2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項(xiàng)目管理采購(gòu)管理）

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項(xiàng)目管理采購(gòu)管理）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：在以下各題中，每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，請(qǐng)選擇正確答案。1.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估賣方建議書（SOW）？A.采購(gòu)績(jī)效審查B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.買方團(tuán)隊(duì)審查D.采購(gòu)文件審查2.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是主要組成部分？A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)合同類型D.項(xiàng)目范圍3.以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)管理過程？A.制定采購(gòu)計(jì)劃B.確定賣方C.控制采購(gòu)D.采購(gòu)談判4.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議？A.賣方建議書B.采購(gòu)協(xié)議C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目章程5.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？A.成本估算B.價(jià)格分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.采購(gòu)文件審查6.以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的關(guān)鍵？A.采購(gòu)計(jì)劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購(gòu)D.確定賣方7.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的非正式協(xié)議？A.采購(gòu)協(xié)議B.賣方建議書C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目章程8.以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的關(guān)鍵？A.采購(gòu)計(jì)劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購(gòu)D.確定賣方9.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估賣方建議書（SOW）？A.采購(gòu)績(jī)效審查B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.買方團(tuán)隊(duì)審查D.采購(gòu)文件審查10.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議？A.賣方建議書B.采購(gòu)協(xié)議C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目章程二、多選題要求：在以下各題中，每題有四個(gè)備選答案，其中有兩個(gè)或兩個(gè)以上答案是正確的，請(qǐng)選擇所有正確答案。1.以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要組成部分？A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)合同類型D.項(xiàng)目范圍2.以下哪些是采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵階段？A.制定采購(gòu)計(jì)劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購(gòu)D.確定賣方3.以下哪些工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？A.成本估算B.價(jià)格分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.采購(gòu)文件審查4.以下哪些術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的協(xié)議？A.采購(gòu)協(xié)議B.賣方建議書C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目章程5.以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要組成部分？A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)合同類型D.項(xiàng)目范圍6.以下哪些是采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵階段？A.制定采購(gòu)計(jì)劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購(gòu)D.確定賣方7.以下哪些工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？A.成本估算B.價(jià)格分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.采購(gòu)文件審查8.以下哪些術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的協(xié)議？A.采購(gòu)協(xié)議B.賣方建議書C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目章程9.以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要組成部分？A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)合同類型D.項(xiàng)目范圍10.以下哪些是采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵階段？A.制定采購(gòu)計(jì)劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購(gòu)D.確定賣方三、判斷題要求：在以下各題中，每題只有一個(gè)答案是正確的，請(qǐng)判斷正誤。1.采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目章程的一部分。（）2.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以與供應(yīng)商進(jìn)行非正式的協(xié)議。（）3.采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分。（）4.成本估算可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。（）5.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分。（）6.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判。（）7.采購(gòu)協(xié)議是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議。（）8.項(xiàng)目章程是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分。（）9.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以自行決定采購(gòu)策略。（）10.采購(gòu)文件審查可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估賣方建議書（SOW）。（）四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問題。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理計(jì)劃的主要組成部分及其作用。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述采購(gòu)談判過程中的關(guān)鍵要素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述采購(gòu)談判過程中的關(guān)鍵要素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據(jù)所學(xué)知識(shí)，回答提出的問題。6.案例背景：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)，并開始尋找供應(yīng)商進(jìn)行硬件采購(gòu)。在采購(gòu)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到了以下問題：（1）多個(gè)供應(yīng)商提供的硬件產(chǎn)品性能相近，但價(jià)格差異較大；（2）供應(yīng)商提供的交貨期不一致，有的供應(yīng)商可以提前交貨，有的供應(yīng)商則需延遲；（3）部分供應(yīng)商的售后服務(wù)承諾不佳。問題：（1）針對(duì)上述問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行采購(gòu)決策？（2）在采購(gòu)談判過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注哪些關(guān)鍵要素？（3）如何確保采購(gòu)過程中的合同履行？本次試卷答案如下：一、單選題1.答案：C解析：買方團(tuán)隊(duì)審查是評(píng)估賣方建議書（SOW）的一個(gè)工具，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、能力和可靠性。2.答案：D解析：采購(gòu)合同類型是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分，它決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采用的合同類型，如固定價(jià)格合同、成本加酬金合同等。3.答案：B解析：采購(gòu)管理過程包括制定采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)，確定賣方是實(shí)施采購(gòu)階段的一個(gè)步驟。4.答案：B解析：采購(gòu)協(xié)議是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議，它詳細(xì)規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.答案：B解析：價(jià)格分析是評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的一個(gè)工具，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析不同報(bào)價(jià)的性價(jià)比。6.答案：A解析：制定采購(gòu)計(jì)劃是確定采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要明確采購(gòu)的各項(xiàng)工作及其分解。7.答案：A解析：采購(gòu)協(xié)議是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議，它是在談判階段達(dá)成并簽訂的。8.答案：A解析：同第6題解析。9.答案：C解析：買方團(tuán)隊(duì)審查是評(píng)估賣方建議書（SOW）的一個(gè)工具，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、能力和可靠性。10.答案：B解析：采購(gòu)協(xié)議是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議，它詳細(xì)規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、多選題1.答案：A,B,C解析：采購(gòu)策略、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)合同類型是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要組成部分。2.答案：A,B,C,D解析：制定采購(gòu)計(jì)劃、獲取供方響應(yīng)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)是采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵階段。3.答案：A,B解析：成本估算和價(jià)格分析是評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的工具。4.答案：A,B解析：采購(gòu)協(xié)議和賣方建議書是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的協(xié)議。5.答案：A,B,C解析：同第1題解析。6.答案：A,B,C,D解析：同第2題解析。7.答案：A,B解析：同第3題解析。8.答案：A,B解析：同第4題解析。9.答案：A,B,C解析：同第1題解析。10.答案：A,B,C,D解析：同第2題解析。三、判斷題1.錯(cuò)誤解析：采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，而非項(xiàng)目章程的一部分。2.正確解析：在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以與供應(yīng)商進(jìn)行非正式的協(xié)議，但這通常不是最佳實(shí)踐。3.正確解析：采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分，它將采購(gòu)工作分解為更小的、可管理的部分。4.正確解析：成本估算可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。5.錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的一部分，而非采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分。6.正確解析：在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以達(dá)成最佳的交易條件。7.正確解