《優(yōu)衣庫的SWOT分析》2200字

I優(yōu)衣庫的SWOT分析綜述1.優(yōu)勢此前，U牌服裝公司主要專注于“U牌服裝公司”的品牌建設(shè)，收集品牌競爭優(yōu)勢，為新品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是公司穩(wěn)健，盈利能力強(qiáng)。公司收入持續(xù)增長，母公司利潤大幅增長。產(chǎn)品定位中端，客單價(jià)高，交易潛力大，高利潤和利潤率領(lǐng)先行業(yè)水平。在事業(yè)成功之后，它來自于持續(xù)投資于產(chǎn)品研究和優(yōu)化能力、改進(jìn)的在線廣告網(wǎng)絡(luò)和客戶滿意度。其次，該品牌具有很高的聲譽(yù)和影響力，客戶忠誠度高，提供了強(qiáng)大的客戶基礎(chǔ)，為公司提供了出色的保修服務(wù)。此外，它擁有高效的品牌管理和管理團(tuán)隊(duì)。公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)公司可靠性高，向心力強(qiáng)。擁有豐富的單一品牌運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，能夠通過培訓(xùn)教育不斷提升管理。2.劣勢優(yōu)衣庫品牌企業(yè)的發(fā)展也存在很多不足：一是組織架構(gòu)不能滿足多類型的發(fā)展需求。多年來，在相同的戰(zhàn)略下建立了持續(xù)的過程?，F(xiàn)有組織架構(gòu)是在多年單一品牌戰(zhàn)略下設(shè)立的，在多品牌經(jīng)營下，存在部門職能交叉，崗位權(quán)責(zé)不清，不能保證獨(dú)立運(yùn)營。員工老齡化和不發(fā)達(dá)導(dǎo)致了廣泛的低效率。其次，公司產(chǎn)品全部進(jìn)口，部分控制產(chǎn)能。資產(chǎn)照明產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)備受推崇，根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)將業(yè)務(wù)外包，專注于核心業(yè)務(wù)以獲得最高價(jià)值。但在服裝行業(yè)，配飾的完全出口不利于時(shí)尚的快速發(fā)展。3.機(jī)會(huì)一是國家政策向好，產(chǎn)業(yè)革命迎來了一定的戰(zhàn)略機(jī)遇期。紡織業(yè)十三年規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，建議紡織業(yè)著力打造品牌，經(jīng)營戰(zhàn)略是我省工業(yè)做大的必由之路?！耙粠б宦贰薄ⅰ盎浉郯拇鬄硡^(qū)”等多項(xiàng)國家戰(zhàn)略的豐富性，給了服裝企業(yè)和市場空間。中國2025決策推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，制造體制改革體現(xiàn)了服裝產(chǎn)業(yè)提供競爭優(yōu)勢的方向。二是市場需求旺盛，消費(fèi)品需求空前增長。據(jù)行業(yè)報(bào)告，全國服裝市場規(guī)模估計(jì)為7億元。三是技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性不斷顯現(xiàn)。加快新技術(shù)的速度，為工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈開發(fā)、營銷和其他工業(yè)協(xié)作提供信息和技術(shù)變革。4.威脅起初，國內(nèi)市場外資企業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大，服裝行業(yè)競爭加劇。中國市場的霸主地位，為國際時(shí)尚行業(yè)帶來了巨大潛力，成為有望被用來爭奪出擊的市場。從目前國內(nèi)市場的情況來看，各類股票的市場份額在海外市場占據(jù)主導(dǎo)地位，而中國服裝的少數(shù)股票獲得了國際聲譽(yù)。同時(shí)，廣東省也擁有很多類似U服飾快時(shí)尚的品牌MUJI、UR、ZARA、HM與其競爭。其次，服裝行業(yè)的壁壘少之又少，國家對(duì)紡織行業(yè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。國內(nèi)的服裝行業(yè)總體上不是很紅火，進(jìn)步不均，意象如此強(qiáng)烈，一看到市場的機(jī)會(huì)，就一窩蜂地沖上去，把海藍(lán)變成了紅海。同時(shí)，國家對(duì)紡織服裝產(chǎn)品的需求量很大，要求企業(yè)在技術(shù)、研究和產(chǎn)品開發(fā)方面投入更多，這將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本更高、負(fù)擔(dān)更重。此外，電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速增長和新的銷售對(duì)網(wǎng)上商店的銷售產(chǎn)生了影響。上述情況將對(duì)日本服裝企業(yè)的成長構(gòu)成挑戰(zhàn)。分析結(jié)論本文采用深入分析的方法，結(jié)合U服裝公司的實(shí)際情況，將優(yōu)衣庫品牌與其競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合原理分析，得出的結(jié)論是，盡管U公司似乎已經(jīng)占據(jù)的市場很多，但在廣東市場的份額處于相對(duì)競爭的地位，其營銷策略仍存在一些問題。優(yōu)衣庫品牌服裝公司似乎在關(guān)注以下四個(gè)因素：1.款式缺乏變化，無法滿足客戶偏好公司的所有產(chǎn)品都是從國外進(jìn)口的，并且有一定的生產(chǎn)能力。目前，U公司在中國擁有兩家主要的出口商，盡管其在提高資源利用率方面有著明顯的優(yōu)勢，但是其出口的質(zhì)量卻很難得到有效的控制。另外，“U”牌服裝僅以“城市風(fēng)格”為主，在其它類型上做得不夠。其他產(chǎn)品仍然沒有太大的改變，而產(chǎn)品的流行趨勢也越來越明顯。單純的服飾已經(jīng)無法滿足大多數(shù)人的需求，優(yōu)衣庫的產(chǎn)品色彩單一、缺乏設(shè)計(jì)感、款式太少的缺陷越來越突出。2.廣告策略保守，品牌宣傳力度不夠品牌的推廣還不夠好，無論什么行業(yè)，都要做好品牌推廣，做好廣告的戰(zhàn)略。對(duì)此，U服飾品牌的宣傳力度不足、電視廣告的缺乏以及大眾缺乏公共意識(shí)等因素都制約了U服飾企業(yè)的發(fā)展。一直以來，優(yōu)衣庫都以樸素、簡約的品牌形象作為"配件"，因此，優(yōu)衣庫以樸素的基礎(chǔ)款式為目標(biāo)，不管是個(gè)人穿著，或是與國際頂級(jí)服飾品牌相匹配，都體現(xiàn)出樸素、簡約的特色。與之形成鮮明對(duì)比的是，優(yōu)衣庫的品牌形象，從產(chǎn)品、店鋪設(shè)計(jì)到品牌視覺系統(tǒng)，都是一如既往的簡約和樸素。正是由于這種品牌形象，優(yōu)衣庫才能與其它注重服飾個(gè)性的服飾品牌區(qū)分開來，從而將自身的市場拓展到了所有階層、消費(fèi)階層。無論是上班族，還是剛剛步入職場的新人，都可以在優(yōu)衣庫里挑選一件適合自己的白色襯衣，這也是優(yōu)衣庫品牌形象最大的特點(diǎn)，它與個(gè)人化的樸素風(fēng)格截然不同。但是正是因?yàn)檫@樣樸素的品牌形象并沒有向消費(fèi)者傳達(dá)出一種獨(dú)特的品牌文化，導(dǎo)致其失去了企業(yè)的市場競爭力。3.產(chǎn)品更新速度無法跟上消費(fèi)者與市場需求快速的產(chǎn)品不能及時(shí)更新。勞動(dòng)力的老化和欠發(fā)展造成了普遍的低效。若不能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，又不能適時(shí)地對(duì)現(xiàn)代環(huán)境進(jìn)行有效的管理，必然會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生不利的影響。優(yōu)衣庫的優(yōu)勢之一就是性價(jià)比高，節(jié)省了時(shí)間，才能讓優(yōu)衣庫的商品更好，更便宜，但與其它的快速時(shí)裝品牌相比，優(yōu)衣庫的風(fēng)格和設(shè)計(jì)就顯得有些單薄了。盡管優(yōu)衣庫與其他品牌聯(lián)合或合作，很容易就能吸引到那些為其量身定做的顧客，但過于集中的目標(biāo)市場也會(huì)使他們喪失對(duì)該產(chǎn)品的熱情。4.營銷渠道保守，網(wǎng)絡(luò)購物體驗(yàn)缺乏網(wǎng)絡(luò)購物的經(jīng)驗(yàn)和新的銷售渠道也不一定都是老式的。而且，他們還只是一個(gè)商業(yè)平臺(tái)的開發(fā)