街道設(shè)計日常管理制度

街道設(shè)計日常管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范街道設(shè)計工作流程，確保街道設(shè)計項目的順利進(jìn)行，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足城市發(fā)展和居民生活的需求，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司內(nèi)部參與街道設(shè)計項目的所有人員，包括設(shè)計團(tuán)隊成員、項目管理人員、審核人員等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：街道設(shè)計應(yīng)符合國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及城市規(guī)劃要求。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計方法和技術(shù)手段，確保街道功能布局合理、交通流暢、景觀優(yōu)美。3.以人為本原則：充分考慮居民的需求和使用體驗，保障行人、非機(jī)動車和機(jī)動車的安全與便捷。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵在設(shè)計中引入新的理念、技術(shù)和材料，提升街道的品質(zhì)和特色。二、設(shè)計流程管理（一）項目承接1.市場調(diào)研關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求，收集街道設(shè)計相關(guān)的項目信息，包括項目背景、規(guī)模、要求等。分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，評估項目的市場潛力和風(fēng)險。2.項目洽談與客戶進(jìn)行初步溝通，了解其對街道設(shè)計的具體期望和要求，解答客戶疑問。介紹公司的設(shè)計能力、經(jīng)驗和優(yōu)勢，展示過往成功案例，爭取項目合作機(jī)會。3.項目簽約確定項目合作意向后，起草并簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計內(nèi)容、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。（二）項目啟動1.組建項目團(tuán)隊根據(jù)項目規(guī)模和要求，選拔具備相應(yīng)專業(yè)技能和經(jīng)驗的設(shè)計人員、項目管理人員等組成項目團(tuán)隊。明確團(tuán)隊成員的職責(zé)分工，確保各崗位人員熟悉自己的工作任務(wù)和要求。2.項目啟動會議召開項目啟動會議，向團(tuán)隊成員介紹項目背景、目標(biāo)、要求和進(jìn)度計劃。強(qiáng)調(diào)項目的重點和難點，討論應(yīng)對措施，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。（三）現(xiàn)場調(diào)研1.資料收集收集項目所在地的基礎(chǔ)資料，如地形地貌、地質(zhì)條件、氣象資料、地下管線分布等。查閱相關(guān)規(guī)劃文件、歷史文化資料、周邊環(huán)境信息等，為設(shè)計提供充分的依據(jù)。2.實地勘察項目團(tuán)隊成員實地走訪街道現(xiàn)場，了解現(xiàn)狀情況，包括街道寬度、建筑風(fēng)貌、交通流量、人流量、周邊設(shè)施等。觀察居民的活動模式和需求，記錄存在的問題和不足之處，拍攝現(xiàn)場照片和視頻。3.調(diào)研分析對收集到的資料和實地勘察結(jié)果進(jìn)行整理和分析，找出街道的優(yōu)勢和劣勢，明確設(shè)計的重點和方向。與當(dāng)?shù)卣块T、社區(qū)居民、相關(guān)利益者進(jìn)行溝通交流，聽取他們的意見和建議，確保設(shè)計符合實際需求。（四）方案設(shè)計1.概念設(shè)計根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，設(shè)計團(tuán)隊提出街道設(shè)計的概念方案，包括總體布局、功能分區(qū)、景觀風(fēng)格、交通組織等初步設(shè)想。通過草圖、效果圖、模型等形式展示概念方案，與客戶進(jìn)行溝通，聽取反饋意見，對方案進(jìn)行修改完善。2.詳細(xì)設(shè)計在概念方案得到客戶認(rèn)可后，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，包括街道橫斷面設(shè)計、建筑立面設(shè)計、景觀小品設(shè)計、照明設(shè)計、綠化設(shè)計等。繪制詳細(xì)的設(shè)計圖紙，標(biāo)注尺寸、材料、做法等詳細(xì)信息，編制設(shè)計說明書，對設(shè)計意圖和技術(shù)要求進(jìn)行說明。3.方案評審組織內(nèi)部評審會議，由項目團(tuán)隊成員、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人員等對設(shè)計方案進(jìn)行評審。從技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、美觀性、安全性等方面對方案進(jìn)行評價，提出修改意見和建議。根據(jù)評審意見，設(shè)計團(tuán)隊對方案進(jìn)行修改完善，形成最終的設(shè)計方案，提交給客戶審核。（五）施工圖設(shè)計1.設(shè)計深化根據(jù)最終設(shè)計方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計，將設(shè)計方案進(jìn)一步細(xì)化為可施工的圖紙和文件。明確各部分的構(gòu)造做法、施工工藝、材料規(guī)格等詳細(xì)信息，確保施工單位能夠準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖。2.圖紙審核完成施工圖設(shè)計后，組織內(nèi)部審核，由審核人員對圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、一致性進(jìn)行審核。檢查圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，是否存在矛盾和錯誤之處，提出審核意見。設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)審核意見對圖紙進(jìn)行修改完善，確保施工圖質(zhì)量。3.圖紙會審在施工單位收到施工圖后，組織圖紙會審會議，由設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員參加。各方對圖紙進(jìn)行會審，提出疑問和建議，設(shè)計單位進(jìn)行解答和說明，形成圖紙會審紀(jì)要。根據(jù)圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計單位對施工圖進(jìn)行必要的修改，確保施工順利進(jìn)行。（六）項目實施1.施工交底在項目開工前，設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工交底，介紹設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。解答施工單位對圖紙的疑問，明確施工過程中的注意事項，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計要求。2.設(shè)計變更管理在施工過程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計變更，施工單位應(yīng)及時提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。設(shè)計單位對變更申請進(jìn)行審核，評估變更的必要性和可行性，經(jīng)建設(shè)單位同意后，出具設(shè)計變更通知單。設(shè)計單位跟蹤設(shè)計變更的實施情況，確保變更后的設(shè)計符合要求，不影響項目整體進(jìn)度和質(zhì)量。3.現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計單位安排專業(yè)人員定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題。對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。參與工程驗收工作，對工程是否符合設(shè)計要求進(jìn)行檢查和評估。（七）項目驗收1.驗收準(zhǔn)備項目完工后，施工單位提交工程竣工報告，設(shè)計單位對工程是否按照設(shè)計要求完成進(jìn)行自查。收集整理項目過程中的各項資料，包括設(shè)計文件、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、施工記錄、檢測報告等，形成完整的項目檔案。2.初步驗收建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行初步驗收，對工程質(zhì)量、外觀效果、使用功能等方面進(jìn)行檢查。各方對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告。3.竣工驗收建設(shè)單位組織正式竣工驗收，邀請相關(guān)部門和專家組成驗收組。驗收組聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的匯報，查閱項目檔案資料，實地查看工程現(xiàn)場。對工程質(zhì)量、設(shè)計執(zhí)行情況、項目完成情況等進(jìn)行綜合評價，形成竣工驗收意見。如工程通過竣工驗收，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；如存在問題，施工單位應(yīng)繼續(xù)整改，直至通過驗收。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.街道設(shè)計項目的質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及城市規(guī)劃要求。2.設(shè)計方案滿足客戶需求，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀實用，得到客戶的高度認(rèn)可。3.施工圖設(shè)計準(zhǔn)確無誤，施工過程中無因設(shè)計原因?qū)е碌闹卮筚|(zhì)量問題。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計過程控制在項目各個設(shè)計階段，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計過程中的溝通與協(xié)作，項目團(tuán)隊成員之間及時交流設(shè)計想法和意見，避免出現(xiàn)設(shè)計漏洞和錯誤。建立設(shè)計審核制度，對設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行多級審核，確保設(shè)計質(zhì)量。2.人員培訓(xùn)與管理定期組織設(shè)計人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對設(shè)計人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)其責(zé)任心和敬業(yè)精神，確保設(shè)計工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。建立設(shè)計人員績效考核制度，將設(shè)計質(zhì)量納入考核指標(biāo)，激勵設(shè)計人員提高設(shè)計質(zhì)量。3.質(zhì)量監(jiān)督與檢查設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督崗位，對設(shè)計項目進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。定期對設(shè)計項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，制定整改措施，跟蹤整改情況。加強(qiáng)與客戶的溝通，及時了解客戶對設(shè)計質(zhì)量的反饋意見，根據(jù)反饋意見對設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)。四、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)1.按照項目合同約定的時間節(jié)點，按時完成街道設(shè)計項目的各個階段任務(wù)，確保項目順利交付。2.合理安排設(shè)計進(jìn)度，避免因設(shè)計延誤導(dǎo)致項目整體進(jìn)度受到影響。（二）進(jìn)度計劃制定1.在項目啟動階段，根據(jù)項目規(guī)模、要求和資源情況，制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃。2.進(jìn)度計劃應(yīng)包括項目各個階段的開始時間、完成時間、關(guān)鍵節(jié)點以及責(zé)任人等信息，確保進(jìn)度計劃具有可操作性和可控性。3.將進(jìn)度計劃分解為周計劃和月計劃，明確每周和每月的工作任務(wù)和目標(biāo)，便于跟蹤和監(jiān)控進(jìn)度。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期召開項目進(jìn)度會議，檢查各階段任務(wù)的完成情況，分析進(jìn)度偏差原因。2.項目管理人員通過進(jìn)度管理軟件或其他工具，實時跟蹤項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.對影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評估，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對進(jìn)度的影響。（四）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，分析偏差原因，評估對后續(xù)工作和項目整體進(jìn)度的影響程度。2.根據(jù)偏差情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整進(jìn)度計劃等，確保項目進(jìn)度能夠按時推進(jìn)。3.及時與客戶溝通進(jìn)度調(diào)整情況，爭取客戶的理解和支持，避免因進(jìn)度調(diào)整給客戶帶來不利影響。五、成本管理（一）成本目標(biāo)1.嚴(yán)格控制街道設(shè)計項目的成本，確保項目成本不超過項目預(yù)算。2.在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，合理優(yōu)化設(shè)計方案，降低設(shè)計成本。（二）成本預(yù)算編制1.在項目承接階段，根據(jù)項目規(guī)模、要求和市場行情，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括設(shè)計費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)用等各項費(fèi)用明細(xì)，確保預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。3.對成本預(yù)算進(jìn)行審核和審批，確保預(yù)算合理可行。（三）成本控制措施1.嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制各項費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用報銷管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.在設(shè)計過程中，優(yōu)化設(shè)計方案，選用合適的材料和技術(shù)，避免不必要的浪費(fèi)，降低設(shè)計成本。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與談判，爭取優(yōu)惠的采購價格，降低采購成本。4.定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。六、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立項目內(nèi)部溝通機(jī)制，項目團(tuán)隊成員之間保持密切的溝通與協(xié)作，及時交流工作進(jìn)展、問題和想法。2.定期召開項目內(nèi)部會議，包括項目啟動會議、設(shè)計方案評審會議、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議、質(zhì)量分析會議等，確保項目信息及時傳遞和共享。3.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計部門與其他相關(guān)部門如市場部門、項目管理部門等密切配合，共同推進(jìn)項目順利進(jìn)行。（二）與客戶溝通協(xié)調(diào)1.項目團(tuán)隊成員與客戶保持良好的溝通，及時了解客戶需求和意見，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)。2.在項目各個階段，定期向客戶匯報工作進(jìn)展情況，提交設(shè)計成果，聽取客戶反饋意見，根據(jù)客戶意見及時調(diào)整設(shè)計方案。3.積極響應(yīng)客戶的需求和問題，及時解決客戶提出的疑問和困難，確?？蛻魸M意度。（三）與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)1.與政府相關(guān)部門如規(guī)劃部門、建設(shè)部門、城管部門等保持密切溝通，及時了解政策法規(guī)變化，確保街道設(shè)計符合相關(guān)要求。2.在項目實施過程中，與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進(jìn)行。3.參與相關(guān)部門組織的會議和活動，加強(qiáng)與其他單位的交流與合作，提升公司的行業(yè)影響力。七、文檔管理（一）文檔分類1.項目前期文檔：包括項目承接階段的市場調(diào)研資料、項目洽談記錄、項目合同等。2.設(shè)計過程文檔：包括現(xiàn)場調(diào)研資料、設(shè)計方案、施工圖、設(shè)計變更通知單、圖紙會審紀(jì)要等。3.項目實施文檔：包括施工交底記錄、現(xiàn)場服務(wù)記錄、工程質(zhì)量檢查記錄等。4.項目驗收文檔：包括工程竣工報告、竣工驗收報告、項目檔案等。（二）文檔編號與歸檔1.對各類文檔進(jìn)行統(tǒng)一編號，確保文檔編號的唯一性和系統(tǒng)性，便于文檔的查找和管理。2.按照文檔分類，及時將項目過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸檔，建立完善的文檔檔案庫。3.文檔歸檔應(yīng)確保資料的完整性、準(zhǔn)