打板間管理制度

打板間管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范打板間的工作流程，提高打板效率和質(zhì)量，確保打板工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司打板間全體工作人員。3.職責(zé)打板師負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行樣板制作，確保樣板符合款式、尺寸、工藝等要求。對(duì)樣板制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)師、工藝師等溝通解決。做好樣板的整理、保管工作。輔助人員協(xié)助打板師進(jìn)行裁剪、熨燙、標(biāo)記等工作，確保各項(xiàng)操作符合規(guī)范。負(fù)責(zé)打板間設(shè)備的日常清潔和維護(hù)。打板間主管負(fù)責(zé)打板間的整體管理工作，包括人員安排、工作協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控等。審核樣板質(zhì)量，確保樣板符合生產(chǎn)要求。與其他部門(mén)（如設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等）保持良好溝通，及時(shí)反饋打板工作中的問(wèn)題。二、打板流程管理1.接單打板間主管接收設(shè)計(jì)部下達(dá)的打板任務(wù)單，明確款式要求、尺寸規(guī)格、工藝標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等信息。仔細(xì)核對(duì)任務(wù)單內(nèi)容，如有疑問(wèn)及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通確認(rèn)。2.資料準(zhǔn)備根據(jù)任務(wù)單要求，準(zhǔn)備相關(guān)的面料小樣、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等資料。對(duì)資料進(jìn)行整理和分類(lèi)，確保打板師能夠方便地獲取所需信息。3.打板打板師按照設(shè)計(jì)要求和尺寸規(guī)格，使用專(zhuān)業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行樣板制作。在打板過(guò)程中，嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保樣板的準(zhǔn)確性和可操作性。制作過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行標(biāo)記和注釋?zhuān)员愫罄m(xù)裁剪、縫制等環(huán)節(jié)參考。4.初審打板完成后，打板師首先對(duì)自己制作的樣板進(jìn)行自我檢查，檢查內(nèi)容包括尺寸準(zhǔn)確性、款式完整性、工藝合理性等。打板師將自檢合格的樣板提交給打板間主管進(jìn)行初審。5.審核打板間主管對(duì)樣板進(jìn)行全面審核，審核重點(diǎn)包括：與設(shè)計(jì)要求的一致性，確保樣板體現(xiàn)了設(shè)計(jì)意圖。尺寸規(guī)格的準(zhǔn)確性，通過(guò)測(cè)量和比對(duì)進(jìn)行確認(rèn)。工藝的可行性，考慮生產(chǎn)實(shí)際情況。樣板的完整性，檢查是否有遺漏的部位或線條。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，打板間主管及時(shí)與打板師溝通，要求其進(jìn)行修改。6.會(huì)簽審核通過(guò)的樣板提交給設(shè)計(jì)部、工藝部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽。各部門(mén)在會(huì)簽過(guò)程中提出意見(jiàn)和建議，打板師根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)對(duì)樣板進(jìn)行進(jìn)一步修改完善。7.確認(rèn)經(jīng)過(guò)會(huì)簽且各方無(wú)異議的樣板，由設(shè)計(jì)部簽字確認(rèn)，作為最終的生產(chǎn)樣板。打板間主管將確認(rèn)后的樣板進(jìn)行編號(hào)、登記，并妥善保管。三、打板質(zhì)量控制1.尺寸精度控制打板師在制作樣板時(shí)，使用精確的量具（如直尺、卡尺、軟尺等）進(jìn)行尺寸測(cè)量。對(duì)于關(guān)鍵尺寸，采用多次測(cè)量取平均值的方法，確保尺寸的準(zhǔn)確性。完成樣板制作后，對(duì)樣板的主要尺寸進(jìn)行全面復(fù)查，誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.款式準(zhǔn)確性控制打板師嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和款式要求進(jìn)行樣板制作，確保樣板的形狀、線條、細(xì)節(jié)等與設(shè)計(jì)一致。對(duì)于復(fù)雜款式，制作過(guò)程中與設(shè)計(jì)師保持密切溝通，及時(shí)解決款式理解上的問(wèn)題。樣板制作完成后，與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，確保無(wú)款式偏差。3.工藝合理性控制打板師熟悉各類(lèi)服裝工藝，在樣板制作過(guò)程中充分考慮工藝可行性。根據(jù)面料特性和生產(chǎn)要求，合理確定縫份、貼邊、褶裥等工藝細(xì)節(jié)。工藝要求明確標(biāo)注在樣板上，便于后續(xù)生產(chǎn)參考。4.樣板完整性控制打板師確保樣板的各個(gè)部位完整，無(wú)遺漏的線條、省位、扣眼等。對(duì)于多片組合的樣板，檢查各片之間的拼接關(guān)系是否正確。樣板完成后，進(jìn)行整體檢查，保證樣板的完整性。四、打板間設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)打板工作需要，由公司采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)打板間設(shè)備的采購(gòu)。采購(gòu)設(shè)備時(shí)，充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、適用性等因素，選擇符合打板工作要求的設(shè)備。設(shè)備到貨后，由打板間主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、配件等是否齊全，設(shè)備運(yùn)行是否正常。2.設(shè)備使用打板間工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后才能操作設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行使用。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)停機(jī)并報(bào)告打板間主管，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)試、零部件更換等。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。4.設(shè)備故障處理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，打板間工作人員及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等信息。打板間主管根據(jù)故障情況，安排專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修。維修完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試機(jī)檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并在設(shè)備故障報(bào)告上記錄維修結(jié)果。5.設(shè)備報(bào)廢對(duì)于無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，由打板間主管提出報(bào)廢申請(qǐng)。經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后，進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣(mài)、拆解等，處理過(guò)程中做好記錄。五、打板間物料管理1.物料采購(gòu)根據(jù)打板工作需要，由打板間主管制定物料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等信息。采購(gòu)計(jì)劃提交給公司采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)工作。采購(gòu)物料時(shí)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保物料符合打板工作要求。2.物料驗(yàn)收物料到貨后，打板間主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購(gòu)訂單一致。對(duì)驗(yàn)收合格的物料進(jìn)行入庫(kù)登記，對(duì)不合格物料及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。3.物料存儲(chǔ)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物料存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)不同種類(lèi)的物料進(jìn)行分類(lèi)存放。物料存儲(chǔ)區(qū)域要保持干燥、通風(fēng)，防止物料受潮、發(fā)霉、變形等。建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。4.物料領(lǐng)用打板間工作人員根據(jù)工作需要填寫(xiě)物料領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息。物料領(lǐng)用單經(jīng)打板間主管審批后，到物料存儲(chǔ)區(qū)域領(lǐng)取物料。領(lǐng)用人在領(lǐng)取物料時(shí)，要對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如有問(wèn)題及時(shí)反饋。5.物料盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)打板間物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，認(rèn)真核對(duì)物料的實(shí)際數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬記錄是否一致。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、打板間人員管理1.人員招聘與入職根據(jù)打板工作需求，由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)打板間人員的招聘工作。招聘過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行綜合評(píng)估，選拔合適的人員。新員工入職時(shí)，由打板間主管負(fù)責(zé)組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、打板流程、設(shè)備操作、安全注意事項(xiàng)等。2.人員培訓(xùn)定期組織打板間人員參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其打板水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容可包括新的打板技術(shù)、工藝改進(jìn)、面料知識(shí)等。鼓勵(lì)打板間人員參加外部培訓(xùn)課程或行業(yè)交流活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.績(jī)效考核建立打板間人員績(jī)效考核制度，對(duì)打板師、輔助人員等進(jìn)行績(jī)效考核。績(jī)效考核指標(biāo)包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。定期對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。4.考勤管理打板間人員嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假時(shí)，按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)崗位。打板間主管負(fù)責(zé)對(duì)人員的考勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。5.獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在打板工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)提出創(chuàng)新性建議或改進(jìn)方法，提高打板效率和質(zhì)量的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤造成損失的人員，給予批評(píng)教育、罰款等處罰。對(duì)多次違反規(guī)定或造成嚴(yán)重后果的人員，予以辭退處理。七、打板間安全管理1.安全制度制定打板間安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。打板間工作人員必須嚴(yán)格遵守安全制度，確保工作安全。2.安全教育定期組織打板間人員參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全、用電安全、設(shè)備操作安全等方面。3.安全檢查打板間主管定期對(duì)打板間進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、用電安全、消防安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保打板間的安全。4.消防管理在打板間配備必要的消防器材，如滅火器、消火栓等。定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。