某建設(shè)工程施工組織設(shè)計

青島?達觀天下一期工程

施工組織設(shè)計

中國建筑第七工程局有限公司

青島?達觀天下工程項目部

2013年8月27日

目錄

第一章、綜合說明...........................................................1

一、編制說明...........................................................1

二、編制依據(jù)...........................................................1

三、承包范疇...........................................................5

第二章、工程概況...........................................................5

一、工程簡介...........................................................5

二、工程建筑設(shè)計概況..................................................6

三、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況..................................................6

四、自然環(huán)境...........................................................7

五、工程特點及難點....................................................8

第三章、總承包治理.........................................................8

一、工程治理目標.......................................................8

二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)................................................10

三、施工流水段劃分及施工工藝流程......................................18

四、施工進度計劃.......................................................18

五、施工順序安排.......................................................24

六、施工現(xiàn)場平面布置..................................................24

七、施工準備...........................................................31

第四章、施工專項方案.......................................................33

一、測量工程...........................................................33

二、土方工程...........................................................35

三、地基與基礎(chǔ)工程....................................................40

四、主體結(jié)構(gòu)工程.......................................................56

1、鋼筋工程............................................................56

1

2、模板工程...........................................................58

3、混凝土工程.........................................................63

4、砌體工程...........................................................68

五、建筑裝飾裝修工程..................................................73

六、腳手架工程........................................................80

七、建筑屋面工程......................................................114

八、建筑給、排水及采暖工程...........................................115

九、建筑電氣工程......................................................119

十、通風(fēng)空調(diào)工程......................................................13()

第五章、保證措施..........................................................136

一、工期保證措施......................................................136

二、質(zhì)量保證措施......................................................140

三、職業(yè)健康與安全保證措施...........................................146

四、文明施工與CI保證措施............................................152

五、環(huán)境保護措施......................................................157

六、冬季施工措施......................................................158

七、夜間施工保護措施..................................................161

八、夏季施工措施......................................................161

九、雨季施工措施......................................................162

附表一：擬投入的主要勞動力安排計劃表.................................163

附表二：擬投入的主要施工機械設(shè)備表...................................164

附圖一：15#、18#施工進度計劃表.......................................165

附圖二：施工現(xiàn)場平面布置圖...........................................166

2

第一章綜合說明

一、編制說明

針對本工程實際情形和合同要求，在施工組織設(shè)計中我們把施工總體目標、施

工總平面布置圖、施工總進度計劃、施工機械設(shè)備、勞動力計劃、主要項目施工方

法、工程質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全文明施工保證措施、防止噪音及環(huán)境

保護措施在本施工組織設(shè)計中作為重點闡述，其他常規(guī)性施工項目的施工方法僅作

了一樣性闡述，以體現(xiàn)本施工組織設(shè)計的全面性、可行性、科學(xué)性和針對性。

公司機構(gòu)健全，技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部是指導(dǎo)、督促、檢查履行工期、執(zhí)行

標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計及其公司規(guī)章制度的職能部門，使工程的質(zhì)量、

安全文明施工、工期得到了保證。

二、編制依據(jù)

1、施工合同

合同名稱：青島膠州灣項目工程施工合同補充協(xié)議

簽訂日期：2013年1月26日

2、工程地質(zhì)勘查報告

報告名稱：青島?達觀天下一期巖土工程勘察報告

3、工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集、地方標準、

法規(guī)、圖集。

4、企業(yè)質(zhì)量體系標準文件

主要法規(guī)一覽表

類別名稱編號

中華人民共和國建筑法主席令第46號

中華人民共和國合同法主席令第65號

中華人民共和國環(huán)境影響評判法主席令第77號

國家

中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第70號

建筑工程質(zhì)量治理條例國務(wù)院令第279號

建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例國務(wù)院令第393號

行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理ZJQE/MS001

企業(yè)手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書ZJQE/MS101-126

ZJQE/MS201-203

主要規(guī)程、規(guī)范一覽表

類

名稱編號

別

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

國

工程測量規(guī)范GB50026-2007

地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002

屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012

地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5O1O8-2O()8

地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011

建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001

家

民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010

2

建筑工程項目治理規(guī)范GB/T50326-2006

工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）2011版

鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007

國鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.1-2008

硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-2007

混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011

建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002

通分與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002

家電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002

建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005

建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-1993

塔式起重機安全規(guī)程GB5144-2007

建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-2007

建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012

高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002

鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201()

鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012

冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程

行JGJ95-2011

普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ52-2006

混凝土拌合用水標準

業(yè)JGJ63-2006

普通混凝土配合比及設(shè)計規(guī)程JGJ/T55-2011

建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-2011

3

行塊體基礎(chǔ)大體積混凝土施工技術(shù)規(guī)程YBJ224-1991

回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)范JGJ/T23-2001

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-1991

建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012

施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

業(yè)

建筑工程資料治理規(guī)程JGJ/T185-2009

主要圖集一覽表

類

名稱編號

別

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-2

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-3

建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1

國

混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖12G901-1

住宅建筑構(gòu)造11J930-1

家

住宅排氣道（一）07J916-1

建筑無障礙設(shè)計03J926

外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）02J121-1

變形縫建筑構(gòu)造（一）04CJ01-1

4

主要標準一覽表

類

名稱編號

別

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

國混凝土質(zhì)量控制標準GB5O164-2010

家混凝土強度檢驗評定標準GBT50107-2010

建筑施工場界噪聲限值GB12523-2011

行建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011

業(yè)

企中國建筑第七工程局建設(shè)工程施工技術(shù)標準1/2/3/4

業(yè)

5、北京炎黃聯(lián)合國際工程設(shè)計有限公司設(shè)計的青島?達觀天下一期工程設(shè)計圖

紙，包括：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖、給排水施工圖。

三、承包范疇

我公司承包的青島?達觀天下一期工程包括9棟商業(yè)樓及地下車庫，其中先開

展15#、18#樓，建筑面積為28000戶，實行施工總承包，承建施工圖范疇內(nèi)全部土

建安裝工作。

第二章工程概況

一、工程簡介

工程名稱青島?達觀天下一期工程工程地址青島膠州市產(chǎn)業(yè)新區(qū)

建設(shè)單位青島東方聆海置業(yè)有限公司勘察單位青島地礦巖土1程m豁司

北京炎黃聯(lián)合國際工程設(shè)計有青島廣信建設(shè)咨詢有限

設(shè)計單位監(jiān)理單位

限公司公司

5

質(zhì)量監(jiān)督部門膠州市質(zhì)監(jiān)站總包單位中國建筑第七工程局

合同工程造價47507155.36元計劃工期365天

主要功能用途住宅、商業(yè)綜合樓

二、工程建筑設(shè)計概況

建筑設(shè)計概況一覽表

標準層地上建筑面積地下建筑

總建筑面積28000m2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)

(m)(m2)面積(面3

主15#,地上11層12096.12；筏板基礎(chǔ)、剪力1047.25

5.2m

體18#地下1層12595.77墻結(jié)構(gòu)999.6

1、本工程除公共部分外均做毛坯裝修，裝飾材料的施工必須嚴格遵守《民用建

筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001

2、精裝修設(shè)計由室內(nèi)裝修公司進行二次設(shè)計，另行出圖；本次施工均已初裝修

裝

為完成面；

飾

3、內(nèi)裝修工程執(zhí)行《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95

4、所有管井及窗井內(nèi)壁均10厚1:2.5水泥砂漿隨砌隨抹光。

5、具體裝修做法見圖紙設(shè)計說明。

防水等級為一級，15#材料1厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料+1.5厚三元

地下乙丙橡膠防水卷材，18#SBC防水卷材。具體做法見10J301《地下建筑

防水構(gòu)造》

防

衛(wèi)生間地面防水層為1.5厚單組份聚氨酯防水涂料。

水

陽臺陽臺頂板滿刷L5厚單組份聚氨酯防水涂料，遇墻卷起150mm

屋面屋面防水詳見屋面做法說明。

三、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

6

結(jié)構(gòu)概概況一覽表

基礎(chǔ)埋深約6m單樁承載力特點值3300KN

地基

類型：機械鉆孔灌入巖深度：

基礎(chǔ)樁基樁長：30m樁徑：0.8m

注樁基礎(chǔ)5.5m

基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)、筏板界E礎(chǔ)：厚度：1m。

結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)

主體鋼筋混凝土梁、現(xiàn)澆板、鋼筋混凝土柱、鋼筋混凝土墻、砌體

主要結(jié)構(gòu)尺寸

填充墻等尺寸詳見施工圖。

建筑結(jié);溝安全建筑使用年

二級抗震設(shè)防烈度7度50年

等級限

基礎(chǔ)C45

混凝土

墻、柱-1?4層C35、5?屋頂C3O

強度等級

梁、板、柱

梁板C3O

鋼筋類別：HPB300,HRB335,HRB400

四、自然環(huán)境

1、氣象條件

膠州市地處暖溫帶季風(fēng)型氣候區(qū)域，屬溫帶季風(fēng)氣候，因受海洋調(diào)劑影響，表

現(xiàn)出海洋性季候特點：空氣潮濕、溫度適中、四季分明。具有春遲、夏涼、秋爽，

冬長但不嚴寒的特點。青島地區(qū)歷年平均氣溫12.2℃,降水量集中在6到9月份;

青島地區(qū)季節(jié)性凍土標準凍結(jié)深度不大于0.5m。

2、地勢、地貌

7

2.1地勢

擬建場地地勢起伏較小，總體呈北高南低，鉆孔孔口標高2.67-3.44m,最大

高差0.77m。

2.2地貌

地貌類型：擬建場地地貌類型為濱海平原。

3、地質(zhì)構(gòu)造

根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，擬建場地屬華北板塊東緣魯東地塊，膠萊坳陷山級構(gòu)造單

元內(nèi)，場地及其鄰近地質(zhì)構(gòu)造簡單，區(qū)域構(gòu)造背景穩(wěn)固，無大的構(gòu)造和活動性斷裂

通過，第四紀以來，本地區(qū)主要表現(xiàn)為緩慢升降運動，未見新構(gòu)造運動跡象，亦不

存在影響場地穩(wěn)固性的不良地質(zhì)作用。

4、周邊道路及交通條件

本工程位于膠州市產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，黃海路北側(cè)，黃河?xùn)|側(cè)，西側(cè)為東方鐵塔有

限公司。

五、工程特點及難點

L工程體量大，工期十分緊張。

2.樓層層高較高，并且為復(fù)式結(jié)構(gòu)，考慮到有夾層梁的存在，在模板支設(shè)，混

凝土澆筑方面存在一定難度。

3.本工程建筑參與施工的專業(yè)工種多，人員交叉作業(yè)頻繁，加強專業(yè)隊伍和專

業(yè)工種的治理，做好和諧工作，使各專業(yè)相互配合是加快施工，確保質(zhì)量安全的關(guān)

鍵。

第三章總承包治理

一、工程治理目標

1.工期控制目標

8

工期為365日歷天，具體開工時間以甲方開具的開工令日期為準，竣工時間以

工程竣工驗收合格交付之日為準。

2.質(zhì)量目標

質(zhì)量目標：合格。單位工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。

執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、山東省、青島市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準。

3.文明施工與CI目標

確保達到中建總公司CI達標工地。

確保“青島市市級安全文明工地”。

4.服務(wù)目標

以誠取信，用戶至上，服務(wù)為榮；過程控制，文明施工，建造精品。積極和諧

和主動配合各方工作，認真履行合同條款，圓滿實現(xiàn)合同目標。

5、職業(yè)健康與安全目標

安全目標：合格。杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一樣事故頻率W5%。，重傷

頻率W0.3%。。

執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、山東省、、青島市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準。

6、環(huán)保治理目標

創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。

1、噪音排放：結(jié)構(gòu)施工，晝間＜70dB,夜間＜55dB；裝修施工，晝間＜65dB,

夜間＜55dB。

2、防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵排放符合揚塵排放規(guī)定。

3、生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。

4、施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)省水、電、紙張等資源消耗，節(jié)省資

源，保護環(huán)境。

7、成本控制目標

9

保證質(zhì)量的前提下降低成本。

8、科技治理目標

完成兩項QC成果，一篇省級工法，一篇省部級論文。

二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

1.項目組織機構(gòu)

根據(jù)本項目的特點，必須建立一個高效有力的組織治理機構(gòu)。

經(jīng)對本工程特點進行分析和策劃研究，決定組建項目治理組織機構(gòu)，即：項目

經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安全質(zhì)量負責(zé)人等。主要負

責(zé)項目“四控兩管一和諧”（即進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、合同

治理、信息治理和內(nèi)外和諧），項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)務(wù)分工下設(shè)“五部一室”，和工

區(qū)負責(zé)人對項目的日常工作實行“矩陣式”治理，即根據(jù)其業(yè)務(wù)職能直接滲透到各

工區(qū)，直接對口負責(zé)工區(qū)的日常業(yè)務(wù)治理，這樣即縮短了指令的路徑，又便于打破

各工區(qū)的條塊分割，更好地利用項目的優(yōu)勢資源，確保各工區(qū)的工作能和諧一致。

項目部組成人員如下表：

項目部組成人員一覽表

序職務(wù)姓名執(zhí)業(yè)資格備注

1項目經(jīng)理王杭立工程師

2項目副經(jīng)理董志明工程師

3項目總工程師赤B洪磊工程師

4安全總監(jiān)王吉工程師

5主要工程部董志明

部門技術(shù)質(zhì)量部郝洪磊

10

負責(zé)安全環(huán)境部王吉

,人,

商務(wù)部王婷

材料設(shè)備部李明富

綜合辦公室王玉霞

材料員孟慶博

質(zhì)檢員陳留剛、李偉

施工員高健、鄭義、褚桂林、楊振

施工

實驗員李學(xué)余

6治理

資料員李學(xué)余

人員

安全員張玉州

預(yù)算員梁云龍、趙曉琴

2.項目治理模式

項目治理層：

由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等人組成，是該工程的責(zé)

任主體。治理層必須堅決貫徹上級各項指令。對該工程與業(yè)主簽訂的總包合同約定

的條款進行全面履行，對工程施工組織治理過程中的重大決策問題負責(zé)。

項目執(zhí)行層：

主要由項目部各職能部門和各工區(qū)段工程治理和技術(shù)人員組成，負責(zé)將該項目

確定的工期、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、文明施工、環(huán)境保護和科技進步等目標，負責(zé)貫徹執(zhí)行

和組織落實。項目執(zhí)行層由六個職能部門和六個施工工區(qū)組成。

3.主要治理職責(zé)

II

3.1項目經(jīng)理部主要職責(zé)：

(1)全面履行工程局與業(yè)主簽訂的合同，負責(zé)完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

(2)嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖和技術(shù)要

求進行施工，負責(zé)工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各項任務(wù)的貫徹落

實。

(3)及時編制施工方案和施工圖預(yù)算，負責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)

索賠資料，并辦理工程結(jié)算和交工驗收資料等的收及整理工作。負責(zé)實施并確保合

同條款的順利執(zhí)行，并按規(guī)定及時填報工程和財務(wù)報表。

(4)負責(zé)工程款的收取和合理使用，根據(jù)項目施工的需要及時調(diào)配資金、人員

和設(shè)備。

(5)嚴格按照已批準的《施工組織設(shè)計》和方案進行施工，保證方案和各項措

施能夠落實到位。

(6)執(zhí)行《安全施工組織設(shè)計》和CI計劃。

(7)按照局質(zhì)量、安全、環(huán)境質(zhì)三體系文件的規(guī)定，確保各項目標的順利實現(xiàn)。

(8)加強項目保衛(wèi)工作，設(shè)立專職保衛(wèi)人員，確?，F(xiàn)場安全。

(9)制定消防安全措施，配置完備消防器材設(shè)備，定期進行檢測。

3.2項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

(1)項目經(jīng)理是工程項目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，代表工程局全面履行工程承

包合同，對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本全面負責(zé)。

(2)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標準、規(guī)

范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時督促檢查實施情形。

(3)負責(zé)貫徹執(zhí)行工程局“三合一”體系文件，執(zhí)行工程局的質(zhì)量、職業(yè)健康、

安全與環(huán)境方針，改進和完善項目治理工作，保證工程局“三合一”體系的有效運

行。

12

(4)負責(zé)策劃工期、經(jīng)濟索賠方案；策劃設(shè)計變更方案。

(5)參與合同評審，根據(jù)授權(quán)進行項目經(jīng)營治理決策，制訂、和諧和實施項目

質(zhì)量治理計劃和創(chuàng)優(yōu)目標，保證滿足業(yè)主合理、明確的要求。

(6)積極推行全面質(zhì)量治理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關(guān)活動。

(7)組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。參與工程質(zhì)

量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。

(8)積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)

創(chuàng)優(yōu)目標。

(9)組織對工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。發(fā)生

重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現(xiàn)場和立刻上報，并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查,

對安全事故承擔(dān)直接責(zé)任。

(10)每月初召開施工生產(chǎn)經(jīng)營會議，檢查上月施工指標完成情形，下達當月

施工生產(chǎn)計劃。

3.3項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項治理工作，負責(zé)建立健全項目經(jīng)理部生產(chǎn)指

揮系統(tǒng)，制定項目經(jīng)理部各項治理制度。

(2)負責(zé)督促落實項目進度、質(zhì)量、安全、成本目標的落實，執(zhí)行上級治理部

門的指示和決議。

(3)負責(zé)組織定期召開工程例會，負責(zé)組織、和諧各生產(chǎn)工區(qū)之間的相關(guān)工作，

及時解決項目治理中的各種問題，督促生產(chǎn)任務(wù)目標的完成。

(4)參加業(yè)主、監(jiān)理三方會議，負責(zé)落實執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，積極配合做

好與監(jiān)理、業(yè)主及當?shù)卣块T的和諧工作，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。

(5)和諧各施工班組及各勞務(wù)隊伍之間的工作關(guān)系，督促各施工班組按施工組

織設(shè)計及施工方案的要求組織施工。

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(6)負責(zé)組織工程索賠簽證工作的實施。

3.4項目總工程師的主要職責(zé)：

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量、技術(shù)全面負責(zé)。

(2)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全部門及各工區(qū)工長和技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全

標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領(lǐng)等，并督促在施工中嚴格遵守執(zhí)行。

(3)組織技術(shù)部門及時制訂施工專項方案和保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施,

并經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)覺問題及時和諧解決。

(4)負責(zé)組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底,

并督促實施。

(5)負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織

有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收工作。

(6)負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴格治理，嚴格要求，采取有力

措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

(7)積極組織全面質(zhì)量治理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動。

(8)協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決保證工程質(zhì)量、安全中的技術(shù)問

題。

3.5技術(shù)質(zhì)量部的主要職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)

量、安全標準以及各項規(guī)章制度。

(2)及時組織進行施工圖紙會審，根據(jù)設(shè)計圖和會審記錄，編制切實可行的施

工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量治理計劃，并組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

(3)管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標加工件的技術(shù)鑒定，把住計量、

試驗檢驗關(guān)，嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。

(4)對各工序進行書面技術(shù)交底，并完善交底簽字手續(xù)。

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(5)做好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作。

(6)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，對各工區(qū)段進行質(zhì)量

檢查。對不符合工程質(zhì)量標準和要求、并需返工的分部分項工程，寫出返工意見并

出具罰款單。

(7)提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施

建議。

(8)對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

3.6材料設(shè)備部的主要職責(zé)：

(1)凡發(fā)生材料代用，必須經(jīng)設(shè)計單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才

能采購供應(yīng)。

(2)必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材

料證明或合格證。

(3)保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時

間等)供應(yīng)原材料半成品和成品

(4)建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)覺材

料質(zhì)量不符合要求，應(yīng)立刻停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處置。

(5)做好機械設(shè)備的治理和修理保養(yǎng)工作，收集儲存設(shè)備運行記錄，修理保養(yǎng)

記錄，不斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)。

(6)提供機械設(shè)備性能和技術(shù)指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用。

(7)由于機械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負直接責(zé)任。

3.7商務(wù)部的主要職責(zé)：

(1)負責(zé)項目的合約和預(yù)結(jié)算治理。

(2)編制、審核項目的概、預(yù)算，確保工程合理收支，組織完成經(jīng)濟簽證，編

制竣工結(jié)算書并核實工程款的撥付情形。

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(3)提出項目的資金需求計劃。

(4)組織策劃建設(shè)工程施工合同、工程(勞務(wù))分包合同的評審與簽訂。

(5)組織現(xiàn)場簽證，及時整理設(shè)計變更資料，作好相關(guān)記錄，搞好工程索賠。

(6)審核并簽認項目部與各分包商款項的撥付情形，建立拔付臺帳，并對款項

的使用進行監(jiān)控。

(7)定期主持召開項目經(jīng)濟活動分析會，做好項目成本控制。

3.8工程部的主要職責(zé)：

(1)在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織項目的施工生產(chǎn)活動，合理配置人力、資金、物資

和設(shè)備等生產(chǎn)要素。定期組織各項檢查工作，確保項目施工質(zhì)量的實現(xiàn)

(2)及時與項目總工程師溝通，配合解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，參與項

目經(jīng)理部質(zhì)量檢查、交竣工驗收工作。

(3)編制項目經(jīng)理部年、季、月或單位工程施工進度計劃，審核工程統(tǒng)計報表。

(4)負責(zé)組織編制材料采購計劃，周轉(zhuǎn)料具、設(shè)備租賃計劃。作好本部門人員

的分工，建立本部門崗位職責(zé)，實施檢查。

(5)負責(zé)對工程部分管的“三合一”體系要素的實施，每月檢查一次，發(fā)覺不

符合項，制定糾正措施，認真整改。

3.9安全環(huán)境部的主要職責(zé)：

(1)積極宣傳各項安全規(guī)程、文明施工規(guī)定、環(huán)境/安全法律法規(guī)及公司CI

工作有關(guān)知識，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情形。

(2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和文明施工計劃的制定，并及時組織實

施。

(3)制定安全工作計劃和文明施工治理目標，建立健全的安全保證體系，制訂

或修訂安全和文明施工治理制度。

(4)對全體職工進行三級安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進行各項安

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全技術(shù)交底。

(5)組織做好腳手架、暫時用電系統(tǒng)和各類機械設(shè)備等安全設(shè)施的檢查和驗收

工作。

(6)每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情形進行日常檢查,及時糾正和處罰違章指揮、

違章作業(yè)行為。每周一次會同各工區(qū)段進行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)

檢查人員簽字、整改措施和復(fù)驗達標四單，并及時向項目經(jīng)理匯報。

(7)組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進意見，對

主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。

(8)及時填報安全月報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證、培訓(xùn)證，并跟

蹤治理。

(9)組織項目部環(huán)境和危險因素的識別工作，組織項目部的各類安全培訓(xùn)。

(10)按照程序文件要求，對項目部的大氣污染、噪聲、粉塵、固體廢棄物、

用水、用電和消防的控制進行監(jiān)督治理。

3.10綜合辦公室的主要職責(zé)

(1)參加項目經(jīng)理部經(jīng)理辦公會議及項目經(jīng)理部召集的其他會議，并做好會議

記錄工作。

(2)負責(zé)起草、整理經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總

結(jié)、計劃、決定、報告等。

(3)負責(zé)督促檢查、落實企業(yè)有關(guān)決議、決定的貫徹、落實及完成情形。

(4)負責(zé)項目經(jīng)理部召開的各類會議的籌備、安排和諧組織工作。

(5)負責(zé)上級文件的收、發(fā)治理工作，負責(zé)本項目經(jīng)理部內(nèi)外文件和函件的統(tǒng)

一審批、編號、登記、收發(fā)、印發(fā)、立卷、歸檔、保管工作。

(6)負責(zé)企業(yè)“三合一”體系文件貫徹、實施，并監(jiān)督、檢查“三合一”體系

的運行情形，及時向上級主管部門及項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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(7)負責(zé)來客接待工作。

(8)負責(zé)項目經(jīng)理部職工的工資發(fā)放、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、職工探親工資和

探親路費的核銷工作。

(9)辦理本項目經(jīng)理部調(diào)動人員的調(diào)動手續(xù)。

(10)負責(zé)按“三合一”體系文件的規(guī)定作好本項目經(jīng)理部的職工培訓(xùn)工作，

并整理、歸檔培訓(xùn)檔案。

(11)負責(zé)作好勞務(wù)分包隊伍的審核和治理工作。

(12)負責(zé)項目經(jīng)理部綜合治理和安全保衛(wèi)的有關(guān)工作。

(13)負責(zé)項目經(jīng)理部職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的治理。

(14)負責(zé)按企業(yè)規(guī)定上報各類報表資料。

(15)負責(zé)完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、施工流水段劃分及施工工藝流程

1、本工程提前進行前期和諧工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，根

據(jù)總體部署，資源配置力求平穩(wěn)，減少物資的二次倒運。以現(xiàn)場施工道路為劃分，

項目分為兩個工區(qū)段，南部工區(qū)段為18#,北部工區(qū)段為15#。作業(yè)班組人員配置應(yīng)

合理，保證人盡其力物盡其用。

2、施工順序本著先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，土建為主、安裝為輔的原則，

每段中各分部分項工程的施工流向，除外裝飾按照從上到下以外，其余部分均按照

從下到上的順序，采取平行交叉、安裝工程及時插入的施工方式。主體混凝土結(jié)構(gòu)

每層施工主要以兩個作業(yè)施工面進行施工，各分項工程流水作業(yè)。安裝工程按照設(shè)

計要求預(yù)埋，隨土建工程進度進行。砌體終止后及時進行主體驗收工作，合格后先

組織外墻面施工，外架拆除后及時進行地下室、地面工程施工。

四、施工進度計劃

施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接

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影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要保證工程質(zhì)量、安全的前

提下確保總工期，又要突出重點，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。

1、總進度計劃安排

本工程15#、18#樓預(yù)訂工期為365天。在總工期明確的情形下，針對本工程,

不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要

求，因此，根據(jù)施工區(qū)段的劃分和本工程的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時

間如下：

1.1工程開工日期根據(jù)現(xiàn)場實際施工條件為2013年9月1日。

±0.000以下全部主體混凝土結(jié)構(gòu)工程60天。

±0.000以上全部主體混凝土結(jié)構(gòu)工程130天。

填充墻及二次結(jié)構(gòu)80天。

室內(nèi)裝飾工程100天。

外墻保溫及室外裝飾工程100天。

門窗工程40天。

2、工期保證措施

2.1技術(shù)措施

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：

(1)±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)工程，采取的主要措施為：土方開挖以后，在

施工準備階段即開始投入到基槽的清理中去，爭取早日通過驗槽，同時安裝好塔

吊，并試運轉(zhuǎn)正常。采用碎泵送技術(shù)，解決了碎的水平和垂直運輸，大大提高勞

動生產(chǎn)率，加快稅澆注速度。筏板碎澆搗期間，碎量較大，后澆帶兩端分段連續(xù)

施工?；A(chǔ)工程完成立刻組織基礎(chǔ)工程驗收，合格后進行基礎(chǔ)周邊土方回填。

(2)15#、18#混凝土結(jié)構(gòu)，由于含有夾層的存在，平均每層10天完成，四

層以下采用汽車式輸送泵澆筑地上結(jié)構(gòu)混凝土，四層以上采用固定式輸送泵澆筑

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主體結(jié)構(gòu)碎。主體封頂后，即開始砌筑填充墻。

(3)主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，墻體砌筑完成以后可先行進入內(nèi)墻抹灰

施工，待主體填充墻全部完工后，立刻組織主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4)在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，

確保工期如期完工。

(5)先進的模板體系

主體結(jié)構(gòu)再用13mm厚木膠合板模板體系。這種模板體系具有重量較輕、剛

度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，碎成

型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進度的要求，又可大幅度

提高施工質(zhì)量。高層主體剪力墻碎結(jié)構(gòu)中采用早強脫模措施，增加混凝土早強劑

稅強度上升快，可提前拆除樓層和剪力墻模板，為砌體結(jié)構(gòu)、裝修工程及早進入

施工創(chuàng)造條件確保工期。

(6)采用均衡流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工

技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的連續(xù)時間，實現(xiàn)均衡

流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、

投入少的綜合效益。

(7)采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制

和治理，并利用運算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)治理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目

標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的

實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

(8)采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)

新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

(9)針對工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料

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及半成品按計劃分批分量加工進場。豎向鋼筋大于等于614的連接方式采用電渣

壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快。

(10)合理安排工序

合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須

提前插入，安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的

管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。

(11)施工期密切注意天氣預(yù)報，做好冬、雨季施工方案和現(xiàn)場的組織治理。

2.2組織措施

(1)組織強有力的項目治理班子，落實治理崗位的職責(zé)。每工區(qū)段設(shè)立一名

棟號長作為該區(qū)現(xiàn)場全權(quán)負責(zé)人，并配備專職施工員、技術(shù)員若干名。各崗位治理

人員形成既分工協(xié)作又互相監(jiān)督的有機治理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全

過程控制，并進行項目考核。

(2)公司將本工程列為的重點治理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力配合,

環(huán)繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)

配備和質(zhì)量安全治理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

(3)建立工程和諧會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和和諧，及時

同有關(guān)分包單位互通信息，把握施工動態(tài)，和諧內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意

后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中顯現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)

分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平穩(wěn)

并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情形，包括工程形象進度、資源供應(yīng)

和治理工作進展。

(4)強化現(xiàn)場治理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目

經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實

績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位

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的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動治理人員和作業(yè)班組的生

產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

2.3治理措施

(1)根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季

度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每

周召集一次生產(chǎn)例會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，

通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標

的實現(xiàn)。

(2)緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)

鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工

作完成日期適當移動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地

安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

(3)編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對

缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極和諧調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏

的材料和配件，應(yīng)估量定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，提前編制和落

實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有

效的補救措施，使進度計劃順利實施。

(4)精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平穩(wěn)和安排勞動力，組

織各工種穿插和搭接，組織等節(jié)拍流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)要確保一次驗收

通過。

(5)土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織

一次初驗，發(fā)覺不足之處及時更整改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃

尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

(6)實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二

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班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)假日、春節(jié)期等假期和農(nóng)忙期間，做好一線

操作工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人在崗，合理安排施工時間，搞好后勤

供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。

（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工

程的施工。

（8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時

將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。

2.4經(jīng)濟獎罰措施

（1）項目部制定質(zhì)量、安全、工期責(zé)利掛勾制度，充分調(diào)動廣大干部職工的

生產(chǎn)積極性，挖掘潛力，提高勞動效率，為實現(xiàn)工期目標共同努力。實行內(nèi)部獎罰

制度，以經(jīng)濟手段輔助控制工期，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。

（2）引進競爭機制，選用高素養(yǎng)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同

治理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進度，分

階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵；實行

合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，特別工序采取每日兩班制度。若達不到

階段進度目標，按所承擔(dān)工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標，將

勒令退場。

2.5分包單位進度控制

由于工期緊，各分包間交叉作業(yè)、相互干擾不可避免，因此做好各家的和諧配

合至關(guān)重要，為此采取如下措施：

（1）積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理，做好選定分包單位的準備工作。

（2）分包進場后，盡可能的為分包單位提供方便條件，保證分包能順利施工,

按期完工。

（3）每周一次生產(chǎn)例會，及時解決施工中得問題。

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(4)分包進場后，及時劃定各自的施工范疇，制定治理措施，做好成品保護。

具體進度計劃詳見附圖一。

五、施工順序安排

單位工程施工順序安排為：土方開挖一基礎(chǔ)工程一主體工程一屋面工程一內(nèi)外

裝修裝飾工程一涂料及飾面一竣工驗收。

六、施工現(xiàn)場平面布置

1、施工現(xiàn)場總平面布置原則

施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明

治理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：

(1)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)省施工用地；

(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少暫時設(shè)施投資；

(3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減

少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；

(4)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；

(5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

(6)所有暫時設(shè)施的修建必須按照中建總公司CI企業(yè)形象標準和青島市安全

文明示范工地標準實施。

2、暫時辦公區(qū)、生活區(qū)、道路布置

施工場地設(shè)置施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫、場區(qū)主干道通往各施工區(qū)域。

對生活、辦公區(qū)域用磚墻和大門全封閉，暫時辦公室、宿舍等暫時設(shè)施采用彩

板保溫，輕質(zhì)活動房，采用輕質(zhì)保溫板做屋面。浴室、廁所的地面、圍墻內(nèi)墻面范

疇均滿貼瓷磚，外墻1.2m范疇刷藍色涂料，其余墻面均刷白色涂料，食堂安裝紗門

和紗窗，廁所為水沖式，派專人負責(zé)打掃衛(wèi)生。大門、圍墻、辦公室作法按中國建

筑工程總公司CI要求《企業(yè)形象視覺識別手冊》統(tǒng)一布置。

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施工現(xiàn)場設(shè)洗車室和地磅。

3、基礎(chǔ)施工階段平面布置

(1)由于現(xiàn)場土方較多，盡量避免二次倒運，現(xiàn)場材料堆放、加工要以離中心

施工區(qū)域最近為原則布置。

(2)鋼筋、模板制作加工均現(xiàn)場進行，加工棚布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。

(3)在15#、18#樓之間區(qū)域設(shè)置鋼筋加工廠、木工加工場、周轉(zhuǎn)材料堆放場

等場地使用。

(4)根據(jù)現(xiàn)場實際情形，計劃在15#南側(cè)設(shè)置一臺QTZ40塔吊，在18#電梯井

北側(cè)設(shè)置一臺QTZ50塔吊。

4、主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段平面布置

(1)主體階段以土建施工為主，安裝配合。各種物資的堆放應(yīng)根據(jù)項目部的規(guī)

劃統(tǒng)一部署安排。

(2)沿主體結(jié)構(gòu)周圍搭設(shè)結(jié)構(gòu)、裝修