水準點及控制坐標點，按設計要求進行復核，符合要求

后，進行軸線投測、定位，布設軸線控制網(wǎng)，引測高程基準點，設立臨時防護，妥善保

護各基點。

223組織主要施工機械提前進場，根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。

224主動與業(yè)主取得聯(lián)系，摸清施工區(qū)域和周圍地下設施和地下障礙物分布情況,

確定監(jiān)測方案。

225對施工場地內及附近外圍區(qū)域進行徹底清理和打掃，美化施工環(huán)境。

2.2.6辦理現(xiàn)場與對外的通訊設施的申請安裝手續(xù)，為施工聯(lián)絡提供方便。

3、施工原則

按照先地下后地上，先深后淺，先結構后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內外裝飾合理

交叉，專業(yè)安裝工程同步穿插的原則組織施工。

4、項目管理總體安排

4.1項目管理目標

4.1.1工期目標

開工日期為2003年9月1日，主體封頂日期為2004年5月17日，竣工日期2005年2

月28日；總工期18個月，計547天。

(D+3.90以下主體結構工期127天

(2)+3.90以上主體結構封頂工期142天

(3)安裝調試30天

(4)整個工程總工期：547天

4.1.2質量目標

確保省優(yōu)，力爭"魯班獎"。實現(xiàn)"國內一流、國際先進”的總要求。

主體結構每個分項必須優(yōu)良，合格率達100%,分部評定優(yōu)良率90%,備案資料齊

全。

4.1.3安全生產(chǎn)管理目標

做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，輕傷事故率不超過1%。。

4.1.4文明工地管理目標

施工現(xiàn)場實施"六化一系統(tǒng)”，即圍欄標準化，場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿

舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化，場容場貌整潔化、實行電視監(jiān)控系統(tǒng)。

2004年上半年達標化工地、2004年下半年確保實現(xiàn)市級文明工地，2004年年底創(chuàng)

省級文明工地。

4.1.5環(huán)境控制目標

本項目部將精心組織、科學施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周

邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合IS014000標準規(guī)定要求。在施

工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉材料，力爭做到："綠色施工二

4.1.6成本控制目標

屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴格按總平面圖控制，木材、

模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學下料；進場材料嚴格驗收，材料責任使用，確

保材料使用管理嚴格有序。成本節(jié)約達2%。

4.2工程總體施工流程

4.3施工段的劃分

4.3.1基礎施工階段

根據(jù)結構施工圖分區(qū)，考慮相關上部工作量，按后澆帶的位置分為兩個區(qū)域（即1

軸~8軸為I區(qū)、9軸一18軸為UK）,流水施工。

4.3.2主體結構階段

原則上（見合理化建議）同基礎部分的兩個區(qū)域（即1軸~8軸為I區(qū)、9軸一18軸

為H區(qū)）,流水施工，考慮結構層次分布及預應力張拉要求，在各區(qū)域內分段作業(yè)流水

施工。

4.3.3主體封頂后

主體封頂后，將集中組織為特殊專業(yè)施工作好充分準備。由于室外工程施工涉及面

廣，工程量較大，在滿足裝飾及配套施工的同時，及早地開始室外工程的施工。

4.3.4裝飾階段

關鍵工作為玻璃幕墻施工，在抓緊該項施工時，安裝及土建工程施工應在主體結束

后穿插進行施工，以提高單位時間工作量，縮短施工工期。

5、施工進度計劃

5.1總進度計劃

按上述施工流程及施工段劃分，編制工程總進度計劃，詳見施工總進度計劃表。

5.1.1工程工期、總進度計劃網(wǎng)絡的編制說明

⑴網(wǎng)絡計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設計圖及招標文件。

⑵網(wǎng)絡計劃主要考慮在主體結構階段，結構非預應力施工時間要短，但必須保證

預應力有足夠的時間和技術間隙。

(3)結構施工結束，在預應力延時期內，即抓緊時間進行鋼屋蓋及屋面板、幕墻施

工，水電安裝施工隨時轉入，土建其它便利部分展開操作，待預應力全面結束后，即進

入室內裝飾，室內、室外交叉進行。

(4)施工全過程遵循網(wǎng)絡計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。

5.2主要分部施工工期目標

根據(jù)編制的施工總進度計劃網(wǎng)絡，確定主要分部工程工期目標，見下表：

主要分部施工工期目標

分部名稱計劃工期(天)計劃開始時間計劃完成時間

+3.90以下主體結構1272003.09.012004.01.05

+3.90以上主體結構1422003.12.282004.05.17

裝飾工程2952004.04.112005.01.30

安裝工程4312003.10.032004.12.18

設備調試檢測302004.12.192005.01.17

5.3月進度計劃和周進度計劃

為實現(xiàn)上述總目標，便于總承包方與專業(yè)分包方的相互協(xié)調與制約，利于業(yè)主對資

金的及時投入和承包方對資金的合理使用，編制施工月進度計劃、周進度計劃。

6、勞動力使用計劃

針對工程定額用量實際，結合以往施工人均實際完成定額，依據(jù)各工序時間控制計

劃(見施工進度計劃表)，詳見第四章。

7、資金投入

組織充足的資金作為生產(chǎn)的后盾，我們承諾決不會因為資金不足而影響工程的進度

和質量。

8、專業(yè)施工計劃控制

本工程專業(yè)施工量大，為合理穿插，確保分項工期，必須按計劃組織，便于土建裝

飾施工的落實（由于圖紙不全，此計劃為估算）。

專業(yè)分包工程計劃控制

專業(yè)工程名稱工期（天）開始時間結束時間

鋼屋蓋及屋面板1302004.05.232004.09.29

消防工程1512004.07.182004.12.15

幕墻1532004.06.212004.11.21

電梯1892004.06.102004.12.15

智能化系統(tǒng)工程1902004.07.052005.01.10

通風空調工程2162004.06.102005.01.10

裝修工程1822004.08.042005.02.01

館內燈光及音響1032004.11.152005.02.25

9、主要材料與設備進場控制計劃

為實現(xiàn)上述工期目標，業(yè)主在主要材料、設備以及指定分包工程等需按以下時間供

貨或組織。

安裝主要材料與設備進場控制計劃表

序名稱進場日期

分包合同簽訂日期

號

2003.9.1:提前15—20天提供進

1三大材貨計劃開始，按進場計劃，分階段

實施。

2室內飾面材料2004.07.302004.04.20

3幕墻2004.06.102004.02.10

4電梯2004.05.302004.02.20

5消防主要設備2004.07.102004.04.20

6水處理設備2004.04.202004.01.30

7智能化系統(tǒng)段備2004.06.252004.03.28

8空調暖通設備2004.05.302004.02.10

9燈光及音響設備2004.11.052004.12.24

土建正式開工后一周內，業(yè)主需確

10商碎廠家定好供應商,并適時做好已配合

比。

注：主要材料設備進場計劃是圍繞進度計劃而編制，要確保工期受控，材料、設備

按期到場是關鍵因素之一。

10、主要周轉材料投入

根據(jù)本工程結構特點，結合工期要選擇投入的周轉材料，見下表。

周轉材料計劃表

名稱規(guī)格單位虹

鋼管①48x3.5T2000

門架M2套件1500

直角只90000

扣件對接只15000

回轉只8000

膠合板H--夾板0.915x1.83m張18400

竹笆片1000~2000張2500

細目n2500

安全網(wǎng)

40x40口2000

11、主要機械設備使用計劃

本工程擬使用機械設備有塔吊、施工升降機、混凝土機械、攪拌機等，塔吊先于基

礎結構施工前安裝到位，施工升降機待主體三層開始安裝。主要機械位置布置見《機械

設備投入計劃》。

進場后與挖土單位主動聯(lián)系，讓其幫助先開挖19-20軸、K-L軸間的土方，深度挖

至底板墊層標高。隨即進行塔吊(SCMS6018)基礎施工，安裝塔吊,用與解決進場初

期材料的裝卸及水平、垂直運輸難題。見機械設備投入計劃。

12、施工用電計劃

常備用電量：R=l.lxqx^Pi=l.lxO.65x847.7=624KW

業(yè)主現(xiàn)場供電能力為630KVW,能滿足施工要求。

施工用電計劃表(KVA)

施工階段基礎主體裝飾

用電量490630300

13、現(xiàn)場施工用水計劃

13.1用水計算

因施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)域分開，古攵施工用水主管與生活用水主管分開。

(1)施工現(xiàn)場用水qi：

q1=kixZQixN1x|<2/t(8x3600)

式中，匕一未預計的施工用水系數(shù)，取1.15;k2一用水不均勻系數(shù)，取1.5;Qi-

每個臺班實物量，砌磚取IOOm3,磴養(yǎng)護取180m3;Ni-施工用水定額，砌磚取200L

/m3,硅養(yǎng)護以300L/m3;t一按每天一臺班計。

qi=1.15x(100x200+180x300)xl.5/(8x3600)=4.43L/S

(2)施工現(xiàn)場機械用水q2

現(xiàn)場機械用水量較少，按q2=lL/S

(3)施工現(xiàn)場消防用水q3

消防用水取q3=1.5L/S

則,施工現(xiàn)場總用水量為Q=l.l(qi+q2+q3)=7.62L/S

D={4Q/(nxvx|000)}1芝={4x7.62/(3.14x1.5x1000)}V2=804mm

所以，業(yè)主負責提供的DN64的總水管引至施工現(xiàn)場，不能滿足施工需要。在結構

施工時利用地下室水池來進行蓄水，再用高壓水泵抽至各用水點。

(4)生活區(qū)生活用水q3

q3=kixp1xN3><k3/b(8x3600)

式中，ki取1.15;k3取1.5;pi一施工現(xiàn)場高峰人數(shù)(按主體施工)800人；b—每

天工作班數(shù)，取1;N3一生活用水定額，取40L/人班，則

q3=1.15x800x40xl.5/(8x3600)=1.92L/S

D={4q3/(nxvxIOOO)}i/2={4x1.44/(3.14x1.5x1000)}^^Qmm

業(yè)主現(xiàn)場提供的引入生活區(qū)域水源主進水管為DN50,通過現(xiàn)場水箱配備，能滿足

生活要求。

13.2用水計劃表

施工用水計劃表

生活用水施工用水消防用水備注

40L/人班險養(yǎng)護300L/m31.5L/m3

砌體200L/rr)3

砂漿攪拌1.0L/m3

第三章施工總平面布置

1、平面布置原則

1.1場地布置要緊湊合理，材料堆放要整齊有序，并遵循"短運輸、少搬運、占地

少”的原則。

1.2主要施工機械布置要方便運輸使用，且有利于提高機械使用效率。

1.3設施布置不但要滿足使用要求，而且要符合安全、文明、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等

要求。

2、總體設想

經(jīng)現(xiàn)場踏勘，并考慮到安全使用，將生活設施設在場地的西側。管理用房（業(yè)主、

監(jiān)理辦公室、會議室、辦公室等）設在場地的南側、材料倉庫等設在北側，主要通道和

辦公、生活區(qū)上搭設防護棚。布設四臺塔吊用作垂直運輸和水平搬運。鋼筋箍筋制作棚

和木工棚設置北側大門西，在基礎施工時，考慮場地狹小，為方便施工，鋼筋成型設在

已澆筑完成的墊層上。基礎底板澆筑完成后，留一塊（如B-H和12-17軸間）底板做加

工場地，并循環(huán)流水,直至回填土結束,澆好硬地坪，將加工場地移至建筑物外。其水

平運輸采用二臺自制運輸平板車，其余小型機械視需要選擇布置；周轉材料堆放點選定

若干，做到堆放整齊，且不影響交通與使用。

3、臨設布置（詳見施工現(xiàn)場平面布置示意圖）（略）

我公司在組織施工時，將實行硬地面做法和封閉式圍護施工。

3.1圍墻

圍墻已由建設方完成，承包方將按照省級文明施工的要求，外作醒目標牌，內作宣

傳標語，充分體現(xiàn)現(xiàn)場文明管理的特色。

生活區(qū)和辦公區(qū)用彩鋼瓦分開，高度不小于2m。

3.2大門

工地大門用L50x50x5角鐵板作骨架，面用鍍鋅鐵皮封包，進出口設警衛(wèi)室，由

專人值班管理，由于工程用特殊材料、設備較多，必要時，委請專業(yè)保安人員值勤。

3.3現(xiàn)場辦公室設在西南角搭二層活動彩鋼板房。

3.4職工宿舍設在西側，背臨太平北路，搭二層活動彩鋼板房。

3.5食堂由廚房、生熟食品儲藏間、賣飯菜間、就餐間及開水鍋爐組成。采用磚砌

墻體，角鋼型鋼屋架，彩鋼板屋面，配排氣高窗；內為UPVC吊頂，瓷磚墻裙，地面防

滑地磚。

3.6生活區(qū)廁所、浴室為磚砌墻體，木桁條、橡條、蓋彩鋼板屋面，并設排氣高窗。

內貼2000mm高瓷磚墻裙，防滑地磚地面。廁所內根據(jù)設計總平面圖,并設定時沖洗裝

置，浴室裝淋浴噴淋。

3.7木工棚、鋼筋加工棚、固定機械防護均用鋼管支架，屋面用彩鋼板搭設。在北

側。

3.8倉庫設在北側搭一層活動彩鋼板房。

3.9材料堆場設在北側。

3.10根據(jù)工程規(guī)模，搭設的臨時設施必須滿足使用，現(xiàn)擬搭設計劃如下，并根據(jù)需

要作臨時調整。

施工階段工地臨時用房表

用途面積m2位置結構形式需用時間

監(jiān)理辦公室40圖書館西南側活動板房2003.09.01~05.01.18

辦公室120圖書館西南側活動板房2003.09.01~05.01.18

會議室60圖書館西南側活動板房2003.09.01~05.01.18

男女廁所100圖書館西北側活動板房2003.09.08~05.01.10

化糞池20m3圖書館西北側/2003.09.01~05.0110

門衛(wèi)房24南、北側各一活動板房2003.09.01~05.0130

簡易攪拌棚72圖書館東側鋼管屋架2003.09.05~05.01.10

水泥倉庫40攪拌棚內磚混結構2003.09.05~05.01.10

木工棚100圖書館北側鋼管屋架2003.09.05~05.01.10

倉庫200圖書館西側活動板房2003.09.05~05.01.10

配電房60圖書館西北側磚混結構2003.09.01~05.01.30

發(fā)電機房20圖書館西北側碼混結構2003.09.01~05.01.30

鋼筋堆場150圖書館北側露天2003.09.05~05.01.15

鋼筋加工棚120圖書館北側鋼管架2003.09.05~05.01.15

合計1126

施工階段工地臨時用房表（生活區(qū)）

用途面積m位置結構形式需用時間

職工住宿1200活動板房2003.09.05~

圖書館西側

2005.01.20

食堂120磚混結構2003.09.01~

圖書館西南側

2005.02.18

浴室30磚混結構2003.09.05-

圖書館西北側

2004.11.28

4、用電平面布置

4.1用電平面布置：

4.1.1將業(yè)主提供的電源接到現(xiàn)場配電間，總配電屏上分設主要控制閘，分別控制

塔吊、人貨電梯、對焊、立焊機械、攪拌機械、卷揚機及照明等。照明線路與動力線路

分開使用，選擇合適的截面，主電纜線通過埋地或架設，分別送至使用位置。

為減少電纜用量，大型用電機械盡可能集中布置。

4.1.2用電線路用電桿架設，按所設的回路分別布置到各用電機械，設專用配電箱

作端接。凡電纜過道路及場地處，作深埋處理，并設可靠保護，防止電纜因碾壓而破壞。

（主電纜線送至主要設備優(yōu)先采用埋地式，若無法埋地，采取架設走線，宜掛在①8鋼絲

線下）。

4.2主干電纜線選用線徑，根據(jù)各回路用電量經(jīng)計算或查閱資料，按規(guī)定選定，滿

足施工負荷需要。

4.3電纜豎向布置

樓梯井和電梯井作電纜通道，隨施工結構層上升。每層增設分配電箱及接駁箱。塔

吊予先配備足夠長度的線纜，滿足結構上升的長度。

4.4照明

441施工場地照明，以3.5KW摘燈為主，輔以相應的1KW碘鋁燈，由專職電工掛

設照明行燈，以滿足夜間施工需要。

4.4.2辦公室、宿舍照明用40W日光燈。浴室、廁所、食堂采用防潮防爆燈具。道

路使用節(jié)能燈具；加工場用1KW碘鋁燈照明。

443辦公室、宿舍內的插座與照明分路設置，并分別安裝單相漏電保護器，確保

用電安全。

444樓梯內，人貨電梯及共用通道采用36V電壓掛設照明用電。

4.5地下室施工階段臨時供電

451沿基坑周邊設置4只固定配電箱，作為基坑內各種機械用電之需，4只移動配

電箱，其中2只用于磴澆筑,2只用于施工照明。

4.5.2塔吊上設置1只3.5KW摘燈，為保證施工現(xiàn)場夜間正常照明，為不影響周圍環(huán)

境摘燈朝向均指向建筑物，且夜間除碎澆筑，3.5KW摘燈均關閉。另若夜間施工配備足

夠的流動式碘鋁燈幫助局部照明,地下室施工階段在基坑南北側搭設2座6m高燈架,2

只3.5KW鋪燈照向基坑內。

453地下室主體結構拆模后布置4只動力配電箱作為施工動力用電，并配1只變壓

器(36V),1只配電箱用于室內照明，在樓板上設置預留孔，電纜從預留孔內進入地下室，

配電箱要設置良好的接地裝置及漏電開關，防止觸電，所有配電箱均采用安監(jiān)站指定標

準配電箱以確保安全。

4.6樓層配電箱設置

每層設置4只配電箱。

4.5為保證工程施工連續(xù)進行施工，我公司將配一臺200KW柴油發(fā)電機組作臨時停

電或維修使用。發(fā)電機組房用磚砌，屋面用石棉瓦，位置設在西北角。

5、水管布置

5.1水管平面布置

(1)在業(yè)主提供的水源點,選用管徑為DN64的鍍鋅管作主管，送至各用水點，支管

用①32鍍鋅管。場地范圍及過路水管埋入地下300mm深，以防管線被壓破。

(2)各作業(yè)區(qū)及生活區(qū)分別選用①32和①25鍍鋅管接到各處，并設閘閥及專用水龍

頭。

(3)根據(jù)消防規(guī)定，在生活區(qū)、木工房、工地倉庫、木模堆場及建筑物周圍，設置

消防專用閥，供水管徑為050。并在下列各區(qū)域設置專用滅火器：每層在各樓梯口、人

行坡道口等處設置不少于3只滅火器；木工房設6只滅火器；鋼筋棚設置3只滅火器，配

電房設2只(開式)滅火器、并配黃砂箱1只(0.5T);食堂設3只滅火器，廁浴間各設2只；

其它區(qū)域均按消防有關規(guī)定設置。

5.2水管立面布置

Q)樓層供水用050鍍鋅管作總管，(根據(jù)需要不少于二根)。地面各設總閘閥一只(為

方便維修)。每層裝設閘閥一只，用作樓面養(yǎng)護及裝飾用水接頭。

(2)樓面采用耐壓軟管供水。

(3)為保證上部施工用水，設置高壓泵一臺(揚程75m)作備用。

6、現(xiàn)場排水布置

6.1場地排水

6.1.1澆筑磴面層時，在場地周圍，生活區(qū)及建筑物外圍分別設置排水明溝，且各

段形成一定坡度。場地水經(jīng)排水溝留入窖井后排入市政管網(wǎng)。

6.1.2排水溝截面為200x250mm（寬x深）、溝底澆筑100厚C10素磴,溝壁用標準

磚砌筑，20厚1:2水泥砂漿粉刷，設定排水坡度為2%。場地中間形成凸弧形面，便于

向四周排水。

6.2生活排水

食堂廢水經(jīng)簡易隔油池分離后排入指定網(wǎng)管，廁所污水經(jīng)工地化糞池后排入規(guī)定污

水網(wǎng)，生活廢水及浴室廢水排入相應廢水管井中。

6.3排水系統(tǒng)的維護

6.3.1配備人員對排水系統(tǒng)進行日常清理，確保排水暢通，使場內無積水。

6.3.2由專人及時檢查和清除排水溝及沉淀池中的積存物，做好溝壁的防護工作，

有損壞時及時修補。

633雨季、汛期重點檢查，特別是基礎施工在此期間進行時，應增設人員，增加

排水機具,提高排水能力。

7、監(jiān)控布置——4個探頭，1個監(jiān)測中心

為了加強現(xiàn)場的目視管理，即加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、材料及工程質量的管

理，配備一套監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)分別在大門、塔吊、圍墻等重點區(qū)域設置監(jiān)控探頭，監(jiān)

控中心設在項目部辦公室內，設專職管理人員輪流值班，從而確保管理跟蹤到位，目視

管理措施到位及時，監(jiān)控探頭位置見總平面布置圖（略）。

8、場內道路布置

場內現(xiàn)有主要道路為東側混凝土路，為主要施工通道，，可供3T卡車通行；為了滿

足小型施工運輸，基坑開搭后，沿西側用C10混凝土澆筑臨時道路，路面標高即為今后

室外道路的底標高。做到硬

9、機械設備布置

詳見《機械設備投入計劃》

第四章施工組織與勞動力投入、管理技術、目標管理措施

本工程工期較緊，質量目標高，故建立健全強有力的領導組織機構、配備充足合理

的勞動力，實施"強力"協(xié)調與管理勢在必行。

1、組織管理機構建制

1.1工程總負責人職責

由公司經(jīng)理擔任，負責對機械、周轉材料、勞動力、管理人員的調配，對工程進度

質量、安全工作進行宏觀管理。

L2項目經(jīng)理部的機構構成

L3組織機構人選

1.3.1項目部組成

序號職務姓名年齡性別職稱專業(yè)主要資歷簡述

項目經(jīng)理52男高工工皿

項目副經(jīng)

30男工程師工民建

理

項目副經(jīng)

38男工程師工民建

理

項目總工

58男高工工民建

程師

土建工程

64男高工工民建

師

項

電氣工程

54男助工電氣

師

目

暖通工程

38男助工暖通

師

經(jīng)

給排水工

34男助工給排水

程師

理

40男工程師工民建

29男助工工民建

部

施工管理35男工程師工民建

38男工程師工民建

56男助工工民建

65男工程師工民建

質量管理

35男助工工民建

38男助工安裝

50男助工工民建

安全管理46男助工工民建

28男助工工民建

42男助工工民建

材料管理

42男助工工民建

31女工程師工民建

資料管理

30男助工工民建

材料送檢26男技術員工民建

30男工程師工民建

計劃管理

32男工程師工民建

信息管理24男助工計算機

44男工程師工民建

測量管理30男工程師工民建

40男工程師工民建

35男助工工民建

計量管理

23男技術員工民建

財務管理48男會計師財會

后勤管理37女

機械管理43男助工

鋼筋翻樣43男工程師工民建

34男助工工民建

44男工程師工民建

模板翻樣

38男助工工民建

關砌44男助工工民建

本工程基礎面積大，工期緊，必須投入充足的人員、設備、周轉材料，保證連續(xù)施

To建立健全各項規(guī)章制度，實行責任制目標管理，確保質量、工期、安全各項目標兌

現(xiàn)。

1.4項目管理制度與職責

141建立切實有效的項目責任制

Q)施工項目經(jīng)理承擔施工項目管理任務，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同，

與本企業(yè)法定代表人簽訂"施工項目管理責任書"并以此實行項目經(jīng)理責任制。

(2)項目經(jīng)理責任制應本著“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標承包、單獨核

算、嚴格考核”的精神，并執(zhí)行以下原則：

A、確定責任目標，做到實事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。

B、責、權、利、效相結合，激勵機制與約束機制并存，項目經(jīng)理押金10萬元，項

目副經(jīng)理、項目工程師押金5萬元，施工員、質檢員、安全員押金2萬元，其它管理人員

押金1萬元，完不成合同和投標承諾目標罰沒押金，并扣減有關工資，完成合同和投標

承諾目標公司獎勵項目部20—30萬元。

C、進行科學管理，嚴格考核，效益優(yōu)先，獎罰嚴明。

(3)責任目標內容包括：責任目標及全面指標，包括：工期目標、質量標準、成本

指標、安全要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標。

142項目經(jīng)理的責任與權力

(1)項目經(jīng)理的職責

A、施工項目經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工項目上的代表人；施工項目經(jīng)理在施

工項目上是最高的管理者。

B、實施項目經(jīng)理責任制中的各項職責。

C、貫徹執(zhí)行有關項目管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術規(guī)范、標準和企

業(yè)的各項管理制度。

D、履行《工程施工合同》中由施工項目經(jīng)理履行的各項條款。

E、組織進行施工項目管理規(guī)劃，對施工項目的進度、質量、成木和安全目標進行

有效控制，對施工項目中的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等各生產(chǎn)要素進

行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

F、正確處理國家、企業(yè)、項目管理組織內各成員三方面的利益關系，合理進行經(jīng)

濟分配。

G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關各協(xié)作人之間的關系。

（2）施工項目經(jīng)理應具有以下權限：

A、組建項目經(jīng)理部，確定組織機械，聘用企業(yè)內管理人員，明確責任。

B、以企業(yè)法定代表的身份處理與承擔與管理的施工項目有關的外部關系，受委托

簽署有關合同。

C、指揮施工項目的施工與管理，調配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械

設備、信息等生產(chǎn)要素。

D、依照有關配合協(xié)議同分包單位（業(yè)主分包方單位）進行管理和分配。

E、按本企業(yè)的管理制度進行項目經(jīng)理部內部的經(jīng)濟分配。

F、對本企業(yè)內部職能部門的違規(guī)"指導"意見，有權拒絕執(zhí)行。

G、負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。

按項目質量計劃和施工組織設計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。

143項目部管理人員職責

Q）項目副經(jīng)理

完成項目經(jīng)理交派的各項事務，主持分管日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作

上的密切聯(lián)系。負責各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調度工作。

(2)項目工程師

協(xié)助項目經(jīng)理進行質量管理，負責本項目技術指導工作。參與質量計劃和施工組織

設計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導書。

(3)施工員

落實項目經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。負責過程檢驗和試驗管理工作。

編制施工方案和作業(yè)指導書，做好對班組的技術交底工作。

(4)質檢員

對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質量記錄，對預防和糾正措施的實

施進行驗證。控制不合格品的產(chǎn)生，嚴格把好質量關。

(5)安全員

開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實安全措施。并兼

任環(huán)境管理員。

(6)機管員

執(zhí)行機械設備管理制度，加強對本項目機械設備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機械正

常運轉。督促機械操作人員做好檢查、運轉記錄，以及交接班手續(xù)等工作。

(7)預算員

負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項

目工程預(決)算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。

(8)材料員

參與對物資分供方進行評審，在授權范圍內簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物

資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關產(chǎn)品文件資料。

(9)保管員

嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄工作。

(10)資料員

將本項目所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標

識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。

（11）送檢員

按規(guī)定