部隊后勤基本管理制度

部隊后勤基本管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)部隊后勤管理，提高后勤保障能力，確保部隊各項任務(wù)的順利完成，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和軍隊建設(shè)要求，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于部隊各級后勤部門及全體后勤人員。（三）基本原則1.保障有力原則以滿足部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練、生活等需求為核心，提供及時、高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障。2.勤儉節(jié)約原則樹立節(jié)約意識，合理利用資源，杜絕浪費，降低保障成本。3.依法管理原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和軍隊各項規(guī)章制度，依法開展后勤管理工作。4.科學(xué)規(guī)范原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全后勤管理制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、財務(wù)管理（一）經(jīng)費預(yù)算管理1.年度經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)部隊任務(wù)、實力變化及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等因素，由后勤部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門編制，經(jīng)黨委審批后執(zhí)行。2.預(yù)算編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量入為出、收支平衡的原則，確保經(jīng)費合理分配和有效使用。3.定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。（二）經(jīng)費支出管理1.經(jīng)費支出要嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序執(zhí)行，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。2.加強(qiáng)對經(jīng)費支出的審核把關(guān)，做到票據(jù)真實、手續(xù)完備、附件齊全。對不符合規(guī)定的支出，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。3.建立經(jīng)費支出公示制度，定期向部隊公布經(jīng)費收支情況，接受官兵監(jiān)督。（三）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確管理職責(zé)，定期進(jìn)行清查盤點，確保賬物相符。固定資產(chǎn)的購置、驗收、登記、入賬、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高資產(chǎn)使用效益。2.流動資產(chǎn)及庫存物資管理加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金、銀行存款、有價證券等流動資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保資金安全。規(guī)范庫存物資采購、驗收、保管、發(fā)放等流程，建立庫存物資定期盤點制度，防止物資積壓、浪費和丟失。（四）財務(wù)監(jiān)督檢查1.建立健全財務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對部隊財務(wù)管理情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督檢查，對違反財務(wù)規(guī)定的行為要及時制止并報告。3.加強(qiáng)對經(jīng)費使用效益的評估分析，通過績效考評等方式，不斷提高財務(wù)管理水平。三、軍需管理（一）被裝管理1.被裝計劃根據(jù)部隊人員實力、季節(jié)變化和任務(wù)需求，按時準(zhǔn)確編制被裝請領(lǐng)計劃，確保官兵被裝供應(yīng)及時、足額。2.被裝發(fā)放嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和程序發(fā)放被裝，做到手續(xù)完備、賬目清楚。對發(fā)放的被裝要進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合要求。3.被裝保管建立被裝倉庫管理制度，加強(qiáng)對被裝的保管、保養(yǎng)，做到分類存放、整齊有序，防止被裝損壞、變質(zhì)和丟失。定期對被裝進(jìn)行盤點清查，確保賬物相符。（二）給養(yǎng)管理1.給養(yǎng)計劃根據(jù)部隊人員數(shù)量、任務(wù)性質(zhì)和季節(jié)特點，科學(xué)合理編制給養(yǎng)計劃，確保官兵飲食供應(yīng)保障有力。2.食品采購嚴(yán)格執(zhí)行食品采購相關(guān)規(guī)定，選擇正規(guī)供應(yīng)商，確保食品質(zhì)量安全。加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督管理，防止采購腐敗行為。3.伙食管理加強(qiáng)伙食單位管理，嚴(yán)格落實伙食管理制度，提高伙食質(zhì)量。按照營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)合理搭配食譜，保證官兵飲食營養(yǎng)均衡。定期公布伙食賬目，接受官兵監(jiān)督。開展伙食滿意度調(diào)查，及時了解官兵需求，不斷改進(jìn)伙食管理工作。4.農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)積極組織開展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，種植蔬菜、養(yǎng)殖畜禽等，豐富官兵"菜盤子"，改善生活條件。加強(qiáng)對農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。四、營房管理（一）營房建設(shè)與維修1.營房建設(shè)規(guī)劃根據(jù)部隊建設(shè)發(fā)展需求，結(jié)合駐地實際情況，科學(xué)編制營房建設(shè)規(guī)劃，確保營房布局合理、功能配套。2.建設(shè)項目管理嚴(yán)格執(zhí)行營房建設(shè)項目審批程序，加強(qiáng)對建設(shè)項目全過程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。項目竣工后要及時組織驗收，辦理相關(guān)手續(xù)。3.營房維修管理建立營房維修管理制度，定期對營房進(jìn)行檢查評估，及時維修損壞的營房設(shè)施設(shè)備。維修項目要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。（二）營區(qū)管理1.營區(qū)秩序維護(hù)加強(qiáng)營區(qū)安全保衛(wèi)工作，制定完善的營區(qū)管理制度，維護(hù)營區(qū)良好秩序。嚴(yán)格人員、車輛出入管理，防止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入營區(qū)。2.環(huán)境衛(wèi)生管理建立營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期組織清掃保潔，加強(qiáng)對營區(qū)綠化美化工作的管理，營造整潔、優(yōu)美的營區(qū)環(huán)境。3.水電暖管理加強(qiáng)對營區(qū)水電暖設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。制定水電暖節(jié)約使用措施，杜絕浪費現(xiàn)象。五、運(yùn)輸管理（一）車輛管理1.車輛配備與更新根據(jù)部隊任務(wù)需求，合理配備車輛，確保車輛數(shù)量和性能滿足工作需要。按照規(guī)定程序做好車輛更新報廢工作。2.車輛使用與調(diào)度建立車輛使用管理制度，嚴(yán)格車輛派遣手續(xù)，規(guī)范車輛使用范圍和駕駛?cè)藛T行為。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，提高車輛使用效率。3.車輛維護(hù)保養(yǎng)定期組織車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好。嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修審批程序，加強(qiáng)對維修質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（二）運(yùn)輸保障1.運(yùn)輸計劃制定根據(jù)部隊運(yùn)輸任務(wù)，提前制定詳細(xì)的運(yùn)輸計劃，明確運(yùn)輸時間、路線、人員和物資等信息。2.運(yùn)輸組織實施加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的組織指揮，確保運(yùn)輸安全、準(zhǔn)時、高效。做好運(yùn)輸途中的安全防范工作，應(yīng)對突發(fā)情況。3.運(yùn)輸安全管理建立健全運(yùn)輸安全管理制度，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行車輛安全檢查，消除安全隱患。六、衛(wèi)生管理（一）衛(wèi)生防疫1.防疫制度建立健全衛(wèi)生防疫制度，加強(qiáng)對部隊衛(wèi)生防疫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。做好疾病預(yù)防控制工作，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。2.疫苗接種按照國家和軍隊有關(guān)規(guī)定，及時組織官兵進(jìn)行疫苗接種，確保應(yīng)種盡種，有效預(yù)防傳染病發(fā)生。3.衛(wèi)生監(jiān)測定期對營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、飲用水、食品等進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)測，確保符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對官兵健康狀況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理患病人員。（二）醫(yī)療保障1.醫(yī)療設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)部隊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品，滿足官兵基本醫(yī)療需求。2.醫(yī)療服務(wù)為官兵提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，做好門診、住院、急救等工作。加強(qiáng)對基層衛(wèi)生人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高部隊整體醫(yī)療水平。3.傷病員管理建立傷病員管理制度，對傷病員進(jìn)行及時救治、妥善安置和跟蹤管理。做好傷病員的轉(zhuǎn)院協(xié)調(diào)等工作。七、裝備管理（一）裝備采購與驗收1.采購計劃制定根據(jù)部隊任務(wù)需求和裝備現(xiàn)狀，科學(xué)制定裝備采購計劃，確保采購的裝備符合部隊實際需要。2.采購過程管理嚴(yán)格按照規(guī)定的采購程序進(jìn)行裝備采購，加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督管理，確保采購公正、公平、公開。3.驗收工作裝備到貨后，及時組織驗收，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，確保裝備質(zhì)量合格。對驗收不合格的裝備，要及時與供應(yīng)商溝通處理。（二）裝備使用與維護(hù)1.使用管理建立裝備使用管理制度，明確裝備使用人員職責(zé)，規(guī)范裝備操作使用流程，確保裝備正確使用。2.維護(hù)保養(yǎng)定期組織裝備維護(hù)保養(yǎng)，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，落實維護(hù)保養(yǎng)措施，確保裝備性能良好。加強(qiáng)對裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查。（三）裝備存儲與報廢1.存儲管理建立裝備倉庫管理制度，加強(qiáng)對裝備的存儲管理，做到分類存放、安全保管。定期對裝備進(jìn)行盤點清查，確保賬物相符。2.報廢處理按照規(guī)定程序做好裝備報廢鑒定和報廢處理工作，對報廢裝備進(jìn)行妥善處置，防止資源浪費和環(huán)境污染。八、人員管理（一）人員編制與調(diào)配1.編制管理嚴(yán)格執(zhí)行部隊人員編制規(guī)定，加強(qiáng)對后勤人員編制的管理，確保人員配備合理。2.調(diào)配工作根據(jù)部隊任務(wù)變化和工作需要，做好后勤人員的調(diào)配工作，確保人員及時補(bǔ)充到急需崗位。（二）教育培訓(xùn)1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期組織后勤人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高后勤人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合實際工作需求，注重實用性和針對性。2.思想政治教育加強(qiáng)后勤人員思想政治教育，提高后勤人員的思想政治覺悟和職業(yè)道德水平，確保后勤人員忠誠于黨和人民軍隊事業(yè)。（三）考核評價1.考核制度建立健全后勤人員考核評價制度，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序。定期對后勤人員進(jìn)行考核，全面評價其工作表現(xiàn)。2.結(jié)果運(yùn)用將考核結(jié)果與后勤人員的獎懲、晉升、調(diào)整等掛鉤，激勵后勤人員積極工作，提高工作績效。九、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定針對可能發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等，制定完善的后勤應(yīng)急保障預(yù)案，明確應(yīng)急保障任務(wù)、流程和責(zé)任分工。（二）應(yīng)急演練定期組織后勤應(yīng)急演練，檢驗和提高后