2025年經(jīng)濟師職稱考試經(jīng)濟基礎(chǔ)模擬試卷：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

2025年經(jīng)濟師職稱考試經(jīng)濟基礎(chǔ)模擬試卷：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是最符合題目要求的，請將正確選項前的字母填入題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標而進行的（）。A.技術(shù)創(chuàng)新活動B.競爭策略調(diào)整C.內(nèi)部管理改革D.長期發(fā)展計劃2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟是（）。A.制定戰(zhàn)略目標B.分析外部環(huán)境C.確定戰(zhàn)略重點D.制定戰(zhàn)略方案3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循的原則有（）。①實事求是原則②統(tǒng)一領(lǐng)導原則③群眾路線原則④穩(wěn)妥性原則A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.環(huán)境分析B.目標制定C.戰(zhàn)略選擇D.人力資源規(guī)劃5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，以下哪項不屬于SWOT中的“O”（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮（）。A.內(nèi)部資源B.外部環(huán)境C.競爭對手D.以上都是7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略層次包括（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.以上都是8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循的原則有（）。①目標導向原則②協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則③資源優(yōu)化配置原則④創(chuàng)新驅(qū)動原則A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制包括（）。A.戰(zhàn)略評估B.戰(zhàn)略調(diào)整C.戰(zhàn)略反饋D.以上都是10.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略風險？（）A.競爭風險B.資金風險C.市場風險D.政策風險二、簡答題要求：本大題共2小題，每小題10分，共20分。請根據(jù)所學知識，簡要回答下列問題。11.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段。12.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的SWOT分析法。四、論述題要求：本大題共1小題，共20分。請結(jié)合所學知識，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何進行有效的戰(zhàn)略實施。五、案例分析題要求：本大題共1小題，共20分。請根據(jù)以下案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中可能存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績逐年下滑。公司高層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，以應(yīng)對市場變化。六、計算題要求：本大題共1小題，共10分。某企業(yè)預計在未來五年內(nèi)，每年需要投入500萬元進行研發(fā)，預計研發(fā)成功后的年收益為1000萬元。假設(shè)年利率為5%，請計算該企業(yè)研發(fā)項目的凈現(xiàn)值。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標而進行的長期發(fā)展計劃。2.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟是分析外部環(huán)境。3.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)遵循實事求是原則、統(tǒng)一領(lǐng)導原則、群眾路線原則、穩(wěn)妥性原則。4.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括環(huán)境分析、目標制定、戰(zhàn)略選擇。5.C解析：SWOT分析中的“O”代表機會。6.D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競爭對手。7.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。8.C解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則、資源優(yōu)化配置原則、創(chuàng)新驅(qū)動原則。9.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略反饋。10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略風險包括競爭風險、資金風險、市場風險、政策風險。二、簡答題11.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段包括：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃階段：明確企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點。（2）戰(zhàn)略實施階段：通過組織、人力資源、財務(wù)等手段將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動。（3）戰(zhàn)略評估與調(diào)整階段：對戰(zhàn)略實施過程中的效果進行評估，根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略。12.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的SWOT分析法包括：（1）優(yōu)勢（Strengths）：分析企業(yè)自身的優(yōu)勢，如技術(shù)、品牌、管理等。（2）劣勢（Weaknesses）：分析企業(yè)自身的劣勢，如資金、技術(shù)、管理等。（3）機會（Opportunities）：分析外部環(huán)境中的機會，如市場需求、政策支持等。（4）威脅（Threats）：分析外部環(huán)境中的威脅，如競爭對手、市場風險等。四、論述題答案：有效的戰(zhàn)略實施需要以下措施：（1）明確戰(zhàn)略目標和任務(wù)，確保全體員工對戰(zhàn)略目標有清晰的認識。（2）建立健全的組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略實施的順利推進。（3）加強人力資源配置，選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力的人才。（4）優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略實施所需的資金、技術(shù)、物資等資源充足。（5）加強戰(zhàn)略溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門、各層級之間的協(xié)同作戰(zhàn)。（6）建立有效的戰(zhàn)略監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。五、案例分析題答案：該企業(yè)戰(zhàn)略管理中可能存在的問題：（1）市場調(diào)研不足，對市場需求和競爭對手了解不夠。（2）戰(zhàn)略調(diào)整不夠及時，未能有效應(yīng)對市場變化。（3）組織結(jié)構(gòu)僵化，難以適應(yīng)市場變化。（4）人力資源配置不合理，缺乏具備戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力的人才。解決方案：（1）加強市場調(diào)研，深入了解市場需求和競爭對手。（2）及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場變化。（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織靈活性。（4）加強人才引進和培養(yǎng)，選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力的人才。六、計算題答案：凈現(xiàn)值（NPV）=∑(Ct/(1+i)^t)其中，Ct為第t年的現(xiàn)金流量，i為年利率。NPV=1000/(1+0.05)^5-500-500/(1+0.05)^4-500/(1+0.05)^3-500/(1+0.05)^2-500/(1+0.05)^1NPV≈1000/1.2763-500-500/1.1966-500/1.1576-500/1.1