運(yùn)輸貨代公司管理制度

運(yùn)輸貨代公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范運(yùn)輸貨代公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和員工行為，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，提升公司的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員、財(cái)務(wù)人員等。同時(shí)，對(duì)于與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方，在涉及公司業(yè)務(wù)合作的范圍內(nèi)也應(yīng)遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。3.基本原則依法合規(guī)原則：公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。誠(chéng)實(shí)守信原則：在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，秉持誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，與客戶、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系。高效服務(wù)原則：以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)的服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制原則：識(shí)別、評(píng)估和控制業(yè)務(wù)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間、員工之間相互配合，共同完成公司目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖[繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括董事會(huì)、總經(jīng)理、各部門（如業(yè)務(wù)部、操作部、客服部、財(cái)務(wù)部、行政部等）及其下屬崗位]2.各部門職責(zé)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，尋找潛在客戶，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。了解客戶需求，提供專業(yè)的貨運(yùn)代理方案和報(bào)價(jià)。跟進(jìn)業(yè)務(wù)訂單，協(xié)調(diào)各方資源，確保訂單順利執(zhí)行。維護(hù)客戶關(guān)系，處理客戶投訴和糾紛，提高客戶滿意度。操作部根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，安排貨物的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等具體操作。與供應(yīng)商（如運(yùn)輸公司、倉(cāng)庫(kù)等）溝通協(xié)調(diào)，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)。跟蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)，及時(shí)反饋信息給業(yè)務(wù)部和客戶。處理運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事件，如貨物損壞、延誤等，并采取相應(yīng)的解決措施。客服部負(fù)責(zé)接聽客戶咨詢電話，解答客戶疑問(wèn)。記錄客戶需求和反饋信息，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門。定期回訪客戶，收集客戶意見(jiàn)和建議，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶投訴和糾紛，協(xié)調(diào)各方解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。負(fù)責(zé)資金管理，包括資金籌集、使用和結(jié)算。審核業(yè)務(wù)合同中的財(cái)務(wù)條款，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納，處理與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù)。行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理流程。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)公司文件檔案管理，確保文件資料的安全和完整。三、業(yè)務(wù)流程管理1.客戶開發(fā)與業(yè)務(wù)洽談業(yè)務(wù)人員通過(guò)各種渠道（如網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)、客戶推薦等）收集潛在客戶信息，進(jìn)行初步篩選和分析。主動(dòng)聯(lián)系潛在客戶，介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特色，了解客戶需求。針對(duì)客戶需求，制定個(gè)性化的貨運(yùn)代理方案，并提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)。與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，解答客戶疑問(wèn)，協(xié)商合作細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取達(dá)成合作意向。在業(yè)務(wù)洽談過(guò)程中，及時(shí)記錄客戶需求和溝通要點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)洽談?dòng)涗洝?.訂單接收與確認(rèn)業(yè)務(wù)人員與客戶達(dá)成合作意向后，及時(shí)簽訂業(yè)務(wù)合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸時(shí)間等關(guān)鍵條款。將簽訂后的業(yè)務(wù)合同提交給操作部，同時(shí)附上詳細(xì)的業(yè)務(wù)訂單信息，包括貨物明細(xì)、運(yùn)輸要求、目的地等。操作部對(duì)業(yè)務(wù)訂單進(jìn)行審核，檢查訂單信息的完整性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通并反饋給客戶進(jìn)行修改。確認(rèn)訂單信息無(wú)誤后，操作部安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)該訂單的后續(xù)操作。3.運(yùn)輸安排根據(jù)業(yè)務(wù)訂單的要求，操作部選擇合適的運(yùn)輸方式（如海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等）和運(yùn)輸供應(yīng)商。與運(yùn)輸供應(yīng)商簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，包括運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸時(shí)間、貨物保險(xiǎn)等條款。安排貨物的提貨、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等具體操作。在提貨前，與客戶或供應(yīng)商確認(rèn)貨物的準(zhǔn)備情況，確保提貨順利進(jìn)行。對(duì)于需要報(bào)關(guān)、報(bào)檢的貨物，提前準(zhǔn)備好相關(guān)文件和資料，如報(bào)關(guān)單、發(fā)票、裝箱單、提單等，并按照海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫部門的要求進(jìn)行申報(bào)。在貨物運(yùn)輸過(guò)程中，跟蹤貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，及時(shí)掌握貨物的位置和預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸延誤、貨物損壞等異常情況，及時(shí)與運(yùn)輸供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的解決措施，并及時(shí)向客戶反饋信息。4.貨物跟蹤與信息反饋操作部建立貨物跟蹤臺(tái)賬，詳細(xì)記錄貨物的運(yùn)輸情況，包括提貨時(shí)間、運(yùn)輸工具、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間、實(shí)際到達(dá)時(shí)間等信息。通過(guò)物流信息系統(tǒng)、電話、郵件等方式，及時(shí)向客戶反饋貨物的運(yùn)輸狀態(tài)。對(duì)于重要客戶或緊急訂單，提供實(shí)時(shí)跟蹤信息，確?？蛻綦S時(shí)了解貨物動(dòng)態(tài)。如客戶對(duì)貨物運(yùn)輸情況有疑問(wèn)或要求查詢特定信息，客服部應(yīng)及時(shí)協(xié)助操作部進(jìn)行查詢，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予客戶準(zhǔn)確的答復(fù)。5.費(fèi)用結(jié)算業(yè)務(wù)完成后，財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)合同和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，與客戶進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。結(jié)算內(nèi)容包括運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)報(bào)檢費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)。向客戶發(fā)送費(fèi)用結(jié)算清單，明確費(fèi)用金額和付款方式。如客戶對(duì)費(fèi)用有異議，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通核實(shí)，共同協(xié)商解決。按照合同約定的付款方式，跟進(jìn)客戶付款情況。如客戶逾期未付款，及時(shí)發(fā)出催款通知，提醒客戶按時(shí)付款。對(duì)于長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的客戶，采取相應(yīng)的催收措施，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。6.客戶服務(wù)與投訴處理客服部負(fù)責(zé)日常客戶服務(wù)工作，及時(shí)解答客戶咨詢，處理客戶反饋的問(wèn)題。建立客戶投訴處理機(jī)制，當(dāng)接到客戶投訴時(shí)，客服部應(yīng)詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容，并立即通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。相關(guān)部門在接到投訴通知后，應(yīng)迅速對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，分析原因，制定解決方案。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理結(jié)果反饋給客服部，由客服部回復(fù)客戶。對(duì)客戶投訴進(jìn)行跟蹤和回訪，確保客戶對(duì)處理結(jié)果滿意。同時(shí)，定期對(duì)客戶投訴進(jìn)行分析總結(jié)，找出問(wèn)題根源，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。四、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密。秉持敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量。尊重客戶、同事和合作伙伴，不得歧視、侮辱或惡意對(duì)待他人。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受客戶或供應(yīng)商的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益。2.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理相關(guān)手續(xù)。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。遵守公司的考勤制度，如實(shí)記錄工作時(shí)間和考勤情況。不得代他人打卡或偽造考勤記錄。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，妥善保管公司文件、資料、客戶信息等，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。3.溝通協(xié)作員工之間應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，相互支持、相互配合，共同完成工作任務(wù)。在工作中遇到問(wèn)題或需要協(xié)調(diào)其他部門時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)溝通，不得推諉扯皮。積極參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，認(rèn)真聽取他人意見(jiàn)和建議，不斷提升自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.儀表儀態(tài)員工應(yīng)保持良好的儀表儀態(tài)，著裝整潔、得體，符合職業(yè)形象要求。言行舉止文明禮貌，使用規(guī)范的語(yǔ)言和溝通方式，不得在工作場(chǎng)合大聲喧嘩、爭(zhēng)吵或使用不文明語(yǔ)言。五、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平公正。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的整體表現(xiàn)。激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷改進(jìn)工作方法和提高工作績(jī)效。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.考核內(nèi)容與指標(biāo)業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)：包括業(yè)務(wù)量完成情況、新客戶開發(fā)數(shù)量、客戶滿意度等指標(biāo)。工作能力：如市場(chǎng)開拓能力、業(yè)務(wù)談判能力、客戶關(guān)系維護(hù)能力等。工作態(tài)度：如責(zé)任心、積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。操作部人員工作業(yè)績(jī)：貨物按時(shí)交付率、運(yùn)輸準(zhǔn)確率、貨物破損率等。工作能力：操作技能水平、問(wèn)題解決能力、應(yīng)變能力等。工作態(tài)度：工作認(rèn)真程度、服從安排情況、協(xié)作精神等?？头咳藛T工作業(yè)績(jī)：客戶投訴處理及時(shí)率、客戶滿意度提升率等。工作能力：溝通能力、問(wèn)題解決能力、服務(wù)意識(shí)等。工作態(tài)度：耐心程度、責(zé)任心、主動(dòng)服務(wù)精神等。財(cái)務(wù)部人員工作業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制效果等。工作能力：財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平、數(shù)據(jù)分析能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力等。工作態(tài)度：嚴(yán)謹(jǐn)性、責(zé)任心、保密性等。行政部人員工作業(yè)績(jī)：行政管理工作完成情況、制度執(zhí)行效果、員工滿意度等。工作能力：組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字處理能力等。工作態(tài)度：服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心、工作效率等。4.考核流程月度考核員工本人在每月末填寫月度績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。上級(jí)主管根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，結(jié)合日常工作記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表?？己私Y(jié)果經(jīng)上級(jí)主管審核簽字后，反饋給員工本人。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管提出申訴，上級(jí)主管應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。年度考核員工本人填寫年度績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。上級(jí)主管根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，結(jié)合月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并填寫年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。人力資源部門匯總各部門員工的年度考核結(jié)果，提交公司管理層審核。公司管理層根據(jù)審核結(jié)果，確定員工的年度考核等級(jí)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與考核等級(jí)掛鉤，考核等級(jí)越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。職位晉升與調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果作為員工職位晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面將給予優(yōu)先考慮；考核不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次考核較差的員工，可能會(huì)面臨降職、調(diào)崗等處理。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)員工績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，人力資源部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。六、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。基本工資：根據(jù)員工的職位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求?？?jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金在員工參與的項(xiàng)目取得成功或達(dá)到特定目標(biāo)時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)員工在項(xiàng)目中的突出貢獻(xiàn)。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工工作表現(xiàn)等因素，每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。不定期調(diào)整：如員工職位晉升、崗位變動(dòng)、績(jī)效考核優(yōu)秀等情況下，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。3.福利政策社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有時(shí)間休息和放松。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。其他福利：如定期體檢、員工活動(dòng)、生日福利等，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。各部門應(yīng)根據(jù)公司年度預(yù)算要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門的預(yù)算草案，并提交給財(cái)務(wù)部匯總。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核、平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，作為公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.資金管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌安排和管理，合理調(diào)度資金，確保公司資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全資金管理制度，明確資金審批流程和權(quán)限。所有資金支出必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排資金的存放和使用，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司管理層提供資金決策支持。3.費(fèi)用報(bào)銷管理制定明確的費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程和審批權(quán)限。員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映費(fèi)用發(fā)生的情況。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行初審，審核費(fèi)用的合理性和真實(shí)性。初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)審。財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行復(fù)審，重點(diǎn)審核報(bào)銷憑證的合法性、合規(guī)性以及報(bào)銷金額是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司